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| 目次項目 | ページ |
|---|
| 創業一三〇周年を迎えて 代表取締役社長 北島義俊 | NP | |
|---|---|---|
| 第1編 大日本印刷の誕生(明治9年~昭和20年) | p14 | |
| 第1章 秀英舎の歩み(明治9年~昭和9年) | p14 | |
| 第1節 秀英舎の創業 | p14 | |
| 1 わが国近代印刷業の始まり | p14 | |
| 2 秀英舎の創業 | p16 | |
| 秀英舎という青春 創業者たちの時代と精神 文教大学名誉教授 青木利夫 | p32 | |
| 第2節 明治時代の秀英舎 | p40 | |
| 1 有限責任秀英舎時代 | p40 | |
| 2 株式会社秀英舎へ | p53 | |
| 第3節 大正時代の秀英舎 | p72 | |
| 1 第一次世界大戦と関東大震災を乗り越えて | p72 | |
| 2 総合印刷会社を目指した設備投資 | p87 | |
| 第4節 昭和恐慌のもとで | p98 | |
| 1 不況下の印刷業界 | p98 | |
| 2 業績低迷する秀英舎 | p102 | |
| 第5節 日清印刷の歩み | p112 | |
| 1 日清印刷の創業 | p112 | |
| 2 事業の発展 | p120 | |
| 第2章 大日本印刷の誕生と試練(昭和10年~20年) | p128 | |
| 第1節 秀英舎、日清印刷と合併 | p128 | |
| 1 合併の経緯 | p128 | |
| 2 大日本印刷としてスタート | p130 | |
| 第2節 戦時体制への編入と対応 | p132 | |
| 1 準戦時体制から戦時体制へ | p132 | |
| 2 戦時体制下における当社の対応 | p136 | |
| 3 空襲、そして終戦へ | p150 |  |
| 第2編 新しい時代を迎えて(昭和20年~37年) | p166 | |
| 第1章 大日本印刷の新たな出発(昭和20年~25年) | p166 | |
| 第1節 新しい日本の誕生 | p166 | |
| 1 戦時体制から平和国家への転換 | p166 | |
| 2 印刷産業界の戦後再建 | p169 | |
| 第2節 終戦後の大日本印刷 | p176 | |
| 1 戦後の再出発 | p176 | |
| 2 新しい印刷物の受注 | p181 | |
| 3 事業規模と拠点の拡大 | p185 | |
| 4 証券印刷の開始と新技術への取組み | p188 | |
| 第3節 円満な労使関係の確立 | p196 | |
| 1 過激分子による争議と会社の疲弊 | p196 | |
| 2 正常な労使関係の確立へ | p199 | |
| 第4節 業績の推移 | p204 | |
| 1 戦後処理と資金調達 | p204 | |
| 2 社内体制の整備と業績の推移 | p205 | |
| 第2章 再建五か年計画を掲げて(昭和26年~29年) | p210 | |
| 第1節 自立、復興へ向けて | p210 | |
| 1 国際社会への復帰 | p210 | |
| 2 印刷産業界の動向 | p211 | |
| 第2節 再建五か年計画の推進 | p216 | |
| 1 全社一丸となって | p216 | |
| 2 営業活動の強化 | p221 | |
| 3 紙器印刷の本格化 | p224 | |
| 4 活況取り戻した証券印刷 | p227 | |
| 5 化粧紙印刷技術の開発 | p228 | |
| 6 技術と印刷能力の向上 | p232 | |
| 第3節 人材の育成と業績の推移 | p238 | |
| 1 人材の育成 | p238 | |
| 2 業績の推移 | p239 | |
| 第3章 拡印刷の揺籃と多角経営の推進(昭和30年から37年) | p244 | |
| 第1節 高度経済成長へ | p244 | |
| 1 もはや戦後ではない | p244 | |
| 2 印刷産業界の動向 | p246 | |
| 第2節 積極経営の推進 | p252 | |
| 1 北島織衛社長の就任 | p252 | |
| 2 営業力の展開 | p253 | |
| 3 企画機能の始動 | p255 | |
