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| 目次項目 | ページ |
|---|
| 口絵 紙づくりの源流と文化 | 巻頭 |  |
|---|---|---|
| 発刊の辞 代表取締役会長 大国昌彦 | NP | |
| 口絵 王子製紙の歴史 | 巻頭 | |
| 序章 創立から占領政策による解体・3社分割まで 1873年-1949年 | p27 | |
| 第1節 創業期の経営 | p27 | |
| 1. 抄紙会社、製紙会社としての創業期 | p27 | |
| 2. 固有技術の確立、生産力の拡充 | p37 | |
| 第2節 三井の経営参加と大規模工場の建設 | p41 | |
| 1. 経営の大幅転換 | p41 | |
| 2. 北海道に苫小牧工場を建設 | p43 | |
| 第3節 社礎の確立 | p47 | |
| 1. 藤原体制のスタート | p47 | |
| 2. 業容の拡大 | p49 | |
| 第4節 業界上位3社の大型合併 | p55 | |
| 1. 2社並立から3社鼎立競合へ | p55 | |
| 2. 大「王子製紙」の誕生 | p57 | |
| 第5節 戦中・戦後の激浪 | p62 | |
| 1. 戦時下の経営 | p62 | |
| 2. 占領下、連合国による王子製紙の解体 | p72 | |
| 図序-1 王子工場周辺図(1883年頃) | p32 | |
| 表序-1 開業当時の日本国内の抄紙設備能力 | p36 | |
| 図序-2 気田・中部両工場周辺図(「王子製紙気田工場おぼえ書」より) | p39 | |
| 表序-2 中部工場主要設備・施設 | p40 | |
| 表序-3 当社が建設した水力発電所一覧 | p46 | |
| 表序-4 苫小牧工場建設当初の主要設備 | p46 | |
| 表序-5 苫小牧工場建設工事の予算決算対比 | p47 | |
| 表序-6 用紙の国内および当社製造高と当社構成比(1905~1913年) | p47 | |
| 表序-7 大泊工場建設当社の主要設備 | p53 | |
| 表序-8 豊原工場建設当社の主要設備 | p53 | |
| 表序-9 野田工場建設当初の主要設備 | p54 | |
| 表序-10 1933年度品種別紙生産量 | p60 | |
| 表序-11 3社合併時の抄紙設備能力 | p60 | |
| 図序-3 戦時中の当社工場および傍系会社所在地 | p66 | |
| 図序-4 当社の南方工場進出地域図 | p69 | |
| 表序-12 紙およびパルプの生産量と販売量 | p72 | |
| 表序-13 戦後喪失した主な海外資産一覧 | p74 | |
| 表序-14 終戦時の外地従業員数 | p74 | |
| 表序-15 外地従業員の地域別死亡者数 | p74 | |
| 表序-16 第2会社への現物出資資産一覧 | p76 | |
| 表序-17 新生3社の設備能力 | p76 | |
| 第1章 苫小牧製紙の発足から王子製紙へ 1949年-1961年 | p78 | |
| 第1節 新会社としての経営基盤の整備 | p78 | |
| 1. 発足時の苫小牧製紙 | p78 | |
| 2. 増産への取組み | p80 | |
| 3. 第2工場としての春日井工場の建設 | p82 | |
| 4. 管理・販売体制の近代化 | p85 | |
| 5. 藤原銀次郎翁の逝去 | p88 | |
| 第2節 増産計画の実施 | p89 | |
| 1. 苫小牧工場増産体制の整備 | p89 | |
| 2. 春日井工場の設備拡張 | p92 | |
| 第3節 木材資源対策と広葉樹活用への取組み | p94 | |
| 1. 原木対策の見直し | p94 | |
| 2. 広葉樹の伐採と利用促進 | p95 | |
| 第4節 長期労働争議と新しい労使関係の確立 | p97 | |
| 1. 労働組合の発足と初期の労使関係 | p97 | |
| 2. 労使関係正常化への動き | p100 | |
| 3. 新しい労使関係の確立 | p103 | |
| 第5節 近代化へ向けて | p104 | |
| 1. 研究体制の整備 | p104 | |
| 2. 経営の近代化 | p107 | |
| 表1-1 苫小牧製紙発足時の生産設備とその能力 | p79 | |
| 表1-2 業績の推移(1949~1961年度) | p80 | |
| 表1-3 第2工場(春日井工場)の建設工事概要 | p83 | |
