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| 目次項目 | ページ |
|---|
| 目次 | NP | |
|---|---|---|
| はじめに 社長 吉野照蔵 | NP | |
| <口絵>築地ホテル館 | p9 |  |
| 第1編 創業から170年まで | p12 | |
| 序章 創業 棟梁清水喜助 | p12 | |
| 1. 創業者初代清水喜助 | p12 | |
| 江戸への旅立ち | p12 | |
| 江戸城西の丸修営に加わる | p12 | |
| 横浜への進出 | p14 | |
| 2. 二代喜助の活躍 | p15 | |
| 開港地横浜での活躍 | p15 | |
| 築地ホテル館と三井組ハウス | p16 | |
| 建築請負業者へ | p19 | |
| 主要工事一覧(天保9年~明治13年) | p20 | |
| 第1章 請負業者としての基礎の確立 | p21 | |
| 1. 三代満之助と家業の改革 | p21 | |
| 三代満之助の諸改革 | p21 | |
| 三代満之助と揺籃期の建築界 | p22 | |
| 2. 原支配人時代の経営 | p24 | |
| 渋沢栄一と支配人制度 | p24 | |
| 原支配人の登場と明治20年代の清水店 | p26 | |
| 3. 建築業界の先導企業としての清水店 | p28 | |
| 請負業の成立と発展 | p28 | |
| 明治30年代以降の清水店の発展 | p29 | |
| 明治中期以降の清水店の事跡 | p31 | |
| 主要工事一覧(明治14年~大正3年) | p33 | |
| 第2章 事業の拡大と経営組織の拡充 | p35 | |
| 1. 合資会社清水組の発足 | p35 | |
| 合資会社清水組 | p35 | |
| 現場組織の改革-工事長制度 | p37 | |
| 2. 大正年代前・中期における事業拡大 | p38 | |
| 工事量の増大と営業網の拡充 | p38 | |
| 技術者の充実と新機械の採用 | p40 | |
| 関連事業の経営 | p42 | |
| 丸ビル工事の波紋 | p43 | |
| 3. 関東大震災と復興建設 | p45 | |
| 復興建設と清水組 | p45 | |
| 関東大震災と建設業 | p47 | |
| 震災後の清水組 | p48 | |
| 4. 昭和恐慌期の苦闘 | p50 | |
| 不況の深刻化と経営改革の提案 | p50 | |
| 業務規定の改訂と理事会設置 | p51 | |
| 佐野利器の副社長就任 | p52 | |
| 5. 準戦時体制下の業績向上 | p54 | |
| 内山専務理事と内部態勢の再編 | p54 | |
| 外地営業網の拡充と土木部の活動 | p56 | |
| 昭和初期の業績と新技術 | p57 | |
| 主要工事一覧(大正4年~昭和11年) | p58 | |
| 第3章 第二次世界大戦下の経営 | p61 | |
| 1. 株式会社清水組の発足と戦時下の経営 | p61 | |
| 株式会社清水組の発足 | p61 | |
| 清水釘吉社長から清水康雄社長へ | p63 | |
| 戦前を飾る代表ビル | p65 | |
| 外地工事の増大 | p66 | |
| 新工法の考案と技術研究部門の発端 | p69 | |
| 2. 戦争末期の建設業 | p70 | |
| 戦時統制の強化 | p70 | |
| 戦時体制下の清水組の事業 | p72 | |
| 戦争末期の清水組 | p73 | |
| 主要工事一覧(昭和12年~20年) | p75 | |
| 第4章 戦後復興と清水建設 | p77 | |
| 1. 戦後の混乱とその収拾 | p77 | |
| 終戦時の清水組 | p77 | |
| 終戦直後の経営方策 | p78 | |
| 戦後当初の占領政策 | p80 | |
| 経済改革への対処 | p81 | |
| 職員組合の発足 | p82 | |
| 資金難の到来 | p83 | |
| 経営危機の克服 | p84 | |
| 機構の立直しと増資 | p86 | |
| 建設行政の整備 | p87 | |
| <口絵>手斧始め式 | p95 | |
| 2. 沖縄工事から第一次建設ブームへ | p88 | |
| 沖縄の米軍工事 | p88 | |
| 経営陣強化と機構改革 | p90 | |
| 海外視察と経理システムの改正 | p91 | |
