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| 目次項目 | ページ |
|---|
| 創業一三〇周年を迎えて 代表取締役社長 北島義俊 | NP | |
|---|---|---|
| 第1編 大日本印刷の誕生(明治9年~昭和20年) | p14 | |
| 第1章 秀英舎の歩み(明治9年~昭和9年) | p14 | |
| 第1節 秀英舎の創業 | p14 | |
| 第2節 明治時代の秀英舎 | p40 | |
| 第3節 大正時代の秀英舎 | p72 | |
| 第4節 昭和恐慌のもとで | p98 | |
| 第5節 日清印刷の歩み | p112 | |
| 第2章 大日本印刷の誕生と試練(昭和10年~20年) | p128 | |
| 第1節 秀英舎、日清印刷と合併 | p128 | |
| 第2節 戦時体制への編入と対応 | p132 |  |
| 第2編 新しい時代を迎えて(昭和20年~37年) | p166 | |
| 第1章 大日本印刷の新たな出発(昭和20年~25年) | p166 | |
| 第1節 新しい日本の誕生 | p166 | |
| 第2節 終戦後の大日本印刷 | p176 | |
| 第3節 円満な労使関係の確立 | p196 | |
| 第4節 業績の推移 | p204 | |
| 第2章 再建五か年計画を掲げて(昭和26年~29年) | p210 | |
| 第1節 自立、復興へ向けて | p210 | |
| 第2節 再建五か年計画の推進 | p216 | |
| 第3節 人材の育成と業績の推移 | p238 | |
| 第3章 拡印刷の揺籃と多角経営の推進(昭和30年から37年) | p244 | |
| 第1節 高度経済成長へ | p244 | |
| 第2節 積極経営の推進 | p252 | |
| 第3節 出版・商業印刷部門の生産体制を革新 | p266 | |
| 第4節 衣食住の広がりへ対応 | p282 | |
| 第5節 シャドウマスクなど精密部品の開発 | p300 | |
| 第6節 関係会社設立による新分野の開発 | p308 | |
| 第7節 社内体制の整備と業績の推移 | p324 | |
| 第3編 経済変動の波に対応した躍進(昭和38年~54年) | p344 | |
| 第1章 事業部制の実施(昭和38年~45年) | p344 | |
| 第1節 経済の高度成長続く | p344 | |
| 第2節 事業部制への移行 | p354 | |
| 第3節 多角経営の積極的推進 | p364 | |
| 第4節 生産体制の強化 | p406 | |
| 第5節 グループの拡大と管理体制の強化 | p424 | |
| 第6節 営業力・企画力・研究開発の推進 | p442 | |
| 第7節 従業員福祉の充実 | p460 | |
| 第8節 業績の推移 | p474 | |
| 第2章 世界の大日本印刷に(昭和46年~48年) | p482 | |
| 第1節 高度経済成長の終焉 | p482 | |
| 第2節 製品別事業部体制の整備 | p490 | |
| 第3節 印刷分野の新展開 | p500 | |
| 第4節 情報化社会における新規領域の模索 | p526 | |
| 第5節 従業員福祉の向上と環境保全活動の強化 | p536 | |
| 第6節 業績の推移 | p544 | |
| 第3章 急激な経済変動に柔軟に対応(昭和49年~54年) | p554 | |
| 第1節 低成長経済の定着 | p554 | |
| 第2節 石油危機と緊急対策 | p562 | |
| 第3節 低成長経済に対応した経営体制の構築 | p576 | |
| 第4節 造注体制に向けて | p596 | |
| 第5節 研究開発の体制固めと新技術開発 | p604 | |
| 第6節 業績の推移 | p616 | |
| 第4編 明日への挑戦(昭和54年~63年) | p628 | |
| 第1章 決意新たに(昭和54年~55年) | p628 | |
| 第1節 北島義俊社長の就任 | p628 | |
| 第2節 北島織衛会長の死去 | p638 | |
| 第2章 明日への挑戦(昭和54年~63年) | p648 | |
| 第1節 慢性的不況からバブル景気へ | p648 | |
| 第2節 事業活動の発展を求めて | p656 | |
| 第3節 技術開発の領域を広げて | p676 | |
| 第4節 組織と生産活動の効率化 | p712 | |
| 第5節 営業・企画活動の推進 | p728 | |
| 第6節 人材教育と労働環境の改善 | p748 | |
| 第7節 業績の推移 | p754 | |
| 第5編 高度情報化社会の担い手として(平成元年~12年) | p770 | |
| 第1章 情報コミュニケーション産業に向けて(平成元年~7年) | p770 | |
| 第1節 バブル崩壊から長期不況へ | p770 | |
| 第2節 情報コミュニケーション産業へ | p776 | |
| 第3節 スムーズ・システムの実施 | p780 | |
| 第4節 企業市民として | p794 | |
| 第5節 事業競争力のさらなる強化 | p810 | |
| 第6節 マルチメディア技術の開発とインフラの整備 | p840 | |
| 第7節 グループ会社の設立と活動 | p850 | |
| 第8節 業績の推移 | p854 | |
| 第2章 様変わりした経営環境のもとで(平成8年~12年) | p858 | |
| 第1節 深刻化する平成不況 | p858 | |
| 第2節 市場構造の変化に対応できる強い体質づくり | p862 | |
| 第3節 新しいビジネスの形を求めて | p890 | |
| 第4節 時代に即応した研究開発・生産体制の構築 | p912 | |
| 第5節 生産拠点の拡充 | p930 | |
| 第6節 業績の推移 | p938 | |
| 第6編 豊かで創発的な社会に貢献するために(平成13年~18年) | p950 | |
| 第1章 DNPグループ21世紀ビジョンの構築(平成13年~18年) | p950 | |
| 第1節 新世紀を迎えて | p950 | |
| 第2節 21世紀ビジョンの策定と推進 | p956 | |
| 第2章 P&Iソリューションの推進(平成13年~18年) | p970 | |
| 第1節 事業ビジョンの実現に向けて | p970 | |
| 第2節 コア技術の深耕と新技術の開発 | p1006 | |
| 第3節 新しい「個」を育てる | p1016 | |
| 第4節 社会的責任の自覚と行動 | p1028 | |
| 第5節 業績の推移 | p1040 | |
| 一三〇年間に育んできたもの | p1040 | |
| 参考文献 | p1044 | |
| 資料・写真提供、撮影協力 | p1054 | |
| 索引 | p1084 | |
| 編集後記 | p1086 |
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