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| 目次項目 | ページ |
|---|
| 創業200年を迎えて 代表取締役会長 今村治輔 | ii | |
|---|---|---|
| 発刊にあたって 代表取締役社長 野村哲也 | iv | |
| 清水建設二百年 監修のことば 東京大学大学院教授 鈴木博之 | vi | |
| 第1章 棟梁・親方の時代 文化元年~明治13年(1804年~1880年) | p2 | |
| 第1節 創業者初代清水喜助 | p2 | |
| 1-1 富山藩小羽村から宇都宮へ | p2 | |
| (1) 大工修業への道 | p2 | |
| (2) 清水包喜翁之碑 | p3 | |
| (3) 小羽を離れて日光東照宮工事に参加 | p4 | |
| 1-2 棟梁・清水屋喜助 | p6 | |
| (1) 神田鍛冶町で創業 | p6 | |
| (2) 江戸城西丸御造営に参加 | p7 | |
| (3) 高田八幡宮随身門を再建 | p8 | |
| (4) 国名の受領 | p9 | |
| 1-3 横浜と初代清水喜助 | p10 | |
| (1) 幕末外交における開港場 | p10 | |
| (2) 開港場横浜の誕生 | p10 | |
| (3) 開港場横浜への進出と定着 | p11 | |
| (4) 横浜本町五丁目続 坂下町の清水屋 | p11 | |
| (5) 新しい施主との出会い | p13 | |
| (6) 初代清水喜助の後継者 | p14 | |
| 第2節 清七、二代清水喜助を襲名 | p15 | |
| 2-1 横浜居留地における展開 | p15 | |
| (1) 二代喜助の出身地 | p15 | |
| (2) 建築請負の事業化 | p16 | |
| 2-2 二代喜助の先見性と独創性 | p17 | |
| (1) 貿易業務への意欲 | p17 | |
| (2) 自費でホテル建設に取り組む | p18 | |
| (3) 3万両の建設費用に2500両の手持ち資金 | p19 | |
| (4) 築地ホテル館の建設と経営 | p20 | |
| (5) 三井組の建築請負と資金調達 | p22 | |
| (6) 建築請負業への布陣と二代喜助時代の終わり | p26 | |
| 第2章 土木建築請負業への発展 明治14年~大正3年(1881年~1914年) | p34 | |
| 第1節 清水満之助の登場 | p34 | |
| 1-1 土木建築請負業の勃興と発展 | p34 | |
| (1) 土木建築請負業の成立 | p34 | |
| (2) 今日の大手建設会社の相次ぐ創業 | p35 | |
| 1-2 棟梁の家に武家出身者 | p35 | |
| 1-3 清水満之助による果敢な経営改革 | p37 | |
| 1-4 土木事業への展開 | p39 | |
| 1-5 設計施工一貫体制への布石 | p40 | |
| (1) 近代建築の黎明期を迎えて | p40 | |
| (2) 造家学会への支援と工学士の招聘 | p40 | |
| ■造家学会(現・日本建築学会)の起こり | p41 | |
| 1-6 渋沢栄一の支援 | p42 | |
| (1) 海外視察と清水満之助の急逝 | p42 | |
| (2) 清水満之助夫人ムメの決断 | p42 | |
| ■“日本資本主義の父”―渋沢栄一(1840~1931) | p43 | |
| 第2節 清水家家法の制定 | p44 | |
| 2-1 支配人原林之助の登場 | p44 | |
| 2-2 家法の制定 | p45 | |
| (1) 同族経営による安定化 | p45 | |
| (2) 同族会議の設置 | p46 | |
| (3) 同族会議を廃止、元方会議を新設 | p46 | |
| 2-3 相談役渋沢栄一の指導 | p47 | |
| (1) 企業家の理念“論語と算盤” | p47 | |
| (2) 定用工事の大切さを説く | p48 | |
| 第3節 経営基盤を固めた諸規定の制定 | p50 | |
| 3-1 はじめての営業規則の制定 | p50 | |
| 3-2 支配人・技師長による両輪体制の確立 | p51 | |
| 3-3 生産現場の統制の強化と士気の向上 | p52 | |
| 3-4 清水方工事請負契約書の制定 | p53 | |
| 第4節 業績拡大にともなう経営基盤の整備 | p54 | |
| 4-1 業績の拡大 | p54 | |
| 4-2 下請業者の組織化 | p55 | |
| ■会計法の公布と建設業界の混乱 | p56 | |
| ■清水組諸職人差出帳 | p57 | |
| 4-3 営業拠点の展開 | p58 | |
| (1) 国内営業網の整備・拡充 | p58 | |
| ■本店新築移転と創業100年祭 | p59 | |
| (2) 台湾、朝鮮への進出 | p60 | |
| 4-4 深川工作場と栄進社の設立 | p61 | |
| 第5節 技術陣の強化と新技術の摂取 | p61 | |
| 5-1 清水店に入店した技術系の人々 | p61 | |
| 5-2 店員・職方の業務能力向上 | p63 | |
| 5-3 製図場から技術部へ | p64 | |
| 5-4 技術不振と岡本〓[壮+金]太郎による店則草案の提出 | p65 | |
| 5-5 鉄骨造、鉄筋コンクリート造の積極的導入 | p66 | |
| 第6節 支配人原林之助の建設業界改革運動 | p68 | |
| 6-1 造家学会で一式請負業者不要論と対峙 | p68 | |
| 6-2 建築業協会の創設 | p69 | |