| 増資と関係会社の設立 | p92 | |
| 第一次建設ブームの到来 | p93 | |
| 昭和20年代の技術革新 | p97 | |
| 主要工事一覧(昭和21年~30年) | p99 | |
| 第5章 高度経済成長の下での経営刷新 | p101 | |
| 1. 高度経済成長期の経営の拡大 | p101 | |
| 昭和30年代の建設業 | p101 | |
| 営業規模の拡大とその業績 | p102 | |
| 増資と株式の公開 | p104 | |
| 清水康雄社長の逝去と「清水基金」の創設 | p105 | |
| 2. 経営刷新の展開 | p106 | |
| 経営管理組織の近代化 | p106 | |
| トップマネジメント機能の強化 | p108 | |
| 人事・教育・厚生諸制度の整備 | p109 | |
| コンピュータ化など事務機械化の推進 | p111 | |
| 3. 建設活動の活況と機械化施工の進展 | p112 | |
| 建築ブームのなかでの躍進 | p112 | |
| 土木部門の強化 | p114 | |
| 建設機械化の進展 | p116 | |
| 新工法の開発と研究所の設置 | p117 | |
| 労務管理の近代化 | p119 | |
| 安全問題への取組み | p120 | |
| 主要工事一覧(昭和31年~40年) | p121 | |
| 第6章 第二次高度経済成長下での拡充 | p124 | |
| 1. 大型建設投資ブームと業績の躍進 | p124 | |
| 吉川清一社長の就任と経営陣 | p124 | |
| 業績の躍進 | p125 | |
| 2. 内部態勢の拡充 | p126 | |
| スタッフ部門の強化と本社現業部門の機動化 | p126 | |
| 現場管理組織の改正 | p128 | |
| 社内諸制度の整備 | p128 | |
| 3. 第二次高度成長期の建設工事と技術開発 | p129 | |
| 昭和40年代前・中期の建設工事 | p129 | |
| 研究所・計算センターの拡充 | p132 | |
| 各種工法の開発 | p134 | |
| 4. 新分野への進出 | p136 | |
| 工業化工法と量産住宅 | p136 | |
| 海外工事進出への準備 | p138 | |
| コンサルティング分野と不動産分野への進出 | p139 | |
| 主要工事一覧(昭和41年~47年) | p142 | |
| <口絵>イラクハイライズ建設所の人びと | p145 | |
| 第2編 最近10年の歩み | p148 | |
| 序 | p148 | |
| 第1章 低成長下における経営革新 | p150 | |
| 1. 石油危機と高度経済成長の終焉 | p150 | |
| 建設資材の高騰と石油危機 | p150 | |
| 建設市場の停滞と受注競争の激化 | p151 | |
| 不況の長期化と建設企業の体質強化 | p152 | |
| 2. 積極的経営とその成果 | p154 | |
| 野地社長の経営姿勢 | p154 | |
| 積極方針の展開 | p155 | |
| 業績の回復とEC化の推進 | p158 | |
| 長期経営計画の策定 | p159 | |
| 吉野照蔵社長の就任 | p159 | |
| 野地紀一の日建連会長就任 | p162 | |
| 指標に示された成果 | p162 | |
| 3. 経営革新とTQC | p164 | |
| 「品質管理」導入の背景 | p164 | |
| QC活動の萌芽 | p165 | |
| TQC活動に向けて | p166 | |
| 「導入宣言」と態勢づくり | p167 | |
| TQC活動の推進 | p168 | |
| TQC教育とQC小集団・提案活動 | p169 | |
| デミング賞に向けての展開 | p170 | |
| デミング賞・実施賞の受賞 | p172 | |
| 4. 機構改革 | p174 | |
| 業務改善委員会の設置 | p174 | |
| 「職制改正」とその後の機構改革 | p174 | |
| 工事長・事務長制度 | p177 | |
| 5. 人事施策の展開と社員教育の多様化 | p178 | |
| 歴代社長の人材観 | p178 | |
| 人事管理施策の展開 | p179 | |
| 能力開発手段の多様化 | p180 | |
| 労使関係と労働条件の改善 | p182 | |
| 福利厚生の充実 | p183 | |
