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| 目次項目 | ページ |
|---|
| ジャスコ三十年史発刊に当たって 名誉会長 岡田卓也 | NP | |
|---|---|---|
| 口絵 | 巻頭 |  |
| ■前史 | p3 | |
| 岡田屋の歴史 | p3 | |
| 岡田屋の先祖 | p3 | |
| 天秤棒から出張販売へ | p3 | |
| 久六町から辻へ移る「大黒柱に車をつけよ」 | p5 | |
| 製造、卸―四日市縞と色木綿 | p5 | |
| 明治時代―見競勘定と店規則 | p6 | |
| 北町一番屋敷へ―正札販売を開始 | p8 | |
| 明治から大正へ | p9 | |
| 商店改良会と商工会 | p10 | |
| 大正9年の大暴落「下げにもうけよ」 | p10 | |
| 岡田屋の売り出し | p13 | |
| 株式会社組織に改める | p14 | |
| 六世惣右衛門の死 | p15 | |
| 田鶴―立ち売り陳列式に改める | p16 | |
| 長姉嘉鶴子から次妹千鶴子へ | p17 | |
| 戦時統制 | p19 | |
| 切符制以降 | p20 | |
| 四日市大空襲―店舗焼失 | p21 | |
| 終戦 | p22 | |
| 卓也復員―復興開店 | p23 | |
| 焦土に開く―平和の訪れ | p24 | |
| 諏訪新道へ移る | p26 | |
| 年商10倍 | p27 | |
| 商工会議所議員改選 | p28 | |
| 支店第1号―津へ出店 | p29 | |
| 駅前オカダヤ誕生 | p29 | |
| 岡田屋の人材育成 | p31 | |
| 伊勢湾台風 | p32 | |
| 中長期計画とスーパーマーケットの取り組み | p32 | |
| セルフサービス方式 | p34 | |
| 県外第1号店―愛知県に岡崎店開店 | p35 | |
| 3社提携時のオカダヤグループの概要 | p35 | |
| フタギの歴史 | p36 | |
| 二木一一の生い立ちと仕事始め | p36 | |
| 夕刊配達と住み込み奉公 | p37 | |
| 結婚と独立 | p39 | |
| 応召そして復員 | p41 | |
| 古着屋開業とアイデア商品 | p42 | |
| 正しい商売と新店舗完成 | p43 | |
| 商業界ゼミ参加と無代進呈売り出し | p44 | |
| よしみ市 | p44 | |
| 多数経営と利益還元 | p45 | |
| 英徳の入社とチェーン化への道 | p46 | |
| シロの歴史 | p49 | |
| 井上次郎、大阪府庄内で創業 | p49 | |
| 川西でSSDDS開設 | p50 | |
| チェーン化と本部一括仕入れ | p50 | |
| ショッピングセンター開発と店舗の標準化 | p51 | |
| 近鉄沿線への出店 | p53 | |
| ■本史 | p58 | |
| プロローグ チェーンストア黎明期におけるジャスコ誕生 | p58 | |
| 梗概 | p58 | |
| 第1節 昭和40年代―高度成長経済とチェーンストアグループの台頭 | p59 | |
| 1. チェーンストア成長の社会的基盤 | p59 | |
| 2. メーカーとチェーンストアの対峙―消費者の判断 | p61 | |
| 3. 資本の自由化進む | p62 | |
| 第2節 日本チェーンストア協会設立 | p64 | |
| 1. 岡田屋の百貨店申請 | p64 | |
| 2. ペガサスクラブと渥美俊―氏 | p65 | |
| 3. 『商業界』と倉本長治氏 | p66 | |
| 4. 通産省企業局の後押し | p67 | |
| 5. 日本チェーンストア協会創立総会 | p67 | |
| 6. 日本チェーンストア協会のPR作戦 | p69 | |
| 7. 「特定店舗」と流通行政 | p70 | |
| 第3節 チェーンストアグループ―多店舗化進む | p72 | |
| 1. 岡田屋のチェーン展開 | p72 | |
| 2. 合併の風土をもつ四日市市 | p74 | |
| 3. 福寿会(成瀬義一主宰)―二木・岡田両社長の出会い | p75 | |
| 4. フタギのチェーン展開 | p75 | |
| 5. 東レサークル―二木・岡田コンビの誕生 | p76 | |
| 第4節 岡田屋とフタギ、合併を前提の業務提携にシロ参加 | p78 | |
| 1. 1枚の紙切れ | p78 | |
| 2. 業務提携覚書作成の経過 | p78 | |
| 3. 提携記者発表 | p81 | |
| 4. 社内発表 | p83 | |
| 5. 急成長会社シロの参加 | p85 | |
| 関西の雄シロの急成長 | p85 | |
| 3社長会合 | p85 | |
| 井上社長のメッセージ | p86 | |
| 6. 社内発表に対する社員の受け止め方 | p87 | |
| 第5節 新会社設立準備委員会発足と新社名「ジャスコ」決定 | p89 | |
| 1. 合併原則7ヵ条の確認 | p89 | |
| 2. 新会社設立準備委員会 | p90 | |
| 3. グループ一体化への施策 | p91 | |
| 3社統一の登用試験実施 | p91 | |
| 人事5原則 | p92 | |
| 統一用語の作成 | p93 | |
| 新入社員合同オリエンテーション | p94 | |
| 人事交流 | p94 | |
| 3社合同仕入れ始まる | p95 | |
| ジャスコの商品取引説明会 | p96 | |
| 本部商品部と地区商品部 | p97 | |
| 4. 新社名と社章の決定 | p97 | |
| 新社名・日本ユナイテッド・ストアーズ株式会社=ジャスコ決定 | p97 | |
| 社章決まる | p99 | |
| 第6節 本部機構会社ジャスコ設立 | p100 | |
| 1. 新会社の概要と組織 | p100 | |
| 2. 外部役員を招聘 | p101 | |
| 3. 新会社の基本方針8ヵ条 | p103 | |
| 4. ジャスコ本社、大阪市福島区に設置 | p104 | |
| 5. ジャスコの社是―商業を通じて地域社会に奉仕しよう | p105 | |
| 6. 合併のハードル―社名、本社、トップ人事のクリア | p106 | |
| 7. ジャスコ会発足―取引先との共存共栄 | p107 | |
| 第7節 三菱商事と提携―ダイヤモンドシティ設立 | p109 | |
| 1. ショッピングセンター時代を展望 | p109 | |
| 2. 三菱商事との提携内容 | p110 | |
| 3. ディベロッパー会社「ダイヤモンドシティ」設立 | p111 | |
| 第8節 拡大路線―グループ化と積極出店 | p114 | |
| 1. 3社提携前後のグループ化 | p114 | |
| カワムラ | p114 | |
| マルサ、浦柴屋 | p115 | |
| 菰野主婦の店 | p115 | |
| 異業種との提携に着手 | p115 | |
| 2. ジャスコ発足後の業務提携 | p116 | |
| ヤマナカと業務提携 | p116 | |
| 東北ジャスコグループ結成 | p116 | |
| 3. 3社提携後の積極出店 | p117 | |
| グループで15店舗の新規出店 | p117 | |
| ジャスコ第1号焼津店 | p118 | |
| 土地取得からリース方式ヘ | p119 | |
| 第9節 井上副社長死去に伴う苦難克服 | p120 | |
| 1. 井上副社長の急死と善後策 | p120 | |
| 2. シロの経営悪化と内部問題 | p121 | |
| 3. シロとの提携解消論と岡田社長の決断 | p123 | |
| 4. 組合問題 | p124 | |
| 第10節 合併を控えての基盤整備 | p126 | |
| 1. 各種コンクールの開催 | p126 | |
| チェッカーコンクール | p126 | |
| 販売コンクール | p127 | |
| 2. 店長・商品部員集中特訓コース発足 | p127 | |
| 3. ジャスコ大学発足 | p128 | |
| 4. 厚生年金基金設立 | p129 | |
| 5. 商品試験室設置 | p130 | |
| 6. 計算センター室開設 | p131 | |
| 7. 統一社内報『ジャスコピープル』発刊 | p132 | |
| 第11節 第一次合併とジャスコの概要 | p134 | |
| 1. 合併基準書の作成―シロの合併を先送り | p134 | |
| 2. 第一次合併 | p136 | |
| 3. (新)ジャスコ株式会社の概要 | p137 | |
| [資料1]通産大臣祝辞 | p142 | |
| [資料2]シロ業務提携参加に関する締結書 | p143 | |
| [資料3]新会社設立準備委員会規程 | p144 | |
| [資料4]昭和43年度登用試験実施要綱 | p145 | |
| [資料5]ジャスコ取引先様へのお願い | p145 | |
| [資料6]ディベロッパー会社設立協定書 | p147 | |
| [資料7]井上副社長逝去に伴う善後策 | p148 | |
| [資料8]銀行保証の内容 | p148 | |
