"ADHOC委員会"の索引語が書かれている目次項目はハイライトされています。
目次は見出しの階層(編・章・節・項…など)ごとに絞り込んで見ることができます。
… 資料編に詳細な情報があります。
| 目次項目 | ページ |
|---|
| 社史刊行にあたって 取締役会長・赤沢淳 | NP | |
|---|---|---|
| 水と緑の町並み再生を 取締役社長・藤沢信夫 | p314 | |
| 序章 戦後日本とともに歩んだ半世紀 | p11 | |
| 第一世代ベンチャービジネスの誕生 | p11 | |
| 天の秋、地の利、人の和―昭和20年代 | p11 | |
| 技術革新の波―昭和30年代 | p11 | |
| 経営近代化へのスタート | p11 | |
| 日本経済の屈折点に世代交代―昭和40年代 | p11 | |
| 「量」から「質」への転換―昭和50年代 | p11 | |
| グローバル戦略と苦渋の決断―昭和60年代 | p11 | |
| 多角化戦略 | p11 | |
| そして、今日...... | p11 | |
| 第1部 ひたむきに化学に生きる | p23 | |
| 第1章 創業期の群像 | p23 | |
| 第1節・四国の春 | p23 | |
| 独創性を志す | p23 | |
| 多津と横山の出会い | p23 | |
| 寿覚院を本拠に事業構想を練る | p23 | |
| 二硫化炭素に着目 | p23 | |
| 後発戦略 | p23 | |
| 新製法の誕生 | p23 | |
| 第2節・新製法による二硫化炭素の工業化 | p29 | |
| 炭化ケイ素発熱体「テコランダム」 | p29 | |
| 丸亀高女の理科室で基礎実験 | p29 | |
| 実証実験で初の二硫化炭素精製 | p29 | |
| 製造原価の試算 | p29 | |
| 急を要した人絹増産と二硫化炭素 | p29 | |
| 第3節・GHQのお墨付き | p33 | |
| GHQからの呼び出し状 | p33 | |
| 威力を発揮したスプレーグ氏の推薦状 | p33 | |
| 第4節・資金集め | p36 | |
| 出資者を求めて | p36 | |
| 発起人総会 | p36 | |
| 地元の有力者 | p36 | |
| 戦友の縁で復金融資に成功 | p36 | |
| 第5節・人材を求めて | p41 | |
| 同志の参加 | p41 | |
| 創業の人々 | p41 | |
| 初の社員募集 | p41 | |
| 第6節・亀陽航空工業跡地 | p43 | |
| 戦時中の航空機部品工場跡地 | p43 | |
| 設備をそっくり活用 | p43 | |
| 第7節・原始定款草案 | p46 | |
| 200万円に増額された資本金 | p46 | |
| 会社設立を申請 | p46 | |
| 新円不足の中での払い込み | p46 | |
| 第8節・創立総会 | p48 | |
| 正式の会社発足 | p48 | |
| 二転三転した株主と役員 | p48 | |
| 地元丸亀資本中心に移行 | p48 | |
| 第9節・製法特許の申請 | p51 | |
| 素早い特許申請 | p51 | |
| 特許重視の社風 | p51 | |
| 第10節・社内報「天才児構成」に見る揺籃期 | p52 | |
| 凡才を結集して天才を生む | p52 | |
| 社内報と研究レポートをドッキング | p52 | |
| 苦闘の1年を回顧 | p52 | |
| 特集主義に転換 | p52 | |
| 第2章 事業の基礎固め | p58 | |
| 第1節・二硫化炭素発生炉の変遷 | p58 | |
| 中間実験炉による製造実験(第1回中間実験炉による実験、第2回中間実験炉による実験、第3回中間実験炉による実験) | p58 | |
| 1号炉火入れ式 | p58 | |
| 試験と生産を繰り返す日々 | p58 | |
| 1号炉および2号炉(電気式) | p58 | |
| 3号炉(電気・ガス併用式) | p58 | |
| 4号炉(電気・ガス併用式) | p58 | |
| 5号炉(オールガス・硫黄噴霧式) | p58 | |
| 6号炉(重油式) | p58 | |
| 7号炉(電気式) | p58 | |
| 試行錯誤の炉材選択 | p58 | |
| 第2節・東邦レーヨンの資本参加 | p64 | |
