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| 目次項目 | ページ |
|---|
| 序 | NP | |
|---|---|---|
| 口絵 | 巻頭 |  |
| 日立製作所史に見る100年 | 巻頭 | |
| 第1章 総説 | p1 | |
| 序節 歴史的転換期の世界経済と企業経営 | p1 | |
| 1. 世界経済―グローバル化とIT革命による新しい経済社会構造への転換 | p1 | |
| 2. 日本経済―円高、バブル崩壊、そして低成長経済 | p2 | |
| 第1節 事業構造のエレクトロニクス化へ向けた構造転換(1985~90年度) | p2 | |
| 1. プラザ合意以降の日本電機産業の課題―貿易摩擦の克服 | p2 | |
| 2. エレクトロニクス事業の強化―80年代の当社 | p4 | |
| 3. グローバル事業の強化 | p5 | |
| 4. 内需主導型事業の強化 | p6 | |
| 5. 事業構造のエレクトロニクス化と調和ある国際事業を推進した80年代 | p7 | |
| 第2節 グローバル大競争時代に対応した新経営体制の構築(1991~2000年度) | p10 | |
| 1. 冷戦終焉で始まったグローバル市場の急拡大と大競争時代 | p10 | |
| 2. 三田社長から金井社長へ | p11 | |
| 3. 段階的に導入された事業部主導の経営体制―工場プロフィットセンター制からの転換 | p12 | |
| 4. グループ制の導入―事業特性に合わせた製販開一体の事業運営 | p13 | |
| 5. コーポレート主導の新事業推進の強化 | p14 | |
| 6. 押し寄せるグローバル市場経済化の荒波 | p16 | |
| 7. 金井社長から庄山社長へ | p18 | |
| 8. 事業グループ制の導入と新経営施策の展開 | p20 | |
| 9. 中期経営計画の発表 | p22 | |
| 10. 21世紀に向けた経営改革を推進した90年代 | p23 | |
| 第3節 グローバル化へ向けた事業構造改革とグループ経営の強化(2001年度~) | p25 | |
| 1. グローバル化へ向けた経営改革の推進とIT不況 | p25 | |
| 2. 経営改革の加速とグローバル経営体制の確立 | p27 | |
| 3. 事業構造改革の推進 | p29 | |
| 4. 庄山社長から古川社長へ | p31 | |
| 5. グローバル競争の一段の激化と世界金融危機 | p33 | |
| 6. 古川社長から川村社長へ | p35 | |
| 7. 社会イノベーション事業への注力 | p36 | |
| 8. 川村社長から中西社長へ | p38 | |
| 9. 「強い日立」の復活へ向け経営改革を続けた21世紀初頭の10年 | p38 | |
| 終節 創業100周年を迎えて―次なる100年をめざして | p42 | |
| 第2章 組織の変遷 | p45 | |
| 第1節 事業構造転換に即した重点組織の強化(1985~90年度) | p46 | |
| 1. 事業部の再編 | p46 | |
| 2. 営業体制の再編 | p46 | |
| 3. 本社等 | p46 | |
| 第2節 事業特性に応じた自律的な事業組織体制の確立(1991~98年度) | p47 | |
| 1. 事業部主導の経営体制確立に向けた方針 | p47 | |
| 2. グループ制の導入 | p48 | |
| 第3節 自律した組織運営の深化とグループ経営の強化に向けた再編(1999~2005年度) | p51 | |
| 1. グループ制の強化 | p51 | |
| 2. 事業グループの再編 | p52 | |
| 3. 本社機能の改革 | p60 | |
| 4. 研究所、直属事業部、支社、学校および病院等 | p62 | |
| 第4節 次の100年に向けた新体制(2006~09年度) | p63 | |
| 1. 営業体制の再編 | p63 | |
| 2. 事業グループの再編 | p64 | |
| 3. 社内カンパニー制の導入 | p66 | |
| 4. 本社の主な動き | p67 | |
| 会社機構図 | p68 | |
| 第3章 事業の概況 | p73 | |
| 第1節 情報・通信システム事業 | p73 | |
| 1. システムの高度化・大規模化と通信の自由化(1985~90年) | p73 | |
| 2. オープンシステムと通信事業者の進展(1991~95年) | p77 | |
| 3. 社会インフラとしての情報・通信システム(1996~2001年) | p81 | |
| 4. ユビキタス情報社会での「uVALUE」の立ち上げと浸透(2002~07年) | p85 | |
| 5. 情報・通信事業の新しいパラダイム展開(2008年~) | p90 | |
| 第2節 電子デバイス事業 | p94 | |
| 2-1. ディスプレイ事業の歩み | p94 | |
| 1. 円高と情報化時代に対応した事業の構造転換(1985~89年) | p95 | |
| 2. 大形TV・PC時代と事業のグローバル展開(1990~94年) | p97 | |
| 3. インターネット時代、韓国・台湾メーカーとの競争激化(1995~99年) | p99 | |
