"八島仁平"の索引語が書かれている目次項目はハイライトされています。
目次は見出しの階層(編・章・節・項…など)ごとに絞り込んで見ることができます。
… 資料編に詳細な情報があります。
| 目次項目 | ページ |
|---|
| 歴史口絵 | 巻頭 |  |
|---|---|---|
| 本店ビル | 巻頭 | |
| 社屋の変遷 1 | 巻頭 | |
| 社屋の変遷 2 | 巻頭 | |
| 証券の変遷 | 巻頭 | |
| 社章等の変遷 | 巻頭 | |
| 大和の足跡 1 | 巻頭 | |
| 大和の足跡 2 | 巻頭 | |
| 大和の足跡 3 | 巻頭 | |
| 大和の足跡 4 | 巻頭 | |
| 大和の足跡 5 | 巻頭 | |
| ご挨拶 株式会社大和証券グループ本社 社長 原良也 | NP | |
| 本編 | p3 | |
| 第一編 藤本ビルブローカー・日本信託銀行時代(明治初年~昭和十八年 | p3 | |
| 第一章 前史概略 | p5 | |
| 一 大和証券グループの淵源と創業者 | p5 | |
| 二 藤本ビルブローカーの開業とグループ経営体制 | p6 | |
| 三 株式会社化と日糖事件 | p7 | |
| 株式会社化と銀行への名称変更 | p7 | |
| 日糖事件 | p7 | |
| 平賀敏による再建 | p7 | |
| 四 創業者一族の影響力 | p8 | |
| 五 コール市場の発展 | p9 | |
| 六 証券部の分離と海外業務への進出 | p9 | |
| 七 川崎造船所問題と革新的な解決方法の創出 | p10 | |
| 八 新銀行法の施行と証券業の選択 | p11 | |
| 九 有価証券投資組合の発足と戦時経済下の藤本証券 | p12 | |
| 十 日本信託銀行 | p13 | |
| 第二章 大和証券グループの創業者 | p15 | |
| 第一節 藤本清兵衛と藤本ビルブローカー | p15 | |
| 一 藤本商店と藤本清兵衛 | p15 | |
| 藤本商店と初代藤本清兵衛 | p15 | |
| 二代目藤本清兵衛の生い立ちと家族 | p15 | |
| 二 藤本銀行と藤本ビルブローカーの設立 | p17 | |
| 藤本銀行の設立 | p17 | |
| 本格的なビルブローカー業の創始 | p17 | |
| 三 株式会社への改組と藤本ビルブローカー銀行の発足 | p21 | |
| 株式会社への改組 | p21 | |
| 藤本ビルブローカー銀行の発足 | p21 | |
| 四 関係企業と日糖事件による財界からの引退 | p23 | |
| 藤本清兵衛の「第一期」関与企業 | p23 | |
| 藤本ビルブローカー銀行の破綻と財界からの引退 | p23 | |
| 第二節 藤本清兵衛の後半生 | p24 | |
| 一 「土地王」藤本清兵衛 | p24 | |
| 不動産開発業者への転身 | p24 | |
| 土地会社の整理・統合 | p24 | |
| 二 各事業への投資と関与 | p27 | |
| 藤本ビルブローカー銀行大株主への復帰と銀行経営 | p27 | |
| 鉱業投資と鉄道事業への関与 | p27 | |
| 三 反動恐慌以降の藤本清兵衛 | p29 | |
| 土地会社の末期 | p29 | |
| 銀行経営からの撤退と藤本ビルブローカー銀行株式の売却 | p29 | |
| 晩年の藤本清兵衛 | p29 | |
| 第三節 創業者の一族 | p33 | |
| 一 第二代会長柳広蔵 | p33 | |
| 生い立ちと北浜への進出 | p33 | |
| 人物評と藤本ビルブローカー銀行再建への貢献 | p33 | |
| 事業への投資と関心 | p33 | |
| 株式取引員からの撤退とその後 | p33 | |
| 二 その他一族の人々 | p36 | |
| 華麗なる転身、柳弥五郎 | p36 | |
| その他の兄弟姉妹とその配偶者 | p36 | |
| 八木与三郎と杉道助 | p36 | |
| 第三章 経営者の群像 | p41 | |
| 第一節 再建の立役者平賀敏 | p41 | |
| 一 藤本ビルブローカー銀行への関与まで | p41 | |
| 生い立ち | p41 | |
| 社会人としての前半生 | p41 | |
| 二 藤本ビルブローカー銀行への関与以降の平賀敏 | p43 | |
| 藤本ビルブローカー銀行会長就任と同行の再建 | p43 | |
| 大正時代の藤本ビルブローカー銀行 | p43 | |
| 平賀敏とその他の事業 | p43 | |
| 引退とその後 | p43 | |
| 平賀敏への評価 | p43 | |
| 第二節 谷村一太郎と横田義夫 | p48 | |
| 一 昭和初期における藤本ビルブローカー銀行の経営陣 | p48 | |
| 二 谷村一太郎の生涯と業績 | p48 | |
| 藤本ビルブローカー入店までの谷村一太郎 | p48 | |
| 谷村一太郎と京都 | p48 | |
| 株式会社化以降の藤本ビルブローカーと谷村一太郎 | p48 | |
| 文人としての谷村一太郎と人物評 | p48 | |
| 三 横田義夫の生涯と業績 | p54 | |
| 藤本ビルブローカー入店まで | p54 | |
| 藤本ビルブローカー入店後の横田義夫 | p54 | |
| 藤本ビルブローカー証券会長就任とその後 | p54 | |
| 自己評価とその人物評 | p54 | |
| 第三節 松葉恭助と三輪小十郎 | p57 | |
| 一 昭和十年代前半の藤本ビルブローカー証券と松葉恭助 | p57 | |
| 昭和十年代前半の藤本ビルブローカー証券の経営陣 | p57 | |
| 松葉恭助の生涯と業績 | p57 | |
| 二 「藤本」最後の会長三輪小十郎 | p59 | |
| 生い立ちと藤本入行前の経歴 | p59 | |
| 藤本入行後の三輪小十郎 | p59 | |
| 会長就任とその後 | p59 | |
| 社内における三輪小十郎評 | p59 | |
| 第四章 業務の種種相と店舗展開 | p63 | |
| 第一節 概説 | p63 | |
| 一 はじめに | p63 | |
| 二 商号、所在地と代表者 | p63 | |
| 商号と所在地 | p63 | |
| 代表者と役員 | p63 | |
| 三 人事と組織 | p67 | |
| 経営の方針 | p67 | |
| 高学歴者の積極採用 | p67 | |
| 人員の増減 | p67 | |
| 組織の変遷 | p67 | |
| 第二節 業務の概観 | p73 | |
| 一 ビルブローカー業務 | p73 | |
| 業務の展開 | p73 | |
| 銀行との関係 | p73 | |
| 人材の供給源としての藤本 | p73 | |
| 二 公社債・株式業務 | p75 | |
| 引受業務 | p75 | |
| 公社債売買業務 | p75 | |
| 株式売買業務 | p75 | |
| 三 投資信託業務 | p80 | |
| 藤本有価証券投資組合の創設と実績 | p80 | |
| 投資信託の開始 | p80 | |
| 四 投資銀行業務 | p81 | |
| 第三節 調査と広報宣伝 | p82 | |
| 一 調査機能の重視 | p82 | |
| 調査担当部署の設置と広報活動 | p82 | |
| 調査活動の成果 | p82 | |
| 二 広報宣伝活動 | p85 | |
| 藤本清兵衛時代の広報宣伝 | p85 | |
| 債券民衆化運動と藤本の広報宣伝 | p85 | |
| 昭和期の広報宣伝 | p85 | |
| 法定公告 | p85 | |
| 第四節 業績と株式・株主の推移 | p90 | |
| 一 決算期と業績・配当 | p90 | |
| 決算期 | p90 | |
| 業績と配当の推移 | p90 | |
| 二 株式と株主 | p92 | |
| 株式の発行状況と株価 | p92 | |
| 株主の状況 | p92 | |
| 第五節 店舗展開 | p95 | |
| 一 国内での店舗展開 | p95 | |
| 二 海外進出 | p96 | |
| 海外視察と駐在員の派遣 | p96 | |
| 米国法人ゼ・フジモト・セキュリチース・コンパニーの設立と結末 | p96 | |
| 三 外地での支店設置と活動 | p99 | |
| わが国証券会社の外地・満洲への進出 | p99 | |
| 藤本ビルブローカー証券の外地・満洲進出 | p99 | |
| 第六節 昭和元年の藤本ビルブローカー | p103 | |
| 第五章 経営上の問題 | p111 | |
| 第一節 概説 | p111 | |
| 第二節 日糖事件 | p112 | |
| 一 大日本製糖と藤本ビルブローカー銀行 | p112 | |
| 日糖事件の概要 | p112 | |
| 藤本ビルブローカー銀行の日糖への与信 | p112 | |
| 二 藤本ビルブローカー銀行の破綻と再建開始 | p113 | |
| 藤本ビルブローカー銀行の苦境と破綻整理 | p113 | |
| 平賀敏の藤本ビルブローカー銀行入行と再建の開始 | p113 | |
| 第三節 鈴木商店とその系列企業、機関銀行を巡る問題 | p117 | |
| 一 鈴木商店問題 | p117 | |
| 問題の概要 | p117 | |
| 鈴木商店との取引態様 | p117 | |
| 台湾銀行との関係 | p117 | |
| 二 帝国人造絹糸 | p121 | |
| 帝国人造絹糸と藤本ビルブローカー銀行 | p121 | |
| 帝人事件 | p121 | |
| 三 帝国麦酒 | p124 | |
| 第四節 川崎造船所問題 | p126 | |
| 一 問題の概要 | p126 | |
| 川崎造船所社債募集への藤本ビルブローカー銀行の努力 | p126 | |
| 問題の発生と整理案の策定 | p126 | |
| 整理案の確定と藤本ビルブローカー銀行の内部整理 | p126 | |
| 二 第二次整理案と整理案反対運動 | p129 | |
| 川崎造船所の業績不振と郷整理案の呈示 | p129 | |
| 和議申請と藤本ビルブローカー銀行の反対運動 | p129 | |
| 川崎側の反発と各界の反応 | p129 | |
| 三 債務の株式化の整理代案 | p133 | |
| 「債務の株式化」の主張 | p133 | |
| 整理代案の提出とその内容 | p133 | |
| 四 和議の成立とその後 | p135 | |
| 情勢の変化と関係者の歩み寄り | p135 | |
| 「特殊和議債権」をめぐる川崎側と十五銀行との攻防 | p135 | |
| 和議案の決定 | p135 | |
