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| 目次項目 | ページ |
|---|
| 北日本製紙の歴史[1908年―1970年]北の地で製紙業を育て続けて | p5 | |
|---|---|---|
| 口絵 | p5 | |
| 第1章 設立前史 1908年―1945年 | p5 | |
| 第1節 北日本製紙の源流 | p5 | |
| 1. 富士製紙第5工場として誕生 | p5 | |
| 2. 富士製紙主力工場としての規模拡大 | p9 | |
| 3. 3社大型合併により王子製紙江別工場へ | p10 | |
| 第2節 戦時下の激変 | p11 | |
| 1. 業種転換、航空機生産工場へ | p11 | |
| 2. 王子航空機江別製作所時代の生産 | p14 | |
| 第2章 製紙産業への復帰、再建への努力 1946年―1960年 | p20 | |
| 第1節 ゼロからの再出発 | p20 | |
| 1. 暗中模索 | p20 | |
| 2. 平和産業(製紙業)への転換を求めて | p21 | |
| 第2節 新生、北日本製紙産業の設立 | p23 | |
| 1. 民需転換を断念、新会社設立による再出発 | p23 | |
| 2. 抄紙機の再稼働 | p25 | |
| 第3節 クラフト紙専業メーカーを目指して | p26 | |
| 1. 順風満帆 | p26 | |
| 2. 経営環境悪化にともなう支援要請 | p29 | |
| 第3章 王子製紙による再建支援、合併 1961年―1970年 | p33 | |
| 第1節 王子製紙のバックアップ | p33 | |
| 1. 王子製紙支援のもとに | p33 | |
| 2. 経営再建への軌跡 | p35 | |
| 第2節 合併への道 | p39 | |
| 1. 王子製紙との業務提携を締結 | p39 | |
| 2. 多面的業務提携から合併へ | p41 | |
| ◆諸資料 | p44 |  |
| 1. 役員在任期間一覧 | p44 | |
| 2. 資本金・売上高・損益の推移 | p45 | |
| 3. 生産量の推移 | p46 | |
| 4. 年表 | p47 | |
| 表1-1 操業開始当初の3年間の紙生産高推移(1909~1911年) | p8 | |
| 図1-1 王子航空機江別製作所・構内略図 | p17 | |
| 図1-2 王子航空機組織図(1944年7月時点) | p17 | |
| 図2-1 占領軍組織図(1945年9月20日時点) | p21 | |
| 表2-1 1949年上期の生産高 | p25 | |
| 表2-2 クラフト紙年産3万トン計画の資金調達(1951年3月時点) | p26 | |
| 表2-3 品種別生産実績(1955年度) | p28 | |
| 表2-4 洋紙生産量の推移(1949~1969年) | p30 | |
| 表2-5 業界4社売上高の推移(1948~1969年度) | p31 | |
| 表2-6 業界4社利益の推移(1948~1969年度) | p31 | |
| 表2-7 主要株主10社 | p32 | |
| 日本パルプ工業の歴史[1937年―1979年]人絹パルプから、高級塗工紙へと飛躍して | p53 | |
| 口絵 | p53 | |
| 第1章 経営基盤確立への苦闘 1937年―1951年 | p53 | |
| 第1節 新天地を求めて | p53 | |
| 1. 設立、そして工場の建設 | p53 | |
| 2. 操業直後のトラブルの続出 | p58 | |
| 第2節 再出発への努力 | p59 | |
| 1. 王子製紙の経営傘下へ | p59 | |
| 2. 戦時体制下の経営 | p63 | |
| 第3節 再建、自立への歩み | p64 | |
| 1. 王子製紙からの独立 | p64 | |
| 2. 自立達成、日南(飫肥)工場生産能力の増強 | p68 | |
| 第2章 飛躍・発展に向けて 1952年―1962年 | p70 | |
| 第1節 2工場体制のスタート | p70 | |
| 1. 晒クラフト法の導入に先鞭 | p70 | |
| 2. 米子工場の建設 | p73 | |
| 第2節 BKP、DKP全社増産体制の確立 | p76 | |
| 1. 米子工場生産倍増に向けて | p76 | |
| 2. 日南工場の改新 | p79 | |
| 第3節 高級塗工紙分野への進出 | p80 | |
| 1. 加工度付加価値の向上を目指して | p80 | |
| 2. 塗工紙生産体制の確立 | p82 | |
| 第3章 経営合理化の取組み 1963年―1968年 | p84 | |
| 第1節 経営環境悪化への対処 | p84 | |
| 1. 経営体質改善努力 | p84 | |
| 2. 労使関係正常化を目指して | p86 | |
| 第2節 生産規模の拡大と高級塗工紙技術の確立 | p91 | |
| 1. 4・8プロジェクトの実施 | p91 | |
| 2. 高級塗工紙技術の確立 | p92 | |
| 3. 4・8プロジェクト後の合理化増強工事 | p94 | |
| 第3節 安定生産の確立に向けて | p95 | |
