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| 目次項目 | ページ |
|---|
| 第1部 太平洋戦争終了まで | p1 | |
|---|---|---|
| 序章 | p2 | |
| 第1章 住友生命創業に至るまで | p4 |  |
| 第1節 住友の事業精神の形成 | p4 | |
| 第2節 近代的生命保険の発祥と日之出生命 | p8 | |
| 第3節 住友への経営移管 | p14 | |
| 第4節 住友生命保険株式会社の発足 | p20 | |
| 第2章 創業期の発展 | p22 | |
| 第1節 出先営業機関の整備と新種保険の発売 | p22 | |
| 第2節 金融恐慌と生保業界 | p23 | |
| 第3節 世界恐慌と業界への影響 | p25 | |
| 第4節 保有契約高1億円の達成 | p26 | |
| 第5節 高橋蔵相の積極財政 | p28 | |
| 第6節 全生保100億円達成 | p28 | |
| 第7節 保有契約高業界第8位に進む | p30 | |
| 第3章 準戦時時代の躍進 | p31 | |
| 第1節 保有契約高5億円の達成 | p31 | |
| 第2節 日華事変の勃発 | p34 | |
| 第3節 保有契約高業界第6位に進出 | p38 | |
| 第4節 保有契約高10億円達成 | p39 | |
| 第4章 太平洋戦争時代 | p42 | |
| 第1節 会長と専務代わる | p42 | |
| 第2節 太平洋戦争はじまる | p44 | |
| 第3節 戦時下の業績と諸措置 | p45 | |
| 第4節 戦前の資産運用 | p47 | |
| 第5節 戦局の悪化と当社の対応措置 | p49 | |
| 第6節 終戦の詔勅下る | p52 | |
| 第2部 新会社発足から保有1兆円まで | p53 | |
| 第1章 終戦後の混乱と新会社設立まで | p54 | |
| 第1節 連合軍の本店接収と愛日国民学校への仮移転 | p54 | |
| 第2節 財閥の解体および当社の自立 | p55 | |
| 第3節 内外職員組合の結成 | p58 | |
| 第4節 戦後の悪性インフレーションと金融緊急措置 | p59 | |
| 第5節 戦時補償の打切りと金融機関再建整備法 | p60 | |
| 第6節 暫定保険料による税率引上げ | p62 | |
| 第2章 国民生命の出発 | p64 | |
| 第1節 新会社の設立 | p64 | |
| 第2節 設立当初の状況 | p67 | |
| 第3節 生命保険の月 | p69 | |
| 第4節 旧会社の包括移転 | p69 | |
| 第3章 積極策の展開と新契約高5位達成 | p71 | |
| 第1節 芦田社長、最初の経営方針を発表 | p71 | |
| 第2節 ドッジ公使の経済施策と業界の諸問題 | p73 | |
| 第3節 24、25年の販売施策および新契約高5位進出 | p75 | |
| 第4章 保有契約高「5位必成」に向かって | p79 | |
| 第1節 26年度当初の状況 | p79 | |
| 第2節 5位必成宣言 | p82 | |
| 第3節 第1次保険料の引下げ | p83 | |
| 第4節 講和条約の発効と「住友」への社名復帰 | p85 | |
| 第5章 社名改称後の躍進、10周年2千億まで | p86 | |
| 第1節 経営の要旨の制定 | p86 | |
| 第2節 「5位必成」の早期達成と「8周年1千億」計画 | p88 | |
| 第3節 28年度契約者配当 | p90 | |
| 第4節 外野組織の拡充と8周年1千億の早期完成 | p91 | |
| 第5節 昭和20年代の資産運用 | p93 | |
| 第6節 「10周年倍加」運動 | p95 | |
| 第7節 デビット制度の開始とその発展 | p98 | |
| 第8節 10周年倍加計画の完成 | p101 | |
| 第6章 拡大第1次3カ年計画 | p103 | |
| 第1節 計画内容と32年度の動き | p103 | |
| 第2節 新本社ビルの落成と33年度の動き | p104 | |
| 第3節 経営近代化の推進 | p106 | |
| 第4節 販売方針ならびに第3次保険料引下げ | p107 | |
| 第7章 拡大第2次1兆円計画 | p110 | |
| 第1節 販売政策 | p110 | |
| 第2節 本社ビルの増築 | p114 | |
| 第3節 事務合理化とコンピューターの導入 | p114 | |
| 第4節 経営体制の整備 | p115 | |
| 第5節 拡大第2次1兆円計画の達成 | p117 | |
| 第3部 拡大生産3カ年計画 | p119 | |
