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四国化成工業(株)『四国化成五十年史』(1997.10)
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目次項目
ページ
社史刊行にあたって 取締役会長・赤沢淳
NP
水と緑の町並み再生を 取締役社長・藤沢信夫
p314
序章 戦後日本とともに歩んだ半世紀
p11
第一世代ベンチャービジネスの誕生
p11
天の秋、地の利、人の和―昭和20年代
p11
技術革新の波―昭和30年代
p11
経営近代化へのスタート
p11
日本経済の屈折点に世代交代―昭和40年代
p11
「量」から「質」への転換―昭和50年代
p11
グローバル戦略と苦渋の決断―昭和60年代
p11
多角化戦略
p11
そして、今日......
p11
第1部 ひたむきに化学に生きる
p23
第1章 創業期の群像
p23
第1節・四国の春
p23
独創性を志す
p23
多津と横山の出会い
p23
寿覚院を本拠に事業構想を練る
p23
二硫化炭素に着目
p23
後発戦略
p23
新製法の誕生
p23
第2節・新製法による二硫化炭素の工業化
p29
炭化ケイ素発熱体「テコランダム」
p29
丸亀高女の理科室で基礎実験
p29
実証実験で初の二硫化炭素精製
p29
製造原価の試算
p29
急を要した人絹増産と二硫化炭素
p29
第3節・GHQのお墨付き
p33
GHQからの呼び出し状
p33
威力を発揮したスプレーグ氏の推薦状
p33
第4節・資金集め
p36
出資者を求めて
p36
発起人総会
p36
地元の有力者
p36
戦友の縁で復金融資に成功
p36
第5節・人材を求めて
p41
同志の参加
p41
創業の人々
p41
初の社員募集
p41
第6節・亀陽航空工業跡地
p43
戦時中の航空機部品工場跡地
p43
設備をそっくり活用
p43
第7節・原始定款草案
p46
200万円に増額された資本金
p46
会社設立を申請
p46
新円不足の中での払い込み
p46
第8節・創立総会
p48
正式の会社発足
p48
二転三転した株主と役員
p48
地元丸亀資本中心に移行
p48
第9節・製法特許の申請
p51
素早い特許申請
p51
特許重視の社風
p51
第10節・社内報「天才児構成」に見る揺籃期
p52
凡才を結集して天才を生む
p52
社内報と研究レポートをドッキング
p52
苦闘の1年を回顧
p52
特集主義に転換
p52
第2章 事業の基礎固め
p58
第1節・二硫化炭素発生炉の変遷
p58
中間実験炉による製造実験(第1回中間実験炉による実験、第2回中間実験炉による実験、第3回中間実験炉による実験)
p58
1号炉火入れ式
p58
試験と生産を繰り返す日々
p58
1号炉および2号炉(電気式)
p58
3号炉(電気・ガス併用式)
p58
4号炉(電気・ガス併用式)
p58
5号炉(オールガス・硫黄噴霧式)
p58
6号炉(重油式)
p58
7号炉(電気式)
p58
試行錯誤の炉材選択
p58
第2節・東邦レーヨンの資本参加
p64
初めての法人株主
p64
背景に有無相通ずる需給関係
p64
協力関係から新規事業も誕生
p64
第3節・特需ブーム
p66
日本の政治と経済に大きな影響
p66
「糸へん」「金へん」
p66
経営基盤の確立
p66
第4節・通産省工業化試験補助金
p68
第1回の補助金交付に応募
p68
大企業に伍して見事獲得
p68
第5節・丸亀本社工場
p70
「工場設置願」の提出
p70
二硫化炭素発生炉と築炉の位置
p70
本社事務所の建設
p70
城北小学校の校舎を再利用
p70
丸亀工場新事務所
p70
煙突の履歴
p70
第6節・硫黄の手当て
p75
“黄色いダイヤ”争奪戦
p75
実績不足に泣く
p75
車票すり替え事件
p75
必要に迫られた硫黄精錬法
p75
通産省が「国産技術の決定版」と推奨
p75
硫黄ラッシュのピークを越える
p75
石油回収硫黄への転換
p75
鉱山硫黄時代の終焉
p75
第7節・炭素源の手当て
p81
黒炭から半白炭へ
p81
全国に供給源を拡大
p81
豪州チャーを開発輸入
p81
二硫化炭素の生産減で製炭業も打撃
p81
新規炭素供給源を模索
p81
インドネシアで製炭技術を指導
p81
第3章 試練を乗り越えて
p86
第1節・瀬戸内海経済圏
p86
地理的条件
p86
内航水運として発展した瀬戸内海
p86
繊維産業を発展させた立地条件
p86
