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… 資料編に詳細な情報があります。
| 目次項目 | ページ |
|---|
| 口絵 | 巻頭 |  |
|---|---|---|
| ごあいさつ 代表取締役社長 小林敦 | NP | |
| プロローグ | p1 | |
| 平安な義の実を結ぶか、たび重なる試練 | p1 | |
| 健康と美を支えて―ライオン歯磨 | p11 | |
| 小林富次郎商店誕生 | p11 | |
| 良い品質で初めて認められる商品 | p13 | |
| すべてを有機的に結合した販売活動 | p14 | |
| 慈善券付歯磨で社会貢献を | p17 | |
| 品質向上とその維持努力 | p18 | |
| 関西市場を重視し大阪支店設置 | p20 | |
| 石鹸事業に決断を下す欧米旅行 | p21 | |
| 東洋への販売開拓を最後の仕事に | p22 | |
| 「従業員は協同者」が原点 | p23 | |
| ファミリー経営からの脱皮を目指し | p25 | |
| 歯磨専業化へ邁進する二代富次郎 | p27 | |
| 科学的マーケティングの始動 | p29 | |
| 口腔衛生活動は大正2年ライオン講演会で本格的に | p30 | |
| 市場を開拓する新製品開発 | p35 | |
| 工場経営に革新的意思表示 | p38 | |
| 新鮮な人材で新しい組織運営を | p41 | |
| 価格安定と店頭装飾指導が命 | p43 | |
| 社員の和・信頼の人間関係・挑戦の心 苦しい時代の社長小林喜一の経営 | p45 | |
| 新生によって新しい生活を | p51 | |
| ライオン文化が芽を吹きだす | p52 | |
| 工場に新しい息吹が | p54 | |
| 新生の時代に「ライオン歯磨(株)」に | p55 | |
| 新生ライオン歯磨(株)の門出に厳しい荒波 | p58 | |
| 研究開発体制を一新 全社の英知を新製品に | p60 | |
| 生産体制を東京・大阪の2拠点化 | p62 | |
| 全国ライオン会連合会発足で販売体制が蘇る | p63 | |
| 文化部が口腔衛生活動を再開 | p67 | |
| 電波媒体を活用する販促宣伝 | p70 | |
| 経営刷新は経営の近代化で | p71 | |
| 経営刷新へ本格稼動 | p77 | |
| 新生ライオン歯磨(株)始動 100億円目指して第2次長計 | p84 | |
| セグメンテーションで花開く歯磨 | p86 | |
| マスコミ商品として先鞭をつけた「ローリングライオン」 | p90 | |
| BM社との提携でマーケティング志向を促進する | p92 | |
| 押し寄せる難題にもくじけないOTC薬品事業 | p96 | |
| インスタントプディング「ママプリン」で始まる食品事業への挑戦 | p99 | |
| 生産設備充実が経営計画の決め手 | p101 | |
| マーケティングを機軸にした経営へ変身 | p104 | |
| 市場安定への流通組織構築 | p107 | |
| 「ホワイトライオン」で海外事業構築 | p109 | |
| ライオン歯科衛生研究所を口腔衛生活動のセンターに | p112 | |
| 卓越した政策と深い人間関係 | p114 | |
| 新社長小林敦 国際競争に果敢に立ち向かう | p116 | |
| 希望の星食品事業に難題の波 | p117 | |
| トイレタリーは新流通構築が最重要課題 | p122 | |
| 製品開発・事業開発をマーケティングと一体化で | p129 | |
| 多角化部門が期待を裏切る第3次長計 | p132 | |
| LBM経営を自主的に | p133 | |
| 経営感覚をリフレッシュ、長計7原則 | p135 | |
| 待望の衛生材料分野への進出 | p137 | |
| 薬品事業を流通拡充から商品拡充へ | p139 | |
| 既成の殼を砕いて経営にダイナミズムを | p142 | |
| 石油危機で企業の社会性再認識 | p146 | |
| 新しい価値観に対応する経営 | p152 | |
| 営業部政策の仕上げは当社の責任 | p161 | |
| 企業体質改善に向けてLDプラン(TQC)の実践 | p165 | |
| 合併に向けて厳しい準備を | p168 | |
| 清潔な生活を目指して―ライオン油脂 | p173 | |
| 村田亀太郎との共同出資で「合資会社ライオン石鹸工場」を設立 | p173 | |
| ライオン石鹸(株)を設立し竹井俊郎に任せる | p175 | |
| 経営改善策は洗濯石鹸に重点化 | p177 | |