| (1) 米国の建設業界の視察 | p69 | |
| (2) 建築業有志協会の使命 | p70 | |
| 6-3 建築家と請負業者との論争 | p72 | |
| (1) 建築学会の工事請負規程制定委員会 | p72 | |
| (2) 建築業協会の建築工事請負契約書及請負規程 | p73 | |
| (3) 支配人原林之助の急逝 | p73 | |
| 第3章 建設業者としての原型を整備 大正4年~大正15年(1915年~1926年) | p80 | |
| 第1節 建設業界の覚醒 | p80 | |
| 1-1 産業界の興隆 | p80 | |
| (1) 戦後恐慌から大戦景気へ | p80 | |
| (2) 産業界の躍進と都市化の進展 | p80 | |
| 1-2 建設業界の再編と関東大震災 | p82 | |
| (1) 業界団体の全国統一 | p82 | |
| (2) 関東大震災の影響 | p82 | |
| 1-3 激しい好不況の波に洗われた業績 | p84 | |
| (1) 受注工事高の伸長と当期利益の激減 | p84 | |
| (2) 大型工事の急増と店員数の激増 | p85 | |
| 第2節 建築士と建築請負業者の覚醒 | p86 | |
| 2-1 建設業界の三大問題 | p86 | |
| (1) 四会連合協定標準請負契約約款の制定 | p86 | |
| (2) 日本土木建築請負業者連合会の結成 | p87 | |
| (3) 三大問題の解決 | p88 | |
| 2-2 建築設計界と建築請負業界 | p89 | |
| (1) 建築技師と請負業者の関係 | p89 | |
| (2) 設計施工一貫と設計施工分離 | p89 | |
| (3) 建築士の専業と兼業 | p90 | |
| 第3節 清水釘吉、店長に就任 | p91 | |
| 3-1 合資会社清水組へ改組 | p91 | |
| (1) 三分家の調和を図った改革 | p91 | |
| (2) 事業の隆盛と資本金の増額 | p92 | |
| 3-2 営業規則の改正と店員心得の制定 | p93 | |
| (1) 工場長制度の新設 | p93 | |
| (2) 技術部から設計部へ | p95 | |
| 3-3 設計部門の独立問題 | p96 | |
| (1) 工事部と設計部の立場 | p96 | |
| (2) 設計部独立案趣意書 | p97 | |
| 第4節 渋沢栄一の引退と特別調査会の創設 | p98 | |
| 4-1 釘吉三男康雄、四代満之助の養嗣子に | p98 | |
| (1) 清水ムメの還暦祝賀会と死去 | p98 | |
| (2) 清水ムメの遺言 | p99 | |
| ■渋沢栄一と晩香盧 | p99 | |
| 4-2 諮問機関、特別調査会の設置 | p100 | |
| (1) 三分家合議の限界 | p100 | |
| (2) 店員各層からの意見の集約 | p100 | |
| 第5節 営業拠点展開と関連事業 | p101 | |
| 5-1 営業拠点の拡大 | p101 | |
| 5-2 自社工場の充実と主要資材の加工製作 | p102 | |
| (1) 清水組深川鉄工所新設、芝浦へ移転 | p102 | |
| (2) 石山・砂利・木材の直接調達 | p103 | |
| 第6節 米国建設会社から学んだ生産近代化 | p104 | |
| 6-1 米国施工生産方式を学習 | p104 | |
| (1) 米国フラー社に研修生を派遣 | p104 | |
| (2) 丸ノ内ビルヂング工事の与えた影響 | p105 | |
| 6-2 三井本館工事を通じて学ぶ | p107 | |
| 第7節 関東大震災と清水組 | p108 | |
| 7-1 顧客優先の災害復興工事 | p108 | |
| (1) 実業之日本社に対策本部を設置 | p108 | |
| ■関東大震災の被害(当時の文献より) | p108 | |
| (2) 「非常時にこそ奉公せよ」 | p109 | |
| (3) 大小480件の復旧工事 | p110 | |
| (4) 東京本店での機械一元管理 | p111 | |
| (5) 東京会館の新築と復旧 | p112 | |
| 第4章 昭和不況から準戦時体制へ 昭和2年~昭和11年(1927年~1936年) | p118 | |
| 第1節 昭和不況、世界恐慌からの脱出 | p118 | |
| 1-1 不況から回復へ | p118 | |
| (1) 昭和不況 | p118 | |
| (2) 高橋財政による好転 | p119 | |
| 1-2 恐慌下の建設業界 | p119 | |
| 1-3 業績不振の打開 | p121 | |
| (1) 業績の急低落と回復 | p121 | |
| ■聖路加国際病院トイスラー院長と工事長五十嵐次之助 | p122 | |
| (2) 景気回復、当社にも好影響 | p123 | |
| (3) 一般入札、海外、土木での受注活動 | p123 | |
| 第2節 特命受注の激減と入札受注体制の強化 | p124 | |
| 2-1 組織改正と理事会の創設 | p124 | |
| (1) 工事部6部制の導入 | p124 | |
| (2) 外部人材の招聘と理事会の新設 | p126 | |
| 2-2 受注活動の強化 | p127 | |
| (1) 入札による受注の積極化 | p127 | |
| (2) 入札受注した大型建築工事 | p128 | |
| (3) 土木・官庁工事入札への対処 | p129 | |
| (4) 不成立に終わった関西圏営業拠点構想 | p130 | |
| (5) 内山熊八郎の奮闘 | p131 | |
