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| 目次項目 | ページ |
|---|
| 旭硝子の100年 | p2 |  |
|---|---|---|
| AGCグループビジョン“Look Beyond” | p6 | |
| AGCグループ事業展開 | p8 | |
| 『旭硝子100年の歩み』編纂・刊行にあたって 旭硝子株式会社 代表取締役兼社長執行役員 門松正宏 | p11 | |
| 目次 | p12 | |
| 100年の軌跡 | ||
| 第1期 企業基盤と自主技術の確立を目指して(創立~戦前 1907~1945年) | p16 | |
| 板ガラス国産化の夢を追って | p18 | |
| ■今も受け継がれる創業の精神と「菱印」 | p20 | |
| 手吹法から機械吹法へ、一大飛躍を可能にした技術革新 | p22 | |
| ■板ガラス製造の歩み 1 “ベルギー式手吹円筒法”から“ラバース式機械吹円筒法”ヘ | p24 | |
| アジア最大の板ガラスメーカーへ | p26 | |
| 耐火煉瓦事業への進出 | p28 | |
| 日本初のソーダ灰生産に挑む | p30 | |
| ■ソーダ工業の歩み アンモニア・ソーダ法から塩安ソーダ併産法へ | p32 | |
| 未来への礎石を打ち込む | p34 | |
| 相次ぐ新技術導入、そして岩崎社長の急逝 | p36 | |
| ソーダ事業安定化への道のり | p38 | |
| 耐火煉瓦製造の一大革新、“電融鋳造法”の導入 | p40 | |
| 初の海外展開と事業の多様化 | p42 | |
| ■板ガラス製造の歩み 2 “フルコール式”と“ピッツバーグ式” | p44 | |
| 戦局は激化し、軍需優先の生産体制へ | p46 | |
| 日本化成に業と介併し「三菱化成工業」へ | p48 | |
| 第2期 戦後復興、そして高度経済成長のなかで(戦後~高度経済成長期 1946~1973年) | p50 | |
| 占領下の受難~分割をめぐる激しい攻防 | p52 | |
| 深刻な物不足とインフレ下での苦悶 | p54 | |
| ソーダ事業と耐火煉瓦事業の戦後復興 | p56 | |
| 新生・旭硝子の誕生とイノベーションの波 | p58 | |
| 将来の核となる新事業への進出 | p60 | |
| 創立50周年、売上高は200億円を突破 | p62 | |
| フロート法の導入で多様化したガラスのニーズに対応 | p64 | |
| モータリゼーションの進展とともに | p66 | |
| 白黒テレビからカラーテレビ時代へ | p68 | |
| 化学品事業の拡充と新技術の開発 | p70 | |
| 化学品のフッ素化学事業展開始まる | p72 | |
| “電鋳煉瓦”の進化と不定形耐火物の生産 | p74 | |
| 特品事業部が吹き込んだ新しい風 | p76 | |
| 高度成長のひずみ―公害問題と第一次石油危機 | p78 | |
| ■国際化の軌跡 1 “現地主義”の理念を受け継ぎ、アジアへ | p80 | |
| ■研究開発の歩み 1 スキルからテクノロジーへ | p84 | |
| ■板ガラス製造の歩み 3 現在の板ガラス製造法“フロート法”と“ロールアウト法” | p86 | |
| 第3期 企業体質の強化と多角化・国際化への道(低成長期~バブル期 1974~1990年) | p88 | |
| 低成長時代における“創造と革新” | p90 | |
| 板ガラス祐要の多様化・高級化 | p92 | |
| 薄板化と複曲面化に挑む | p94 | |
| ■自動車用加工ガラス より安全に、より快適に、より美しく | p96 | |
| 新電解システム“AZEC”と代替フロンの開発 | p98 | |
| “ベスト旭運動”から“AGCビジョン21”へ | p100 | |
| 建築川外壁材事業への本格的進出 | p102 | |
| 安全と快適さへの限りなき挑戦 | p104 | |
| 管球ガラスの海外生産拠点網を確立 | p106 | |
| エレクトロニクス事業の開花 | p108 | |
| 光り輝く塗料用フッ素樹脂「ルミフロン」の誕生 | p110 | |
| ファイン化に向かったセラミックス事業 | p112 | |
| ■国際化の軌跡 2 欧州、北米に相次いで進出 | p114 | |
| ■研究開発の歩み 2 プロダクツアウトからマーケットイン志向へ | p118 | |
| 第4期 真のグローバル企業への躍進を目指して(バブル崩壊~今日 1991~2007年) | p120 | |
| 明日の豊かな社会づくりに貞献する価値創造企業へ | p122 | |
| 日米板ガラス貿易摩擦に揺れた3年間 | p124 | |
| 高付加価値板ガラス製品と新構法 | p126 | |
| さらなる安全と快適を追求する自動車用ガラス開発 | p128 | |
| 技術蓄積が生んだ大型平面ブラウン管パネル | p130 | |
| 塩ビ事業の再編と透明フッ素樹脂「サイトップ」の開発 | p132 | |
| デジタル最前線、電子部材事業参入の歩み | p134 | |
| 事業の選択と集中“Shrink to Grow”とグループビジョン“Look Beyond” | p136 | |
| 思い切った経営体質のスリム化 | p138 | |
| 自動車用ガラスのグローバル体制の構築 | p140 | |
| ■国際化の軌跡 3 グローバル一体経営を目指して | p142 | |
| 薄型テレビ用ガラス基板と部材で匪界的シェアを確保 | p144 | |
| 21世紀に向けた新規事業の萌芽 | p146 | |
| セラミックス部門の分離・独立 | p148 | |
| ■研究開発の歩み 3 光の世紀を拓く | p150 | |
| 新経営方針“JIKKO”―Execution for Excellenceの旗のもとに | p152 | |
| ガラス事業&ディスプレイ事業―新興市場の開拓とFPD事業の拡大 | p154 | |
| ■フラットパネルディスプレイ TFT液晶用ガラス基板とPDP用ガラス基板 | p156 | |
| 化学品事業―フッ素化学を核としたスペシャリティ分野の強化 | p158 | |
| エレクトロニクス&エネルギー―鍵を握る開発・製造・販売の一体運営 | p160 | |
| より透明に、より公正・公平に | p162 | |
| 創業者・岩崎俊弥の歩んだ道 | p164 | |
| 参考資料 | p197 | |
| 関係会社社名新旧対比表 | p198 | |
| さくいん | p200 | |
| 『旭硝子100年の歩み』編纂にあたって | p207 | |
| スタッフリスト | p208 |
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