"ZnO素子工場"の索引語が書かれている目次項目はハイライトされています。
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| 目次項目 | ページ |
|---|
| 発刊にあたって 取締役会長 小原敏人 取締役社長 柴田昌治 | NP | |
|---|---|---|
| 序章 ガイシ産業の黎明(明治4年~大正7年) | p2 | |
| 概観 | p2 | |
| 第1節 日本陶器の創立 | p4 | |
| 1. ガイシ産業の誕生 | p4 | |
| 当社事業の礎 | p4 | |
| ガイシ生産の端緒 | p5 | |
| 電灯事業の普及と電力用ガイシの需要増加 | p6 |  |
| 2. 森村組の発展と日本陶器の創立 | p8 | |
| 森村組の陶磁器輸出 | p8 | |
| 森村市左衛門の経営理念 | p9 | |
| 森村組をめぐる人びと | p10 | |
| 日本陶器合名会社の設立 | p11 | |
| 第2節 日本陶器の特別高圧ガイシ開発 | p14 | |
| 1. 特別高圧送電の普及と芝浦製作所との共同開発 | p14 | |
| 特別高圧ガイシと日本陶器の出会い | p14 | |
| ガイシ開発と外国製品との比較試験 | p16 | |
| 日本陶器ガイシ部門の業況 | p17 | |
| 2. 日本陶器の経営好転と素地の改善 | p18 | |
| 日本陶器の業績好転と江副孫右衛門の入社 | p18 | |
| 森村組組合契約の成立 | p20 | |
| 大倉和親、江副孫右衛門の欧米視察 | p21 | |
| 3. 日本陶器のガイシ部門拡充 | p23 | |
| 駒橋発電所の建設と中距離送電の普及 | p23 | |
| ガイシ受注の増加と競争激化 | p25 | |
| ガイシ部門の拡充 | p27 | |
| 第3節 第一次世界大戦とガイシ生産の急成長 | p29 | |
| 1. 長距離送電時代の到来と大戦景気 | p29 | |
| 猪苗代送電線の建設 | p29 | |
| 大戦景気と日本陶器の経営発展 | p30 | |
| 大倉和親、百木三郎の欧米視察 | p31 | |
| 2. ガイシ生産の急成長と懸垂ガイシの開発 | p33 | |
| 特別高圧ガイシの破損問題 | p33 | |
| 特別高圧ガイシの改善 | p35 | |
| 懸垂ガイシの開発 | p37 | |
| ガイシ受注の急増と増産の隘路 | p39 | |
| 第1章 日本碍子株式会社の設立と特別高圧送電網時代の到来(大正8年~昭和4年) | p42 | |
| 概観 | p42 | |
| 第1節 日本碍子株式会社の設立 | p44 | |
| 1. 日本碍子の創立 | p44 | |
| 第一次大戦終了と戦後ブーム | p44 | |
| ガイシ部門独立の経緯 | p45 | |
| 大倉和親の社長就任と新会社の組織 | p46 | |
| 2. 工場建設と戦後恐慌 | p48 | |
| 熱田新工場の完成 | p48 | |
| 工場完成前後の業況 | p49 | |
| 従業員の募集と労働条件 | p51 | |
| 戦後恐慌と第2期工事計画の縮小 | p52 | |
| 3. 森村系事業の発展と一業一社主義 | p54 | |
| 大戦景気と森村系事業の発展 | p54 | |
| 森村市左衛門、大倉孫兵衛の死去 | p57 | |
| 戦後恐慌と森村系事業 | p58 | |
| 第2節 150kV級送電網時代の到来と当社の成長 | p61 | |
| 1. ユニフォーミティーの追求 | p61 | |
| 「慢性不況」と電力投資の活発化 | p61 | |
| ガイシ産業への新規参入 | p62 | |
| ユニフォーミティーの追求と販路拡大 | p63 | |
| 大倉・江副体制の成立 | p65 | |
| 部制から課制へ | p66 | |
| 2. 150kV級送電網の建設と需要拡大 | p67 | |
| 大同電力154kV送電線の建設 | p67 | |
| 競争激化と協調の試み | p69 | |
| 昭和初年の販路拡大 | p71 | |
| 3. S素地の完成と製造技術の改善 | p73 | |
| オハイオ・ブラス社、ロック社との比較試験 | p73 | |
| 懸垂ガイシの開発とS素地の完成 | p75 | |
| プルダウン製法の導入 | p77 | |
| 焼成法の改善と燃料経済の好転 | p78 | |
| 原料調達の努力と3社組合 | p80 | |
| 新製品開発の着手 | p81 | |
| 4. トンネル窯の導入と高電圧試験装置の建設 | p83 | |
| トンネル窯の調査と計画延期 | p83 | |
| ハロップ社との契約 | p85 | |
| トンネル窯の建設と操業開始 | p87 | |
| マッフル窯の新設 | p90 | |
| 高電圧試験装置の建設 | p90 | |
| 5. 業績向上と従業員の待遇改善 | p91 | |
| 資産・負債と利益の動向 | p91 | |
| 従業員の増加と労働条件 | p93 | |
| 福利厚生と工場協議員会 | p95 | |
| 第2章 昭和恐慌と戦時への対応(昭和5~20年) | p98 | |
| 概観 | p98 | |
| 第1節 昭和恐慌と新製品開発 | p100 | |
| 1. 恐慌と景気回復 | p100 | |
| 不況下のガイシ産業 | p100 | |
| 新製品分野への進出 | p101 | |
| 組織・人事 | p103 | |
| 3社インターロックの試み | p104 | |
| 2. ガイシ市場の協調と輸出市場の開拓 | p105 | |
| ガイシ需要の減退と回復 | p105 | |
| 碍子共同販売所の発足 | p106 | |
| 輸出市場の開拓 | p108 | |
| 3. 新規事業分野の拡大 | p109 | |
| 耐酸磁器 | p109 | |
| スパークプラグ | p111 | |
| 耐酸モルタル | p112 | |
| 化学磁器 | p113 | |
| 濾過器および散気板 | p114 | |
| 4. 生産回復とトンネル窯の増設 | p114 | |
| ガイシ生産の回復 | p114 | |
| ガイシ抗張力の改善 | p116 | |
| 第2号トンネル窯の建設 | p118 | |
| 共立原料の設立 | p119 | |
| 5. 日本特殊陶業の創立 | p121 | |
| 新会社設立の目的 | p121 | |
| 江副の日本特殊陶業社長就任 | p122 | |
| 6. 業績の悪化と回復 | p123 | |
| 従業員の増加と労務施策 | p123 | |
| 恐慌下の業績悪化と回復 | p124 | |
| 第2節 戦時体制下の軍需転換 | p126 | |
| 1. 統制経済と戦争の激化 | p126 | |
| 経済統制とガイシ産業 | p126 | |
| 太平洋戦争下のガイシ産業 | p127 | |
| 江副孫右衛門の社長就任 | p128 | |
| 軍需会社指定と森村義行社長の登場 | p130 | |
| 森村系事業の展開 | p131 | |
| 2. 軍需生産への転換 | p132 | |
| 戦時下の販売動向 | p132 | |
| トンネル窯3基体制の完成 | p134 | |
| 通信用短波ガイシの増産 | p136 | |
| 耐酸磁器の増産 | p138 | |
| 原燃料調達の努力 | p140 | |
| 3. 知多工場の建設と工場疎開 | p141 | |
| 知多工場建設計画と資材不足 | p141 | |
| 知多工場での大型品一貫生産計画 | p144 | |
| 工場疎開と空襲 | p146 | |
| 4. 関係会社の設立 | p148 | |
| 大華窯業 | p148 | |
| 朝鮮碍子 | p149 | |
| 華北碍子 | p150 | |
| 南方工場の建設 | p151 | |
| 5. 労働力不足と労務管理体制の整備 | p152 | |
| 熟練工の不足と徴用 | p152 | |
| 労務管理体制の整備と福利厚生 | p153 | |
| 6. 増資と外部資金導入 | p155 | |
| 投資拡大とはじめての増資 | p155 | |
| 戦争末期の外部資金依存 | p156 | |
| 第3章 終戦後の苦難(昭和20~24年) | p168 | |
| 概観 | p168 | |
| 第1節 終戦後の日本経済と電気事業 | p170 | |
| 1. 終戦後の日本経済 | p170 | |
