"布浦頭取(頭取発言) 創業100周年"の索引語が書かれている目次項目はハイライトされています。
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| 目次項目 | ページ |
|---|
| 口絵 | 巻頭 |  |
|---|---|---|
| ごあいさつ | NP | |
| 序章 昭和初期および戦時体制下の経済と金融―山口銀行創立前の状況― | p1 | |
| 第1節 昭和の金融恐慌と山口県下の銀行 | p2 | |
| 1―金融恐慌の経過 | p2 | |
| 2―山口県下の状況 | p4 | |
| 3―十五銀行休業の県下本店銀行への影響 | p6 | |
| 4―日本銀行門司支店からみた状況 | p17 | |
| 第2節 百十銀行と株式会社鈴木商店およびその関連会社との取引 | p20 | |
| 1―百十銀行と(株)鈴木商店との取引 | p20 | |
| 2―帝国麦酒(株)事件と百十銀行の取付け | p22 | |
| 3―帝国人造絹絲(株)の再建と百十銀行の係わり | p26 | |
| 第3節 金融恐慌の影響と反省 | p27 | |
| 1―金融恐慌による資金移動 | p27 | |
| 2―銀行の支払準備 | p30 | |
| 3―金融恐慌から学んだもの | p34 | |
| 第4節 銀行法の制定と県内銀行の合併 | p38 | |
| 1―銀行法の制定と銀行合同の進展 | p38 | |
| 2―県下の銀行大合同の動きと挫折 | p41 | |
| 3―経済恐慌下の県下金融機関 | p46 | |
| 第5節 戦時体制への動きと地方銀行の経営 | p54 | |
| 1―戦時経済と統制 | p54 | |
| 2―統制下の地方銀行経営 | p61 | |
| 第1章 山口銀行の創立 | p75 | |
| 第1節 戦時体制下の銀行合同と「一県一行主義」 | p76 | |
| 第2節 山口銀行創立までの経緯 | p79 | |
| 1―山口県下銀行合同の動き | p79 | |
| 2―百十銀行経営陣の変化 | p85 | |
| 3―長周銀行の営業譲渡 | p89 | |
| 第3節 株式会社山口銀行の創立 | p100 | |
| 1―5行の合併 | p100 | |
| 2―その他合併に係わる事項 | p104 | |
| 第4節 大戦下の新銀行 | p107 | |
| 1―創立時の組織と体制の整備 | p107 | |
| 2―店舗網の整備 | p107 | |
| 3―創立当初の営業状況 | p110 | |
| 4―創立当初の株主状況 | p115 | |
| 5―その他 | p116 | |
| 第2章 戦後復興と当行の再建整備(昭和20年~昭和24年) | p119 | |
| 第1節 戦後日本の経済復興 | p120 | |
| 1―復興期の日本経済 | p120 | |
| 2―戦後金融制度の整備 | p132 | |
| 3―山口県経済の復興 | p135 | |
| 第2節 当行の再建整備 | p147 | |
| 1―金融機関の再建整備 | p147 | |
| 2―当行の再建整備 | p156 | |
| 3―調整勘定の閉鎖 | p161 | |
| 4―再建整備による増資 | p166 | |
| 第3節 戦後混乱期の経営および経営基盤の確立 | p173 | |
| 1―新体制の経営陣 | p173 | |
| 2―内部体制の整備 | p174 | |
| 3―店舗網の整備 | p176 | |
| 4―救国貯蓄運動と各種預金の創設、復活 | p179 | |
| 5―山口県信用保証協会と山口銀行 | p182 | |
| 第4節 山口銀行職員組合の結成と解散 | p185 | |
| 第5節 業績推移 | p188 | |
| 1―預金の推移 | p188 | |
| 2―貸出金の推移 | p190 | |
| 3―有価証券の推移 | p192 | |
| 4―損益の推移 | p194 | |
| 第3章 日本経済自立と積極経営の展開(昭和24年~昭和30年) | p197 | |
| 第1節 日本経済自立への道 | p198 | |
| 1―復興から自立へ | p198 | |
| 2―戦後金融制度の確立 | p207 | |
| 3―躍進する山口県産業 | p211 | |
| 第2節 布浦頭取の就任と内部体制の確立 | p228 | |
| 1―経営陣 | p228 | |
| 2―本部組織 | p230 | |
| 3―内部規程の整備 | p233 | |