| 4. グローバル競争時代と事業再構築(2000~02年) | p100 | |
| 2-2. 半導体事業の歩み | p101 | |
| 1. 半導体不況下の製品開発と生産体制(1985~87年) | p101 | |
| 2. 市場拡大期の発展と競争激化(1988~91年) | p102 | |
| 3. 抜本的組織改正とシステムLSIへの注力(1992~96年) | p104 | |
| 4. 市況崩落のなかの構造改革(1997~99年) | p106 | |
| 5. 半導体事業の新しい展開(2000~03年) | p108 | |
| 2-3. 計測器事業の歩み | p110 | |
| 1. 最先端技術分野へのチャレンジ(1985~91年) | p110 | |
| 2. 業務改革と次世代への布石(1992~95年) | p113 | |
| 3. 戦略製品の開発と新たな事業展開(1996~2001年) | p115 | |
| 第3節 電力・産業システム事業 | p117 | |
| 3-1. 電力システム事業の歩み | p117 | |
| 1. 内需主導下での受注拡大からバブル崩壊への対応(1985~94年) | p117 | |
| 2. 電力自由化の進展と海外への布石(1995~98年) | p119 | |
| 3. 「電力グループ」の発足、環境技術の開発とグローバル化のさらなる推進(1999~2008年) | p121 | |
| 4. 社会イノベーション事業の強化とカンパニー制の導入(2009年) | p123 | |
| 3-2. 社会・産業システム事業の歩み | p124 | |
| 1. 競争力ある新事業・新製品の拡大(1985~90年) | p124 | |
| 2. システムソリューション型事業への転換(1991~96年) | p126 | |
| 3. 大競争時代を生きる分社戦略(1997~2005年) | p127 | |
| 4. 新たな協創をめざす産業ソリューション事業(2006年~) | p129 | |
| 3-3. 交通システム事業の歩み | p130 | |
| 1. 国有鉄道から民営JRへ(1985~90年) | p130 | |
| 2. 新生JRの積極投資と受注拡大(1991~98年) | p131 | |
| 3. 海外展開の推進とモノづくりの新コンセプト(1999~2006年) | p132 | |
| 4. 環境への取り組みとモノづくりの原点へ(2007年~) | p134 | |
| 3-4. 都市開発システム事業の歩み | p135 | |
| 1. 昇降機事業からビル関連事業へ(1985~99年) | p135 | |
| 2. グローバル化と都市開発システム(2000年~) | p136 | |
| 3-5. 自動車機器システム事業の歩み | p138 | |
| 1. 海外初の米国生産拠点の設立(1985~87年) | p139 | |
| 2. 内需拡大期の躍進とバブル崩壊後の事業再編(1988~93年) | p140 | |
| 3. 新技術開発と海外拠点の拡大(1994~98年) | p141 | |
| 4. ITS社会到来に向けた事業体制の強化と3社競合(1999~2004年) | p142 | |
| 5. 事業効率化をめざした戦略的再編(2005~09年) | p144 | |
| 第4節 デジタルメディア・民生機器 | p146 | |
| 1. 円高下の事業改革と新製品開発(1985~94年) | p148 | |
| 2. 需要の低迷と進展するデジタル化(1995~2000年) | p151 | |
| 3. 民生機器の会社分割とユビキタス社会(2001~05年) | p154 | |
| 4. コンシューマー事業の再編と会社分割(2006~09年) | p156 | |
| 第5節 その他の事業 | p157 | |
| 1. トータルソリューション事業の歩み | p157 | |
| 2. ディフェンスシステム事業の歩み | p163 | |
| 第4章 国際活動 | p167 | |
| 第1節 海外における生産拡大と販売体制の強化(1985~90年) | p167 | |
| 1. 海外生産の拡大 | p167 | |
| 2. グローバルな事業体制の強化 | p170 | |
| 第2節 全社グローバリゼーションの推進(1991~2000年) | p173 | |
| 1. 国際事業部門組織・体制の変遷 | p173 | |
| 2. 海外オペレーションの自立化と新海外投資基準 | p175 | |
| 3. 新規事業機会の発掘と戦略的アライアンスの推進 | p177 | |
| 4. 四極体制の確立 | p178 | |
| 第3節 グループワイドなグローバル化の推進(2001~09年) | p182 | |
| 1. グローバル化推進のための体制改編とその活動 | p183 | |
| 2. 地域総代表制の導入と四極体制の見直し | p187 | |
| 3. 地域別海外展開 | p190 | |
| 第4節 企業外交と社会貢献 | p194 | |
| 1. 戦略的な渉外活動―コーポレート事務所の役割 | p195 | |
| 2. 海外における社会貢献活動 | p196 | |
| 第5章 各部門の活動 | p201 | |
| 第1節 営業 | p201 | |
| 1. 電力分野担当営業 | p202 | |