| 戦争による被害 | p170 | |
| 占領と戦後改革 | p171 | |
| インフレからドッジラインへ | p172 | |
| 2. 電気事業の混乱と低迷 | p174 | |
| 電気事業の混乱 | p174 | |
| 電源開発の停滞 | p175 | |
| 化学工業の低迷 | p176 | |
| 第2節 終戦後の苦難 | p177 | |
| 1. 多重苦のもとで | p177 | |
| 苦難の時代 | p177 | |
| 特別経理会社の指定と解除 | p178 | |
| 燃料・資材の入手難と野淵常務の処分 | p179 | |
| 集排法の指定と解除 | p180 | |
| 昭和24年の希望退職者の募集 | p181 | |
| 森村社長の退陣と吉本社長の就任 | p182 | |
| 経営組織の推移 | p183 | |
| 2. 業績の低迷 | p183 | |
| 資産と負債・資本の変化 | p183 | |
| 業績の低迷と資金繰り | p186 | |
| 第3節 苦難期の生産と販売 | p187 | |
| 1. 生産の停止と再開 | p187 | |
| 生産の停止と副業経営 | p187 | |
| 生産活動の再開 | p188 | |
| ガイシのトップメーカーへの道 | p190 | |
| 2. 販売活動の再出発 | p190 | |
| 民需向け販売の復活 | p190 | |
| 輸出の再開 | p192 | |
| 第4節 労使協調しての苦難克服への努力 | p193 | |
| 1. 労働組合の結成と労使の協調 | p193 | |
| 従業員の人数と構成 | p193 | |
| 日本碍子労働組合の発足 | p194 | |
| 身分制廃止と労働協約の締結 | p196 | |
| 労働条件の整備と改善 | p198 | |
| 社内報『日碍』の発刊と従業員割当増資 | p200 | |
| 2. 生産合理化運動の開始 | p201 | |
| 運動開始の経緯 | p201 | |
| 発足当初の生産合理化運動 | p204 | |
| 生産合理化運動の意義 | p205 | |
| 第4章 国際競争力の確立(昭和25~36年) | p208 | |
| 概観 | p208 | |
| 第1節 第一次高度経済成長と電源開発の活況 | p210 | |
| 1. 特需景気から高度経済成長へ | p210 | |
| 特需景気と日本経済の戦前水準への回復 | p210 | |
| 高度経済成長の始まり | p211 | |
| 「国際収支の天井」と景気変動 | p211 | |
| 2. 電気事業再編成と電源開発の活発化 | p212 | |
| 電気事業再編成から電力広域運営へ | p212 | |
| 電源開発の活発化 | p213 | |
| 275kV送電の開始と送変電設備の拡充 | p214 | |
| 化学工業の発展と化工機需要の高まり | p215 | |
| 第2節 世界的トップメーカーをめざす積極戦略 | p216 | |
| 1. 吉本社長の「3大目標」 | p216 | |
| 世界一のガイシメーカーをめざして | p216 | |
| 積極戦略下の機構改革 | p217 | |
| 近代的管理手法の導入 | p220 | |
| 事務合理化への着手 | p223 | |
| 2. 野淵社長の就任 | p224 | |
| 野淵社長の就任 | p224 | |
| 事業部制の導入 | p225 | |
| 3. 設備投資の急増と資金調達 | p227 | |
| 生産・販売規模の拡大 | p227 | |
| 設備投資の急増 | p228 | |
| 外部資金中心の資金調達 | p228 | |
| 株主構成の変化 | p230 | |
| 第3節 ガイシ生産体制の確立 | p231 | |
| 1. ガイシの性能改良と生産技術の改善 | p231 | |
| 生産技術課の新設と研究所の発足 | p231 | |
| ガイシの製品開発 | p231 | |
| 真空土練機の開発と押出成形法の確立 | p234 | |
| 電流乾燥法の採用 | p237 | |
| 焼成技術の進歩 | p238 | |
| ガイ管の素地開発と技術改善 | p240 | |
| ガイシ類の製品検査と信頼性の向上 | p241 | |
| レジンガイシの商品化 | p242 | |
| 2. ガイシ生産量の急増と生産体制の抜本的強化 | p243 | |
| 昭和25~36年の生産動向 | p243 | |
| 昭和26~31年の設備増強 | p244 | |
| 熱田工場の建設とその後の増設 | p245 | |
| 知多工場の拡張 | p246 | |
| 小牧工場の建設 | p247 | |
| 明知碍子との提携 | p248 | |
| 伊勢湾台風による被害 | p248 | |
| 3. 原料・資材の確保と関係会社 | p249 | |
| 原材料と燃料の購入 | p249 | |
| 森村グループ内の原料総合委員会の発足 | p251 | |
| 資材確保と関係会社網 | p252 | |
| 関係会社、協力工場の組織化 | p253 | |
| 第4節 ガイシ販売量の増加と輸出の伸長 | p255 | |
| 1. ガイシ販売量の増加 | p255 | |
| 昭和25~36年の販売動向 | p255 | |
| 仙台・札幌での出張所開設 | p256 | |
| 2. 輸出の伸長 | p256 | |
| ガイシ輸出の伸長 | p256 | |
| インドへのプラント輸出 | p258 | |
| アメリカのBPAからの大量受注 | p259 | |
| スウェーデン電力庁からの大量受注 | p260 | |
| 貿易自由化への対応 | p261 | |
| 第5節 製品多角化の胎動 | p262 | |
| 1. 化工機部門の拡充 | p262 | |
| 化工機部の発足 | p262 | |
| 化工機の生産と販売 | p264 | |
| 化工機製品の拡充 | p265 | |
| ライニングと散気板 | p267 | |
| 2. 新商品の開発 | p268 | |
| ベリリウム事業への進出と新商品部の発足 | p268 | |
| 特殊金属の生産と販売 | p270 | |
| ベリリウム関連製品 | p271 | |
| ベリリア磁器と他の特殊磁器 | p272 | |
| ベリリウム障害の除去への努力 | p273 | |
| グラスセラミックスとジルコニア | p275 | |
| 第6節 労働条件の改善と労使関係 | p277 | |
| 1. 従業員の急増と人事管理 | p277 | |
| 従業員の急増とその構成 | p277 | |
| 人事管理の充実 | p278 | |
| 2. 労働条件の改善と労使関係 | p278 | |
| 労働条件の改善とけい肺協定 | p278 | |
| 福利厚生施策の拡充 | p280 | |
| 良好な労使関係の維持 | p280 | |
| 3. 生産合理化運動の展開 | p281 | |
| 運動の順調な発展 | p281 | |
| 取り組んだ課題 | p282 | |
| 提案制度の導入 | p283 | |
| 4. 社内報『みづほ』の発刊と社歌の制定 | p283 | |
| 『みづほ』の発刊 | p283 | |
| 社歌・社旗の制定 | p284 | |
| 第7節 業績の改善 | p285 | |
| 1. 資産と負債・資本の規模と構成 | p285 | |
| 資産の再評価 | p285 | |
| 資産と負債・資本の変化 | p285 | |
| 2. 業績と配当 | p287 | |
| 業績の推移 | p287 | |
| 配当率の動き | p288 | |
| 第5章 高度経済成長下の発展と多角化(昭和37~44年) | p290 | |
| 概観 | p290 | |
| 第1節 第二次高度経済成長と電源開発の変化 | p292 | |
| 1. 高度経済成長の変容と継続 | p292 | |
| 「転型期」と昭和40年不況 | p292 | |
| 再度の長期好況 | p293 | |
| 公害問題の社会問題化 | p294 | |
| 2. 電源開発の進展と500kV送電の開始 | p294 | |
| 電力需要の伸びと電源開発 | p294 | |
| 原子力発電の開始 | p295 | |
| 500kV送電の開始 | p296 | |
| 松風陶業の解散 | p296 | |
| 化学工業の発展 | p296 | |
