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目次項目 | ページ |
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刊行にあたって 取締役社長 恩田怡彦 | NP | |
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第1章 三菱とウォルシュ(~1901年) | p3 | |
第1節 近代製紙業の勃興 | p3 | |
1. 機械抄き洋紙製造業の移植 | p3 | |
官民工場の設立 | p3 | |
襤褸と藁 | p4 | |
製紙所連合会の結成 | p5 | |
2. 木材パルプ生産の開始 | p10 | |
木材パルプの国産化 | p10 | |
富士製紙の優位 | p11 | |
連合会の活動と改組 | p11 | |
第2節 ウォルシュ時代 | p15 | |
1. Kobe Paper Millの誕生 | p15 | |
ウォルシュ家と三菱 | p15 | |
Japan Paper Making Co.の計画 | p17 | |
Kobe Paper Millへの改称と三菱の資金貸付 | p18 | |
三菱の出資 | p19 | |
2. 経営状況 | p20 | |
上等紙生産と原料 | p20 | |
経営陣と技師・工員 | p23 | |
一手販売代理店の設置 | p25 | |
業績の推移 | p29 | |
第3節 三菱の傘下へ | p38 | |
1. 岩崎家による買収と神戸製紙所の設立 | p38 | |
ジョン・ウォルシュの死去 | p38 | |
合資会社神戸製紙所の設立 | p39 | |
2. 高砂への移転 | p42 | |
神戸製紙所神戸工場の借地期限と用水問題 | p42 | |
大阪への移転案 | p44 | |
高砂工場の建設 | p46 | |
合資会社三菱製紙所に改称 | p49 | |
第2章 原料の転換(1901~14年) | p55 | |
第1節 明治後期から大正初期の製紙業 | p55 | |
1. 3社系の飛躍 | p55 | |
北海道への進出 | p55 | |
樺太への進出 | p56 | |
3社系(王子製紙・富士製紙・大川系企業群)の優位 | p57 | |
2. 業界団体の活動 | p59 | |
関税問題への取組み | p59 | |
カルテル活動 | p61 | |
第2節 原料問題と台湾進出 | p65 | |
1. 木材パルプ使用率の上昇 | p65 | |
神戸・高砂工場の原料 | p65 | |
藁パルプの自製 | p69 | |
2. 竹パルプの開発 | p72 | |
製紙原料としての竹 | p72 | |
台湾進出の準備 | p73 | |
三菱台湾竹林事務所の設置 | p75 | |
台湾三菱製紙所の建設 | p77 | |
竹パルプ生産・販売の開始 | p81 | |
工場経営の難航 | p83 | |
休業から廃止へ | p86 | |
3. 竹林事務所の事業展開 | p89 | |
竹林経営と造林事業 | p89 | |
パイナップル事業 | p90 | |
図南産業合資会社の設立と売却 | p91 | |
第3節 上等紙生産の展開 | p95 | |
1. 用排水問題 | p95 | |
用排水への海水混入 | p95 | |
排水路変更をめぐる紛糾 | p96 | |
防潮堰止め工事の難航 | p98 | |
その他の用水対策 | p99 | |
2. 上等紙需要拡大への対応 | p101 | |
抄紙機の増設 | p101 | |
工場買収計画 | p105 | |
新銘柄・新製品の登場 | p108 | |
原価の推移 | p112 | |
高砂工場の輸送 | p114 | |
3. 販売政策 | p115 | |
代理店の継承と直販の停止 | p115 | |
大森洋紙店の経営危機 | p116 | |
菱三商会の設立 | p118 | |
代理店の業績 | p120 | |
輸出の拡大 | p123 | |
第4節 三菱合資・岩崎家との関係 | p128 | |
1.人事・労務管理 | p128 | |
三菱合資による管理 | p128 | |
職員制度と工業部規則・営業部内規 | p129 | |
職員・工員の状況 | p131 | |
福利厚生 | p135 | |
2. 財務状況 | p137 | |
岩崎家の資金貸与 | p137 | |
業績の推移 | p141 | |
第3章 高級加工紙への進出(1914~32年) | p149 | |