| [資料9]第1期店長候補者、商品部員候補者選抜試験実施要領 | p149 | |
| [資料10]ジャスコ大学概要 | p150 | |
| [資料11]ジャスコ大学開校時の講師名と担当講座名 | p151 | |
| [資料12]合併契約書(第一次) | p152 | |
| 第1章 ジャスコ草創期の積極的拡大政策 昭和45年―48年 | p158 | |
| 梗概 | p158 | |
| 第1節 高度経済成長の終焉とチェーンストア | p159 | |
| 1. 世界のなかの日本経済 | p159 | |
| 2. オイルショック | p160 | |
| 3. 国際チェーンストア協会東京大会 | p160 | |
| 第2節 経営組織と拠点事務所開設 | p162 | |
| 1. 組織改正 | p162 | |
| 昭和45年9月の組織改正 | p162 | |
| 昭和46年2月―業態別事業部制を導入 | p163 | |
| 昭和48年8月―8地域事業部制へ改正 | p164 | |
| 2. 拠点事務所開設 | p165 | |
| 九州事務所 | p165 | |
| 東京事務所 | p165 | |
| 名古屋事務所・静岡事務所 | p165 | |
| 3. 役員の異動 | p165 | |
| 4. 役員の横顔 | p166 | |
| 第3節 新規大量出店とスクラップ・アンド・ビルド | p167 | |
| 1. 4年間で53店舗の新規開店 | p167 | |
| 2. S&B(スクラップ・アンド・ビルド)戦略 | p168 | |
| 3. ショッピングセンター開発に着手 | p170 | |
| 東住吉ショッピングセンター | p170 | |
| 名西ショッピングセンター | p170 | |
| 2核ショッピングセンター「奈良ファミリー」 | p171 | |
| 4. 4つの店舗パターン設定 | p172 | |
| アンカーストア | p173 | |
| 郊外型ショッピングセンター | p173 | |
| ファミリーニーズ・ショッピングセンター | p173 | |
| ホームインプルーブメント・センター | p174 | |
| 第4節 進む提携合併戦略 | p176 | |
| 1. 京阪ジャスコ(旧シロ)の合併 | p176 | |
| 2. やまてや(広島県呉市)の合併 | p177 | |
| 3. 第三次合併 | p179 | |
| かくだい食品(山形県米沢市) | p179 | |
| マルイチ(山形県酒田市) | p180 | |
| 福岡大丸(福岡市) | p182 | |
| 三和商事(大分市) | p184 | |
| 4. 合併に伴う地域ジャスコの設立 | p185 | |
| 5. 地方スーパーとの提携 | p188 | |
| 山陰ジャスコ設立 | p188 | |
| 中国ジャスコ設立 | p189 | |
| その他の提携 | p189 | |
| 6. はやしや百貨店の再建 | p190 | |
| 社内発表について | p192 | |
| 7. 星電社と提携 | p193 | |
| 第5節 商品政策―食品流通の合理化 | p195 | |
| 1. ジャスコミートセンター設立 | p195 | |
| 2. 北三重流通センター | p196 | |
| 3. 岡崎ジャスコ養鶏場 | p197 | |
| 4. 米穀販売 | p198 | |
| 第6節 営業政策―狂乱物価への対応 | p199 | |
| 1. カップ入りラーメン販売中止 | p199 | |
| 2. カルピスの販売中止 | p199 | |
| 3. 値下げ・価格凍結宣言 | p200 | |
| 4. PCB汚染容疑海域魚介類販売中止 | p201 | |
| 5. 中国の友好商社 | p202 | |
| 6. 包装紙を統一 | p202 | |
| 第7節 人事政策 | p203 | |
| 1. 新資格制度 | p203 | |
| 2. 自己申告制度 | p204 | |
| 3. ジャスコ第1期生入社 | p204 | |
| 4. 専門職育成制度 | p205 | |
| 5. 第1回ジャスコオリジナルアメリカ研修 | p206 | |
| 6. 職務マニュアルと売場責任者マニュアル | p207 | |
| 7. POPコンテスト | p208 | |
| 8. ジャスコ健康保険組合(現イオングループ健康保険組合)設立 | p209 | |
| 9. ニューホリディシステム | p209 | |
| 10. 労働協約締結 | p211 | |
| 第8節 システム開発への挑戦 | p212 | |
| 1. 大型コンピューターFACOM230-45S導入 | p212 | |
| 2. 手書き発注からOMR方式の単品発注へ | p213 | |
| 3. POSシステムの実験 | p213 | |
| 4. キャッシュレス販売の実験 | p214 | |
| 5. インライン・システムの実験 | p215 | |
| 第9節 業務改善運動の取り組み | p216 | |
| 1. ZL運動 | p216 | |
| 2. ニューZL運動 | p217 | |
| 3. バイジャスコ運動 | p218 | |
| 4. Z・D運動 | p219 | |
| 第10節 国際事業の幕開け | p220 | |
| 1. 味元水産(現大象水産、韓国) | p220 | |
| 2. ジャスコ・ド・ブラジル農牧場(現ブラジャスコ農牧場、ブラジル) | p221 | |
| 3. R.MI.ジャスコ牧場(現タスマニアフィードロット、オーストラリア) | p222 | |
| 第11節 新規事業への取り組み | p225 | |
| 1. 旅行斡旋業「ジャスベル」 | p225 | |
| 2. ボウリング事業 | p226 | |
| 3. カメラ、DPE「ジャスフォート」 | p226 | |
| 4. 不動産賃貸業および保険事業「ジャスコ興産」(現イオン興産) | p227 | |
| 5. フードサービス事業「甘瑛堂」(現ジャック) | p227 | |
| 第12節 業績の推移(昭和45年2月21日~昭和49年2月20日) | p229 | |
| 概況 | p229 | |
| 資金調達と財務数値 | p229 | |
| [資料13]合併契約書(第二次) | p230 | |
| [資料14]合併契約書(第三次) | p232 | |
| 第2章 株式上場と東京本社設立 昭和49年―53年 | p238 | |
| 梗概 | p238 | |
| 第1節 第一次オイルショック後の日本経済と流通業 | p239 | |
| 1. 戦後最大の不況―マイナス成長へ | p239 | |
| 2. 大店法施行―激変する流通環境 | p240 | |
| 3. 岡田社長、日本チェーンストア協会会長に就任 | p242 | |
| 4. 流通法規改悪反対1,000万人署名運動 | p243 | |
| 第2節 経営組織と役員人事 | p245 | |
| 1. 東京本社新設と2本社1支社制 | p245 | |
| 2. 役員人事 | p247 | |
| 3. 役員の横顔 | p248 | |
| 4. CI導入 | p249 | |
| 5. 社歌『人間の園』発表 | p250 | |
| 第3節 株式上場と資金調達の多様化 | p252 | |
| 1. 等松・青木監査法人(現監査法人トーマツ)の起用と上場準備 | p252 | |
| 2. 上場準備室の設置 | p253 | |
| 3. 3市場同時株式上場と岡田社長のメッセージ | p254 | |
| 4. 上場と公募増資による資金調達 | p256 | |
| 5. 旺盛な資金需要と調達方法の多様化 | p257 | |
| 社債発行 | p257 | |
| EDR発行―ヨーロッパ市場に上場 | p257 | |
| 外貨建転換社債発行 | p257 | |
| 6. 第一部上場 | p258 | |
| 7. 株主還元策 | p259 | |
| 8. ジャスコグループ社員持株制度 | p259 | |
| 第4節 提携合併戦略の進展―関東に拠点 | p261 | |
| 1. 扇屋と合併 | p261 | |
| 2. 伊勢甚グループと合併 | p264 | |
| 3. いとはんと合併 | p266 | |
| 4. 地方百貨店の再建 | p270 | |
| いづも屋百貨店(新潟県上越市) | p270 | |
| 橘百貨店(宮崎市) | p271 | |
| ほていや(長野県上田市) | p271 | |
| 5. いづみやと協力体制 | p272 | |
| 共同出資で配送センター「友隣」設立 | p272 | |
| 商品の共同開発 | p274 | |
| 第5節 出店戦略―規制強化と共存共栄型店舗の開発 | p275 | |
| 1. 商調協の運用問題 | p275 | |
| 2. 共存共栄型ショッピングセンター開発方式 | p277 | |
| 3. 地元主導型SCサンロード青森 | p277 | |
| 4. 仙台問題 | p279 | |
| 5. 店舗網の広がり | p280 | |
| 第6節 商品戦略―ストアブランドの草創期 | p283 | |