| 債務の株式化への評価 | p135 | |
| 川崎造船所和議助成株式会社 | p135 | |
| 第六章 日本信託銀行の成立と発展 | p141 | |
| 第一節 日本信託銀行の前史とその成立 | p141 | |
| 一 前史としての北浜信託 | p141 | |
| 北浜信託株式会社の成立 | p141 | |
| 郵船株買占め計画とその挫折 | p141 | |
| 藤本清兵衛等の北浜信託救済活動 | p141 | |
| 経営陣の交替とその後の北浜信託 | p141 | |
| 二 株式会社日本信託銀行の成立 | p144 | |
| 成立の背景と目的 | p144 | |
| 株式会社日本信託銀行の設立と開業 | p144 | |
| 第二節 石井定七事件と上海取引所問題 | p148 | |
| 一 石井定七事件 | p148 | |
| 石井定七の生い立ちと事業 | p148 | |
| 石井定七の蹉跌 | p148 | |
| 日本信託銀行と石井定七との取引 | p148 | |
| 石井定七事件の最終処理 | p148 | |
| 二 上海取引所問題 | p152 | |
| 中国における日系取引所の設立熱と上海取引所問題の発生 | p152 | |
| 上海取引所の清算と信頼への預金の行方 | p152 | |
| 三 「三角関係」の整理と島徳蔵の退陣 | p154 | |
| 大株の欠損整理と信銀の減資 | p154 | |
| 島徳蔵の信銀取締役辞任 | p154 | |
| 第三節 日本信託銀行の業務 | p156 | |
| 一 業務の概要 | p156 | |
| 二 証券引受業務 | p156 | |
| 開発銀行としての実績 | p156 | |
| その他公社債の引受実績 | p156 | |
| 三 ビルブローカーー取引、短期清算取引関係業務 | p158 | |
| ビルビローカー取引 | p158 | |
| 取引員への融資 | p158 | |
| 短期清算取引関係業務 | p158 | |
| 第四節 組織と役職員、業績、株式と株主 | p161 | |
| 一 組織と役職員 | p161 | |
| 組織の変遷 | p161 | |
| 役職員の動き | p161 | |
| 二 決算期と業績・配当 | p163 | |
| 決算期 | p163 | |
| 業績と配当 | p163 | |
| 三 株式と株主 | p164 | |
| 株式と株価 | p164 | |
| 株主の状況 | p164 | |
| 第五節 信銀ビルディングと東京支店 | p166 | |
| 一 信銀ビルディング | p166 | |
| 社屋用地の先住者 | p166 | |
| 社屋の建設 | p166 | |
| 信銀ビルの入居者 | p166 | |
| 信銀ビルの意義 | p166 | |
| 二 東京支店 | p168 | |
| 第二編第一部 大和証券株式会社時代(前) (昭和十八年~昭和四十三年) | p169 | |
| 第一章 大和証券の誕生 | p171 | |
| 第一節 戦時金融統制下の藤本証券 | p171 | |
| 一 戦時下の金融統制 | p171 | |
| 開戦と証券市場 | p171 | |
| 英文商号の削除と藤本証券への改称 | p171 | |
| 株式市場の不振と債券市場の活況 | p171 | |
| 間接金融の比重の上昇 | p171 | |
| 二 株式取引所の改組と証券市場の統制 | p176 | |
| 日本証券取引所の発足 | p176 | |
| 上場銘柄の整理と藤本証券株式の上場廃止 | p176 | |
| 第二節 大和証券の発足 | p179 | |
| 一 藤本証券と日本信託銀行の合併合意 | p179 | |
| 戦時統制の強化と証券界 | p179 | |
| 藤本証券、日本信託銀行の合併と証券界の再編成 | p179 | |
| 二 新会社の発足 | p182 | |
| 合併の要領 | p182 | |
| 新会社大和証券の誕生 | p182 | |
| 経営方針と特色 | p182 | |
| 第三節 清算取引への進出と三輪会長の引退 | p192 | |
| 一 清算取引への進出 | p192 | |
| 清算取引への進出の必要性 | p192 | |
| 松永定一商店の買収 | p192 | |
| 吉川証券との合併 | p192 | |
| 二 三輪会長の引退 | p195 | |
| 第四節 戦時下の大和証券 | p196 | |
| 一 戦時下の業務の推移 | p196 | |
| 知名度上昇への努力と市場環境 | p196 | |
| 市場不振下の株式業務 | p196 | |
| 投資家層を拡大した投資信託業務 | p196 | |
| 債券市場における国策奉仕の活動 | p196 | |
| 市場縮小のもとでの短資業務 | p196 | |
| 営業収益の推移 | p196 | |
| 二 人員不足と戦時職制 | p202 | |
| 従業員不足対策 | p202 | |
| 機構・職制の簡素化 | p202 | |
| 役員の異動 | p202 | |
| 大和証券報国会の結成と活動 | p202 | |
| 空襲非常対策と終戦前後 | p202 | |
| 第二章 終戦から高度成長開始までの復興期 | p205 | |
| 第一節 終戦直後の証券界と当社 | p205 | |
| 一 終戦直後の証券界 | p205 | |
| 店頭取引の再開 | p205 | |
| インフレーションの進行と証券業界の苦悩 | p205 | |
| 取引所再開の延期と集団取引の自然発生 | p205 | |
| 預金封鎖と証券界 | p205 | |
| 北浜新円事件と当社 | p205 | |
| 債券市場の動き | p205 | |
| 二 当社の被害と施策 | p211 | |
| 戦争による当社の被害 | p211 | |
| 支店の整備と連絡の強化 | p211 | |
| 従業員の生活保障と従業員組合の結成 | p211 | |
| 混迷の市場下での当社の営業政策 | p211 | |
| 第二節 証券民主化の推進 | p218 | |
| 一 財閥解体と株式放出機関の創設 | p218 | |
| 持株会社整理委員会の発足 | p218 | |
| 証券処理調整協議会の発足 | p218 | |
| 二 証券民主化運動の開始と株式ブーム | p220 | |
| 証券民主化運動の開始 | p220 | |
| 松嶋喜作の存在 | p220 | |
| 昭和二十三年の株式ブーム | p220 | |
| 三 当社の再建整備 | p224 | |
| 特別経理会社への指定と整備計画の承認 | p224 | |
| 新旧勘定の合併と五千万円への増資 | p224 | |
| 第三節 証券取引法の制定・施行と取引所の再開 | p228 | |
| 一 証券取引法の制定・施行と当社 | p228 | |
| 証券取引法の制定 | p228 | |
| 証券取引法の施行と当社 | p228 | |
| 二 証券取引所の再開と当社 | p231 | |
| 証券取引所再開の決定 | p231 | |
| 市場取引の再開 | p231 | |
| 新法下での証券取引所 | p231 | |
| 当社の対応 | p231 | |
| 第四節 取引所再開後の市場と当社 | p237 | |
| 一 市場再開後の状況 | p237 | |
| 株式市場の不振 | p237 | |
| 起債市場の盛況と当社の努力結実 | p237 | |
| 資産再評価と当社の営業推進 | p237 | |
| 二 当社の役員、組織の変化と収益動向 | p242 | |
| 新経営陣の発足と組織の整備 | p242 | |
| 経営状況の推移 | p242 | |
| 第五節 朝鮮動乱勃発後の経済復興と当社の成長 | p246 | |
| 一 株式ブームの発生と当社 | p246 | |
| 朝鮮動乱と株式ブーム | p246 | |
| 「大衆相場」の形成 | p246 | |
| 証券業者の整理と信用取引の開始 | p246 | |
| 当社における株式部門の比重回復 | p246 | |
| 二 朝鮮動乱ブーム後の経済復興 | p251 | |
| 株式発行市場の隆盛と当社 | p251 | |
| 起債市場の変調と「債券の大和」の活躍 | p251 | |
| 第六節 投資信託の再開とその成長 | p256 | |
| 一 旧投資信託の償還 | p256 | |
| 償還の背景と問題 | p256 | |
| 旧投資信託の償還と当社 | p256 | |
| 二 証券投資信託法の制定と施行 | p258 | |
| 投資信託再開の背景 | p258 | |
| 証券投資信託法の制定とその概要 | p258 | |
| 三 投資信託の開始と当社の成果 | p260 | |
| ユニット型投資信託の開始 | p260 | |
| 好調な設定状況と社内体制の整備 | p260 | |
| 成績良好な当社の投資信託 | p260 | |
| 四 オープン型投資信託の創始と運用状況 | p263 | |
| 当社によるオープン型投資信託の創始 | p263 | |
| オープン型投資信託の売出しと運用状況 | p263 | |
| 五 投資信託の成長と当社の貢献 | p266 | |
| 投資信託の開始の成長と業者間格差の拡大 | p266 | |
| 投資信託と宣伝広報 | p266 | |
| 第七節 当社の成長と活躍 | p271 | |
| 一 経営基盤の確立と店舗網・人員の拡充 | p271 | |
| 軌道に乗る経営と五億円への増資 | p271 | |
| 堅実経営の奏効と十億円への増資 | p271 | |
| 支店網の全国展開と人員増 | p271 | |
| 社内誌「不二」の復刊 | p271 | |
| 二 海外活動、機械化への布石 | p280 | |
| 外国部の新設 | p280 | |
| 合理化、機械化の基盤確立 | p280 | |
| 第八節 証券界の不況と当社 | p283 | |
| 一 証券界の不況 | p283 | |
| 不況と四大証券への集中度の上昇 | p283 | |
| 当社の営業概況 | p283 | |
| 株式市場の低迷と当社の努力 | p283 | |
| 金融引締下の起債市場と当社 | p283 | |
| 試練に直面する投資信託 | p283 | |
| 積立投資の創始 | p283 | |
| 二 創立十周年と当社の組織整備 | p291 | |
| 岡村社長の就任と創立十周年 | p291 | |
| 組織・規程の整備と人員増 | p291 | |