| 図1-1 第2工場(春日井工場)建設業務組織図(1951年3月31日当時) | p84 | |
| 表1-4 北海道社有林30か年経営計画の大綱 | p94 | |
| 表1-5 内地社有林30か年造成計画 | p94 | |
| 表1-6 新労組結成当時の各労組の組織状況 | p101 | |
| 第2章 近代化を推進 1961年-1973年 | p111 | |
| 第1節 企業体質を強化 | p111 | |
| 1. 高度経済成長下の紙パルプ産業 | p111 | |
| 2. 経営体質の強化を目指して | p112 | |
| 3. 経営近代化を推進 | p118 | |
| 第2節 生産規模の拡大(春日井工場) | p125 | |
| 1. クラフト紙工場の充実 | p125 | |
| 2. 塗工紙設備の拡充 | p127 | |
| 3. ティシュ事業に参入 | p128 | |
| 4. 6号マシンの稼働とコンピュータ制御 | p129 | |
| 第3節 量的拡大への対応(苫小牧工場) | p130 | |
| 1. 新1号マシンの稼働 | p130 | |
| 2. 新2号マシンの稼働と第4期近代化調査の実施 | p132 | |
| 3. 世界一の新聞用紙専抄工場へ | p135 | |
| 第4節 原料対策の新たな展開 | p136 | |
| 1. チップ利用の増大と海外チップの輸入開始 | p136 | |
| 2. 外材受入れ体制の整備 | p139 | |
| 3. 海外資源開発の取組み | p140 | |
| 4. 社有林経営体制の見直し | p141 | |
| 第5節 新規事業への参入 | p143 | |
| 1. 合成紙事業に進出 | p143 | |
| 2. 加工品事業への参入 | p145 | |
| 第6節 各社との連携強化 | p145 | |
| 1. 北日本製紙との合併 | p145 | |
| 2. 各社との連携 | p147 | |
| 3. その他の業務提携 | p149 | |
| 第7節 関係会社の育成 | p150 | |
| 1. 関係会社の育成方針 | p150 | |
| 2. 王子総合病院 | p150 | |
| 3. ホテルニュー王子 | p151 | |
| 4. 王子工営 | p152 | |
| 5. 王子コーンスターチ | p152 | |
| 6. その他 | p153 | |
| 表2-1 業績の推移(1961~1973年度) | p112 | |
| 表2-2 完全操業時の設備別シャットダウン計画案 | p114 | |
| 表2-3 3-1方式による4組3交替制の例(A組、B組、C組、D組の勤務) | p114 | |
| 表2-4 苫小牧工場の生産性推移 | p115 | |
| 図2-1 本社機構図(1969年4月付) | p120 | |
| 表2-5 職制の現行・改正対照一覧(1969年4月1日および1971年9月21日付) | p121 | |
| 表2-6 創業百年記念長期綜合計画の概要 | p123 | |
| 表2-7 N-1マシン関連の建設計画概要 | p131 | |
| 表2-8 N-2マシン関運の建設計画概要 | p133 | |
| 表2-9 SP設備増強の経過 | p134 | |
| 図2-2 用水路位置図 | p134 | |
| 表2-10 新聞用紙の生産量およびシェア | p135 | |
| 表2-11 N-3マシン関連の建設計画概要 | p136 | |
| 表2-12 N-4マシン関連の建設計画概要 | p136 | |
| 表2-13 新会社の規模 | p146 | |
| 第3章 経営環境の激変と企業力強化に向けて 1973年-1979年 | p154 | |
| 第1節 石油危機下の経営 | p154 | |
| 1. 経営環境の激変 | p154 | |
| 2. 経営非常体制下での取組み | p156 | |
| 第2節 品質向上と営業力強化 | p161 | |
| 1. 品質向上へ向けて | p161 | |
| 2. 営業機能の強化と流通の近代化 | p162 | |
| 第3節 付加価値生産性の向上と環境改善対策 | p166 | |
| 1. 苫小牧工場新聞用紙軽量化への対応 | p166 | |
| 2. 江別工場の近代化 | p168 | |
| 3. 春日井工場の増設と設備改善 | p170 | |
| 4. 脱紙パルプから本業への回帰 | p171 | |
| 5. 環境改善対策 | p173 | |
| 第4節 ブラジルにパルプ工場建設 | p175 | |
