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| 目次項目 | ページ |
|---|
| 口絵 | 巻頭 |  |
|---|---|---|
| 発刊のご挨拶 代表取締役社長 南敬介 | NP | |
| 序論 安田善次郎と不動産業 明治大学教授 由井常彦 | p2 | |
| 第1節 安田善次郎の出身と安田屋両替店 | p2 | |
| 出身と経歴 | p2 | |
| 江戸での行商と両替商奉公 | p3 | |
| 安田屋の開業 | p4 | |
| 第2節 安田商店から安田銀行の経営 | p6 | |
| 安田屋から安田商店へ | p6 | |
| 安田商店の発展と職制および「地所課」 | p6 | |
| 安田銀行と保善社の設立 | p8 | |
| 第3節 安田善次郎と不動産取引 | p10 | |
| 初期の不動産買付 | p10 | |
| 本所、田安邸の買収 | p12 | |
| 安田銀行による土地保有 | p12 | |
| 第4節 東京建物株式会社の創立 | p15 | |
| 東京市街地発展と不動産会社構想 | p15 | |
| 計画の進捗 | p16 | |
| 定款・発起人の変更 | p18 | |
| 創立時の会社役員 | p19 | |
| 主要な出資者 | p21 | |
| 定款と営業規則および取次店 | p22 | |
| 第1部 近代的不動産業の嚆矢として | p26 | |
| 第1章 東京建物株式会社の創立と海外事業の展開(明治29年~大正9年) | p26 | |
| 第1節 会社設立と開業当初の事業活動 | p26 | |
| 開業 | p26 | |
| 安田保善社と関係行社 | p27 | |
| 当社開業時の執務状況 | p30 | |
| 事業内容 | p31 | |
| 三固商会よりの引継ぎ財産 | p33 | |
| 不動産の実態 | p34 | |
| 開業直後の業況 | p36 | |
| 経営陣の異動と本社の移転 | p37 | |
| 業績不振の打開 | p38 | |
| 第2節 海外事業の展開 | p40 | |
| 海外進出の背景、在中国租界地 | p40 | |
| 天津日本専管居留地の経営 | p40 | |
| 当社天津支店の進出 | p42 | |
| 天津居留地の形成 | p44 | |
| 電力供給事業の兼営 | p45 | |
| 第3節 海外拠点の拡充強化 | p47 | |
| 漢口専管居留地への進出 | p47 | |
| 初期の経営 | p49 | |
| 京城地区への進出 | p50 | |
| 満洲興業の設立と鞍山地区の事業 | p50 | |
| 明治・大正期の業況 | p51 | |
| 第2章 恐慌から戦時体制へ(大正10年~昭和20年) | p54 | |
| 第1節 震災からの復興と本社ビルの新築 | p54 | |
| 関東大震災とその影響 | p54 | |
| 復興貸付に注力 | p55 | |
| 幻の商号・目的変更 | p56 | |
| 「呉服橋ビルディング」計画の譲渡 | p57 | |
| 仮営業所、京橋山城町から丸ノ内へ移転 | p58 | |
| 八重洲通りの計画決定と本社ビルの新計画 | p58 | |
| 本社ビル建設、着工へ | p59 | |
| 本社ビルの稼動 | p61 | |
| 本社ビルのテナント状況 | p62 | |
| 尾上町のビル新築 | p62 | |
| ビルヂング茶話会の入会から東京ビルヂング協会結成まで | p63 | |
| 第2節 市街化の進展と分譲業務への進出 | p65 | |
| 昭和初期の土地建物分譲 | p65 | |
| 温泉付別荘の販売 | p66 | |
| その他の分譲・賃貸の状況 | p67 | |
| 「東京建物時報」の発刊 | p67 | |
| 銀行管理物件の分譲受託 | p67 | |
| 受託管理業務の増加と宅地分譲の受託 | p67 | |
| 武蔵野鉄道会社との提携 | p68 | |
| 創立40周年を迎える | p69 | |
| 昭和初期の業況 | p69 | |
| 第3節 統制下の事業活動 | p70 | |
| 各種統制関連法規による締付け | p70 | |
| 大手町会館の建設、稼働へ | p71 | |
| 住宅事情の変遷 | p72 | |
| 統制令下における当社の分譲事業 | p73 | |
| 満洲興業を合併、康徳不動産の設立へ | p75 | |
| 青島出張所の開設 | p75 | |
| 機構改革と経営陣の強化 | p77 | |
| 川崎社長の海外視察 | p77 | |
| 起債と第一生命保険の資本参加 | p78 | |