| 事業の基本は安価・安定的な原料調達 | p178 | |
| 投げ出したくなる関東大震災の災い | p180 | |
| 専売店制度で流通の信頼を | p183 | |
| 総合油脂加工メーカーへの脱皮を目指す | p184 | |
| 硬化油自給で一貫生産体制を選択 | p185 | |
| 消費者啓蒙を目指してライオン洗濯科学研究所 | p187 | |
| 日本化成工業(株)と提携し総合油脂メーカーに飛躍 | p189 | |
| 資原開発がサバイバル策となる戦時下 | p191 | |
| 配給制度下でも共存共栄を模索 | p193 | |
| 新社長小林寅次郎「社是の実践」を宣言 | p195 | |
| 戦後の物資不足に貢献する北海道事業 | p197 | |
| クーポン競争にも企業姿勢を | p199 | |
| たび重なる経営危機、赤字転落からの再建 | p202 | |
| 苦しくても絶やさない「衛生普及」と研究開発 | p211 | |
| 大量消費・大量生産時代への経営基盤づくり | p217 | |
| 工業品事業への挑戦開始 | p224 | |
| 生産体制の長期計画で総合的推進 | p226 | |
| 経営の近代化は経営管理方式の改革から | p228 | |
| R&Dとマーケティングの相乗効果で大躍進 | p231 | |
| 「三強政策」で流通戦略展開 | p240 | |
| システム管理による物流の合理化 | p243 | |
| 「品質と技術のライオン」を支える努力 | p246 | |
| 戦後の海外事業はタイから | p249 | |
| 社員の能力を引き出す仕組みづくり | p251 | |
| 清礎な中にも自信の創立50周年記念 | p252 | |
| 大きな転換期に新指導者 | p253 | |
| 環境問題と安全性問題には意欲的に | p256 | |
| 多角化でファインケミカルの事業充実 | p261 | |
| ケミカル事業の主役を狙った「カルプ」 | p262 | |
| 環境変化に耐えうる体質づくり | p265 | |
| 洗剤パニックを乗り越える | p268 | |
| 石油危機の後遺症を乗り越える企業体質づくり | p272 | |
| 「商流・物流・情報流通」の一本化 | p276 | |
| 体質の違いを乗り越え合併へ | p279 | |
| いつも暮らしの中に―ライオン | p283 | |
| 企業の総合力向上のため歯磨(株)・油脂(株)の提携強化 | p283 | |
| 提携から合併へのウォーミングアップ | p288 | |
| ライオン製品スタート「動の和をもって商人に徹し、誠意をもって明日の流通を構築」 | p291 | |
| 政策展開で流通の信頼を | p293 | |
| AL長期経営計画で合併会社づくり | p300 | |
| 合併への最後の準備は大合同始業式から | p309 | |
| 21世紀を目指す獅子ライオン株式会社発足 | p314 | |
| 研究資源の活用向上こそ合併効果に | p324 | |
| 社会貢献で企業イメージの浸透 | p326 | |
| システム化はマーケティング分野から | p328 | |
| 物流体制の新構築 配送機能から商品供給機能重視へ | p333 | |
| 合併効果を生む施策を | p336 | |
| 創業100周年を目指した戦略的長計「ATTACK100」を策定 | p337 | |
| 新規事業分野への積極的挑戦 | p341 | |
| 経営体質改革を目指し多角化事業の充実を | p344 | |
| 生産性向上でオートメ化努力 | p361 | |
| 計画と現実との乖離に苦しむAT100 | p364 | |
| 経営のイノベーションに新手法 | p367 | |
| 企業体質を問われたペンタデカン事件 | p369 | |
| 「すべては市場から出発する」 | p371 | |
| 21世紀へ向けて飛躍するライオンへ | p379 | |
| 21世紀を展望し、世界の中で進むわが社の道を | p391 | |
| 資料編 | p395 | |
| 1. 現行定款 | p396 | |
| 2. 役員 | p398 | |
| 3. 資本金の推移 | p407 | |
| 4. 売上高と利益 | p408 | |
| 5. ライオン(株)組織 | p410 | |
| 6. 事業所 | p411 | |
| 7. 関係会社 | p413 | |
| 付録資料 | p416 | |
| 編集後記 社史編纂委員会 委員長 家山光雄 | p450 | |
| 参考文献 | p452 | |
- 索引リスト
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