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| 目次項目 | ページ |
|---|
| 口絵 | 巻頭 |  |
|---|---|---|
| 刊行によせて | NP | |
| 本史 | p1 | |
| 序章 創立までの前史 | p1 | |
| 第1節 前身銀行の沿革 | p1 | |
| 1. 第一国立銀行の沿革 | p1 | |
| 2. 日本勧業銀行の沿革 | p14 | |
| 第2節 合併までの経緯 | p27 | |
| 1. 金融制度調査会の答申と金融再編成 | p27 | |
| 2. 両頭取の会合と合併合意までの経緯 | p29 | |
| 3. 合併発表 | p32 | |
| 4. 合併準備体制と合併手続き | p36 | |
| 5. 合併準備の推進 | p39 | |
| 第1章 内外経済激動下の当行の発足(昭和46年10月~50年3月)―トップバンクとしての基礎固め― | p49 | |
| 第1節 日本最大の銀行の発足 | p49 | |
| 1. 第一勧業銀行の誕生 | p49 | |
| 2. 新銀行としての活動 | p55 | |
| 第2節 激変する経済・金融情勢 | p58 | |
| 1. ニクソン・ショックと変動相場制移行 | p58 | |
| 2. 金融緩和から引き締めへ | p59 | |
| 第3節 トップバンクとしての体制の強化 | p65 | |
| 1. 第一次長期経営計画による積極経営 | p65 | |
| 2. 本部組織と営業店組織 | p68 | |
| 3. 国内店舗網の整備・拡充 | p73 | |
| 4. オンラインシステムの統一 | p78 | |
| 5. 事務処理体制の整備 | p82 | |
| 6. 合理化機器の導入 | p86 | |
| 7. 人事諸制度の整備と新しい職場づくり | p89 | |
| 8. 関連事業への進出 | p94 | |
| 9. 銀行の社会的貢献 | p97 | |
| 第4節 取引基盤の拡充 | p103 | |
| 1. 個人層取引の拡充 | p103 | |
| 2. 企業取引基盤の拡充・強化 | p113 | |
| 3. 国際業務の拡大 | p120 | |
| 4. 当行の業績と役員異動 | p129 | |
| 第2章 減速経済移行期の当行(昭和50年4月~55年3月)―経営体力の強化・拡充― | p135 | |
| 第1節 減速経済への移行と金融構造の変化 | p135 | |
| 1. 減速経済への移行 | p135 | |
| 2. 金融構造の変化 | p139 | |
| 第2節 効率化施策の展開 | p143 | |
| 1. 第二次長期経営計画の策定 | p143 | |
| 2. 創立5周年と経営首脳の交代 | p147 | |
| 3. 第三次長期経営計画の策定 | p151 | |
| 4. 本部組織の改革と営業店管理 | p155 | |
| 5. 新オンラインシステムの導入 | p160 | |
| 6. 働きがいのある職場づくり | p167 | |
| 第3節 新時代に対応した営業展開 | p171 | |
| 1. 大衆化路線の定着化 | p171 | |
| 2. 企業金融の変化と当行の対応 | p181 | |
| 3. 重要性の高まる証券業務 | p187 | |
| 4. 金融・財政関連取引の推進 | p191 | |
| 5. 国際業務の拡大 | p194 | |
| 6. 関連事業の展開 | p202 | |
| 第4節 社会への積極的対応と当行の業績 | p205 | |
| 1. 社会への積極的対応 | p205 | |
| 2. 当行の業績と行員異動 | p208 | |
| 第3章 金融制度変革期の当行(昭和55年4月~60年3月)―わが国最強の総合金融サービス機関を目指して― | p215 | |
| 第1節 金融制度変革と金融の自由化・国際化の進展 | p215 | |
| 1. 経済・金融情勢 | p215 | |
| 2. 金融制度の変革 | p218 | |
| 3. グリーンカード制度と郵便貯金問題 | p224 | |
| 第2節 創立10周年と収益力強化に向けての体制整備 | p227 | |
| 1. 創立10周年運動 | p227 | |
| 2. 新本店の建設 | p229 | |