第2節・二硫化炭素のトップメーカーに
p88
化繊業界の活況を反映して飛躍
p88
数々の生産隘路を克服
p88
日本屈指のメーカーに
p88
第3節・わが国の化繊生産量
p91
戦前もスフ大国
p91
戦災で原産
p91
再び世界のトップへ
p91
ファッション時代始まる
p91
第4節・化繊工場が二硫化炭素回収装置を導入
p93
好況に忍び寄る影
p93
回収装置導入で二硫化炭素使用量激減
p93
販路拡張で危機を克服
p93
第5節・無水芒硝の企業化
p96
東邦レーヨンから企業化の打診
p96
日本初の真空蒸発法を開発
p96
洗剤用ビルダーとして脚光
p96
東邦レ・花王石鹸・当社の3社間契約でスタート
p96
輸送の利便性
p96
徳島工場建設へ
p96
第4章 多角化と組織化
p102
第1節・無水芒硝のトップメーカーへ
p102
固結防止対策
p102
4年目に早くもトップへ
p102
醤油の仕込み樽が溶解槽
p102
急速な設備改善
p102
認められた高度の技術
p102
生産性の向上
p102
第2節・三首の神器
p107
消費ブームの幕開け
p107
電気洗濯機の普及と洗剤革命
p107
第3節・芒硝需給の浮き沈み
p108
無水芒硝の需給バランス
p108
「四国化成芒硝会」発足
p108
レーヨンメーカーの無水芒硝企業化の動き
p108
第4節・原料芒硝の確保
p111
副生品を原料とする宿命
p111
原料芒硝供給源を拡大
p111
干天の慈雨となった四阪島の含水芒硝
p111
第5節・CMCの企業化
p113
新製法により業界参入
p113
洗剤用B粉で上位メーカーに
p113
石油掘削用途の輸出
p113
第6節・洗剤のコンパクト化
p116
合成洗剤業界とともに成長
p116
環境問題と洗剤のソフト化、無りん化
p116
コンパクト洗剤の登場
p116
必死の生産体制合理化
p116
現地液体化で染色業界に新風
p116
第7節・本社機構と東京・大阪事務所
p120
業務分担と組織化の始まり
p120
カバンの移動事務所からスタートした東京事務所
p120
馬居商店ビルからスタートした大阪事務所
p120
社内報「はあもにい」の創刊
p120
第8節・労使の関係
p124
3つの労働組合が誕生
p124
大合同して全繊同盟参加に
p124
第9節・株式市場第2部に上場
p126
株式公開で開放経営を目指す
p126
順調な滑り出しを示した東京市場公開
p126
逆風の中の大阪市場公開
p126
第10節・物流時代の幕開け
p129
官民一体となっての物流合理化
p129
二硫化炭素は物流の優等生
p129
フレキシブル・コンテナーで包装革命
p129
国鉄合理化に翻弄された宇島基地
p129
建材物流の拠点網
p129
第11節・丸亀本社事務所と研究室の建設
p133
研究室移転からの発想
p133
時代とともに変化した配置
p133
第5章 海外への事業展開
p136
第1節・徳島第2工場を建設
p136
独自の合成法で硫曹事業に参入
p136
新工場建設
p136
生産体制の整備
p136
13年間の硫曹事業
p136
第2節・塩素化シアヌル酸の企業化
p139
アメリカからのサンプル
p139
家庭用漂白剤としてアメリカで商品化
p139
独自技術の開発で大河内賞を受賞
p139
“白さ”の感覚に相違
p139
羊毛防縮加工剤に新用途
p139
第3節・初めての対米輸出
p143
プール市場の将来性
p143
リパッカーとの連携
p143
輸出と円高
p143
ダンピング裁定撤回へ
p143
安全性データの作成と販売戦略
p143
海外営業体制を整備
p143
第4節・塩素化シアヌル酸の用途開発
p149
国内市場の開拓
p149
初めての消費者向け販売
p149
「ネオクロール」のシステム商品化
p149
浄化槽放流水の分野へ
p149
新幹線トイレの殺菌剤開発
p149
第5節・アメリカからヨーロッパへ
p155
アメリカ市場以外にも輸出を拡大
p155
ヨーロッパ市場の開拓
p155
英国人コンサルタントの採用
p155
海外生産拠点の模索
p155
第6節・シアヌル酸誘導品の開発
p158
「塩素化シアヌル酸」の展開
p158
新誘導品の研究
p158
誘導品「セイク」の拡販
p158
ISO9002認証登録を取得
p158
第6章 二硫化炭素事業の変遷
p162
第1節・FMC法の国内特許の成立
p162
外国技術による新規参入
p162
日本硫炭協会を中心に反対運動
p162
争点は原料硫黄の価格問題
p162
通産省による調停