第1節 第1次世界大戦好況とその後の市況 | p149 | |
1. 第1次世界大戦以後の紙市場の拡大と多様化 | p149 | |
第1次世界大戦好況の到来 | p149 | |
製品市場の多様化・高級化 | p151 | |
1920年代の市況 | p152 | |
2. 不況対策 | p154 | |
第1次世界大戦期の市場調整 | p154 | |
本格的需給調整の開始 | p154 | |
昭和恐慌下の市場調整 | p155 | |
第2節 中川工場の建設 | p157 | |
新工場建設 | p157 | |
暫定設備による操業開始と本格操業 | p157 | |
操業開始当時の中川工場 | p161 | |
増産と設備増強 | p162 | |
付帯設備の整備 | p163 | |
第3節 積極的事業展開と不況への対応 | p165 | |
1. 高砂工場の拡充 | p165 | |
抄紙機の補強 | p165 | |
機械漉き和紙の製造 | p165 | |
新品種創製の苦心 | p168 | |
アート紙生産の開始 | p169 | |
関連施設の増強 | p172 | |
高砂工場の用水問題 | p173 | |
2. 海外事業―華章造紙廠の経営 | p174 | |
中国への進出 | p174 | |
華章造紙廠の経営 | p175 | |
撤退―華章造紙廠の売却 | p176 | |
3. 三菱製紙研究所の設立 | p177 | |
基礎研究部門の設立 | p177 | |
研究成果と不況下の閉鎖 | p178 | |
4. 労使関係安定化の課題と厚生施設の充実 | p180 | |
雇用動向と待遇 | p180 | |
賃金制度 | p184 | |
徒弟学校 | p185 | |
福利・厚生施設 | p186 | |
労働争議 | p187 | |
第4節 原材料確保対策への取組み | p189 | |
1. 原材料問題 | p189 | |
第1次世界大戦期のパルプ原料入手難 | p189 | |
1920年代の原料パルプ確保 | p191 | |
パルプ自給の模索 | p192 | |
その他の原材料問題 | p193 | |
2. 江戸川工業所 | p195 | |
江戸川バリウム工業所の設立 | p195 | |
群青製造試験所の設立 | p195 | |
江戸川工業所の苦悩 | p195 | |
多角的化学工業への発展 | p196 | |
3. 尾上製膠所の事業 | p198 | |
第5節 三菱製紙株式会社への改組 | p199 | |
株式会社化 | p199 | |
本社機構の整備 | p200 | |
第6節 業績の推移 | p201 | |
売上げの推移 | p201 | |
主力商品の推移 | p201 | |
製品コスト | p206 | |
輸送手段・輸送費 | p208 | |
販売手数料 | p208 | |
利益構造 | p209 | |
第4章 戦時統制下の変容(1932~45年) | p215 | |
第1節 統制の時代 | p215 | |
1. 重要産業統制法にもとづくカルテルの実施 | p215 | |
カルテルによる市場統制 | p215 | |
洋紙生産制限協定 | p216 | |
和紙生産制限協定 | p218 | |
2. 戦時統制 | p219 | |
戦時経済統制 | p219 | |
物資動員計画下の原料・生産割当・価格統制 | p220 | |
パルプ生産力拡充計画 | p222 | |
第2節 製品の多様化と印画紙への進出 | p224 | |
1. 製品の多様化・高級化 | p224 | |
特殊紙・高級加工紙の開発と設備改善 | p224 | |
電気関連用紙の開発 | p228 | |
多様な軍需関連用紙の開発 | p230 | |
強化木生産 | p231 | |
印刷局場外作業 | p234 | |
保税工場作業 | p235 | |
関連施設の改善 | p236 | |
2. バライタ紙の開発 | p237 | |
高砂工場のバライタ紙開発 | p237 | |
中川工場のバライタ紙生産 | p238 | |
3. 京都工場の誕生 | p239 | |
京都写真工業の発足 | p239 | |
当社の支援と合併後の京都工場 | p241 | |
4. 三神化学工業 | p242 | |
写真用ゼラチンの生産 | p242 | |
企業整備による売却 | p243 | |
5. 浪速工場の発足 | p243 | |
浪速製紙の沿革 | p243 | |
当社による吸収 | p244 | |
6. 労務管理問題への対応 | p246 | |
要員の確保問題 | p246 | |
産業報国会 | p249 | |