| 社報「清水建設」と清友会 | p184 | |
| 6. 低成長下の財務活動と国際化への対応 | p185 | |
| 自己資本の充実と態勢の整備 | p185 | |
| 財務活動の国際化 | p187 | |
| 7. 取引業者の体質改善 | p189 | |
| 労務部の新設と労務対策の策定 | p189 | |
| 兼喜会の活動 | p189 | |
| 取引業者のTQC活動 | p190 | |
| 8. 安全対策と環境問題 | p192 | |
| 安全管理の強化 | p192 | |
| 環境問題の重視 | p195 | |
| 第2章 建設事業の多角化とその成果 | p197 | |
| 第1節 多角化への進展 | p197 | |
| 1. 積極営業の展開 | p197 | |
| 低成長下での営業方針 | p197 | |
| 営業態勢の強化 | p199 | |
| 2. 建築事業の拡充 | p201 | |
| 建築本部の誕生 | p201 | |
| 建築施工の進歩とその成果 | p203 | |
| 総合力発揮の一事例-SKP計画 | p204 | |
| 建築施工技術の蓄積と改良 | p206 | |
| 建築設計の拡充とその成果 | p207 | |
| 3. 土木事業の強化 | p209 | |
| 土木本部の確立 | p209 | |
| 土木施工の進歩とその成果 | p212 | |
| 土木施工技術の進展 | p213 | |
| 4. 開発事業・地域開発の展開 | p215 | |
| 事業多角化の尖兵 | p215 | |
| 戸建住宅とニュータウン建設 | p216 | |
| 多様化する地域開発への対応 | p218 | |
| 5. 地方の時代と支店の拡充 | p221 | |
| 地方重視への対応 | p221 | |
| 地方の態勢強化とその成果 | p222 | |
| 6. 工場・センターの整備拡充 | p225 | |
| 工場・センターの機構・陣容の変化 | p225 | |
| 各工場・センターの動き(1)~(3) | p227 | |
| 第2節 施工作品からみた多角化 | p232 | |
| 1. 社会資本の整備 | p233 | |
| 生活基盤施設(1)~(6) | p233 | |
| 幹線交通体系の整備(1)(2) | p243 | |
| 治水・水資源・港湾等の施設(1)(2) | p249 | |
| 2. 社会資本関連の建設事業 | p253 | |
| 官公庁施設 | p253 | |
| 放送・通信・報道施設 | p255 | |
| 宗教施設・文化財修復 | p256 | |
| 3. 産業構造の変化への対応 | p258 | |
| 先端技術対応施設 | p258 | |
| 組立加工型産業施設ほか | p260 | |
| 重工業関連施設 | p261 | |
| サービス産業施設(1)(2) | p262 | |
| 4. 土地利用の高度化 | p264 | |
| 高層化建物・ビル | p265 | |
| 市街地改造・再開発ビル | p267 | |
| 5. エネルギー資源の関連施設 | p268 | |
| 省エネルギー施設 | p268 | |
| 代替エネルギー施設(1)(2) | p269 | |
| エネルギー備蓄施設(1)(2) | p270 | |
| 6. その他、特記すべき施設 | p271 | |
| 銀行・オフィスビル | p271 | |
| ターンキィ受注工事の代表例 | p272 | |
| 催物施設 | p273 | |
| その他の建造物 | p274 | |
| 第3章 海外建設事業の展開 | p276 | |
| 1. 海外進出の態勢づくり | p276 | |
| 海外建設への積極姿勢 | p276 | |
| 海外進出にともなう組織の強化 | p279 | |
| 海外建設ノウハウの蓄積 | p279 | |
| 海外要員の育成 | p280 | |
| 2. 海外営業拠点の確立と海外事業の発展 | p281 | |
| 海外営業拠点の概要 | p281 | |
| 海外事業の発展過程 | p282 | |
| 中南米地域 | p283 | |
| 東南アジア地域 | p284 | |
| 中近東地域 | p288 | |
| その他の海外工事 | p291 | |
| 先進諸国の海外拠点 | p292 | |
| 3. 今後の海外事業 | p293 | |
| 第4章 技術開発の開花 | p295 | |