| 第1章 業界を取り巻く情勢 | p120 | |
| 第1節 生命保険事業の発展と保険審議会 | p120 | |
| 第2節 審議員会の設置 | p123 | |
| 第3節 労働市場の変容 | p124 | |
| 第2章 「拡大生産3カ年計画」―販売政策の実施状況― | p126 | |
| 第1節 計画の内容 | p126 | |
| 第2節 定期付養老保険の発売 | p127 | |
| 第3節 第4次保険料の引下げ | p129 | |
| 第4節 デビット機構の改革 | p130 | |
| 第5節 企業保険の整備と団体市場の重視 | p133 | |
| 第3章 生産性向上運動および計画の完成 | p138 | |
| 第1節 生産性向上に関する社長声明 | p138 | |
| 第2節 内務生産性について | p140 | |
| 第3節 計画の完成 | p142 | |
| 第4章 昭和30年代の資産運用 | p144 | |
| 第1節 30年代前半期の経済環境と当社の資産運用状況 | p144 | |
| 第2節 30年代後半期の経済環境と当社の資産運用状況 | p148 | |
| 第4部 躍進第1次5年計画 | p153 | |
| 第1章 新社長の就任と躍進第1次5年計画 | p154 | |
| 第1節 芦田会長、新井社長の就任 | p154 | |
| 第2節 躍進第1次5年計画の大要 | p158 | |
| 第2章 量質併進政策および本社各部門の動向 | p160 | |
| 第1節 量質併進政策について | p160 | |
| 第2節 3大都市圏への重点指向 | p162 | |
| 第3節 本社販売部門の組織変更 | p164 | |
| 第4節 東京総局の組織再編成 | p166 | |
| 第5節 42年度の量質併進政策 | p167 | |
| 第6節 当社の選択業務 | p170 | |
| 第7節 関連事業の拡大 | p175 | |
| 第3章 40年代前半期の業界の情勢 | p178 | |
| 第1節 生保会社法人税問題 | p178 | |
| 第2節 保険事業の資本自由化問題と新行政方針 | p180 | |
| 第3節 団体定期保険運営基準の改正 | p182 | |
| 第4節 保険審議会の答申と業界の対応 | p184 | |
| 第4章 40年代前半期の資産運用 | p186 | |
| 第1節 資産運用効率改善に対する社長要請 | p186 | |
| 第2節 40~42年の資金運用難 | p187 | |
| 第3節 好況の長期持続と自主的資産運用体制の強化 | p189 | |
| 第4節 利回りの飛躍的向上 | p193 | |
| 第5章 総保有契約高8兆円完成まで | p195 | |
| 第1節 総保有8兆円計画の発表 | p195 | |
| 第2節 43、44年度の状況 | p197 | |
| 第3節 8兆円達成意識の浸透 | p204 | |
| 第4節 契約者配当の格差実現 | p205 | |
| 第5節 45年9月に8兆円完成 | p206 | |
| 第6節 5倍型保険の発売および8兆円完成後の躍進 | p206 | |
| 第7節 保険料収納体制の変遷 | p210 | |
| 第8節 次期計画発足への準備体制 | p215 | |
| 第5部 躍進第2次5年計画前半期 | p217 | |
| 第1章 躍進第2次5年計画の概要 | p218 | |
| 第2章 46、47年の外部環境と業界の情勢 | p221 | |
| 第1節 通貨制度の混乱とインフレの激化 | p221 | |
| 第2節 社長の関西経済同友会代表幹事就任 | p222 | |
| 第3節 民間生保の動きと外部からの批判 | p224 | |
| 第4節 各社の沖縄進出と戦前契約の償還 | p227 | |
| 第5節 勤労者財産形成促進制度 | p229 | |
| 第3章 販売政策の新展開 | p231 | |
| 第1節 人づくりの諸施策 | p231 | |
| 第2節 効率的積極主義 | p233 | |
| 第3節 46、47年度の市場対策 | p235 | |
| 第4節 47年の外務職員組合争議 | p238 | |
| 第5節 47年度の販売成果 | p239 | |
| 第4章 46、47両年度の諸業績 | p242 | |
| 第1節 純保険料式責任準備金の積立て完成と長期継続契約への増配 | p242 | |
| 第2節 解約、失効の増加およびその抑制対策 | p243 | |
| 第3節 46、47年度の資産運用状況 | p244 | |
| 第4節 国際化の推進 | p247 | |
| 第5章 全国オンライン・システムの開発と完成 | p250 | |
