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| 目次項目 | ページ |
|---|
| 口絵 | 巻頭 |  |
|---|---|---|
| 序 代表取締役社長 桜井孝頴 | NP | |
| 歴代会長・社長 | 巻頭 | |
| 第一部 わが国相互主義の源流―第一生命創立まで― | p1 | |
| はじめに | p1 | |
| 第一章 近代的生命保険事業前史にみる相互扶助精神の流れ―慶応元年(一八六五年)まで― | p3 | |
| 第一節 わが国固有の保険類似制度にみる相互扶助精神について | p3 | |
| 一 地域に密着した共済類似制度 | p3 | |
| 二 特定集団(組合)による互助共済類似制度 | p4 | |
| 三 任意の集団による共済無尽制度(いわゆる無尽講・頼母子講) | p5 | |
| 第二節 西欧保険制度との出合い | p7 | |
| 第二章 近代的生命保険事業の発生と相互主義の流れ―慶応二年(一八六六年)~明治二十二年(一八八九年)― | p11 | |
| 第一節 相互組織の紹介 | p11 | |
| 第二節 相互組織による生命保険会社実現の動き | p15 | |
| 第三節 株式組織による生命保険会社の創設と相互主義 | p18 | |
| 第四節 保険思想の啓蒙と環境の整備 | p23 | |
| 第三章 相互組織による生命保険事業発生までの流れ―矢野恒太の足跡をとおして(明治二十三年~明治三十五年)― | p25 | |
| 第一節 日本生命保険会社時代(明治二十三年一月~明治二十五年十二月) | p25 | |
| 第二節 自己啓蒙時代(明治二十六年一月~明治二十七年三月) | p27 | |
| 第三節 ドイツ留学にいたるまでの共済生命保険会社時代(明治二十七年四月~明治二十八年四月) | p30 | |
| 第四節 ドイツ留学から共済生命退社まで(明治二十八年五月~明治三十一年六月) | p32 | |
| 第五節 農商務省時代(明治三十一年六月~明治三十四年十二月) | p37 | |
| 第四章 相互組織による生命保険事業の誕生―第一生命保険相互会社の創立― | p45 | |
| むすび | p49 | |
| 第二部 わが社の七十年―創立時から昭和四十五年度まで― | p51 | |
| 第一章 創業の時代 | p51 | |
| 第一節 わが社の創立 | p51 | |
| 一 わが社の創立 | p51 | |
| 二 当時の国内事情 | p52 | |
| 三 当時の業界事情 | p53 | |
| 四 わが社創立への期待 | p54 | |
| 第二節 わが社の特色―創業時の経営理念― | p56 | |
| 第三節 創業時の試練 | p86 | |
| 一 日露戦争とわが社 | p86 | |
| 二 千代田生命の出現とわが社 | p90 | |
| 第四節 外部から見たわが社 | p93 | |
| 一 創業当初 | p93 | |
| 二 明治末期 | p94 | |
| 第五節 創業十年間の歩みのなかで | p96 | |
| 一 販売体制の拡充と東京地区におけるわが社の躍進 | p96 | |
| 二 第一回契約者配当金の支払 | p98 | |
| 三 事務の機械化 | p98 | |
| 四 新本社の建設 | p99 | |
| 五 第一火災保険相互会社 | p100 | |
| 第二章 社礎確立の時代 | p103 | |
| 第一節 社礎の確立―親切・低廉・確実の確立― | p103 | |
| 第二節 大正期の試練 | p114 | |
| 一 第一次世界大戦とわが社 | p114 | |
| 二 流行性感冒(スペイン風邪)とわが社 | p115 | |
| 三 簡易保険の登場とわが社 | p117 | |
| 四 関東大震災とわが社 | p124 | |
| 第三節 相互主義活動の広がり | p132 | |
| 一 第一相互貯蓄銀行の設立 | p132 | |
| 二 相互会社組織による新聞事業の計画 | p137 | |
| 第四節 大正期十五年間の歩みのなかで | p139 | |
| 一 五大生命に伍す | p139 | |
| 二 外地への進出 | p141 | |
| 三 基金償却の完了 | p147 | |
| 四 柳沢社長の退陣と恒太の新社長就任 | p148 | |
| 五 新社屋の建設 | p148 | |
| 六 出世保険の開発 | p150 | |
| 第三章 発展の時代 | p151 | |
| 第一節 昭和初期の生命保険業界とわが社 | p151 | |
| 一 金融恐慌の勃発 | p151 | |
| 二 業界としての対応 | p152 | |
| 三 長期停滞下の生命保険業界 | p153 | |
| 四 この時期におげるわが社の発展 | p155 | |
| 第二節 相互主義経営理念の定着 | p158 | |
| 一 わが社の経営方針 | p158 | |
| 二 高率配当主義について | p166 | |
| 三 活発な投資活動 | p169 | |