| 1. 日伯紙パルプ資源開発(JBP)の設立 | p175 | |
| 2. セニブラの設立 | p176 | |
| 3. フロニブラの設立 | p177 | |
| 表3-1 業績の推移(1973~1979年度) | p156 | |
| 図3-1 営業体制の改正前後対照図(1975年4月1日時点) | p163 | |
| 表3-2 DIP生産能力増強の経過 | p168 | |
| 図3-2 研究開発関連の新組織(1978年6月付) | p172 | |
| 図3-3 セニブラの所在地 | p177 | |
| 第4章 業界NO.1への基礎づくり 1979年-1985 | p179 | |
| 第1節 第2次石油危機とその影響 | p179 | |
| 1. 石油不安に揺れた日本経済 | p179 | |
| 2. 紙パルプ業界の苦闘 | p180 | |
| 第2節 日本パルプ工業との合併 | p186 | |
| 1. 合併経緯と効果 | p186 | |
| 2. 合併効果の発現に向けて | p189 | |
| 第3節 省エネ対応と中長期経営計画の策定 | p202 | |
| 1. 省エネルギーに全社で対応 | p202 | |
| 2. 省エネ運動の実施 | p203 | |
| 3. 市村修平社長の誕生と中長期経営計画の策定 | p207 | |
| 4. 河毛二郎社長の就任と「明日への提言」 | p210 | |
| 第4節 工場の近代化推進 | p214 | |
| 1. 苫小牧工場の体質改善 | p214 | |
| 2. 春日井工場の製品ラインアップ強化と新コーターの設置 | p216 | |
| 3. 江別工場の第2次近代化 | p219 | |
| 第5節 多様化した製品と販売・物流体制 | p221 | |
| 1. 新聞用紙と印刷用紙の展開 | p221 | |
| 2. 特殊紙の生産・販売体制整備 | p223 | |
| 3. 物流体制の整備と拡充 | p225 | |
| 第6節 海外資源の確保と海外進出の本格化 | p227 | |
| 1. 輸入ソースの多様化 | p227 | |
| 2. 海外におけるパルプ生産の変革 | p228 | |
| 3. 製品の初の海外生産 | p230 | |
| 第7節 研究開発組織の再編 | p231 | |
| 1. 研究開発重視の方針と組織改革 | p231 | |
| 2. 研究施設の充実と研究活動 | p235 | |
| 第8節 環境改善への取組み | p237 | |
| 1. 環境モニター制度と植樹祭 | p237 | |
| 2. ストリッピングタワーの特許成立 | p238 | |
| 第9節 社内体制の充実と業界への貢献 | p239 | |
| 1. 60歳定年制の実施 | p239 | |
| 2. 人事、福祉制度の充実 | p240 | |
| 3. 提案・QCサークル活動の再活性化 | p242 | |
| 4. 本格的広報活動の開始 | p244 | |
| 5. 日米紙パルプ首脳会議 | p245 | |
| 6. 本州製紙との関連会社株の交換 | p245 | |
| 表4-1 ウェアハウザーの対日チップ輸出FAS価格の推移 | p181 | |
| 表4-2 紙の市況推移(1977~1986年) | p182 | |
| 表4-3 両更クラフト紙シェアランキング(1978年) | p182 | |
| 表4-4 紙の国内払出し実績(1979~1986年) | p183 | |
| 表4-5 業績の推移(1979~1984年度) | p185 | |
| 表4-6 新会社の規模 | p189 | |
| 図4-1 合併後の本社組織図(1979年3月1日付) | p191 | |
| 表4-7 王子製紙協力会会員一覧(2000年1月現在) | p200 | |
| 図4-2 営業・加工品両本部の組織改定図(1981年2月21日付) | p200 | |
| 表4-8 銘柄新旧対照一覧 | p201 | |
| 表4-9 工場別エネルギー節減成果(1979年度上期) | p205 | |
| 表4-10 当社古紙消費量の推移(1979~1988年) | p206 | |
| 表4-11 新聞古紙消費の順位と実績 | p206 | |
| 図4-3 本社組織改定図(1981年4月21日時点) | p210 | |
| 図4-4 本社組織改定図(1984年4月1日付) | p213 | |
| 表4-12 処理したマシンと処理量 | p214 | |
| 図4-5 プレッシャーディフューザーのスクリーン部 | p219 | |