| (6) 特命受注へのこだわり | p131 | |
| 第3節 外部人材の導入による経営革新 | p133 | |
| 3-1 清水康雄の宗家当主と佐野利器の招聘 | p133 | |
| (1) 工学博士佐野利器の副社長就任 | p133 | |
| (2) 佐野利器の経営改革 | p134 | |
| (3) 人員整理と営業規程の改正 | p136 | |
| (4) 渋沢栄一の死去 | p137 | |
| (5) 佐野利器の退社 | p138 | |
| ■宝町本店の復興 | p139 | |
| 3-2 内山熊八郎の専務理事就任 | p140 | |
| (1) 総務会の新設 | p140 | |
| (2) 工事長制度の復活 | p140 | |
| (3) 兼喜会の設立 | p141 | |
| (4) 社員会、総務会、理事会の制度化 | p141 | |
| (5) 内山熊八郎の急逝 | p142 | |
| ■社内報の創刊と変遷 | p143 | |
| (6) 三常務体制の実施 | p144 | |
| 第4節 土木分野への再挑戦 | p145 | |
| 4-1 土木部門の黎明期 | p145 | |
| 4-2 工事部第六部の新設 | p145 | |
| 4-3 土木技術者の人材強化を図る | p146 | |
| (1) 「10年の修行期間」 | p146 | |
| (2) 土木部門の基礎を築いた人たち | p146 | |
| 4-4 大型土木工事の受注 | p147 | |
| (1) 民間鉄道・地下鉄・ダム工事の受注 | p147 | |
| (2) 東京・大阪の地下鉄工事 | p148 | |
| (3) 矢作水力泰阜発電所工事 | p149 | |
| 第5節 海外事業と関連事業 | p150 | |
| 5-1 相次ぐ技師の海外視察 | p150 | |
| (1) 小笹徳蔵と徳政金吾の派遣 | p150 | |
| (2) 幻のオリンピック東京大会と海野浩太郎 | p151 | |
| 5-2 国内営業拠点網の拡大・整備 | p151 | |
| 5-3 アジア市場への本格進出 | p152 | |
| (1) 台湾出張所を支店に昇格 | p152 | |
| (2) 満州国建国と営業拠点 | p153 | |
| (3) 中国・朝鮮半島 | p154 | |
| 5-4 関連事業の展開 | p154 | |
| (1) 日本ビチュマルス舗装工業株式会社設立 | p154 | |
| (2) 芝浦鉄工所を合資会社東京鉄骨橋梁製作所へ | p155 | |
| 第5章 企業経営の停滞 昭和12年~昭和20年(1937年~1945年) | p158 | |
| 第1節 戦時統制経済のなかで | p158 | |
| 1-1 総力戦のための国家総動員 | p158 | |
| 1-2 戦時体性下における建設業界 | p159 | |
| (1) 資材統制強化と労働力の動員 | p159 | |
| (2) 工業組合法の適用 | p160 | |
| (3) 軍建協力会と海軍施設協力会 | p160 | |
| (4) 日本土木建築統制組合と戦時建設団 | p161 | |
| 1-3 軍関係・軍需産業工事による業績の急伸 | p162 | |
| (1) 株式会社清水組へ移行 | p162 | |
| (2) 軍需産業・軍関係施設の大幅受注増 | p162 | |
| (3) 戦時下の工事受注 | p163 | |
| 第2節 株式会社組織への移行 | p165 | |
| 2-1 改組までの経緯 | p165 | |
| 2-2 社長清水釘吉の意見書 | p165 | |
| 2-3 株式会社清水組設立と合資会社の合併 | p167 | |
| ■創立記念日と七五三丸喜の社章 | p167 | |
| 第3節 清水康雄の社長就任 | p168 | |
| 3-1 南樺太への進出 | p168 | |
| 3-2 常務福島政吉の死去と四常務体制 | p168 | |
| 3-3 紀元2600年式典の諸施設工事 | p169 | |
| 3-4 清水康雄の社長就任 | p170 | |
| 第4節 臨戦態勢下での内外経営の変容 | p171 | |
| 4-1 本社機能の強化と東京支店の設置 | p171 | |
| (1) 本店現業部門の機構改革 | p171 | |
| (2) 代表権をもつ専務取締役制度を採用 | p173 | |
| 4-2 応召・応徴社員の激増 | p173 | |
| 4-3 社長清水康雄の檄 | p175 | |
| 4-4 拡大する外地の支店展開 | p176 | |
| (1) 台湾 | p176 | |
| (2) 朝鮮 | p176 | |
| (3) 満州 | p176 | |
| (4) 中国 | p177 | |
| (5) 南洋方面 | p178 | |
| ■匿名組合共栄会の設立とその後 | p179 | |
| 第5節 戦局悪化のなかで | p180 | |
| 5-1 社長清水康雄、昭和天皇に拝謁 | p180 | |
| 5-2 建築工員養成所の設置 | p181 | |
| 5-3 非常事態での決意表明 | p182 | |
| 5-4 東西両統理による内地支店統括 | p183 | |
| 5-5 本社空襲と軍需充足会社指定 | p184 | |
| ■社内報巻頭言「国難来」 | p185 | |
| 5-6 終戦を迎える | p186 | |
| 第6章 戦後復興と経営再建 昭和21年~昭和29年(1946年~1954年) | p188 | |
| 第1節 復興から経済自立へ | p188 | |
| 1-1 焦土からの戦後復興 | p188 | |
