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| 目次項目 | ページ |
|---|
| 第6章 再 新会社の設立(昭和20年~28年) | p1 | |
|---|---|---|
| 第1節 終戦と混乱 | p2 | |
| 1. 社会経済の動き | p2 | |
| 2. 生保業界の動き | p3 | |
| 厳しい経営環境 | p3 | |
| 生保業界の対応 | p4 | |
| 新旧勘定の設定 | p5 | |
| 旧勘定の整理 | p6 | |
| 新会社設立と金融機関再建整備法 | p7 | |
| 保険会社の最終処理 | p8 | |
| 「生命保険の月」の創設 | p9 | |
| 特別新契約と保険募集の粛正 | p9 | |
| 簡易保険との競合 | p10 | |
| 配当の再開と戦後初の保険料引き下げ | p11 | |
| 資産運用の概況 | p12 | |
| 3. 当社の動き | p13 | |
| 時代の変転と当社 | p13 | |
| 販売の再建 | p16 | |
| 産業融資の再開 | p17 | |
| 第2節 弘世現社長の就任 | p19 | |
| 1. 終戦と当社 | p19 | |
| 社屋等の接収 | p19 | |
| 在外資産の喪失 | p20 | |
| 当社の最終処理 | p20 | |
| 2. 新会社の設立と旧会社の解散 | p21 | |
| 再建への模索 | p21 | |
| 第3会社設立構想 | p22 | |
| 第2会社設立準備委員会の設置 | p23 | |
| 日本生命保険相互会社の創立総会 | p26 | |
| 創立記念式典 | p27 | |
| 評議員会の設置 | p28 | |
| 新旧会社の併存 | p28 | |
| 旧会社の解散 | p30 | |
| 3. 弘世現社長の就任 | p32 | |
| 第3節 販売体制の再建 | p33 | |
| 小口契約合理化運動と南禅寺会議 | p33 | |
| 切り換え以外の応急策 | p35 | |
| 代理店基盤喪失と農協提携 | p35 | |
| 配当再開を断念 | p38 | |
| 自由満期保険の発売 | p39 | |
| 契約者配当の再開 | p41 | |
| 自由保険の発売 | p43 | |
| 営業職員制度の変遷 | p45 | |
| 第4節 資産運用の再開 | p52 | |
| 1. 戦後当初の資産運用 | p52 | |
| 生保の資金量低下 | p52 | |
| 戦後当初の資産運用 | p53 | |
| 2. 日銀の買いオペと産業融資の増加 | p54 | |
| 買いオペによる増資払込資金の調達 | p56 | |
| 買いオペによる株式買い出動 | p56 | |
| 買いオペによる設備資金融資 | p57 | |
| 3. 資産の増加と資産構成の変化 | p59 | |
| 買いオペ以降の資産運用 | p59 | |
| 財務貸付の特徴と組織 | p62 | |
| 4. 三菱銀行からボーナス資金の緊急融資 | p64 | |
| 第5節 学術研究への支援と関連事業 | p65 | |
| 1. 財団法人統計研究会への協力 | p65 | |
| 2. 財団法人生命保険文化研究所 | p66 | |
| 保険統計数理研究所の設立 | p66 | |
| 財団法人生命保険文化研究所の創立 | p67 | |
| 文研のあゆみ | p68 | |
| 3. 日本生命球場の建設 | p70 | |
| 日本生命球場の竣工経緯 | p70 | |
| 株式会社日本生命球場の設立 | p70 | |
| 4. 大星産業株式会社 | p71 | |
| 三山木農場の経営 | p72 | |
| 5. 大阪東運送株式会社(現ヒガシ運送サービス) | p74 | |
| 6. 第一火災海上保険相互会社への経営参加 | p74 | |
| 7. エビス土地建物株式会社(現星光ビル管理) | p75 | |
| 第7章 蘇 戦後の復興(昭和28年~34年) | p77 | |
| 第1節 再建の手応え | p78 | |
| 1. 社会経済の動き | p78 | |
| 講和後の日本経済 | p78 | |
| 戦前水準への回復と神武景気 | p79 | |
| 2. 生保業界の動向 | p80 | |
| 国民生活の変化と生保業界 | p80 | |
| 生保業界の全般的動向 | p81 | |
| 政府補償の返還と棚上げ契約の支払 | p82 | |
| 共済問題 | p82 | |
| 生保資金の増加と企業貸付の増大 | p83 | |
| 3. 当社の状況 | p86 | |
| 経営全般 | p86 | |
| 販売 | p87 | |
| 資産運用 | p88 | |
| 第2節 戦後処理 | p89 | |
| 1. 接収解除 | p89 | |
| 当社社屋の接収解除 | p89 | |
| 2. 資産再評価 | p90 | |
| 資産再評価の実施 | p90 | |
| 3. 調整勘定 | p92 | |
| 調整勘定の設定 | p92 | |
| 調整勘定をめぐる諸問題 | p93 | |
| 政府補償の返還と棚上契約の清算 | p95 | |
| 4. 外国契約の戦後処理(中国約款問題) | p99 | |
| 中国契約の処理 | p99 | |
| 5. 指定時前契約の満期繰上 | p101 | |
| 繰り上げ特別満期 | p101 | |
| 6. 戦前復帰3カ年計画と合理化の推進 | p103 | |
| 合理化の背景 | p103 | |
| 戦前復帰3カ年計画 | p104 | |
| 7. 第2次保険料引き下げ | p106 | |
| 8. 経営合理化5カ年計画 | p107 | |
| 計画の策定 | p107 | |
| 5カ年計画の大綱 | p108 | |
| 第3節 販売体制の模索 | p110 | |
