目次は見出しの階層(編・章・節・項…など)ごとに絞り込んで見ることができます。
… 資料編に詳細な情報があります。
| 目次項目 | ページ |
|---|
| 発刊のごあいさつ 取締役社長 川崎達之 | NP | |
|---|---|---|
| 本編 | p25 | |
| 序章 | p25 | |
| 第1節 マンション小史 | p26 | |
| マンション小史 | p26 | |
| 戦後の住宅事情 | p32 | |
| 東急不動産株式会社の設立 | p35 | |
| 第2節 住宅難解消への努力 | p38 | |
| 東急住宅5万戸建設計画 | p38 | |
| 東急不動産の事業展開 | p40 | |
| 複合ビルの建設に着手 | p42 | |
| 第3節 多摩田園都市建設の実現に向けて | p45 | |
| 田園都市線総合開発委員会の発足 | p45 | |
| サービスセンターおよびショッピングセンターの開設 | p46 | |
| 株式会社東急コミュニティーの設立 | p48 | |
| 第1章 揺籃期の東急コミュニティー(昭和45年4月~47年3月) | p51 | |
| 第1節 設立当初の事業展開 | p52 | |
| マンション人気の高まり | p52 | |
| 東急不動産からの独立 | p55 | |
| 本社を青葉台ショッピングセンター内に設置 | p60 | |
| 設立時の管理物件 | p62 | |
| 当初の陣容 | p66 | |
| 草創期の活動状況 | p67 | |
| 第2節 営業内容の充実を図る | p73 | |
| 第1期、第2期住宅建設5カ年計画(昭和41~45年、46年~50年) | p73 | |
| マンション管理業務の発展 | p75 | |
| 営業所網の拡充 | p77 | |
| 24時間管理体制の導入 | p79 | |
| 大型ビル管理の受注 | p80 | |
| 初期の補修工事と物品販売の実施 | p83 | |
| 地域住民との円滑化をめざす | p85 | |
| 業績の推移 | p88 | |
| 第2章 低成長時代へのチャレンジ(昭和47年4月~53年9月) | p91 | |
| 第1節 本社の渋谷移転 | p92 | |
| 渋谷移転で経営基盤の拡充を図る | p92 | |
| 第3次マンションブーム | p94 | |
| 東急不動産管理物件の移管相次ぐ | p96 | |
| グループ外の大型物件 | p99 | |
| 第2節 ビル・マンション管理の基盤充実 | p102 | |
| 首都圏へ業務拡大をめざして | p102 | |
| 営業所網の拡充強化 | p103 | |
| 社内報の創刊 | p105 | |
| 東急経営賞受賞 | p106 | |
| 第3期住宅建設5カ年計画(昭和51~55年) | p107 | |
| 第3節 地方への進出 | p110 | |
| 関西地区への進出 | p110 | |
| 初めての大阪赴任 | p110 | |
| 北海道地区への拠点築く | p112 | |
| 九州地区の開拓 | p115 | |
| 第4節 都心に地盤を確立 | p119 | |
| 機械化への序曲 | p119 | |
| 遠隔監視システム | p121 | |
| 津村社長から秋元社長へ | p123 | |
| 業績の推移 | p125 | |
| 第3章 新しい発展の場を求めて(昭和53年10月~58年9月) | p133 | |
| 第1節 環境変化への対策 | p134 | |
| 営業所事務員の業務基準作成 | p134 | |
| 提案制度の発足 | p136 | |
| 「暮らしの窓」創刊 | p139 | |
| 経営方針の周知徹底を図る | p140 | |
| 組織変更 | p142 | |
| 創立10周年を迎えて | p145 | |
| 第2節 マンション管理業の発展 | p148 | |
| 志木ニュータウンの管理 | p148 | |
| 秋元社長が高層住宅管理業協会理事長に就任 | p150 | |
| 新規受託戸数1万戸台、管理戸数6万戸台達成 | p153 | |
| 第3節 多様な新生面の開拓 | p156 | |
| 東急ハンズの管理に着手 | p156 | |
| ホテル管理への挑戦 | p157 | |
| リゾート管理で長野進出 | p158 | |
| 都心に大型賃貸マンション | p161 | |
| 賃貸事業部の新設 | p163 | |
| 営繕工事課の新設 | p166 | |
| ビル借上げ事業第1号「銀座Aビル」 | p168 | |
| 第4期住宅建設5カ年計画(昭和56~60年) | p170 | |
| 第4節 関連会社の設立 | p172 | |
| 株式会社北海道東急コミュニティーの設立 | p172 | |
| 東急ビルメンテナンス株式会社の設立 | p173 | |
| 業績の推移 | p175 | |
| 第4章 総合生活サービス業の確立に向けて(昭和58年10月~平成2年4月) | p183 | |
| 第1節 選別淘汰の時代を迎えて | p184 | |
| 江坂東急ビル管理開始 | p184 | |
| 全社運動始まる | p189 | |
| 新管理業展開戦略を受けて長期計画を策定(昭和60~65年度) | p192 | |
| 15周年行事、記念文募集 | p197 | |
| 第2節 「ふれ愛のパートナー」 | p201 | |
| キャッチフレーズとシンボルマークの決定 | p201 | |
| パラオパシフィックリゾートへ技術指導 | p202 | |
| コミュニティーサービス事業部の誕生 | p204 | |
| 川崎達之の新社長就任とその経営方針 | p207 | |
| 新人事制度の導入 | p209 | |
| 第5期住宅建設5カ年計画(昭和61~65年) | p210 | |
| 第3節 総合生活サービス業をめざす | p213 | |
| 21世紀戦略提案委員会発足 | p213 | |
| 諏訪中央病院の管理 | p215 | |
| 新業務組織とリゾートサービス部の新設 | p217 | |
| シルバー産業へのステップ | p220 | |
| プラネタリウムを手がける | p222 | |
| システム・イノベーションの推進 | p224 | |
| 各事業部門の活動状況 | p227 | |
| 第4節 新たなる飛翔 | p231 | |
| 技術センター開設 | p231 | |
| 株式会社湘南コミュニティーの設立 | p237 | |
| コミュニティーサービス部の分離独立 | p239 | |
| リフォームテクノショーの開催 | p239 | |
| タングラム斑尾東急リゾート管理開始 | p240 | |
| 創立20周年記念社員大会 | p241 | |
| むすび 終わりなき明日に向かって | p244 | |
| 創立20周年記念社員大会祝辞 | p246 | |
| 資料編 | p266 |  |
| 原始定款 | p266 | |
| 現行定款 | p268 | |
| 歴代社長 | p270 | |
| 現役員 | p272 | |
| 役員任期一覧 | p274 | |
| 事業所一覧 | p276 | |
| 組織の変遷 | p278 | |
| 従業員数の推移 | p282 | |
| 従業員の職種別構成比の推移 | p283 | |
| 資本金の推移 | p284 | |
| 営業収益の推移 | p285 | |
| 経常利益の推移、当期利益の推移 | p286 | |
| 管理物件数の推移 | p287 | |
| 分譲マンション管理戸数の推移、賃貸運営管理戸数の推移 | p288 | |
| 許認可等、主要資格内訳 | p289 | |
| 保養施設一覧 | p290 | |
| 年表 | p291 | |
| 主要参考文献 | p303 | |
| 編集後記 | p305 |
- 索引リスト
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