| 初めての法人株主 | p64 | |
| 背景に有無相通ずる需給関係 | p64 | |
| 協力関係から新規事業も誕生 | p64 | |
| 第3節・特需ブーム | p66 | |
| 日本の政治と経済に大きな影響 | p66 | |
| 「糸へん」「金へん」 | p66 | |
| 経営基盤の確立 | p66 | |
| 第4節・通産省工業化試験補助金 | p68 | |
| 第1回の補助金交付に応募 | p68 | |
| 大企業に伍して見事獲得 | p68 | |
| 第5節・丸亀本社工場 | p70 | |
| 「工場設置願」の提出 | p70 | |
| 二硫化炭素発生炉と築炉の位置 | p70 | |
| 本社事務所の建設 | p70 | |
| 城北小学校の校舎を再利用 | p70 | |
| 丸亀工場新事務所 | p70 | |
| 煙突の履歴 | p70 | |
| 第6節・硫黄の手当て | p75 | |
| “黄色いダイヤ”争奪戦 | p75 | |
| 実績不足に泣く | p75 | |
| 車票すり替え事件 | p75 | |
| 必要に迫られた硫黄精錬法 | p75 | |
| 通産省が「国産技術の決定版」と推奨 | p75 | |
| 硫黄ラッシュのピークを越える | p75 | |
| 石油回収硫黄への転換 | p75 | |
| 鉱山硫黄時代の終焉 | p75 | |
| 第7節・炭素源の手当て | p81 | |
| 黒炭から半白炭へ | p81 | |
| 全国に供給源を拡大 | p81 | |
| 豪州チャーを開発輸入 | p81 | |
| 二硫化炭素の生産減で製炭業も打撃 | p81 | |
| 新規炭素供給源を模索 | p81 | |
| インドネシアで製炭技術を指導 | p81 | |
| 第3章 試練を乗り越えて | p86 | |
| 第1節・瀬戸内海経済圏 | p86 | |
| 地理的条件 | p86 | |
| 内航水運として発展した瀬戸内海 | p86 | |
| 繊維産業を発展させた立地条件 | p86 | |
| 第2節・二硫化炭素のトップメーカーに | p88 | |
| 化繊業界の活況を反映して飛躍 | p88 | |
| 数々の生産隘路を克服 | p88 | |
| 日本屈指のメーカーに | p88 | |
| 第3節・わが国の化繊生産量 | p91 | |
| 戦前もスフ大国 | p91 | |
| 戦災で原産 | p91 | |
| 再び世界のトップへ | p91 | |
| ファッション時代始まる | p91 | |
| 第4節・化繊工場が二硫化炭素回収装置を導入 | p93 | |
| 好況に忍び寄る影 | p93 | |
| 回収装置導入で二硫化炭素使用量激減 | p93 | |
| 販路拡張で危機を克服 | p93 | |
| 第5節・無水芒硝の企業化 | p96 | |
| 東邦レーヨンから企業化の打診 | p96 | |
| 日本初の真空蒸発法を開発 | p96 | |
| 洗剤用ビルダーとして脚光 | p96 | |
| 東邦レ・花王石鹸・当社の3社間契約でスタート | p96 | |
| 輸送の利便性 | p96 | |
| 徳島工場建設へ | p96 | |
| 第4章 多角化と組織化 | p102 | |
| 第1節・無水芒硝のトップメーカーへ | p102 | |
| 固結防止対策 | p102 | |
| 4年目に早くもトップへ | p102 | |
| 醤油の仕込み樽が溶解槽 | p102 | |
| 急速な設備改善 | p102 | |
| 認められた高度の技術 | p102 | |
| 生産性の向上 | p102 | |
| 第2節・三首の神器 | p107 | |
| 消費ブームの幕開け | p107 | |
| 電気洗濯機の普及と洗剤革命 | p107 | |
| 第3節・芒硝需給の浮き沈み | p108 | |
| 無水芒硝の需給バランス | p108 | |
| 「四国化成芒硝会」発足 | p108 | |
| レーヨンメーカーの無水芒硝企業化の動き | p108 | |
| 第4節・原料芒硝の確保 | p111 | |
| 副生品を原料とする宿命 | p111 | |
| 原料芒硝供給源を拡大 | p111 | |
| 干天の慈雨となった四阪島の含水芒硝 | p111 | |
| 第5節・CMCの企業化 | p113 | |
