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| 目次項目 | ページ |
|---|
| ごあいさつ 篠塚勝正 | NP | |
|---|---|---|
| 第1章 電気通信企業化の先駆者・沖牙太郎 | p2 | |
| 1. 沖牙太郎と電気通信事業 | p2 | |
| 牙太郎、電信寮に入る | p2 | |
| 国産へ―研究グループ「ヤルキ社」結成 | p5 | |
| 創業―「明工舎」を設立 | p8 | |
| 不況下の積極的PR | p13 | |
| 2. 官営電話事業の成長と競争激化 | p14 | |
| 工場拡大―社名を「沖電機工場」に | p14 | |
| 電話事業始まる | p17 | |
| 電話拡張計画実施でトップメーカーに | p20 | |
| WE社との提携交渉 | p23 | |
| 「国産の沖」の奮闘 | p26 | |
| 第2章 近代企業への脱皮と自動交換機時代 | p32 | |
| 1. 沖電気のスタートと電話拡張計画 | p32 | |
| 沖家の会社から株式会社へ | p32 | |
| 第2次電話拡張計画と共電式交換機の登場 | p35 | |
| 第1次大戦下の国産自給体制 | p39 | |
| 工場増設で業容拡大 | p43 | |
| 2. 自動交換機時代の到来 | p45 | |
| 関東大震災後の無線開発とラジオ放送 | p45 | |
| 交換機の自動化 | p49 | |
| イギリスのGE社と技術提携 | p52 | |
| 自動交換機の国産化 | p54 | |
| 恐慌下の業績不振 | p58 | |
| 第3章 戦時下の軍需拡大、戦後の苦難 | p64 | |
| 1. 戦時体制下の軍需拡大 | p64 | |
| 2代目浅野総一郎会長の就任 | p64 | |
| 日中戦争と軍需拡大 | p67 | |
| 無線機器と水測機器 | p70 | |
| 研究開発の体制づくり | p71 | |
| 関連会社の設立 | p75 | |
| 軍需会社指定から終戦へ | p76 | |
| 2. 戦後の企業再建 | p79 | |
| 終戦直後の苦闘 | p79 | |
| 頻繁な社長交代と労組 | p82 | |
| 再建整備で第2会社設立へ | p85 | |
| 第4章 高度成長と新分野への胎動 | p90 | |
| 1. 高度成長下の経営刷新 | p90 | |
| 沖電気工業の発足と神戸体制 | p90 | |
| 技術革新と経営規模の拡大 | p93 | |
| 競争激化のなかの経営刷新 | p98 | |
| 海外への進出 | p103 | |
| 2. 技術革新とチャレンジ | p107 | |
| 電電公社の発足と電信電話拡充計画 | p107 | |
| クロスバ交換機の国産化 | p111 | |
| 600形電話機と専門量産工場 | p115 | |
| 通信技術の導入と伝送・無線装置の開発 | p118 | |
| 電報中継と加入電信 | p120 | |
| ミリ波マグネトロンの開発 | p124 | |
| 3. エレクトロニクス分野への進出 | p127 | |
| トランジスタ研究の開始 | p127 | |
| コンピュータ分野への参入 | p132 | |
| 「周辺機器の沖」へ | p134 | |
| 汎用コンピュータOKITAC-5090の完成 | p141 | |
| 沖ユニバックの設立 | p143 | |
| 第5章 エレクトロニクスの沖電気へ | p148 | |
| 1. 「エレクトロニクスの沖」をめざして | p148 | |
| 森章社長の就任―「一流商品を」 | p148 | |
| いざなぎ景気とIDEA運動 | p150 | |
| 山本正明社長の登場と石油危機 | p154 | |
| 高度成長終焉後の効率的経営 | p159 | |
| 2. 通信の電子化 | p164 | |
| 電電公社の10年後のビジョン | p164 | |
| 民需用電子交換機オムニパックス | p167 | |
| PCM伝送装置の納入 | p169 | |
| 電話機生産の移管 | p172 | |
| 感熱式ファクシミリの開発 | p174 | |
| 海外市場の拡大 | p178 | |
| 3. データ処理のオンライン化と新たな展開 | p180 | |
| 第1次オンラインシステムの成功 | p180 | |
| 第2次オンラインとターミナルシステム | p184 | |
| ミニコンピュータの開発 | p186 | |
| ミニコンOKITAC-4300のヒット | p189 | |
| ソフトウェア事業部の設置 | p191 | |
| 4. IC事業の始まり | p193 | |