青年学校 | p250 | |
第3節 原料確保対策 | p251 | |
1. パルプの確保難 | p251 | |
パルプ原料の多様化 | p251 | |
グランドパルプ設備の設置 | p252 | |
2. その他の原料問題 | p253 | |
繊維原料難 | p253 | |
薬品類の入手難 | p254 | |
3. パルプ新会社設立構想とその挫折 | p256 | |
国策のパルプ会社設立 | p256 | |
製紙用パルプ新会社構想の挫折 | p257 | |
第4節 外地の事業 | p258 | |
1. 満州パルプ工業 | p258 | |
満州パルプ工業の設立支援 | p258 | |
満州パルプ工業の事業 | p259 | |
2. 南方事業 | p261 | |
パダララン(バンドン)工場の委託経営 | p261 | |
プルオケルト工場建設 | p262 | |
第5節 業績の推移 | p264 | |
売上げの推移 | p264 | |
製品コスト | p267 | |
利益構造 | p272 | |
第5章 再建と復興(1945~55年) | p275 | |
第1節 製紙業の復興 | p275 | |
1. 戦後経済復興と戦後統制 | p275 | |
混乱から復興へ | p275 | |
製紙業の復興 | p276 | |
復興期製紙業の統制 | p278 | |
朝鮮戦争ブームとその収束 | p279 | |
2. 財閥解体・独占禁止政策 | p279 | |
第2節 各工場の復旧と整備 | p282 | |
1. 高砂工場 | p282 | |
多様な復興需要への対応 | p282 | |
設備の復旧・拡充 | p286 | |
用水確保の努力 | p289 | |
2. 中川工場 | p290 | |
印刷局作業 | p290 | |
戦後需要への対応 | p292 | |
設備の増強 | p294 | |
3. 浪速工場 | p298 | |
被災設備の復興 | p298 | |
用水確保の努力 | p300 | |
専用側線の敷設 | p301 | |
復興後の操業 | p301 | |
4. 京都工場 | p302 | |
印画紙製造の再開 | p302 | |
戦後のカメラ・感光材料業界 | p304 | |
月光Vの開発 | p306 | |
PVA乳剤の研究 | p308 | |
販売の苦労と特需対応 | p309 | |
新生産設備の建設 | p310 | |
第3節 原材料確保対策 | p313 | |
紙工場のパルプ対策 | p313 | |
大道工場 | p314 | |
資本提携と原料確保 | p316 | |
白河パルプ工業の提携 | p317 | |
その他の原材料対策 | p317 | |
第4節 財閥解体政策と当社 | p320 | |
財閥解体と当社株式の処分 | p320 | |
財閥家族の影響力排除 | p320 | |
過度経済力集中排除法の指定問題 | p321 | |
集中排除政策の転換 | p322 | |
第5節 労使関係と厚生施設 | p324 | |
1. 労働組合運動 | p324 | |
労働組合の結成 | p324 | |
争議の発生 | p325 | |
労使協議機関の発足 | p325 | |
従業員数の推移 | p330 | |
2. 厚生事業 | p331 | |
食糧確保対策 | p331 | |
住宅確保対策 | p332 | |
第6節 業績の推移 | p334 | |
企業再建整備 | p334 | |
特別経理会社の指定 | p334 | |
資産再評価 | p335 | |
復興期の業績 | p337 | |
朝鮮戦争ブームとその後の業績 | p340 | |
第6章 多様化と模索(1955~65年) | p343 | |
第1節 調整と操業短縮の時代 | p343 | |
1. 高度成長前半期の日本経済 | p343 | |
神武景気 | p343 | |
岩戸景気 | p346 | |
高度成長の踊り場 | p348 | |
2. 紙の市況動向と過剰設備の進行 | p349 | |
市況の回復 | p349 | |
市況の悪化と行政指導 | p351 | |
好況の到来と大型投資 | p352 | |
不況への転換 | p352 | |
原料転換と設備規則 | p353 | |
第2節 量産メーカーへの道 | p356 | |
1. 経営戦略の始動 | p356 | |
白石体制の出発 | p356 | |
調査部・生産部の設立 | p358 | |
2. 事業計画の推進 | p359 | |
第1次事業計画 | p359 | |