| 新製法により業界参入 | p113 | |
| 洗剤用B粉で上位メーカーに | p113 | |
| 石油掘削用途の輸出 | p113 | |
| 第6節・洗剤のコンパクト化 | p116 | |
| 合成洗剤業界とともに成長 | p116 | |
| 環境問題と洗剤のソフト化、無りん化 | p116 | |
| コンパクト洗剤の登場 | p116 | |
| 必死の生産体制合理化 | p116 | |
| 現地液体化で染色業界に新風 | p116 | |
| 第7節・本社機構と東京・大阪事務所 | p120 | |
| 業務分担と組織化の始まり | p120 | |
| カバンの移動事務所からスタートした東京事務所 | p120 | |
| 馬居商店ビルからスタートした大阪事務所 | p120 | |
| 社内報「はあもにい」の創刊 | p120 | |
| 第8節・労使の関係 | p124 | |
| 3つの労働組合が誕生 | p124 | |
| 大合同して全繊同盟参加に | p124 | |
| 第9節・株式市場第2部に上場 | p126 | |
| 株式公開で開放経営を目指す | p126 | |
| 順調な滑り出しを示した東京市場公開 | p126 | |
| 逆風の中の大阪市場公開 | p126 | |
| 第10節・物流時代の幕開け | p129 | |
| 官民一体となっての物流合理化 | p129 | |
| 二硫化炭素は物流の優等生 | p129 | |
| フレキシブル・コンテナーで包装革命 | p129 | |
| 国鉄合理化に翻弄された宇島基地 | p129 | |
| 建材物流の拠点網 | p129 | |
| 第11節・丸亀本社事務所と研究室の建設 | p133 | |
| 研究室移転からの発想 | p133 | |
| 時代とともに変化した配置 | p133 | |
| 第5章 海外への事業展開 | p136 | |
| 第1節・徳島第2工場を建設 | p136 | |
| 独自の合成法で硫曹事業に参入 | p136 | |
| 新工場建設 | p136 | |
| 生産体制の整備 | p136 | |
| 13年間の硫曹事業 | p136 | |
| 第2節・塩素化シアヌル酸の企業化 | p139 | |
| アメリカからのサンプル | p139 | |
| 家庭用漂白剤としてアメリカで商品化 | p139 | |
| 独自技術の開発で大河内賞を受賞 | p139 | |
| “白さ”の感覚に相違 | p139 | |
| 羊毛防縮加工剤に新用途 | p139 | |
| 第3節・初めての対米輸出 | p143 | |
| プール市場の将来性 | p143 | |
| リパッカーとの連携 | p143 | |
| 輸出と円高 | p143 | |
| ダンピング裁定撤回へ | p143 | |
| 安全性データの作成と販売戦略 | p143 | |
| 海外営業体制を整備 | p143 | |
| 第4節・塩素化シアヌル酸の用途開発 | p149 | |
| 国内市場の開拓 | p149 | |
| 初めての消費者向け販売 | p149 | |
| 「ネオクロール」のシステム商品化 | p149 | |
| 浄化槽放流水の分野へ | p149 | |
| 新幹線トイレの殺菌剤開発 | p149 | |
| 第5節・アメリカからヨーロッパへ | p155 | |
| アメリカ市場以外にも輸出を拡大 | p155 | |
| ヨーロッパ市場の開拓 | p155 | |
| 英国人コンサルタントの採用 | p155 | |
| 海外生産拠点の模索 | p155 | |
| 第6節・シアヌル酸誘導品の開発 | p158 | |
| 「塩素化シアヌル酸」の展開 | p158 | |
| 新誘導品の研究 | p158 | |
| 誘導品「セイク」の拡販 | p158 | |
| ISO9002認証登録を取得 | p158 | |
| 第6章 二硫化炭素事業の変遷 | p162 | |
| 第1節・FMC法の国内特許の成立 | p162 | |
| 外国技術による新規参入 | p162 | |
| 日本硫炭協会を中心に反対運動 | p162 | |
| 争点は原料硫黄の価格問題 | p162 | |
| 通産省による調停 | p162 | |
| 第2節・東洋化成工業への技術供与 | p165 | |