| 第2節 多角化戦略のスタート | p297 | |
| 1. 野淵社長の経営方針 | p297 | |
| 野淵社長の「6:4構想」 | p297 | |
| 北米市場への本格的進出と500kV送電への対応 | p298 | |
| 長期経営計画の策定 | p299 | |
| 創立50周年記念式典 | p302 | |
| 2. 事業部制の拡充 | p302 | |
| 「6:4構想」後の機構改革 | p302 | |
| 多角化推進のための機構改革 | p303 | |
| ガイシ関連部門、海外部門の拡充 | p304 | |
| その他の機構改革 | p305 | |
| 本社事務所棟の建設 | p306 | |
| 関連会社網の拡充 | p306 | |
| 森村系企業の連携強化 | p307 | |
| 3. 生産・販売と資金調達 | p308 | |
| 生産・販売の動向 | p308 | |
| 投資と資金需要 | p309 | |
| 増資と株主 | p310 | |
| 自己資本比率の回復 | p310 | |
| 第3節 500kV送電時代の幕開けとガイシの生産・販売 | p312 | |
| 1. 昭和37~44年の生産と販売 | p312 | |
| 生産動向 | p312 | |
| 各工場の設備増強と生産状況 | p312 | |
| 原材料・燃料の購入と供給量の確保 | p314 | |
| 関係会社の設備増強 | p315 | |
| 高松電気製作所への資本参加 | p316 | |
| 販売動向 | p316 | |
| 2. 500kV送電への対応とガイシの製品開発 | p318 | |
| 500kV送電用ガイシ・ガイ管の開発 | p318 | |
| 小牧超高圧試験所の建設 | p319 | |
| その他のガイシの製品開発 | p320 | |
| ガラスガイシの共同研究 | p320 | |
| 3. ガイシ販売体制の強化と北米市場への本格的進出 | p320 | |
| 販売組織の全国展開 | p320 | |
| NGKアメリカとNGKカナダの設立 | p321 | |
| 北米向けガイシ輸出の増加 | p322 | |
| 北米以外の市場へのガイシ輸出 | p323 | |
| インド市場への製品輸出とMPL社への資本参加 | p324 | |
| パキスタン、アルゼンチンへの技術輸出 | p325 | |
| 4. 懸垂ガイシ品質問題の発生とその克服 | p326 | |
| 懸垂ガイシ品質問題の発生とその影響 | p326 | |
| ガイシ素地の開発と残留強度の見直し | p327 | |
| 問題の克服とその意義 | p329 | |
| 第4節 「6:4構想」と新製品開発 | p330 | |
| 1. 電力事業用新製品 | p330 | |
| 昭和44年度末における当社の製品群 | p330 | |
| ガイシ洗浄装置 | p330 | |
| ブッシング | p332 | |
| 電力事業関連の製品開発の要因 | p333 | |
| 2. 化工機関連製品 | p334 | |
| 化工機事業の新展開 | p334 | |
| ポンプ、送風機、バルブ類 | p335 | |
| グラスライニングと池袋琺瑯工業 | p336 | |
| 急速濾過池用集水装置とレオポルド社からの技術導入 | p336 | |
| 散気装置 | p338 | |
| 汚泥処理装置 | p338 | |
| 化工機輸出の拡大 | p339 | |
| 3. ベリリウム関連製品 | p340 | |
| ベリリウム関連事業の成長 | p340 | |
| 原子力産業へのアプローチ | p341 | |
| ベリリウム銅金型とその他の二次製品 | p341 | |
| ベリリア磁器 | p343 | |
| 4. その他の新商品 | p343 | |
| グラスセラミックス「ミラクロン」 | p343 | |
| 窯炉、耐火物、遠赤外線ヒーター「インフラスタイン」 | p344 | |
| 計測器 | p344 | |
| フリットとアルミホーロー製品 | p345 | |
| アルミナ磁器 | p345 | |
| 第5節 労使関係の再編 | p347 | |
| 1. 人事制度の刷新とEDPの導入 | p347 | |
| 従業員の推移 | p347 | |
| 人事制度の刷新と社内教育の充実 | p348 | |
| EDPの導入 | p349 | |
| 2. 労働条件の改善 | p350 | |
| 賃上げと労働時間の短縮 | p350 | |
| じん肺協定とベリリウム障害協定 | p350 | |
| 福利厚生施策の拡充 | p351 | |
| 3. 労使関係の再編 | p351 | |
| 労使関係の変化とそれへの対応 | p351 | |
| 生産合理化運動の再編 | p352 | |
| 第6節 業績の安定 | p355 | |
| 1. 資産と負債・資本の規模と構成 | p355 | |
| 資産の変化 | p355 | |
| 負債・資本の変化 | p355 | |
| 2. 業績と配当 | p355 | |
| 業績の推移 | p355 | |
| 配当の推移 | p356 | |
| 第6章 経済変動への対応と海外展開(昭和45~50年) | p360 | |
| 概観 | p360 | |
| 第1節 経済変動下の産業調整 | p362 | |
| 1. ドル危機から石油危機へ | p362 | |
| 第二次高度成長とそのひずみ | p362 | |
| ニクソン・ショックと石油危機 | p364 | |
| スタグフレーションへの対応 | p365 | |
| 2. 省エネルギー下の電力業と産業構造変動 | p366 | |
| 立地難・石油危機と電力業 | p366 | |
| 減量経営の展開 | p368 | |
| 成長業種と構造不況業種 | p369 | |
| 第2節 新5カ年計画下の積極戦略と海外進出 | p372 | |
| 1. 福田社長の就任と新5カ年計画 | p372 | |
| 野淵社長から福田社長へ | p372 | |
| 長期経営計画プロジェクトチーム | p373 | |
| 新5カ年計画の積極方針とその修正 | p375 | |
| 環境対策と省エネルギー努力 | p377 | |
| 海外現地生産の開始 | p379 | |
| 国際事業委員会の設置 | p381 | |
| 2. 事業部の分割・再編と組織の変遷 | p382 | |
| 7事業部制の採用と開発本部・合理化本部 | p382 | |
| 社内組織の変更 | p384 | |
| 本社西館の建設と支社の移転 | p385 | |
| 社名変更の検討と新統一ブランドの制定 | p386 | |
| 3. 売上高の動向と営業努力 | p386 | |
| 売上高の推移とその事業部別構成 | p386 | |
| 内外需別の動向 | p387 | |
| 営業努力と変動相場制への対応 | p388 | |
| 4. 投資と資金調達の多様化 | p390 | |
| 旺盛な資金需要への対応 | p390 | |
| 設備投資の持続的堅調 | p391 | |
| 時価発行増資と転換社債、借入金の推移 | p392 | |
| 変動為替レート制への対応 | p393 | |
| 第3節 500kV送変電時代のガイシ事業 | p395 | |
| 1. 生産・売上高の動向と生産・物流体制の合理化 | p395 | |
| 売上高の動向 | p395 | |
| 生産量の推移 | p396 | |
| 設備投資と生産体制の合理化 | p397 | |
| 物流の合理化と運輸部の発足 | p397 | |
| 目標による管理 | p399 | |
| 2. 素地、製品、製法の改良と開発 | p399 | |
| 素地の改良と開発 | p400 | |
| ガイシとガイ管 | p400 | |
| 機器・装置などの開発 | p403 | |
| 製造法の改善 | p404 | |
| 3. インフレ・石油危機への対応と海外市場の広がり | p405 | |
| 狂乱物価への対応 | p405 | |
| 海外市場の広がり | p406 | |
| 4. ロックガイシの設立 | p409 | |
| GE社との交渉経緯 | p409 | |
| 初期の業況 | p409 | |
| 第4節 多角化事業の展開 | p411 | |
| 1. 電機事業部 | p411 | |
| ガイシ周辺機器の開発 | p411 | |
| レジン含浸紙コンデンサーブッシング | p412 | |