| 安田ビルディングを吸収合併 | p79 | |
| 横浜桟橋倉庫を吸収合併 | p79 | |
| 社員の採用方法と待遇 | p80 | |
| 第4節 海外支店・出張所の活躍 | p82 | |
| 海外拠点の動向 | p82 | |
| 豊かな生活、社会的厚遇 | p82 | |
| 執務環境 | p84 | |
| 営業店間の連絡通信手段 | p85 | |
| 終戦直前連絡不能ナリシ書類 | p86 | |
| 天津支店 | p86 | |
| 三不管の開発と挫折 | p86 | |
| 所有建物改築計画(芙蓉ホテル、旭街貸ビル、常盤街集合住宅) | p88 | |
| 天津市全域の冠水、租界地の復旧 | p90 | |
| 敵産不動産の取得 | p92 | |
| 漢口出張所 | p93 | |
| 銃口の包囲の中で | p93 | |
| 閉鎖、引揚げ | p94 | |
| 再開、復旧 | p96 | |
| 租界返還、閉店 | p97 | |
| 京城支店 | p98 | |
| 業況の推移と主力の貸付業務 | p98 | |
| 京城の住宅事情 | p99 | |
| 敦岩町「東山荘分譲住宅」の販売 | p99 | |
| 鍾路ビルと黄金町ビル | p100 | |
| 東京建物会館の建設 | p101 | |
| 建築・土木請負業務 | p102 | |
| 京城支店の終末 | p102 | |
| 青島出張所 | p103 | |
| 康徳不動産株式会社 | p103 | |
| 満鉄の代用社宅経営 | p103 | |
| 統制下での業績維持 | p105 | |
| 第5節 戦時体制への対応 | p106 | |
| 緊迫の12月8日 | p106 | |
| 社有建物を防火改修化へ | p107 | |
| 川崎社長の勇退 | p107 | |
| 石毛社長の就任と機構改革 | p108 | |
| 防空対策に基づく防護団の結成強化 | p109 | |
| 金属回収と財産価値の低落 | p110 | |
| 強制疎開にみる当社の事例 | p111 | |
| 疎開がもたらした管理受託物件の集中 | p111 | |
| 応召借家人に対する賃料減額措置 | p112 | |
| 空襲による罹災 | p112 | |
| 戦時下の業績推移 | p115 | |
| 第2部 総合不動産会社への歩み | p120 | |
| 第1章 戦後混乱期の収拾と再建の歩み(昭和20年~昭和31年) | p120 | |
| 第1節 事業基盤の喪失と戦後措置への対応 | p120 | |
| 在外資産の喪失 | p120 | |
| 尾上町のビルの接収 | p122 | |
| 大阪ビルの接収 | p123 | |
| 本社ビル周辺の接収状況 | p124 | |
| 安田保善社の解散 | p124 | |
| 制限会社の指定 | p125 | |
| 特別経理会社の指定 | p126 | |
| 終戦直後の経営体制 | p126 | |
| 経済民主化措置 | p127 | |
| 企業再建整備法による特別損失処理 | p128 | |
| 従業員組合の結成 | p129 | |
| 第2節 混迷の中での業績回復 | p130 | |
| 再建復興への歩み | p130 | |
| 本社ビルの修復 | p130 | |
| 所有不動産の取得・譲渡と管理受託 | p131 | |
| 戦火罹災後の貸地貸家業務 | p132 | |
| 成増グラントハイツのメンテナンス業務 | p133 | |
| 深川工場の開設 | p135 | |
| 本社建設部の始動 | p135 | |
| 業務拡大への模索 | p136 | |
| 横浜支店の苦闘と尾上町のビル売却 | p139 | |
| 大阪営業所の開設 | p140 | |
| 仙台営業所、土木部門の受注から開始 | p142 | |
| 赤字経営の克服と復配、再上場 | p144 | |
| 機構改革と内規等の整備 | p144 | |
| 第3節 不動産業務への専念を決断 | p146 | |
| 不動産担保貸付の再開 | p146 | |
| 資産再評価の実施 | p146 | |
| 宅地建物取引業法の制定 | p147 | |
| 建設部門の活動 | p147 | |
| 大阪支店の西日本、北陸、東京進出 | p150 | |
| 大阪ビルの接収解除 | p151 | |
| 仙台支店の業容 | p151 | |
| 建設業務の縮小 | p152 | |
| 機構改革とビル事業の拡充へ | p155 | |
| 東京不動産管理株式会社の設立 | p156 | |
| 終戦直後の福利厚生施策 | p157 | |