| (1) 荒廃から新生国家の建設 | p188 | |
| (2) 戦時補償打ち切りと企業再建整備法 | p188 | |
| (3) 経済安定本部の発足と経済団体の設立 | p189 | |
| (4) “ドッジライン”による安定恐慌 | p189 | |
| (5) 膨大な特需と日本の独立 | p190 | |
| 1-2 再生する建設業界 | p191 | |
| (1) 戦後復興と建設業 | p191 | |
| (2) 業界三団体の設立 | p192 | |
| (3) 建設省の誕生と建設業法の制定 | p193 | |
| 1-3 経営再興と新時代に向けた経営基盤づくり | p194 | |
| (1) 終戦時の清水組 | p194 | |
| (2) 人員整理と清水建設の誕生 | p195 | |
| (3) 沖縄米軍基地工事と特需による受注の激増 | p196 | |
| (4) 第一次ビルブームの最中に迎えた創業150年 | p197 | |
| 1-4 進駐軍工事から電源開発ブームへ | p198 | |
| (1) 進駐軍接収施設の改修工事 | p198 | |
| (2) 沖縄米軍基地工事 | p198 | |
| (3) 梱包工事 | p199 | |
| (4) 黒又川第一ダム建設 | p200 | |
| 第2節 社長清水康雄のもと、経営再建 | p200 | |
| 2-1 戦後経営の基本方針 | p200 | |
| (1) 8月18日、宝町本社にて業務再開 | p200 | |
| (2) 「平和日本建設の先駆をなせ」 | p201 | |
| (3) 戦後初の重役会 | p201 | |
| 2-2 企画委員会の答申 | p202 | |
| (1) 人事・組織に対する三つの方策 | p202 | |
| (2) 食糧と仕事の確保 | p203 | |
| (3) 砧清水村の建設 | p204 | |
| (4) 相次ぐ関連会社の設立 | p204 | |
| 2-3 技術の向上と経営理念の確認 | p205 | |
| (1) 本社・東京支店機構の再編 | p205 | |
| (2) 各種解説書の発行と社員研修 | p206 | |
| (3) 『現場主任必携』で再確認された“信用第一” | p206 | |
| (4) 明朗精神実行週間と綱紀刷新委員会 | p207 | |
| 第3節 占領改革による試練 | p208 | |
| 3-1 戦時補償打ち切りの影響 | p208 | |
| (1) 在外資産の喪失と新旧勘定切り替え | p208 | |
| (2) 企業再建整備計画完了と増資 | p209 | |
| 3-2 進駐軍工事の急増 | p210 | |
| 3-3 労働環境の整備 | p212 | |
| (1) 清水組職員組合の結成 | p212 | |
| (2) 取引業者の下請制と直傭制 | p213 | |
| (3) 安全委員会制度の導入 | p215 | |
| 3-4 清水康雄の業界・団体活動 | p216 | |
| 第4節 新生清水と組織再編 | p217 | |
| 4-1 清水建設株式会社へ社名変更 | p217 | |
| (1) 2室8部体制に再編 | p217 | |
| (2) 営業部の新たなるスタート | p219 | |
| 4-2 相談役清水釘吉の死去 | p220 | |
| 4-3 デフレ経済下、はじめての予算制導入 | p222 | |
| 4-4 資産再評価への対処 | p223 | |
| (1) 減価償却の適正化 | p223 | |
| (2) 業績の向上と増資 | p223 | |
| ■創業150年記念行事 | p223 | |
| 第5節 業績の好転と伸長 | p225 | |
| 5-1 沖縄米軍基地工事 | p225 | |
| 5-2 本格的な民間復興 | p226 | |
| (1) 膨大なビル建設の潜在需要 | p226 | |
| (2) ビルブームの象徴、新丸ノ内ビルヂング | p227 | |
| 5-3 戦後土木部のスタート | p228 | |
| (1) 新たな土木部の誕生 | p228 | |
| (2) 新清土木株式会社の設立から合併まで | p228 | |
| (3) 土木部門の強化策 | p230 | |
| (4) 黒又川第一ダム | p230 | |
| 第6節 経営の近代化と建設技術の革新 | p232 | |
| 6-1 戦後初の海外視察 | p232 | |
| 6-2 月次決算方式の導入 | p233 | |
| 6-3 研究部門の強化と新技術の導入・開発 | p234 | |
| (1) 研究室の創設 | p234 | |
| (2) 研究部の強化と新工法の開発 | p235 | |
| (3) 「プレパクトコンクリート工法」の技術導入 | p236 | |
| (4) 建設機械と鋼製仮設材の自社保有 | p237 | |
| 第7章 総合建設業としての確立 昭和30年~昭和47年(1955年~1972年) | p240 | |
| 第1節 自由世界第2位の経済大国へ | p240 | |
| 1-1 高度成長と産業構造変化 | p240 | |
| (1) 国も国民も輝いていた時代 | p240 | |
| (2) 記録的高度成長の昭和40年代 | p241 | |
| 1-2 総合建設業者への成長 | p242 | |
| (1) 建設業急成長の“黄金時代” | p242 | |
| (2) 拡大成長をつづける建設業 | p243 | |
| 1-3 堅実経営と業績の好転 | p245 | |
| (1) 業績の拡大と財務体質の充実 | p245 | |
| (2) 業者間競争の激化と東証一部上場 | p246 | |