| 1. 技術開発の方針 | p295 | |
| 2. 技術開発関連組織の推移 | p296 | |
| 技術分野組織の発展 | p296 | |
| 技術開発管理の進歩 | p297 | |
| 技術管理システムの拡充 | p298 | |
| 3. 技術開発各部門の進展 | p300 | |
| 研究所の充実 | p300 | |
| 大崎研究室の新設 | p302 | |
| 原子力部門の躍進とその成果 | p303 | |
| 電算センターの機能拡充 | p305 | |
| 4. 技術開発の軌跡 | p306 | |
| 省エネルギー | p307 | |
| 生産・物流システム | p308 | |
| 岩盤内石油備蓄 | p310 | |
| 塔状コンクリート構造物施工システム | p311 | |
| コンピュータ利用・各種システムの開発 | p312 | |
| 基礎工法 | p314 | |
| 環境関連技術 | p315 | |
| 構造物の検査技術・診断技術 | p317 | |
| 橋梁関連技術 | p318 | |
| LNG地下式貯槽 | p320 | |
| トンネル関連技術 | p322 | |
| ダム関連技術 | p324 | |
| その他の開発(導入)技術 | p325 | |
| 1990年代に向けて | p327 | |
| 施工作品集(最近10年) | p331 | |
| 現役員写真 | p334 | |
| 資料編 | p377 | |
| 会社沿革と資本金の推移 | p378 | |
| 定款 | p379 | |
| 貸借対照表 | p382 | |
| 損益計算書・利益処分 | p386 | |
| 売上高の推移 | p390 | |
| 社員数の推移 | p390 | |
| 主要財務比率の推移 | p392 | |
| 利益率の推移 | p393 | |
| 受注高・繰越高の推移 | p394 | |
| 建築・土木完成工事高の種類別比率 | p395 | |
| 機構図 | p396 | |
| 国内事業網 | p400 | |
| 海外事業網 | p402 | |
| 関連会社 | p404 | |
| 当社の歩み | p406 | |
| TQCの歩み | p423 | |
| 当社の技術の歩み・主要工事一覧(最近10年) | p424 | |
| 索引 | p446 | |
| 統計・図表一覧 | p453 | |
| あとがき | p455 | |
| 統計・図表一覧 | NP | |
| 当社業績と中央政府建設投資額(大正3~11年度) | p39 | |
| 土木建築請負業の資本の推移 | p47 | |
| 当社が初めて使用した機械類(大正14,15年) | p49 | |
| 当社が初めて使用した主な機械(昭和初期) | p57 | |
| 清水組の工事請負高・従業員数(昭和13~19年度) | p64 | |
| 受注高の推移(昭和25~31年度) | p97 | |
| 受注工事高・完成工事高・利益金・従業員数の推移(昭和31~40年度) | p102 | |
| 大手5社の受注工事高比較(昭和31~40年度) | p103 | |
| 公開後の当社株式の格付け状況 | p104 | |
| 昭和30年代に制定・改正された主な諸制度 | p109 | |
| 事務機械化の歩み(昭和30~40年) | p111 | |
| 当社が初めて使用した主要機械名(昭和30~40年) | p116 | |
| 受注工事高・完成工事高・利益金・従業員数の推移(昭和41~47年度) | p125 | |
| 大手5社の受注工事高比較(昭和41~47年度) | p126 | |
| 完成工事高の推移(昭和41~47年度) | p130 | |
| 業務電算化の事例(昭和41~47年) | p134 | |
| 当社が初めて使用した主要機械名(昭和41~47年度) | p.135 | |
| 沖縄工事以降昭和47年までの主な海外工事 | p139 | |
| 建設投資額(実質)の推移(昭和47~57年度) | p151 | |
| 業績の推移(昭和48~57年度) | p157 | |
| 昭和57年度大手5社比較 | p161 | |
| 各部門のQC活動例(52.10~52.12) | p166 | |
| 「職制改正」後の主な機構改正(56.4~58.12) | p176 | |
| 主な教育内容(昭和58年12月現在) | p181 | |
| 主な派遣先機関・留学先大学名一覧 | p182 | |