| 1. 品質保証システムの確立 | p95 | |
| 2. エネルギーの転換と原料対策 | p96 | |
| 3. 製品分野の拡大 | p99 | |
| 第4節 商材事業への進出 | p101 | |
| 1. 山林事業強化拡大への試み | p101 | |
| 2. 事業部制からの撤退 | p102 | |
| 第5節 事業活動の円滑化を求めて | p103 | |
| 1. 系列会社による流通・加工機能の強化 | p103 | |
| 2. その他 | p104 | |
| 第4章 高付加価値化と多角化 1969年―1972年 | p106 | |
| 第1節 生産性向上を目指して | p106 | |
| 1. 経営基盤の再整備 | p106 | |
| 2. 市況悪化に対処 | p107 | |
| 第2節 高付加価値化・多角化へ向けて | p110 | |
| 1. 日南工場の特殊紙化・加工紙化の進展 | p110 | |
| 2. 米子工場紙化の進展と高級白板紙への展開 | p111 | |
| 3. 事業の多角化推進 | p114 | |
| 第5章 低成長下の経営 1973年―1979年 | p117 | |
| 第1節 オール紙化の完遂 | p117 | |
| 1. 石油危機、低成長時代への対処 | p117 | |
| 2. 危機からの脱出 | p119 | |
| 3. コンピュータの導入と工場展開 | p120 | |
| 第2節 王子製紙との合併 | p121 | |
| 1. 企業体質改善と生産体制合理化を目指して | p121 | |
| 2. 合併へ | p122 | |
| ◆諸資料 | p126 | |
| 1. 役員在任期間一覧 | p126 | |
| 2. 資本金・売上高・損益の推移 | p130 | |
| 3. 生産量の推移 | p131 | |
| 4. 年表 | p132 | |
| 表1-1 人絹用パルプの国内製造高および国別輸入高の推移 | p53 | |
| 図1-1 飫肥工場組織図 | p62 | |
| 表1-2 飫肥工場の被災状況 | p64 | |
| 表1-3 3交代制導入時の生産目標 | p68 | |
| 表1-4 日南工場の工事概要 | p69 | |
| 表2-1 当社の立木および山林買入量等の推移 | p70 | |
| 表2-2 米子工場の工事概要 | p74 | |
| 表2-3 米子工場の主要建物および規模 | p75 | |
| 表2-4 米子工場の主要機械設備一覧 | p75 | |
| 表2-5 米子工場の増設主要設備一覧 | p77 | |
| 表2-6 研究所の工事概要 | p78 | |
| 表2-7 改新後の日南工場設備内容 | p80 | |
| 表2-8 塗工紙工場の工事概要 | p82 | |
| 表2-9 塗工紙工場の主要機械設備 | p83 | |
| 表3-1 4・8プロジェクト合理化工事の概要 | p92 | |
| 図3-1 ソーティングカッター | p96 | |
| 図3-2 ユーゴスラヴィア ロズニッツァ市 | p104 | |
| 表3-2 ユーゴスラヴィアへの輸出プラントの概要 | p105 | |
| 図4-1 高級白板紙製造工程図 | p112 | |
| 図4-2 石岡市・柏原工業団地 | p115 | |
| 表5-1 N-8プロジェクトの建設計画概要 | p120 | |
| 東洋パルプの歴史[1950年―1989年]クラフトパルプで、地元呉とともに歩んで | p141 | |
| 口絵 | p141 | |
| 第1章 会社設立から操業開始まで 1949年―1952年 | p141 | |
| 第1節 前身・三島パルプ工業の生い立ち | p141 | |
| 1. 三島工業としてスタート | p141 | |
| 2. 事業計画の立直し | p142 | |
| 第2節 東洋パルプに社名変更 | p143 | |
| 1. 「碁打ち内閣」の新経営陣 | p143 | |
| 2. 工場用地を呉に決定 | p143 | |
| 第3節 操業と事業環境の整備 | p145 | |
| 1. 呉工場の建設(第1次建設計画) | p145 | |
| 2. クラフトパルプの初出荷 | p146 | |
| 3. 販売体制の初期の取組み | p147 | |
| 第2章 パルプから紙までの一貫製造体制の確立 1953年―1962年 | p149 | |
| 第1節 経営基礎の確立を目指して | p149 | |
| 1. 伊藤忠兵衛、経営を引き受ける | p149 | |
| 2. 新経営陣によるスタート | p150 | |
| 第2節 クラフト紙への進出 | p150 | |
| 1. 第2次建設計画の背景と概要 | p150 | |
| 2. 販売体制の確立 | p152 | |
| 3. 第3次建設計画の特徴と概要 | p153 | |
| 4. 第4次建設計画で既設設備を拡張・強化 | p155 | |
| 5. クルパック紙の製造開始 | p156 | |
| 第3節 原料調達への取組み | p157 | |
| 1. 山林部の活動 | p157 | |
| 2. わが国初の国内廃材チップ使用 | p158 | |
| 第4節 労働組合の結成 | p159 | |