| 1. ジェーカップ発売 | p283 | |
| 2. 食品のストアブランド | p284 | |
| 3. 衣料品のストアブランド | p286 | |
| 4. 家庭用品のストアブランド | p287 | |
| 5. 価格抑制協力品シリーズ | p287 | |
| 第7節 営業政策―消費者運動とジャスコの対応 | p289 | |
| 1. 「承りカード」制度 | p289 | |
| 2. 欠陥商品展示会 | p290 | |
| 3. 公害性有毒物質含有商品の排除 | p291 | |
| 4. 販売促進とテレビCM | p293 | |
| VANセール | p293 | |
| ECへ買い付け―ヨーロッパ商品バーゲン | p294 | |
| テレビ番組「奥さま便利帖」提供 | p295 | |
| 『ジャスコ奥さま便利帖』出版 | p295 | |
| 『ジャスコ赤ちゃん便利帖』出版 | p296 | |
| 第8節 人事政策 | p297 | |
| 1. 教育制度 | p297 | |
| ジャスコ大学大学院 | p297 | |
| 専門職育成の広がり | p298 | |
| 2. 人事制度 | p299 | |
| ジャスコ販売士制度 | p299 | |
| ジャスコ事務管理士制度 | p300 | |
| 契約制社員制度発足 | p301 | |
| 3. ジャスコハンドボール部 | p302 | |
| 第9節 情報システムの進展 | p304 | |
| 1. 商品発注―電子メモの登場 | p304 | |
| 2. ファッションPOS―単品管理 | p305 | |
| 3.月中コントロール | p307 | |
| 第10節 専門店チェーンの展開 | p308 | |
| 1. 婦人ファッション専門店「エミーズ」 | p308 | |
| 2. パリの紳士服ファッション「サンミルジャパン」 | p309 | |
| 3. 高級呉服専門店「錦」 | p310 | |
| 第11節 業績の推移(昭和49年2月21日~昭和54年2月20日) | p311 | |
| 概況 | p311 | |
| 各期決算の特徴 | p311 | |
| [資料15]扇屋との合併契約書 | p313 | |
| [資料16]伊勢甚グループとの合併契約書 | p315 | |
| [資料17]ジャスコ大学大学院の教授陣 | p318 | |
| 第3章 連邦制経営の完成と事業構造の転換 昭和54年―58年 | p319 | |
| 梗概 | p320 | |
| 第1節 厳しい経営環境と流通業 | p321 | |
| 1. 大店法改正―出店規制強まる | p321 | |
| 2. 金利の上昇 | p321 | |
| 3. 電気料金の大幅値上げ | p322 | |
| 4. 省エネ対策 | p322 | |
| 5. 異常気象の打撃 | p322 | |
| 第2節 経営組織と役員人事 | p323 | |
| 1. 主な組織改正 | p323 | |
| 昭和54年度上期の組織改正 | p323 | |
| 昭和55年以降の組織改正 | p324 | |
| 昭和57年の組織改正―中長期ビジョンの発表 | p324 | |
| 2. 役員人事 | p324 | |
| 3. 役員の横顔 | p325 | |
| 第3節 連邦制経営の完成をめざして | p328 | |
| 1. 第2期ビジョン発表 | p328 | |
| 2. 地域ジャスコの業績推移 | p330 | |
| 3. ジャスコの憲章制定 | p331 | |
| 4. 新たな提携 | p332 | |
| カネマン大黒園商店(長野県大町市) | p332 | |
| 昭和堂(長野県小諸市) | p333 | |
| 羽後ショッピング(秋田県横手市) | p333 | |
| さとり百貨店(群馬県渋川市) | p334 | |
| 日本海ショッピングタウン(鳥取市) | p334 | |
| ハヤカワ(新潟県新発田市) | p335 | |
| サンアイ(長野市) | p335 | |
| 第4節 事業構造の転換に着手 | p337 | |
| 1. 昭和57年中長期ビジョン発表 | p337 | |
| 2. 事業多角化―新規事業への参入 | p338 | |
| ミニストップ―コンビニエンスストア | p338 | |
| ウエルマート―小型スーパーマーケット | p340 | |
| ボンベルタ上尾―ジュニアデパート | p341 | |
| コックス―メンズカジュアルファッション | p342 | |
| マイランドシューズ(現ニューステップ) | p344 | |
| ニコロポーロ―宝飾専門店 | p345 | |
| アビリティーズジャスコ(店名:スクラム) | p346 | |
| サンサンランド―ペット・グリーン事業 | p348 | |
| コックドールジャスコ(現グルメドール) | p348 | |
| ゼネラルミルズ社と提携―レッドロブスター展開 | p349 | |
| オートラマライフ―カーライフ事業 | p352 | |
| 第5節 アイク設立―セーフウェー社、プロモデス社と提携 | p354 | |
| 1. 5社共同で開発輸入会社アイク設立 | p354 | |
| 2. セーフウェー社と提携 | p357 | |
| 3. セーフウェーフェア | p360 | |
| 4. アイクとプロモデス社(フランス)提携 | p361 | |
| 第6節 規制強化と出店戦略 | p363 | |
| 1. 大店法、商調法改正 | p363 | |
| 2. 規制強化続く | p364 | |
| 3. 5年間で74店舗の新規出店 | p365 | |
| 新潟店と地元主導型ショッピングセンター | p365 | |
| 都内第1号葛西店 | p366 | |
| 広域商調協第1号―江釣子パル | p367 | |
| 倉敷店でソーラーシステムの実験 | p368 | |
| 第7節 商品政策―ストアブランドと海外商品の拡充 | p371 | |
| 1. 10周年記念商品 | p371 | |
| 2. ホワイトブランド | p372 | |
| 3. 紳士服ストアブランド―エリートマン | p374 | |
| 4. ジェーフードフォーヘルス | p375 | |
| 第8節 営業政策 | p376 | |
| 1. 贈答品相互宅配システム | p376 | |
| 2. サービスステーション―奈良SS | p377 | |
| 3. テレビアニメ親子劇場 | p377 | |
| 第9節 人事政策 | p378 | |
| 1. 500名アメリカセミナー派遣 | p378 | |
| 2. ふるさと別採用 | p379 | |
| 3. 35歳定期採用 | p380 | |
| 4. 青い鳥基金 | p381 | |
| 第10節 業務改善―提案制度の発足 | p383 | |
| 1. ジャスコ提案制度 | p383 | |
| 第11節 物流ネットワークと食品加工事業 | p385 | |
| 1. フードサプライジャスコ | p385 | |
| 2. フードサプライジャスコ中部 | p386 | |
| 東海・三重地区をカバー | p386 | |
| 食品調理加工技術コンクール | p387 | |
| 3. 物流3社の合併 | p388 | |
| 4. 食品加工事業 | p388 | |
| 大阪デリカ | p388 | |
| 花園食品工業 | p389 | |
| 中部麺業 | p390 | |
| 第12節 情報システムの進展 | p391 | |
| 1. JANコード―商品コードの統一化 | p391 | |
| 2. 食品POSシステムの導入 | p392 | |
| 3. 雑貨を含む食品POS | p393 | |
| 4. 取引先と情報オンライン―JETシステム | p393 | |
| 5. ファームバンキング―銀行とオンライン | p394 | |
| 6. キャプテンシステム―ニューメディアへの挑戦 | p395 | |
| 第13節 ジャスコのクレジットシステム | p397 | |
| 1. クレジットシステムの変遷 | p397 | |
| 家具・家電のクレジット販売 | p397 | |
| 銀行系クレジットカードの取り扱い | p398 | |
| ジャスコグリーンカード(提携カード)の発行 | p399 | |
| ジャスコカード(自社カード)の発行 | p399 | |
| 2. 日本クレジットサービス設立 | p400 | |
| ジャスコカード会員が母体 | p400 | |
| キャッシングサービス開始 | p401 | |
| 共用カード、提携カードの発行 | p401 | |
| 第14節 10周年記念事業と社会貢献活動 | p403 | |
| 1. 10周年記念事業 | p403 | |
| ユーカリキャンペーン | p403 | |
| ジャスコ杯争奪ママさんバレー | p404 | |
| 2. ジャスコの社会貢献活動 | p405 | |
| ジャスコ社会福祉基金 | p405 | |
| 各種募金活動 | p406 | |
| 日本スペシャルオリンピック | p407 | |
| 若手後継者等体験研修事業への参画 | p408 | |