| IC研究のスタート | p193 | |
| 時計用のCMOSの成功 | p195 | |
| 民需市場開発と光電子工学の導入 | p198 | |
| 超LSIの自力開発 | p202 | |
| 第6章 経営刷新へのチャレンジとグローバリゼーション | p208 | |
| 1. 経営刷新と戦略的事業展開 | p208 | |
| 「減量経営」の時代へ | p208 | |
| 経営革新のスタート―三宅正男社長の就任 | p210 | |
| 意思決定スタイルの革新―社長室と経営会議 | p211 | |
| 沖電気再生の布石―経営体質改善計画の策定 | p213 | |
| 経営危機の要因 | p214 | |
| 1350人の人員削減と品川工場の廃止 | p215 | |
| SBU体制と中期事業計画 | p217 | |
| 経営危機の回避とM-100運動のスタート | p219 | |
| 創立100周年を迎えて | p221 | |
| 2. 沖二世紀への船出 | p223 | |
| さらなる経営体質の変革へ | p223 | |
| 「経営体質改善計画PARTII」のメインテーマ | p225 | |
| 橋本南海男社長の就任 | p227 | |
| SBU体制の見直し | p228 | |
| OA事業の展開 | p229 | |
| 海外事業の再構築 | p231 | |
| 沖グループの強化 | p232 | |
| ドル高円安がもたらした好景気 | p234 | |
| エクセレントカンパニーをめざす「1990年シナリオ」 | p236 | |
| CWQC活動の導入 | p238 | |
| 小事業部制とシステム対応力の強化 | p240 | |
| 電気通信事業の自由化 | p241 | |
| 3. 円高とバブル経済の奔流 | p243 | |
| プラザ合意と円高 | p243 | |
| システム化に挑む市場別営業体制 | p244 | |
| 円高を克服して経営構造改善へ | p245 | |
| 小杉信光社長の就任 | p248 | |
| 能力育成をめざす人事制度へ | p250 | |
| バブルに踊る日本経済 | p251 | |
| バブル経済下の積極投資 | p252 | |
| 貿易摩擦下のグローバリゼーション | p255 | |
| 1990年当時の海外事業体制 | p256 | |
| バブルの崩壊と「リストラ92」 | p257 | |
| 4. デジタル技術と通信自由化への対応 | p259 | |
| 高度情報化社会とデジタル技術 | p259 | |
| デジタル交換システムの開発 | p262 | |
| 市場開放とデジタル交換機 | p264 | |
| 光伝送へのチャレンジ | p265 | |
| 民需向け交換機もデジタルへ | p267 | |
| 複合通信システムへの進化 | p270 | |
| デジタルオムニマックスの開発 | p272 | |
| テレビ会議システムの提供 | p273 | |
| VAN事業への進出 | p274 | |
| 移動体通信事業の展開 | p275 | |
| 水測機事業と沼津工場建設 | p276 | |
| ファクシミリ事業 | p278 | |
| 5. 情報システムの高度化 | p281 | |
| 第3次金融オンラインとOKITAC-2300シリーズ | p281 | |
| ATMシリーズの開発 | p285 | |
| ミニコンピュータOKITACsystem50 | p286 | |
| オフコン事業とsystem9 | p287 | |
| パソコンを核にOA事業推進 | p289 | |
| ワークスステーションの開発 | p291 | |
| OA事業部のアイデア商品「かわら版」 | p294 | |
| プリンタで北米市場を席巻 | p295 | |
| LEDプリンタ開発と国際的事業展開 | p298 | |
| 制御システムから複合システムへ | p300 | |
| 高崎工場技術棟とシステム開発センターの建設 | p302 | |
| 6. 基盤事業に成長した半導体 | p303 | |
| 64KDRAMへの投資を決断 | p303 | |
| 宮崎沖電気のスタート | p307 | |
| メモリ分野への参入成功 | p309 | |
| 宮崎沖電気工場の火災 | p310 | |
| 安定化を模索する半導体事業 | p312 | |
| 半導体戦略の積極化とシリコンサイクル | p314 | |
| 日米半導体協定と戦略変化 | p315 | |
| 半導体市況の回復とバブル経済 | p317 | |
| 宮城沖電気工場の建設 | p318 | |
| 海外事業展開と生産拠点 | p319 | |