| 店舗網の充実と本店ビル新築工事の開始 | p291 | |
| 関連会社の設立 | p291 | |
| 第三章 高度成長期入りから証券恐慌まで | p295 | |
| 第一節 神武景気と当社の業務拡大 | p295 | |
| 一 高度成長期入りと証券市場の変化 | p295 | |
| 神武景気の開始と高度成長期時代の到来 | p295 | |
| 証券市場の活況と変化 | p295 | |
| 二 株式市場の拡大と当社の動き | p296 | |
| 発行市場の飛躍的拡大と当社の活動 | p296 | |
| 相場の回復と当社の営業政策 | p296 | |
| 業績相場への移行と当社の営業 | p296 | |
| 三 債券市場の自由化の進展 | p298 | |
| 債券発行市場の拡大と起債条件の改訂 | p298 | |
| 債券流通市場の再開 | p298 | |
| 起債市場の自由化 | p298 | |
| 四 投資信託の状況 | p302 | |
| 投資信託の制度改正とヒノマル投信の運用状況 | p302 | |
| 大和オープンの好成績 | p302 | |
| オープン収益分配方法の改正 | p302 | |
| 五 営業規模の拡大と倍額増資 | p305 | |
| 第二節 「鍋底不況」下の証券市場 | p306 | |
| 一 株式・債券市場の不振 | p306 | |
| 株式市場の低迷と回復 | p306 | |
| 債券市場の収縮と回復 | p306 | |
| 二 投資信託の発展 | p307 | |
| 投資信託相場の出現 | p307 | |
| 追加型投資信託市場の発達 | p307 | |
| 証券投資信託協会の創設 | p307 | |
| 三 積立投資の普及 | p309 | |
| 投資信託の小口化と積立投資 | p309 | |
| 積立投資の愛称決定 | p309 | |
| 積立投資部の新設と減税貯蓄制度の実施 | p309 | |
| 第三節 昭和三十年代初頭における当社の店舗・組織の拡大充実 | p312 | |
| 一 当社本店ビルの新築と事務機械化の推進 | p312 | |
| 本店ビルの新築 | p312 | |
| 新ビルの稼動に伴う機械の導入 | p312 | |
| 国産計算機の開発と当社 | p312 | |
| 機構改革とその後の営業本部の職能化 | p312 | |
| 二 福田社長の就任と社訓、社歌、社章の制定 | p318 | |
| 福田社長の就任と役員の若返り | p318 | |
| 社訓の制定と日の丸精神の発揚 | p318 | |
| 社歌、社章の制定 | p318 | |
| 三 社内機構の組織化と営業規模の拡大 | p321 | |
| 店舗網の整備 | p321 | |
| 営業体のブロック編成 | p321 | |
| 本部機構の改革 | p321 | |
| 収支・財務状況 | p321 | |
| 第四節 岩戸景気下の市場拡大と当社の発展 | p325 | |
| 一 証券市場の拡大 | p325 | |
| 岩戸景気の到来と株式流通市場の発展 | p325 | |
| 増資ブームと発行市場の盛況 | p325 | |
| 公募増資の盛行と時価発行論議 | p325 | |
| 起債市場の拡大と当社の努力 | p325 | |
| 二 投資信託の発展と委託会社、販売会社の設立 | p329 | |
| 投資信託規制論と大蔵省の施策 | p329 | |
| 投資信託の量的拡大と投資信託 | p329 | |
| 大和オープンの分割実施 | p329 | |
| 投資信託業務の分離と投信委託会社の設立 | p329 | |
| 投資信託販売会社の設立 | p329 | |
| 投資信託の多様化と規模の拡大 | p329 | |
| 債券オープンの誕生 | p329 | |
| 三 資本取引の自由化開始と当社の国際資本市場への進出 | p336 | |
| 資本取引の自由化開始 | p336 | |
| 当社の海外拠点の設置 | p336 | |
| 四 株価低落傾向下の証券市場 | p340 | |
| 店頭公開会社の増加と第二部市場の創設 | p340 | |
| 増資の過剰と株価下落 | p340 | |
| 債券市場 | p340 | |
| 投資信託 | p340 | |
| 五 機械化の進展と調査・広報活動 | p345 | |
| 機械計算センターの創設 | p345 | |
| 調査・広報活動 | p345 | |
| 六 営業網と関連会社の拡大 | p347 | |
| 営業網の拡大 | p347 | |
| 同業者との提携と関連会社の拡大 | p347 | |
| 七 当社の経営体制・組織・業績等 | p352 | |
| 経営体制 | p352 | |
| 福田社長の日本証券業協会連合会会長就任と社長交替 | p352 | |
| 組織整備 | p352 | |
| 収支・財務状況 | p352 | |
| 増資と当社株の上場 | p352 | |
| 大量採用と社員教育 | p352 | |
| 可変年金制度の開発と福利厚生制度の充実 | p352 | |
| 第五節 文化事業とスポーツ活動 | p358 | |
| 一 文化事業 | p358 | |
| 大和証券コンサート等 | p358 | |
| 社史編纂 | p358 | |
| 二 スポーツ活動 | p359 | |
| 硬式野球部の都市対抗準々決勝進出 | p359 | |
| バスケットボール部の活躍 | p359 | |
| 第六節 証券恐慌 | p362 | |
| 一 四十年証券不況の始まりとその要因 | p362 | |
| 昭和三十八年後半の株価急落 | p362 | |
| 株価急落の要因 | p362 | |
| 二 株価対策の実施と山一證券への日銀特融決定 | p363 | |
| 日本共同証券の設立と買出動 | p363 | |
| 日本証券保有組合の結成と株式の吸収凍結 | p364 | |
| 増資調整の実施 | p365 | |
| 山一証券への日銀特融の決定 | p366 | |
| 三 証券恐慌の当社への影響と当社の対応 | p366 | |
| 当社の業績の落込み | p366 | |
| 人事・組織面の対応 | p366 | |
| 経費削減と資産売却 | p366 | |
| 教育方針の決定と投資コンサルタント制度の実施 | p366 | |
| 四 株価の底打ちと投資信託の動き | p371 | |
| 株価の底打ちと日本証券保有組合の株式放出 | p371 | |
| 投資信託の動き | p371 | |
| 五 公社債市場の動向 | p373 | |
| 公社債市場の枠組み形成 | p373 | |
| 国債の発行 | p373 | |
| 六 業績回復期の当社の経営動向 | p374 | |
| 第二編第二部 大和証券株式会社時代(後)(昭和四十三年~平成十一年) | p377 | |
| 第一章 免許制移行から第一次石油危機 | p379 | |
| 第一節 法制面の整備 | p379 | |
| 一 免許制の導入 | p379 | |
| 免許制導入論の背景と審議の開始 | p379 | |
| 証券取引法の改正 | p379 | |
| 二 証券取引関連法令の整備 | p381 | |
| 税制の改正 | p381 | |
| 商法の改正 | p381 | |
| 流通市場関連法規の整備 | p381 | |
| 証券投資信託法の改正 | p381 | |
| 第二節 免許制の実施 | p385 | |
| 一 免許制の実施と証券業界 | p385 | |
| 二 免許制の実施と当社 | p386 | |
| 総合証券としての再出発 | p386 | |
| 福田会長の引退 | p386 | |
| 三 収益力の向上と経営体制 | p390 | |
| 収益力の向上 | p390 | |
| 増資と株主への配慮 | p390 | |
| 経営体制と組織 | p390 | |
| 山内社長の就任とその経営方針 | p390 | |
| 第三節 昭和四十年代後半の制度変更と当社 | p395 | |
| 一 法制面の整備 | p395 | |
| 昭和四十六年の証券取引法改正 | p395 | |
| 税制改正 | p395 | |
| 二 証券業協会の全国一本化 | p397 | |
| 証券業協会の設立経緯と統一の動き | p397 | |
| 社団法人日本証券業協会の発足 | p397 | |
| 三 好決算と財務内容の改善 | p399 | |
| 四 経営体制と機構・組織の整備 | p401 | |
| 経営体制 | p401 | |
| 機構・組織 | p401 | |
| 第四節 株式市場の変貌と飛躍 | p403 | |
| 一 時価発行時代の到来 | p403 | |
| 時価発行の経緯と背景 | p403 | |
| 時価発行の盛行と定着化のための施策 | p403 | |
| 二 流通市場の活況と整備 | p406 | |
| 市場の回復と飛躍 | p406 | |
| 取引所市場の整備 | p406 | |
| 三 株主構成の変化 | p409 | |
| 四 当社の業務展開と組織面での強化 | p410 | |
| 市場での業務展開 | p410 | |
| 組織の強化 | p410 | |
| 五 当社株式、株主及び当社株券の変遷 | p411 | |
| 株価と株主構成の推移 | p411 | |
| 第一部への指定替え | p411 | |
| 株券様式の変更 | p411 | |
| 第五節 公社債市場の動向 | p414 | |
| 一 債券発行条件の弾力化 | p414 | |
| 二 転換社債の無担保化 | p415 | |
| 三 流通市場の拡大 | p416 | |
| 四 当社の動き | p417 | |
| 第六節 投資信託の発展と制度商品への取組み | p418 | |
| 一 投資信託の発展と当社の業務展開 | p418 | |
| 投資信託の再拡大と発展 | p418 | |
| 当社版『投信白書』と営業推進方法の改善 | p418 | |
| 証券貯蓄部の新設と積立投資営業員の誕生 | p418 | |
| 特色ある積立サービス | p418 | |
| 積立メールサービスと定期引出プラン | p418 | |
| 二 制度商品と当社の取組み | p421 | |
| 従業員持株制度 | p421 | |
| 勤労者財産形成制度 | p421 | |
| 当社の取組み | p421 | |
| 第七節 証券投資における国際化、自由化 | p424 | |
| 一 国際化の進展と対内証券投資の規制緩和 | p424 | |