| 図4-6 流動層ボイラー模式図 | p220 | |
| 表4-13 新聞巻取紙の呼称変更 | p222 | |
| 表4-14 全国パルプ材入荷量の推移(1979~1985年度) | p227 | |
| 図4-7 本社組織改定図(1982年10月1日付) | p233 | |
| 図4-8 研究開発本部組織改定図(1984年5月1日付) | p234 | |
| 表4-15 1981年度の改善提案実績 | p243 | |
| 第5章 急激な円高の中で世界企業を志向 1985年-1990年 | p247 | |
| 第1節 内なる充実と外への発展の基盤づくり | p247 | |
| 1. 円高不況から内需主導景気へ | p247 | |
| 2. 第2次中長期計画の策定と推進 | p250 | |
| 3. 財務と業績 | p256 | |
| 第2節 国際競争力強化に向けた生産体制の整備 | p258 | |
| 1. 苫小牧工場のKP転換と生産品種の新展開 | p258 | |
| 2. 春日井工場の近代化 | p267 | |
| 3. 江別工場の収益対策工事 | p270 | |
| 4. 日南工場の体質改善と高付加価値化 | p272 | |
| 5. 米子工場の設備改善 | p273 | |
| 第3節 本格的海外進出と海外資源開発の拡充 | p275 | |
| 1. カナダ・キャンフォーとの合弁会社HSPP設立 | p275 | |
| 2. 海外資源輸入先の拡大 | p279 | |
| 第4節 新製品開発と物流の合理化 | p281 | |
| 1. 営業体制の整備 | p281 | |
| 2. 微塗工紙の新製品を相次いで開発 | p282 | |
| 3. 紙おむつ事業に新規参入 | p283 | |
| 4. 物流システムの合理化 | p285 | |
| 第5節 東洋パルプとの合併 | p287 | |
| 1. 合併の経緯 | p287 | |
| 2. 東洋パルプとの合併 | p290 | |
| 3. 開係会社の再編、労組の統一 | p292 | |
| 第6節 社内体制の充実と諸活動 | p293 | |
| 1. 内部からの変革 | p293 | |
| 2. 不動産事業の展開 | p297 | |
| 3. 多様な国際活動 | p298 | |
| 表5-1 関税率の推移 | p248 | |
| 表5-2 紙の市況推移(1984~1990年) | p249 | |
| 表5-3 紙の国内払出し実績(1984~1991年) | p250 | |
| 図5-1 本社組織改訂図(1986年7月1日付) | p253 | |
| 図5-2 品質競争力強化推進委員会の組織 | p254 | |
| 表5-4 業績の推移(1984~1989年度) | p256 | |
| 表5-5 苫小牧工場のSPおよびKP使用量の推移 | p259 | |
| 図5-3 苫小牧工場排水路周辺図 | p264 | |
| 図5-4 ストラタフローの構造 | p270 | |
| 表5-6 米子工場製造のキャストコート紙 | p273 | |
| 図5-5 排水海洋放流管周辺図 | p274 | |
| 図5-6 HSPPポートメロン工場の位置図 | p277 | |
| 表5-7 全国バルブ材入荷量の推移(1985~1990年度) | p279 | |
| 表5-8 全国パルプ材入荷量国別構成比の推移 | p279 | |
| 図5-7 中国・雷州半島の位置図 | p280 | |
| 図5-8 レイク・チャールズの位置図 | p280 | |
| 図5-9 本社組織改訂図(1987年6月26日付) | p282 | |
| 図5-10 本社組織改訂図(1989年7月1日付) | p282 | |
| 表5-9 微塗工紙統合後の銘柄一覧 | p283 | |
| 表5-10 新製品一覧(微塗工紙を除く) | p283 | |
| 表5-11 紙おむつ競合メーカーと1987年当時のシェア | p284 | |
| 図5-11 製品管理システムの概要 | p285 | |
| 表5-12 新会社の規模 | p291 | |
| 第6章 バブル崩壊後の経営努力 1990年-1993年 | p301 | |
| 第1節 第3次中長期経営計画の策定 | p301 | |
| 1. バブル崩壊から平成不況へ | p301 | |
| 2. 紙パルプ業界の動向 | p302 | |
| 3. 1990年に第3次中長期経営計画を策定 | p305 | |
| 4. 市況対策と中長期経営計画のローリング | p308 | |