| 1. 東洋パルプ労働組合の結成 | p159 | |
| 2. 3労働組合の結成と統合 | p160 | |
| 第3章 呉工場の増強・拡大策を推進 1963年―1970年 | p161 | |
| 第1節 渡辺社長の就任と呉工場合理化への取組み | p161 | |
| 1. 専任社長の誕生と呉工場合理化・増設の決断 | p161 | |
| 2. 呉工場合理化計画準備委員会の設置とその基本方針 | p162 | |
| 第2節 第5次建設計画の推進 | p163 | |
| 1. 主要部門のプラントの特徴と工事経過 | p163 | |
| 2. 新設備による操業の効果 | p165 | |
| 第3節 世界初の自社船による海外チップの輸入 | p166 | |
| 1. 海外チップの調査から導入へ | p166 | |
| 2. チップ専用船の建造 | p168 | |
| 第4節 第6次、第7次建設計画の推進 | p169 | |
| 1. 第6次建設計画の実施 | p169 | |
| 2. 第7次建設計画の背景と概要 | p171 | |
| 3. 新設備の稼働とその効果 | p174 | |
| 第5節 研究開発 | p176 | |
| 1. ホープス法の研究開発 | p176 | |
| 第4章 低成長経済下の経営 1971年―1980年 | p178 | |
| 第1節 紙パルプ業界を取り巻く環境の変化 | p178 | |
| 1. 1970年前後の内外経済情勢 | p178 | |
| 2. 紙パルプ業界の動向と当社の状況 | p179 | |
| 第2節 企業体質改善への取組み | p180 | |
| 1. 青柳社長の就任 | p180 | |
| 2. 組織体制の見直し | p181 | |
| 3. 上質紙の生産開始 | p182 | |
| 4. 公害防止対策への取組み | p183 | |
| 第3節 経常損失発生とその対応策 | p184 | |
| 1. 1978年、赤字転落へ | p184 | |
| 2. 緊急対応策の展開 | p186 | |
| 3. 大竹紙業との合併発表と破綻 | p186 | |
| 第5章 王子製紙の経営支援から合併まで 1981年―1989年 | p188 | |
| 第1節 再建へ向けての動き | p188 | |
| 1. 王子製紙参画への条件整備 | p188 | |
| 2. 武内社長の就任と再建への取組み | p189 | |
| 第2節 工場の管理体制と設備の改善 | p191 | |
| 1. 操業技術のレベルアップ | p191 | |
| 2. 品質の安定と高付加価値化への取組み | p193 | |
| 第3節 王子製紙が経営主体に | p194 | |
| 1. 本格的再建目指し、王子製紙が資本参加 | p194 | |
| 2. 総効率向上に全力を結集 | p196 | |
| 第4節 国際競争時代を生き抜くために | p198 | |
| 1. 大国社長の就任 | p198 | |
| 2. 第2次体質強化工事の推進 | p199 | |
| 3. 累積赤字の解消 | p200 | |
| 第5節 王子製紙と合併 | p201 | |
| 1. 合併に至る背景 | p201 | |
| 2. 1989年4月、合併 | p201 | |
| ◆諸資料 | p204 | |
| 1. 役員在任期間一覧 | p204 | |
| 2. 資本金・売上高・損益の推移 | p207 | |
| 3. 主要製品生産量およびその他生産高の推移 | p208 | |
| 4. 年表 | p209 | |
| 表1-1 第1次建設計画概要 | p145 | |
| 表2-1 第2次建設計画主要設備機械・予算 | p151 | |
| 表2-2 第2次建設竣工後のパルプと紙の生産実績 | p152 | |
| 表2-3 第3次建設計画主要設備機械・予算 | p154 | |
| 表2-4 第3次建設稼動後の生産実績 | p155 | |
| 図3-1 航路拡張計画図 | p163 | |
| 図3-2 航路浚渫計画図 | p163 | |
| 表3-1 第7次建設主要設備・工事費 | p174 | |
| 表5-1 再建対策工事の概要 | p194 | |
| 表5-2 第1次体質強化工事の概要 | p197 | |
| 表5-3 第2次体質強化工事の概要 | p200 | |
| 神崎製紙の歴史 [1948年―1993年] 創業の理念を塗工紙・特殊紙に込めて | p219 | |
| 口絵 | p219 | |
| 第1章 創立前史 1894年―1948年 | p219 | |
| 第1節 神崎工場の創設 | p219 | |
| 1. 真島製紙所から富士製紙神崎工場へ | p219 | |
| 2. 王子製紙のアート紙生産工場となる | p222 | |
| 第2節 戦時体制下での操業と被災 | p223 | |
| 1. 戦時体制に突入 | p223 | |
| 2. 被災による工場壊滅と終戦 | p224 | |
| 第2章 神崎製紙の誕生と発展 1948年―1957年 | p226 | |
| 第1節 神崎製紙創立 | p226 | |
| 1. 王子製紙からの独立 | p226 | |
| 2. 神崎製紙の誕生と加藤社長の就任 | p227 | |