| 資本の自由化とわが国経済の国際化 | p424 | |
| 証券投資を通じての資本流入 | p424 | |
| 二 本邦投資家の対外証券投資規制の緩和 | p426 | |
| 対外証券投資の解禁 | p426 | |
| 一般投資家の対外証券直接投資の解禁 | p426 | |
| 外国発行体の国内における資金調達の進展 | p426 | |
| 外国証券のわが国証券取引所への上場 | p426 | |
| 第八節 国際業務の拡大と当社の活躍 | p432 | |
| 一 証券不況時代の国際業務 | p432 | |
| 証券業界の対外活動状況 | p432 | |
| 昭和四十年代初頭の当社外国部 | p432 | |
| 外国部の曙光 | p432 | |
| 二 人材調達と海外拠点の拡充 | p434 | |
| 人材の調達 | p434 | |
| 海外拠点の拡大 | p434 | |
| 海外拠点における業務拡充 | p434 | |
| 三 「外人買い」の本格化と日本株セミナーの開始 | p436 | |
| 外国人の日本株投資の本格化と当社外国部門の躍進 | p436 | |
| 日本株セミナーの実施 | p436 | |
| 四 「第一号」主義と「一流」主義 | p438 | |
| 標榜の背景 | p438 | |
| アジアダラー債の創設と当社 | p438 | |
| 第一号物への取組み | p438 | |
| 五 海外での銀行業務の開始 | p443 | |
| 国際投資銀行への出資とその背景 | p443 | |
| 海外での銀行免許の取得 | p443 | |
| 第九節 機械化、情報化の進展と管理部門の強化 | p447 | |
| 一 オンラインシステムの発足 | p447 | |
| 背景 | p447 | |
| オンラインシステムの導入 | p447 | |
| 二 ファクシミリシステムの発足と総合オンラインシステムの完成 | p449 | |
| 三 機械化情報網の海外への拡大 | p450 | |
| 国際オンラインシステムの発足 | p450 | |
| 国際ファクシミリシステムの稼動開始 | p450 | |
| 四 電子計算部の成立と外部業務受託の開始 | p452 | |
| 五 管理部門の強化 | p452 | |
| 第十節 調査、広報活動 | p454 | |
| 一 調査部の活動と貢献 | p454 | |
| 二 広告・宣伝・広報活動 | p455 | |
| 第十一節 人員、営業網、社屋等の変遷 | p458 | |
| 一 人的資源の充実 | p458 | |
| 人員の増強 | p458 | |
| 女子職員の役割強化 | p458 | |
| 二 営業網の整備 | p460 | |
| 店舗の異動 | p460 | |
| 沖縄の復帰と当社 | p460 | |
| 三 本店ビルの増改築と整備 | p462 | |
| 本店周辺の再開発と本店ビルの増築 | p462 | |
| 入居者の減少とホール部分の改装 | p462 | |
| 第十二節 関連会社の新設 | p465 | |
| 一 大和土地建物株式会社の業務拡大と新会社の設立 | p465 | |
| 二 大和投資顧問株式会社の設立 | p466 | |
| 証券会社と投資顧問業 | p466 | |
| 当社と投資顧問業 | p466 | |
| 大和投資顧問の発足 | p466 | |
| 三 株式会社和合の発足 | p469 | |
| 第十三節 処遇制度の変更と従業員・退職者への配慮の充実 | p470 | |
| 一 経済・処遇問題の改善 | p470 | |
| 資格制度の等級制度への移行と賃金処遇制度の改定 | p470 | |
| 退職金算定方法の変更 | p470 | |
| 労働条件の改善 | p470 | |
| 二 福祉の充実 | p474 | |
| 健康管理の強化、安全への配慮 | p474 | |
| 保養所等の充実 | p474 | |
| 三 従業員の生活設計への配慮 | p475 | |
| 持家制度の実施 | p475 | |
| 自社株投資会の発足 | p475 | |
| 財形貯蓄制度の実施 | p475 | |
| 保障制度の強化 | p475 | |
| 四 教育・研修の充実 | p477 | |
| 新入社員研修の充実と研修寮の完成 | p477 | |
| 社内トレーニー制度の実施 | p477 | |
| 証券貯蓄インストラクター制度の発足 | p477 | |
| ダイワ・ビデオ・システム発足 | p477 | |
| 投資コンサルタント試験の定着と英語検定試験の実施 | p477 | |
| 五 OB会「大和不二会」の発足 | p479 | |
| 第十四節 社会貢献、文化・スポーツ活動 | p480 | |
| 一 保健、福祉面での社会貢献 | p480 | |
| 大和ヘルスクラブ、大和レディスクラブの結成と活動 | p480 | |
| 大和ヘルス財団の設立と事業展開 | p480 | |
| 二 文化活動・事業とスポーツ活動 | p482 | |
| 合唱部の全国制覇 | p482 | |
| 日本万国博への参加 | p482 | |
| バスケットボール日本リーグの発足と当社バスケットボール部 | p482 | |
| 第二章 第一次石油危機から安定成長期 | p485 | |
| 第一節 第一次石油危機以後の成長減速と株式市場 | p485 | |
| 一 第一次石油危機の勃発と株式市場 | p485 | |
| わが国経済の減速と株価の暴落 | p485 | |
| 日本熱学事件と企業内容開示の強化 | p485 | |
| 二 株式市況の回復と株式情報伝達の機械化 | p486 | |
| 株式市況の回復 | p486 | |
| 当社株の動き | p486 | |
| 株式情報伝達の機械化、迅速化と当社の対応 | p486 | |
| 第二節 国債大量発行に伴う債券市場の発展と当社の対応 | p490 | |
| 一 国債大量発行時代の到来と社債無担保化の流れ | p490 | |
| 第一次石油危機と国債発行量の激増 | p490 | |
| 社債無担保化の流れ | p490 | |
| 二 外債発行の再開 | p492 | |
| 国内企業による外債 | p492 | |
| 円建外債 | p492 | |
| 三 公社債流通市場の発展 | p493 | |
| 現先市場の拡大 | p493 | |
| 国債売買の拡大と流通市場の変化 | p493 | |
| 四 当社における公社債売買、分析システムの完成 | p495 | |
| ボンドトレーディングシステムの開発とボンドトレーダー制度の採用 | p495 | |
| TBAシステムの完成 | p495 | |
| 第三節 投資信託の新潮流 | p497 | |
| 一 新種投信の発足 | p497 | |
| 二 残存元本の増加と大和投信の発展 | p498 | |
| 第四節 国際業務の動向 | p499 | |
| 一 第一次石油危機と当社の対産油国活動 | p499 | |
| 第一次石油危機と国際金融市場 | p499 | |
| イラン国営石油化学の私募債幹事獲得 | p499 | |
| アラブ投資家向け日本株投信の設定 | p499 | |
| 民間ベースのオイルダラー導入 | p499 | |
| 語学研修生の派遣と合弁会社の設立 | p499 | |
| 二 円債業務・アジアダラー市場への取組みと店舗展開 | p501 | |
| ユーロ円債の創設 | p501 | |
| アジアダラー市場の擁護 | p501 | |
| 円債ディーリングの本格化 | p501 | |
| その他の業務、店舗展開 | p501 | |
| 第五節 法的枠組みの変化と業界の動き | p505 | |
| 一 法制・税制の変更 | p505 | |
| 商法改正と企業会計原則の修正 | p505 | |
| 連結財務諸表制度の発足 | p505 | |
| 税制の動き | p505 | |
| 二 証券局長通達と業界の動き | p507 | |
| 投資者本位の営業姿勢の徹底について | p507 | |
| 業界の状況と山内会長の証券業協会会長就任 | p507 | |
| 証券百年 | p507 | |
| 第六節 当社の収支・財務状況と経営体制、組織 | p510 | |
| 一 収支・財務状況 | p510 | |
| 収支状況の推移 | p510 | |
| 財務基盤の強化 | p510 | |
| 二 経営体制 | p512 | |
| 安部会長の死去と会長、社長交替 | p512 | |
| 菊一社長時代の経営体制 | p512 | |
| 三 組織の変遷と店舗の状況 | p513 | |
| 営業関係部門の組織拡充と営業統括部の設置 | p513 | |
| 店舗の状況 | p513 | |
| 第七節 第二次石油危機の時代 | p516 | |
| 一 第二次石油危機と経済・証券市場 | p516 | |
| 第二次石油危機と経済 | p516 | |
| 証券市場の動き | p516 | |
| 証券業界の状況 | p516 | |
| 当社の収益と財産の推移 | p516 | |
| 二 経営体制の変化と組織の整備 | p519 | |
| 集権的経営と軋みの発生 | p519 | |
| 土井社長の就任 | p519 | |
| 「新」体制と機構改革 | p519 | |
| 第八節 商法と証券関連法規の改正 | p525 | |
| 一 商法・証券取引法と関連法規の改正 | p525 | |
| 商法と関連法規の改正 | p525 | |
| 国債「窓販」問題と証券取引法の改正 | p525 | |
| 兼業業務の承認 | p525 | |
| 二 その他法令等の改正 | p529 | |
| 外為法の改正 | p529 | |
| 税制改正 | p529 | |
| 第九節 株式市場の再拡大 | p531 | |
| 一 株価の上昇と法人化の進展 | p531 | |
| 株式相場の立直り | p531 | |
| 法人化の進展 | p531 | |
| 投機色の強まりと投資顧問をめぐる問題の発生 | p531 | |
| 二 発行市場の拡大 | p535 | |
| 時価発行増資の増加 | p535 | |
| 転換社債、新株引受権附社債の発行増と位置づけの変化 | p535 | |
| 三 当社の業務展開と当社株の動き | p536 | |
| 当社業務の展開 | p536 | |
| 当社株の動き | p536 | |
| 第十節 債券市場の変貌 | p539 | |
| 一 流通市場の展開 | p539 | |