| 断路器への進出 | p412 | |
| 配電機器、騒音防止装置など | p413 | |
| 酸素分析計 | p414 | |
| 2. 化工機事業部、炉材事業部 | p414 | |
| 商品ラインアップの強化 | p414 | |
| 耐食機器類 | p415 | |
| 放射性廃棄物処理装置の開発 | p418 | |
| 耐火物、加熱装置 | p419 | |
| 3. 環境装置事業部 | p420 | |
| 装置からプラント受注へ | p420 | |
| 水処理装置 | p421 | |
| 汚泥処理装置 | p423 | |
| 日碍環境サービスの設立 | p424 | |
| 4. 金属事業部 | p424 | |
| 金属関連製品の伸長 | p424 | |
| ベリリウム銅母合金、ベリリウム銅二次製品、展伸材 | p425 | |
| 各種金型と販売会社 | p426 | |
| 金属ベリリウム、その他 | p427 | |
| 5. セラミック事業部 | p428 | |
| セラミックス部門の拡充 | p428 | |
| ベリリア機器、アルミナ製品 | p429 | |
| 遠赤外線ヒーター「インフラスタイン」 | p430 | |
| 透光性アルミナ「ハイセラム」 | p430 | |
| ハニカムヒーター「ミラセラム」と触媒担体「ハニセラム」 | p431 | |
| 6. 住宅関連機器事業部 | p432 | |
| 住宅関連分野への進出 | p432 | |
| フリットとホーロー | p433 | |
| チョークボードなどとジルコニア顔料 | p434 | |
| ニチガイ不動産と多治見カントリークラブ | p434 | |
| 7. 開発本部と研究所 | p435 | |
| 研究開発の体制と方針 | p435 | |
| フェライト | p437 | |
| 自動車排ガス浄化用触媒担体(ACハニカム) | p437 | |
| 第5節 従業員の構成と労使関係 | p439 | |
| 1. 従業員の構成、人事管理と資格制度の改革 | p439 | |
| 人員数の推移と構成 | p439 | |
| 人事制度の体系化 | p441 | |
| 一般社員資格制度の抜本的改革 | p442 | |
| 作業長制度の導入 | p443 | |
| 2. 労使関係と労働条件 | p444 | |
| ベースアップと賞与の推移 | p444 | |
| 週休2日制の実施と定年の延長 | p445 | |
| 生産合理化運動とその成果 | p446 | |
| 3. 福利厚生事業と安全衛生対策 | p447 | |
| 従業員持株制度の発足 | p447 | |
| 福利厚生施設の整備 | p448 | |
| 安全衛生への取り組み | p448 | |
| 第6節 業績 | p450 | |
| 1. 資産・負債の規模と構成 | p450 | |
| 新しい環境下での成長 | p450 | |
| 2. 利益と利益率の推移 | p451 | |
| 営業利益と経常利益 | p451 | |
| 利益率の推移 | p452 | |
| 第7章 安定成長への対応と新製品・新技術の追求(昭和51~60年) | p456 | |
| 概観 | p456 | |
| 第1節 安定成長への移行 | p458 | |
| 1. 安定成長への移行 | p458 | |
| 安定成長軌道への移行 | p458 | |
| 臨調・行革から規制緩和へ | p460 | |
| 国際経済摩擦の深化 | p461 | |
| 2. 産業構造の転換と関連産業の動向 | p462 | |
| 産業構造の転換 | p462 | |
| 安定成長への移行と電力業 | p463 | |
| 自動車輸出の急増と貿易摩擦 | p464 | |
| ME化の進展とエレクトロニクス関連産業の伸長 | p465 | |
| 第2節 長期経営計画の策定と多角的事業展開 | p466 | |
| 1. 竹見社長の就任 | p466 | |
| 竹見社長の就任 | p466 | |
| 竹見社長の経営方針 | p467 | |
| 2. 長期経営計画の策定 | p468 | |
| 昭和52年度長計から54年度長計へ | p469 | |
| 昭和56年度長計から58年度長計へ | p472 | |
| 昭和60年度長計 | p474 | |
| 3. 事業本部制の導入と再編 | p477 | |
| 事業本部制の導入 | p477 | |
| 昭和54年の再編 | p479 | |
| 昭和56年、58年の再編 | p480 | |
| 昭和60年の再編 | p481 | |
| 4. 事業投資の戦略的拡大と資金調達 | p482 | |
| 投資の重点化と戦略化 | p482 | |
| 資金調達コストの低下と財務体質の強化 | p484 | |
| 第3節 多角化事業の本格的展開 | p487 | |
| 1. セラミックス関連事業 | p487 | |
| 1)セラミックス事業部 | p487 | |
| 進む新製品の開発と事業化 | p487 | |
| ACハニカムの事業化 | p488 | |
| 自動車用酸素センサー | p490 | |
| CTRほか | p491 | |
| 「ハイセラム」 | p492 | |
| セラミックス機器 | p492 | |
| 2)燃焼装置事業部 | p494 | |
| 耐火物・加熱装置 | p494 | |
| 計測器 | p495 | |
| 「インフラスタイン」 | p495 | |
| 3)ホーロー事業部 | p496 | |
| ホーロー建材 | p496 | |
| フリット、「ハイセラール」 | p497 | |
| ジルコニア耐火物・顔料 | p497 | |
| 2. エンジニアリング関連事業 | p498 | |
| 1)環境装置事業部 | p498 | |
| 研究開発と高度処理分野への進出 | p498 | |
| 水処理総合プラントエンジニアリングへの展開 | p499 | |
| 営業活動 | p501 | |
| 2)原子力関連事業 | p502 | |
| 3. 金属関連事業 | p503 | |
| ベリリウム銅展伸材 | p503 | |
| 金属ベリリウム製品、ベリリウム銅鋳鍛製品 | p504 | |
| 金型 | p504 | |
| ベリリウム問題への対応 | p505 | |
| 4. 電子部品関連事業 | p507 | |
| HIC基盤と半導体用セラミック・パッケージ | p507 | |
| フェライト | p508 | |
| 5. 開発本部の再構築と研究所 | p509 | |
| 第4節 ガイシ・電力事業の展開 | p511 | |
| 1. 電力事業本部の概要 | p511 | |
| 電力事業本部の発足と事業の推移 | p511 | |
| 各工場の整備・拡充と設備投資 | p512 | |
| 名古屋工場 | p513 | |
| 知多工場 | p514 | |
| 小牧工場 | p514 | |
| 2. 500kV送電網の完成とUHVへの挑戦 | p515 | |
| 3. 変電碍子事業部 | p516 | |
| ガイ管 | p516 | |
| 長幹ガイシ・中実ガイシ | p517 | |
| 4. 送電碍子事業部 | p518 | |
| 懸垂ガイシの増産と合理化 | p518 | |
| 高性能ガイシの開発 | p519 | |
| 送電機材ほか | p520 | |
| 5. 機器配電事業部 | p521 | |
| 各種機器・装置類 | p521 | |
| 配電用ガイシおよび機器・機材 | p522 | |
| 6. 営業活動と国際展開 | p523 | |
| 昭和50年代の営業活動 | p523 | |
| 国内の営業拠点 | p525 | |
| 海外事業所・営業所 | p525 | |
| 第5節 世界市場への積極的進出と国際経営戦略の新展開 | p529 | |
| 1. 世界市場への積極的進出 | p529 | |
| 世界市場への多面的展開 | p529 | |
| 海外営業の体制と活動 | p531 | |
| ACハニカム輸出の増大 | p532 | |
| 2. 大型投資の継続と国際経営戦略の展開 | p533 | |
| 昭和50年代の海外グループ会社の動向 | p533 | |
| ロックガイシ | p535 | |
| NGKボドゥール | p537 | |
| 第6節 従業員の構成と労使関係 | p539 | |
| 1. 従業員の構成と人事管理 | p539 | |
| 従業員の構成 | p539 | |