第2次事業計画 | p361 | |
第3次事業計画 | p365 | |
第4次事業計画 | p366 | |
3. 新工場建設への模索 | p368 | |
開発部の活動 | p368 | |
奥野体制の発足とH.E.C.の設立 | p371 | |
八戸建設準備委員会の設立 | p373 | |
用地の最終確保 | p375 | |
第3節 労使関係の展開 | p376 | |
1955年から65年にかけての労働組合 | p376 | |
組合の尖鋭化 | p376 | |
健全派の誕生と組合の正常化 | p378 | |
第4節 経営参加と販売網の整備 | p383 | |
1. 白河パルプ工業への経営参加 | p383 | |
2. 新菱三商会の発足と月光商会の設立 | p384 | |
第5節 業績の推移 | p386 | |
生産の動向 | p386 | |
販売の動向 | p386 | |
業績の動向と資金構造 | p389 | |
第7章 一貫メーカーへの飛躍(1965~74年) | p397 | |
第1節 自由化と大型化の時代 | p397 | |
1. 高度経済成長後半期の日本経済 | p397 | |
1965年の不況 | p397 | |
いざなぎ景気 | p397 | |
成長の問題点 | p399 | |
「大型化」の時代 | p399 | |
国際通貨の動揺 | p401 | |
狂乱インフレと高度成長の終焉 | p402 | |
2. 市況の動向 | p403 | |
不況の深刻化 | p403 | |
好況への転換・持続 | p404 | |
設備規則の撤廃 | p405 | |
自由化の到来と業界再編成 | p406 | |
第2節 八戸工場の建設 | p408 | |
1. 工場建設の難航 | p408 | |
建設の開始 | p408 | |
パルプ問題の発生 | p409 | |
奥野社長の退任 | p412 | |
2. 白河パルプ工業との合併と八戸工場建設 | p413 | |
北上工場の建設 | p413 | |
白河パルプ工業との合併 | p416 | |
パルプ問題の解決 | p420 | |
3. 八戸工場第I期起業 | p423 | |
現地での工事の進展 | p423 | |
パルプ関連設備建設の再開 | p426 | |
要員の配備 | p428 | |
原料の確保 | p432 | |
奥野前社長の逝去 | p435 | |
4. 八戸工場の本格稼動 | p436 | |
竣工と最初の困難 | p436 | |
十勝沖地震 | p438 | |
第3節 合理化の推進と経営展開 | p441 | |
1. 合理化の推進 | p441 | |
合理化推進委員会の設立 | p441 | |
第1次全社体質強化計画 | p444 | |
職能による分類制度の改訂 | p445 | |
2. 浪速工場の閉鎖 | p447 | |
閉鎖の事情 | p447 | |
閉鎖業務の進行 | p448 | |
3. 八戸工場第II期起業 | p450 | |
第2次全社体質強化計画 | p450 | |
八戸工場第II期起業の実施 | p451 | |
小関社長の就任 | p453 | |
外材チップの輸入 | p454 | |
第4節 生産の多角化と販売の近代化 | p456 | |
1. 各場所の展開 | p456 | |
高砂工場 | p456 | |
中川工場 | p458 | |
京都工場 | p460 | |
白河工場 | p464 | |
北上工場 | p465 | |
本社の改編と中央研究所の設立 | p466 | |
2. 三菱製紙販売の設立 | p467 | |
第5節 生産販売および財務の構造 | p469 | |
販売の動向 | p469 | |
財務の動向 | p470 | |
第8章 構造改善との戦い(1974~85年) | p479 | |
第1節 安定成長への移行と紙・パルプ産業 | p479 | |
1. 石油危機後の日本経済 | p479 | |
2. 苦難の紙・パルプ産業 | p480 | |
第1次石油危機と体質改善 | p480 | |
洋紙(新聞用紙を除く)製造業の構造改善 | p481 | |
需要動向の変化 | p484 | |
国際化の進展 | p485 | |
第2節 抜本的な体質強化を | p489 | |
1. 中期3ヵ年計画と第1次5ヵ年計画 | p489 | |
第1次石油危機直後の非常事態 | p489 | |
中期3ヵ年計画の課題―借入金200億円の返済 | p491 | |
新ZD運動の提唱と展開 | p494 | |
渡辺直治郎の社長就任 | p495 | |