| 「ロクイチ」国債の登場と相場の暴落 | p539 | |
| 流通市場の立直りとその隆盛 | p539 | |
| 発行市場の動き | p539 | |
| 二 国債を利用した新商品の誕生 | p541 | |
| 中期国債ファンド | p541 | |
| 新国債ファンド | p541 | |
| 個人向け国債ファンド「ジャンボ」 | p541 | |
| 三 当社の業務展開 | p543 | |
| 営業展開 | p543 | |
| 組織面での対応 | p543 | |
| 第十一節 投資信託の規模拡大と制度商品 | p545 | |
| 一 投資信託の規模拡大と制度改正 | p545 | |
| 規模の拡大 | p545 | |
| 制度、販売方式の改正 | p545 | |
| 二 商品の増加と当社の業務展開 | p546 | |
| 商品の激増 | p546 | |
| 当社の業務展開と組織 | p546 | |
| 第十二節 証券業界の変質 | p548 | |
| 一 収益の向上 | p548 | |
| 二 総合証券、合併の増加と外資の進出 | p548 | |
| 第十三節 当社の動き | p550 | |
| 一 経営体制と組織 | p550 | |
| 経営体制 | p550 | |
| 組織の整備 | p550 | |
| 二 収支・財務状況と資金調達 | p552 | |
| 収支・財務状況 | p552 | |
| 財務基盤の強化と資金調達の多様化 | p552 | |
| 三 業務の拡大と提携商品、新サービスの登場 | p555 | |
| 新業務への進出 | p555 | |
| 提携商品、新サービスの登場 | p555 | |
| 第十四節 国際化の一層の進展と当社の業務展開 | p559 | |
| 一 内外の一体化 | p559 | |
| 二 当社海外拠点の拡充、整備 | p559 | |
| 既存拠点の拡大、充実 | p559 | |
| 未出店地域への進出 | p559 | |
| 三 当社の海外における業務展開 | p561 | |
| ユーロ円債発行市場での優勢と新型債への挑戦 | p561 | |
| CP・CDへの取組み | p561 | |
| 米国でのMMF販売と年金市場への進出 | p561 | |
| 近隣地域への進出と業務展開 | p561 | |
| 第十五節 機械化・情報化の進展と業務の合理化 | p565 | |
| 一 大和コンピューターサービス株式会社の設立と発展 | p565 | |
| 設立の背景 | p565 | |
| 設立当初のDCC | p565 | |
| 二 商品分析システムの充実と証券情報オンラインサービス | p566 | |
| TBAシステムの発展 | p566 | |
| PMSの開発と拡大 | p566 | |
| ダイレクトオンラインサービスの開始とPMS、TBAシステムの統合 | p566 | |
| 三 国際情報通信網の充実 | p567 | |
| 四 新オンラインシステムの完成、応用と新会社の発足 | p568 | |
| 新国内総合オンラインシステムの開発と稼動 | p568 | |
| 新国内総合オンラインシステムの応用拡大 | p568 | |
| 大和システムサービス株式会社の設立 | p568 | |
| 五 業務の合理化、効率化 | p570 | |
| 主要ビル間の電話の内線化 | p570 | |
| ファクシミリシステムの革新 | p570 | |
| 日本語ワードプロセッサーの導入 | p570 | |
| 第十六節 調査部門の発展、独立と広報活動 | p572 | |
| 一 調査部の活躍と独立 | p572 | |
| 調査部の海外拠点設置と活躍 | p572 | |
| 株式会社大和証券経済研究所の発足 | p572 | |
| 二 広報・宣伝活動 | p576 | |
| 第十七節 人的強化、営業網の拡大と社屋の変遷 | p578 | |
| 一 人員の変化と人的充実 | p578 | |
| 人員の変化 | p578 | |
| 教育体制の充実と第二営業部制度 | p578 | |
| 女子職員の活躍 | p578 | |
| 二 営業網の拡充 | p580 | |
| 店舗行政の変化と当社の店舗網拡大、改築 | p580 | |
| テレショップ・センターの新設 | p580 | |
| 第十八節 関連・関係会社の強化 | p582 | |
| 一 新会社の設立 | p582 | |
| 日本インベストメント・ファイナンス株式会社設立の経緯とその営業展開 | p582 | |
| 大和抵当証券株式会社の発足 | p582 | |
| 大和クレジットサービス株式会社の設立と大和VISAカードの誕生 | p582 | |
| その他関連・関係会社の設立、改組 | p582 | |
| 二 既存関連会社の発展 | p584 | |
| 大和投信委託、大和投資顧問の発展 | p584 | |
| 大和ビル管理、大和土地建物の業務整備 | p584 | |
| 和合の業務拡大 | p584 | |
| 三 大和投信販売の拡大と合併 | p586 | |
| 店舗移転と業務の拡大 | p586 | |
| ユニバーサル証券株式会社の発足 | p586 | |
| 第十九節 処遇制度の変更と社員・退職者福祉の充実 | p589 | |
| 一 経済・処遇問題の改善 | p589 | |
| 定年延長と職種名の変更 | p589 | |
| 適格退職年金制度の実施 | p589 | |
| 労働時間・営業員処遇問題の改善 | p589 | |
| 二 福祉の充実 | p591 | |
| 三 社員の生活設計に対する配慮の充実 | p592 | |
| 住宅諸制度の改正 | p592 | |
| 保障制度の充実 | p592 | |
| 四 大和不二会の発展とOG会「大和千樹会」の発足 | p593 | |
| 第二十節 社会貢献、文化事業、スポーツ活動 | p594 | |
| 一 社会貢献、文化事業 | p594 | |
| 社会貢献事業 | p594 | |
| 文化事業 | p594 | |
| 二 スポーツ活動 | p595 | |
| 第三章 「バブル」の発生と崩壊 | p597 | |
| 第一節 「バブル」の形成と「財テク」ブーム | p597 | |
| 一 「バブル」形成の背景と証券市場 | p597 | |
| 「バブル」形成の背景 | p597 | |
| 「バブル」時代の証券業界 | p597 | |
| 二 株式市場の急上昇とその担い手 | p600 | |
| 株式市場の展開 | p600 | |
| 法人の余資運用と株主構成の変化 | p600 | |
| リクルート事件と損失補填 | p600 | |
| 三 株式市場の事務合理化 | p604 | |
| 東証新市場館の完成と大量注文処理体制の整備 | p604 | |
| 株券振替決済制度の実施と普及 | p604 | |
| 四 当社の株式業務展開 | p605 | |
| トレーディングルームの設置と株式売買高の増加 | p605 | |
| NTT株の売出しと個人投資家の増加 | p605 | |
| 五 債券市場の動向と当社 | p607 | |
| 債券市場の動向 | p607 | |
| 国内CP市場の発足 | p607 | |
| 当社の業務展開 | p607 | |
| 六 投資信託の普及と新商品の開発 | p609 | |
| 投資信託の残高急増と当社 | p609 | |
| 投資信託の新商品開発 | p609 | |
| 第二節 金融・証券市場のグローバル化への対応 | p613 | |
| 一 日本の金融資本市場のグローバル化 | p613 | |
| 二 東京証券取引所における門戸の開放と拡大 | p613 | |
| 東証の会員枠拡大と外国証券会社の会員権取得 | p613 | |
| 東証への外国株上場熱の再燃と当社 | p613 | |
| 三 円債市場の国際化と当社 | p614 | |
| 円債市場の国際化 | p614 | |
| 外国民間企業の第一号ユーロ円債幹事獲得 | p614 | |
| 米国市場での初の円建債発行 | p614 | |
| 株価インデックスボンドの発行 | p614 | |
| 大名債の発行 | p614 | |
| 当社による証券界初のユーロ円CP発行 | p614 | |
| 四 海外における会員権、資格の取得 | p617 | |
| 海外証券取引所の会員権取得 | p617 | |
| 英国法人の英国債プライマリーディーラー資格取得 | p617 | |
| 第三節 海外での銀行業務への本格的進出 | p619 | |
| 一 欧州での銀行業務 | p619 | |
| シティでの銀行業務 | p619 | |
| 大和ヨーロッパバンクの発足と発展 | p619 | |
| 欧州大陸諸国での銀行免許の取得状況 | p619 | |
| 二 米国、アジアでの金融業務 | p620 | |
| 大和証券信託会社の発足とマーコウィッツ博士のノーベル賞受賞 | p620 | |
| アジア・大洋州地区での金融業務 | p620 | |
| 第四節 当社の収益状況、経営体制と組織 | p622 | |
| 一 当社収益の伸びと当社株 | p622 | |
| 収益と財務状況 | p622 | |
| 活発な資金調達 | p622 | |
| 当社株と株主の動き | p622 | |
| 二 経営体制と組織 | p624 | |
| 経営陣の動き | p624 | |
| 組織の変遷とその背景 | p624 | |
| 第五節 証券取引法の改正と昭和から平成への改元、当社の新体制成立 | p627 | |
| 一 証券取引法改正と昭和から平成への改元 | p627 | |
| 内部者取引規制の強化 | p627 | |
| 決算期の変更 | p627 | |
| 改元と証券界、当社の動き | p627 | |
| 二 新体制の成立と組織、経営陣、収益状況の変化 | p628 | |
| 同前社長の就任とDG'90sの提唱 | p628 | |
| 新体制下の新組織設置 | p628 | |
| 相次ぐ組織変更 | p628 | |
| 自主営業の提唱と組織改革 | p628 | |
| 経営陣の動き | p628 | |
| 収益・財務状況と資金調達 | p628 | |
| 当社株と株主の動き | p628 | |
| 第六節 株式・債券業務と先物・派生商品取引への対応 | p636 | |
| 一 先物取引とわが国そして当社の源流 | p636 | |
| 二 先物・オプション取引の登場 | p636 | |