| 終戦直後の事業展開と業績 | p158 | |
| 第2章 「総合不動産会社」への方針の確立(昭和32年~41年) | p162 | |
| 第1節 事業の4本柱設定と内部体制づくり | p162 | |
| 経済成長の始動と不動産市場 | p162 | |
| 事業の3本柱の設定 | p163 | |
| 総合不動産会社に向けての機構の改革 | p163 | |
| 社員の自主的業務研修活動の展開 | p164 | |
| 第2節 ビル事業の積極展開と事業基盤の整備 | p165 | |
| ビル建設と賃貸事業の積極展開 | p165 | |
| 本社ビルの増築 | p165 | |
| 大阪ビルの増築と大阪支店の取扱業務の拡充 | p167 | |
| 神田ビルの建設 | p168 | |
| 新宿ビルの建設と開業 | p169 | |
| 横浜駅西口ビルの建設 | p170 | |
| 昭和40年不況の到来とビル本部の設置 | p171 | |
| 室町ビルの建設 | p171 | |
| この時代の主なビルの建設 | p172 | |
| 営業拠点の整備 | p172 | |
| 関係会社の設立 | p173 | |
| 新宿副都心計画への参画の模索 | p174 | |
| 第3節 宅地造成・分譲業務への進出 | p176 | |
| 宅地分譲の開始 | p176 | |
| 湯河原桜山分譲地の開発と分譲 | p178 | |
| 那須別荘地湖月園、りんどう台の造成・分譲 | p178 | |
| 第4節 仲介・鑑定業務の活況 | p181 | |
| 不動産取引適正化への動き | p181 | |
| 仲介業務の展開 | p183 | |
| 鑑定評価制度整備以前の当社の取組み | p183 | |
| 当社の鑑定評価業務の展開 | p184 | |
| 第5節 経営近代化をめざした組織体制の整備 | p185 | |
| 創立65周年を迎える | p185 | |
| 機能的な組織への改革 | p185 | |
| 事業部制の導入 | p186 | |
| 盛り上がる業務推進運動の展開 | p187 | |
| 70周年記念式典と事業の推進 | p188 | |
| 福利厚生施策の充実 | p188 | |
| 第6節 財務・業績の推移 | p190 | |
| 増資の実施と資本の充実 | p190 | |
| 事業活動の展開と業績の推移 | p190 | |
| 第3章 不動産市場の成長と業容の拡大(昭和42年~53年) | p194 | |
| 第1節 住宅需要の急伸に対応した経営計画の策定 | p194 | |
| 40年不況からの脱却とニクソン・ショック | p194 | |
| 住宅産業を中心とした不動産市場の発展と競争の激化 | p195 | |
| 都市・住宅開発および不動産取引関係法規の整備 | p196 | |
| 業務推進3カ年計画の推進 | p197 | |
| 予算管理制度の実施 | p197 | |
| 新業務推進3カ年計画の実施と経理部の新設 | p198 | |
| 主要課題は住宅関係部門の強化 | p199 | |
| 営業組織の整備と強化 | p199 | |
| 第2節 マンション分譲を中心にした住宅事業への積極進出 | p201 | |
| マンション事業への進出 | p201 | |
| 藤沢マンションの建設、分譲 | p201 | |
| 初の大型・上町マンションの建設・分譲 | p202 | |
| 爆発的な人気の広尾ハイツ分譲 | p202 | |
| 200戸の大型・滝野川マンションの分譲 | p203 | |
| 大規模戸建団地―富士見ハイツの分譲 | p203 | |
| 藤沢、東狭山の住宅地分譲 | p204 | |
| 第3節 高度成長下のビル事業の展開 | p206 | |
| 東京虎ノ門ビルの建設 | p206 | |
| 日本橋ビルの取得 | p206 | |
| 横浜太田町ビルの建設 | p206 | |
| 大阪本町ビルディングの建設 | p207 | |
| 新室町ビルの建設 | p208 | |
| 第3室町ビルの建設 | p208 | |
| その他この時期の主要なビル建設 | p209 | |
| 第4節 経営環境の激変と内部体制の充実 | p211 | |
| 「2カ年利益目標」の策定と実施 | p211 | |
| 第1次石油危機の発生 | p212 | |
| 転換期を迎えた不動産事業 | p212 | |
| 土地税制の改正 | p213 | |
| 国土利用計画法の制定、施行 | p214 | |
| 第4次3カ年計画の策定と実施 | p215 | |
| 第5次3カ年計画の策定と実施 | p217 | |