| ■建設業の決算 | p246 | |
| 1-4 多様化・高度化する建設需要 | p247 | |
| (1) コンビナート建設工事の受注拡大 | p247 | |
| (2) 国家的大プロジェクトの相次ぐ受注 | p248 | |
| (3) 新分野への進出と積極的受注活動 | p249 | |
| (4) 機械化施工から大型技術開発へ | p251 | |
| 第2節 経営の集中管理体制の確立 | p252 | |
| 2-1 昭和35年の職制合理化 | p252 | |
| (1) 属人的体制からの脱却 | p252 | |
| (2) 職制合理化五つのねらい | p252 | |
| (3) 常務会制度の導入 | p253 | |
| 2-2 IBMシステムの導入とテレックス通信網の構築 | p254 | |
| 2-3 集中購買と月次決算による原価管理の一元化 | p257 | |
| 2-4 建設機械化の進展と鋼製仮設材の導入 | p258 | |
| 2-5 人事・教育・厚生諸制度の整備 | p259 | |
| (1) 資格制度と人事考課制度の導入 | p259 | |
| (2) 勤労課の新設と教育訓練規程制定 | p259 | |
| (3) 持ち家取得制度と社宅・社寮の整備 | p260 | |
| 第3節 取引業者の指導・育成と安全管理 | p261 | |
| 3-1 常態化した建設技能労働者の不足 | p261 | |
| 3-2 取引業者の指導育成に関する基本方針 | p261 | |
| 3-3 取引業者の体質強化のための諸施策 | p262 | |
| (1) 清水建設全国連合兼喜会の結成 | p262 | |
| (2) 建設業退職金共済制度の普及 | p262 | |
| (3) 「取締業者標準見積要項」の制定・実施 | p263 | |
| (4) 労務指導の重点施策 | p263 | |
| 3-4 安全管理体制への取り組み | p264 | |
| (1) 「安全確保は企業の社会的責任」 | p264 | |
| (2) 兼喜会災害防止協議会の設立 | p265 | |
| (3) 「やらされる安全」から「やる安全」へ | p265 | |
| 第4節 総合建設業への道標 | p266 | |
| 4-1 新社屋の完成 | p266 | |
| 4-2 東証一部上場企業へ | p266 | |
| (1) 運転資金と設備投資 | p266 | |
| (2) 増資と株式の公開 | p267 | |
| (3) 清水家家法の廃止 | p268 | |
| (4) 従業員持株会の発足 | p268 | |
| 4-3 社員出身の吉川清一、社長に就任 | p269 | |
| (1) 社長清水康雄の急逝 | p269 | |
| (2) 新社長就任の経緯 | p270 | |
| ■社会福祉法人「清水基金」の設立 | p270 | |
| (3) 企業風土“堅実経営”の踏襲 | p271 | |
| 4-4 本社スタッフ、建築・土木現業の大改正 | p271 | |
| (1) 現業部門の強化と作業所長制度 | p271 | |
| ■改革の牽引者―吉川清一― | p271 | |
| (2) 建築設計部門の用途別プロジェクト組織への移行 | p272 | |
| (3) 本部制の導入と総合企画室の設置 | p273 | |
| 第5節 研究所の強化と拡充 | p273 | |
| 5-1 研究所の発足 | p273 | |
| (1) 大手建設業の研究所 | p273 | |
| (2) 現場のニーズに密着した研究所 | p274 | |
| 5-2 生産性向上のための研究 | p275 | |
| 5-3 研究所の新築・移転 | p275 | |
| 5-4 技術開発本部の新設 | p275 | |
| 第6節 需要創造をねらう営業体制 | p276 | |
| 6-1 営業調査部の設置 | p276 | |
| 6-2 営業部の改革・強化 | p277 | |
| (1) 営業担当専務の誕生 | p277 | |
| (2) ビルコンサルタント部の新設 | p278 | |
| (3) 若手営業部員の投入 | p279 | |
| (4) “攻めの営業”へ | p279 | |
| 第7節 高度化する建築分野への挑戦 | p280 | |
| 7-1 原子力発電所建設の受注 | p280 | |
| (1) 黎明期から参画 | p280 | |
| (2) 東海原子力発電所 | p281 | |
| (3) 低迷から復活へ | p282 | |
| 7-2 量産住宅の工業化 | p283 | |
| (1) 200万戸の住宅不足 | p283 | |
| (2) 量産住宅部の新設 | p283 | |
| (3) キャラバンプラント | p285 | |
| (4) 高層PC住宅への発展 | p285 | |
| (5) パイロットハウス技術考案競技の入賞 | p286 | |
| (6) 住宅分譲事業の飛躍 | p287 | |
| 7-3 超高層ビル時代へ | p288 | |
| (1) 高さから容積の制限へ | p288 | |
| (2) 高さ75mの第一生命保険大井本社 | p289 | |
| (3) 朝日東海ビルの建設 | p289 | |
| 第8節 土木部門の成長 | p290 | |
| 8-1 大規模土木時代の到来 | p290 | |
| (1) ダム施工経験の蓄積 | p290 | |
| (2) 民間土木分野の広がり | p292 | |
| ■“伊勢湾台風”による日光川決壊復旧工事 | p292 | |
| 8-2 戦略的技術開発に向けて | p293 | |
