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| 目次項目 | ページ |
|---|
| ごあいさつ 代表取締役社長 高綱基裕 | NP | |
|---|---|---|
| 巻頭口絵 | 巻頭 |  |
| 目次・凡例 | NP | |
| 序章 歌橋又三郎とピック氏硬膏 | p1 | |
| 1. 歌橋輔仁堂の開設 | p1 | |
| 2. ピック氏硬膏製法の創案 | p5 | |
| 3. 歌橋製薬所への胎動 | p12 | |
| 第1章 歌橋製薬所創立と製造技術の確立(大正7~昭和9年) | p15 | |
| 1. 憲一、歌橋製薬所を創立 | p15 | |
| 2. 絆創膏製造へのスタート | p18 | |
| 3. 関東大震災とゴム絆創膏の起死回生 | p29 | |
| 4. キャレンダー方式の開発 | p32 | |
| 5. 販売網の整備と試験・研究部門設置 | p34 | |
| 6. 株式会社歌橋製薬所を設立 | p36 | |
| 第2章 戦時下、日絆工業株式会社の成立(昭和10~20年) | p39 | |
| 1. 絆創膏代表メーカーに躍進 | p39 | |
| 2. 経済統制への対応 | p43 | |
| 3. 本社工場の火災と練馬工場の建設 | p49 | |
| 4. 企業整備と日絆工業株式会社の成立 | p55 | |
| 5. 日絆工業、終戦までの1年 | p69 | |
| 第3章 戦後復興と「セロテープ〓[○+R]」の開発(昭和20~30年) | p73 | |
| 1. 廃虚からの再出発 | p73 | |
| 2. 経営の民主化を掲げて | p82 | |
| 3. 「セロテープ〓[○+R]」の開発と伸長 | p88 | |
| 4. 薬品部門における新製品の開発 | p96 | |
| 5. 販売強化と広告宣伝への注力 | p99 | |
| 6. 研究機関の強化 | p102 | |
| 7. 生産設備の拡充 | p104 | |
| 第4章 積極経営の展開と経営規模拡大(昭和31~43年) | p107 | |
| 1. 神武・岩戸景気とイノベーション | p107 | |
| 2. 技術力の結集・発揮をめざし | p109 | |
| 3. 生産設備拡充と安城工場の新設 | p113 | |
| 4. 流通機構の改革と販売活動 | p123 | |
| 5. 組織の改革と体質改善への努力 | p141 | |
| 6. 経営規模の拡大と株式上場実現 | p148 | |
| 中口絵 | p151 | |
| 第5章 転換期を迎える企業経営(昭和43~47年) | p177 | |
| 1. 激変する経済環境のもとで | p177 | |
| 2. 企業体質改善への取り組み | p179 | |
| 3. 厳しさ増す経営環境 | p194 | |
| 4. 人事・労務管理体制 | p198 | |
| 第6章 再建へ忍耐の経営(昭和48~53年) | p203 | |
| 1. 第1次石油危機と不況の到来 | p203 | |
| 2. 企業存立の危機に直面 | p204 | |
| 3. 苦境下の事業活動 | p214 | |
| 4. 大鵬薬品工業(株)との提携と再建策の積極推進 | p222 | |
| 5. 耐乏の時迎える | p232 | |
| 6. 業績回復への道のり | p237 | |
| 7. 「販売即経営」の旗印のもとに | p241 | |
| 第7章 新たな発展に向けて(昭和54~57年) | p251 | |
| 1. 長期不況のもとで再建を達成 | p251 | |
| 2. 再建完了目標を1年繰上げ | p252 | |
| 3. 労使問題新たな方向に | p255 | |
| 4. 企業体力強化に向けた諸施策 | p257 | |
| 5. “新生ニチバン”への地固め | p273 | |
| 第8章 新生ニチバンのスタート(昭和58~62年) | p276 | |
| 1. 変化の時代を迎える | p276 | |
| 2. 新たな路線で企業体質づくり | p277 | |
| 3. 「チャレンジ500」の達成に向けて | p282 | |
| 4. “強い経営体質”実現へ向けて | p294 | |
| 第9章 21世紀飛翔への基盤づくり(昭和63~平成4年) | p301 | |
| 1. 平成景気とバブル経済の崩壊 | p301 | |
| 2. 21世紀のプランの展開とCIの推進 | p302 | |
| 3. ウイニングプラン第1期計画 | p310 | |
| 4. 新製品開発と上市促進 | p317 | |
| 5. 品目別販売戦略の展開 | p327 | |
| 6. 製・商品供給体制再構築 | p329 | |
| 7. 組織改訂と職場活性化施策 | p332 | |
| 8. バブル崩壊と企業体質改善への転換 | p334 | |
| 第10章 環境に対応した事業基盤の構築(平成4~8年) | p335 | |
| 1. 長引く不況下で | p335 | |
| 2. 体質改善・利益重視の経営を推進 | p336 | |
| 3. 新市場開拓、拡販への取組み | p348 | |
| 4. 増益施策に成果 | p355 | |
| 5. コストダウン対策と新技術開発への期待 | p356 | |
| 第11章 新たな歴史づくりへの挑戦(平成9~10年) | p357 | |
| 1. 深刻化する不況に抗して | p357 | |
| 2. 21世紀につなぐ企業構造づくり | p358 | |
| 3. 高利益体質の確立を目指す | p360 | |
| 4. 「企業体質改革」プランの実施 | p368 | |
| 追補 | p370 | |
| 後口絵 | 巻末 | |
| 社員顔写真・スローガン | 巻末 | |
| 資料 | 〔2-〕1 | |
| 社歌 | 〔2-〕1 | |
| 歴代役員任期一覧 | 〔2-〕2 | |
| 原始定款 | 〔2-〕6 | |
| 現行定款 | 〔2-〕8 | |
| 組織図 | 〔2-〕11 | |
| 資本金の推移 | 〔2-〕12 | |
| 売上高・輸出実績の推移 | 〔2-〕14 | |
| 製品群別売上高の推移 | 〔2-〕16 | |
| 製品・商品別売上高の推移 | 〔2-〕18 | |
| 販売実績数量の推移 | 〔2-〕20 | |
| 貸借対照表 | 〔2-〕22 | |
| 損益計算書 | 〔2-〕24 | |
| 株主数・株式分布の推移 | 〔2-〕25 | |
| 株式の状況 | 〔2-〕26 | |
| 株価・配当金の推移 | 〔2-〕28 | |
| 大株主の推移 | 〔2-〕30 | |
| 主要取引先(販売先・仕入先) | 〔2-〕32 | |
| 製品の流れ | 〔2-〕33 | |
| 原料から製品まで | 〔2-〕34 | |
| 従業員の推移 | 〔2-〕36 | |
| 事業所の変遷 | 〔2-〕38 | |
| 年表 | 〔2-〕47 | |
| あとがき | NP |
- 索引リスト
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