| 第15節 財務戦略と業績の推移 | p411 | |
| 1. 財務戦略―旺盛な資金需要と調達 | p411 | |
| 2. 株主還元策 | p412 | |
| 3. 業績の推移(昭和54年2月21日~昭和59年2月20日) | p412 | |
| 概況 | p412 | |
| 各期決算の特徴 | p413 | |
| 4. 連結決算 | p414 | |
| 第4章 東南アジア出店とタルボット買収 昭和59年―63年 | p417 | |
| 梗概 | p418 | |
| 第1節 1980年代流通ビジョンとプラザ合意 | p419 | |
| 1. 一般経済環境 | p419 | |
| 個人消費の低迷続く | p419 | |
| 1980年代流通ビジョンと出店規制 | p419 | |
| 大手小売業のアジア戦略 | p420 | |
| 輸入促進と流通業界 | p420 | |
| プラザ合意による円高の加速と開発輸入、並行輸入の拡大 | p420 | |
| 2. 第1回アジア小売業者大会 | p421 | |
| 3. 岡田会長、東京商工会議所副会頭に就任 | p423 | |
| 第2節 経営組織と人事 | p424 | |
| 1. 岡田会長、林副会長、二木社長で新体制 | p424 | |
| 2. 役員人事 | p425 | |
| 3. 新任役員の横顔 | p426 | |
| 4. 機構改革 | p427 | |
| 第3節 東南アジア3国・地域への出店 | p431 | |
| 1. ジャヤ・ジャスコストアーズ | p431 | |
| マハティール首相の要請 | p431 | |
| 現地幹部社員の日本研修 | p433 | |
| 海外第1号ダヤブミ店開店 | p434 | |
| タマントゥン店オープン | p436 | |
| 2. サイアムジャスコ | p436 | |
| 平井泰太郎教授の薦め | p436 | |
| ソムチャイ社長の突然の訪問 | p436 | |
| ラチャダピセ店オープン | p438 | |
| 3. ジャスコストアーズ(香港) | p439 | |
| 香港第1号店の図面を引く | p439 | |
| コーンヒルプラザ店オープン | p441 | |
| 4. 台湾プロジェクト | p442 | |
| 第4節 ローラアシュレイ社と提携、タルボット社を買収 | p443 | |
| 1. 英国ローラアシュレイ社と提携 | p443 | |
| 銀座に実験店開設 | p443 | |
| ローラアシュレイジャパン設立 | p446 | |
| 2. 米国タルボット社の買収 | p447 | |
| タルボット社の公開入札 | p447 | |
| マーク・ウイルス氏との交渉 | p449 | |
| 損益計算書と貸借対照表 | p451 | |
| タルボットのカタログ販売戦略 | p452 | |
| イオン・クラブと女性の活躍 | p453 | |
| 奨励金付きのショッピングセンター出店 | p453 | |
| 3. チボー社と提携、撤退 | p454 | |
| 第5節 事業構造転換の推進 | p456 | |
| 1. 子会社の株式公開 | p456 | |
| 信州ジャスコ、名古屋証券取引所市場第二部に上場 | p456 | |
| ウエルマート、株式を店頭登録 | p458 | |
| 2. 事業の多角化―新会社設立 | p459 | |
| ブルーグラス | p459 | |
| ブックバーン | p460 | |
| ツヴァイ | p461 | |
| リフォームスタジオ | p462 | |
| 品質管理センター | p464 | |
| ジャスコメンテナンス(現イオンテクノサービス) | p464 | |
| チムニー(洋風居酒屋〉 | p465 | |
| 得得(うどん専門店) | p466 | |
| 日本ダイレクト | p467 | |
| カーライフ事業の拡大 | p468 | |
| 3. 新規事業各事業部発足 | p470 | |
| CVA事業部 | p470 | |
| レジャー事業部 | p471 | |
| 絵画事業部 | p471 | |
| 薬品事業部(現ドラックス) | p472 | |
| シンプルリッチ事業部 | p472 | |
| ラ・ボエーム事業部(ベーカリーショップ) | p473 | |
| 婦人ショップ第一事業部 | p474 | |
| 婦人ショップ第二事業部 | p474 | |
| キャンパス事業部 | p475 | |
| パンドラ事業部 | p475 | |
| 第6節 出店戦略と新業態への取り組み | p477 | |
| 1. 出店規制継続と大型店出店鈍化 | p477 | |
| 2. ジャスコ店舗網の広がり | p478 | |
| 川口店 | p478 | |
| 新茨木店 | p479 | |
| 扇屋ジャスコマリンピア店 | p480 | |
| 南千里店 | p480 | |
| つくば店 | p481 | |
| 3. 新業態への取り組み | p483 | |
| ファッションビル―仙台フォーラス | p483 | |
| パレドゥー秋田 | p484 | |
| 4. ディスカウントストア業態への挑戦 | p485 | |
| ビッグ・バーン信州 | p485 | |
| ビッグ・バーン | p486 | |
| ジャスコDS事業部 | p486 | |
| みどりと業務提携―ディスカウントストア「ザ・ビッグ」展開 | p488 | |
| 5. 小型スーパーマーケット・チェーンの展開 | p490 | |
| 第7節 商品政策―国際マーチャンダイジングの推進 | p492 | |
| 1. 国際マーチャンダイジングの展開 | p492 | |
| ハンガリー産羽毛布団 | p492 | |
| シルバーストーンダイニング用品 | p493 | |
| 2. NICS家電製品輸入販売 | p493 | |
| 3. 並行輸入洋陶器 | p494 | |
| 4. 円高活用お値打ち商品 | p495 | |
| 5. ホームコーディ発売 | p496 | |
| 第8節 営業政策 | p497 | |
| 1. 英国ファッションフェア | p497 | |
| 2. ワールドバザール | p498 | |
| 3. 海外物産フェア | p499 | |
| 4. 円高値下げ宣言 | p500 | |
| 第9節 情報システム | p502 | |
| 1. JUMPS―入荷時点情報管理 | p502 | |
| 2. 商品分類変更 | p502 | |
| 第10節 人事政策とジャスコ新体操クラブ | p504 | |
| 1. ジャスコ・リ・エントリー制度 | p504 | |
| 2. フレックス・キャリア社員制度 | p505 | |
| 3. 女性店長の登用 | p506 | |
| 4. ジャスコ新体操クラブ発足 | p507 | |
| 第11節 業務改善運動 | p509 | |
| 1. 現場の英雄キャンペーン | p509 | |
| 2. 課題提案キャンペーン | p510 | |
| 第12節 財務戦略と業績の推移(昭和59年2月21日~平成元年2月20日) | p511 | |
| 1. 財務戦略―子会社の上場と起債 | p511 | |
| 2. 株主還元策 | p511 | |
| 無償株主割当と増配 | p511 | |
| オーナーズカード―株主優待制度 | p512 | |
| 3. 業績の推移 | p513 | |
| 概況 | p513 | |
| 各期決算の特徴 | p513 | |
| 4. 連結決算 | p516 | |
| 第5章 イオングループとゆるやかな連帯 平成元年―6年 | p520 | |
| 梗概 | p520 | |
| 第1節 激変する内外情勢と流通業 | p521 | |
| 1. 一般環境 | p521 | |
| 東西冷戦の終結 | p521 | |
| 日米構造協議 | p521 | |
| バブル経済の崩壊とジャスコの対応 | p522 | |
| 2. 流通環境 | p523 | |
| 消費税導入 | p523 | |
| 大店法の運用緩和 | p524 | |
| コメの部分開放 | p525 | |
| 百貨店の売上高前年割れ | p525 | |
| チェーンストアの売上高前年割れ | p526 | |
| 第2節 経営組織と人事 | p527 | |
| 1. 主な組織改正 | p527 | |
| 平成2年の組織改正 | p527 | |
| 平成3年の組織改正 | p527 | |
| 平成4年の組織改正 | p528 | |
| 2. 役員人事 | p528 | |
| 3. 役員の横顔 | p529 | |
| 4. 社外役員招聘 | p531 | |
| 第3節 イオングループ発足 | p534 | |
| 1. グループビジョン発表 | p534 | |
| 過去を否定―変革への兆し | p534 | |
| 21世紀ビジョン・プロジェクトチーム | p535 | |
| グループビジョン発表会 | p535 | |
| イオングループの基本理念 | p537 | |
| グループ戦略の変革 | p537 | |
| 2. イオングループとジャスコの新しいシンボルマーク | p538 | |