| 第2節 生産・研究体制の整備 | p312 | |
| 1. 苫小牧工場の主力マシン改造 | p312 | |
| 2. 春日井工場の第2次近代化工事 | p313 | |
| 3. 特殊紙の新たな市場を目指す江別工場 | p315 | |
| 4. 日南工場の主な展開 | p316 | |
| 5. 米子工場の原質近代化工事 | p316 | |
| 6. 呉工場の工場地先海面埋立工事 | p317 | |
| 7. 研究開発の新しい動き | p319 | |
| 第3節 海外資源の開発 | p320 | |
| 1. 輸入チップの経緯と需給の変化 | p320 | |
| 2. 当社のチップ輸入体制の拡充 | p320 | |
| 3. チップ専用船の拡充 | p322 | |
| 第4節 リサイクル製品の販売を強力に推進 | p323 | |
| 1. 不況克服にむけて | p323 | |
| 2. 再生紙の多様な開発と高級ブランドの上市 | p325 | |
| 3. 情報・物流システムの合理化への取組み | p328 | |
| 第5節 「森のリサイクル」と「紙のリサイクル」 | p330 | |
| 1. 地球的視野に立った環境対策の推進 | p330 | |
| 2. 海外植林の推進 | p334 | |
| 第6節 新本社ビル建設と人事施策 | p336 | |
| 1. 新本社ビルの建設 | p336 | |
| 2. 人事・労務 | p338 | |
| 表6-1 紙パルプ産業における設備投資額の推移 | p302 | |
| 表6-2 製紙マシン(新聞用紙、上質紙、塗工紙)の増設状況 | p302 | |
| 表6-3 紙の国内払出し実績(1988~1994年) | p303 | |
| 表6-4 紙の市況推移(1989~1995年) | p304 | |
| 表6-5 大手8社の年度別業績の推移 | p304 | |
| 表6-6 世界の紙パルプ企業売上高ランキング(1990年) | p307 | |
| 表6-7 業績の推移(1989~1992年度) | p310 | |
| 図6-1 新聞用紙軽量化の推移 | p312 | |
| 表6-8 全国パルプ材入荷量の推移(1989~1994年度) | p320 | |
| 図6-2 米国ダグラスファーチップの積出港クースベイ | p321 | |
| 図6-3 南アフリカLチップの積出港リチャーズベイ | p321 | |
| 図6-4 南米チップの3大積出港 | p322 | |
| 表6-9 当社の古紙消費量推移(1989~1994年度) | p332 | |
| 第7章 神崎製紙との合併 1993年-1996年 | p341 | |
| 第1節 紙パルプ業界の環境変化と業績 | p341 | |
| 1. 深刻な不況からの脱出 | p341 | |
| 2. 紙の需要は回復基調ヘ | p341 | |
| 第2節 新王子製紙の誕生 | p343 | |
| 1. 合併の経緯 | p343 | |
| 2. 新体制のスタート | p348 | |
| 3. 入心の融和、入事の一体化 | p352 | |
| 4. 労働組合の統一と労働協約の締結 | p352 | |
| 第3節 合併効果の推進 | p354 | |
| 1. 合併効果推進委員会の活動 | p354 | |
| 2. 組織要員の効率化 | p354 | |
| 3. 生産体制の効率化 | p355 | |
| 4. 物流体制の集約 | p357 | |
| 5. 関連事業の再編 | p358 | |
| 第4節 中長期経営計画の策定と大国社長の就任 | p359 | |
| 1. 新王子製紙第1期中長期経営計画の策定 | p359 | |
| 2. 大国社長の就任 | p361 | |
| 第5節 生産体制の整備、充実 | p362 | |
| 1. 苫小牧工場 | p362 | |
| 2. 春日井工場 | p363 | |
| 3. 呉工場 | p364 | |
| 4. その他の工場 | p365 | |
| 第6節 営業活動の推進 | p366 | |
| 1. 「OKプリンス上質」の誕生 | p366 | |
| 2. その他、新製品の開発 | p367 | |
| 3. 物流の合理化対策 | p368 | |
| 第7節 研究開発体制の改編 | p369 | |
| 1. 総合研究所の設置 | p369 | |
| 2. 林木育種研究所を「森林資源研究所」に改組 | p370 | |
| 第8節 環境・安全への取組み | p371 | |