| 4―人材の育成 | p234 | |
| 5―資産の再評価 | p237 | |
| 6―昭和27年の増資 | p239 | |
| 第3節 県外への進出と店舗網の整備 | p242 | |
| 1―第1期(昭和24年9月~同28年3月) | p243 | |
| 2―第2期(昭和28年3月~同30年3月) | p251 | |
| 第4節 業容の拡大 | p255 | |
| 1―新種預金の登場 | p255 | |
| 2―担保付社債信託に係わる受託業務 | p258 | |
| 3―創立10周年記念預金300億円達成運動 | p260 | |
| 4―昭和28年の水害 | p261 | |
| 第5節 外国為替業務 | p263 | |
| 1―外国為替銀行の誕生 | p263 | |
| 2―外貨両替業務から外国為替業務へ | p264 | |
| 第6節 福利厚生ほか | p270 | |
| 1―山口銀行厚生会の発足 | p270 | |
| 2―独身寮の整備 | p275 | |
| 3―三友(株)の設立 | p275 | |
| 第7節 業績推移 | p277 | |
| 1―預金の推移 | p277 | |
| 2―貸出金の推移 | p279 | |
| 3―有価証券の推移 | p282 | |
| 4―損益の推移 | p284 | |
| 第4章 高度経済成長と「健全なる積極進取」(昭和30年~昭和40年) | p287 | |
| 第1節 先進国への途 | p288 | |
| 1―高度経済成長の展開 | p288 | |
| 2―経済・社会構造の進展 | p294 | |
| 3―昭和30年代の金融政策 | p297 | |
| 4―高度経済成長と山口県経済 | p303 | |
| 第2節 「健全なる積極進取」の経営 | p321 | |
| 1―「健全なる積極進取」の方針 | p321 | |
| 2―役員の異動 | p321 | |
| 3―組織と内部体制 | p323 | |
| 4―相次ぐ増資 | p329 | |
| 5―店舗整備と県外進出 | p332 | |
| 6―内国為替業務の進展 | p341 | |
| 7―外国為替業務の推進 | p342 | |
| 8―長期計画と計数管理 | p345 | |
| 第3節 大衆化時代の銀行業務と預金増強 | p350 | |
| 1―新種預金の創設 | p350 | |
| 2―記念預金 | p354 | |
| 3―創立15周年記念行事 | p355 | |
| 4―預金増強体制 | p356 | |
| 5―決済機能を生かした業務 | p359 | |
| 6―創立20周年記念運動 | p361 | |
| 7―経営相談業務の開始 | p362 | |
| 8―指定金融機関制度への対応 | p363 | |
| 9―PR活動 | p364 | |
| 第4節 融資体制の整備 | p366 | |
| 1―健全性の徹底と審査方法の改定 | p366 | |
| 2―地域産業発展への対応 | p370 | |
| 3―制度融資による新規開拓 | p372 | |
| 4―代理貸付業務の推進 | p373 | |
| 5―消費者金融の取扱開始 | p374 | |
| 6―提携金融の創設、推進 | p375 | |
| 7―国民体育大会と雪害への融資対応 | p377 | |
| 8―歩積・両建預金の自粛 | p378 | |
| 第5節 事務合理化への取組み | p379 | |
| 1―「経営合理化委員会」の設置 | p379 | |
| 2―経営合理化委員会による合理化施策 | p380 | |
| 3―「経営合理化委員室」の設置と電子計算機の導入 | p384 | |
| 第6節 人事諸制度の整備 | p388 | |
| 1―「山口銀行従業員組合」の結成 | p388 | |
| 2―「山口銀行健康保険組合」の設立 | p391 | |
| 3―就業体制の変遷 | p392 | |
| 4―教育訓練、研修制度の確立 | p397 | |
| 第7節 業績推移 | p400 | |
| 1―預金の推移 | p400 | |
| 2―貸出金の推移 | p402 | |
| 3―有価証券の推移 | p404 | |
| 4―損益の推移 | p406 | |
| 口絵 | p408 | |
| 第5章 第二次高度経済成長と「百万一心・新銀行」(昭和40年~昭和49年) | p409 | |
| 第1節 第二次高度経済成長期から転換期へ | p410 | |
