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| 目次項目 | ページ |
|---|
| 口絵 | 巻頭 |  |
|---|---|---|
| ユニチカ編・通史編 | p1 | |
| 序章 合併前夜(~昭和四十四年) | p1 | |
| 一 ある冬の日曜日 | p2 | |
| 二 原社長の危機意識 | p3 | |
| 三 「熟慮断行」 | p5 | |
| 第一章 ニチボー・日本レイヨンの合併(昭和四十四年) | p9 | |
| 一 合併の発表 | p10 | |
| 二 合併覚書および合併契約書 | p12 | |
| 三 社名の決定 | p13 | |
| 四 社長メッセージ | p14 | |
| 第二章 ユニチカの発進―坂口社長就任(昭和四十四年~四十五年) | p21 | |
| 一 ユニチカ誕生 | p22 | |
| 二 新会社の概要と構想 | p24 | |
| 三 ユニチカ発進す | p28 | |
| 四 新しい年―日本万国博など | p30 | |
| 五 ポリエステル特許訴訟和解 | p36 | |
| 六 機構改革と人事異動の発表 | p38 | |
| 第三章 基本路線の実現へ―富井社長就任(昭和四十五年~四十七年) | p41 | |
| 一 社長交代 | p42 | |
| 二 機構改革の実施 | p44 | |
| 三 ユニチカ最初の決算 | p50 | |
| 四 エンジニアリング事業に着手―公害防止関連へ | p51 | |
| 五 中期計画―新生ユニチカの基礎固め | p53 | |
| 六 UMM社との提携―ガラス繊維事業へ本格進出 | p54 | |
| 七 アクリル繊維について―事業化計画の結論 | p56 | |
| 八 ユニチカ初の技術輸出―インド向けタイヤコードプラント | p58 | |
| 九 相次ぐ新会社・新事業 | p59 | |
| 一〇 「全従業員に告ぐ」―ニューユニチカ運動の展開 | p62 | |
| 一一 塩塚会長の退任と回顧 | p66 | |
| 一二 中国向けプラント商談―古い友人ユニチカ | p68 | |
| 一三 経営陣の一新 | p71 | |
| 第四章 人心の一新と人材の活用―小幡社長就任(昭和四十七年~四十九年) | p73 | |
| 一 新しい経営陣 | p74 | |
| 二 「小幡語録」に見る経営観 | p75 | |
| 三 労働協約の統一とEDPシステムの統一 | p77 | |
| 四 再建の方針と計画 | p80 | |
| (一)意思決定に関する制度の改定 | p80 | |
| (二)中期計画(再建の方針と計画) | p80 | |
| (三)中期計画の運営について | p81 | |
| 五 各社との協力体制進む | p83 | |
| (一)日本エステルの運営改善 | p83 | |
| (二)積水グループ、伊藤忠等との提携強化 | p84 | |
| 六 拡大するニット化の波 | p86 | |
| 七 カリフォルニア綿の長期契約締結―綿花の人 | p89 | |
| 八 蚕糸部門、絹糸部門の分離とその後 | p94 | |
| (一)蚕糸部門 | p95 | |
| (二)絹糸部門 | p97 | |
| 九 大阪国際ビルオープン | p99 | |
| 一〇 労働組合の統合 | p102 | |
| 一一 製品三社と川下作戦―サザン青山、ユニメイト、トータリア | p103 | |
| 一二 国際化への取り組み | p106 | |
| (一)組織・制度 | p107 | |
| (二)インドネシアの合弁会社「ユニテックス」 | p107 | |
| (三)コートジボアールの合弁会社「ユテキシー」 | p109 | |
| (四)ナイジェリアの合弁会社「ザリア」 | p111 | |
| 一三 石油危機に対処―省エネルギー対策委員会発足 | p113 | |
| 一四 マトリックス型オーガニゼーション―商品別プロジェクトの発足 | p115 | |
| 一五 ユニチカマスコットガールの登場 | p119 | |
| 一六 復配―ユニチカ再建に二つの賞 | p124 | |
| 第五章 オイルショック下“嵐の船出”―小寺社長就任(昭和四十九年~五十七年) | p127 | |
| 一 「誠実こそが信条」 | p128 | |
| 二 関連事業本部の新発足―関連八三社の再検討 | p129 | |
| 三 連続自動紡績システムUKSSの完成 | p131 | |
| 四 エステルタイヤコードの企業化―アライド社より技術導入 | p134 | |
| 五 エイテル事業の撤収 | p136 | |