| レトルト法からの転換に助力 | p165 | |
| SK式電気炉の産出量に驚く | p165 | |
| 第3節・日本硫炭工業の設立 | p166 | |
| FMC法は共同企業化へ | p166 | |
| 本家の三菱油化は撤退 | p166 | |
| 第4節・不溶性硫黄の企業化 | p169 | |
| 市場未成熟で研究を中断 | p169 | |
| ラジアルタイヤの普及と再度の参入 | p169 | |
| 品質改善に苦闘 | p169 | |
| 第7章 工場管理 | p172 | |
| 第1節・安全と防災 | p172 | |
| 安全対策の推進 | p172 | |
| 全員参加の安全衛生防災活動 | p172 | |
| 無事故・無災害連続記録を次々更新 | p172 | |
| 第2節・環境対策 | p174 | |
| 強化された公害規制 | p174 | |
| 積極的な環境改善対策 | p174 | |
| ケミカルタンカー転覆事件 | p174 | |
| 第3節・省資源・省エネルギーの推進 | p177 | |
| 石油危機の影響 | p177 | |
| 工程改善への取り組み | p177 | |
| 第2部 快適な生活環境を創る | p191 | |
| 第8章 建材進出 | p191 | |
| 第1節・内装壁材に着目 | p191 | |
| CMCの新用途として壁材に着目 | p191 | |
| CMCと繊維壁業界 | p191 | |
| 本物指向の芽生え | p191 | |
| 反対もあった「ジュラックス」の企業化 | p191 | |
| 徳島第2工場内に建材工場を建設 | p191 | |
| 品質と施工性に高い評価 | p191 | |
| 建材事業部の発足 | p191 | |
| 第2節・左官教室 | p195 | |
| 内容の濃い商品説明会 | p195 | |
| 左官業界の啓蒙活動で販売促進 | p195 | |
| 第3節・代理店網の構築 | p197 | |
| 全国行脚で問屋を説得 | p197 | |
| 全国組織に拡大 | p197 | |
| 第4節・アコーディオン門扉 | p199 | |
| マイカー時代を迎えて | p199 | |
| 省スペース門扉の開発 | p199 | |
| Gマークを獲得して評価を確立 | p199 | |
| 明治神宮絵画館前の大型アコーディオン門扉 | p199 | |
| 続発したアコーディオン門扉特許権係争 | p199 | |
| 第5節・第1次オイルショック | p203 | |
| 総合壁材メーカーとしての品揃え | p203 | |
| オイルショックでモノ不足 | p203 | |
| メーカーの使命とパニック | p203 | |
| 第6節・住宅の質の向上 | p206 | |
| ウサギ小屋からの脱皮 | p206 | |
| 高級化する壁材需要 | p206 | |
| エクステリア時代の幕開け | p206 | |
| 第7節・壁材の少量多品種生産 | p208 | |
| 壁材業界トップの座を獲得 | p208 | |
| 内装壁材の新商品開発 | p208 | |
| 外装壁材から舗装材分野にも進出 | p208 | |
| 第8節・日本建装の設立 | p211 | |
| 多度津町にエクステリア工場建設 | p211 | |
| 詫間町に第2の工場建設 | p211 | |
| 第9節・株式市場第1部に上場 | p213 | |
| 一流企業の仲間入り | p213 | |
| 株主優遇制度 | p213 | |
| 資金調達の多様化を推進 | p213 | |
| 第9章 総合エクステリアメーカーへ | p216 | |
| 第1節・全国販売網の完成 | p216 | |
| 壁材販売ルートから出発 | p216 | |
| 混戦のなかで代理店の組織化 | p216 | |
| 「全国シコク会」を結成 | p216 | |
| 第2節・スチールからアルミへ | p218 | |
| スチールの泣き所 | p218 | |
| アルミ化時代の幕開け | p218 | |
| スチール時代の終焉 | p218 | |
| ゼロ発想で商品群を開発 | p218 | |
| 第3節・トータルエクステリアへ | p221 | |
| 当初からの課題 | p221 | |