| 2. 社会・産業・交通分野担当営業 | p203 | |
| 3. 都市開発分野担当営業 | p204 | |
| 4. 情報・通信分野担当営業 | p205 | |
| 5. 防衛・危機管理分野担当営業 | p206 | |
| 6. デジタルメディア・コンシューマー事業担当営業 | p206 | |
| 7. 自動車機器分野担当営業 | p207 | |
| 8. 北海道支社 | p207 | |
| 9. 東北支社 | p208 | |
| 10. 関東支社 | p209 | |
| 11. 横浜支社 | p210 | |
| 12. 北陸支社 | p210 | |
| 13. 中部支社 | p211 | |
| 14. 関西支社 | p211 | |
| 15. 中国支社 | p212 | |
| 16. 四国支社 | p213 | |
| 17. 九州支社 | p213 | |
| 18. 特約店担当業務 | p214 | |
| 第2節 人事、労務 | p215 | |
| 1. 雇用諸施策 | p215 | |
| 2. 人事・処遇制度 | p216 | |
| 3. 人財育成の推進 | p218 | |
| 4. 安全衛生・福利厚生 | p221 | |
| 5. 労使関係 | p223 | |
| 6. 国際化への対応 | p224 | |
| 7. 職場活性化に向けた取り組み | p225 | |
| 第3節 財務 | p226 | |
| 1. 会計制度・税制の変遷とこれに伴うグループ内制度変更 | p227 | |
| 2. 資金調達関係 | p232 | |
| 3. グローバル化とグループシナジーの追求 | p234 | |
| 第4節 資材調達 | p236 | |
| 1. 購買・外注 | p237 | |
| 2. グローバル調達 | p238 | |
| 3. VEC(Value Engineering for Customers) | p239 | |
| 4. 調達インフラの整備 | p240 | |
| 5. 調達基盤の強化 | p241 | |
| 第5節 知的財産 | p242 | |
| 1. 知的財産活動のグローバル化 | p242 | |
| 2. 特許出願・権利化活動の進化 | p243 | |
| 3. 知的財産の戦略的活用 | p244 | |
| 4. 組織・知的財産管理体制の確立 | p246 | |
| 第6節 技術経営 | p247 | |
| 1. 技術経営体制の整備 | p248 | |
| 2. 産官学連携の強化 | p249 | |
| 3. 新事業の創出 | p250 | |
| 第7節 環境 | p255 | |
| 1. 日立製作所の環境活動 | p255 | |
| 2. 環境活助推進組織 | p256 | |
| 3. 方針 | p257 | |
| 4. 主要活動 | p258 | |
| 第8節 品質保証 | p259 | |
| 1. 「落穂拾い」 | p260 | |
| 2. 業務プロセスの改善による高品質なモノづくり | p260 | |
| 3. 品質・信頼性の向上を図る教育 | p262 | |
| 4. 製品安全の徹底した取り組み | p262 | |
| 5. 技術法令の順守活動 | p263 | |
| 6. 製品事故時の対応体制 | p263 | |
| 7. 中国・アジア地域における品質保証体制の強化 | p263 | |
| 第9節 モノづくり | p264 | |
| 1. 全社改革・横断活動の推進 | p265 | |
| 2. 事業所支援活動(PT・PG活動) | p268 | |
| 3. モノづくり技術推進委員会・部会活動 | p269 | |
| 4. モノづくり技術開発(要素技術、RP技術)の推進 | p269 | |
| 第10節 情報戦略 | p270 | |
| 1. 情報技術革新の先取り | p270 | |
| 2. ITを活用した業務プロセス改革 | p272 | |
| 3. ITガバナンス体制の確立 | p274 | |
| 第11節 法務、コンプライアンス | p275 | |
| 1. 法務 | p276 | |
| 2. コンプライアンス | p278 | |
| 第12節 リスク対策 | p280 | |
| 1. 発足 | p280 | |
| 2. 海外のリスク対策 | p280 | |
| 3. 国内のリスク対策 | p281 | |
| 4. 予防活動 | p282 | |
| 5. BCPの取り組み | p284 | |
| 6. 行政機関などとの連携 | p284 | |
| 7. 社外活動 | p285 | |
| 第13節 ブランド・コミュニケーション | p286 | |
| 1. CSR | p286 | |
| 2. 社会貢献 | p289 | |
| 3. ブランドマネジメント | p291 | |
| 4. 宣伝 | p296 | |
| 5. 広報・IR | p300 | |
| 第6章 日立グループ | p303 | |
| 第1節 グループ経営の進展 | p303 | |
| 1. 日立におけるグループ経営の基本的な考え方(~1998年度) | p303 | |
| 2. 新経営体制のスタートと本格的グループ経営の幕開け(1999年度~) | p304 | |
| 3. 連結日立の経営改革をめざした日立グループ改革の展開 | p306 | |
