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| 目次項目 | ページ |
|---|
| 口絵 | 巻頭 | |
|---|---|---|
| 発刊にあたって | NP | |
| 前史 創意一途の人 坂部三次 | p29 | |
| 「おやっさん」とよばれて | p29 | |
| 創業の地・京都一条 | p29 | |
| 野放図で才気煥発の少年 | p29 | |
| 技術者として生きる! | p29 | |
| 二人のパイオニア | p29 | |
| 時機は熟した | p29 | |
| 明治の青年のこころ | p29 | |
| モノづくりの原点 | p29 | |
| 第一章〔1919~1931〕日本クロス工業の誕生 | p77 | |
| 日本にひとつしかないクロスメーカー | p77 | |
| クロス本業、どこまでも | p77 | |
| 独自の生産システムを完成 | p77 | |
| 震災需要をささえる | p77 | |
| ピンチをチャンスに...。円本ブーム | p77 | |
| 創立一〇周年に新工場を建設 | p77 | |
| クロス製品の多様化がすすむ | p77 | |
| 第二章〔1931~1945〕戦時の試練にたえる | p111 | |
| 統制時代に業績をのばす | p111 | |
| 新事業・油布へ進出 | p111 | |
| 戦時に工場を増設 | p111 | |
| 輸出でのびる | p111 | |
| 戦時の苦難にたえる | p111 | |
| 風船爆弾とその時代 | p111 | |
| 第三章〔1945~1954〕クロスメーカーとして基礎をきづく | p143 | |
| 混乱のなかの新生 | p143 | |
| 総合クロスメーカーへ | p143 | |
| 混沌が上昇エネルギーを生む | p143 | |
| モノ不足時代のモノづくり | p143 | |
| 塩化ビニールレザーへ参入 | p143 | |
| 大型出版ブームをささえる | p143 | |
| 染工部の転機 アセテート染色へ | p143 | |
| 第四章〔1954~1962〕次代にむかって新事業を展開 | p177 | |
| 創立四〇周年、転換期をむかえる | p177 | |
| 国産初の不織布を発売する | p177 | |
| ビニールレザー、合成皮革でファッション業界へ | p177 | |
| 出版の多様化とクロス | p177 | |
| 営業の機能を強化 | p177 | |
| 東京工場の新築、移転 | p177 | |
| 第五章〔1962~1973〕積極拡大にむかう | p203 | |
| 社業の積極拡大へ | p203 | |
| 経営の近代化をめざす | p203 | |
| 新工場を設立、増産体制にむかう | p203 | |
| 意識改革で営業を強化 | p203 | |
| 合成皮革、人工皮革に進出 | p203 | |
| 織物接着芯地のパイオニア | p203 | |
| 新製品で新市場を開拓 | p203 | |
| 染工部門 苦渋の選択 | p203 | |
| 経営のグループ化にむかう | p203 | |
| 公害対策をふくめて工場を再編成 | p203 | |
| 第六章〔1973~1982〕新社名ダイニックのもとで積極経営 | p253 | |
| 試練をのりこえる | p253 | |
| 事業本部制の組織運営へ | p253 | |
| 日本クロスからダイニックへ | p253 | |
| 京都工場の滋賀移転 | p253 | |
| 営業強化で新市場を開拓 | p253 | |
| 多様な新製品がぞくぞく | p253 | |
| 省力化と技術革新 | p253 | |
| グループ経営にあたらしい展開 | p253 | |
| 第七章〔1982~1990〕国際分業化をにらんで海外進出 | p297 | |
| 財務体質を改善する | p297 | |
| 小集団の組織運営 | p297 | |
| 発想あらたにして、あたらしい市場へ | p297 | |
| 生産・開発システムの充実 | p297 | |
| 複合技術による新製品 | p297 | |
| グローバルな視点で海外進出 | p297 | |
| 第八章〔1990~1999〕企業変革に挑戦 | p327 | |
| 坂部三司の社長就任 | p327 | |
| 二一世紀を視野に改革元年 | p327 | |
| 埼玉工場の誕生 | p327 | |
| 環境とアメニティーをテーマに | p327 | |
| テーマは「環境」と「メディア」 | p327 | |
| 生産・技術にみがきをかける | p327 | |
| 複合技術がうみだした新製品 | p327 | |
| グループの再構築をすすめる | p327 | |
| 第九章〔1999~2003〕経営再建に苦闘 | p373 | |
| 景気悪化とながびく業績低迷 | p373 | |
| グループをあげて合理化をすすめる | p373 | |
| 経営変革をめざして | p373 | |
| グループ再編による経営強化 | p373 | |
| 電子特材「水分ゲッターシート」の発売 | p373 | |
| 環境とメディアをキーワードにして | p373 | |
| 加工プロセスを独自開発する | p373 | |
| 坂部三次郎、永眠する | p373 | |
| 第一〇章〔2003~2009〕さらなる発展をもとめて | p413 | |
| 企業革新で再出発 | p413 | |
| 連結中心の経営へ | p413 | |
| 組織の簡素化、フラット化をすすめる | p413 | |
| 複合技術でニッチ(すき間)市場を | p413 | |
| 新規分野の設備を拡充する | p413 | |
| 複合技術で新市場、新分野へ | p413 | |
| 機能に着目した製品開発すすむ | p413 | |
| 多様化すすむ製品展開 | p413 | |
| 対談 多角化、多様化は得意な分野で! | p455 | |
| 堀澄也(ヤクルト本社社長)VS細田敏夫(ダイニック社長) | p455 | |
| 資料・年表 | p467 | |
| 定款・業績の推移・歴代役員一覧 | p467 | |
| ダイニックグループ企業一覧 | p480 | |
| 年表 | p489 | |
| 索引 | 巻末 | |
| あとがき | NP |
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