| 人事管理と教育制度の充実 | p540 | |
| 2. 労使関係の安定と改善 | p541 | |
| 労使関係の安定と改善 | p541 | |
| 安全衛生対策の充実 | p542 | |
| 福利厚生施策の拡充 | p543 | |
| 3. 生産合理化運動の改革 | p544 | |
| 第7節 業績 | p545 | |
| 1. 資産・負債の規模と構成 | p545 | |
| 財務体質改善の進展 | p545 | |
| 連結決算の開始 | p546 | |
| 2. 利益の推移 | p547 | |
| 営業利益・経常利益の推移 | p547 | |
| 利益率の推移 | p548 | |
| 第8章 新長期経営計画と国際分業体制の整備(昭和61~平成2年) | p552 | |
| 概観 | p552 | |
| 第1節 平成景気と経済のバブル化 | p554 | |
| 円高の進展 | p554 | |
| 景気の好転と経済のバブル化 | p555 | |
| バブルの崩壊 | p557 | |
| グローバル化・情報化の進展 | p558 | |
| 第2節 戦略的事業展開と新技術開発 | p559 | |
| 1. 小原社長の就任 | p559 | |
| 小原社長の就任 | p559 | |
| CI活動と「Kプラン21」 | p560 | |
| 2. 長期経営計画の新展開と「Kプラン21」の策定 | p561 | |
| 昭和62年度中期経営計画の策定 | p561 | |
| 「Kプラン21」の策定 | p563 | |
| 3. 日本ガイシ企業グループ体制への展開と事業本部の再編 | p566 | |
| 日本ガイシ企業グループ体制への展開 | p566 | |
| 事業本部・事業部の再編 | p566 | |
| 4. 大型投資の継続と資金調達 | p570 | |
| 大型投資の継続とグループ会社への投融資 | p570 | |
| 資金調達の多様化 | p571 | |
| 第3節 多角化事業の戦略化 | p572 | |
| 1. セラミックス関連事業 | p572 | |
| 1)セラミックス事業部 | p572 | |
| 持続するACハニカム市場 | p572 | |
| EC(エンジニアリング・セラミックス)分野 | p573 | |
| ケミ機器・計測器 | p574 | |
| 2)機能品事業部 | p574 | |
| 自動車用酸素センサー | p574 | |
| 3)燃焼装置事業部 | p575 | |
| 加熱装置 | p575 | |
| 耐火物 | p575 | |
| 4)電子部品事業部 | p575 | |
| 電子部品分野 | p575 | |
| 「ハイセラム」 | p576 | |
| 5)建材事業部 | p576 | |
| 2. エンジニアリング関連事業 | p577 | |
| 1)環境装置事業部 | p577 | |
| 水処理総合プラントメーカーとしての地位の確立 | p577 | |
| 水・音・空気の総合環境制御事業へ | p578 | |
| 2)原子力事業部 | p579 | |
| 3)加熱システム事業部 | p580 | |
| 3. 金属関連事業 | p580 | |
| 1)金属事業部 | p580 | |
| ベリリウム銅展伸材 | p580 | |
| ベリリウム銅鋳鍛製品・金属ベリリウム | p581 | |
| 2)金型事業部 | p582 | |
| 4. 生産技術本部と研究開発本部 | p582 | |
| 生産技術本部 | p582 | |
| 研究開発本部 | p583 | |
| 第4節 ガイシ・電力事業の展開 | p585 | |
| 1. 電力事業本部の概要 | p585 | |
| 売り上げの堅調と市場構造の転換 | p585 | |
| 電力事業本部の経営戦略 | p586 | |
| 2. ガイシ事業部 | p587 | |
| ガイシ・ガイシ装置 | p587 | |
| 知多工場 | p588 | |
| 小牧工場 | p588 | |
| 3. 機器装置事業部 | p589 | |
| ガイシ洗浄装置・防災装置 | p589 | |
| ブッシング・断路器 | p590 | |
| 4. 技術開発部 | p590 | |
| 送変電用オプトガイシ・送電用避雷ガイシ | p590 | |
| SOFC | p591 | |
| 5. 配電制御事業部 | p592 | |
| 6. NAS開発部 | p592 | |
| 7. 営業活動と国際展開 | p593 | |
| 営業活動 | p593 | |
| 電力事業本部の国際展開 | p594 | |
| 第5節 世界のNGKへ | p596 | |
| 1. 世界市場での定着と新分野での競争 | p596 | |
| 世界市場での定着 | p596 | |
| 自動車関連製品市場の拡大 | p597 | |
| 2. 海外グループ企業の動向 | p598 | |
| 当該期の海外グループ企業 | p598 | |
| ロックガイシ | p599 | |
| NGKボドゥール | p599 | |
| NGKセラミックス・ヨーロッパ | p601 | |
| NGKセラミックスUSA | p603 | |
| NGKメタルズ | p604 | |
| 第6節 人事・労使関係とCI活動 | p606 | |
| 1. 従業員の構成 | p606 | |
| 従業員の構成 | p606 | |
| 人事制度の改定 | p607 | |
| 2. 労使関係と福利厚生 | p608 | |
| 安定的労使関係の維持 | p608 | |
| 福利厚生の拡充 | p609 | |
| 小集団活動とTQC | p609 | |
| 3. CI活動 | p610 | |
| 本社社屋の建設 | p610 | |
| 社風刷新(ニューチャレンジ)運動 | p610 | |
| 広報活動の強化 | p611 | |
| 第7節 業績 | p612 | |
| 1. 資産・負債の規模と構成 | p612 | |
| 資産・負債規模の拡大 | p612 | |
| 連結決算の状況 | p613 | |
| 2. 利益の推移 | p613 | |
| 営業利益・経常利益の推移 | p613 | |
| 利益率の推移 | p614 | |
| 現況 | p615 | |
| 業績 | p615 | |
| リストラクチャリングの動き | p615 | |
| 「円高対応緊急3カ年行動計画」 | p616 | |
| 小原社長の従業員への呼びかけ | p617 | |
| 柴田社長の就任 | p617 | |
| 資料 | p629 | |
| 年表 | p691 | |
| 索引 | p726 | |
| 図表一覧 | p735 | |
| 主要参考文献 | p740 | |
| あとがき | NP | |
| 図表一覧 | NP | |
| 序章(明治4年~大正7年) | NP | |
| 第1図 ロック社製3重ガイシ | p7 | |
| 第2図 特許第15520号特別高圧ピンガイシ | p16 | |
| 第3図 芝浦型ガイシと輸入ガイシの絶縁特性比較 | p17 | |
| 第4図 日本陶器製77kV用ピンガイシ | p34 | |
| 第5図 芝浦製作所の実用新案第38041号ピンガイシ | p37 | |
| 第6図 日本陶器製懸垂ガイシ | p38 | |
| 第1表 内国勧業博覧会出品のガイシ(明治10年) | p6 | |
| 第2表 森村組の業績(明治24~36年度) | p8 | |
| 第3表 日本陶器と森村組の業績(明治37年~大正4年度) | p19 | |
| 第4表 日本陶器の窯作業成績(明治37年~大正9年度) | p19 | |
| 第5表 日本陶器の社員・職工数と移動率(明治38年~大正4年) | p20 | |
| 第6表 日本陶器の素地生産高(明治40年~大正9年度) | p30 | |
| 第7表 日本陶器のガイシ生産量(明治40年~大正9年度) | p33 | |
| 第8表 日本陶器製ピンガイシの仕様 | p34 | |
| 第9表 日本陶器のガイシ受注高と売上高(大正元~7年度) | p39 | |
| 第10表 ガイシの主要受注先(大正4年度) | p39 | |
| 第1章(大正8年~昭和4年) | NP | |
| 第1‐1図 組織図(大正9年3月) | p48 | |
| 第1‐2図 創業前後のガイシ受注高と売上高 | p50 | |
| 第1‐3図 JDガイシ | p51 | |