| イオングループのシンボルマーク | p538 | |
| ジャスコの新シンボルマーク | p538 | |
| 3. イオンタワー竣工 | p539 | |
| 第4節 ゆるやかな連帯 | p541 | |
| 1. ホームセンター事業 | p542 | |
| 千葉のホームセンター「ケーヨー」と提携 | p542 | |
| 東北のホームセンター「メイク」と提携 | p543 | |
| 北海道のホームセンター「石黒ホーマ」と提携 | p543 | |
| 3社合併、新会社ホーマック設立 | p544 | |
| 2. その他のゆるやかな連帯 | p546 | |
| 東北の有力百貨店「中三」と提携 | p546 | |
| 酒類ディスカウントストア「やまや」と提携 | p547 | |
| 専門店チェーン「タカキュー」と提携、「メルス」に資本参加 | p548 | |
| スーパーマーケットチェーン「札幌フードセンター」と提携 | p549 | |
| 3. 沖縄のスーパーマーケットチェーン「プリマート」と提携 | p550 | |
| 第5節 新業態開発と出店戦略 | p552 | |
| 1. DS新業態「メガマート」開発に着手 | p553 | |
| エブリデー・ロープライスの「メガマート」 | p553 | |
| メガマート第1号一宮店 | p554 | |
| 2. SSM新業態「マックスバリュー」 | p555 | |
| 大型スーパーマーケット「マックスバリュー」 | p555 | |
| マックスバリュー第1号江刺店 | p556 | |
| 日米SSM(スーパー・スーパーマーケット)の違い | p556 | |
| 3. 大型SCディベロッパー「イオン興産」発足 | p557 | |
| 4. NSC専門ディベロッパー「ロック開発」設立 | p558 | |
| 5. ハートビル法施行 | p560 | |
| 6. 広がる店舗網 | p560 | |
| 多機能・複合型SC「ノア」 | p561 | |
| 直営最大規模「北戸田店」 | p561 | |
| カジュアルデパート「ボンベルタ成田」 | p562 | |
| ジャスコ誕生の地に野田阪神店 | p562 | |
| リニューアルオープン2核SC「奈良ファミリー」 | p563 | |
| イオン柏ショッピングセンター | p563 | |
| 沖縄県第1号「那覇店」 | p564 | |
| 西日本最大級「姫路リバーシティーSC」 | p565 | |
| イオン富津ショッピングセンター | p566 | |
| 第6節 企業構造の転換―子会社の株式公開進む | p569 | |
| 1. ダイヤモンドシティが大証第二部に上場 | p569 | |
| 2. コックスが株式を店頭登録 | p570 | |
| 3. ミニストップが東証第二部に株式上場 | p572 | |
| 4. 米国タルボットがニューヨーク証券取引所に上場 | p573 | |
| 5. ジャスコストアーズ(香港)が香港証券取引所に上場 | p575 | |
| 6. イオンクレジットサービスが株式を店頭登録 | p576 | |
| 第7節 国際化の進展 | p578 | |
| 1. 英国ザ・ボディショップ社と提携 | p578 | |
| アニータ社長との出会い | p578 | |
| ヘッド・フランチャイズ権を獲得 | p580 | |
| イオンフォレスト設立 | p581 | |
| ボディショップ憲章 | p581 | |
| 2. タルボットジャパン設立 | p582 | |
| 3. 米国クレアーズ・ストアズ社と提携 | p583 | |
| 4. ザ・ミュージアム・カンパニー社と提携 | p584 | |
| 5. ローラアシュレイグループへ経営参加 | p585 | |
| 6. レブマン・コーナーの展開 | p585 | |
| 7. アンドレグループ(フランス)と提携 | p586 | |
| 8. アジアへの出店加速 | p587 | |
| ジャヤ・ジャスコストアーズ | p587 | |
| サイアムジャスコ | p587 | |
| ジャスコストアーズ(香港) | p588 | |
| 第8節 商品政策 | p590 | |
| 1. 20周年記念商品 | p590 | |
| 2. 生活必需品を価格訴求「ベストプライス」と「今月のおすすめ」 | p592 | |
| 3. グリーンアイ | p592 | |
| 4. ジャスコ誕生25周年記念品. | p593 | |
| 5. トップバリュー | p594 | |
| 6. 共同仕入商品JIK | p595 | |
| 第9節 営業政策 | p596 | |
| 1. お客さまサービスの徹底 | p596 | |
| お客さまへ5つのお約束 | p595 | |
| お客さま感謝デーの設定 | p596 | |
| 生活情報誌『MOM』発行 | p597 | |
| 2. お客さま参加型イベント開催 | p597 | |
| ふじ丸クルージング | p597 | |
| 鉄道図画コンクール | p598 | |
| 「ジャスコ店舗探検隊」「親子の手作り教室」 | p598 | |
| 3. 消費者還元セール | p598 | |
| 円高値下げセール | p598 | |
| 酒類値下げ | p599 | |
| 輸入牛肉・オレンジ販売キャンペーン | p600 | |
| 第10節 情報システム関連 | p601 | |
| 1. 衛星通信ネットワーク | p601 | |
| 2. 花王とECR | p602 | |
| 第11節 業務改善活動 | p604 | |
| 1. M&P21キャンペーン | p604 | |
| 2. QC大会 | p605 | |
| 3. 改善活動全国大会 | p605 | |
| 4. ファイブスター運動 | p606 | |
| 第12節 人事政策 | p608 | |
| 1. ISMプラン | p608 | |
| 個人と会社のニーズ充足 | p608 | |
| 3つの人事コース設定 | p608 | |
| 問題点と改定 | p610 | |
| 2. 新賃金体系 | p610 | |
| 3. イオン大学設立 | p611 | |
| 4. 時短3ヵ年計画 | p612 | |
| 5. 管理職連続1カ月休暇 | p614 | |
| 6. イオングループグッドライフクラブ発足 | p615 | |
| 7. 500名海外視察派遣 | p616 | |
| 8. 女子制服刷新 | p616 | |
| 第13節 社会貢献と環境保全活動 | p618 | |
| 1. イオングループ1(ワン)%クラブ設立 | p618 | |
| 社会貢献活動の母体 | p618 | |
| イオングループ1%クラブの活動 | p620 | |
| 2. イオングループ環境財団設立 | p623 | |
| 環境保全問題に焦点 | p623 | |
| 助成先公募スタート | p625 | |
| 地球サミットへの助成 | p625 | |
| 日中環境問題国際シンポジウム | p626 | |
| 3. 植樹活動「イオンふるさとの森づくり」 | p627 | |
| 緑による環境創造をめざす | p627 | |
| マラッカ店(マレーシア)が第1号、国内では新久居店 | p627 | |
| 4. ジャスコの環境保全活動 | p628 | |
| 地球にやさしいジャスコ委員会 | p628 | |
| クリーン&グリーン(Clean & Green)キャンペーン | p632 | |
| 5. 各種募金活動 | p633 | |
| 難民救済募金 | p633 | |
| 災害募金活動 | p633 | |
| 第14節 大阪花博、阪神・淡路大震災 | p635 | |
| 1. 大阪花博とウォーターライド事件 | p635 | |
| 2. 阪神・淡路大震災 | p636 | |
| 長田店のケース | p636 | |
| 西宮店のケース | p637 | |
| 対策本部の支援体制 | p637 | |
| 第15節 財務戦略と業績の推移(平成元年2月21日~平成7年2月20日) | p640 | |
| 1. 財務戦略と資金調達 | p640 | |
| 活発な起債と金融収支 | p640 | |
| ジャスコ株式の動向と配当性向 | p641 | |
| 2. 業績の推移 | p641 | |
| 概況 | p641 | |
| 各期決算の特徴 | p642 | |
| 3. 連結決算 | p644 | |
| 各期の連結決算 | p644 | |
| 連単倍率 | p645 | |
| 第6章 国際的企業グループへの飛躍 平成7年―11年 | p650 | |
| 梗概 | p650 | |
| 第1節 長期不況下の流通業 | p651 | |
| 1. 消費不況の深刻化 | p651 | |
| 2. 規制緩和の動き | p651 | |
| 3. 大店法から大店立地法へ | p652 | |
| 4. 広がる電子商取引 | p653 | |
| 5. 流通業の国際化に拍車 | p653 | |
| 6. 新会計基準 | p654 | |
| 7. 評価基準ROIからROEへ | p654 | |