| 1. 首都圏市場の開拓 | p110 | |
| 2. 月払保険の復活とデビッド・システムの採用 | p111 | |
| 月払保険の復活 | p111 | |
| 月払保険営業部の開設 | p113 | |
| デビッド・システムの発足 | p113 | |
| デビッド・システムの発展 | p115 | |
| 3. 営業職員制度の改正 | p117 | |
| 販売体制の抜本的改革 | p117 | |
| 保険代理人の廃止、職員の1級・2級区分 | p117 | |
| 初年度集金制度の実施 | p118 | |
| ブロック・システムの基本構想 | p120 | |
| 4. 男子導入育成制度と養成所の設置 | p120 | |
| 戦後の営業幹部育成制度 | p120 | |
| 養成所の設置 | p121 | |
| 5. 外務教育部の新設 | p122 | |
| 組織的教育体制の整備 | p122 | |
| 外務教育部の新設と研修所の建設 | p122 | |
| 6. 支部制度の充実 | p123 | |
| 専任指導者制度 | p123 | |
| 団体長制度の改正 | p123 | |
| 専任指導者制度の廃止と指導補佐制度 | p124 | |
| 月掛営業補佐制度 | p124 | |
| 支部事務職員制度の導入 | p125 | |
| 月掛奉仕補導員の設置 | p125 | |
| 第4節 資産運用の積極化 | p126 | |
| 1. 借入申し込みの激増 | p126 | |
| 2. 基幹産業への協調融資 | p128 | |
| 3. 資金の地方還元 | p130 | |
| 第5節 関連事業 | p131 | |
| 1. 大阪商業信用組合への経営参加 | p131 | |
| 2. 神戸商業信用組合への経営参加 | p133 | |
| 3. 日本不動産株式会社の設立 | p134 | |
| 4. 日生社宅株式会社の設立 | p135 | |
| 5. 代理社の設立 | p136 | |
| 設立の事情 | p136 | |
| 代理社の設立と増設 | p137 | |
| 代理社の統合 | p138 | |
| その後の展開 | p139 | |
| 6. 日本調査株式会社の設立 | p140 | |
| 設立の事情 | p140 | |
| 日本調査の設立と創業期の活動 | p141 | |
| 業績の伸展と本店ビルの建設 | p141 | |
| 調査職員制度の確立 | p142 | |
| 日本インシュアランスサービス株式会社(NIS)への社名変更 | p143 | |
| 第8章 伸 業容の拡大(昭和34年~40年) | p145 | |
| 第1節 高度経済成長 | p146 | |
| 1. 社会経済の動き | p146 | |
| 技術革新投資と高度成長 | p146 | |
| 社会経済構造の変化 | p147 | |
| 開放経済体制へ移行 | p147 | |
| 2. 生保業界の動き | p149 | |
| 業績の概要 | p149 | |
| 保険審議会の設置 | p150 | |
| 保険料の引き下げと契約者配当の自由化 | p153 | |
| 商品開発 | p154 | |
| 生損保の分野調整 | p156 | |
| 営業職員試験制度 | p157 | |
| PR活動と顧客対応 | p157 | |
| 資産運用 | p158 | |
| 3. 当社の動き | p159 | |
| エポックメーキングの年「昭和34年」 | p159 | |
| 業績の概況 | p160 | |
| 販売チャネルの転換 | p160 | |
| 第2節 経営諸制度の整備 | p161 | |
| 1. 経営管理制度の改正 | p161 | |
| わが国企業の経営管理動向 | p161 | |
| 改正の経緯 | p162 | |
| 経営管理制度改正の内容 | p163 | |
| 2. 経営基本理念の制定 | p165 | |
| 成文化の経緯 | p165 | |
| 経営基本理念の制定 | p166 | |
| 経営基本方針の制定 | p167 | |
| 3. 長期計画の策定 | p169 | |
| わが国の長期計画 | p169 | |
| 10カ年計画の策定 | p170 | |
| 10カ年計画の修正 | p171 | |
| 均衡成長3カ年計画 | p171 | |
| 後期5カ年計画およびその後の長期計画 | p172 | |
| 4. 国崎裕副社長の会長就任 | p174 | |
| 第3節 販売体制の確立 | p175 | |
| 1. 初の全国的市場調査 | p175 | |
| 2. 暮しの保険の発売 | p176 | |
| エステート・プラン商品の発売 | p176 | |
| 暮しの保険の発売 | p177 | |
| 個別年金保険の発売 | p178 | |
| 3. ブロック・システムへの移行 | p178 | |
| ブロック・システムの実施 | p178 | |
| ブロック・システムへの移行措置 | p179 | |
| ブロック・システムの発展 | p180 | |
| 4. 販売制度の変遷 | p182 | |
| 統合に向けたデビッド規定の改正 | p182 | |
| 男子導入育成制度の充実策 | p183 | |
| 支部制度の変遷 | p184 | |
| 支部嘱託制度の廃止 | p186 | |
| 奉仕職員から支部長補佐・調査担当へ | p186 | |
| 5. 団体保険の発売 | p187 | |
| 団体保険の普及 | p187 | |
| 団体定期保険の発売 | p187 | |
| 団体市場への積極的取り組み | p189 | |
| 団体養老保険の発売 | p189 | |
| 団体保険月の制定 | p191 | |
| 6. 団体関係組織の拡充 | p192 | |
| 戦後の団体関係組織の変遷 | p192 | |
