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| 目次項目 | ページ |
|---|
| まえがき | NP | |
|---|---|---|
| 一 電車線金具から消音装置まで―三和鉄軌とはどういう会社か― | p3 | |
| 1 電車線金具界のトップメーカー | p3 | |
| 伸びゆく鉄道電化 | p3 | |
| 電車線金具の役割 | p3 | |
| 五〇パーセントのシェアを誇る三和鉄軌 | p3 | |
| 2 電力・送変電部門の一翼をになって | p10 | |
| 現代社会と電力 | p10 | |
| 鋳造技術の伝統を活かした送変電用金具 | p10 | |
| 3 原子力・火力発電所管系支持装置のパイオニア | p16 | |
| 管系支持装置とはなにか | p16 | |
| わが国唯一のコンサルタント兼メーカー | p16 | |
| 4 造機業界のホープ | p21 | |
| 機械工業への進出 | p21 | |
| 期待される将来性 | p21 | |
| 二 基幹産業とともに六〇年―三和鉄軌工業の歩み― | p25 |  |
| 1 電車線金具、レールボンドの国産化 | p25 | |
| 馬来製作所の誕生 | p25 | |
| 黎明期の電鉄とともに | p25 | |
| 馬来晃の死の前後 | p25 | |
| 2 電鉄ブームに乗る | p35 | |
| 東海道線の電化はじまる | p35 | |
| 出稼ぎまでやった関東大震災直後 | p35 | |
| 株式会社に組織変更 | p35 | |
| 電化ブームと馬来工業株式会社の誕生 | p35 | |
| 接銅工作所を買収し品川に移る | p35 | |
| 3 壊滅に瀕した戦争末期 | p49 | |
| レールボンドの修理に成功 | p49 | |
| 満州、朝鮮へ進出 | p49 | |
| 従業員一七名に減った戦争末期 | p49 | |
| 4 三和鉄軌工業として再出発 | p56 | |
| 三和鉄軌工業株式会社の誕生 | p56 | |
| 東京へ買出しにきた地方電鉄 | p56 | |
| 国鉄電化の再開に貢献 | p56 | |
| 試行錯誤の時代つづく | p56 | |
| 滑車式電車線張力自動調整器、TSボンドなどの開発に成功 | p56 | |
| 5 管系支持装置を開発 | p73 | |
| 船舶用品への進出 | p73 | |
| 汽船のパイプハンガからはじまる | p73 | |
| 新鋭火力発電所の建設で伸びる | p73 | |
| 6 電力の分野に進出 | p78 | |
| 送・変電用金具を規格化 | p78 | |
| アルミパイプ母線金具を開発 | p78 | |
| 7 国鉄近代化とともに発展 | p81 | |
| 国鉄幹線の電化はじまる | p81 | |
| 新製品をつぎつぎに開発 | p81 | |
| 近代化計画さらに進展 | p81 | |
| 企業構造の改革進む | p81 | |
| 芦沢社長時代を迎える | p81 | |
| 8 東海道新幹線の建設に貢献 | p94 | |
| 夢の超特急が走るまで | p94 | |
| 合成コンパウンド型架線を採用 | p94 | |
| 使命を果たした三和鉄軌 | p94 | |
| 9 さらに公害防止機器部門へ躍進 | p101 | |
| バーゲン・パイプサポート・コーポレーションと技術提携 | p101 | |
| 生産体制の拡充はかる | p101 | |
| サイレンサーを開発 | p101 | |
| 創業六〇周年を迎える | p101 | |
| 宇都宮工場を建設 | p101 | |
| 三 伝統と革新の結合―三和鉄軌の経営体制― | p114 | |
| 1 「三和精神」とフレッシュな経営組織 | p114 | |
| 社名、社章の象徴するもの | p114 | |
| 経営を貫く「和」の精神 | p114 | |
| 経営組織の特色 | p114 | |
| 若さを誇る経営陣 | p114 | |
| 2 独自な技術開発の歩み | p126 | |
| 情報が生んだ技術開発 | p126 | |
| 失敗から学んだ堅実性 | p126 | |
| 得意先を傷つけないメーカー | p126 | |
| 蓄積された潜在技術力 | p126 | |
| 3 三和商法の伝統と新体制 | p137 | |
| 三和商法の三大特色 | p137 | |
| 新体制で新時代へ挑戦 | p137 | |
| 有機的に結ばれた三和グループ | p137 | |
| 四 芦沢社長の語る「経営理念と将来性」 | p144 | |
| 1 発展を支えてきた岩間会長 | p144 | |
| 2 現実を直視した近代化 | p147 | |
| 3 人間性が生かされる経営 | p149 | |
| 4 期待される電力・機械部門 | p151 | |
| 5 年率二五~三〇パーセントの成長を目標 | p154 | |
| 6 役人根性にだけはなるな | p157 | |
| 略年譜 | p159 |
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