| 急ピッチの品揃え | p221 | |
| 第4節・店舗用アルミシャッターの開発 | p224 | |
| ディスプレー機能を持たせたシャッター | p224 | |
| TENPOSシリーズで連続受賞 | p224 | |
| 建材の有力事業に成長 | p224 | |
| 第5節・建材進出20周年 | p226 | |
| 化成品に匹敵する事業に成長 | p226 | |
| 第2世代の建材事業 | p226 | |
| 品揃えと合理化 | p226 | |
| 第6節・住宅エクステリアから景観エクステリアへ | p228 | |
| 大型アコーディオン門扉が先駆商品 | p228 | |
| フードが独り歩きしたQポート | p228 | |
| エクステリア事業の牽引力 | p228 | |
| 第7節・嵐山工場の建設 | p231 | |
| 建材部門の関東地区総合生産拠点 | p231 | |
| 関東工場始動 | p231 | |
| 景観エクステリアの主力工場 | p231 | |
| 第8節・営業拠点の拡充 | p233 | |
| 各地に営業所を開設 | p233 | |
| 全国展開の基礎固め | p233 | |
| 第10章 新しい化学と生活文化 | p235 | |
| 第1節・ファインケミカル事業の芽生え | p235 | |
| イミダゾールでファイン化に先鞭 | p235 | |
| 東邦レーヨンから事業継承 | p235 | |
| 子会社「四国ファインケミカルズ」 | p235 | |
| 化学品事業の柱に成長 | p235 | |
| 第2節・電子材料分野へ | p238 | |
| プリント基板関連製品に進出 | p238 | |
| エレクトロニクス産業の時代へ | p238 | |
| 第3節・東京開発センターの開設 | p240 | |
| 市場ニーズに密着した研究開発へ | p240 | |
| イミダゾール応用製品を次々に開発 | p240 | |
| 第4節・ウィスカで新素材分野へ | p242 | |
| 強化素材の優等生 | p242 | |
| 画期的な製法を共同開発 | p242 | |
| 3大材料の強化材のすべてをカバー | p242 | |
| 第5節・ハイポルカで水処理分野へ | p244 | |
| 共同研究で微生物分野へ進出 | p244 | |
| 生活廃水処理から産業廃水処理へ | p244 | |
| 第6節・東京本社の設置 | p246 | |
| 幕張新都心に新拠点を開設 | p246 | |
| 丸亀・東京の2本社制を導入 | p246 | |
| 守成の人、西川謙次逝く | p246 | |
| 第7節・研究センターの建設 | p248 | |
| 研究開発の中核的拠点として開発 | p248 | |
| 塩田跡地の取得 | p248 | |
| 充実した設備と自由な雰囲気 | p248 | |
| 創業の原動力、多津白年逝く | p248 | |
| 第8節・創業と守成の心 | p251 | |
| 経営トップを囲む懇談会 | p251 | |
| 創業者と守成の人 | p251 | |
| 社是「創意」を考える | p251 | |
| ヒューマン・ルネサンスのこと | p251 | |
| 守成の戒め | p251 | |
| 私の経営姿勢 | p251 | |
| 第11章 技術のシコク | p255 | |
| 第1節・ソ連への技術輸出 | p255 | |
| 海外視察団の来訪 | p255 | |
| ソ連向けプラント輸出成約 | p255 | |
| ソ連技術者を技術指導 | p255 | |
| 地震に便乗して設備更新 | p255 | |
| 第2節・評価された技術 | p257 | |
| 多津白年が紫綬褒章を受章 | p257 | |
| 評価を高めた3つの賞(大河内記念技術賞・化学技術賞・芦原科学大賞) | p257 | |
| 第3節・特許と製品 | p260 | |
| 知的資産の保存 | p260 | |
| 主要製品と工業所有権(二硫化炭素・中性無水芒硝・CMC・シアヌル酸・イミダゾール・ウィスカ・壁材・エクステリア) | p260 | |
| 第4節・創意工夫の芽 | p265 | |
| 研究重視の風土培養に腐心 | p265 | |
| 社内研究発表会と研究環境づくり | p265 | |
| 第12章 情報処理システムの構築 | p267 | |