| 第2節 アート紙生産工場として復活 | p229 | |
| 1. アート紙の生産再開 | p229 | |
| 2. アート原紙の自給 | p230 | |
| 3. パルプの生産開始 | p231 | |
| 第3節 アート紙の基盤確立と新技術の展開 | p233 | |
| 1. 銘柄品「金藤」「銀藤」の誕生 | p233 | |
| 2. 塗工技術のさらなる改良 | p234 | |
| 3. 設備のさらなる拡充 | p236 | |
| 4. ミラーコートの開発 | p236 | |
| 5. 研究所の建設 | p237 | |
| 第4節 SCP設備稼働と広葉樹の活用 | p238 | |
| 1. SCP方式のパルプ設備の建設 | p238 | |
| 2. L材の活用とN材廃材チップの活用 | p239 | |
| 第5節 創業精神を踏まえた諸制度の整備 | p240 | |
| 1. 全従業員の幸せのために | p240 | |
| 2. 労働協約 | p241 | |
| 第6節 業績 | p242 | |
| 第3章 富岡工場の建設と神崎工場の質的変換 1958年―1964年 | p243 | |
| 第1節 富岡工場建設 | p243 | |
| 1. 新工場建設の決断と工場用地の選定 | p243 | |
| 2. 新工場の建設 | p245 | |
| 第2節 富岡工場の増強 | p246 | |
| 1. 2号マシン稼働で「トップコート」が誕生 | p246 | |
| 2. 全広葉樹パルプからの一貫生産へ | p248 | |
| 第3節 会社組織の拡充と強化 | p249 | |
| 1. 本社工場制の採用 | p249 | |
| 2. 営業力の強化と管理体制の充実 | p250 | |
| 第4節 神崎工場の設備改善による特殊紙への道 | p252 | |
| 1. 神崎工場の設備改善 | p252 | |
| 2. アート・コート紙の品種拡大 | p254 | |
| 3. ノーカーボン紙「KSコピー」の開発 | p255 | |
| 4. 特殊包装紙への進出 | p256 | |
| 第5節 業績 | p258 | |
| 第4章 高付加価値化へ向けての六・四政策 1964年―1973年 | p260 | |
| 第1節 経営路線の継承・発展 | p260 | |
| 1. 広瀬社長の就任 | p260 | |
| 2. 収益確保のための企業体質改善 | p261 | |
| 3. 遠藤社長、六・四政策を提唱 | p263 | |
| 第2節 工場の再編 | p264 | |
| 1. 富岡に新工場を建設 | p264 | |
| 2. 富岡工場の拡充 | p266 | |
| 3. マングローブ材の利用 | p268 | |
| 4. 神崎工場の構内作業、荷役作業を一元化 | p269 | |
| 第3節 特殊紙の発展 | p270 | |
| 1. 神崎工場のスクラップ&ビルド | p270 | |
| 2. KSコピーの展開 | p271 | |
| 3. 静電記録紙の開発 | p274 | |
| 4. 粘着紙の技術導入と開発 | p275 | |
| 5. その他の新製品の開発 | p276 | |
| 第4節 研究開発の基盤整備 | p276 | |
| 1. 研究所の拡充 | p276 | |
| 2. フォーム印刷機を設置 | p277 | |
| 第5節 業績 | p277 | |
| 1. 業績の推移 | p277 | |
| 第5章 スムーズランニングの展開による経営効率化 1974年―1984年 | p279 | |
| 第1節 石油危機への対応 | p279 | |
| 1. 2次にわたる石油危機の影響 | p279 | |
| 2. スムーズランニング運動の推進 | p280 | |
| 第2節 営業体制の強化 | p281 | |
| 1. ユーザーとの直結販売 | p281 | |
| 2. 物流体制の合理化 | p283 | |
| 第3節 特殊紙の充実 | p285 | |
| 1. 研究開発と設備拡充 | p285 | |
| 2. 感熱紙の積極的な開発 | p286 | |
| 3. 複合製品・その他の展開 | p287 | |
| 4. 関連会社 | p289 | |
| 第4節 コーテッド紙の充実 | p289 | |
| 1. 富岡工場の設備拡充 | p289 | |
| 2. 投資総額240億円の9号マシンの新設 | p290 | |
| 3. 新製品その他 | p292 | |
| 第5節 環境への対応 | p294 | |
| 1. 環境問題への取組み | p294 | |
| 2. 環境対策設備の充実 | p294 | |
| 第6節 情報システム・業績 | p295 | |
| 1. 情報システムの整備 | p295 | |
| 2. 業績 | p296 | |
| 第6章 経営基盤の強化から合併へ 1985年―1993年 | p298 | |
| 第1節 紙パルプ業界の環境変化への対応 | p298 | |
| 1. 景気変動と市況変化 | p298 | |
| 2. 河村社長の就任と拡大政策の推進 | p299 | |
| 3. 本社移転と販売機構の強化 | p300 | |