| 1. 環境問題への取組み | p371 | |
| 2. 製品安全憲章の制定 | p372 | |
| 3. 防災体制の見直し | p373 | |
| 第9節 海外事業の拡充 | p375 | |
| 1. 海外事業の展開 | p375 | |
| 2. 合併により新たに加わった海外事業 | p375 | |
| 3. アジア市場への参入 | p377 | |
| 4. 海外植林事業の拡充 | p378 | |
| 第10節 文化・スポーツ活動を活発化 | p379 | |
| 1. 王子ホールの活動 | p379 | |
| 2. 華々しい成績を残したスポーツ | p380 | |
| 表7-1 実質GDP成長率の推移 | p341 | |
| 表7-2 紙の市況推移(1992~1996年) | p342 | |
| 表7-3 紙の国内払出し実績(1991~1997年) | p342 | |
| 表7-4 業績の推移(1992~1995年度) | p342 | |
| 表7-5 新会社の規模 | p348 | |
| 図7-1 新王子製紙発足時の組織図(1993年10月1日付) | p350 | |
| 表7-6 組織改訂一覧 | p354 | |
| 表7-7 全社戦略数値目標 | p361 | |
| 図7-2 シュープレス断面図 | p363 | |
| 図7-3 MHフォーマー+CBフォーミングゾーン断面図 | p363 | |
| 図7-4 生物膜濾過装置断面図 | p364 | |
| 表7-8 COSMICの運用方式 | p368 | |
| 図7-5 研究開発本部研究所の組織(1995年10月1日付) | p370 | |
| 表7-9 機能別研究組織一覧 | p370 | |
| 表7-10 当社の割箸回収量 | p371 | |
| 第8章 本州製紙との合併 1996年-1998年 | p384 | |
| 第1節 世界の紙パルプ業界の新しい動き | p384 | |
| 1. 国境を越えたM&Aの進展 | p384 | |
| 2. アジアの動向と欧米資本の進出 | p385 | |
| 第2節 本州製紙との合併 | p388 | |
| 1. 合併の経緯 | p388 | |
| 2. 新体制のスタート | p392 | |
| 第3節 合併効果発現のための諸施策 | p399 | |
| 1. 合併効果推進本部の活動 | p399 | |
| 2. 合併初年度の経営基本方針を策定 | p402 | |
| 3. 合併効果発現に向けた諸整備 | p405 | |
| 4. 新しい労使関係の構築 | p407 | |
| 5. 人事諸制度の統一と人心の融和 | p409 | |
| 6. 旧本州製紙各工場の生産体制の整備 | p411 | |
| 7. 合併にともなう関係会社の整理・統合 | p412 | |
| 表8-1 新会社の規模 | p392 | |
| 表8-2 世界の紙パルプ企業売上高ランキング(1999年) | p393 | |
| 図8-1 全国(工場、事業所)配置図 | p395 | |
| 図8-2 王子製紙発足時の組織図(1996年10月1日付) | p396 | |
| 表8-3 合併時の当社主要製品ラインアップ | p398 | |
| 表8-4 合併効果推進本部A・Bグループの最終答申概要(1997年11月17日) | p400 | |
| 表8-5 要員削減当社目標 | p401 | |
| 表8-6 紙の市況推移(1996~1998年) | p402 | |
| 表8-7 紙パルプ上位5社の1997年度決算 | p405 | |
| 表8-8 新王子新労と本州労組の労働協約の相違点 | p408 | |
| 表8-9 職群および職能級 | p410 | |
| 表8-10 職種の定義 | p410 | |
| 第9章 21世紀を切りひらく世界企業へ 1998年-2000年 | p414 | |
| 第1節 21世紀へ向けて中長期経営計画を策定 | p414 | |
| 1. 企業理念と中長期経営計画 | p414 | |
| 2. 1998年度から1999年度の経営環境と業績 | p418 | |
| 第2節 経営体制の改革 | p421 | |
| 1. 生産体制の再構築 | p421 | |
| 2. 執行役員制度の導入 | p423 | |
| 3. 関係会社の所管体制の強化 | p424 | |
| 4. 社内カンパニー制の導入と海外事務所の再編成 | p425 | |
| 5. 全社経営情報システムの構築 | p427 | |