| 4 技術・研究体制の強化 | p258 | |
| 5 多角経営方針の発表 | p261 | |
| 第3節 出版・商業印刷部門の生産体制を革新 | p266 | |
| 1 週刊誌ブームの到来 | p266 | |
| 2 市谷工場の生産設備拡充と効率化 | p270 | |
| 3 印刷工程のエレクトロニクス化 | p274 | |
| 4 商業印刷物の生産体制強化 | p277 | |
| 第4節 衣食住の広がりへ対応 | p282 | |
| 1 包材・建材の印刷基盤の拡充 | p282 | |
| 2 ビジネスフォーム印刷分野への始動 | p288 | |
| 3 新技術・新分野の開拓 | p291 | |
| 第5節 シャドウマスクなど精密部品の開発 | p300 | |
| 1 開発の経緯 | p300 | |
| 2 大日本フォトメカニカル工業の設立 | p303 | |
| 3 フォトマスクの開発 | p304 | |
| 第6節 関係会社設立による新分野の開発 | p308 | |
| 1 地方製造拠点の設立と歩み | p308 | |
| 2 多角化を支える関係会社の設立と歩み | p313 | |
| 3 異業種への進出 | p320 | |
| 第7節 社内体制の整備と業績の推移 | p324 | |
| 1 社内体制の整備 | p324 | |
| 2 業績の推移 | p330 | |
| 第3編 経済変動の波に対応した躍進(昭和38年~54年) | p344 | |
| 第1章 事業部制の実施(昭和38年~45年) | p344 | |
| 第1節 経済の高度成長続く | p344 | |
| 1 成長路線を歩む日本経済 | p344 | |
| 2 産業界の新しい波 | p347 | |
| 3 印刷産業界の動向 | p349 | |
| 第2節 事業部制への移行 | p354 | |
| 1 事業部責任体制の確立へ | p354 | |
| 2 事業部の設置 | p356 | |
| 第3節 多角経営の積極的推進 | p364 | |
| 1 既存分野の拡充と新分野の開拓 | p364 | |
| 2 定期刊行物・書籍分野の展開 | p364 | |
| 3 商業印刷分野の展開 | p370 | |
| 4 証券および各種金券印刷物の展開 | p374 | |
| 5 ビジネスフォーム事業の基盤づくり | p375 | |
| 6 新しい包材への取組み | p380 | |
| 7 建材・布印刷部門の展開 | p389 | |
| 8 精密部品事業の開花 | p396 | |
| 第4節 生産体制の強化 | p406 | |
| 1 大量生産体制の確立 | p406 | |
| 2 各工場の生産体制強化 | p410 | |
| 3 環境問題への積極的対応 | p419 | |
| 4 作業体制の革新へ | p421 | |
| 第5節 グループの拡大と管理体制の強化 | p424 | |
| 1 関係会社設立の推進 | p424 | |
| 2 ZD運動の導入 | p434 | |
| 3 事務機械化の推進 | p436 | |
| 4 産業スパイ事件 | p438 | |
| 第6節 営業力・企画力・研究開発の推進 | p442 | |
| 1 営業網の拡充と営業部門の強化 | p442 | |
| 2 海外への進出開始 | p443 | |
| 3 企画部門の強化 | p451 | |
| 4 日本万国博覧会での事業展開 | p452 | |
| 5 研究体制の拡充 | p455 | |
| 第7節 従業員福祉の充実 | p460 | |
| 1 労働条件の整備 | p460 | |
| 2 従業員の住環境改善に努力 | p462 | |
| 3 福利厚生施策の展開 | p467 | |
| 第8節 業績の推移 | p474 | |
| 1 新事業分野での成果 | p474 | |
| 2 新五か年計画の策定と達成 | p477 | |
| 第2章 世界の大日本印刷に(昭和46年~48年) | p482 | |
| 第1節 高度経済成長の終焉 | p482 | |
| 1 日本経済の方向転換 | p482 | |
| 2 産業社会の病弊と軌道修正 | p484 | |
| 3 印刷産業界の動向 | p486 | |
| 第2節 製品別事業部体制の整備 | p490 | |