| 第2節 海外戦略の強化 | p302 | |
| 1. KSPの設立 | p302 | |
| 2. KANZANの設立 | p303 | |
| 3. ALPACの設立と原料調達の強化 | p303 | |
| 第3節 神崎・富岡両工場の設備増強 | p304 | |
| 1. 神崎工場の設備増強 | p304 | |
| 2. 富岡工場の設備増強 | p306 | |
| 第4節 市場ニーズに即応した新製品開発 | p307 | |
| 1. 塗工印刷用紙の開発 | p307 | |
| 2. 情報・産業用紙の開発 | p309 | |
| 3. 複合製品の開発 | p310 | |
| 第5節 王子製紙との合併 | p312 | |
| 1. 合併の趣旨 | p312 | |
| 2. 合併へ向けての動き | p314 | |
| 3. エピローグに代えて | p315 | |
| ◆諸資料 | p318 | |
| 1. 役員在任期間一覧 | p318 | |
| 2. 資本金・売上高・損益の推移 | p321 | |
| 3. 生産量の推移 | p322 | |
| 4. 年表 | p324 | |
| 表1-1 3社合併時の神崎工場の設備内容 | p222 | |
| 表2-1 製品銘柄一覧(1952年9月時点) | p234 | |
| 表2-2 使用パルプ材推移表 | p239 | |
| 図3-1 富岡工場周辺図(1962年) | p243 | |
| 表6-1 新製品の開発 | p308 | |
| 本州製紙の歴史 [1949年―1996年] Kライナーのパイオニア、川下への展開 | p339 | |
| 口絵 | p339 | |
| 第1章 混乱の中からのスタート 1949年―1955年 | p339 | |
| 第1節 本州製紙の誕生 | p339 | |
| 1. 新会社発足 | p339 | |
| 2. 発足時の業容 | p340 | |
| 3. 各工場紹介 | p341 | |
| 第2節 生産基盤の拡充 | p345 | |
| 1. SP設備の緊急増強工事 | p345 | |
| 2. 三白景気で利益急増 | p345 | |
| 3. マシン増設と設備増強 | p346 | |
| 4. 原木問題と広葉樹利用委員会の設置 | p348 | |
| 第3節 事業・業績の推移 | p350 | |
| 1. 社内管理体制の整備 | p350 | |
| 2. 業績の低迷 | p352 | |
| 第2章 釧路工場の建設と業容の拡大 1956年―1973年 | p354 | |
| 第1節 木下社長の登場 | p354 | |
| 1. 再建計画の策定 | p354 | |
| 2. 内地工場の緊急合理化工事 | p355 | |
| 3. 原料の転換 | p356 | |
| 第2節 釧路工場の建設と拡大 | p358 | |
| 1. 段ボール原紙へ進出 | p358 | |
| 2. 釧路工場第1期工事 | p360 | |
| 3. 釧路工場第2期・第3期工事 | p362 | |
| 4. 段ボール原紙メーカーの系列化 | p365 | |
| 5. 本州Kライナーの販売展開 | p366 | |
| 第3節 内地工場の増強・合理化 | p368 | |
| 1. 不況下で企業体質改善に着手 | p368 | |
| 2. 印刷紙 | p368 | |
| 3. 白板紙 | p371 | |
| 4. 特殊紙 | p372 | |
| 5. 薬品事業の展開 | p376 | |
| 第4節 加工分野への進出と拡大 | p376 | |
| 1. 川下への多角化 | p376 | |
| 2. 段ボール原紙一貫化への歩み | p377 | |
| 3. 板紙加工への進出 | p378 | |
| 4. 特殊紙加工・プラスチックへの進出 | p381 | |
| 5. 不織布への進出 | p383 | |
| 第5節 原料確保と海外進出 | p385 | |
| 1. 原材料需給の変化と山林部の動向 | p385 | |
| 2. 海外原料戦略 | p387 | |
| 3. JANT | p388 | |
| 4. ES事業の展開 | p389 | |
| 第6節 労使対立と組合の体質改善 | p390 | |
| 1. 生産協力協定の成立と組合民主化 | p390 | |
| 2. 新労働協約と労働条件・諸制度の改善 | p392 | |
| 第7節 事業・業績の推移 | p392 | |
| 1. 長期構想と中期計画の策定 | p392 | |
| 2. 釧路4号マシン計画 | p396 | |
| 第3章 生き残りをかけた転身 1974年―1981年 | p399 | |
| 第1節 2度の石油危機とその影響 | p399 | |
| 1. 緊急対策、経営改善施策の実施 | p399 | |
| 第2節 釧路工場4号マシンの建設と品種転換 | p402 | |
| 1. Kライナー4号マシンの建設と稼働 | p402 | |
| 2. 3号、1号マシンの洋紙転換 | p404 | |
| 3. 段ボール原紙第1次構造改善 | p409 | |
| 第3節 段ボール原紙メーカーと段ボールメーカーの再編成 | p410 | |
| 1. 原紙メーカーの立直し | p410 | |