| 第1節 オンライン・システムの開発へ | p250 | |
| 第2節 新システム開始までの状況 | p251 | |
| 第3節 オンライン・システムの完成とその内容 | p254 | |
| 第6部 躍進第2次5年計画後半期 | p257 | |
| 第1章 後半3年計画の概要 | p258 | |
| 第1節 計画策定の背景 | p258 | |
| 第2節 後半3年計画の内容 | p260 | |
| 第2章 生命保険協会と保険審議会の動向 | p263 | |
| 第1節 新井社長、生命保険協会会長に就任 | p263 | |
| 第2節 募集制度改善問題と保険審議会の動向 | p266 | |
| 第3章 新外野制度と市場対策の推進 | p270 | |
| 第1節 新外野制度と新デビット制度 | p270 | |
| 第2節 市場組織化活動 | p273 | |
| 第3節 迅速な事務処理と苦情の解決 | p275 | |
| 第4節 販売活動緊急革新運動 | p277 | |
| 第5節 販売効率の向上と48年度の販売業績 | p278 | |
| 第4章 48、49年度の商品政策 | p280 | |
| 第1節 48年度発売の新種商品 | p280 | |
| 第2節 第6次の保険料引下げと増配 | p282 | |
| 第3節 49年度発売の新種商品 | p284 | |
| 第5章 オンライン・システムの稼働と契約者奉仕 | p286 | |
| 第1節 オンライン・システム稼働直後の状況 | p286 | |
| 第2節 オンライン実施に伴う組織改正 | p287 | |
| 第3節 T504による解約防止運動 | p288 | |
| 第4節 ポスト・オンライン専門委員会 | p288 | |
| 第6章 49年度の経営課題とその実績 | p291 | |
| 第1節 49年度経営計画の重点 | p291 | |
| 第2節 社外からの役員就任 | p292 | |
| 第3節 新教育制度の実施 | p293 | |
| 第4節 上期の組織改正 | p293 | |
| 第5節 契約選択制度の改革 | p294 | |
| 第6節 合理化運動の推進 | p297 | |
| 第7節 V50特別計画の実施 | p298 | |
| 第8節 50年1月の組織改正 | p299 | |
| 第9節 49年度の諸業績 | p302 | |
| 第7章 48、49年度の資産運用 | p305 | |
| 第1節 総資産1兆円達成と資産運用計画 | p305 | |
| 第2節 総需要抑制と業界の貸出自主規制 | p306 | |
| 第3節 自主規制下における当社の資産運用 | p307 | |
| 第8章 不動産政策の展開 | p311 | |
| 第1節 不動産後進期 | p311 | |
| 第2節 営業用不動産拡充期 | p313 | |
| 第3節 投資用不動産拡充期―営業用不動産との併行的推進― | p314 | |
| 第4節 新宿住友ビル | p319 | |
| 第5節 大阪ビジネスパーク計画 | p321 | |
| 第6節 総需要抑制政策による不動産政策への影響 | p322 | |
| 第9章 人事政策の沿革 | p323 | |
| 第1節 人事政策の理念 | p323 | |
| 第2節 能力開発の諸方策 | p324 | |
| 第3節 内勤職員給与制度の変遷と資格制度 | p326 | |
| 第4節 労使関係 | p328 | |
| 第5節 勤務時間問題、土曜日指定休日制の実施 | p329 | |
| 第6節 従業員福祉の向上 | p331 | |
| 第10章 当社社会福祉事業の概要 | p333 | |
| 第1節 住友生命社会福祉事業団の設立とその活動 | p333 | |
| 第2節 会社記念事業としての社会福祉事業 | p335 | |
| 第11章 躍進第2次5年計画の完成―昭和50年度の業況― | p337 | |
| 第1節 経済環境ならびに業界の情勢 | p337 | |
| 第2節 50年度経営計画と専業外野体制の前進 | p342 | |
| 第3節 50年度年初の諸情勢 | p343 | |
| 第4節 50年度新種保険および市場対策 | p347 | |
| 第5節 50年度資産運用状況 | p351 | |
| 第6節 関連事業政策の変化 | p353 | |
| 第7節 長期経営諸目標の達成と最終成果 | p355 | |
| 終章 最強最優体制をめざして | p361 | |
| 点描 | p369 | |
| 資料 | p403 | |
| 諸統計 | p509 | |
| 年表 | p547 |
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