| (1) 外部から人材招聘 | p293 | |
| (2) 土木強化の経営方針 | p294 | |
| (3) 土木技術スタッフの増強 | p294 | |
| 第9節 海外事業・開発事業への助走 | p295 | |
| 9-1 慎重を期した海外進出 | p295 | |
| (1) 海外事業の揺籃期 | p295 | |
| (2) 設計・工事監理業務での進出 | p295 | |
| ■コンサルタント業務と海外事業 | p296 | |
| (3) 東パキスタン・プロジェクト | p297 | |
| (4) 海外要員の養成 | p298 | |
| 9-2 不動産事業への進出 | p299 | |
| (1) 宅地建物取引業者の免許取得 | p299 | |
| (2) 新松戸ニュータウン事業に着手 | p300 | |
| 第8章 国際的EC企業への展開 昭和48年~平成2年(1973年~1990年) | p304 | |
| 第1節 激動する内外情勢 | p304 | |
| 1-1 安定成長する内外情勢 | p304 | |
| (1) 一変した経済環境と景気低迷 | p304 | |
| (2) 貿易摩擦と財政赤字 | p305 | |
| (3) 内需主導型経済への転換 | p305 | |
| (4) バブル経済とその崩壊 | p306 | |
| 1-2 建設業“冬の時代”と“夏の時代” | p307 | |
| (1) 建設業“冬の時代”の到来 | p307 | |
| (2) EC化・国際化からTQC活動へ | p309 | |
| (3) バブル経済の発生と建設業“夏の時代”の到来 | p310 | |
| 1-3 EC化とSPRING計画によるビジョン経営 | p311 | |
| (1) 社長野地紀一のEC化指向 | p311 | |
| (2) 社長野地紀一の業界・財界活動 | p313 | |
| (3) 社長吉野照蔵のTQCによる経営革新とSPRING計画 | p314 | |
| (4) 取引業者育成と安全対策 | p316 | |
| 1-4 国際的EC企業への道標 | p317 | |
| (1) 海外大型プロジェクト | p317 | |
| (2) EC化、ターンキー・プロジェクトでの総合力の発揮 | p319 | |
| (3) 多様化したエネルギー関連プロジェクト | p320 | |
| (4) 特定街区・民活プロジェクト | p320 | |
| (5) 国家的プロジェクト | p321 | |
| 第2節 社長野地紀一の掲げた「EC戦略」 | p323 | |
| 2-1 「現状維持は敗北である」 | p323 | |
| 2-2 EC化指向 | p324 | |
| 2-3 業務改善委員会と職制改正 | p324 | |
| (1) 業務改善委員会の設置と基本理念 | p324 | |
| (2) 5本部体制への機構改革 | p325 | |
| 2-4 工事長・事務長制度の発足 | p327 | |
| (1) 作業所長制度検討委員会 | p327 | |
| (2) 工事長・事務長による責任管理 | p327 | |
| 2-5 多角化への取り組み | p328 | |
| 2-6 初の「経営5ヵ年計画」(昭和56~60年度) | p329 | |
| 第3節 営業・土木部門の強化と拡充 | p330 | |
| 3-1 戦略的営業展開部員の増強 | p330 | |
| ■企画提案型営業の結実「SKP計画」 | p331 | |
| 3-2 地域開発・開発事業への進出 | p332 | |
| 3-3 技術を生かした営業活動の重視 | p333 | |
| (1) 技術営業の重視 | p333 | |
| (2) 技術重視の経営の推進 | p333 | |
| (3) ターンキー方式のエンジニアリング | p335 | |
| ■ターンキー方式の代表例「第一製薬研究所六号館」 | p335 | |
| (4) 大崎研究室の創設 | p336 | |
| 3-4 土木部門で2000億円達成 | p337 | |
| (1) 土木本部の新設 | p337 | |
| (2) 土木分野での技術営業 | p338 | |
| ■技術営業の金字塔―石油地下備蓄菊間実証プラント | p339 | |
| 第4節 開発事業への本格的取り組み | p340 | |
| 4-1 不動産本部の設置 | p340 | |
| 4-2 戸建住宅事業の展開と撤退 | p341 | |
| 4-3 大規模ニュータウン開発の推進 | p342 | |
| 4-4 開発事業の体制整備と拡大 | p344 | |
| 第5節 国際化による海外工事の急増 | p345 | |
| 5-1 海外市場への本格進出 | p345 | |
| 5-2 組織体制の変遷 | p346 | |
| 5-3 海外営業拠点の確立と海外事業の発展 | p346 | |
| (1) 中近東への進出 | p346 | |
| ■「イラク・ハイライズ・プロジェクト」 | p348 | |
| (2) 東南アジア諸国への本格進出 | p349 | |
| (3) 南米を皮切りに北米・欧州への進出 | p351 | |
| 5-4 人材の育成と海外留学制度 | p352 | |
| (1) プロジェクト・マネージャーの育成と活躍 | p352 | |
| (2) 海外留学制度 | p354 | |
| 第6節 経営革新と全社的品質管理(TQC) | p355 | |
| 6-1 全社的品質管理の導入 | p355 | |
| 6-2 TQC活動の推進 | p357 | |
| 6-3 方針管理の展開 | p358 | |
| 6-4 取引業者と一体の品質保証活動 | p359 | |