| 創立80周年記念式典の開催 | p218 | |
| 退職年金制度の導入と定年の延長 | p219 | |
| 社員福祉施策の増進 | p219 | |
| 第5節 新宿センタービル・プロジェクトの推進 | p221 | |
| 新宿副都心10号地を落札 | p221 | |
| 新宿センタービル建設計画の推進 | p222 | |
| 隣接都有地の取得 | p222 | |
| 基本合意に向けての3社協議の推進 | p223 | |
| 建設委員会の発足 | p223 | |
| 新宿センタービルの建設着工 | p224 | |
| 第6節 仲介・鑑定業務の新展開 | p225 | |
| 仲介業務の発展と拡張 | p225 | |
| 東建マイホームセンターの発足 | p226 | |
| 東建会の発足と活動 | p226 | |
| 仲介業務の合理化努力 | p226 | |
| 不動産鑑定制度の整備 | p227 | |
| 不動産鑑定業務の進展 | p227 | |
| 第7節 住宅市場の成熟化と商品開発の多様化 | p229 | |
| 「即日完売」続きのマンション分譲 | p229 | |
| 厳しい経済環境下のマンション分譲 | p229 | |
| 東建検見川マンション、東建ニューハイツ検見川の分譲 | p230 | |
| 東建座間ハイツの分譲 | p231 | |
| 販売受託、共同開発のマンション販売 | p232 | |
| 那須東建上の原高原別荘地の分譲 | p232 | |
| 第8節 財務・業績の推移 | p234 | |
| 資本の充実と当社株式の信用銘柄への指定 | p234 | |
| 事業活動の展開と業績の推移 | p234 | |
| 第3部 新たなる飛躍をめざして | p240 | |
| 第1章 事業規模の拡大と大型プロジェクトの推進(昭和54年~平成元年) | p240 | |
| 第1節 新宿センタービルの開業と低成長経済下のビル事業 | p240 | |
| 第2次石油危機後の日本経済 | p240 | |
| 低成長経済下の不動産業界 | p240 | |
| 不動産取引関係法規の整備 | p241 | |
| 中期経営計画(昭和54~56年)の策定と実施 | p243 | |
| 新宿センタービルの開業近づく | p243 | |
| 新宿センタービル、遂に竣工 | p244 | |
| 新標語の制定 | p245 | |
| 新横浜ビルの建設 | p246 | |
| 大阪ビルの増改築 | p246 | |
| この時期の主要ビルの建設状況 | p247 | |
| 第2節 住宅流通・販売部門の体制強化 | p249 | |
| 不動産仲介部門の盛況 | p249 | |
| マイホームセンターの独立 | p249 | |
| 東建住宅サービスの業容拡大と多店舗展開 | p250 | |
| 住宅販売体制の整備と住宅不況の打開努力 | p250 | |
| 東京建物不動産販売への住宅販売機能の移管 | p251 | |
| 等価交換方式によるマンション分譲の推進 | p252 | |
| この時期の主なマンション分譲 | p252 | |
| その他の宅地分譲等 | p254 | |
| 那須上の原高原の開発 | p254 | |
| 第3節 内部体制の充実と積極経営の展開 | p256 | |
| 迫られる規制緩和と内需拡大 | p256 | |
| 内需拡大に伴う不動産事業の活性化 | p256 | |
| 宅地供給を目指した土地税制の実施 | p257 | |
| 年度別経営の基本方針の設定と実行 | p258 | |
| 常務会の設置と本部機構の効率化 | p258 | |
| 中期経営計画「F100- I」の策定と実施 | p258 | |
| 創立90周年記念パーティの開催とキャンペーンの実施 | p259 | |
| 中期経営計画「F100-II」の策定と実施 | p260 | |
| 内部組織・機構の整備 | p262 | |
| 総合合理化システムの推進 | p263 | |
| 東建ビジネスの設立 | p264 | |
| 福利厚生施策の推進 | p264 | |
| 第4節 総合力による差別化の推進とビル事業のエリア拡大 | p266 | |
| 不動産総合コンサルティングシステム「To-be」の開発 | p266 | |
| 「To-be」システムの本格展開 | p266 | |
| 高級マンションシリーズ「ロワ・ヴェール」の開発 | p267 | |
| この時期の主要なマンションの開発 | p267 | |
| ビル事業の札幌、名古屋進出 | p268 | |
| 渋谷・青山地区へのビル建設 | p269 | |