| 2. 10社合併による本州ダンボール工業の誕生 | p414 | |
| 3. 福岡製紙への経営参加 | p415 | |
| 第3節 段ボール原紙メーカーと段ボールメーカーの再編成 | p416 | |
| 1. 淀川工場閉鎖と滋賀工場建設 | p416 | |
| 2. コンデンサ材料の転換 | p419 | |
| 3. 情報用紙の拡大を指向する岩渕工場 | p421 | |
| 第5節 古紙利用の拡大 | p423 | |
| 1. 富士における古紙利用拡大 | p423 | |
| 2. 年間古紙使用量がトップに | p425 | |
| 第6節 事業・業績の推移 | p426 | |
| 1. 苦難の時代を乗り切る | p426 | |
| 2. 営業オンラインシステムの構築 | p427 | |
| 第4章 経営革新とグループ化 1982年―1987年 | p429 | |
| 第1節 全社的革新運動の推進 | p429 | |
| 1. HTQCによる意識革新 | p429 | |
| 2. 低成長・円高時代への対応 | p431 | |
| 3. 段ボール原紙第2次構造改善 | p432 | |
| 第2節 新生釧路工場の基盤づくり | p435 | |
| 1. Kライナー1台体制の確立 | p435 | |
| 2. 2号マシンの洋紙転換 | p437 | |
| 第3節 段ボール原紙と段ボールメーカーのグループ化 | p440 | |
| 1. 本州・福岡・東信の3社合併 | p441 | |
| 2. 本州ダンボール工業と佐賀板紙の合併 | p441 | |
| 3. 本州ダンボール工業との合併 | p442 | |
| 4. 九州地区の段ボール原紙一元化 | p443 | |
| 5. 北陽製紙・三興製紙の経営改善 | p444 | |
| 第4節 洋紙、白板紙などの事業展開 | p446 | |
| 1. 江戸川、富士工場の洋紙部門 | p446 | |
| 2. 白板紙部門の充実 | p447 | |
| 3. 高度化・多様化する紙器・加工事業 | p450 | |
| 第5節 事業・業績の推移 | p452 | |
| 1. 経営安定化を目指して | p452 | |
| 2. キノン蒸解法の発明 | p454 | |
| 第5章 内部体制の充実 1988年―1996年 | p456 | |
| 第1節 企業体質改善の進展 | p456 | |
| 1. 経営諸施策の完遂に向けて | p456 | |
| 2. 地球環境への取組み | p458 | |
| 第2節 富士工場の再構築 | p459 | |
| 1. 再構築計画のスタート | p459 | |
| 2. 白板紙部門の再構築 | p460 | |
| 3. 洋紙部門の再構築 | p461 | |
| 第3節 九州地区段ボール原紙3工場の再編成 | p464 | |
| 1. 福岡工場閉鎖と大分工場への全面移転 | p464 | |
| 2. その他の競争力強化工事 | p466 | |
| 第4節 その他重点施策 | p467 | |
| 1. 釧路工場の競争力強化 | p467 | |
| 2. 段ボール工場の再編成 | p470 | |
| 3. 特殊紙3工場の動向 | p472 | |
| 4. 用途を拡大する不織布 | p476 | |
| 第5節 古紙利用のさらなる拡大 | p477 | |
| 1. 「やまゆり」の日経最優秀賞受賞 | p477 | |
| 2. 都会地のモデル工場に変身した江戸川工場 | p478 | |
| 3. 群を抜く当社の洋紙への古紙配合率 | p479 | |
| 第6節 新王子製紙との合併 | p480 | |
| 1. 事業・業績の推移 | p480 | |
| 2. オンラインシステムの本格活用 | p482 | |
| 3. 新王子製紙との合併 | p484 | |
| 図1-1 発足時の当社工場所在地 | p339 | |
| 表1-1 発足時の主要製品・設備(1949年8月1日時点) | p340 | |
| 表1-2 紙・板紙生産高シェア(1949年) | p341 | |
| 表1-3 SP・GP自給率の推移 | p348 | |
| 表1-4 広葉樹パルプ使用率の推移(1952~1955年) | p350 | |
| 表1-5 紙市況推移(1950~1955年) | p353 | |
| 図2-1 当社の古紙処理工程 | p357 | |
| 表2-1 各工場の自製パルプ生産 | p358 | |
| 表2-2 釧路第1期工事の主要機械設備(1959年10月時点) | p361 | |
| 表2-3 釧路第2期工事の主要機械設備(1961年3月時点) | p363 | |
| 表2-4 木箱とダンボールの経済性比較(1963年当時) | p363 | |
| 表2-5 釧路第3期工事の主要機械設備(1965年12月時点) | p364 | |
| 図2-2 当社の段ボール原紙生産量 | p364 | |
| 表2-6 本州製紙・関連会社のパルプ芯生産量(1968年) | p365 | |
| 図2-3 段ボール原紙のグループ化 | p366 | |
| 表2-7 本州グループ段ボール原紙マシン(1974年時点) | p366 | |