| 第2節 経営組織と中期経営計画 | p656 | |
| 1. 中期経営計画の策定 | p656 | |
| 田中賢二、代表取締役社長に就任 | p656 | |
| 中期経営計画(CREATE21) | p657 | |
| 田中社長辞任、岡田元也社長就任 | p659 | |
| 岡田社長体制 | p660 | |
| 2. 平成9年の機構改革―カンパニー制導入と商品部組織の改編 | p661 | |
| カンパニー制導入 | p661 | |
| 商品部組織の改編 | p662 | |
| 3. その他の主な機構改革 | p663 | |
| 4. 役員人事 | p666 | |
| 5. 役員の横顔 | p666 | |
| 第3節 業態開発と出店戦略 | p668 | |
| 1. ニューGMS業態 | p668 | |
| 2. マックスバリュ戦略 | p671 | |
| 3. メガマートの変革 | p672 | |
| 4. ショッピングセンター開発本格化 | p673 | |
| 5. 平成7~11年の開店店舗 | p674 | |
| 中部圏初の本格的パワーセンター・パワーシティ四日市 | p674 | |
| ロックショッピングタウン酒田 | p675 | |
| 仙台中山ショッピングセンター | p675 | |
| 2核1モール型RSC誕生 | p676 | |
| 古川東ショッピングセンター | p676 | |
| イオンタウン湖西ショッピングセンター | p677 | |
| ジャスコ四日市尾平ショッピングセンター | p677 | |
| ロックタウン大須賀 | p678 | |
| イオン倉敷ショッピングセンター | p678 | |
| ジャスコと120の専門店「ベイシティ品川」 | p679 | |
| 第4節 ゆるやかな連帯の進展 | p685 | |
| 1. ホームセンター事業 | p685 | |
| ホームワイドと提携、資本参加 | p685 | |
| 2. ドラッグストア事業 | p686 | |
| ツルハと業務・資本提携 | p686 | |
| ドラックス設立 | p687 | |
| メディカル一光に資本参加 | p688 | |
| クラフトと業務提携 | p689 | |
| ドラッグイレブンと業務提携 | p690 | |
| スギ薬局と業務および資本提携 | p691 | |
| 3. その他の提携 | p692 | |
| 亜土電子工業と提携、「ジェーゾーン」設立 | p692 | |
| コジマと提携、「ペットシティ」設立 | p693 | |
| 第5節 国際戦略 | p694 | |
| 1. カテゴリーキラーとの提携 | p694 | |
| ザ・スポーツオーソリティ社と提携 | p694 | |
| オフィスマックス社と提携 | p695 | |
| ルームズ・ツー・ゴー社とライセンス契約 | p697 | |
| 2. 衣料専門店との提携 | p698 | |
| ブルーグラス、オアシスストアズ社FC契約 | p698 | |
| リズ・クレイボーン社と提携 | p699 | |
| 3. タルボットが新展開 | p700 | |
| タルボット社、ロンドンに旗艦店舗オープン | p700 | |
| タルボットキッズ、日本に上陸 | p700 | |
| タルボットキッズ、ホワイトハウスに集合 | p701 | |
| 4. 東南アジア各社の状況 | p702 | |
| 5. 中国本土への出店 | p702 | |
| 広東ジャスコチームストアーズ | p702 | |
| 上海ジャスコ | p703 | |
| 青島東泰ジャスコ | p704 | |
| 第6節 事業構造の転換―子会社の株式公開と新会社設立 | p706 | |
| 1. 株式公開企業 | p706 | |
| イオンクレジットサービス(アジア)、香港証券取引所に上場 | p706 | |
| ブルーグラス、店頭公開 | p708 | |
| ジャスフォート、店頭公開 | p708 | |
| ジャヤ・ジャスコストアーズ、KL証券取引所に上場 | p710 | |
| 2. イオングループの株式公開企業 | p712 | |
| 3. 株式公開企業の指定その他 | p713 | |
| ミニストップ、東証一部へ指定 | p713 | |
| ウエルマート、大証二部に上場 | p713 | |
| イオンクレジットサービスが東証二部から東証一部へ | p714 | |
| 4. 新会社設立 | p715 | |
| イオンファンタジー設立 | p715 | |
| メガペトロ設立 | p715 | |
| シネマコンプレックス「イオンシネマズ」設立 | p716 | |
| イオンニューコム事業部発足 | p716 | |
| 第7節 事業の統廃合 | p718 | |
| 1. スーパーマーケット企業の統廃合 | p718 | |
| 地域ウエルマートの整理 | p718 | |
| 北陸ジャスコが北陸ウエルマートを合併 | p719 | |
| ウエルマートが「主婦の店スーパーチェーン」と「小野スーパー」を合併 | p719 | |
| 東北SM統合、新生「東北ウエルマート」発足 | p720 | |
| 山陽ウエルマートとみどりが合併、「山陽マックスバリュー」誕生 | p721 | |
| 中部SM統合、「フレックスアコレ」誕生 | p722 | |
| 2. ヤオハンジャパンの再建 | p724 | |
| ヤオハンジャパン、会社更生法適用申請 | p724 | |
| 新生ヤオハン誕生 | p725 | |
| 3. 地域ジャスコの統廃合 | p726 | |
| 山陰ジャスコを統合 | p726 | |
| プリマートと沖縄ジャスコが合併、「琉球ジャスコ」誕生 | p726 | |
| 九州ジャスコと旭ジャスコが合併 | p727 | |
| 信州ジャスコと扇屋ジャスコを合併 | p728 | |
| 札幌フードセンターと北海道ジャスコが合併 | p730 | |
| 4. 子会社の整理 | p731 | |
| 得得、チムニーの経営権を譲渡 | p731 | |
| やまやジャスコの経営権を譲渡 | p731 | |
| カーライフ事業から撤退 | p732 | |
| 第8節 営業政策 | p733 | |
| 1. 価格引き下げへの挑戦 | p733 | |
| 370品目の定番価格引き下げ | p733 | |
| メーカー化粧品の割引販売 | p733 | |
| フランスから人気化粧品を輸入 | p734 | |
| NBランファン値下げ | p735 | |
| 2. 52週マーチャンダイジング | p735 | |
| 3. 生活応援企画セール | p736 | |
| 消費税分5%還元セール | p737 | |
| お買物割引券プレゼントセール | p737 | |
| 生活応援企画第3弾 | p737 | |
| 4. 天候不順などに対応 | p738 | |
| 台風の影響による落果柿、リンゴを緊急販売 | p738 | |
| 輸入野菜を緊急販売 | p738 | |
| 5. マルチメディアの活用 | p739 | |
| インターネットショッピング開始 | p739 | |
| 「FLAGAS TOWN」のオリジナルホームページ開設 | p740 | |
| CDで商品デモ | p740 | |
| 6. 営業機会の拡大 | p741 | |
| 元旦営業を開始 | p741 | |
| 閉店時間を延刻 | p741 | |
| 7. お客さまサービスの徹底 | p741 | |
| 「O-157」事件と対策プロジェクト | p741 | |
| 消費者の日に「一日店長」を実施 | p742 | |
| ご意見承りカード回答公開制度 | p743 | |
| 副店長を配置 | p744 | |
| イオンシニアクラブ発足 | p745 | |
| 第9節 商品政策―PB商品の再構築 | p746 | |
| 1. 新生「トップバリュ」 | p746 | |
| ブランド確立をめざした取り組み | p746 | |
| 今まで開発された主なTOPVALU商品 | p747 | |
| 2. 「グリーンアイ」のリニューアル | p749 | |
| グリーンアイ商品開発の推移 | p749 | |
| 3. その他の開発商品 | p750 | |
| 抗アトピー・キトファイン肌着 | p750 | |
| スーツケース「ボーディングJOY」発売 | p751 | |
| ケンズアイ | p751 | |
| ニコル・クラブ・キッズ発売 | p751 | |
| 子供服ブランド「マックキッズ」導入 | p752 | |
| プライベートブランド「2・C・V・」展開 | p752 | |
| タイからブラックタイガー(エビ)を開発輸入 | p753 | |
| ミネラルウォーター「カナディアンロッキーの水」 | p754 | |
| 「チルドレディーミール」展開 | p754 | |
| オリジナルパソコン発売 | p755 | |
| 4. グローバルプライスへの挑戦 | p755 | |
| ジャスコ・ダイレクト・ソーシング(JDS)チーム発足 | p755 | |
| 新価格体系スタート | p756 | |
| イオン統一エンド | p758 | |