| 第1‐4図 工場配置図(大正9年ころ) | p54 | |
| 第1‐5図 組織図(大正14年ころ) | p66 | |
| 第1‐6図 組織図(昭和4年) | p67 | |
| 第1‐7図 大同電力の送電網(大正13年末) | p68 | |
| 第1‐8図 T‐10型懸垂ガイシ | p75 | |
| 第1‐9図 懸垂ガイシの製造工程(昭和2年ころ) | p77 | |
| 第1‐10図 機械ろくろ成形 | p78 | |
| 第1‐11図 プルダウン成形 | p78 | |
| 第1‐12図 ハロップ式トンネル窯 | p88 | |
| 第1‐1表 森村系企業一覧(大正9年) | p56 | |
| 第1‐2表 発電力と電線路(大正4年~昭和5年) | p62 | |
| 第1‐3表 電圧別送電線こう長(全国計)(大正13年、昭和6年) | p62 | |
| 第1‐4表 ガイシの国内生産額(大正8年~昭和4年) | p62 | |
| 第1‐5表 3社の業績比較(大正14年上期) | p63 | |
| 第1‐6表 150kV級送電線の建設(昭和12年末) | p68 | |
| 第1‐7表 受注高・売上高(大正8年上期~昭和4年下期) | p69 | |
| 第1‐8表 ガイシの生産・価格(大正8年~昭和3年度) | p69 | |
| 第1‐9表 ガイシの標準原価(大正9年~昭和3年) | p70 | |
| 第1‐10表 大口納入先(大正8年~昭和3年上期の合計) | p72 | |
| 第1‐11表 製品別出荷予算(大正13年上期、昭和元年下期) | p72 | |
| 第1‐12表 当社製品と外国製品の比較試験(10インチ懸垂ガイシ) | p74 | |
| 第1‐13表 生産設備の概要(昭和2年) | p78 | |
| 第1‐14表 燃料費の動向(大正8年~昭和3年度) | p79 | |
| 第1‐15表 焼成成績(大正8年下期~昭和4年下期) | p89 | |
| 第1‐16表 貸借対照表(大正8年~昭和4年度) | p92 | |
| 第1‐17表 大株主(大正8年9月、9年9月、10年3月末) | p93 | |
| 第1‐18表 従業員数(大正9年3月~昭和4年3月) | p93 | |
| 第2章(昭和5~20年) | NP | |
| 第2‐1図 組織図(昭和6年5月) | p103 | |
| 第2‐2図 組織図(昭和10年1月) | p104 | |
| 第2‐3図 10インチ懸垂ガイシ抗張力の推移(昭和元~25年) | p117 | |
| 第2‐4図 懸垂ガイシ劣化率の変化(大正9年~昭和40年) | p117 | |
| 第2‐5図 組織図(昭和13年12月) | p129 | |
| 第2‐6図 組織図(昭和19年2月) | p129 | |
| 第2‐1表 国内ガイシの生産高(昭和4~17年) | p101 | |
| 第2‐2表 受注高・売上高(昭和5年上期~11年下期) | p105 | |
| 第2‐3表 工場仕切高(生産高)に対する経費の構成(昭和5年上期~11年下期) | p115 | |
| 第2‐4表 主要設備投資(昭和5年上期~11年下期) | p116 | |
| 第2‐5表 従業員数(昭和5年3月~12年3月) | p123 | |
| 第2‐6表 貸借対照表(昭和5~11年度) | p124 | |
| 第2‐7表 森村系企業一覧(昭和14年) | p132 | |
| 第2‐8表 受注高・売上高(昭和12年上期~20年上期) | p133 | |
| 第2‐9表 地域別輸移出受注高(昭和12年上期~18年下期) | p133 | |
| 第2‐10表 製品別受注高(昭和19年上期) | p134 | |
| 第2‐11表 製品別売上高(昭和13年) | p138 | |
| 第2‐12表 工場仕切高(生産高)に対する経費の構成(昭和12年上期~16年上期) | p140 | |
| 第2‐13表 従業員数(昭和13年3月~20年7月) | p152 | |
| 第2‐14表 貸借対照表(昭和12年度~20年上期) | p157 | |
| 第3章(昭和21~24年) | NP | |
| 第3‐1図 組織図(昭和24年4月) | p184 | |
| 第3‐2図 組織図(昭和24年9月) | p184 | |
| 第3‐3図 品目別受注高(昭和21年4月~23年9月) | p191 | |
| 第3‐4図 発足当初の生産合理化運動機構図(昭和23年) | p204 | |
| 第3‐1表 主要経済指標(昭和21、30年度) | p170 | |
| 第3‐2表 戦災による電力会社別損害額 | p174 | |
| 第3‐3表 戦災による事業者別設備被害 | p174 | |
| 第3‐4表 総合電力損失率(昭和15~24年) | p175 | |
| 第3‐5表 発電設備能力(昭和20~25年) | p175 | |
| 第3‐6表 電気需要量(昭和20~25年度) | p176 | |
| 第3‐7表 旧勘定の特別損失の処理方式(昭和23年8月31日) | p178 | |
| 第3‐8表 従業員の構成(昭和24年7月) | p182 | |
| 第3‐9表 従業員の構成(昭和24年9月) | p182 | |
| 第3‐10表 貸借対照表(昭和20年9月、24年9月末) | p185 | |
| 第3‐11表 資本金の増加状況(昭和15~24年) | p185 | |
| 第3‐12表 業績の推移(昭和20年4月~25年3月) | p186 | |
| 第3‐13表 空襲による被害 | p187 | |
| 第3‐14表 生産設備の概要(昭和23年12月) | p189 | |
| 第3‐15表 製品別生産能力と生産実績(昭和22年10月~23年8月) | p189 | |
| 第3‐16表 生産量の比較(昭和12、23年) | p190 | |
| 第3‐17表 受注高・売上高(昭和20年10月~25年3月) | p190 | |
| 第3‐18表 販売先別売上高(昭和23年7~12月) | p191 | |
| 第3‐19表 ガイシの公定価格(昭和18~23年) | p191 | |
| 第3‐20表 地域別輸出状況(昭和23年7~12月) | p192 | |
| 第3‐21表 従業員数(昭和20年7月~25年3月) | p193 | |
| 第3‐22表 従業員の状況(昭和25年3月末) | p193 | |
| 第3‐23表 従業員の構成(昭和21年3月) | p193 | |
| 第3‐24表 従業員の構成(昭和25年3月) | p193 | |
| 第3‐25表 賃金体系の変遷(昭和21~45年) | p198 | |
| 第4章(昭和25~36年) | NP | |
| 第4‐1図 日本の経済成長率(昭和28~36年) | p212 | |
| 第4‐2図 広域運営の組織・機関(昭和33年4月) | p213 | |
| 第4‐3図 組織図(昭和34年7月) | p219 | |
| 第4‐4図 組織図(昭和34年11月) | p226 | |
| 第4‐5図 資本金と自己資本比率(昭和24~36年度末) | p229 | |
| 第4‐6図 超高圧用V吊り長幹ガイシ装置 | p232 | |
| 第4‐7図 高圧配電用ガイシ | p234 | |
| 第4‐8図 当社製とウェスチングハウス社製の真空土練機の比較 | p235 | |
| 第4‐9図 ガイシおよび耐酸磁器の製造工程(昭和37年) | p244 | |
| 第4‐10図 本社および熱田工場配置図(昭和32年9月) | p246 | |
| 第4‐11図 散気槽における散気板の役割 | p267 | |
| 第4‐12図 下水処理場の仕組み | p267 | |
| 第4‐13図 ベリリウム製品の製造工程(昭和37年) | p270 | |
| 第4‐14図 初期のベリリウム事業の展開 | p271 | |
| 第4‐1表 特需の概要(昭和25年6月~30年6月) | p210 | |
| 第4‐2表 経済成長の国際比較(昭和29~37年) | p211 | |
| 第4‐3表 発電設備の最大出力(昭和20~45年度末) | p213 | |
| 第4‐4表 9電力会社の送電設備(昭和26~45年度末) | p214 | |
| 第4‐5表 9電力会社の変電設備(昭和26~45年度末) | p215 | |
| 第4‐6表 通産省所管業種の設備投資額(昭和36年度) | p215 | |
| 第4‐7表 製品別生産能力と生産実績(昭和24年下期、36年下期) | p227 | |