| 東建インターナショナルビルの設立 | p270 | |
| この時期の主要なビルの建設、稼働 | p270 | |
| 第5節 大規模都市再開発事業の展開 | p272 | |
| 大崎駅東口再開発と東建ビルディングの設立 | p272 | |
| 大崎ニューシティ日精ビルの竣工 | p272 | |
| サッポロビール恵比寿ガーデンプレイスへの企画協力 | p273 | |
| 第6節 リゾート事業の展開 | p274 | |
| レジーナ河口湖プロジェクトの推進 | p274 | |
| レジーナ・ヴィラ強羅の開発 | p275 | |
| 羽鳥湖高原レジーナの森の開発 | p275 | |
| 第7節 財務・業績の推移 | p278 | |
| 初の外債発行と資金調達の多様化 | p278 | |
| 業績の推移 | p278 | |
| 第2章 付加価値創造型事業体質への転換(平成2年~8年) | p282 | |
| 第1節 バブル経済とその崩壊 | p282 | |
| 平成景気と不動産投資ブーム | p282 | |
| 地価の高騰と政府の抑制策 | p283 | |
| バブル経済の崩壊 | p284 | |
| 不動産業界の冷え込み | p285 | |
| 第2節 全天候型経営への転換を模索 | p286 | |
| 苦難の経営環境 | p286 | |
| 経営基盤の強化充実 | p287 | |
| トゥ・ビー事業本部への一元化を主とした機構改革 | p287 | |
| 長期化する不況と決算の悪化 | p288 | |
| 業績維持への苦闘 | p289 | |
| 南社長の就任 | p289 | |
| 株式配当を無配に | p290 | |
| 新規事業への進出 | p290 | |
| 人事諸制度の再構築 | p292 | |
| 企業PR活動の拡充 | p293 | |
| 第3節 不況下のビル事業 | p295 | |
| オフィス需要の減退 | p295 | |
| 収益を圧迫したサブリース | p295 | |
| テナント料改定と入居率確保への努力 | p295 | |
| ビル事業の採算性向上をめざして | p296 | |
| 第4節 マンション分譲を中心とした住宅事業の展開 | p300 | |
| バブルの崩壊と住宅需要の変化 | p300 | |
| 第6次マンションブームへ | p300 | |
| 「ヴェールシリーズ」の登場 | p301 | |
| 競争力のある商品開発 | p302 | |
| 大規模住宅開発の推進 | p303 | |
| 戸建て分譲事業 | p305 | |
| 第5節 積極化する再開発事業およびリゾート開発 | p306 | |
| 都市再開発事業への参画 | p306 | |
| リゾート事業の展開 | p308 | |
| 第6節 海外事業の展開 | p310 | |
| 米国東京建物(株)の設立 | p310 | |
| ヘラーインターナショナルタワー・開発プロジェクトに参加 | p310 | |
| ツー・ノースレイクビル、リーバーグビルの取得 | p311 | |
| アジア地域への進出 | p312 | |
| 第7節 財務・業績 | p313 | |
| 好況下の資金調達 | p313 | |
| 業績の推移 | p313 | |
| 信頼を未来へ | p315 | |
| 100周年を迎えて―「企業理念」と新シンボルマークの制定 | p315 | |
| 「付加価値創造型事業体質」への転換を目指して | p316 | |
| 後口絵―豊かな生活環境の創造 | p316 | |
| 資料編 | p337 | |
| 1. 定款 | p337 | |
| 2. 歴代代表者 | p343 | |
| 3. 現役員 | p346 | |
| 4. 役員任期一覧 | p348 | |
| 5. 現組織 | p353 | |
| 6. 財務諸表 | p354 | |
| 7. 資本金・発行株式数の推移 | p390 | |
| 8. 大株主 | p391 | |
| 9. 所有ビル一覧 | p392 | |
| 10. 分譲マンション一覧 | p394 | |
| 11. 分譲地・一戸建住宅一覧 | p398 | |
| 12. 土地有効活用関連業務実績一覧 | p400 | |
| 13. 従業員数・1人当り売上高の推移 | p403 | |
| 14. 関係会社 | p404 | |
| 年表 | p405 | |
| 索引 | p437 | |
| 参考文献 | p445 | |
| あとがき | p446 |
- 索引リスト
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