| 1―高度経済成長の再来 | p410 | |
| 2―高度経済成長の終焉 | p415 | |
| 3―経済国際化の進展 | p420 | |
| 4―経済変動期の金融政策 | p422 | |
| 5―第二次高度成長期の山口県経済 | p428 | |
| 第2節 本店新築と「百万一心・新銀行」 | p443 | |
| 1―新本店建設の背景 | p443 | |
| 2―用地の選定と取得 | p443 | |
| 3―本店建築委員会の設置と着工の延期 | p444 | |
| 4―新本店建設の経緯 | p445 | |
| 5―新本店の特徴と評価 | p448 | |
| 6―新行章の制定 | p450 | |
| 7―「百万一心・新銀行」の誕生 | p451 | |
| 第3節 経営基盤の確立と体質の強化 | p455 | |
| 1―経営体制と総合計画 | p455 | |
| 2―店舗の広域化と整備 | p461 | |
| 3―経営効率化 | p466 | |
| 4―自己資本の充実 | p469 | |
| 5―(株)山口地所、(株)山口情報処理サービスセンターの設立 | p471 | |
| 第4節 大衆化の進展と業容拡大 | p472 | |
| 1―業容拡大運動 | p472 | |
| 2―新種預金 | p483 | |
| 3―中小企業向け融資制度 | p488 | |
| 4―個人向け融資制度 | p490 | |
| 5―各種会員クラブの創設 | p495 | |
| 6―相談、情報サービス | p497 | |
| 7―広告、広報活動 | p499 | |
| 8―公務部の設置 | p501 | |
| 9―日本銀行代理事務 | p504 | |
| 第5節 国際業務の拡充 | p505 | |
| 1―国際業務体制の整備 | p505 | |
| 2―外国為替サービス | p507 | |
| 3―外国為替取扱高の飛躍的増大 | p507 | |
| 4―釜山駐在員事務所開設 | p509 | |
| 5―貿易相談所の設置 | p511 | |
| 6―「海外はってんクラブ」の発足 | p512 | |
| 7―外国為替業務担当要員の養成 | p512 | |
| 第6節 事務の効率化、機械化の推進 | p513 | |
| 1―集中処理の推進と電子計算機の本格活用 | p513 | |
| 2―為替決済体制の充実と業態間提携の進展 | p515 | |
| 3―総合オンラインシステムへの取組み | p519 | |
| 4―営業店の機械化、能率化 | p524 | |
| 5―事務管理体制の整備 | p525 | |
| 6―ZD運動の展開 | p526 | |
| 第7節 人事制度の改定と研修体系、福利厚生の充実 | p530 | |
| 1―業務管理改善委員会の設置 | p530 | |
| 2―連続休暇と週休2日制 | p532 | |
| 3―職務調査の実施と人事制度の改定 | p533 | |
| 4―能力開発、研修体系の充実 | p534 | |
| 5―女子制服の制定 | p536 | |
| 6―社宅、寮設備 | p536 | |
| 7―「山口銀行厚生年金基金」の設立 | p537 | |
| 8―厚生会の活動 | p538 | |
| 第8節 記念事業と社会貢献活動 | p539 | |
| 1―明治百年、創業90周年記念事業 | p539 | |
| 2―社会貢献活動 | p541 | |
| 第9節 業績推移 | p546 | |
| 1―預金の推移 | p546 | |
| 2―貸出金の推移 | p547 | |
| 3―有価証券の推移 | p549 | |
| 4―損益の推移 | p550 | |
| 第6章 安定経済成長と「ふるさと銀行」の創造(昭和49年~昭和60年) | p553 | |
| 第1節 経済・金融の変革期を迎えて | p554 | |
| 1―安定成長を模索する日本経済 | p554 | |
| 2―金融自由化への道 | p566 | |
| 3―試練の山口県経済 | p578 | |
| 第2節 新体制の発足と創業100周年 | p592 | |
| 1―布浦会長・伊村頭取体制の発足 | p592 | |
| 2―弘津次郎初代頭取の逝去 | p595 | |
| 3―本部組織の改定 | p596 | |
| 4―自己資本の充実 | p600 | |
| 5―店舗網の整備 | p602 | |
| 6―創業100周年を迎えて | p613 | |
| 第3節 安定成長時代への対応 | p616 | |