| 第7節 社長吉野照蔵のもと大手総合建設業へ | p360 | |
| 7-1 総合技術力と営業の強化 | p360 | |
| 7-2 「デミング賞実施賞」の受賞 | p361 | |
| 7-3 EC化戦略にともなう機構改革 | p363 | |
| (1) 総合技術力と営業の強化 | p363 | |
| (2) 営業機能の強化 | p364 | |
| 第8節 「SPRING計画」と「C&DE戦略」 | p366 | |
| 8-1 初の長期事業ビジョンの策定 | p366 | |
| ■新しいシンボル「アイマーク」の誕生 | p367 | |
| 8-2 「SPRING計画」策定後の事業展開 | p368 | |
| (1) 推進体制の整備・拡大 | p368 | |
| (2) 開発事業(SD)の展開 | p368 | |
| (3) 新規事業(BD)の展開 | p371 | |
| (4) エンジニアリング事業の多彩な展開 | p372 | |
| 8-3 建築分野での技術提案営業 | p373 | |
| (1) インテリジェントビルからサイバービルへ | p373 | |
| (2) 医療福祉分野への取り組み | p374 | |
| 8-4 ニューフロンティアへの取り組み | p375 | |
| (1) 地下空間開発分野 | p375 | |
| (2) 宇宙開発分野 | p376 | |
| (3) 海洋開発分野 | p377 | |
| 第9節 海外事業の拡大と多角化 | p378 | |
| 9-1 要員400名、受注高900億円体制の確立 | p378 | |
| (1) 海外事業の多角化を推進 | p378 | |
| (2) 海外要員の育成強化 | p379 | |
| 9-2 C&DE事業戦略に基づく拡大 | p380 | |
| (1) アジアでの建設事業展開 | p380 | |
| (2) 米州・豪州・欧州市場での建設事業展開 | p381 | |
| (3) 海外不動産開発事業の展開 | p382 | |
| (4) 事業拡大期における国際活動の展開 | p385 | |
| 第10節 資金調達の多様化 | p386 | |
| 10-1 積極的経営における資本政策 | p386 | |
| 10-2 外債と転換社債の発行 | p387 | |
| 10-3 間接調達から直接調達へ | p388 | |
| 10-4 シミズグループの資金調達 | p389 | |
| 第9章 新価値建設企業の実現に向けて 平成3年~平成15年(1991年~2003年) | p394 | |
| 第1節 グローバル化と大競争時代 | p394 | |
| 1-1 不安と変革の動き | p394 | |
| (1) 地球規模の情報社会の到来 | p394 | |
| (2) バブル崩壊と不況の深刻化 | p394 | |
| (3) 見直しを迫られた日本型経営システム | p395 | |
| (4) 都市と地方の経済活性化策 | p396 | |
| 1-2 変革期を迎えた建設業界 | p396 | |
| (1) 止まらない建設投資の縮小傾向 | p396 | |
| (2) 業界刷新と発注方式の変化 | p398 | |
| (3) 阪神・淡路大震災と建設業界 | p399 | |
| (4) 環境問題への対応 | p400 | |
| (5) 省庁再編による国土交通省の発足 | p401 | |
| (6) 国際化と21世紀の総合建設業 | p401 | |
| 1-3 「SHIMZ-21」から「S・WingNX」へ | p402 | |
| (1) 業績低迷下での苦悩の決断 | p402 | |
| (2) 長期ビジョン「SHIMZ-21」の策定 | p403 | |
| (3) 相談役吉川清一の死去 | p404 | |
| (4) 情報化の進展と新生産体制構築への取り組み | p404 | |
| ■活躍をつづけるラグビー部 | p405 | |
| (5) 経営のスリム化から「S・WingNX」へ | p406 | |
| 1-4 新たな市場環境・顧客ニーズへの的確な対応 | p407 | |
| (1) 超高層ビル・超高層集合住宅 | p407 | |
| (2) 生産・研究・商業施設 | p408 | |
| (3) 医療福祉・教育施設 | p409 | |
| (4) 宿泊施設 | p410 | |
| (5) 都市・海外土木施設 | p410 | |
| (6) 伝統建築 | p411 | |
| (7) 大使館・テーマパーク | p411 | |
| 第2節 社長今村治輔と「SHIMZ-21」 | p412 | |
| 2-1 五つの経営課題 | p412 | |
| 2-2 芝浦「シーバンス」建設と本社機能の移転 | p413 | |
| (1) 新時代のオフィスビル | p413 | |
| (2) 社内LANを装備し高度情報化に対応 | p414 | |
| ■シーバンスS館の「家族見学会」 | p415 | |
| 2-3 会長吉野照蔵の日建連会長就任 | p416 | |
| 2-4 新長期ビジョン「SHIMZ-21」 | p416 | |
| (1) 好況時こそ未来を見直すチャンス | p416 | |
| (2) Where戦略からHow to戦略へ | p416 | |
| (3) 西暦2000年の企業イメージと経営理念 | p417 | |
| (4) 長期下降局面の予兆 | p418 | |
| 第3節 ゼネコン不祥事と阪神・淡路大震災 | p419 | |
| 3-1 緊急対策特別委員会 | p419 | |
| 3-2 経営刷新のための基本方針と施策 | p419 | |