| 六 開発本部の動き―食、住への本格進出ほか | p139 | |
| (一)食品事業とユニチカ三幸 | p140 | |
| (二)都市開発事業と大蔵屋 | p144 | |
| (三)その他 | p148 | |
| 七 第一次オイルショックの波と不況対策 | p150 | |
| 八 海外新規事業の凍結 | p158 | |
| 九 ファウンデーション事業への進出―「フォームフィットジャパン」の設立 | p162 | |
| 一〇 非繊維事業の進展 | p164 | |
| (一)スパンボンド開発部の発足 | p164 | |
| (二)Uポリマー開発部の発足 | p166 | |
| (三)キレート樹脂開発部の発足 | p169 | |
| 一一 哀悼―坂口二郎(元会長)の逝去と社葬 | p172 | |
| 一二 同和問題との取り組み | p173 | |
| 一三 京都工場移設と宇治プラスティック工場の発足 | p173 | |
| 一四 ニューコミュニティづくり―高田、京都二工場跡地利用 | p176 | |
| 一五 東洋紡、鐘紡、ユニチカ三社の提携 | p181 | |
| 一六 ユニチカテキスタイル社の発足 | p183 | |
| 一七 シルキー合繊「シルミー5」の登場とその歴史 | p186 | |
| 一八 体質改善計画―減量経営の徹底、五部門の分離独立 | p190 | |
| 一九 経営陣の異動と体制の強化 | p196 | |
| 二〇 帝人との提携案 | p198 | |
| 二一 三カ年計画―選択的拡大など四つの基本方針 | p200 | |
| 二二 各工場興産会社の設立 | p202 | |
| 二三 ユニチカ発足一〇年を迎えて | p204 | |
| 二四 レベルアップ運動の展開 | p207 | |
| 二五 技術開発本部の設置 | p209 | |
| 二六 ユニチカグループの結束強化―関連会社社長会開催 | p211 | |
| 二七 第二次オイルショックの波 | p212 | |
| 二八 バイオメディカル分野への進出(I) | p215 | |
| (一)バイオ研究の始まり | p216 | |
| (二)抗血栓性カテーテル | p216 | |
| (三)酵素の企業化 | p218 | |
| 二九 「オーツタイヤ」の経営権を譲渡 | p219 | |
| 三〇 中長期ビジョン―テキスタイル事業の強化 | p222 | |
| 三一 ポリエステルフィルムに本格進出 | p225 | |
| 第六章 再構築から攻めの経営へ―平田社長就任(昭和五十七年~平成元年) | p229 | |
| 一 新経営陣と中長期ビジョンのスタート | p230 | |
| 二 ユニチカテキスタイル社を吸収合併 | p231 | |
| 三 クラレとの業務提携―ビニロン事業の路線転換 | p233 | |
| 四 「体制刷新の年」―構造改善対策の実施 | p236 | |
| 五 プリント配線板事業へ進出―「ユーアイ電子」を設立 | p240 | |
| 六 羊毛事業部門の分離 | p245 | |
| 七 情報事件訴訟判決 | p246 | |
| 八 新中期三カ年計画と「チャレンジ一〇一」 | p247 | |
| 九 「ユニチカ・ストッフ」(総合素材展)の挑戦 | p251 | |
| 一〇 差別化原綿拡充の波―「トルファン」の登場 | p253 | |
| 一一 哀悼 | p256 | |
| (一)小寺新六郎(元社長)の逝去と社葬 | p256 | |
| (二)原吉平(元社長・元会長)の逝去と葬儀・偲ぶ会 | p257 | |
| (三)高松宮殿下とユニチカ | p259 | |
| 一二 急激な円高の影響と対策 | p260 | |
| 一三 中央研究所新館完成―非繊維拡充へ加速 | p264 | |
| 一四 研究の花開くハイテク商品 | p266 | |
| (一)液晶ポリエステル樹脂「ロッドラン」の開発 | p266 | |
| (二)熱硬化性フェノール系樹脂「ユニベックス」の開発 | p267 | |
| (三)アモルファス金属繊維の開発 | p269 | |
| (四)メタ系アラミド繊維「アピエール」の開発 | p271 | |
| (五)活性炭繊維の開発 | p272 | |
| (六)オレフィン系不織布「エルベス」の開発 | p274 | |
| (七)新世代シルキー合繊「ミキシィ」の開発 | p276 | |
| (八)超透湿性防水素材「ディンカム」の開発 | p277 | |
| (九)蓄熱保温素材「ソーラーα」の開発 | p279 | |
| 一五 経営強化特別対策「R一〇〇対策」の実施 | p282 | |
| 一六 総合管理システム「UPS」構築へ | p284 | |