| 第2節 発展する日立グループ | p318 | |
| 1. グループ会社の上場について | p318 | |
| 2. 合弁事業の展開 | p319 | |
| 3. 分社の動き | p324 | |
| 4. 会社(事業)の再編 | p325 | |
| 5. その他の会社設立および会社(事業)の再編 | p326 | |
| 口絵 | p326 | |
| 第7章 研究開発 | p333 | |
| 第1節 概説 | p333 | |
| 1. 当社を取り巻く社会環境と研究開発の取り組み | p333 | |
| 2. 研究所の変遷 | p334 | |
| 3. グローバル化の対応 | p335 | |
| 4. 研究開発の対象 | p335 | |
| 第2節 中央研究所 | p336 | |
| 1. 情報・通信分野 | p336 | |
| 2. エレクトロニクス分野 | p338 | |
| 3. 計測・加工分野 | p339 | |
| 第3節 基礎研究所 | p340 | |
| 1. 先端計測 | p341 | |
| 2. 医療・健康・バイオテクノロジー | p342 | |
| 3. 人間・情報、ソフトウェア | p342 | |
| 4. 脳科学 | p343 | |
| 5. 環境・エネルギー | p343 | |
| 6. 材料・素子・シュミレーション | p344 | |
| 第4節 日立研究所 | p345 | |
| 1. 電子材料、エネルギー材料と基盤技術 | p345 | |
| 2. ディスプレイ | p346 | |
| 3. 電池 | p347 | |
| 4. 超電導応用 | p347 | |
| 5. 電力・エネルギー | p347 | |
| 6. 交通システム(自動車・鉄道・昇降機・道路) | p348 | |
| 7. 社会システム、産業機器、半導体 | p349 | |
| 第5節 システム開発研究所 | p349 | |
| 1. 社会基盤システム | p350 | |
| 2. ストレージシステム | p351 | |
| 3. 高信頼情報プラットフォーム | p352 | |
| 4. セキュリティーシステム | p352 | |
| 5. ブロードバンド・ユビキタス情報システム | p353 | |
| 第6節 機械研究所 | p353 | |
| 1. 機械系基盤技術 | p354 | |
| 2. 電力機器 | p355 | |
| 3. 産業機器・自動機 | p355 | |
| 4. 家庭電器・自動車機器 | p356 | |
| 5. 電子機器 | p356 | |
| 第7節 生産技術研究所 | p356 | |
| 1. 生産システム | p357 | |
| 2. 製造・検査設備 | p357 | |
| 3. 加工・プロセス・実装 | p358 | |
| 第8節 エネルギー・環境システム研究所 | p359 | |
| 1. 火力発電プラント | p359 | |
| 2. 原子力発電プラント | p360 | |
| 3. 送変電機器 | p360 | |
| 4. 医療用機器 | p361 | |
| 5. 社会・産業分野 | p361 | |
| 第9節 コンシューマエレクトロニクス研究所 | p362 | |
| 1. AV事業の第三の柱を求めて | p362 | |
| 2. デジタル技術の進展 | p363 | |
| 3. ネットワーク時代の急展開 | p364 | |
| 第10節 デザイン本部 | p365 | |
| 1. 情報機器、インターフェースの時代(80年代) | p365 | |
| 2. 情報システム、社会システム、情報のデザインの時代(90年代) | p366 | |
| 3. 社会的サービス、ソリューションそしてイノベーションの時代(2000年代) | p367 | |
| 第8章 製品 | p369 | |
| 第1節 情報・通信システム | p369 | |
| 1. システムインテグレーション | p369 | |
| 2. ソフトウェア | p385 | |
| 3. ハードウェア | p392 | |
| 4. 通信機器 | p413 | |
| 5. 半導体 | p418 | |
| 第2節 電子デバイス | p424 | |
| 1. ディスプレイ | p424 | |
| 2. 半導体 | p430 | |
| 3. 計測器 | p438 | |
| 第3節 電力・産業システム | p447 | |
| 1. 電力システム | p447 | |
| 2. 社会・産業システム | p465 | |
| 3. 交通システム | p488 | |
| 4. 都市開発システム | p495 | |
| 5. 自動車機器システム | p505 | |
| 第4節 デジタルメディア・民生機器 | p514 | |
| 1. デジタルメディア | p514 | |
| 2. 民生機器 | p521 | |
| 第5節 その他の事業 | p537 | |
| ディフェンスシステム事業 | p537 | |
| 口絵 | p539 | |
| 資料編 | p541 | |
| 年表 | p559 | |
| 編集後記 | NP |
- 索引リスト
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