| 第三節 業界問題とわが社 | p171 | |
| 一 募集過当競争とわが社 | p171 | |
| 二 簡易保険の拡大と恒太の立場 | p176 | |
| 三 国営論議と恒太の立場 | p178 | |
| 四 普通保険約款の改正とわが社商品の優位性 | p180 | |
| 五 生保証券株式会社の設立とわが社 | p183 | |
| 六 満洲生命の設立と恒太の立場 | p185 | |
| 第四節 昭和初期十年間の歩みのなかで | p187 | |
| 一 創立二十五周年を祝う | p187 | |
| 二 販売機構の拡充 | p189 | |
| 三 本社組織の刷新 | p190 | |
| 四 新商品の開発 | p192 | |
| 五 後継社長の指名 | p194 | |
| 六 結核対策とわが社 | p196 | |
| 七 新鮮な広報活動 | p198 | |
| 第四章 戦時体制下の時代 | p201 | |
| 第一節 戦時体制下の業界とわが社の業績 | p201 | |
| 一 日中戦争下の業界(昭和十二年~昭和十六年) | p201 | |
| 二 第二次世界大戦下の業界(昭和十六年~昭和二十年) | p203 | |
| 三 この期におけるわが社の発展―保有一〇〇億円への歩み― | p205 | |
| 第二節 国家統制下のわが社 | p208 | |
| 一 国策への協力 | p208 | |
| 二 契約者配当の引下げ | p211 | |
| 三 外地への進出 | p213 | |
| 四 国営論議と恒太の反論 | p214 | |
| 五 保険業法の改正と恒太の立場 | p215 | |
| 六 昭和生命の包括移転―付・合併会社略史― | p218 | |
| 七 その他の諸統制 | p232 | |
| 第三節 戦時下十年間の歩みのなかで | p235 | |
| 一 第一生命館の竣工 | p235 | |
| 二 石坂社長の誕生と事務機構の刷新 | p236 | |
| 三 矢野恒太、保険生活五十周年を祝う | p236 | |
| 四 募集機構の拡充 | p238 | |
| 五 新種養老保険の開発 | p239 | |
| 六 ゴータ大公を迎える | p240 | |
| 七 戦時下におけるわが社の非常体制 | p241 | |
| 八 終戦と戦争被害 | p242 | |
| 第五章 再建・復興の時代 | p245 | |
| 第一節 生命保険業界の再建と復興 | p245 | |
| 一 終戦と生命保険業界 | p245 | |
| 二 生命保険業界の再建 | p252 | |
| 三 生命保険業界の復興 | p255 | |
| 第二節 わが社の再建 | p263 | |
| 一 戦後の混乱期における試練 | p263 | |
| 二 再建体制の確立と推進 | p264 | |
| 三 再建期における業績の推移 | p271 | |
| 第三節 わが社の復興 | p273 | |
| 一 保有契約高一兆円を目指して | p273 | |
| 二 保有契約高一兆円達成―業績の推移― | p281 | |
| 三 復興期におけるわが社の財務活動 | p283 | |
| 第四節 戦後十五年の歩みのなかで | p285 | |
| 一 第一生命館の接収と返還 | p285 | |
| 二 矢野一郎、新社長に就任 | p287 | |
| 三 職員組合の結成 | p288 | |
| 四 創立者矢野恒太の逝去 | p288 | |
| 五 創立五十周年を祝う | p290 | |
| 六 新たな広告・宣伝活動の展開 | p291 | |
| 七 社会公共活動の展開 | p293 | |
| 第六章 成長の時代 | p299 | |
| 第一節 高度成長期の生命保険業界 | p299 | |
| 一 日本経済の高度成長 | p299 | |
| 二 業界をとりまく環境の変貌―保険審議会答申への対応― | p301 | |
| 第二節 わが社の業容拡大と相互主義経営の推進 | p314 | |
| 一 保有契約高三兆円への歩み | p314 | |
| 二 保有契約高六兆円への歩み | p325 | |
| 三 保有契約高一〇兆円への歩み | p330 | |
| 第三節 成長期十年の歩みのなかで | p343 | |
| 一 大井本社の建設 | p343 | |
| 二 新社長の就任 | p344 | |
| 三 事務効率化の推進 | p346 | |
| 四 広告・宣伝活動の多様化 | p347 | |
| 五 創立者生誕百年記念事業 | p349 | |
| 六 創立者、保険名誉賞を受賞 | p351 | |
| 七 アジア諸国における生命保険事業発展への助成 | p352 | |
| 八 社会公共活動の推進 | p353 | |
| 第三部 わが社の躍進―昭和四十六年度から創立八十五周年まで― | p355 | |
| 第一章 業界環境の変貌とわが社の業績 | p355 | |
| 第一節 低成長期の日本経済 | p355 | |
| 第二節 業界環境の変貌 | p356 | |