p162
第2節・東洋化成工業への技術供与
p165
レトルト法からの転換に助力
p165
SK式電気炉の産出量に驚く
p165
第3節・日本硫炭工業の設立
p166
FMC法は共同企業化へ
p166
本家の三菱油化は撤退
p166
第4節・不溶性硫黄の企業化
p169
市場未成熟で研究を中断
p169
ラジアルタイヤの普及と再度の参入
p169
品質改善に苦闘
p169
第7章 工場管理
p172
第1節・安全と防災
p172
安全対策の推進
p172
全員参加の安全衛生防災活動
p172
無事故・無災害連続記録を次々更新
p172
第2節・環境対策
p174
強化された公害規制
p174
積極的な環境改善対策
p174
ケミカルタンカー転覆事件
p174
第3節・省資源・省エネルギーの推進
p177
石油危機の影響
p177
工程改善への取り組み
p177
第2部 快適な生活環境を創る
p191
第8章 建材進出
p191
第1節・内装壁材に着目
p191
CMCの新用途として壁材に着目
p191
CMCと繊維壁業界
p191
本物指向の芽生え
p191
反対もあった「ジュラックス」の企業化
p191
徳島第2工場内に建材工場を建設
p191
品質と施工性に高い評価
p191
建材事業部の発足
p191
第2節・左官教室
p195
内容の濃い商品説明会
p195
左官業界の啓蒙活動で販売促進
p195
第3節・代理店網の構築
p197
全国行脚で問屋を説得
p197
全国組織に拡大
p197
第4節・アコーディオン門扉
p199
マイカー時代を迎えて
p199
省スペース門扉の開発
p199
Gマークを獲得して評価を確立
p199
明治神宮絵画館前の大型アコーディオン門扉
p199
続発したアコーディオン門扉特許権係争
p199
第5節・第1次オイルショック
p203
総合壁材メーカーとしての品揃え
p203
オイルショックでモノ不足
p203
メーカーの使命とパニック
p203
第6節・住宅の質の向上
p206
ウサギ小屋からの脱皮
p206
高級化する壁材需要
p206
エクステリア時代の幕開け
p206
第7節・壁材の少量多品種生産
p208
壁材業界トップの座を獲得
p208
内装壁材の新商品開発
p208
外装壁材から舗装材分野にも進出
p208
第8節・日本建装の設立
p211
多度津町にエクステリア工場建設
p211
詫間町に第2の工場建設
p211
第9節・株式市場第1部に上場
p213
一流企業の仲間入り
p213
株主優遇制度
p213
資金調達の多様化を推進
p213
第9章 総合エクステリアメーカーへ
p216
第1節・全国販売網の完成
p216
壁材販売ルートから出発
p216
混戦のなかで代理店の組織化
p216
「全国シコク会」を結成
p216
第2節・スチールからアルミへ
p218
スチールの泣き所
p218
アルミ化時代の幕開け
p218
スチール時代の終焉
p218
ゼロ発想で商品群を開発
p218
第3節・トータルエクステリアへ
p221
当初からの課題
p221
急ピッチの品揃え
p221
第4節・店舗用アルミシャッターの開発
p224
ディスプレー機能を持たせたシャッター
p224
TENPOSシリーズで連続受賞
p224
建材の有力事業に成長
p224
第5節・建材進出20周年
p226
化成品に匹敵する事業に成長
p226
第2世代の建材事業
p226
品揃えと合理化
p226
第6節・住宅エクステリアから景観エクステリアへ
p228
大型アコーディオン門扉が先駆商品
p228
フードが独り歩きしたQポート
p228
エクステリア事業の牽引力
p228
第7節・嵐山工場の建設
p231
建材部門の関東地区総合生産拠点
p231
関東工場始動
p231
景観エクステリアの主力工場
p231
第8節・営業拠点の拡充
p233
各地に営業所を開設
p233
全国展開の基礎固め
p233
第10章 新しい化学と生活文化
p235
第1節・ファインケミカル事業の芽生え
p235
イミダゾールでファイン化に先鞭
p235
東邦レーヨンから事業継承
p235
子会社「四国ファインケミカルズ」
p235
化学品事業の柱に成長
p235
第2節・電子材料分野へ
p238
プリント基板関連製品に進出
p238
エレクトロニクス産業の時代へ
p238
第3節・東京開発センターの開設
p240
市場ニーズに密着した研究開発へ
p240
イミダゾール応用製品を次々に開発
p240
第4節・ウィスカで新素材分野へ
p242