| 1 新しい経営環境のなかで | p490 | |
| 2 新事業部の分離・独立 | p491 | |
| 3 生産工場の新・増設 | p493 | |
| 4 営業拠点の全国展開進む | p497 | |
| 第3節 印刷分野の新展開 | p500 | |
| 1 開発体制の整備 | p500 | |
| 2 ビジネスフォーム事業 | p503 | |
| 3 包装事業 | p507 | |
| 4 用途広がる建材事業 | p510 | |
| 5 精密部品事業 | p514 | |
| 6 その他の研究開発成果 | p517 | |
| 7 関係会社の設立を推進 | p520 | |
| 第4節 情報化社会における新規領域の模索 | p526 | |
| 1 「モノ」から「情報」へ | p526 | |
| 2 CTSへの進出 | p528 | |
| 3 企画機能の充実 | p532 | |
| 第5節 従業員福祉の向上と環境保全活動の強化 | p536 | |
| 1 労働条件、福利厚生の充実 | p536 | |
| 2 環境保全活動の強化推進 | p538 | |
| 第6節 業績の推移 | p544 | |
| 1 積極的に生産設備を増強 | p544 | |
| 2 借入金圧縮への努力 | p546 | |
| 3 世界一の総合印刷会社に | p549 | |
| 第3章 急激な経済変動に柔軟に対応(昭和49年~54年) | p554 | |
| 第1節 低成長経済の定着 | p554 | |
| 1 石油危機後の低成長時代へ | p554 | |
| 2 石油危機と産業界 | p556 | |
| 3 印刷産業界の動向 | p558 | |
| 第2節 石油危機と緊急対策 | p562 | |
| 1 石油危機に対応した経営施策の展開 | p562 | |
| 2 物資不足と印刷単価の値上げ要請 | p565 | |
| 3 従業員意識の向上 | p568 | |
| 4 独身寮、遊休不動産の整理 | p570 | |
| 5 多角化事業戦略の見直し | p571 | |
| 第3節 低成長経済に対応した経営体制の構築 | p576 | |
| 1 環境変化に即した組織の見直し | p576 | |
| 2 事業部の再編成 | p578 | |
| 3 生産体制の強化と効率化 | p583 | |
| 4 財務体質の見直しと改善 | p592 | |
| 5 退職金算定基礎給の新設 | p594 | |
| 第4節 造注体制に向けて | p596 | |
| 1 新しい需要を創造 | p596 | |
| 2 CDC事業部の体制強化 | p597 | |
| 3 事業部を支える企画部門 | p600 | |
| 第5節 研究開発の体制固めと新技術開発 | p604 | |
| 1 研究開発体制の強化 | p604 | |
| 2 出版・商業印刷における新しい版材とシステム | p607 | |
| 3 新容器の開発 | p609 | |
| 4 建材柄の追求 | p611 | |
| 5 ミクロ製品 | p612 | |
| 第6節 業績の推移 | p616 | |
| 1 低成長下での業績向上 | p616 | |
| 2 業績を支えた経営施策 | p617 | |
| 第4編 明日への挑戦(昭和54年~63年) | p628 | |
| 第1章 決意新たに(昭和54年~55年) | p628 | |
| 第1節 北島義俊社長の就任 | p628 | |
| 1 攻めと守りの戦略 | p628 | |
| 2 情報を発信する企業へ | p634 | |
| 第2節 北島織衛会長の死去 | p638 | |
| 1 卒然と、惜しまれつつ | p638 | |
| 2 北島織衛会長の足跡 | p639 | |
| 3 社外の人がみた北島織衛像 | p642 | |
| 第2章 明日への挑戦(昭和54年~63年) | p648 | |
| 第1節 慢性的不況からバブル景気へ | p648 | |
| 1 長期不況からの回復 | p648 | |
| 2 産業構造の変化 | p650 | |
| 3 印刷産業界の発展を期して | p652 | |
| 第2節 事業活動の発展を求めて | p656 | |
| 1 技術開発体制の強化 | p656 | |
| 2 分野別研究所の設置 | p659 | |