| 一 生命保険市場の変貌―市場の成熟化― | p356 | |
| 二 隣接事業との市場競合 | p357 | |
| 三 保険ニーズの多様化 | p358 | |
| 四 保険料引下げの流れ | p359 | |
| 五 外国会社の市場参入と事業の国際化 | p359 | |
| 六 保険事業適正化への要請―保険審議会の答申をめぐって― | p360 | |
| 七 消費者保護の要請―国民生活審議会の答申をめぐって― | p366 | |
| 八 モラルリスク問題の発生 | p367 | |
| 九 生保総合サービス化の流れ | p368 | |
| 第三節 わが社の業績推移 | p368 | |
| 第二章 新社長の就任 | p373 | |
| 一 牧山公郎、第八代社長に就任 | p373 | |
| 二 西尾信一、第九代社長に就任 | p374 | |
| 三 桜井孝頴、第十代社長に就任 | p375 | |
| 第三章 この期におけるわが社の積極経営 | p377 | |
| 第一節 わが社の経営基本方針 | p377 | |
| 一 昭和六十一年度の経営基本方針 | p377 | |
| 二 経営基本方針の変遷 | p381 | |
| 三 経営基本方針の新たなる位置付け | p384 | |
| 第二節 新制度の実施 | p384 | |
| 一 新制度実施の背景 | p384 | |
| 二 新制度実施への始動 | p387 | |
| 三 新制度のスタート | p389 | |
| 四 新制度の内容骨子 | p391 | |
| 五 新制度の成果とその後の制度改編 | p402 | |
| 第三節 販売政策の積極推進 | p415 | |
| 一 「あおぎり」大増員運動から育成センターの設置へ | p415 | |
| 二 基盤開拓の推進 | p419 | |
| 三 保有純増に向けての取組強化 | p421 | |
| 四 市場動向への柔軟な対応―マーケティング志向の市場開発― | p424 | |
| 第四節 募集制度改善への努力―保険行政への対応― | p427 | |
| 一 専業外務員体制の確立―昭和四十年代― | p427 | |
| 二 募体三計画の推進―昭和五十年代― | p431 | |
| 三 新時代のスタートと第四次募体三計画―昭和六十年代― | p438 | |
| 第五節 新商品の積極開発と顧客総合サービスの展開 | p440 | |
| 一 新商品の積極開発 | p440 | |
| 二 顧客総合サービスの展開 | p471 | |
| 第六節 法人市場の積極開拓 | p477 | |
| 一 法人市場管理体制の確立 | p477 | |
| 二 企業保険業績の向上と新商品の発売 | p484 | |
| 三 今後の法人市場 | p491 | |
| 第七節 資産運用の積極展開 | p494 | |
| 一 運用環境の変化 | p494 | |
| 二 資産運用の概況 | p496 | |
| 三 総合金融サービスの充実 | p505 | |
| 第八節 国際化路線の積極推進 | p505 | |
| 一 国際保険業務の推進 | p505 | |
| 二 海外投融資の拡大―資産の分散と高利回りの追求― | p511 | |
| 三 海外不動産投資の推進 | p529 | |
| 第四章 人事・教育制度の充実 | p541 | |
| 第一節 人事政策の新たなる展開 | p541 | |
| 一 定年延長の実施 | p541 | |
| 二 人事評定制度ならびに職員申告・面接制度の改定 | p543 | |
| 三 人事面談制度の発足 | p546 | |
| 四 内勤男子職員の育成―若手男子職員のローテーション化― | p546 | |
| 五 直接収益追求部門の強化 | p548 | |
| 六 収納保全業務に関する諸課題への対応 | p549 | |
| 第二節 内外教育の充実 | p551 | |
| 一 内務教育制度の充実 | p551 | |
| 二 外務教育制度の充実強化 | p556 | |
| 第三節 人権問題に対する取組 | p570 | |
| 第五章 万全なる事務体制の確立と契約者サービスの徹底 | p573 | |
| 第一節 事務機械化の推進―高度情報システム化計画の開発まで― | p573 | |
| 一 システム開発の流れ | p573 | |
| 二 システム開発とその成果 | p575 | |
| 第二節 契約選択手段の強化充実 | p602 | |
| 一 モラルリスク問題 | p602 | |
| 二 モラルリスク対策と契約選択手段の強化 | p605 | |
| 第三節 医学的選択手段の強化充実 | p615 | |
| 一 医学的選択技術の向上 | p615 | |
| 二 診査体制の整備強化 | p629 | |
| 第四節 迅速・公平支払の推進 | p635 | |
| 一 迅速支払の推進 | p635 | |
| 二 モラルリスクの防止と排除 | p639 | |
| 三 公平性、妥当性ある支払 | p641 | |
| 四 保険金支払後の新たな保障の提供・総合金融サービスの推進 | p645 | |