| 新潟沖電気のプリント基板製造 | p320 | |
| 独自アーキテクチャーのマイコンnXシリーズ | p320 | |
| 32ビットマイクロプロセッサーO32の開発 | p321 | |
| 第7章 ネットワーク社会の到来とグローバル競争 | p326 | |
| 1. 経営再建への努力 | p326 | |
| 平成不況の始まり | p326 | |
| 神宮司順社長の就任 | p327 | |
| 経営再建計画と神宮司社長の経営指針 | p329 | |
| 「沖電気新生への道」 | p331 | |
| 規制緩和とボーダレス時代の到来 | p334 | |
| 業務プロセスの革新によるスピードアップ | p336 | |
| 経営再建計画PARTIIのスタート | p338 | |
| 沢村紫光社長の就任 | p342 | |
| 「目標によるマネジメント」の導入 | p344 | |
| インターネット元年と業績回復 | p346 | |
| 半導体市況の急変と業績悪化 | p347 | |
| 「進取の精神」と社内ベンチャー制度 | p348 | |
| 「2000年ビジョン」の発表 | p351 | |
| 事務本部制の廃止と組織のフラット化 | p354 | |
| 沖電気「第三の創業期」へ | p356 | |
| 2. マルチメディア・コミュニケーション時代の到来 | p360 | |
| マルチメディア・コミュニケーション時代のキー・カンパニーめざして | p360 | |
| 通信キャリア事業の変化 | p361 | |
| 新ノードシステムの提供 | p363 | |
| デジタルPBXの新シリーズ | p366 | |
| マルチメディア時代の企業ネットワーク―情報と通信の融合 | p367 | |
| 移動体通信事業の展開 | p368 | |
| 3. 情報ネットワークシステムのオープン化 | p370 | |
| グローバルスタンダードのうねり | p370 | |
| OKI Framewareによるオープンシステム構築 | p372 | |
| 金融機関情報システムのオープンアーキテクチャー化 | p373 | |
| 企画型商品・為替集中処理システム | p375 | |
| 自動化機器のリーディングカンパニーへ | p376 | |
| 高度道路交通システムの開発 | p378 | |
| 生産センターの再編成 | p380 | |
| 4. 電子デバイス事業の再編 | p381 | |
| メモリ不況の直撃 | p381 | |
| 宮城沖電気S2棟の建設 | p383 | |
| 積極的なアライアンスの推進 | p385 | |
| Silicon Platform Architecture(SPA)をベースにロジックへシフト | p386 | |
| 5. プリンタ事業の分社化と海外生産 | p388 | |
| プリンタ、ファクシミリの分社化 | p388 | |
| プリンタ生産拠点の海外移転 | p391 | |
| 沖グループの再編 | p393 | |
| 第8章 ネットワークソリューションの沖電気へ | p398 | |
| 1. 篠塚勝正社長の就任と「フェニックス21計画」 | p398 | |
| 篠塚勝正社長の就任 | p398 | |
| 「フェニックス21計画」がめざすもの | p400 | |
| 企業ビジョン「ネットワークソリューションの沖電気」 | p401 | |
| 厳しい事業環境と課題 | p402 | |
| ビジネスモデルの転換 | p404 | |
| 3ビジネスグループ体制へ | p405 | |
| 「選択と集中」そして経営資源の補完 | p408 | |
| 2. カンパニー制のスタート | p409 | |
| 企業ビジョンの実現をめざすカンパニー制マネジメント | p409 | |
| カンパニーの業績評価と「強い小さなコーポレート」 | p411 | |
| 新ベンチャーカンパニーの設立 | p412 | |
| トップマネジメントの改革 | p413 | |
| 成果主義の徹底 | p414 | |
| 3. 21世紀の沖電気工業へ―新経営計画「フェニックス21飛翔」 | p416 | |
| 新経営計画「フェニックス21飛翔」を発表 | p416 | |
| 3つのサービスブリッジ | p418 | |
| ネットワークソリューションを支える諸事業 | p419 | |
| フェニックスが蘇える | p420 | |
| 資料・年表 | p423 | |
| 資料 | p425 |  |
| 年表 | p449 | |
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