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| 目次項目 | ページ |
|---|
| はじめに | NP | |
|---|---|---|
| 旭化成までの会社系譜図 | 巻頭 |  |
| プロローグ 野口遵と近代化学工業 | p11 | |
| 世界の化学工業と野口遵 | p12 | |
| 日本窒素肥料の創立 | p14 | |
| レーヨンとアンモニアの技術導入 | p17 | |
| 1 旭化成の源流 | p21 | |
| 延岡工場の建設 | p22 | |
| アンモニア合成の成功 | p24 | |
| 旭絹織のレーヨン事業 | p27 | |
| 日本ベンベルグ絹糸のベンベルグ事業 | p31 | |
| 火薬・火工品への進出 | p33 | |
| 旭ベンベルグ絹糸から日窒化学工業へ | p36 | |
| 2 旭化成工業の発足と石油化学工業への進出 | p41 | |
| 廃墟からのスタート | p42 | |
| 旭化成の独立 | p44 | |
| レーヨン事業の拡大から縮小へ | p48 | |
| ベンベルグの技術革新 | p49 | |
| カシミロンの開発とカシミロン不況 | p51 | |
| 旭ダウの設立 | p54 | |
| 三種の新規事業 | p57 | |
| 3 衣・食・住の総合メーカーをめざして | p61 | |
| 高度成長と事業の多角化 | p62 | |
| 組織の整備 | p63 | |
| 水島コンビナートの建設 | p65 | |
| 合成樹脂と合成ゴム事業の基盤確立 | p69 | |
| 繊維事業の総合化 | p71 | |
| ヘーベルの技術導入と住宅事業への参入 | p75 | |
| 技術開発と新事業 | p78 | |
| 4 石油危機への対応 | p83 | |
| 経営環境の激変と長期戦略 | p84 | |
| 石油化学工業の本格展開 | p86 | |
| 旭ダウの合併 | p89 | |
| 化成品の展開とコーティング・塗料原料 | p91 | |
| 建材・住宅事業の躍進 | p93 | |
| 繊維事業成熟化への対応 | p98 | |
| 新規事業への進出 | p101 | |
| スポーツ振興への貢献 | p105 | |
| 5 経営の効率化をめざして | p109 | |
| 経営方針の転換と経営効率化 | p110 | |
| 建材・住宅事業の成熟化 | p113 | |
| 化成品・樹脂事業の拡大 | p117 | |
| 繊維事業の縮小と高機能化 | p120 | |
| 東洋醸造との合併 | p123 | |
| エレクトロニクスと膜事業 | p127 | |
| なるほど!ザ・ワールドと広報活動 | p130 | |
| エピローグ 新たな展開 | p135 | |
| 選択と集中―新しい経営体質の構築 | p136 | |
| 競争優位事業の拡大戦略 | p140 | |
| カンパニー制度から分社化へ | p144 | |
| 略年表 | p149 | |
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