| 1―3カ年計画の策定 | p616 | |
| 2―昭和50年代の業務推進 | p619 | |
| 3―「ふるさと銀行」として | p635 | |
| 4―関連会社の設立 | p639 | |
| 第4節 金融自由化に向けて | p643 | |
| 1―国際業務の拡充 | p643 | |
| 2―証券業務の展開 | p651 | |
| 3―ディスクロージャー | p654 | |
| 第5節 総合オンライン体制と事務の効率化 | p654 | |
| 1―事務センターの建設 | p654 | |
| 2―全店総合オンラインの完成 | p656 | |
| 3―総合オンラインシステムの拡充 | p656 | |
| 4―地区センターの開設 | p659 | |
| 5―CD・ATMの拡充 | p660 | |
| 6―銀行間ネットワークシステムへの対応 | p661 | |
| 第6節 人事諸制度の改定 | p662 | |
| 1―給与体系および退職金制度の改定 | p662 | |
| 2―研修とトレーニー制度の充実 | p664 | |
| 3―サンシャインサークル活動 | p667 | |
| 4―独身寮の新設など福利厚生関係 | p669 | |
| 5―退職者の会発足 | p670 | |
| 第7節 徳山東支店の不祥事件 | p672 | |
| 第8節 業績推移 | p675 | |
| 1―預金の推移 | p675 | |
| 2―貸出金の推移 | p676 | |
| 3―有価証券の推移 | p680 | |
| 4―損益の推移 | p683 | |
| 第7章 金融自由化とサウンドバンキングの追求(昭和60年~平成4年) | p687 | |
| 第1節 国際化と自由化の中で | p688 | |
| 1―激動の日本経済 | p688 | |
| 2―金融の自由化、本格化へ | p697 | |
| 3―バブル経済と山口県経済 | p710 | |
| 第2節 サウンドバンキングのさらなる追求 | p721 | |
| 1―役員の異動 | p721 | |
| 2―布浦真作取締役相談役の逝去 | p723 | |
| 3―本部機構の改定 | p724 | |
| 4―株式の上場 | p728 | |
| 5―3カ年計画 | p730 | |
| 6―店舗網の充実~機械化店舗の積極展開 | p733 | |
| 7―自己資本の積上げとBIS規制への対応 | p736 | |
| 8―リスク管理体制 | p737 | |
| 9―広報機能の強化とディスクロージャー | p740 | |
| 第3節 自由化に対応した商品とサービス | p743 | |
| 1―預金金利自由化への対応商品 | p743 | |
| 2―複合預金商品の開発 | p747 | |
| 3―多彩なローン商品 | p750 | |
| 4―各種の相談業務 | p760 | |
| 5―CD・ATMサービス | p762 | |
| 6―保管サービスの充実 | p767 | |
| 7―クレジットカード業務2社の設立 | p767 | |
| 8―自由化に対応した広告 | p769 | |
| 第4節 地域経済国際化への対応 | p770 | |
| 1―海外拠点の展開 | p771 | |
| 2―外国為替業務取扱店の充実と取扱高の増加 | p777 | |
| 3―マネーローンダリング問題への対応 | p779 | |
| 第5節 証券および投資業務サービス | p779 | |
| 1―証券業務への取組み | p779 | |
| 2―受託業務 | p781 | |
| 3―証券関連会社の設立 | p782 | |
| 4―インサイダー取引規制への対応 | p784 | |
| 第6節 情報化とエレクトロニックバンキングの推進 | p784 | |
| 1―第3次オンラインシステムの構築 | p785 | |
| 2―ファームバンキングの開発 | p788 | |
| 3―バンクPOS | p792 | |
| 4―業務の集中化、効率化 | p793 | |
| 5―「事務規定」の制定 | p795 | |
| 第7節 地域振興と社会貢献活動 | p796 | |
| 1―地域振興、活性化への取組み | p796 | |
| 2―社会貢献活動 | p801 | |
| 3―国際親善と国際交流 | p804 | |
| 4―創業110周年記念事業 | p806 | |
| 第8節 能力開発と福利厚生制度 | p809 | |
| 1―新人事考課制度 | p809 | |
