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| 目次項目 | ページ |
|---|
| はじめに 代表取締役会長 白谷清二//代表取締役社長 大島剛 | NP | |
|---|---|---|
| 第1編 昭和の激動期に事業基盤を確立(大正14年~昭和19年) | p3 | |
| 第1章 三機工業の創立と急成長 | p9 | |
| 1 三機工業の創立 | p9 | |
| 2 事業の多角化と拡充 | p11 | |
| 当社と共に歩んできた三信ビル | p19 |  |
| 第2章 日中・太平洋戦争下で | p27 | |
| 1 製造事業へ進出 | p27 | |
| 2 軍需生産へ傾斜 | p31 | |
| 3 外地の業況 | p33 | |
| 4 大戦下にも業績好調 | p35 | |
| 第2編 戦後復興から高度成長へ(昭和20年~39年) | p37 | |
| 第1章 戦後復興時代 | p43 | |
| 1 終戦と占領対策 | p43 | |
| 2 事業の再開 | p46 | |
| 3 第2会社設立と特需景気 | p47 | |
| 4 日之出貿易問題と中津工場争議 | p51 | |
| 第2章 高度成長と積極経営の推進 | p54 | |
| 1 6Sサッシ―わが国最初のサッシ標準化 | p54 | |
| 2 設備投資と新技術への取り組み | p55 | |
| 3 都市環境衛生への対応 | p57 | |
| 4 労働条件の改善 | p58 | |
| 5 増収増益の30年代前半 | p60 | |
| 第3章 高度成長化の事業再構築 | p61 | |
| 1 鋼管から撤退 | p61 | |
| 2 新事業構造への脱皮 | p63 | |
| 3 欧米のレベルに達した建築設備 | p66 | |
| 4 6Sサッシ、トップ商品に | p75 | |
| 5 転換期を迎えたコンベヤ・環境衛生部門 | p77 | |
| 6 社内管理体制の整備 | p83 | |
| 7 好調な業績と安定した財政状態 | p86 | |
| 第3編 第2次高度成長化に主力事業の明暗(昭和40年~49年) | p87 | |
| 第1章 経営刷新へトップの交代 | p95 | |
| 1 技術基盤の強化 | p95 | |
| 2 都市エコロジー産業の担い手をめざして | p97 | |
| 第2章 落ち込むサッシと実績を重ねる建築設備 | p100 | |
| 1 サッシ部門の分離 | p100 | |
| 2 都市化・大型化時代を迎えた建築設備部門 | p102 | |
| 3 打開の道を模索する機械・プラント部門 | p114 | |
| 第3章 社内管理体制の充実をめざして | p122 | |
| 1 社内管理体制の整備 | p122 | |
| 2 人事諸体系の改善 | p123 | |
| 3 営業拠点・子会社・安全管理組織の整備 | p125 | |
| 4 収益力は低下傾向へ | p127 | |
| 第4編 戦後最大の苦境を克服して(昭和50年~昭和61年) | p129 | |
| 第1章 不況下の経営 | p137 | |
| 1 経営基盤の再構築 | p137 | |
| 2 統制型組織の導入 | p141 | |
| 3 合理化へSEC'82プロジェクト | p143 | |
| 4 技術・技能の高度化 | p145 | |
| 第2章 建築設備中心の事業展開へ | p148 | |
| 1 サッシから撤退 | p148 | |
| 2 省エネルギー時代に応える建築設備部門 | p149 | |
| 3 手探り続くコンベヤ部門・プラント部門 | p165 | |
| 第3章 内部管理の徹底 | p173 | |
| 1 業務の質的向上 | p173 | |
| 2 活性化をはかる内部管理施策 | p176 | |
| 3 業績の悪化と資産売却 | p180 | |
| 第5編 高度化・多様化する建設需要に応えて(昭和62年~平成6年) | p181 | |
| 第1章 事業の再構築をめざして | p189 | |
| 1 活力ある優良企業へ | p189 | |
| 2 複合技術の展開と地球環境問題への取り組み | p193 | |
| 3 企業規模の拡大と財務体質の改善へ転換社債発行 | p197 | |
| 4 柔構造組織の編成 | p197 | |
| 5 「コーポレイト・シチズンシップ」の確立 | p199 | |
| 6 FSIの推進とリストラクチャリング | p201 | |
| 第2章 長期上昇局面に入った建設循環 | p207 | |
| 1 大規模工事が相次ぐ建築設備部門 | p207 | |
| 2 技術高度化を進めた機械システム部門・プラント部門 | p232 | |
| 第3章 管理システムの刷新 | p241 | |
| 1 風土の活性化 | p241 | |
| 2 新たな展開をみせた管理施策 | p243 | |
| 3 内外コミュニケーションの充実 | p248 | |
| 4 売り上げ・利益とも過去最高水準へ | p249 | |
| 5 現況と21世紀へ向けて | p250 | |
| 資料 | p253 | |
| I 経営 | p255 | |
| 1 社是・会社方針・品質方針 | p255 | |
| 2 沿革系統図 | p256 | |
| 3 定款 | p258 | |
| II 財務・株式 | p266 | |
| 1 大株主の所有株式数の推移 | p266 | |
| 2 株価と出来高の推移 | p268 | |
| 3 業績の推移 | p269 | |
| III 役員 | p272 | |
| 1 役員任期一覧 | p272 | |
| 2 現役員 | p276 | |
| IV 組織 | p278 | |
| 1 組織の主な変遷 | p278 | |
| 2 現行組織 | p280 | |
| 3 事業所 | p281 | |
| 4 関係会社 | p288 | |
| V 技術 | p291 | |
| 1 特許・実用新案 | p291 | |
| 2 主要技術提携・業務提携 | p293 | |
| 3 表彰 | p294 | |
| VI 人事・労働・安全衛生・情報管理 | p297 | |
| 1 主要人事施策の変遷 | p297 | |
| 2 従業員数・定期採用人員数の推移 | p300 | |
| 3 平均年齢・平均勤続年数の推移 | p301 | |
| 4 教育体系 | p302 | |
| 5 福利厚生施設 | p303 | |
| 6 労働組合の変遷 | p304 | |
| 7 安全衛生管理活動 | p305 | |
| 8 情報システムの変遷 | p308 | |
| 年表 | p311 | |
| 参考図書 | p336 | |
| あとがき | p338 |
- 索引リスト
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