第1次5ヵ年計画の課題―減量経営の強化と次期大型投資 | p497 | |
第1次5ヵ年計画とローリングプラン | p499 | |
目標管理運動の推進 | p502 | |
海外拠点の開設 | p505 | |
2. 紙営業体制の強化 | p506 | |
紙の輸出入と八戸4号抄紙機稼動への対応 | p506 | |
情報関連用紙拡販・新製品開発への対応 | p507 | |
3. 紙物流の合理化とオンラインシステムの導入開始 | p508 | |
紙物流の合理化 | p508 | |
オンラインシステムの導入開始とHATの構築 | p510 | |
4. 人事制度の改訂と新教育体系のスタート | p512 | |
定年延長と賃金制度の改訂 | p512 | |
新教育体系のスタート | p514 | |
5. 技術の交流と総合力の強化 | p516 | |
先取り型技術への転換を | p516 | |
全社技術技能振興大会の開催 | p517 | |
技術の導入・供与 | p519 | |
6. 環境規制の遵守 | p521 | |
第3節 高品質・低コストの追求 | p527 | |
1. 八戸工場第III期起業への取組み | p527 | |
八戸工場第III期起業への期待 | p527 | |
八戸工場第III期起業の推進 | p528 | |
中川工場F起業と白河工場プレスボード製造設備の拡張 | p529 | |
2. 都会地紙工場の体質改善 | p531 | |
紙部門の収益改善と柱になる製品 | p531 | |
高砂工場の体質改善 | p532 | |
中川工場特殊紙化路線 | p534 | |
3. 大型投資に備えた戦略起業 | p536 | |
NCR紙の増産対策 | p536 | |
感熱紙への期待 | p538 | |
DXトレーシングペーパーNの開発 | p539 | |
中性紙化への取組み | p540 | |
八戸工場生産体制の整備 | p541 | |
4. 長期原木資源対策 | p542 | |
国産材対策 | p542 | |
広葉樹チップの輸入 | p543 | |
第4節 感材部門の躍進 | p546 | |
1. カラー印画紙の奮闘 | p546 | |
収益の柱になった感材部門 | p546 | |
日米カラー競争 | p547 | |
感材部門販売5ヵ年計画と感材戦略会議 | p548 | |
中川工場感材部門の拡充 | p550 | |
2. シルバーマスターの成功 | p550 | |
シルバーマスターの開発 | p550 | |
シルバーマスターの成長 | p552 | |
第5節 業績の推移 | p556 | |
1. 初の経常損失と業績の回復 | p556 | |
2. 体質改善と資産・負債構成の変化 | p558 | |
第9章 競争力の強化(1985~94年) | p567 | |
第1節 激しい景気変動と紙・パルプ業界 | p567 | |
1. 平成景気と平成不況 | p567 | |
円高不況から景気拡大へ | p567 | |
平成景気とバブルの発生 | p568 | |
バブルの崩壊と平成不況 | p570 | |
2. 紙市況の激動と紙・パルプ業界 | p571 | |
大型設備投資ブーム | p571 | |
戦後最悪の製紙不況 | p573 | |
第2節 業界トップをめざせ | p576 | |
1. 順調な業容拡大 | p576 | |
第2次5ヵ年計画の課題 | p576 | |
コーター増設ラッシュへの対応 | p579 | |
内村茂の社長就任 | p580 | |
八戸工場第IV期計画を準備せよ | p582 | |
感材部門に最大限の投資と注力を | p583 | |
シルバーマスター、レーザーとカラーの世界へ | p585 | |
八戸工場への中間投資 | p586 | |
情報関連用紙・特殊紙の増産対策と新製品の投入 | p588 | |
2. 需要急増と構造改善終結への対応 | p590 | |
八戸工場第IV期起業の検討 | p590 | |
八戸工場第IV期起業の完成 | p592 | |
感材部門への期待 | p593 | |
中川工場の方向性 | p595 | |
第1次社内行革と本社組織の改編 | p597 | |
八戸工場第IV期設備の稼動と第2次5ヵ年計画の終結 | p598 | |
3. 春から冬への急転 | p600 | |
八戸工場第V期起業への着手 | p600 | |
第3次5ヵ年計画のスタート | p602 | |
4直3交替制度の導入と労働時間短縮への取組み | p605 | |
1990年の始まり、激変の予兆 | p606 | |