| 専門組織の推進 | p192 | |
| 7. 企業年金制度と企業保険部の新設 | p194 | |
| 適格退職年金制度 | p194 | |
| 調整年金制度 | p195 | |
| 企業保険部の新設 | p196 | |
| 企業年金の販売活動 | p197 | |
| 第4節 資産運用の伸展 | p199 | |
| 1. 資産運用の動向 | p199 | |
| 全般的動向 | p199 | |
| 資産配分 | p200 | |
| 2. 運用組織の拡充 | p202 | |
| 財務調査役制度 | p202 | |
| 財務審査部の設置 | p203 | |
| 経済調査室の設置 | p204 | |
| 東京財務部への権限委譲 | p205 | |
| 第5節 事務の合理化 | p206 | |
| 1. コンピュータリゼーション前史 | p206 | |
| 昭和20年代の事務機械化 | p206 | |
| 2. コンピュータの導入 | p209 | |
| 電子計算機の研究 | p209 | |
| 大型コンピュータIBM7070型の導入 | p210 | |
| 第6節 創業70周年と記念事業 | p213 | |
| 1. 創業70周年 | p213 | |
| 70周年記念式典 | p213 | |
| 70周年記念事業 | p213 | |
| 保有契約高1兆円達成 | p215 | |
| 2. 本店の増改築 | p216 | |
| 本店整備計画の検討 | p216 | |
| 南館の建築 | p216 | |
| 新本館の建設 | p217 | |
| 3. 日比谷ビルの建設と日生劇場 | p219 | |
| 日比谷ビルの完成 | p219 | |
| 日生劇場の開場 | p220 | |
| 4. 株式会社日本生命会館 | p222 | |
| 株式会社日本生命会館の設立 | p222 | |
| 株式会社星和会館への社名変更 | p223 | |
| 5. 財団法人ニッセイ児童文化振興財団 | p223 | |
| 日生名作劇場の公演 | p223 | |
| 財団法人ニッセイ児童文化振興財団の設立 | p224 | |
| 第9章 充 体制の整備(昭和40年~49年) | p225 | |
| 第1節 石油危機 | p226 | |
| 1. 社会経済の動き | p226 | |
| 40年不況 | p226 | |
| いざなぎ景気と経済大国の実現 | p226 | |
| 円の切り上げ | p227 | |
| インフレの進行と石油危機の発生 | p228 | |
| 2. 生保業界の動き | p229 | |
| 業績の概要 | p229 | |
| 資本自由化と外国生保会社の進出 | p230 | |
| 保険募集制度の合理化と継続率の改善 | p231 | |
| 純保険料式責任準備金と経理基準の統一 | p232 | |
| 全会社表の完成と保険料の引き下げ | p233 | |
| 特別配当の実施 | p234 | |
| 統一保険商品の開発 | p234 | |
| 資産運用の状況 | p235 | |
| 3. 当社の動き | p236 | |
| 経営全般・業績 | p236 | |
| 経営効率改善への取り組み | p237 | |
| 販売体制 | p238 | |
| 資産運用 | p239 | |
| 事務の合理化 | p240 | |
| 第2節 販売体制の充実 | p241 | |
| 1. デビット部門のプロパー化 | p241 | |
| 2. ブロックとデビットの統合 | p242 | |
| 統合規定の実施 | p242 | |
| 新職員制度の実施 | p243 | |
| 支部長補佐の一本化 | p244 | |
| 奉仕職員任務の変更 | p244 | |
| 支社集合研修の実施 | p245 | |
| 男子営業職員養成制度の充実 | p245 | |
| 3. 新地区開拓方式の推進 | p246 | |
| 新地区開拓方式の実施 | p246 | |
| 営業職員制度の改正 | p246 | |
| 4. 継続率改善の取り組み | p247 | |
| 5. 商品の充実 | p248 | |
| 「ニッセイ年金」と「入学祝金付ニッセイこども保険」の発売 | p248 | |
| 保障増額保険の発売 | p249 | |
| 「暮しの保険」5倍型の発売 | p249 | |
| 「ファミリーパック」の発売 | p250 | |
| 「キーマンプラン」の発売 | p250 | |
| インフレ対応型商品の発売 | p251 | |
| 第3節 資産運用の拡充 | p252 | |
| 1. 資金需要減と資金セールス | p252 | |
| 資金需要の減退 | p252 | |
| 積極的資金セールスの推進 | p253 | |
| 優良取引先との関係強化 | p255 | |
| 2. 中堅中小企業融資の推進 | p259 | |
| 中堅中小企業融資の増大 | p259 | |
| 準備預金制度改正と貸出自主規制 | p260 | |
| 3. 証券不況と積極的株式投資 | p261 | |
| 日本共同証券株式会社への出資 | p261 | |
| 日本共同証券株式会社への株式預託 | p262 | |
| 株式投資の動向 | p263 | |
| 時価発行増資と投資行動の変化 | p265 | |
| 4. 国債引き受けシンジケート団への参加 | p266 | |
| 国債の大量発行と引き受けシンジケート団の結成 | p266 | |
| 生保の引き受けシ団への参加 | p267 | |
| 国債の引き受け | p268 | |
| 5. 外債、外国株式への投資再開 | p269 | |
| 6. 不動産投資の多様化 | p271 | |
| 昭和30年代までの不動産投資 | p271 | |
| 投資兼用ビルの建設 | p273 | |