| 第4‐8表 国内・輸出別売上高(昭和24~36年度) | p227 | |
| 第4‐9表 製品別売上高(昭和24年上期~36年下期) | p227 | |
| 第4‐10表 有形固定資産投資額(昭和26~36年度) | p228 | |
| 第4‐11表 資本金の増加状況(昭和24~36年) | p229 | |
| 第4‐12表 借入金の銀行別残高(昭和26~36年度末) | p229 | |
| 第4‐13表 株主構成(昭和24~36年度末) | p230 | |
| 第4‐14表 大株主(昭和36年度末) | p230 | |
| 第4‐15表 製品別生産比率(昭和25年上期~36年下期) | p231 | |
| 第4‐16表 3海峡横断送電線の概要 | p232 | |
| 第4‐17表 ガイシの生産状況(昭和25年上期~37年上期) | p243 | |
| 第4‐18表 事業所別の投下資本(昭和31、36年度末) | p244 | |
| 第4‐19表 事業所別の投下資本(昭和26年度末) | p245 | |
| 第4‐20表 工場別の生産車数(昭和32~37年度) | p246 | |
| 第4‐21表 主要原材料・燃料の使用量(昭和25年上期~36年下期) | p250 | |
| 第4‐22表 主要原材料・燃料の購入価格(昭和27~36年度末) | p250 | |
| 第4‐23表 関係会社に対する出資状況(昭和36年度末) | p252 | |
| 第4‐24表 ガイシの販売状況(昭和25年上期~36年下期) | p255 | |
| 第4‐25表 10インチ懸垂ガイシの国内販売価格(昭和25~36年度末) | p255 | |
| 第4‐26表 ガイシ類の地域別輸出高(昭和23~36年度) | p257 | |
| 第4‐27表 ガイシ類の製品別月間輸出高(昭和35年上期~36年下期) | p258 | |
| 第4‐28表 化工機の販売状況(昭和25年上期~36年下期) | p263 | |
| 第4‐29表 化工機の生産状況(昭和25年上期~36年下期) | p265 | |
| 第4‐30表 化工機主要製品の国内販売価格(昭和25~36年度末) | p265 | |
| 第4‐31表 特殊金属の生産状況(昭和34年上期~36年下期) | p270 | |
| 第4‐32表 特殊金属の販売状況(昭和34年上期~36年下期) | p270 | |
| 第4‐33表 ベリリウム銅と他の合金との比較 | p271 | |
| 第4‐34表 ベリリアの熱伝導度比較 | p272 | |
| 第4‐35表 ベリリアの耐熱衝撃性比較 | p272 | |
| 第4‐36表 従業員数(昭和25年9月~37年3月) | p277 | |
| 第4‐37表 従業員の構成(昭和37年3月) | p277 | |
| 第4‐38表 従業員の状況(昭和32年3月、37年3月末) | p278 | |
| 第4‐39表 賃上げの要求額と妥結額(昭和26~36年度) | p279 | |
| 第4‐40表 賞与の要求額と妥結額(昭和26~36年度) | p279 | |
| 第4‐41表 提案件数(昭和31~36年度) | p283 | |
| 第4‐42表 資産再評価の概要(昭和25年4月1日) | p285 | |
| 第4‐43表 資産再評価の概要(昭和28年4月1日) | p285 | |
| 第4‐44表 貸借対照表(昭和24年下期、30年上期末) | p286 | |
| 第4‐45表 貸借対照表(昭和30年下期、36年下期末) | p286 | |
| 第4‐46表 業績の推移(昭和25年上期~36年下期) | p287 | |
| 第5章(昭和37~44年) | NP | |
| 第5‐1図 日本の経済成長率(昭和35~45年) | p292 | |
| 第5‐2図 主要家庭用電気機器の普及率(昭和35~55年度) | p295 | |
| 第5‐3図 原子力発電炉発注実績(昭和28~50年) | p295 | |
| 第5‐4図 BPAの500kV送電計画(1964年) | p299 | |
| 第5‐5図 組織図(昭和37年5月) | p302 | |
| 第5‐6図 組織図(昭和44年5月) | p303 | |
| 第5‐7図 関連事業部発足当時の関係会社(昭和43年6月) | p306 | |
| 第5‐8図 資本金と自己資本比率(昭和35~44年度末) | p310 | |
| 第5‐9図 水幕式ガイシ洗浄装置 | p331 | |
| 第5‐10図 生産合理化運動の機構図(昭和43年12月) | p354 | |
| 第5‐1表 電力需要の年平均増加率(1960~1970年) | p294 | |
| 第5‐2表 通産省所管業種の設備投資額(昭和45年度) | p296 | |
| 第5‐3表 長期計画の概要(昭和35、39、43年度) | p300 | |
| 第5‐4表 関係会社に対する出資状況(昭和44年度末) | p307 | |
| 第5‐5表 製品別生産高(昭和36年下期、44年下期) | p308 | |
| 第5‐6表 製品別国内・輸出別売上高(昭和36~44年度) | p308 | |
| 第5‐7表 有形固定資産投資額(昭和36~44年度) | p309 | |
| 第5‐8表 事業所別の投下資本(昭和44年度末) | p309 | |
| 第5‐9表 資本金の増加状況(昭和36~44年) | p310 | |
| 第5‐10表 株主構成(昭和37~44年度末) | p310 | |
| 第5‐11表 大株主(昭和44年度末) | p310 | |
| 第5‐12表 借入金の銀行別残高(昭和37~44年度末) | p311 | |
| 第5‐13表 ガイシの生産状況(昭和36年上期~43年下期) | p312 | |
| 第5‐14表 ガイシの工場別生産車数(昭和36~44年度) | p313 | |
| 第5‐15表 主要原材料・燃料の使用量(昭和37年上期~44年下期) | p314 | |
| 第5‐16表 主要原材料・燃料の購入価格(昭和36~44年度末) | p315 | |
| 第5‐17表 ガイシ類の製品別輸出比率(昭和36~44年度) | p316 | |
| 第5‐18表 碍子事業部の製品別売上高(昭和36~44年度) | p317 | |
| 第5‐19表 10インチ懸垂ガイシの国内販売価格(昭和37~43年度末) | p317 | |
| 第5‐20表 ガイシ類の地域別輸出高(昭和36~42年度) | p322 | |
| 第5‐21表 ガイシ類の地域別輸出高(昭和43~44年度) | p323 | |
| 第5‐22表 主要製品一覧(昭和44年度末) | p330 | |
| 第5‐23表 化工機事業部の生産状況(昭和37年上期、43年下期) | p334 | |
| 第5‐24表 化工機主要製品の国内販売価格(昭和36年9月、44年3月) | p334 | |
| 第5‐25表 化工機事業部の製品別売上高(昭和39~44年度) | p335 | |
| 第5‐26表 特殊金属・特殊窯業製品の生産状況(昭和37年上期、43年下期) | p340 | |
| 第5‐27表 ベリリウム関連製品の分野別売上高(昭和44年度) | p340 | |
| 第5‐28表 従業員数(昭和37年3月~45年3月) | p347 | |
| 第5‐29表 従業員の構成(昭和45年3月) | p347 | |
| 第5‐30表 従業員の状況(昭和45年3月末) | p348 | |
| 第5‐31表 賃上げの要求額と妥結額(昭和36~44年度) | p350 | |
| 第5‐32表 賞与の要求額と妥結額(昭和36~45年夏) | p350 | |
| 第5‐33表 貸借対照表(昭和44年度末) | p355 | |
| 第5‐34表 業績の推移(昭和37年上期~44年下期) | p356 | |
| 第6章(昭和45~50年) | NP | |
| 第6‐1図 日本の経済成長率(昭和40~50年) | p362 | |
| 第6‐2図 公害にかかわる苦情・陳情の受付件数(昭和42~49年度) | p363 | |
| 第6‐3図 電灯・電力需要実績(昭和41~51年度) | p367 | |
| 第6‐4図 生産車数、石油消費量、電力消費量の対前年同月比(昭和49年) | p379 | |
| 第6‐5図 組織図(昭和45年10月) | p384 | |
| 第6‐6図 人事制度のトータルシステム(昭和45年12月) | p441 | |