| 3-3 企業倫理行動規範の制定 | p422 | |
| 3-4 阪神・淡路大震災復旧活動 | p423 | |
| (1) 震災の発生と神戸支店 | p423 | |
| (2) 全社あげての災害支援・復旧活動 | p424 | |
| ■“組織の清水”の真骨頂 | p425 | |
| (3) 「地震構造対策委員会」の立ち上げ | p426 | |
| 第4節 不動産開発事業の整理 | p427 | |
| 4-1 海外不動産投資の損失発生 | p427 | |
| 4-2 海外における不動産不況の到来 | p427 | |
| 4-3 欧州と豪州の開発事業の整理 | p429 | |
| 4-4 米国開発事業の整理 | p429 | |
| 4-5 国内における開発事業の整理 | p430 | |
| (1) 保有不動産の総額6400億円 | p430 | |
| (2) 「清水総合開発」の設立と開発事業の再構築 | p431 | |
| 4-6 不動産開発事業の整理を終えて | p431 | |
| 第5節 経営改革への取り組み | p432 | |
| 5-1 スリム化に向けた努力 | p432 | |
| 5-2 平成10年度の経営改善策 | p433 | |
| 5-3 平成11年度の経営改革 | p434 | |
| (1) 経営改革五つの基本課題と八つの課題 | p434 | |
| (2) 組織・マネジメント改革のねらい | p435 | |
| 5-4 執行役員制度の導入 | p436 | |
| 5-5 販管費の大幅な削減 | p438 | |
| 5-6 最優先課題、財務体質の健全化 | p439 | |
| 第6節 コスト競争時代と生産体制の見直し | p440 | |
| 6-1 生産システム改革 | p440 | |
| 6-2 総合生産システムからコストダウン活動へ | p441 | |
| 6-3 ITを駆使した「生産センター」の新設 | p442 | |
| 6-4 土木の生産システム改革 | p443 | |
| (1) 土木統合生産プロジェクトの推進 | p443 | |
| (2) 土木生産システム改革委員会とパワーアップフェア | p443 | |
| 6-5 取引業者の育成と安全管理 | p444 | |
| (1) 取引業者の育成強化 | p444 | |
| (2) 建設業労働安全衛生マネジメントの運用 | p445 | |
| 6-6 ビルライフケア(BLC)事業の強化 | p446 | |
| 6-7 電子調達の推進 | p448 | |
| (1) 最近の調達組織の変遷 | p448 | |
| (2) 調達業務の改革の推移 | p449 | |
| (3) IT化で変わる調達業務 | p450 | |
| 第7節 情報化への取り組み | p451 | |
| 7-1 ホスト集中処理から分散処理へ | p451 | |
| 7-2 インターネット・イントラネット利用の拡大 | p452 | |
| (1) 社内情報共有ツール「CABINET」とイントラネット | p452 | |
| (2) “2000年問題”の処理 | p453 | |
| 7-3 インターネットホームページの開設と充実 | p453 | |
| 7-4 管理系システムの電子承認化と効率化 | p454 | |
| 7-5 コンピュータ教育 | p455 | |
| 第8節 品質・環境マネジメントシステムの構築 | p456 | |
| 8-1 『清水地球環境憲章』の制定 | p456 | |
| 8-2 「ISO9001」認証取得 | p457 | |
| 8-3 環境マネジメントシステム | p458 | |
| (1) 「ISO14001」認証取得 | p458 | |
| (2) ゼロエミッションと環境報告書 | p459 | |
| 第9節 社長野村哲也と「S・WingNX」 | p460 | |
| 9-1 “ものづくりの原点・商売の原点” | p460 | |
| 9-2 新長期ビジョンの策定 | p461 | |
| (1) 10年を見通した経営環境の認識 | p461 | |
| (2) ビジョンの基本的考え方 | p462 | |
| 9-3 シミズ新世紀ビジョン「S・WingNX」 | p462 | |
| 第10節 “新価値建設企業”の実現に向けて | p464 | |
| 10-1 事業家公募制度の導入 | p464 | |
| 10-2 ビジョン実現に向けた機構改革と人材育成 | p465 | |
| (1) 守りから攻めに転じる体制の確立 | p465 | |
| (2) 事業部門の再編・強化 | p467 | |
| (3) 営業戦略と技術戦略の融合 | p468 | |
| (4) 本社スタッフの再編・強化 | p468 | |
| 10-3 エンジニアリング事業の強化 | p469 | |
| 10-4 個性と創造力を育む人材開発 | p470 | |
| 10-5 ライフサイクルパートナー事業の展開 | p471 | |
| (1) “顧客第一”から“顧客価値創造”へ | p471 | |
| (2) 投資開発事業への取り組み | p472 | |
| (3) ライフサイクルマネジメント(LCM)の推進 | p474 | |
| 10-6 一歩一歩着実に歴史を進める | p476 | |
| 資料 | p479 |  |
| 年表 | p551 | |
| 参考文献 | p595 | |
| 索引 | p596 | |
| 編集後記 | NP |
- 索引リスト
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