| 投資用ビルの建設 | p273 | |
| 投資用不動産の多様化 | p274 | |
| 7. 阪急日生ニュータウンの建設 | p276 | |
| 開発の動機 | p276 | |
| 開発基本計画 | p276 | |
| 日生開発株式会社の設立 | p276 | |
| 8. 住宅保険の発売 | p278 | |
| 大蔵省の構想 | p278 | |
| 住宅保険の開発 | p279 | |
| 住宅保険の発売 | p280 | |
| 9. 関連会社による宅地分譲 | p282 | |
| 関連不動産会社との共同事業 | p282 | |
| 西大和ニュータウン | p284 | |
| 第4節 事務の合理化 | p285 | |
| 1. 東館建設とコンピュータリゼーション | p285 | |
| 東館の建設 | p285 | |
| IBM360システムへの切り替え | p286 | |
| 日生コンピューターサービス株式会社(NCS)の設立 | p287 | |
| コピーによる保険証券の作成 | p288 | |
| 2. 長期事務合理化計画の策定 | p290 | |
| 長期事務体制の検討 | p290 | |
| 長期事務計画の確立 | p292 | |
| 3. 第1次合理化計画の実施 | p292 | |
| 第1次合理化計画への取り組み | p292 | |
| 合理化の内容 | p293 | |
| 4. 第2次合理化計画の実施 | p294 | |
| 第2次合理化計画への取り組み | p294 | |
| 合理化の内容 | p295 | |
| 5. 第3次合理化計画の実施 | p297 | |
| 第3次合理化計画への取り組み | p297 | |
| 合理化の内容 | p297 | |
| 6. 社内電算機教育 | p299 | |
| 第10章 機 経営の転換(昭和49年~57年) | p301 | |
| 第1節 安定成長 | p302 | |
| 1. 石油危機とその克服 | p302 | |
| 第1次石油危機と不況からの脱出 | p302 | |
| 第2次石油危機と経済変革への胎動 | p303 | |
| 2. 生保業界の動き | p304 | |
| 業績の概要 | p304 | |
| 保険審議会答申と「募体三」の導入 | p304 | |
| インフレ対策 | p305 | |
| コンシューマリズムの台頭 | p306 | |
| 生命保険文化センターの設立 | p307 | |
| 資産運用 | p307 | |
| 3. 当社の動き | p308 | |
| 経営と業績の推移 | p308 | |
| 顧客指向経営の推進 | p310 | |
| 販売体制と保険商品 | p311 | |
| 資産運用の多様化と国際化 | p312 | |
| 第2節 経営刷新への取り組み | p314 | |
| 1. 契約者サービス体制の推進 | p314 | |
| 審議会答申への対応 | p314 | |
| 契約者奉仕部の設置 | p314 | |
| 契約者奉仕部兼務者制度 | p315 | |
| 契約者奉仕部兼務支社部長補佐の配置 | p315 | |
| 顧客対応専門委員会(公共関係委員会)発足 | p315 | |
| 保険年金相談室の設置 | p316 | |
| 2. ニッセイ懇話会の開催 | p316 | |
| ニッセイ懇話会の新設 | p316 | |
| ニッセイ懇話会の開催と内容 | p317 | |
| 3. 関連会社の適正化 | p318 | |
| 主務省規制の推移(昭和50年通達以前) | p318 | |
| 関連会社適正化への取り組み | p321 | |
| 第3節 販売体制の多様化 | p324 | |
| 1. 保険商品の多様化と高額保障の進展 | p324 | |
| 大型保障と災害・医療保障ニーズへの対応(昭和49年~51年) | p324 | |
| セグメント商品の発売(昭和51年~52年) | p327 | |
| 長寿時代への対応(昭和53年~56年) | p328 | |
| 保険料の引き下げ | p329 | |
| 2. 販売体制の転換 | p330 | |
| 新育成方式の導入 | p330 | |
| 3. 企業保険市場の拡大 | p333 | |
| 団体保険分野の伸展 | p333 | |
| 企業年金分野の伸展 | p334 | |
| 財形参入 | p335 | |
| 総合企業福祉コンサルタント機能の強化 | p336 | |
| 4. 直接販売体制の強化 | p337 | |
| 法人営業部の設置と拡充 | p337 | |
| 官公庁市場等の担当組織の新設 | p338 | |
| 法人営業部への支援機能と支社との協業体制 | p338 | |
| 5. 職域市場開拓とリーブ制度の創設 | p340 | |
| 立ち遅れた大都市市場開拓と職域開拓 | p340 | |
| 大都市を中心とする職域市場開拓推進体制の確立 | p340 | |
| リーブ制度の発足 | p341 | |
| リーブ制度の確立と拡充 | p341 | |
| ニューマーケット開拓と高度サービスの展開 | p342 | |
| 支社リーブの創設と全国展開 | p342 | |
| 第4節 資産運用の高度化 | p344 | |
| 1. 資金循環構造の変化と資産運用 | p344 | |
| 企業資金需要の停滞と公共部門の増加 | p344 | |
| 資金運用の変化 | p345 | |
| 2. 中堅中小企業融資の本格化 | p346 | |
| 銀行保証貸付の推進と財務調査役組織の拡大 | p346 | |
| 金融の緩和と直貸推進の動き | p349 | |
| 本部機構の充実と権限の現地化 | p350 | |
| 3. 住宅金融・個人融資分野の拡大 | p351 | |
| 本格的個人ローン時代の到来 | p351 | |
| 住宅金融の拡充 | p351 | |