| 第6‐7図 新旧資格制度(昭和48年5月) | p442 | |
| 第6‐8図 賞与資格乗数(昭和48年5月) | p443 | |
| 第6‐9図 利益額の推移(昭和44~50年度) | p451 | |
| 第6‐10図 営業利益率の推移(昭和44年下期~50年度) | p452 | |
| 第6‐11図 経常利益率の推移(昭和44年下期~50年度) | p452 | |
| 第6‐1表 国際収支の推移(昭和40~52年度) | p365 | |
| 第6‐2表 9電力会社の電気料金平均値上げ率 | p367 | |
| 第6‐3表 送電線(架空)こう長(昭和45~52年度末) | p367 | |
| 第6‐4表 業種別生産構成比(昭和48、50、52年度) | p370 | |
| 第6‐5表 新5カ年計画の事業部別売上高目標(昭和46年2月) | p376 | |
| 第6‐6表 新5カ年計画の事業部別売上高目標フォローアップ結果(昭和47年3月) | p376 | |
| 第6‐7表 事業部別売上高(昭和44~50年度) | p387 | |
| 第6‐8表 国内・輸出別総売上高とガイシ類の売上高(昭和44~51年度) | p388 | |
| 第6‐9表 資金の使途および調達源泉の増減(昭和44~51年度) | p390 | |
| 第6‐10表 有形固定資産投資額(昭和45~50年度) | p391 | |
| 第6‐11表 資本金の増加状況(昭和45~51年) | p392 | |
| 第6‐12表 借入金の金融機関別残高(昭和50年度末) | p392 | |
| 第6‐13表 株主構成(昭和45~50年度末) | p393 | |
| 第6‐14表 大株主(昭和50年度末) | p393 | |
| 第6‐15表 外貨建てインパクトローン借入額(昭和46~48年) | p394 | |
| 第6‐16表 碍子事業部の製品別売上高(昭和45年下期~50年度) | p395 | |
| 第6‐17表 ガイシの工場別生産体制の整備(昭和45~50年度) | p398 | |
| 第6‐18表 ガイシ類の地域別輸出高(昭和45~50年度) | p406 | |
| 第6‐19表 電機事業部の製品別売上高(昭和45年下期~50年度) | p411 | |
| 第6‐20表 化工機事業部・炉材事業部の製品別売上高(昭和45年下期~50年度) | p416 | |
| 第6‐21表 環境装置事業部の製品別売上高(昭和45年下期~50年度) | p421 | |
| 第6‐22表 環境装置大口物件納入実績(昭和45~51年度) | p424 | |
| 第6‐23表 金属事業部の製品別売上高(昭和45年下期~50年度) | p425 | |
| 第6‐24表 セラミック事業部の製品別売上高(昭和45年下期~50年度) | p428 | |
| 第6‐25表 住宅関連機器事業部の製品別売上高(昭和45年下期~50年度) | p433 | |
| 第6‐26表 研究所の研究テーマ(昭和47年上期) | p436 | |
| 第6‐27表 従業員数(昭和44年3月~51年3月) | p439 | |
| 第6‐28表 職種別従業員数(昭和46年3月~51年3月) | p439 | |
| 第6‐29表 新規採用者数(昭和44~50年度) | p440 | |
| 第6‐30表 職種別臨時従業員等の人数(昭和46年3月~51年3月) | p440 | |
| 第6‐31表 一般従業員の昇格の運用基準(昭和48年5月) | p442 | |
| 第6‐32表 賃上げの要求額と妥結額(昭和45~50年度) | p444 | |
| 第6‐33表 賞与の要求額と妥結額(昭和44年冬~51年夏) | p445 | |
| 第6‐34表 新勤務形態と勤務時間(昭和48年2月) | p445 | |
| 第6‐35表 従業員持株会の実績(昭和46年3月~平成3年3月) | p448 | |
| 第6‐36表 貸借対照表(昭和44、47、50年度末) | p450 | |
| 第7章(昭和51~60年) | NP | |
| 第7‐1図 組織図(昭和51年7月) | p478 | |
| 第7‐2図 組織図(昭和60年6月) | p481 | |
| 第7‐3図 8mおよび12mガイ管の笠形状 | p517 | |
| 第7‐4図 利益額の推移(昭和51~60年度) | p547 | |
| 第7‐5図 営業利益率の推移(昭和51~60年度) | p548 | |
| 第7‐6図 経常利益率の推移(昭和51~60年度) | p548 | |
| 第7‐1表 事業部別売上高(昭和51~60年度) | p477 | |
| 第7‐2表 グループ会社(昭和56年6月) | p479 | |
| 第7‐3表 有形固定資産投資額(昭和51~60年度) | p483 | |
| 第7‐4表 「ハイセラム」「ミラクロン」の売上高(昭和51~60年度) | p492 | |
| 第7‐5表 燃焼装置関連の売上高(昭和51~60年度) | p494 | |
| 第7‐6表 建材・ホーローの売上高(昭和51~60年度) | p496 | |
| 第7‐7表 環境装置事業部の製品別売上高(昭和51~60年度) | p499 | |
| 第7‐8表 原子力事業部の売上高(昭和51~60年度) | p502 | |
| 第7‐9表 金属事業部の製品別売上高(昭和51~60年度) | p503 | |
| 第7‐10表 電力事業本部の事業別売上高(昭和51~60年度) | p511 | |
| 第7‐11表 電力事業本部の製品別売上高(昭和51~60年度) | p512 | |
| 第7‐12表 電力事業本部の国内・輸出別売上高(昭和51~60年度) | p524 | |
| 第7‐13表 海外グループ会社の資本金と売上高(昭和61年3月) | p526 | |
| 第7‐14表 電力事業本部の地域別輸出高(昭和51~60年度) | p531 | |
| 第7‐15表 ロックガイシの資本金と売上高(昭和49~60年度末) | p535 | |
| 第7‐16表 NGKボドゥールの資本金と売上高(昭和52~60年度末) | p538 | |
| 第7‐17表 職種別従業員数(昭和52年3月~61年3月) | p539 | |
| 第7‐18表 新規採用者数(昭和51~60年度) | p540 | |
| 第7‐19表 貸借対照表(昭和50、55、60年度末) | p545 | |
| 第7‐20表 グループ会社の売上高(昭和52年度) | p546 | |
| 第8章(昭和61年~平成2年) | NP | |
| 第8‐1図 組織図(昭和61年7月) | p568 | |
| 第8‐2図 組織図(平成2年7月) | p569 | |
| 第8‐3図 ディーゼル・パティキュレート・フィルターの構造 | p573 | |
| 第8‐4図 利益額の推移(昭和60年~平成2年度) | p613 | |
| 第8‐5図 営業利益率の推移(昭和60年~平成2年度) | p614 | |
| 第8‐6図 経常利益率の推移(昭和60年~平成2年度) | p614 | |
| 第8‐1表 グループ会社(平成3年3月末) | p567 | |
| 第8‐2表 有形固定資産投資額(昭和60年~平成2年度) | p570 | |
| 第8‐3表 事業本部別売上高(昭和60年~平成2年度) | p572 | |
| 第8‐4表 電力事業本部の製品別売上高(昭和61年~平成2年度) | p586 | |
| 第8‐5表 電力事業本部の地域別輸出高(昭和61年~平成2年度) | p596 | |
| 第8‐6表 ロックガイシの資本金と売上高(昭和60年~平成2年度) | p599 | |
| 第8‐7表 NGKボドゥールの資本金と売上高(昭和60年~平成2年度) | p601 | |
| 第8‐8表 NGKセラミックス・ヨーロッパの資本金と売上高(昭和61年~平成2年度) | p602 | |
| 第8‐9表 NGKメタルズの資本金と売上高(昭和62年~平成2年度) | p605 | |
| 第8‐10表 職種別従業員数(昭和61年3月~平成3年3月) | p606 | |
| 第8‐11表 新規採用者数(昭和60年~平成2年度) | p607 | |
| 第8‐12表 貸借対照表(昭和60年、平成2年度末) | p612 | |
| 現況 | p615 | |
| 業績の推移(平成3~5年度) | p615 |
- 索引リスト
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