| 第五節 万全の収納保全体制 | p646 | |
| 一 契約の継続勧奨体制の充実強化 | p646 | |
| 二 効率的収納体制の推進 | p656 | |
| 三 収納保全事務体制の充実強化 | p660 | |
| 四 契約者サービスの充実 | p666 | |
| 第六節 企業保険、契約保全体制の充実 | p671 | |
| 一 契約体制の充実 | p671 | |
| 二 保全体制の充実 | p674 | |
| 第七節 消費者志向体制の充実強化―コンシューマリズムへの対応を中心に― | p685 | |
| 一 コンシューマリズム高まりの背景 | p685 | |
| 二 生命保険業界の対応 | p688 | |
| 三 わが社の対応 | p691 | |
| 四 契約者サービスの徹底 | p698 | |
| 第六章 相互主義経営の徹底 | p701 | |
| 第一節 新たなる相互主義経営の展開 | p701 | |
| 一 社員総代の新構成 | p701 | |
| 二 社員総代会傍聴制度の導入 | p705 | |
| 三 評議員会制度の発足 | p706 | |
| 四 契約者懇談会の設置 | p707 | |
| 第二節 契約者配当の充実と保険料引下げの実施 | p710 | |
| 一 純保険料式責任準備金の達成 | p710 | |
| 二 特別配当の実施 | p710 | |
| 三 保険料引下げの実施と通常配当の変遷 | p715 | |
| 第三節 内務効率の向上とBEST運動の推進 | p720 | |
| 一 内務効率の向上を目指して | p720 | |
| 二 BEST運動の開始 | p721 | |
| 三 BEST運動への取組 | p722 | |
| 四 BEST運動の効果 | p725 | |
| 五 BEST運動に続けて | p728 | |
| 第四節 自主監視の強化と社規の整備 | p730 | |
| 一 自主監視の強化 | p730 | |
| 二 社規の整備 | p732 | |
| 第七章 広報活動の展開と保健文化賞の贈呈 | p735 | |
| 第一節 開かれた第一生命を目指して | p735 | |
| 一 広報部の設立 | p735 | |
| 二 パブリシティ活動への取組 | p735 | |
| 第二節 広報宣伝活動の積極展開 | p739 | |
| 一 対外広報宣伝活動 | p739 | |
| 二 社内広報活動 | p746 | |
| 第三節 保健文化賞の贈呈 | p747 | |
| 第八章 関連事業の展開と財団の活動 | p749 | |
| 第一節 関連事業の展開 | p749 | |
| 一 関連事業の現況 | p749 | |
| 二 関連事業の拡大 | p750 | |
| 三 今後の関連事業 | p757 | |
| 第二節 財団の活動 | p757 | |
| 一 矢野恒太記念会 | p758 | |
| 二 第一住宅建設協会 | p761 | |
| 三 心臓血管研究所 | p763 | |
| 四 地域社会研究所 | p764 | |
| 五 姿勢研究所 | p768 | |
| 六 アジア生命保険振興会 | p771 | |
| 第九章 大井本社の二十年 | p773 | |
| 第一節 大井本社の建設 | p773 | |
| 一 大井本社の立地 | p773 | |
| 二 大井本社選定の経過 | p775 | |
| 三 大井本社の建設 | p776 | |
| 第二節 大井本社への移転とその後 | p779 | |
| 一 第一次、第二次移転の実施 | p779 | |
| 二 職員数および職員採用数の減少 | p780 | |
| 三 東京・大井両本社の機能分担 | p781 | |
| 四 本社拡張計画の反響 | p782 | |
| 第三節 地域社会づくりへの協力 | p785 | |
| 一 本社移転当時の大井町 | p785 | |
| 二 田園都市づくりへの提言 | p785 | |
| 三 地域社会研究所の活動と大井町 | p786 | |
| 四 大井町との交流 | p788 | |
| 五 大井町住民検診への協力 | p789 | |
| 第四節 わが社移転後の大井町の変貌 | p790 | |
| 一 急激な都市化の進行 | p790 | |
| 二 都市計画の策定と推進 | p791 | |
| 第十章 創立九十周年に向けて | p793 | |
| 現役員 | p795 | |
| 付録 | p805 | |
| 定款・組織・業績推移 | p805 | |
| 社章・社歌 | p817 | |
| 創立関係資料 | p819 | |
| 年表 | p864 | |
| 近代的生命保険事業前史 | p864 | |
| 前史(明治元年~明治三十五年九月) | p866 | |
| 本史(明治三十五年九月~昭和六十二年) | p875 | |
| あとがき | NP |
- 索引リスト
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