| 消費者ローン市場への進出 | p353 | |
| 4. 公社債投資の充実 | p354 | |
| 公社債市場の発達 | p354 | |
| 公社債投資の充実 | p355 | |
| 5. 株式投資の変化 | p356 | |
| 低成長期における当社の株式投資 | p356 | |
| 時価発行増資の盛行と生保協会の対応 | p359 | |
| 証券アナリストの誕生 | p360 | |
| 6. 不動産投資の充実 | p361 | |
| 不動産投資の抑制期(昭和49年~52年) | p361 | |
| 不動産投資の拡大と多様化(昭和53年~56年) | p363 | |
| 第5節 国際化への布石 | p366 | |
| 1. トラベラーズ社等外国生保会社との業務提携 | p366 | |
| 保険業務国際化の動機 | p366 | |
| 国際団体保険制度の成立 | p367 | |
| 国際団体保険制度の概要 | p368 | |
| 外国生保会社との業務提携 | p369 | |
| 当社の国際団体保険市場への進出―国際業務提携の推進 | p369 | |
| 2. 海外ネットワークの拡充と国際金融部の創設 | p377 | |
| トレーニーの派遣 | p377 | |
| ニューヨーク事務所の開設 | p378 | |
| ロンドン事務所の開設 | p378 | |
| 海外現地法人の設立 | p379 | |
| 国際金融部の創設 | p380 | |
| 3. 海外融資開始 | p381 | |
| 海外融資の背景 | p381 | |
| 海外融資への本格的参入 | p382 | |
| 幹事案件の拡大 | p383 | |
| 規制強化の時代 | p384 | |
| 海外融資再開と国際金融界における地位向上 | p385 | |
| 4. 海外不動産投資の開始 | p386 | |
| 海外不動産投資への布石 | p386 | |
| 本格的な調査・研究の開始 | p387 | |
| わが国生保初の海外不動産投資の実現 | p388 | |
| 第6節 事務の合理化 | p389 | |
| 新事務システム(ニッセイ新総合オンラインシステム) | p389 | |
| 新事務システム開発の歩み | p390 | |
| 支社組織改正と新事務システム定着への取り組み | p392 | |
| 新事務システムの特徴 | p392 | |
| 第7節 琉球生命の包括移転 | p396 | |
| 1. 沿革 | p396 | |
| 琉球生命の沿革 | p396 | |
| 沖縄の本土復帰と琉球生命の経営 | p396 | |
| 2. 当社への包括移転 | p397 | |
| 当社と琉球生命の業務提携 | p397 | |
| 当社への包括移転 | p398 | |
| 第8節 創業90周年と記念事業 | p400 | |
| 1. 創業90周年 | p400 | |
| 2. 長期計画「創業100年への前期5カ年計画」 | p401 | |
| 3. 財団法人日本生命財団の設立 | p402 | |
| 財団法人日本生命財団の発足 | p402 | |
| 財団法人日本生命財団の活動 | p404 | |
| 第11章 跳 飛躍の時代(昭和57年~平成元年) | p409 | |
| 第1節 国際化と情報化 | p410 | |
| 1. 社会経済の動き | p410 | |
| 景気回復と内需主導型への転換 | p410 | |
| 金融革命の進展 | p411 | |
| 社会経済環境の変化 | p413 | |
| 2. 生保業界の動き | p414 | |
| 業績の概要 | p414 | |
| 保険商品の動向 | p415 | |
| 変額保険の発売 | p416 | |
| 保険審議会の答申 | p417 | |
| 保険料と契約者配当 | p419 | |
| 運用規制の緩和 | p419 | |
| 資産運用の変容 | p420 | |
| システムの高度化・総合化 | p421 | |
| 国債の窓口販売業務を開始 | p421 | |
| 3. 当社の動き | p422 | |
| 経営の概況 | p422 | |
| 業績と商品動向 | p423 | |
| 総資産の増大と資産運用 | p424 | |
| 第2節 川瀬源太郎社長の就任 | p425 | |
| 1. 弘世社長の会長就任と川瀬副社長の社長就任 | p425 | |
| 社長交代の決定 | p425 | |
| 川瀬新社長体制のスタート | p427 | |
| 2. 本部組織の大改正 | p427 | |
| 組織改正の背景 | p427 | |
| マッキンゼー社、TF10による組織改正の検討 | p428 | |
| 組織改正の具体的内容 | p429 | |
| 第3節 ALPS戦略と販売体制の革新 | p433 | |
| 1. ALPS戦略と総合生活保障産業への飛躍 | p433 | |
| ALPS戦略の理念 | p433 | |
| ALPS戦略の具体的展開 | p433 | |
| 2. 総合商品戦略 | p437 | |
| 生涯保障、祝金、資産運用ニーズ等への本格的対応(昭和57年~61年) | p437 | |
| 商品の複合化(昭和62年~平成元年) | p443 | |
| 3. RM(Relationship Management)の導入とその拡充 | p447 | |
| RMの導入(昭和59年度組織改正) | p448 | |
| RMの拡大(昭和61年度組織改正) | p448 | |
| RMの充実(昭和62年度、63年度の組織改正) | p450 | |
| 支社RMの展開 | p451 | |
| RMの高度化 | p452 | |
| 4. 新エリア制度の導入 | p453 | |
| 新エリア制度誕生の背景 | p453 | |
| 新エリア制度の導入 | p453 | |