| 2―戦略的人材の育成と能力開発 | p810 | |
| 3―女子行員の能力開発 | p811 | |
| 4―ビデオシステムの導入 | p812 | |
| 5―福利制度 | p813 | |
| 第9節 業績推移 | p815 | |
| 1―預金の推移 | p815 | |
| 2―貸出金の推移 | p816 | |
| 3―有価証券の推移 | p818 | |
| 4―損益の推移 | p819 | |
| 第8章 日本経済の再生と「ふるさと銀行再構築」(平成4年~10年) | p821 | |
| 第1節 山高ければ谷深し | p822 | |
| 1―迷路の中の日本経済 | p822 | |
| 2―金融システムの危機 | p831 | |
| 3―金融新時代を迎えて | p841 | |
| 4―21世紀を展望する山口県 | p847 | |
| 第2節 新経営体制の発足と「ふるさと銀行再構築」 | p861 | |
| 1―伊村会長・田中頭取体制発足 | p861 | |
| 2―役員の異動 | p864 | |
| 3―「21世紀への展望」の策定 | p866 | |
| 4―第7次3カ年計画とNew MAP運動の展開 | p869 | |
| 5―第8次3カ年計画の策定 | p872 | |
| 6―組織改正 | p874 | |
| 7―店舗の再編成と店舗外CD・ATM | p875 | |
| 8―創立50周年記念行事 | p881 | |
| 9―伊村光会長合同葬 | p885 | |
| 第3節 信託業務への参入 | p887 | |
| 1―信託業務要員の養成と業務取扱体制 | p887 | |
| 2―信託業務の実績 | p890 | |
| 第4節 金利自由化の中の営業展開 | p891 | |
| 1―自由金利の新商品開発 | p891 | |
| 2―競争下の各種業務対応 | p897 | |
| 3―審査体制の整備と中小企業貸出 | p899 | |
| 4―個人ローンの営業展開 | p902 | |
| 5―DIPSによる営業 | p907 | |
| 6―地元企業の育成 | p908 | |
| 7―業績表彰制度の改正 | p911 | |
| 第5節 国際化への対応 | p914 | |
| 1―中国への営業展開 | p914 | |
| 2―青島市、大連市との交流 | p916 | |
| 3―外国為替及び外国貿易法の施行と外国為替業務 | p918 | |
| 第6節 端末機の更改と事務処理の効率化 | p919 | |
| 第7節 住宅金融専門会社(住専)問題とリスク管理体制の整備 | p924 | |
| 1―住専問題への対応 | p924 | |
| 2―リスク管理体制の整備 | p929 | |
| 3―事件、災害と危機管理体制 | p936 | |
| 第8節 就業体制、研修制度、福利厚生 | p940 | |
| 1―就業体制の整備 | p940 | |
| 2―研修制度の充実 | p944 | |
| 3―福利厚生の充実 | p946 | |
| 第9節 業績推移 | p947 | |
| 1―預金の推移 | p947 | |
| 2―貸出金の推移 | p950 | |
| 3―有価証券の推移 | p952 | |
| 4―損益の推移 | p954 | |
| 5―自己資本比率(BIS基準) | p959 | |
| 終章 21世紀への飛翔 | p961 | |
| 1―ビッグバンを超えて | p962 | |
| 2―創業120周年を迎えて | p963 | |
| 3―21世紀、新時代へ | p965 | |
| 4―創業120周年記念式典 | p967 | |
| 口絵 | p974 | |
| 主要参考文献・資料 | p975 | |
| 表目次1(頁順) | p977 | |
| 表目次2(項目別) | p984 | |
| 頭取発言 | p986 | |
| 事項目次 | p987 | |
| 監修を終えて(山口大学経済学部教授 吉村弘) | NP | |
| あとがき | NP | |
| 表目次1 | NP | |
| 序章 | p9 | |
| 第1章 | p77 | |
| 第2章 | p123 | |
| 第3章 | p200 | |
| 第4章 | p288 | |
| 第5章 | p410 | |
| 第6章 | p554 | |
| 第7章 | p689 | |
| 第8章 | p822 | |
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