| 5. 「遺伝子組み換え」表示 | p758 | |
| 6. 問題商品とその対応 | p759 | |
| 不正表示牛乳 | p759 | |
| ミネラルウォーターにカビ混入 | p759 | |
| 第10節 情報・物流戦略 | p761 | |
| 1. EDI進む―ワコールとトーハン | p761 | |
| 2. TOMM-II稼動 | p762 | |
| 3. 情報システム業務をアウトソーシング化 | p763 | |
| 4. MDプロセスの改革に着手 | p763 | |
| 5. マルチメディア時代に対応した実験 | p764 | |
| CATVによるホームショッピング | p764 | |
| eコマースの実験 | p764 | |
| 第11節 人事政策 | p766 | |
| 秋期採用から通年採用へ | p766 | |
| 入社時期選択制度導入 | p766 | |
| イオン・ビジネススクール開講 | p767 | |
| 専門資格取得研修制度 | p767 | |
| 平成10年度労働時間の策定について | p768 | |
| フレックス社員の店長誕生 | p768 | |
| 平成12年度「労働大臣努力賞」を受賞 | p768 | |
| 第12節 環境保全と社会貢献 | p770 | |
| 1. 環境問題への対応 | p770 | |
| 環境委員会 | p770 | |
| 地域密着の環境保全活動 | p771 | |
| リサイクル活動本格化 | p772 | |
| リターナブルコンテナを導入 | p773 | |
| 環境モニター制度を導入 | p773 | |
| 「イオンふるさとの森づくり」植樹本数が累計300万本に | p773 | |
| 万里の長城・森の再生プロジェクトスタート | p774 | |
| 「里山保全活動」開始 | p775 | |
| 環境保全活動への顕彰 | p776 | |
| ISO14001の認証を全社レベルで取得 | p777 | |
| イオングループのISO取得状況 | p778 | |
| 香港で「イオン・ジャスコ教育・環境基金」設立 | p779 | |
| 2. 社会貢献活動 | p780 | |
| ルワンダ難民救済キャンペーン | p780 | |
| カンポジア義肢センター支援 | p780 | |
| コソボ難民・避難民支援募金活動 | p781 | |
| 中国の洪水災害へ支援金 | p781 | |
| パプアニューギニア津波被災者支援 | p782 | |
| コロンビア地震被災者支援 | p782 | |
| トルコ地震被災者支援店頭募金 | p782 | |
| 台湾大地震被災者支援活動 | p783 | |
| 下取りスーツ、子供服をモンゴルに寄贈 | p783 | |
| 長野パラリンピック支援募金活動 | p783 | |
| 盲導犬募金 | p784 | |
| こどもエコクラブへの支援を開始 | p784 | |
| エコロジーミュージカルの公演 | p785 | |
| 第13節 資金調達と業績の推移 | p786 | |
| 1. 資金調達 | p786 | |
| 無担保社債発行 | p786 | |
| 建設資金を負担することなく5店舗を新規出店 | p786 | |
| 2. 株主還元策 | p787 | |
| 株式分割と増配 | p787 | |
| IRミーティング | p787 | |
| 3. 業績の推移 | p788 | |
| 概況 | p788 | |
| 各期決算の特徴 | p789 | |
| 連結決算 | p791 | |
| エピローグ 21世紀―グローバル10をめざして (平成12年1月26日政策発表会) | p801 | |
| イオングループの長期ビジョンと方向性 代表取締役会長 岡田卓也 | p801 | |
| 序. 断絶の時代 | p801 | |
| 1. 既成概念からの決別 | p801 | |
| 大黒柱に車をつけよ | p801 | |
| 89年ビジョンを振り返って | p802 | |
| 2. 断絶の時代に対応する3つのキーワード | p802 | |
| さらなるグローバル化 | p803 | |
| 情報化の進展 | p804 | |
| 企業価値の多様化 | p805 | |
| 3. 2010年に向けたグループ戦略 | p806 | |
| 事業・業態戦略 | p807 | |
| グループ組織の再構築 | p813 | |
| 人事制度改革の断行 | p814 | |
| 結語 | p815 | |
| 変革か、さもなくば死か=Change or Die 代表取締役社長 岡田元也 | p816 | |
| 序. 大転換の年 | p816 | |
| 業績の停滞 | p816 | |
| 将来に向けた大転換 | p816 | |
| 1. グローバル水準の達成 | p817 | |
| 価格競争力の構築 | p818 | |
| 収益力の向上 | p820 | |
| 革新力を生み出す人事改革の推進 | p825 | |
| 2. ベストローカルの実現 | p826 | |
| 地域一番の達成 | p826 | |
| 店舗戦略の構築 | p827 | |
| 市民としてのお客さま | p827 | |
| 最後に | p827 | |
| ■資料編 | p830 | |
| 1. 経営全般 | p830 | |
| [1] 経営理念 | p830 | |
| 社是 | p830 | |
| ジャスコの憲章 | p830 | |
| ジャスコの信条 | p830 | |
| ジャスコの誓い | p830 | |
| ジャスコの取引五原則 | p831 | |
| お客さまへ5つのお約束 | p831 | |
| [2] 定款 | p832 | |
| 合併直後の定款 | p832 | |
| 現行定款 | p834 | |
| [3] 歴代役員任期一覧 | p838 | |
| [4] ジャスコ経営戦略の変遷(1) | p842 | |
| [5] ジャスコ経営戦略の変遷(2) | p844 | |
| [6] 政策発表会基本方針 | p846 | |
| [7] 組織の変遷 | p852 | |
| [8] 現行組織図 | p854 | |
| 2. 提携・合併 | p856 | |
| [1] ジャスコ連邦制経営の系統図 | p856 | |
| [2] 地区別企業統廃合 | p858 | |
| [東北地区] | p858 | |
| [信州地区] | p858 | |
| [中国地区] | p860 | |
| [九州地区] | p850 | |
| [3] ゆるやかな連帯図 | p862 | |
| ゆるやかな連帯の歴史 | p863 | |
| 3. 財務 | p864 | |
| [1] 連続財務諸表 | p864 | |
| 賃借対照表(単独決算:資産の部) | p864 | |
| 貸借対照表(単独決算:負債・資本の部) | p867 | |
| 損益計算書(単独決算) | p870 | |
| 利益処分 | p870 | |
| 貸借対照表(連結決算) | p873 | |
| 損益計算書(連結決算) | p876 | |
| 主要財務指標(単独決算) | p878 | |
| 主要財務指標(連結決算) | p881 | |
| [2] 主な経営指標 | p882 | |
| 営業収益の推移(単独決算・連結決算) | p882 | |
| 経常利益・当期利益の推移(単独決算・連結決算) | p882 | |
| 総資産・資本・自己資本比率の推移(単独決算) | p883 | |
| 配当・一株当り当期利益・配当性向の推移 | p883 | |
| 4. 開発 | p884 | |
| [1] 出店政策の変遷 | p884 | |
| [2] 開店およびスクラップの推移(ジャスコ直営店舗) | p886 | |
| [3] 店舗エリアの広がり(グループ店舗計) | p888 | |
| [4] 売場面積の推移(ジャスコ直営店舗) | p890 | |
| [5] 直営店舗一覧 | p891 | |
| 5. 商品 | p896 | |
| [1] 商品政策の変遷 | p896 | |
| [2] 部門別売上高の推移 | p898 | |
| [3] ブランドロゴ | p899 | |
| 6. 営業 | p900 | |
| [1] 営業政策の変遷 | p900 | |
| [2] チラシ | p902 | |
| [3] テレビコマーシャル | p908 | |
| [4] 新聞広告 | p910 | |
| 7. 人事 | p912 | |
| [1] 人事政策の変遷 | p912 | |
| [2] 従業員数・平均年齢・平均勤続年数・パートタイマー数の推移の推移 | p914 | |
| [3] 大学・短大・専門学校・高校卒の男女別採用者数の推移 | p915 | |
| [4] 初任給、昇給率の推移 | p917 | |
| [5] イオングループ教育体系図 | p917 | |
| [6] ジャスコ大学・イオン大学院カリキュラムの変遷 | p918 | |
| [7] イオングループ健康保険組合略史 | p920 | |
| [8] イオングループ厚生年金基金略史 | p920 | |