| 「新エリア制度」の移行・確立 | p453 | |
| 「新エリア制度」の概要 | p454 | |
| 「新外務職員制度」の実施 | p455 | |
| 「新エリア制度」の拡大 | p456 | |
| 5. ニッセイ総合研修所の開設 | p459 | |
| 新教育構想と施設建設計画 | p459 | |
| 人材育成計画の進行 | p459 | |
| 研修所建設計画の進行 | p460 | |
| ニッセイ総合研修所スタート | p461 | |
| 第4節 資産運用の多様化 | p463 | |
| 1. 金融・経済の変化と資産運用 | p463 | |
| 金融・経済の変化 | p463 | |
| 資産運用の変化 | p463 | |
| 2. 住宅金融個人融資分野の拡大 | p466 | |
| 住宅ローン | p466 | |
| 消費者ローン | p468 | |
| 3. 公社債投資の拡充 | p468 | |
| 国債の流動化と流通市場の整備拡大 | p468 | |
| ポートフォリオの構築 | p469 | |
| ポートフォリオ投資と債券トレーディング運用 | p469 | |
| 4. 株式投資の変化 | p471 | |
| 株式投資の抑制継続から拡大への転換 | p471 | |
| 運用をめぐる新しい動き | p472 | |
| 5. 不動産投資の拡充 | p474 | |
| 不動産投資の多様化・高度化 | p474 | |
| 第5節 国際化の展開 | p479 | |
| 1. 海外投融資の本格化 | p479 | |
| 投融資活動の国際化の進展 | p479 | |
| 海外拠点の拡充 | p480 | |
| 海外現地法人の展開 | p480 | |
| 海外投融資のグランドデザインと取り組み | p482 | |
| 2. 海外有価証券投資の伸展 | p488 | |
| 外国有価証券投資の推移 | p488 | |
| 外国債券投資の急成長 | p488 | |
| 外国株式投資の充実 | p490 | |
| 当社の為替リスク管理 | p492 | |
| 3. 規制緩和と海外融資の伸展 | p494 | |
| 海外融資への積極的取り組み | p494 | |
| 累積債務問題と当社の対応 | p495 | |
| 国際金融市場の変容と借入需要の多様化 | p496 | |
| 海外融資実績の急拡大と組織の拡充 | p498 | |
| 4. 海外不動産投資 | p501 | |
| 第2・第3号物件への投資 | p501 | |
| 当社海外不動産投資の多様化 | p502 | |
| 組織・教育体制の充実 | p502 | |
| 米国以外への投資の開始 | p503 | |
| 欧州への進出 | p504 | |
| 海外不動産投資摩擦問題への対応 | p505 | |
| 5. 国際保険営業の充実 | p505 | |
| 国際保険営業部の創設 | p505 | |
| 海外現地法人の設立 | p506 | |
| 国際保険営業の状況 | p508 | |
| 6. アメックス・シェアソンとの3社提携と人材育成 | p510 | |
| シェアソン・リーマン・ブラザーズ社への出資 | p510 | |
| 提携内容の具体化と新しい動き | p513 | |
| 第6節 事務の合理化 | p518 | |
| 1. システム100の推進 | p518 | |
| システム100への歩み | p518 | |
| システム100の基本骨子 | p519 | |
| システム100の開発推進体制 | p520 | |
| システム100の概要 | p522 | |
| 2. ニッセイ泉北コンピュータセンターの竣工 | p526 | |
| 泉北コンピュータセンターの建設と稼動 | p526 | |
| 設立の経緯 | p527 | |
| 泉北センターの概要 | p528 | |
| 第7節 関連事業と文化事業への参画 | p530 | |
| 1. 金融周辺事業への進出 | p530 | |
| 規制緩和の拡大 | p530 | |
| 金融周辺事業への進出 | p533 | |
| 2. 株式会社ニッセイ基礎研究所の設立 | p536 | |
| 基礎研設立までの経緯 | p536 | |
| 細見卓会長兼理事長の就任 | p539 | |
| ニッセイ基礎研究所のスタート | p540 | |
| 3. 株式会社ニッセイ・アスレティックスの設立 | p543 | |
| スポーツクラブ事業運営会社への取り組み | p543 | |
| ニッセイ・アスレチックスの設立 | p544 | |
| 営業の開始 | p545 | |
| 4. 財団法人ニッセイ聖隷健康福祉財団の設立 | p545 | |
| シルバーマーケット参入に向けての検討着手 | p545 | |
| 財団法人ニッセイ聖隷健康福祉財団の設立 | p548 | |
| 5. 国際花と緑の博覧会への参加 | p549 | |
| 国際花と緑の博覧会(略称花の万博、EXPO'90)の開催 | p549 | |
| パビリオン出展を決定 | p550 | |
| 大きな夢の小さな街「ミクルのくに」の出展概要 | p551 | |
| 第12章 始 創業2世紀(平成元年) | p553 | |
| 第1節 創業100周年と伊藤助成社長の就任 | p554 | |
| 1. 弘世会長の名誉会長、川瀬社長の会長、伊藤副社長の社長就任 | p554 | |
| 名誉会長職の新設と社長交代の決定 | p554 | |
| 新体制のスタート | p555 | |
| 2. 創業100周年記念式典 | p556 | |
| 100周年記念式典運営特別委員会の設置 | p556 | |
| 100周年記念式典の開催 | p556 | |
| 3. 創業100周年・新体制披露パーティー | p557 | |
| 第2節 人生産業の旗手をめざして | p558 | |