| 一七 ナイロンフィルム製造技術海を渡る | p286 | |
| (一)米国アライド社へのライセンス供与 | p286 | |
| (二)合弁会社エンブレム・ヨーロッパ(イタリア)の設立 | p288 | |
| 一八 「海外紡」の終焉 | p289 | |
| 一九 超高速合繊紡糸技術の確立 | p292 | |
| 二〇 バイオメディカル分野への進出(II) | p294 | |
| (一)バイオメディカル研究から実り出始める | p294 | |
| (二)「ベスチキンW」と「ブラドマン」 | p296 | |
| (三)医用材料工場の新設 | p298 | |
| 二一 哀悼―昭和天皇とユニチカ | p300 | |
| 二二 復配の発表と社長交代 | p302 | |
| 二三 創立一〇〇周年―新しい出発 | p306 | |
| 口絵 | p317 | |
| ユニチカ編・部門史編 | p319 | |
| 第一章 天然繊維事業部門 | p319 | |
| 一 綿(綿合繊)糸布部門の概況 | p320 | |
| (一)原綿事情 | p320 | |
| (二)綿糸と合繊紡績糸 | p323 | |
| (三)テキスタイルの展開 | p329 | |
| (四)紡織生産の歩み | p344 | |
| 二 羊毛部門の変遷 | p352 | |
| (一)工場編成と組織体制 | p352 | |
| (二)羊毛事業の関連会社 | p353 | |
| (三)ニクソンショックからオイルショックへ | p354 | |
| (四)「ユニチカウール」と差別化路線の推進 | p359 | |
| 三 製品部門と官需部門 | p361 | |
| (一)製品部門 | p361 | |
| (二)官需部門 | p364 | |
| 第二章 合化繊事業部門 | p367 | |
| 一 ナイロン事業の概況 | p368 | |
| (一)ナイロン綿の展開 | p368 | |
| (二)ナイロン糸のテキスタイル展開 | p370 | |
| (三)ナイロンタイヤコード糸 | p373 | |
| 二 ポリエステル事業の概況 | p380 | |
| (一)道をきりひらく「エステル短繊維」 | p381 | |
| (二)エステル長繊維(衣料用)―ユニチカとともに二〇年 | p384 | |
| (三)エステルタイヤ糸(ETY)の開発 | p390 | |
| 三 生産活動 | p391 | |
| (一)宇治工場の歩み | p391 | |
| (二)岡崎工場・日本エステル | p398 | |
| 四 レーヨン部門の変遷 | p406 | |
| (一)レーヨン事業の退潮 | p406 | |
| (二)ユニチカレーヨン株式会社 | p408 | |
| 五 ビニロン・化成品事業の変遷 | p411 | |
| (一)初期の頃 | p411 | |
| (二)組織の変遷 | p412 | |
| (三)二度にわたる水禍 | p412 | |
| (四)北朝鮮向けプラント輸出 | p415 | |
| (五)ビニロン営業の歩み―産業資材用途へ | p416 | |
| (六)堺二社と酢ビ・ポバール | p420 | |
| 第三章 ガラス繊維事業部門 | p425 | |
| 一 創業のころ | p426 | |
| 二 拡大期へ向かう | p427 | |
| 三 新しい体制の展開―UUGと垂井工場のスタート | p428 | |
| (一)UUG | p429 | |
| (二)垂井工場 | p430 | |
| 四 構造改善期―UUGの工場移転とICクロスの生産開始 | p432 | |
| 五 新しい発展の路線 | p434 | |
| 第四章 プラスチック事業部門 | p439 | |
| 一 樹脂事業の歩み | p440 | |
| (一)創業期 | p440 | |
| (二)拡大成長期 | p442 | |
| (三)総合エンプラメーカーを目指して | p443 | |
| 二 フィルム事業の歩み | p447 | |
| (一)ナイロンフィルム初期の頃 | p447 | |
| (二)高付加価値商品「エンブレムDC」 | p449 | |
| (三)ビニロンフィルム戦列に加わる | p450 | |
| (四)オイルショック以後 | p453 | |
| (五)フィルム事業の急発展 | p454 | |
| 第五章 スパンボンド事業部門 | p457 | |
| 一 スパンボンドの始まり | p458 | |
| 二 BSM開発室の活動と企業化決定 | p459 | |
| 三 増設の足跡 | p461 | |
| 四 スパンボンドの用途別発展 | p462 | |