| 図2-4 インレットが徐々に低くなるハイスピードウルトラフォーマー | p372 | |
| 図2-5 当社段ボールグループ(1968年1月時点) | p377 | |
| 表2-8 歴代のチップ専用船と規模 | p386 | |
| 表2-9 販売金額構成比率 | p393 | |
| 図2-6 Kライナーの価格推移 | p394 | |
| 図2-7 段ボール原紙の国内生産量と国内払出量 | p397 | |
| 図3-1 Kライナーの価格推移 | p399 | |
| 図3-2 Kライナーの価格推移 | p401 | |
| 表3-1 釧路LK4工事の主要機械設備(1974年10月時点) | p403 | |
| 図3-3 国内払出量の推移(含自家消費) | p403 | |
| 図3-4 釧路工場の段ボール原紙生産量 | p404 | |
| 表3-2 製品輸送船一覧 | p404 | |
| 表3-3 段ボール原紙マシン新増設 | p409 | |
| 図3-5 段ボール原紙需要推移 | p409 | |
| 表3-4 1960年のパルプ芯生産上位5社 | p413 | |
| 表3-5 1973年の板紙生産上位10社 | p413 | |
| 図3-6 本州段ボール工業発足時の段ボール工場 | p414 | |
| 図3-7 段ボールの片段を製造する時のフィンガー | p415 | |
| 図3-8 福岡製紙の工場 | p415 | |
| 図3-9 コンデンサ紙生産量推移 | p420 | |
| 表3-6 当社品種別古紙使用量 | p425 | |
| 図4-1 紙・板紙の国内払出量 | p429 | |
| 図4-2 紙の価格推移 | p429 | |
| 表4-1 段ボール原紙第2次構造改善設備処理(Dグループ) | p434 | |
| 図4-3 K'・K"ライナーの価格推移 | p434 | |
| 表4-2 段ボール原紙業界の変化 | p435 | |
| 図4-4 釧路工場の生産量 | p435 | |
| 表4-3 釧路工場抄物の変遷 | p436 | |
| 表4-4 1983年の当社グループ段ボール原紙生産量 | p440 | |
| 図4-5 3社合併後の工場・事業部 | p441 | |
| 図4-6 合併後の段ボール事業全国ロケーション | p443 | |
| 図4-7 合併後の段ボール事業 | p443 | |
| 図4-8 北陽製紙のマシンの変遷 | p445 | |
| 表4-5 1983年の白板紙生産量 | p447 | |
| 表4-6 1986年の白板紙部門生産量 | p448 | |
| 表4-7 1985年のコート白ボール生産量・シェア | p448 | |
| 図5-1 紙・板紙の価格推移 | p457 | |
| 表5-1 各マシンの改造後生産計画 | p461 | |
| 図5-2 コート紙の国内払出量 | p461 | |
| 表5-2 大分工場の新設備概要 | p466 | |
| 表5-3 佐賀工場の段ボール原紙・板紙マシン | p467 | |
| 表5-4 大分工場の紙・板紙マシン | p467 | |
| 図5-3 九州地区4社4工場を1社2工場へ集約 | p467 | |
| 図5-4 段ボール事業部配置図 | p472 | |
| 図5-5 古紙利用量推移 | p479 | |
| 図5-6 段ボール原紙生産工場 | p481 | |
| 表5-5 釧路工場譲渡・統合前後の自己資本比率の推移 | p485 | |
| 本州製紙合併各社 | p487 | |
| 福岡製紙社史 1932年―1983年 | p487 | |
| 第1節 福岡製紙の誕生 | p487 | |
| 1. パルプ・紙・加工の一貫工場として出発 | p487 | |
| 2. 板紙・段ボールの生産拡大 | p488 | |
| 第2節 段ボール事業の拡大と松下グループ入り | p491 | |
| 1. 段ボール事業の拡大と新工場増設 | p491 | |
| 2. 松下方式による経営内容の改善 | p494 | |
| 3. 段ボール全国ロケーションの確立 | p497 | |
| 4. 3号マシンによる原紙生産強化 | p498 | |
| 第3節 段ボール事業の強化と本州グループ入り | p500 | |
| 1. 段ボール事業の強化・拡大 | p500 | |
| 2. 本州製紙の経営参加 | p503 | |
| 3. 本州製紙・東信製紙との3社合併 | p505 | |
| 図1 当社の生産量 | p490 | |
| 表1 業績の推移(1951~1955年度) | p490 | |
| 表2 松下グループ入り前後の大株主 | p494 | |
| 表3 業績の推移(1956~1963年度) | p495 | |
| 表4 生産量の推移 | p498 | |
| 表5 売上高の推移 | p498 | |
| 表6 業績の推移(1964~1972年度) | p499 | |
| 表7 業績の推移(1973~1983年度) | p503 | |
| 図2 事業部内ブロックの組織(例) | p503 | |
| 東信製紙社史 1933年―1983年 | p506 | |
| 第1節 東信製紙の誕生と白板工場時代 | p506 | |
| 第2節 二子工場建設とライナー生産 | p508 | |