| 1. ニューセンチュリー発展計画 | p558 | |
| 計画の策定 | p558 | |
| 経営の長期的方向 | p559 | |
| 中期実行計画 | p560 | |
| サービス推進策の実施 | p562 | |
| 2. 今後の展望 | p563 | |
| <別編>CIの導入 | p567 | |
| CI戦略の導入を決定 | p568 | |
| CI戦略の具体化に着手 | p569 | |
| CI戦略展開の基本方針 | p570 | |
| コーポレートブランドとシンボルマークの決定 | p571 | |
| CIコンセプトの決定 | p574 | |
| ニッセイCIスタート | p575 | |
| 年表 | p577 |  |
| 索引 | p623 | |
| あとがき | p649 | |
| 図表目次 | xv | |
| 第6章 | p5 | |
| 表 6-1-1 保険料率の変遷 | p5 | |
| 表 6-1-2 全社および当社確定損の内訳 | p8 | |
| 表 6-1-3 当社と第一・明治・帝国・千代田各社の最終処理状況比較 | p8 | |
| 表 6-1-4 全社指定時前契約中棚上げ・有効契約数 | p12 | |
| 表 6-1-5 簡保最高保険金限度額の変遷 | p13 | |
| 表 6-1-6 当社無診査限度額の変遷 | p13 | |
| 表 6-1-7 職員・保険代理人の在籍数・実働数 | p18 | |
| 表 6-2-1 財産評価損の内訳 | p20 | |
| 表 6-2-2 旧勘定の最終処理状況 | p21 | |
| 表 6-2-3 再建委員会 | p21 | |
| 表 6-2-4 第2会社設立準備委員 | p23 | |
| 表 6-2-5 新会社設立発起人 | p26 | |
| 表 6-3-1 支部職制の変遷 | p47 | |
| 表 6-3-2 支部正規内勤数の推移 | p51 | |
| 表 6-4-1 生保会社の金融機関に於ける資金量の割合 | p53 | |
| 表 6-4-2 貸付期間別新規貸付件数占率(昭和22・23年) | p53 | |
| 表 6-4-3 日銀への国債売却 | p55 | |
| 表 6-4-4 総資産の対前年増加率・全社占率(昭和22年~28年) | p59 | |
| 表 6-4-5 増加資産の推移(昭和20年~28年) | p60 | |
| 表 6-4-6 資産構成の推移(昭和20年~28年) | p61 | |
| 表 6-4-7 産業別投資占率 | p62 | |
| 第7章 | p98 | |
| 表 7-2-1 生保会社の調整勘定処理状況(昭和32.3.15現在) | p98 | |
| 表 7-2-2 当社の棚上契約返還状況(昭和34.3.31現在) | p98 | |
| 表 7-2-3 特別満期対象契約及び件数 | p102 | |
| 表 7-3-1 デビット・システム業績推移(昭和28年3月~32年3月) | p116 | |
| 図 7-3-1 当該時期の職員制度の変遷 | p118 | |
| 図 7-3-2 当該時期の職制 | p123 | |
| 表 7-4-1 資産構成の推移(昭和28年~34年) | p126 | |
| 表 7-4-2 増加資産の推移(昭和28年~34年) | p127 | |
| 表 7-4-3 総資産対前年増加率、対全社占率(昭和28年~34年) | p128 | |
| 表 7-4-4 貸付金業種別統計(昭和28年~34年) | p129 | |
| 表 7-4-5 当社6大都市対地方貸付金残高比較(昭35.3末現在) | p131 | |
| 第8章 | p161 | |
| 表 8-1-1 新契約の養老・暮し占率 | p161 | |
| 表 8-3-1 ブロック職員数 | p182 | |
| 表 8-3-2 ブロック職員と1級職員との能率比較(在籍金額能率) | p182 | |
| 表 8-3-3 ブロック職員と1級職員との能率比較(在籍取扱件数) | p182 | |
| 表 8-3-4 生保会社の総保有契約高に占める団体保険の割合 | p187 | |
| 表 8-3-5 団体新契約成績(昭24.3末) | p188 | |
| 表 8-3-6 各社の団体保険契約高(昭27.4.1) | p189 | |
| 表 8-3-7 団体関係組織 | p192 | |
| 表 8-3-8 団体保険(死亡保険金)(昭和22年~40年) | p193 | |
| 表 8-3-9 企業年金業績(昭和37年~50年) | p197 | |
| 表 8-4-1 総資産対前年増加率、対全社占率(昭和34年~40年) | p199 | |
| 表 8-4-2 資産構成の推移(昭和34年~40年) | p200 | |
| 表 8-4-3 増加資産の推移(昭和34年~40年) | p201 | |
| 表 8-4-4 業種別貸付先(昭和34年~40年) | p202 | |
| 図 8-4-1 財務担当組織の変遷 | p204 | |
| 第9章 | p242 | |
| 図 9-2-1 統合による組織の再編 | p242 | |
| 図 9-2-2 新しい職員制度図 | p243 | |
| 表 9-2-1 効率計上改正の概要 | p243 | |
| 図 9-2-3 支部長補佐制度の変遷 | p244 | |
| 表 9-2-2 契約継続率(死亡保険金総合継続率) | p247 | |
| 表 9-3-1 総資産対前年増加率、対全社占率(昭和40年~49年) | p252 | |
| 表 9-3-2 資産構成の推移(昭和40年~49年) | p254 | |
| 表 9-3-3 増加資産の推移(昭和40年~49年) | p255 | |
| 表 9-3-4 貸付金業種別統計(昭和40年~49年) | p256 | |
| 表 9-3-5 財務関係職員数 | p258 | |