| 第六章 エンジニアリング事業部門 | p469 | |
| 一 創業から拡大へ | p470 | |
| (一)事業部誕生 | p470 | |
| (二)最初の事業 | p470 | |
| (三)排水処理装置の開発と伸展 | p471 | |
| (四)周辺関連会社の設立 | p473 | |
| (五)組織の整備 | p474 | |
| (六)商品の多様化と開発活動 | p476 | |
| 二 苦難の時期 | p477 | |
| (一)公害防止産業の減退 | p478 | |
| (二)大幅な赤字の継続 | p479 | |
| (三)事業経営の減量化 | p480 | |
| (四)事業内容の変化と商品の高度化 | p481 | |
| 三 着実な上昇 | p482 | |
| (一)業績の回復 | p482 | |
| (二)関連会社の事業終結 | p483 | |
| (三)事業分野の足どり | p484 | |
| 第七章 建設・不動産事業部門 | p487 | |
| 一 初期の頃 | p489 | |
| (一)住宅産業部の創設 | p489 | |
| (二)新建材の開発 | p489 | |
| (三)まず内装工事業 | p490 | |
| (四)建設請負業の端緒 | p491 | |
| 二 面開発プロジェクトと開発本部の時代 | p492 | |
| 三 建設、不動産機能の合体 | p494 | |
| (一)建設事業部の立ち上がり | p494 | |
| (二)建設・不動産事業本部の発足 | p494 | |
| (三)マンション事業「ユニライフ」シリーズ | p495 | |
| (四)業容の拡大 | p496 | |
| 四 苦闘の時期 | p497 | |
| (一)住宅不況来たる | p497 | |
| (二)新規事業の模索 | p498 | |
| (三)苦闘の時期 | p499 | |
| (四)構造改善対策 | p500 | |
| 五 景気回復と事業の活況 | p501 | |
| (一)主要プロジェクト「山崎」ほか | p501 | |
| (二)大型事業「ユニライフ北大阪」 | p502 | |
| (三)不動産ブームと事業の活況 | p503 | |
| 第八章 国際事業部門 | p505 | |
| 一 旧両社の流れ | p506 | |
| (一)ニチボーの国際活動 | p506 | |
| (二)日本レイヨンの国際活動 | p507 | |
| 二 ユニチカの国際事業運営 | p508 | |
| (一)組織 | p508 | |
| (二)出張所・駐在員事務所の整理・統合 | p510 | |
| (三)海外合弁会社の動向 | p510 | |
| (1) 新設 | p511 | |
| (2) 撤退・整理 | p514 | |
| (3) 現存合弁会社 | p516 | |
| (四)技術・プラント輸出 | p519 | |
| 体育・文化活動 | p527 | |
| ニチボー | p528 | |
| [体育連盟の復活] | p528 | |
| [バレーボール] | p530 | |
| [バスケットボール] | p532 | |
| [ソフトボール・軟式庭球] | p533 | |
| [文化活動と職場皆唱] | p534 | |
| 日本レイヨン | p536 | |
| [体育・文化活動の再開と活性化] | p536 | |
| [開花期へ] | p538 | |
| [全盛期へ] | p540 | |
| ユニチカ | p542 | |
| [ユニチカ発足から] | p542 | |
| [バレーボール] | p543 | |
| [バスケットボール] | p544 | |
| [ソフトボール] | p545 | |
| [陸上競技] | p546 | |
| [ラグビーフットボール] | p547 | |
| [文化活動について] | p548 | |
| 資料編 | p549 | |
| ユニチカ株式会社定款 | p549 | |
| 役員任期一覧表 | p552 | |
| 会社の系譜 | p564 | |
| 組織図 | p568 | |
| 資本金および業績の推移 | p570 | |
| 部門別売上構成の推移 | p579 | |
| 事業所一覧 | p580 | |
| 廃止工場一覧 | p586 | |
| 関連会社一覧 | p590 | |
| ユニチカ社歌 | p605 | |
| 年表 | p607 | |
| 参考文献 | p677 | |
| あとがき | p681 |
- 索引リスト
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