| 3 TPM活動の推進 | p663 | |
| 4 ニューメディアへの対応 | p668 | |
| 第3節 技術開発の領域を広げて | p676 | |
| 1 押し寄せるエレクトロニクス化の波 | p676 | |
| 2 データベースの活用とグラビア技術の進化―出版・商業印刷 | p679 | |
| 3 セキュリティをキーワードに―ビジネスフォーム分野 | p684 | |
| 4 機能性の追求―包材分野 | p688 | |
| 5 新市場の開拓―建材分野 | p694 | |
| 6 情報記録材の開発 | p700 | |
| 7 自社技術開発製品の外販 | p704 | |
| 第4節 組織と生産活動の効率化 | p712 | |
| 1 専業独立化の推進 | p712 | |
| 2 集版作業の電子化 | p714 | |
| 3 久喜工場の開設 | p717 | |
| 4 ミクロ部門の生産体制強化 | p718 | |
| 5 物流改善への取組み | p725 | |
| 6 印刷産業における知的財産権と当社の対応 | p726 | |
| 第5節 営業・企画活動の推進 | p728 | |
| 1 営業体質の強化に向けて | p728 | |
| 2 海外拠点の整備 | p732 | |
| 3 企画活動の推進 | p734 | |
| 4 ニューメディアへの取組み | p739 | |
| 5 ギンザ・グラフィック・ギャラリーの開設 | p745 | |
| 第6節 人材教育と労働環境の改善 | p748 | |
| 1 教育のシステム化 | p748 | |
| 2 労働環境の整備 | p750 | |
| 第7節 業績の推移 | p754 | |
| 1 企業体質の強化に向けて | p754 | |
| 2 業績の推移 | p758 | |
| 第5編 高度情報化社会の担い手として(平成元年~12年) | p770 | |
| 第1章 情報コミュニケーション産業に向けて(平成元年~7年) | p770 | |
| 第1節 バブル崩壊から長期不況へ | p770 | |
| 1 過熱した景気とその反動 | p770 | |
| 2 バブル崩壊と企業経営 | p771 | |
| 第2節 情報コミュニケーション産業へ | p776 | |
| 1 消費者志向から顧客主導へ | p776 | |
| 2 全社IPネットワーク整備の開始 | p779 | |
| 第3節 スムーズ・システムの実施 | p780 | |
| 1 原価率の改善を目指して | p780 | |
| 2 TPM活動の推進 | p784 | |
| 3 品質管理システムの導入 | p785 | |
| 4 積極的な生産設備投資 | p787 | |
| 第4節 企業市民として | p794 | |
| 1 文化活動の推進 | p794 | |
| 2 メセナの展開 | p797 | |
| 3 文化事業の展開 | p799 | |
| 4 開かれた企業の実現に向けて | p803 | |
| 5 二一世紀に向けた企業倫理 | p805 | |
| 第5節 事業競争力のさらなる強化 | p810 | |
| 1 出版・商業印刷分野 | p810 | |
| 2 ビジネスフォーム分野 | p816 | |
| 3 包材分野 | p821 | |
| 4 建材分野 | p825 | |
| 5 エレクトロニクス分野 | p826 | |
| 6 情報記録材分野 | p834 | |
| 7 AC展の開催 | p836 | |
| 8 海外購買戦略の展開 | p837 | |
| 第6節 マルチメディア技術の開発とインフラの整備 | p840 | |
| 1 新しいメディアによる情報の加工と発信 | p840 | |
| 2 映像事業への取組み | p844 | |
| 3 ハイビジョンから広がる世界 | p845 | |
| 4 インフラの整備 | p848 | |
| 第7節 グループ会社の設立と活動 | p850 | |
| 1 海外拠点の整備 | p850 | |
| 2 国内関係会社の設立 | p851 | |
| 第8節 業績の推移 | p854 | |
| 1 バブル崩壊と業績の低迷 | p854 | |
| 2 増収増益基調の変化 | p855 | |