| 先物・オプション市場への期待の高まり | p636 | |
| 債券先物取引、債券先物オプション取引の開始とその発展 | p636 | |
| 株式先物取引、株価指数先物取引市場の創設 | p636 | |
| 株価指数オプション取引の開始 | p636 | |
| 債券貸借取引市場 | p636 | |
| 金融先物取引の登場 | p636 | |
| 三 社内体制の強化と新商品の開発 | p640 | |
| 国内での体制整備 | p640 | |
| 海外での先物取引所会員権取得 | p640 | |
| オプション理論利用の新システム | p640 | |
| 大和スーパーアロケーション | p640 | |
| 第七節 証券化への対応 | p644 | |
| 一 証券化ビジネスの発達と新商品 | p644 | |
| 証券化技術、手法の発達と証券会社 | p644 | |
| わが国における証券化 | p644 | |
| 二 証券化ビジネスの展開 | p645 | |
| シンガポールでのジニーメイ債販売 | p645 | |
| ゴールドマンとの不動産証券化分野での提携と組織整備 | p645 | |
| 「ジャンボアルファ」開発 | p645 | |
| 当社初の不動産証券化商品の販売 | p645 | |
| 第八節 投資銀行業務への取組み | p647 | |
| 一 M&Aの増加と当社の業務展開 | p647 | |
| M&Aの意味と位置付け | p647 | |
| M&A分野における当社の業務展開 | p647 | |
| M&A分野での成果 | p647 | |
| 二 海外民営化案件への取組み | p648 | |
| 東欧圏との交流拡大 | p648 | |
| 海外民営化案件と当社 | p648 | |
| 第九節 海外拠点網の拡充、組織の整備と当社株式の海外上場 | p651 | |
| 一 海外拠点網の拡充と組織の整備 | p651 | |
| 海外拠点網の拡充 | p651 | |
| 組織の再編と責任体制の確立 | p651 | |
| 二 当社株式の欧州七証券取引所への一斉上場 | p655 | |
| 第十節 機械化、情報化の一層の進展 | p656 | |
| 一 内線通信網の拡大 | p656 | |
| 社内電話網の内線化 | p656 | |
| ダブルトライアングルネットワークの構築 | p656 | |
| 二 機械化の進展と拠点ビルの新設 | p657 | |
| 第三次オンラインシステムの発足 | p657 | |
| パソコンの普及と業務の合理化 | p657 | |
| 当社専用のコンピュータビル、バックアップセンターの建設 | p657 | |
| 三 顧客サービスの充実 | p659 | |
| ダイワ・カードシステムの利便性拡大 | p659 | |
| わが国初のパソコンホームトレード、大和のマイトレード | p659 | |
| 第十一節 調査・広報活動 | p661 | |
| 一 調査活動 | p661 | |
| 二 広報活動 | p661 | |
| 大和サテライトの放送開始 | p661 | |
| 地域密着営業への支援 | p661 | |
| 盛んな講演会、セミナー | p661 | |
| 刊行物と広告宣伝 | p661 | |
| 社内広報の充実 | p661 | |
| 第十二節 人的強化、営業網の充実と社屋・新本部ビルの建設 | p665 | |
| 一 人材、自己研鑽・社内研修制度の充実と環境の整備 | p665 | |
| 人員の増加、充実 | p665 | |
| 提案制度の実施と自己研鑽への援助 | p665 | |
| ファイナンシャル・プランナー制度の発足 | p665 | |
| 海外スタッフ研修の実施 | p665 | |
| 多摩研修センターの建設 | p665 | |
| 二 国内拠点網の拡充と整備 | p667 | |
| 昭和六十年代、平成初年までの店舗拡充 | p667 | |
| 大阪支店の梅田新道移転と北浜ビル | p667 | |
| 本店別館の設置と一部本部の移動 | p667 | |
| 平成二年、三年の店舗整備 | p667 | |
| 新トレーディングセンタービルの竣工 | p667 | |
| 第十三節 関連会社の充実・整備 | p673 | |
| 一 合併による会社の拡大・充実 | p673 | |
| 株式会社大和総研の発足 | p673 | |
| 大和ファイナンス株式会社の発足 | p673 | |
| 株式会社和合の改称と大和サンコー株式会社の成立、傘下会社の動向 | p673 | |
| 二 既存会社の業務拡充と発展 | p676 | |
| 投資顧問業法の制定と大和投資顧問 | p676 | |
| 大和投信委託の発展 | p676 | |
| 日本インベストメント・ファイナンスの成長 | p676 | |
| 大和土地建物と子会社群 | p676 | |
| 大和ビル管理の改称と大和ビルヂングの発展 | p676 | |
| 大興電子通信と大和ソフトウェアリサーチ | p676 | |
| 三 新会社の設立 | p680 | |
| 大和ビジネスサービス株式会社の設立 | p680 | |
| 株式会社エヌディー・コミュニケーションズの発足 | p680 | |
| 四 友好証券会社の動き | p681 | |
| ユニバーサル証券の発展 | p681 | |
| センチュリー証券の発足 | p681 | |
| その他会社の動き | p681 | |
| 第十四節 処遇の変更・改善と福利厚生の充実及び退職者への配慮 | p683 | |
| 一 処遇制度の変更と経済処遇の改善 | p683 | |
| 営業所長、部制部店部長への配慮と副支店長制の実施 | p683 | |
| 「キャリイ」制度の発足 | p683 | |
| 「ミディ」「レディ」の新人事制度の発足 | p683 | |
| 経済処遇の改善と生活設計への配慮の充実 | p683 | |
| 二 休暇・休職制度の充実と労働時間 | p685 | |
| 完全週休二日制の実施と就業時間の変更 | p685 | |
| 連続休暇制度の変更、内容拡大 | p685 | |
| 傷病特別休暇制度の新設 | p685 | |
| 育児休職制度、介護休職制度の発足 | p685 | |
| 三 福利厚生制度の充実 | p687 | |
| 健康面への配慮の充実 | p687 | |
| わが国初の健保直営海外保養所開設 | p687 | |
| 退職者、遺族への福祉の充実 | p687 | |
| 四 大和不二会、大和千樹会の動き | p689 | |
| 大和不二会 | p689 | |
| 大和千樹会の意義拡大 | p689 | |
| 第十五節 社会貢献、文化事業 | p690 | |
| 一 社会貢献 | p690 | |
| 大和日英基金の設立と活動 | p690 | |
| 大和ヘルス財団等の活動 | p690 | |
| 二 文化事業、スポーツ後援 | p691 | |
| 東京駅コンサートへの協賛 | p691 | |
| ケルン放送交響楽団マーラー演奏会協賛 | p691 | |
| 花コンサート、語学講座の開催 | p691 | |
| 姉妹都市企画 | p691 | |
| 海外での文化事業協賛及び文化活動 | p691 | |
| 「DAIWA BALL」の開催 | p691 | |
| 第十六節 証券不祥事の発生と管理体制の見直し | p695 | |
| 一 証券不祥事の発生と証券界 | p695 | |
| 損失補填の発覚とこれに対する処置・対応 | p695 | |
| 当社の社長交替と平成四年三月期決算 | p695 | |
| 二 証券取引法の改正と当社の対応 | p700 | |
| 損失補填等の禁止 | p700 | |
| 証券取引等監視委員会の設置 | p700 | |
| 当社の対応 | p700 | |
| 第四章 金融制度改革法から金融再編へ | p703 | |
| 第一節 金融制度改革法と証券業界 | p703 | |
| 一 金融制度改革法成立の背景とその内容 | p703 | |
| 成立の背景 | p703 | |
| 金融制度改革法の証券関係の内容 | p703 | |
| 二 銀行・証券界の動き | p704 | |
| 金融機関による証券子会社の設立 | p704 | |
| 証券会社による信託銀行設立 | p704 | |
| 三 当社の対応 | p706 | |
| 銀行業務開始に向けての助走 | p706 | |
| 大和インターナショナル信託銀行株式会社の設立 | p706 | |
| 第二節 規制緩和の動き | p708 | |
| 一 総説 | p708 | |
| 規制緩和推進案の相次ぐ呈示 | p708 | |
| 商法の改正 | p708 | |
| 証券取引法の改正 | p708 | |
| 証券化商品に係る制度面の整備 | p708 | |
| 税制の改正 | p708 | |
| 二 制度・商品面での規制緩和 | p712 | |
| 株式関連の規制緩和 | p712 | |
| 債券関連の規制緩和 | p712 | |
| 投資信託・制度商品関連の規制緩和 | p712 | |
| 第三節 金融システム改革と証券界 | p719 | |
| 一 金融システム改革法の論議と実施 | p719 | |
| 抜本的市場改革構想と日本版「ビッグバン」宣言 | p719 | |
| 金融システム改革法の内容と証券市場 | p719 | |
| 二 証券行政の改革と登録制の復活 | p723 | |
| 証券行政の改革と監督官庁の移管 | p723 | |
| 登録制への移行 | p724 | |
| 兼業規制の緩和、業務範囲の拡大 | p725 | |
| 第四節 バブル崩壊後の株式市場と証券業界 | p725 | |
| 一 株式市場の低迷 | p725 | |
| 二 証券業界及び株主の推移 | p726 | |
| 証券業界の動向 | p726 | |
| 株式分布状況の推移 | p726 | |
| 第五節 当社の業績推移と当社株 | p729 | |
| 一 当社の業績推移と江坂社長 | p729 | |
| 収益動向の推移 | p729 | |
| 江坂社長の方針とその業績 | p729 | |
| 二 株式の動向 | p730 | |
| 資金調達と自社株の消却 | p730 | |
| 当社株の値動きと大株主の動き | p730 | |
| 第六節 業務別の動向 | p732 | |
| 一 株式部門 | p732 | |
| 個人投資家への株式普及の努力 | p732 | |
| プライム・ブローカレッジの開始とバスケット取引への注力 | p732 | |