アイテック・グラフィックスの買収とパシャリコの発売 | p607 | |
HMWSと感材販売物流システムの稼動 | p609 | |
八戸工場第V期設備の稼動と平成3年度ローリングプラン | p610 | |
4. 重大局面に突入 | p612 | |
不況への急転と緊急対策 | p612 | |
第2次社内行革の始まり | p613 | |
実質赤字転落と営業体制の強化 | p615 | |
白河工場パルプ生産の休止 | p617 | |
第3節 紙・感材研究と基盤研究の連携 | p623 | |
1. 技術・研究開発の体制整備と筑波研究所の新設 | p623 | |
1984年「技術力向上のための具体施策」 | p623 | |
筑波研究所の新設 | p625 | |
技術研究テーマ取扱の改革 | p626 | |
2. 3M社との特許係争 | p627 | |
技術戦略と特許 | p627 | |
3M社との特許係争 | p631 | |
第4節 環境保全と企業活動との調和 | p635 | |
1. 三菱製紙環境憲章の制定 | p635 | |
ダイオキシン問題への取組み | p635 | |
環境施策と三菱製紙環境憲章の制定 | p637 | |
2. 再生紙とオフィス古紙の回収 | p641 | |
DIP設備の新設と再生紙への取組み | p641 | |
オフィス古紙の回収 | p643 | |
3. 森林資源の保護と活用 | p645 | |
パルプ資源の確保と育成 | p645 | |
チリでのユーカリ植林事業 | p646 | |
第5節 業績の推移 | p649 | |
1. 売上高を更新した80年代後半 | p649 | |
2. 製紙不況に呻吟する90年代へ | p652 | |
第10章 グローバルな総合メーカーをめざして(1994~98年) | p657 | |
第1節 景気回復の頓挫と紙・パルプ業界 | p657 | |
1. 自律的景気回復の頓挫 | p657 | |
緩慢な景気回復と円の急騰 | p657 | |
景気回復の頓挫 | p658 | |
2. 紙市況の回復と紙・パルプ業界 | p660 | |
需要の回復と紙市況の好転 | p660 | |
設備増強と市況の悪化 | p661 | |
第2節 基本戦略はグローバルな総合メーカー | p663 | |
1. 縮小均衡の緊急対策 | p663 | |
体質強化3ヵ年計画の策定 | p663 | |
恩田怡彦の社長就任 | p665 | |
1994年度黒字化の達成 | p667 | |
三陸はるか沖地震と阪神・淡路大震災からの復旧 | p668 | |
体質強化3カ年計画の繰上げ終結 | p670 | |
2. 総合メーカーをめざせ | p672 | |
長期経営基本計画の策定 | p672 | |
要員合理化・教育訓練計画、組織改革および情報システム再構築 | p673 | |
高砂工場:第12号コーター新設、さらにコーターの統合へ | p675 | |
中川工場:特殊紙工場としての基盤確立、収益力の向上 | p676 | |
京都工場:第9号コーター新設による感材部門の変革 | p678 | |
八戸工場:第VI期起業、7号抄紙機の完成 | p680 | |
北上工場:家庭紙に挑戦、ナクレの発売 | p682 | |
白河工場:機能性材料設備の新設とウインズ新白河のオープン | p683 | |
新規開発商品の投入 | p685 | |
3. 国際戦略の新たな展開 | p687 | |
デュポン社との提携 | p687 | |
海外販売拠点の拡充 | p688 | |
欧州生産拠点の確保 | p690 | |
4. 総合研究体制のスタート | p691 | |
総合研究所の発足 | p691 | |
知的財産の保有・維持 | p692 | |
第3節 資源・環境対策と製品安全憲章 | p696 | |
豪州タスマニア植林事業の開始 | p696 | |
ISO14001認証取得への取組み | p698 | |
製品安全憲章の制定 | p699 | |
第4節 業績の推移 | p702 | |
好転、そして暗転 | p702 | |
三菱製紙グループと連結決算での業績 | p703 | |
創業百年を迎えて | p706 | |
紙・パルプ産業の厳しい経営環境 | p706 | |
紙部門のみの拡大の問題点 | p707 | |
総合メーカーとしての事業規模拡大 | p707 | |
索引 | 巻末 | |
主要参考文献 | 巻末 | |
あとがき | NP |
- 索引リスト
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