| 第2章 様変わりした経営環境のもとで(平成8年~12年) | p858 | |
| 第1節 深刻化する平成不況 | p858 | |
| 1 消費の回復を目指して | p858 | |
| 2 流動化する企業経営環境 | p860 | |
| 第2節 市場構造の変化に対応できる強い体質づくり | p862 | |
| 1 真のナンバーワンを目指す | p862 | |
| 2 SS21の推進 | p866 | |
| 3 新時代が求める組織、人、企業風土 | p869 | |
| 4 環境保全に向けての活動 | p873 | |
| 5 電子購買システムの立上げ | p879 | |
| 6 危機管理への体制構築 | p880 | |
| 7 知的財産権戦略 | p885 | |
| 第3節 新しいビジネスの形を求めて | p890 | |
| 1 IT社会の到来とビジネスチャンスの拡大 | p890 | |
| 2 C&I総合企画開発本部の設置 | p892 | |
| 3 電子商取引への取組み | p895 | |
| 4 データベースマーケティングの推進 | p897 | |
| 5 新規事業の立上げと新会社設立 | p899 | |
| 6 IPS事業の推進 | p901 | |
| 7 クロスメディアへの展開 | p902 | |
| 8 グローバルビジネスへの対応 | p906 | |
| 第4節 時代に即応した研究開発・生産体制の構築 | p912 | |
| 1 研究開発体制の整備と拡充 | p912 | |
| 2 ビジネスフォーム部門における事業展開 | p916 | |
| 3 情報記録材の研究開発と商品化 | p918 | |
| 4 包材分野と環境対応 | p922 | |
| 5 建材製品の新たな展開 | p924 | |
| 6 広がる産業資材分野 | p928 | |
| 7 新しい情報電子部材の開発 | p928 | |
| 第5節 生産拠点の拡充 | p930 | |
| 1 高品質と効率化の追求 | p930 | |
| 2 積極的な海外戦略 | p936 | |
| 第6節 業績の推移 | p938 | |
| 第6編 豊かで創発的な社会に貢献するために(平成13年~18年) | p950 | |
| 第1章 DNPグループ21世紀ビジョンの構築(平成13年~18年) | p950 | |
| 第1節 新世紀を迎えて | p950 | |
| 1 景気回復への足がかり | p950 | |
| 2 印刷産業界の動向 | p953 | |
| 第2節 21世紀ビジョンの策定と推進 | p956 | |
| 1 DNPグループ21世紀ビジョン | p956 | |
| 2 モノづくり21活動の推進 | p966 | |
| 第2章 P&Iソリューションの推進(平成13年~18年) | p970 | |
| 第1節 事業ビジョンの実現に向けて | p970 | |
| 1 情報コミュニケーション部門 | p970 | |
| 2 生活・産業部門 | p980 | |
| 3 エレクトロニクス部門 | p990 | |
| 4 海外部門 | p997 | |
| 5 グループ経営の推進による事業競争力の強化 | p1000 | |
| 第2節 コア技術の深耕と新技術の開発 | p1006 | |
| 1 新しい研究・技術開発体制 | p1006 | |
| 2 新規事業領域の開拓 | p1008 | |
| 第3節 新しい「個」を育てる | p1016 | |
| 1 自立したプロを育成 | p1016 | |
| 2 協働を促す環境づくり | p1021 | |
| 3 福利厚生施策の拡充 | p1023 | |
| 第4節 社会的責任の自覚と行動 | p1028 | |
| 1 当社の環境戦略 | p1028 | |
| 2 高まる企業の社会的責任への対応 | p1032 | |
| 3 文化資産の提供と保存 | p1036 | |
| 第5節 業績の推移 | p1040 | |
| 一三〇年間に育んできたもの | p1040 | |
| 参考文献 | p1044 | |
| 資料・写真提供、撮影協力 | p1054 | |
| 索引 | p1084 | |
| 編集後記 | p1086 |
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