| 国内民営化株式の上場と当社の活動 | p732 | |
| グローバル・オファリングへの対応 | p732 | |
| 二 債券部門 | p734 | |
| 収益の拡大と「ボンド・ハウス・オブ・ザ・イヤー」の獲得 | p734 | |
| 外債販売の活発化 | p734 | |
| 外債引受面での活躍 | p734 | |
| 新トレーディングシステム「ボントレ97」の稼動 | p734 | |
| 三 投資信託・制度商品部門 | p737 | |
| MMFの利便性向上 | p737 | |
| 証券総合口座の設定、利便性拡大とMRF | p737 | |
| TAAシリーズの誕生と成長 | p737 | |
| 「貯蓄計画クラブ」の発足 | p737 | |
| 株式累積投資「るいとう」と財形株投の開始 | p737 | |
| 四 証券化部門 | p740 | |
| 国内での商品開発と販売 | p740 | |
| 特別目的会社の設立 | p740 | |
| 海外拠点での成果 | p740 | |
| 五 M&A、コンサルティング部門 | p742 | |
| M&A業務 | p742 | |
| コンサルティング業務 | p742 | |
| 六 年金業務への取組み | p742 | |
| 公資・年金部の設置と年金研修の実施 | p742 | |
| 「大和アセット・スタイル・アナライザー」開発 | p742 | |
| 第七節 海外拠点における業務展開と拠点網の整備 | p744 | |
| 一 株式関連部門の業務展開 | p744 | |
| 国内株式市場の不振と海外拠点 | p744 | |
| 香港株の取扱と深〓[土+川]、上海B株の取次開始 | p744 | |
| 日本株ファンドの上場 | p744 | |
| 二 株式引受部門の業務展開 | p745 | |
| 民営化案件での活躍 | p745 | |
| ドイツテレコムの株式募集と当グループ | p745 | |
| 三 債券部門での業務展開 | p747 | |
| 現地物債券売買の推進 | p747 | |
| 円建債分野での実績 | p747 | |
| 四 拠点網の展開と組織の整備 | p749 | |
| 拠点網の展開 | p749 | |
| 業務別会社の設置と組織の整備 | p749 | |
| 第八節 機械化の進展と情報・取引サービスの拡充 | p753 | |
| 一 社内情報伝達システムの充実 | p753 | |
| 電子メールシステムとパソコンの普及 | p753 | |
| 新社内情報伝達システムDASH導入 | p753 | |
| 二 情報・取引サービスの拡充 | p754 | |
| 「投信ポートフォリオ・サービス」の実施 | p754 | |
| インターネットを利用したホームトレード、店頭登録株式の売買注文取扱の開始 | p754 | |
| 第九節 広報・宣伝・IR活動 | p755 | |
| 一 広報・宣伝活動 | p755 | |
| 情報サービス拠点の新設 | p755 | |
| ホームページの開設 | p755 | |
| 大和サテライトの番組、日経サテライトニュースへ | p755 | |
| 講演会、セミナー、文化活動 | p755 | |
| 刊行物と広告宣伝 | p755 | |
| 社内広報 | p755 | |
| 二 IR活動 | p759 | |
| 第十節 店舗網の整備と不祥事の発生及び組織の見直し | p761 | |
| 一 店舗網の整備 | p761 | |
| 二 国立事件の発覚と社内監査体制の強化 | p762 | |
| 国立事件 | p762 | |
| 社内管理・監査体制の強化 | p762 | |
| 三 平成四年以降の組織改正 | p763 | |
| 第十一節 人事制度の改革と福祉・教育・研修の充実 | p768 | |
| 一 人事制度の改革 | p768 | |
| 改革の趣旨 | p768 | |
| 「五年ルール」の実施と支店長社内公募制度の採用 | p768 | |
| 給与、賞与体系の改訂 | p768 | |
| 大手証券会社初の秋の定期採用実施 | p768 | |
| ストックオプション制度導入 | p768 | |
| 平成十年の人事制度改革 | p768 | |
| 二 従業員・元従業員及びその家族に対する配慮 | p772 | |
| 現役従業員に対する福祉 | p772 | |
| 阪神・淡路大震災の発生とその対応 | p772 | |
| フリーマントル保養所の開設 | p772 | |
| 退職者及びその遺児等の招待旅行実施 | p772 | |
| 大和不二会、大和千樹会の動き | p772 | |
| 三 教育、研修の充実徹底 | p776 | |
| 充実した研修制度 | p776 | |
| 「新」新人研修制度の実施 | p776 | |
| 第十二節 関連会社の整備 | p778 | |
| 一 新会社の設立 | p778 | |
| 大和インベスター・リレーションズ株式会社の設立 | p778 | |
| 二 既存会社の業務拡充と整理 | p778 | |
| 大和ビジネスサービス株式会社の業務拡大と改称 | p778 | |
| 一部関係会社の整理 | p778 | |
| 第十三節 社会貢献、文化事業、スポーツ活動 | p780 | |
| 一 社会貢献事業 | p780 | |
| 大和証券福祉財団の設立と活動 | p780 | |
| 大和証券ヘルス財団等の活動 | p780 | |
| ボランティア・義捐活動 | p780 | |
| 大和日英基金の発展と事業 | p780 | |
| 二 文化事業 | p782 | |
| 読書感想画優秀作品展への協賛 | p782 | |
| 営業店での文化事業・活動 | p782 | |
| 英国進出三十周年記念文化事業 | p782 | |
| 設立五十周年記念事業 | p782 | |
| 三 スポーツ活動 | p784 | |
| 男子バスケットボール部の日本リーグ一部昇格と活躍 | p784 | |
| 女子バスケットボール部の日本リーグ入り | p784 | |
| 第十四節 金融再編と当社 | p786 | |
| 一 日本版ビッグバン構想と証券不況 | p786 | |
| 証券不況と四社体制の崩壊 | p786 | |
| 二 不祥事の露呈と役員の交替 | p786 | |
| 証券不祥事の露呈と当社 | p786 | |
| 役員の交替 | p786 | |
| 三 信頼回復への努力 | p789 | |
| 経営の基本方針の策定 | p789 | |
| 信頼回復への施策 | p789 | |
| 抜本的組織改正 | p789 | |
| 企業理念と倫理規程の制定 | p789 | |
| 四 経営機構再編へ | p792 | |
| 原社長の決断 | p792 | |
| グループ事業の再構築の実施と特別損失の計上 | p792 | |
| 持株会社化と住友銀行との戦略的提携発表 | p792 | |
| 持株会社体制への移行の決定 | p792 | |
| 組織の大幅変革 | p792 | |
| 第三編 持株会社体制時代(平成十一年~) | p803 | |
| 第一章 登録制下の証券界と持株会社体制の確立 | p805 | |
| 第一節 激動の時代と証券界 | p805 | |
| 一 金融・証券界の再編と証券界の状況 | p805 | |
| 日本経済と金融・証券界 | p805 | |
| 金融関係業界の再編の動き | p805 | |
| 二 証券界の動向 | p807 | |
| 証券市場と証券業界 | p807 | |
| 証券業界の収益動向 | p807 | |
| 第二節 企業・証券制度の大変革 | p810 | |
| 一 商法の改正 | p810 | |
| 相次ぐ商法改正 | p810 | |
| 持株会社の創設に係る改正 | p810 | |
| 株式制度に係る改正 | p810 | |
| 新株予約権等に関連する改正 | p810 | |
| 平成十四年の改正 | p810 | |
| 二 証券関連法制・税制の改正 | p813 | |
| 証券取引法等の改正 | p813 | |
| その他証券関連法規の制定、改廃 | p813 | |
| 税制改正 | p813 | |
| 三 証券関係機関の動き | p814 | |
| 監督官庁の異動 | p814 | |
| 証券取引所の統合・改組 | p814 | |
| 第三節 新生大和証券グループの発足と業績の推移 | p816 | |
| 一 大和証券グループ中軸三社の発足と証券市場 | p816 | |
| 大和証券グループ中軸三社の発足 | p816 | |
| 当社株の上場維持と会社改組後の株式の動き | p816 | |
| 株主の動き | p816 | |
| 二 業績の推移 | p818 | |
| 第四節 持株会社体制の改革 | p819 | |
| 一 持株会社の意味と当社 | p819 | |
| 持株会社の意味 | p819 | |
| 当社の性格と業務 | p819 | |
| 二 グループ会社株式の集中、譲渡と事業再編 | p820 | |
| 株式取得・譲渡の趣旨 | p820 | |
| 大和証券投資信託委託、大和総研、大和土地建物の子会社化 | p820 | |
| ノンバンク二社の株式取得と事業の再編 | p820 | |
| 大和住銀投信投資顧問の発足 | p820 | |
| ユニバーサル証券株式の譲渡 | p820 | |
| 大和インターナショナル信託銀行株式の譲渡 | p820 | |
| 海外証券現地法人の大和SBCMへの移管と大和ヨーロッパバンクの改組 | p820 | |
| 三 企業統治体制の改革と資金調達 | p823 | |
| 執行役員制度の採用 | p823 | |
| 各種会議体の設置 | p823 | |
| 資金調達 | p823 | |
| 第五節 人事制度の刷新 | p825 | |
| 一 人事政策の基本と具体策 | p825 | |
| 人事政策の基本 | p825 | |
| 採用、評価、雇用関係 | p825 | |
| 給与、退職金関係 | p825 | |
| 二 教育、研修の充実 | p827 | |
| 大和証券アカデミーの開講と新海外留学制度の実施 | p827 | |
| 役員研修の強化 | p827 | |
| 三 福利厚生制度の充実 | p828 | |
| 大和証券グループ育英・傷病退職者支援基金の誕生 | p828 | |
| 大和証券グループ四〇一kプランの導入 | p828 | |
| 第六節 広報・IR活動の強化 | p830 | |