| 8. 労働組合 | p921 | |
| 全ジャスコ労働組合略史 | p921 | |
| 9. 情報システムの変遷 | p922 | |
| 10. 物流の変遷 | p924 | |
| 11. 国際 | p926 | |
| [1] 国際戦略の変遷 | p928 | |
| [2] 海外事業の現況 | p928 | |
| 12. イオングループ | p929 | |
| [1] 主要企業一覧 | p929 | |
| [2] 連結子会社の事業別内訳 | p933 | |
| [3] 株式公開企業の業績推移 | p934 | |
| 13. 社会貢献・環境保全 | p936 | |
| [1] イオングループ1(ワン)%クラブの事業実績 | p936 | |
| [2] イオングループ環境財団の事業実績 | p937 | |
| 「イオンふるさとの森づくり」のあゆみ | p937 | |
| 年表 | p939 | |
| 索引 | p995 | |
| 補遺 | p1013 | |
| 参考文献・資料提供 | p1032 | |
| 編集後記 | p1037 | |
| 図表目次 | NP | |
| ■表 | NP | |
| (前史) 本部機構ジャスコ設立直近5年間の各社業績 | p54 | |
| 表0-1 当時の百貨店およびチェーンストア社長の年齢(昭和43年8月時点、敬称略) | p107 | |
| 表0-2 ダイヤモンドシティが開発した主なショッピングセンター | p113 | |
| 表0-3 合併基準日の各社資産(昭和44年8月20日) | p135 | |
| 表0-4 復成原価法による各社株価 | p135 | |
| 表0-5 第一次合併時の合併比率と資本金 | p137 | |
| 表0-6 ジャスコ発足時(昭和45年3月20日)の店舗一覧と推移 | p139 | |
| 表1-1 ジャスコ発足時72店舗のスクラップ・アンド・ビルド状況 | p168 | |
| 表1-2 被合併会社のスクラップ・アンド・ビルド状況 | p169 | |
| 表1-3 昭和45~48年に開店した直営店舗(43店舗) | p174 | |
| 表1-4 昭和45~48年に開店した地域ジャスコ店舗(10店舗) | p175 | |
| 表1-5 第二次合併の合併比率と新資本金 | p179 | |
| 表1-6 第三次合併の合併比率と新資本金 | p185 | |
| 表1-7 合併各社の店舗(いずれも合併時)とその後の推移 | p186 | |
| 表1-8 業績の推移(昭和46年2月期~49年2月期) | p229 | |
| 表2-1 会社設立以来の自己資本比率(昭和46年2月期~54年2月期) | p256 | |
| 表2-2 配当金、無償株主割当一覧(昭和50年2月期~54年2月期) | p259 | |
| 表2-3 扇屋の合併比率と新資本金 | p264 | |
| 表2-4 伊勢甚グループといとはんの合併比率と新資本金 | p267 | |
| 表2-5 合併各社の店舗とその後の推移 | p268 | |
| 表2-6 ジャスコの出店計画と商調協の答申(昭和49~51年分) | p276 | |
| 表2-7 昭和49~53年に開店した直営店舗(41店舗) | p281 | |
| 表2-8 昭和49~53年に開店した地域ジャスコ店舗(26店舗) | p282 | |
| 表2-9 「承りカード」集計内容 | p289 | |
| 表2-10 ジャスコ販売士制度 | p299 | |
| 表2-11 業績の推移(昭和50年2月期~54年2月期) | p311 | |
| 表3-1 主たる地域ジャスコの営業収益 | p331 | |
| 表3-2 提携各社の店舗(いずれも提携時)とその推移 | p336 | |
| 表3-3 昭和54~58年に開店した直営店舗(39店舗) | p369 | |
| 表3-4 昭和54~58年に開店した地域ジャスコ店舗(35店舗) | p370 | |
| 表3-5 昭和56~60年度ふるさと別採用人数 | p379 | |
| 表3-6 若手後継者等体験研修事業受け入れ人数 | p410 | |
| 表3-7 自己資本比率の推移(昭和54年2月期~59年2月期) | p412 | |
| 表3-8 配当金、無償株主割当一覧(昭和55年2月期~59年2月期) | p412 | |
| 表3-9 業績の推移(昭和55年2月期~59年2月期) | p412 | |
| 表3-10 連単倍率の推移 | p415 | |
| 表3-11 連結子会社の推移 | p415 | |
| 表4-1 この時期の東南アジア・地域への出店 | p441 | |
| 表4-2 信州ジャスコの業績推移 | p457 | |
| 表4-3 ウエルマートの業績推移 | p458 | |
| 表4-4 大型店の出店申請数 | p478 | |
| 表4-5 昭和59~63年に開店した直営店舗(26店舗) | p482 | |
| 表4-6 昭和59~63年に開店した地域ジャスコ店舗(35店舗) | p482 | |
| 表4-7 DS事業部のビッグ・バーン一覧 | p487 | |
| 表4-8 みどりの業態変更 | p489 | |
| 表4-9 昭和59年以降各地で設立された主なスーパーマーケット企業 | p491 | |
| 表4-10 地域ジャスコを母体とするスーパーマーケット企業 | p491 | |
| 表4-11 配当金、無償割当一覧(昭和60年2月期~平成元年2月期) | p511 | |
| 表4-12 業績の推移(昭和60年2月期~平成元年2月期) | p513 | |
| 表4-13 連単倍率の推移 | p517 | |
| 表4-14 連結子会社の推移 | p517 | |
| 表5-1 イオン興産のショッピングセンター開発 | p557 | |
| 表5-2 ロック開発のショッピングセンター開発 | p559 | |
| 表5-3 平成元~6年に開店した直営店舗(43店舗) | p566 | |
| 表5-4 平成元~6年に開店した地域ジャスコ店舗(36店舗) | p567 | |
| 表5-5 ダイヤモンドシティの業績推移 | p570 | |
| 表5-6 コックスの業績推移 | p571 | |
| 表5-7 ミニストップの業績推移 | p572 | |
| 表5-8 米国タルボットの業績推移 | p574 | |
| 表5-9 ジャスコストアーズ(香港)の業績推移 | p575 | |
| 表5-10 イオンクレジットサービスの業績推移 | p576 | |
| 表5-11 平成元~6年に開店した海外店舗 | p589 | |
| 表5-12 M&P21キャンペーンの強化課題と進め方 | p604 | |
| 表5-13 業績の推移(平成2年2月期~7年2月期) | p642 | |
| 表5-14 連単倍率の推移 | p646 | |
| 表5-15 連結子会社の推移 | p646 | |
| 表6-1 新法での主な変更点 | p652 | |
| 表6-2 平成7~11年に開店した直営店舗(121店舗) | p680 | |
| 表6-3 平成7~11年に開店した地域ジャスコ店舗および新業態店舗(71店舗) | p682 | |
| 表6-4 平成7~11年に開店した海外店舗 | p705 | |
| 表6-5 イオンクレジットサービス(アジア)の業績推移 | p707 | |
| 表6-6 ブルーグラスの業績推移 | p708 | |
| 表6-7 ジャスフォートの業績推移 | p709 | |
| 表6-8 ジャヤ・ジャスコストアーズの業績推移 | p710 | |
| 表6-9 株式分割・配当金一覧 | p787 | |
| 表6-10 業績の推移(平成8年2月期~12年2月期) | p788 | |
| 表6-11 連単倍率の推移 | p793 | |
| 表6-12 連結子会社の推移 | p794 | |
| ■図 | NP | |
| 図0-1 本部機構会社ジャスコ組織図(昭和44年2月21日) | p102 | |
| 図0-2 ジャスコ株式会社組織図(昭和45年3月20日) | p141 | |
| 図1-1 ジャスコ株式会社組織図(昭和46年度上期) | p164 | |
| 図2-1 昭和51年度下期全社組織図 | p246 | |
| 図3-1 ジャスコ連邦組織図(昭和57年6月15日) | p326 | |
| 図4-1 ジャスコ連邦組織図(昭和60年9月1日) | p428 | |
| 図5-1 大店法改正前・後の出店手続き | p524 | |
| 図5-2 ジャスコ株式会社組織図(平成4年5月15日) | p532 | |
| 図5-3 グループ価値概念 | p537 | |
| 図5-4 衛星通信ネットワーク | p601 | |
| 図6-1 大店立地法の手続きの流れ | p652 | |
| 図6-2 ジャスコ株式会社組織図―カンパニー制発足時(平成9年2月21日) | p664 | |
| 図6-3 週間営業会議の流れ | p736 | |
| 図6-4 サービス苦情の内訳(本社受付分) | p744 | |
- 索引リスト
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