| 3. 第四次長期経営計画の策定 | p232 | |
| 4. 経営首脳の交代 | p234 | |
| 5. 第五次経営計画の策定 | p236 | |
| 6. 本部組織の改革と営業店管理 | p239 | |
| 7. 効率的な事務処理体制の確立 | p244 | |
| 8. 国内店舗網の強化 | p251 | |
| 9. 行員の精鋭化と明るい職場づくり | p253 | |
| 第3節 金融制度変革期の営業展開 | p259 | |
| 1. 個人向け預金・サービスの拡充 | p259 | |
| 2. 長期運用資産としての個人ローン戦略 | p266 | |
| 3. 企業取引基盤の強化と多様化する企業ニーズへの対応 | p269 | |
| 4. 証券業務の拡大 | p274 | |
| 5. 関連事業分野の拡充 | p277 | |
| 6. 海外拠点網の拡充 | p280 | |
| 7. 多様化する国際業務 | p284 | |
| 8. エレクトロニックバンキングの展開 | p294 | |
| 第4節 当行の社会的貢献と業績 | p298 | |
| 1. 社会的活動の展開 | p298 | |
| 2. 当行の業績と役員異動 | p302 | |
| 第4章 本格化する金融の自由化・国際化と当行(昭和60年4月以降)―総資産効率化施策の展開― | p311 | |
| 第1節 本格化する金融の自由化・国際化 | p311 | |
| 1. 経済・金融情勢 | p311 | |
| 2. 金融の自由化・国際化とBIS規制 | p315 | |
| 第2節 金融の自由化に対応した体制強化 | p322 | |
| 1. 長期経営計画の策定と経営首脳の交代 | p322 | |
| 2. 本部組織の改革 | p328 | |
| 3. 経営リスク・収益管理体制の充実 | p331 | |
| 4. エレクトロニックバンキングの確立 | p337 | |
| 5. 営業店体制の強化 | p348 | |
| 6. グループ戦略の強化 | p353 | |
| 7. 新人事制度の導入と魅力ある職場づくり | p357 | |
| 第3節 金融サービス業務の多面的展開 | p362 | |
| 1. リーテイル部門の増強 | p362 | |
| 2. 企業取引基盤の強化 | p376 | |
| 3. 内外証券業務の展開 | p388 | |
| 4. 国際業務の多角化 | p394 | |
| 第4節 当行の社会的貢献と業績 | p404 | |
| 1. 社会的貢献 | p404 | |
| 2. 当行の業績と役員異動 | p409 | |
| 第5章 創立20周年を迎えて | p419 | |
| 第1節 銀行を取り巻く環境の変化と当行の対応 | p419 | |
| 1. 銀行を取り巻く環境の変化 | p419 | |
| 2. 当行の対応 | p423 | |
| 第2節 創立20周年運動 | p426 | |
| 1. 創立20周年運動の展開 | p426 | |
| 2. 創立20周年記念日 | p433 | |
| 第3節 経営首脳の交代と21世紀に向けての飛躍 | p435 | |
| 1. 経営首脳の交代 | p435 | |
| 2. ベストコマーシャルバンクを目指して | p436 | |
| 3. 役員異動 | p438 | |
| 資料 | p441 | |
| 経営理念 | p441 | |
| 歴代会長・頭取 | p441 | |
| 当行の概況 | p446 | |
| 当行の役員 | p447 | |
| 役員任期一覧 | p448 | |
| 資本金、株式の状況 | p458 | |
| 沿革系統図 | p460 | |
| 当行の組織 | p462 | |
| 国内店舗配置状況 | p464 | |
| 海外拠点配置状況 | p466 | |
| 従業員数の推移 | p468 | |
| 本部組織の変遷(折り込み) | p468 | |
| 国内店舗の新設・廃止明細 | p469 | |
| 内外店舗小史 | p476 | |
| 本部組織小史 | p517 | |
| 周辺企業一覧 | p528 | |
| 財務諸表 | p530 | |
| 年表 | p554 | |
| あとがき | NP |
- 索引リスト
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