| 一 広報・IR活動の基本と広報活動 | p830 | |
| 広報・IR活動の基本政策 | p830 | |
| スローガンの制定とロゴの変更 | p830 | |
| 大和サテライトの内容拡大と一般聴取者向け放送の開始 | p830 | |
| グループ誌「不二」の創刊 | p830 | |
| 活発な広告活動 | p830 | |
| 二 IR活動の強化 | p832 | |
| 第七節 機械化、システム化への対応とその成果 | p834 | |
| 一 グループ内体制の整備 | p834 | |
| 西暦二〇〇〇年問題への対応 | p834 | |
| CIO制度の導入 | p834 | |
| 内線網の刷新 | p834 | |
| 二 取引・情報サービス上の成果 | p835 | |
| ネット取引の普及 | p835 | |
| 日本初のインターネット起債の実現 | p835 | |
| TOLサービスの開始 | p835 | |
| 第八節 証券業務 | p836 | |
| 一 証券業務の担当会社と当社 | p836 | |
| 証券業務の担い手 | p836 | |
| 日本証券業協会と大和証券グループ | p836 | |
| 二 部門別の業務活動とその成果 | p836 | |
| 株式関連業務 | p836 | |
| 初の上場優先出資証券主幹事 | p836 | |
| 債券業務 | p836 | |
| 初の銀行債 | p836 | |
| 投資信託・制度商品業務 | p836 | |
| M & A業務 | p836 | |
| 証券化業務 | p836 | |
| 海外での民営化株式引受 | p836 | |
| 三 サービスの充実徹底 | p841 | |
| 証券総合口座サービスの充実 | p841 | |
| インターネット取引の刷新と改称 | p841 | |
| 大和証券の新サービス | p841 | |
| ダイワ・カードの刷新 | p841 | |
| 懸賞キャンペーンの実施 | p841 | |
| 四 営業網と組織 | p844 | |
| 営業網の整備 | p844 | |
| 第九節 経営陣の動きと当社の組織 | p846 | |
| 一 経営陣の動き | p846 | |
| 当社の経営陣 | p846 | |
| 証券二社の経営陣 | p846 | |
| 二 当社と健保組合、組合の組織 | p847 | |
| 当社の組織改正 | p847 | |
| 健保組合、従業員組合の組織 | p847 | |
| 第十節 社会貢献、文化事業、スポーツ活動 | p849 | |
| 一 社会貢献 | p849 | |
| 社会貢献室の設置とその活動 | p849 | |
| 大和証券ヘルス財団、大和証券福祉財団、大和証券日英基金の活動 | p849 | |
| DHC、DLCの休会 | p849 | |
| 二 スポーツ活動 | p851 | |
| バスケットボール部の休部 | p851 | |
| 第二章 グループ各社の現況 | p853 | |
| 第一節 当グループの収益状況と三ヵ年計画の策定 | p853 | |
| 大和証券グループの収益環境と実績 | p853 | |
| 三ヵ年計画の策定 | p853 | |
| 第二節 当社の現況 | p855 | |
| 一 コーポレートブランディング・プロジェクト発足とその事業 | p855 | |
| コーポレートブランディング・プロジェクトの発足 | p855 | |
| ブランド・ステートメントの公表とその内容 | p855 | |
| グループ・ブランディングマークの制定 | p855 | |
| 新社章の配布、コミュニケーション・ロゴの形式統一 | p855 | |
| グループブランディング研修 | p855 | |
| 大和のブランドセミナー開催 | p855 | |
| 「原良也メール」創刊 | p855 | |
| 二 教育、研修の充実強化 | p859 | |
| 第一期インターンシップの実施 | p859 | |
| 三 大学との相次ぐ提携 | p860 | |
| 一橋大学大学院国際企業戦略研究科との包括提携 | p860 | |
| 慶応義塾大学におけるグループ提供講座の開講 | p860 | |
| 京都大学大学院と大和証券グループの提携 | p860 | |
| 四 活発化する対外業務協力 | p861 | |
| 神戸市との「企業誘致の推進に関する協定」締結 | p861 | |
| 上海国際集団有限公司との「業務協力覚書」の締結 | p861 | |
| 五 ニューヨーク証券取引所上場プロジェクト設置 | p862 | |
| 六 広報・IR活動 | p863 | |
| 高橋尚子選手とCM契約 | p863 | |
| 充実するIR活動 | p863 | |
| 七 社会貢献活動、文化事業 | p864 | |
| 社会貢献活動 | p864 | |
| 外国人留学生奨学金制度の創設 | p864 | |
| フェニーチェ歌劇場スペシャル・ガラコンサートの開催 | p864 | |
| 八 創業百周年 | p865 | |
| 大和百年記念プロジェクト発足 | p865 | |
| 創業百周年と当グループ | p865 | |
| 第三節 大和証券の現況 | p867 | |
| 一 社内改革 | p867 | |
| 二 新商品の販売とサービスの開発、充実 | p867 | |
| 個人年金保険の販売開始 | p867 | |
| 「PROP」の開発と提供 | p867 | |
| 「ダイワベンチャーランド」の刷新と充実 | p867 | |
| 既存サービスの充実 | p867 | |
| 三 情報の管理・提供、通信方法の効率化 | p868 | |
| 新営業店端末の導入 | p868 | |
| 携帯電話への株価情報提供とコールセンターへの接続 | p868 | |
| 四 「顧客価値」上昇を目指して | p869 | |
| CS推進室の設置とお客様相談センターの開設 | p869 | |
| 土曜開店の実施 | p869 | |
| 分別管理の徹底とその検証 | p869 | |
| 五 ブランディング・プロジェクトと社内事業 | p870 | |
| マネジメントキャラバンの実施 | p870 | |
| ベスト・プラクティス賞の制定 | p870 | |
| 第四節 大和証券SMBCの現況 | p872 | |
| 一 社名変更と業務の拡大 | p872 | |
| 三井住友銀行の発足 | p872 | |
| さくら証券からの営業譲受と商号変更 | p872 | |
| 兼業業務の拡大 | p872 | |
| 二 証券化等ストラクチャード・ファイナンスでの成果 | p873 | |
| 資産担保証券市場の拡大 | p873 | |
| 金銭債権担保証券 | p873 | |
| 不動産担保証券 | p873 | |
| 三 プリンシパル・ファイナンスでの成果 | p874 | |
| プリンシパル・ファイナンス業務の拡大 | p874 | |
| 大和証券SMBCプリンシパル・インベストメンツ株式会社発足 | p874 | |
| 四 デリバティブ(金融派生商品)での成果 | p875 | |
| 市場における地位 | p875 | |
| 仕組債 | p875 | |
| 五 株式引受活動での成果 | p875 | |
| 調達額で首位に | p875 | |
| 新規公開株式の引受 | p875 | |
| 幹事活動の成果 | p875 | |
| 六 国内債引受面での成果 | p876 | |
| 財投機関債の主幹事獲得 | p876 | |
| 普通社債のリークテーブルで首位に | p876 | |
| 普通社債分野での具体的成果 | p876 | |
| 七 円建外債、ユーロ円債分野での成果 | p877 | |
| 円建外債 | p877 | |
| ユーロ円債 | p877 | |
| 八 債券分野での諸方面への展開 | p878 | |
| エンサイドットコム証券会社設立 | p878 | |
| MTSジャパンセキュリティーズへの出資 | p878 | |
| 九 投資銀行業務 | p879 | |
| 韓国PFI事業への初参加 | p879 | |
| マイカルのファイナンシャルアドバイザーに | p879 | |
| オレンジページ | p879 | |
| 第五節 関連会社の現況 | p880 | |
| 一 大和総研 | p880 | |
| 大和総研の現況 | p880 | |
| 新しい刊行物の発行 | p880 | |
| 新しい株価指数の開発 | p880 | |
| ブランディング連絡会の発足 | p880 | |
| 大和総研特別セミナー | p880 | |
| ポーター賞授賞式 | p880 | |
| 二 大和証券投資信託委託 | p882 | |
| 大和証券投資信託委託の現況 | p882 | |
| ダイワNeTradeの開始 | p882 | |
| 新投信の設定 | p882 | |
| 三 大和住銀投信投資顧問 | p883 | |
| 大和住銀投信投資顧問の現況 | p883 | |
| 新商品の設定 | p883 | |
| 『年金情報』のアンケートで総合首位獲得 | p883 | |
| 四 大和証券ビジネスセンター | p884 | |
| 五 大和土地建物 | p885 | |
| 六 エヌ・アイ・エフベンチャーズ | p885 | |
| エヌ・アイ・エフベンチャーズの現況 | p885 | |
| 株式の店頭上場 | p885 | |
| 七 新設会社 | p886 | |
| 大和ペンション・コンサルティング株式会社 | p886 | |
| 株式会社大和証券メディアネットワークス | p886 | |
| 八 その他の関連会社 | p887 | |
| 大和カードサービス | p887 | |
| 大和サンコー | p887 | |
| 大和インベスター・リレーションズ | p887 | |
| 第三章 グループの将来像 | p889 | |
| 現況口絵 | p889 | |
| 創業百周年記念広告 | p889 | |
| 営業店 | p889 | |
| コールセンター | p889 | |
| ディーリングルーム | p889 | |
| 広報・IR活動 | p889 | |
| 社会貢献活動 | p889 | |
| 資料編 | p901 | |
| 年表 | p1079 | |
| 索引 | p1139 | |
| 主要参考文献 | p1140 | |
| 協力者 | p1142 | |
| 編集後記 | p1143 |
- 索引リスト
-