| 労働時間に関する改善事項 | p183 | |
| 最近10年間の増資状況一覧 | p186 | |
| 財務・経理に関する職制改正 | p187 | |
| 全国連合兼喜会の主な事業 | p190 | |
| 安全関連組織の改正 | p194 | |
| 安全成績の推移(度数率・強度率) | p194 | |
| 建設公害防止に関する主な開発(導入)技術 | p196 | |
| 当社の受注高推移(昭和48~57年度) | p199 | |
| 営業関連機構の主な改正点 | p200 | |
| 建築本部における主な組織改正 | p202 | |
| 本社管内の建設所一覧(48.4~58.12) | p203 | |
| 本社建築部門の消化高 | p204 | |
| 建築工事における設計施工工事高の状況(昭和47~57年度) | p208 | |
| 設計を中心としたコンペ入選作品ほか一覧 | p208 | |
| 土木本部における主な組織改正 | p211 | |
| 本社土木部門の消化高 | p212 | |
| 当社の保有する主な土木技術 | p214 | |
| 開発事業・地域開発に関する主な組織改正 | p216 | |
| 支店に関連する主な組織改正 | p222 | |
| 当社における中央都市地域と地方地域のシェアの動き | p224 | |
| 工場・センター一覧 | p225 | |
| 工場・センターに関連する主な組織改正 | p226 | |
| 工場・センターの従業員数(本社管内) | p227 | |
| 当社が初めて使用した大型特殊機械の例 | p228 | |
| 海外工事受注実績(昭和47~57年度) | p278 | |
| 海外関連組織の主な動き | p279 | |
| 海外拠点一覧(昭和58年12月1日現在) | p281 | |
| 海外工事実績推移(昭和47~57年度) | p283 | |
| 東南アジアの主なプロジェクト | p287 | |
| 中近東の主なプロジェクト | p290 | |
| その他地域の主な海外プロジェクト | p292 | |
| 先進諸国における主な活動状況 | p292 | |
| 海外関連会社 | p294 | |
| 研究所の主な組織改正 | p301 | |
| 主な原子力関連工事 | p304 | |
| 省エネルギーに関する主な開発 | p307 | |
| 当社が携わった代表的な省エネルギー建物 | p308 | |
| 当社が携わった主な物流関連施設 | p309 | |
| シミズ・セルフクライミングフォームシステム | p312 | |
| SLP,STEP等の開発時期 | p314 | |
| SSS工法の主な施工実績 | p315 | |
| 当社が開発したPIP杭の改良工法 | p315 | |
| 主な「サックス」シリーズ装置 | p316 | |
| 当社の主な橋梁関連技術 | p319 | |
| LNG地下式貯槽・施工実績 | p321 | |
| 本店組織図(昭和10年12月) | p551 | |
| 機構図(昭和18年7月) | p64 | |
| 機構図(昭和36年4月1日) | p107 | |
| 受注高・特命入札比率(昭和48~57年度) | p156 | |
| 完成工事高・建築土木比率(昭和48~57年度) | p210 | |
| 支店標準機構図(昭和58年12月1日) | p223 | |
| 海外本部の機構(昭和58年12月1日) | p279 | |
| 特許実用新案取得保有一覧 | p299 | |
| 天保9年(1838)~明治13年(1880)の主要工事一覧(竣工年別) | p20 | |
| 明治14年(1881)~大正3年(1914)の主要工事一覧(竣工年別) | p33 | |
| 大正4年(1915)~昭和11年(1936)の主要工事一覧(竣工年別) | p58 | |
| 昭和12年(1937)~昭和20年(1945)の主要工事一覧(竣工年別) | p75 | |
| 昭和21年(1946)~昭和30年(1955)の主要工事一覧(竣工年別) | p99 | |
| 昭和31年(1956)~昭和40年(1965)の主要工事一覧(竣工年別) | p121 | |
| 昭和41年(1966)~昭和47年(1972)の主要工事一覧(竣工年別) | p142 | |
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