| 1. 二子工場と3号マシンの稼働 | p508 | |
| 2. 白・色ライナーの需要開発と拡販 | p510 | |
| 第3節 収益悪化と経営再建 | p511 | |
| 1. 5号マシン増設と石油危機不況への対応 | p511 | |
| 2. 本州製紙の経営参加による収益改善 | p513 | |
| 3. 本州製紙・福岡製紙との3社合併 | p515 | |
| 表1 業績の推移(1943~1962年度) | p508 | |
| 表2 全国の外装用ライナー生産量と国内販売量(1964~1968年) | p508 | |
| 図1 1963年当時の白板工場 | p509 | |
| 図2 二子工場 | p509 | |
| 表3 業績の推移(1963~1973年度) | p509 | |
| 表4 1974年当時のマシン | p512 | |
| 表5 業績の推移(1974~1981年度) | p515 | |
| 佐賀板紙社史 1922年―1983年 | p517 | |
| 第1節 牛津板紙時代と佐賀板紙の誕生 | p517 | |
| 1. 佐賀板紙の誕生まで | p517 | |
| 2. 戦後の生産拡大 | p519 | |
| 第2節 セミ中芯と板紙加工・建材事業への進出 | p520 | |
| 1. 企業体質の強化を目指す | p520 | |
| 2. セミ中芯と板紙の強化・拡大 | p523 | |
| 第3節 石油危機による挫折と経営再建 | p526 | |
| 1. 5号マシン稼働と市場混乱による収益悪化 | p526 | |
| 2. 旧王子系への支援要請と経営再建 | p527 | |
| 3. 本州グループ入りと本州ダンボール工業との合併 | p532 | |
| 図1 牛津板紙・西肥板紙の沿革 | p518 | |
| 表1 黄板紙生産量とシェア(1953~1967年) | p520 | |
| 図2 黄板紙・中芯の生産量推移(1960~1967年) | p520 | |
| 表2 業績の推移(1963~1973年度) | p524 | |
| 図3 本州グループ工場所在地 | p531 | |
| 表3 業績の推移(1974~1981年度) | p532 | |
| 本州段ボール工業社史 ―1986年 | p534 | |
| 第1節 本州ダンボール工業を構成する10社 | p534 | |
| 1. 本州グループ6社 | p535 | |
| 2. 空白地域に設立された4社 | p539 | |
| 第2節 本州ダンボール工業の発足 | p541 | |
| 第3節 佐賀板紙、本州製紙との合併 | p543 | |
| 1. 厳しい需要環境への対応 | p543 | |
| 2. 本州製紙との合併 | p546 | |
| 表1 本州パッケージの業績の推移(1969~1978年度) | p536 | |
| 表2 本州ダンボール工業合併10社の合併前概要(1979年10月時点) | p542 | |
| 表3 業績の推移(1979~1982年度) | p543 | |
| 表4 本州ダンボール工業・佐賀板紙合併後の概要(1983年4月時点) | p544 | |
| 表5 業績の推移(1983~1985年度) | p546 | |
| 表6 本州製紙・本州ダンボール工業合併後の概要(1986年4月時点) | p547 | |
| 鶴崎パルプ社史 1955年―1989年 | p548 | |
| 第1節 兵庫パルプから鶴崎パルプへ | p548 | |
| 1. 工場建設と日綿実業への経営譲渡 | p548 | |
| 2. 設備増強と原木事情の悪化 | p549 | |
| 第2節 本州製紙の経営参加とパルプ需要の構造変化 | p551 | |
| 1. 本州製紙の経営参加 | p551 | |
| 2. パルプ・紙一貫生産体制の構築 | p553 | |
| 第3節 石油危機後の経営混乱と労使間の不和 | p555 | |
| 1. 経営悪化と苦闘 | p555 | |
| 2. 労使間の不和とスト多発 | p557 | |
| 第4節 本州製紙の九州地区リストラと当社再建 | p559 | |
| 1. 再建への決断と組合との合意 | p559 | |
| 2. 本州製紙大分工場へ | p560 | |
| 表1 業績の推移(1958~1963年度) | p551 | |
| 表2 業績の準移(1964~1973年度) | p554 | |
| 図1 ライナー・中芯の生産量推移(1970~1982年) | p555 | |
| 図2 当社と東信製紙・佐賀板紙の売上高経常利益率 | p558 | |
| 表3 業績の推移(1974~1982年度) | p558 | |
| 表4 業績の推移(1983~1988年度) | p561 | |
| ◆諸資料 | p562 | |
| 1. 役員在任期間一覧 | p562 | |
| 2. 資本金・売上高・損益の推移 | p567 | |
| 3. 生産量の推移 | p568 | |
| 4. 年表 | p569 | |
| 5. 段ボール工場の変遷 | p578 | |
| 索引 | p580 |
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