| 第3節 各事業の再編成 | p429 | |
| 1. 家庭用紙辰巳事業所(現、徳島工場)を新設 | p429 | |
| 2. 特殊紙事業の整備 | p430 | |
| 3. 段ボールおよび板紙、紙器加工事業の整備 | p434 | |
| 第4節 生産基盤の整備と研究開発の推進 | p439 | |
| 1. 苫小牧工場に世界最大級マシン建設 | p439 | |
| 2. 米子工場の近代化工事 | p440 | |
| 3. その他の工場の主な動き | p443 | |
| 4. 森林資源研究所の移管と森林博物館の誕生 | p444 | |
| 第5節 新製品の開発と物流の合理化 | p445 | |
| 1. リサイクル紙とミレニアムペーパーを発売 | p445 | |
| 2. 物流体制の合理化・効率化 | p446 | |
| 第6節 海外事業の進展 | p449 | |
| 1. 海外における生産・販売拠点の動き | p449 | |
| 2. 海外植林事業の推進 | p453 | |
| 第7節 環境保全への取組み | p456 | |
| 1. 「王予製紙環境憲章」の制定 | p456 | |
| 2. 環境に関するその他の活動 | p458 | |
| 3. 環境問題に関する外部の動き | p461 | |
| 第8節 組織・広報・メセナ活動. | p463 | |
| 1. 天皇陛下、江戸川工場行幸 | p463 | |
| 2. 労働安全体制の強化 | p464 | |
| 3. 広報・文化活動 | p466 | |
| 第9節 関係会社小史 | p468 | |
| 1. 医療法人・王子総合病院 | p468 | |
| 2. ホテルニュー王子 | p469 | |
| 3. 王子油化合成紙 | p470 | |
| 4. 王子緑化 | p472 | |
| 5. 王子コーンスターチ | p472 | |
| 6. 永昌源 | p473 | |
| 7. 王子サーモン | p474 | |
| 第10節 真の世界企業への挑戦 | p476 | |
| 1. 業界トップの収益確保を至上の命題として | p476 | |
| 2. 中長期経営計画をローリング | p479 | |
| 3. 利益追求型の組織体制を目指して | p480 | |
| 表9-1 業績の推移(1996~1999年度) | p418 | |
| 表9-2 全社非常対策の主要テーマ | p419 | |
| 表9-3 白板紙マシンの廃棄・移管計画 | p422 | |
| 図9-1 特殊紙力ンパニーの組織(1999年6月) | p426 | |
| 図9-2 家庭用紙カンパニーの組織(1999年6月) | p426 | |
| 図9-3 新経営システムの概要 | p428 | |
| 図9-4 営業システムの概要 | p428 | |
| 図9-5 段ボール事業本部の本社営業組織 | p436 | |
| 表9-4 段ポール事業の新体制 | p437 | |
| 図9-6 酵素漂白設備の工程フロー | p442 | |
| 図9-7 IPC新倉庫位置図 | p447 | |
| 図9-8 王子製紙の世界の植林地図 | p453 | |
| 表9-5 王子製紙環境憲章の行動指針と推進体制 | p457 | |
| 表9-6 環境行動計画21(1997年1月1日制定、1999年3月1日改訂) | p457 | |
| 表9-7 環境保全コストの集計表(1998年度) | p460 | |
| 図9-9 わが国の古紙利用率の推移 | p461 | |
| 表9-8 当社のエコマーク認定主要製品一覧 | p462 | |
| 表9-9 売上高・経常利益の目標 | p479 | |
| 表9-10 経営基本目標(2004年度達成目標) | p479 | |
| 表9-11 キャッシュフロー、借入金返済額、投資可能額 | p480 | |
| 表9-12 大型投資計画 | p480 | |
| 表9-13 要員削減の実績・計画 | p480 | |
| 図9-10 墓本組織概念図 | p481 | |
| エピローグにかえて 21世紀への発射台として 代表取締役社長 鈴木正一郎 | p481 | |
| 口絵 紙づくりと環境と | p505 | |
| 年表 | p505 | |
| 索引 | p570 | |
| 協力者・団体一覧 | p580 | |
| 参考文献一覧 | p581 | |
| あとがき | p588 |
- 索引リスト
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