| 表 9-3-6 長期国債引受状況(昭和40年~48年) | p269 | |
| 表 9-3-7 建物保有状況 | p272 | |
| 表 9-3-8 当社住宅ローン年度別残高(昭和42年~49年) | p281 | |
| 第10章 | p317 | |
| 表 10-2-1 開催支社数および参加者数 | p317 | |
| 表 10-2-2 参加者男女別構成 | p317 | |
| 表 10-2-3 参加者年齢別構成 | p318 | |
| 表 10-3-1 団体保険保有契約高推移(昭和49年~平成1年) | p334 | |
| 表 10-3-2 企業年金保有責任準備金額の推移(適格年金・調整年金・非適格年金計)(昭和49年~平成1年) | p335 | |
| 図 10-3-1 企業福祉の概要 | p336 | |
| 表 10-3-3 法人営業部組織の変遷(昭和48年~57年) | p337 | |
| 表 10-3-4 本部リーブ組織の推移(昭和54年~平成1年) | p342 | |
| 表 10-3-5 支社リーブ組織の推移(昭和56年~平成1年) | p343 | |
| 表 10-4-1 資産構成の推移(昭和49年~57年) | p346 | |
| 表 10-4-2 増加資産の推移(昭和49年~57年) | p347 | |
| 表 10-4-3 融資純増額の長短比率(昭和51年~55年) | p347 | |
| 表 10-4-4 部門別融資純増額推移(昭和50年~61年) | p348 | |
| 表 10-4-5 融資残高・取引先数推移(昭和50年~55年) | p348 | |
| 表 10-4-6 財務調査役人員推移 | p348 | |
| 表 10-4-7 住宅ローン貸出実績推移(昭和55年~平成1年) | p352 | |
| 表 10-4-8 住宅ローン実績推移(昭和49年~57年) | p352 | |
| 表 10-4-9 消費者ローン実績推移(昭和55年~平成1年) | p353 | |
| 表 10-4-10 公社債引受額推移(昭和49年~57年) | p356 | |
| 表 10-4-11 東証上場株式の配当利回り(昭和49年~57年) | p357 | |
| 表 10-4-12 株式投資の業種別構成(昭和49年・57年) | p358 | |
| 表 10-4-13 株式市場に於ける当社の地位(市場占率) | p359 | |
| 表 10-4-14 当社の株主としての地位(株主順位) | p359 | |
| 表 10-4-15 資金配分実績(昭和48年~56年) | p362 | |
| 表 10-4-16 投資用ビル棟数及び投資用延床面積の推移(昭和49年~56年) | p363 | |
| 表 10-5-1 国際団体保険ネットワーク | p371 | |
| 表 10-5-2 日本の生保各社の国際団体保険関係年表 | p376 | |
| 図 10-5-1 国際金融組織の展開(昭和54年~61年) | p380 | |
| 表 10-5-3 増加資産配分比の推移(昭和50年~54年) | p381 | |
| 表 10-5-4 中長期円建協調融資調印総額 | p383 | |
| 表 10-5-5 生保会社の海外円建融資実績 | p383 | |
| 図 10-6-1 新事務システム開発の歩み | p391 | |
| 図 10-6-2 機器構成(昭55.1.14現在) | p395 | |
| 第11章 | p430 | |
| 表 11-2-1 本部組織の改正 | p430 | |
| 表 11-3-1 個人年金の販売件数(昭和57年~平成1年) | p438 | |
| 表 11-4-1 資産構成の推移(昭和57年~平成1年) | p464 | |
| 表 11-4-2 増加資産の推移(昭和57年~平成1年) | p465 | |
| 表 11-4-3 住宅ローン回収実績推移(昭和58年~平成1年) | p467 | |
| 表 11-5-1 海外投融資残高推移(昭和53年~平成1年) | p479 | |
| 表 11-5-2 国際金融部門関係スタッフ数推移(総合職) | p484 | |
| 図 11-5-1 国際金融組織の展開(昭和61年~平成1年) | p485 | |
| 表 11-5-3 世銀向け円建協調融資 | p500 | |
| 表 11-5-4 当社海外融資残高の推移 | p500 | |
| 表 11-5-5 当社の地域別残高分布(平2.3末現在) | p500 | |
| 表 11-5-6 当社融資実績の推移(契約調印ベース) | p501 | |
| 表 11-5-7 海外不動産投資要因の推移 | p503 | |
| 表 11-5-8 国際保険営業関係業務を担当する現地法人 | p507 | |
| 表 11-5-9 在日外資系の団体保険対象企業 | p508 | |
| 表 11-5-10 国際団体保険制度に基づく在日外資系企業の契約件数 | p509 | |
| 図 11-5-2 SLB社が出来るまでの一連の合併 | p511 | |
| 表 11-5-11 インデックス運用 米国投資顧問会社上位10社(1990年5月末) | p514 | |
| 図 11-5-3 アメリカン・エキスプレス社及びシェアソン・リーマン・ブラザース社の組織概略図 | p516 | |
| 図 11-6-1 開発計画から本番稼動までの歩み | p521 | |
| 図 11-6-2 システム100体系図 | p523 | |
| 図 11-6-3 システム100の機器構成(昭63.4現在) | p524 | |
| 表 11-6-1 支社・支部の機器概要と設置台数(昭63.4現在) | p525 | |
| 表 11-7-1 金融周辺関連会社の設立 | p533 |
- 索引リスト
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