強化素材の優等生
p242
画期的な製法を共同開発
p242
3大材料の強化材のすべてをカバー
p242
第5節・ハイポルカで水処理分野へ
p244
共同研究で微生物分野へ進出
p244
生活廃水処理から産業廃水処理へ
p244
第6節・東京本社の設置
p246
幕張新都心に新拠点を開設
p246
丸亀・東京の2本社制を導入
p246
守成の人、西川謙次逝く
p246
第7節・研究センターの建設
p248
研究開発の中核的拠点として開発
p248
塩田跡地の取得
p248
充実した設備と自由な雰囲気
p248
創業の原動力、多津白年逝く
p248
第8節・創業と守成の心
p251
経営トップを囲む懇談会
p251
創業者と守成の人
p251
社是「創意」を考える
p251
ヒューマン・ルネサンスのこと
p251
守成の戒め
p251
私の経営姿勢
p251
第11章 技術のシコク
p255
第1節・ソ連への技術輸出
p255
海外視察団の来訪
p255
ソ連向けプラント輸出成約
p255
ソ連技術者を技術指導
p255
地震に便乗して設備更新
p255
第2節・評価された技術
p257
多津白年が紫綬褒章を受章
p257
評価を高めた3つの賞(大河内記念技術賞・化学技術賞・芦原科学大賞)
p257
第3節・特許と製品
p260
知的資産の保存
p260
主要製品と工業所有権(二硫化炭素・中性無水芒硝・CMC・シアヌル酸・イミダゾール・ウィスカ・壁材・エクステリア)
p260
第4節・創意工夫の芽
p265
研究重視の風土培養に腐心
p265
社内研究発表会と研究環境づくり
p265
第12章 情報処理システムの構築
p267
第1節・導入委員会の設置
p267
コンピューター時代の夜明け
p267
委員会の設置
p267
第2節・ホストコンピューターの変遷
p268
待望のコンピューター設置
p268
進む事務の機械化
p268
分散処理へ
p268
第3節・データ入力の移り変わり
p271
テレタイプでのデータ作成
p271
FAXの導入
p271
OCRの導入
p271
第4節・オンラインシステムの構築
p273
情報の共有化に向けて
p273
建材物流対策チーム発足
p273
全国オンラインシステムの開発と運用
p273
本社事務のオンライン化
p273
パソコンネットワークの構築
p273
第5節・情報処理会社の設立
p275
12番目の子会社
p275
CD‐ROMの制作
p275
システム工房東京の設立
p275
第13章 新創業に向けて
p277
第1節・事業所の再配置
p277
2本社制機能の検討
p277
先送りとなった新本社ビル構想
p277
営業拠点の移転と拡充
p277
再び丸亀本社ビル新築計画
p277
第2節・グループ戦略の消長
p281
本業を支える事業の展開
p281
観光事業(観光地としての足の便、本格的なリゾートホテル)
p281
流通事業
p281
情報システム事業
p281
物流事業
p281
第3節・CIへの取り組み
p286
社是の生い立ち
p286
建材のブランド制定と最初のCI
p286
戦略としてのCIの検討
p286
CI委員会・CI推進チームの発足
p286
CI運動の具体的展開
p286
第4節・新たな旅立ち
p290
新創業宣言
p290
創立45周年フェスティバルとCIの展開
p290
SHIP21と「元気宣言」
p290
新社是は「独創力」に
p290
終章 新しい企業文化を目指して
p294
逆風の中で藤沢体制スタート
p294
環境美化事業と生活空間事業
p294
アジア諸国の一員として
p294
建材事務所の変遷
p297
代理店一覧
p298
二硫化炭素発生炉運転経歴
p300
資料
p317
新社是
p318
定款(原始定款)
p319
定款(現行定款)
p321
損益の推移
p324
売上高の推移
p325
資産・負債・資本の推移
p326
資本金および株主数の推移
p327
大株主の変遷
p328
株価および出来高の推移
p329
従業員数の推移
p330
国内事業所
p331
工場別製造工程図
p332
関係会社
p334
組織図
p336
工業所有権の現況
p338
役員在任一覧表
p339
役員在任一覧
p341
年表
p347
二硫化炭素(CS2)
p28
高松宮さまをお迎えして
p63
鎮西麻吉さんのこと
p148
社章について
p289
口絵
p301
歴代会長・社長
p301
現役員
p302
索引
p388
参考文献
p396
編集後記
p398
題字・赤沢淳
NP
索引リスト