| 第1節・導入委員会の設置 | p267 | |
| コンピューター時代の夜明け | p267 | |
| 委員会の設置 | p267 | |
| 第2節・ホストコンピューターの変遷 | p268 | |
| 待望のコンピューター設置 | p268 | |
| 進む事務の機械化 | p268 | |
| 分散処理へ | p268 | |
| 第3節・データ入力の移り変わり | p271 | |
| テレタイプでのデータ作成 | p271 | |
| FAXの導入 | p271 | |
| OCRの導入 | p271 | |
| 第4節・オンラインシステムの構築 | p273 | |
| 情報の共有化に向けて | p273 | |
| 建材物流対策チーム発足 | p273 | |
| 全国オンラインシステムの開発と運用 | p273 | |
| 本社事務のオンライン化 | p273 | |
| パソコンネットワークの構築 | p273 | |
| 第5節・情報処理会社の設立 | p275 | |
| 12番目の子会社 | p275 | |
| CD‐ROMの制作 | p275 | |
| システム工房東京の設立 | p275 | |
| 第13章 新創業に向けて | p277 | |
| 第1節・事業所の再配置 | p277 | |
| 2本社制機能の検討 | p277 | |
| 先送りとなった新本社ビル構想 | p277 | |
| 営業拠点の移転と拡充 | p277 | |
| 再び丸亀本社ビル新築計画 | p277 | |
| 第2節・グループ戦略の消長 | p281 | |
| 本業を支える事業の展開 | p281 | |
| 観光事業(観光地としての足の便、本格的なリゾートホテル) | p281 | |
| 流通事業 | p281 | |
| 情報システム事業 | p281 | |
| 物流事業 | p281 | |
| 第3節・CIへの取り組み | p286 | |
| 社是の生い立ち | p286 | |
| 建材のブランド制定と最初のCI | p286 | |
| 戦略としてのCIの検討 | p286 | |
| CI委員会・CI推進チームの発足 | p286 | |
| CI運動の具体的展開 | p286 | |
| 第4節・新たな旅立ち | p290 | |
| 新創業宣言 | p290 | |
| 創立45周年フェスティバルとCIの展開 | p290 | |
| SHIP21と「元気宣言」 | p290 | |
| 新社是は「独創力」に | p290 | |
| 終章 新しい企業文化を目指して | p294 | |
| 逆風の中で藤沢体制スタート | p294 | |
| 環境美化事業と生活空間事業 | p294 | |
| アジア諸国の一員として | p294 | |
| 建材事務所の変遷 | p297 | |
| 代理店一覧 | p298 | |
| 二硫化炭素発生炉運転経歴 | p300 | |
| 資料 | p317 | |
| 新社是 | p318 | |
| 定款(原始定款) | p319 | |
| 定款(現行定款) | p321 | |
| 損益の推移 | p324 | |
| 売上高の推移 | p325 | |
| 資産・負債・資本の推移 | p326 | |
| 資本金および株主数の推移 | p327 | |
| 大株主の変遷 | p328 | |
| 株価および出来高の推移 | p329 | |
| 従業員数の推移 | p330 | |
| 国内事業所 | p331 | |
| 工場別製造工程図 | p332 | |
| 関係会社 | p334 | |
| 組織図 | p336 | |
| 工業所有権の現況 | p338 | |
| 役員在任一覧表 | p339 | |
| 役員在任一覧 | p341 | |
| 年表 | p347 | |
| 二硫化炭素(CS2) | p28 | |
| 高松宮さまをお迎えして | p63 | |
| 鎮西麻吉さんのこと | p148 | |
| 社章について | p289 | |
| 口絵 | p301 | |
| 歴代会長・社長 | p301 | |
| 現役員 | p302 | |
| 索引 | p388 | |
| 参考文献 | p396 | |
| 編集後記 | p398 | |
| 題字・赤沢淳 | NP |
- 索引リスト
-
