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| 目次項目 | ページ |
|---|
| はじめに 代表取締役会長 白谷清二//代表取締役社長 大島剛 | NP | |
|---|---|---|
| 第1編 昭和の激動期に事業基盤を確立(大正14年~昭和19年) | p3 | |
| 第1章 三機工業の創立と急成長 | p9 | |
| 1 三機工業の創立 | p9 | |
| 三井物産機械部と大谷工務所を母体に | p9 | |
| 三機工業の誕生 | p10 | |
| 2 事業の多角化と拡充 | p11 | |
| 草創期の2大工事 | p11 | |
| 社内体制の整備と『三機マンスリー』の創刊 | p12 | |
| サッシ、電気設備、塵芥焼却炉へ進出 | p13 | |
| 東洋キヤリア工業(株)の設立 | p14 | |
| 建築設備の総合施行を打ち出す | p15 | |
| 東洋鋼材(株)の設立 | p16 | |
| 満州進出 | p17 | |
| 創立10周年を迎える | p18 | |
| 親会社三井物産のチェック | p12 | |
| 当社と共に歩んできた三信ビル | p19 |  |
| 第2章 日中・太平洋戦争下で | p27 | |
| 1 製造事業へ進出 | p27 | |
| 建築設備はビルから軍需工場へ | p27 | |
| 電縫鋼管の製造開始 | p29 | |
| コンベヤの製造開始と鶴見工場の直営 | p30 | |
| ドル機械の販売開始 | p30 | |
| 安本社長の死去と手島知健の会長就任 | p30 | |
| 昭和11年の井筒屋百貨店冷暖房工事の内容 | p28 | |
| 2 軍需生産へ傾斜 | p31 | |
| 東洋鋼材と合併 | p31 | |
| 鶴見工場は航空機部品製造へ | p31 | |
| 中津工場の建設 | p31 | |
| 東洋電炉(株)、三機航空工業(株)の設立 | p32 | |
| 電気工事業者の統合 | p32 | |
| 軍需会社に指定 | p33 | |
| 3 外地の業況 | p33 | |
| 朝鮮、満州での発展 | p33 | |
| 大戦末期の外地業務の崩壊 | p34 | |
| 新田丸の沈没 | p34 | |
| 4 大戦下にも業績好調 | p35 | |
| 川崎工場、鶴見工場、本店の疎開 | p35 | |
| 19年連続して利益金計上 | p35 | |
| 第2編 戦後復興から高度成長へ(昭和20年~39年) | p37 | |
| 第1章 戦後復興時代 | p43 | |
| 1 終戦と占領対策 | p43 | |
| 従業員の復員と引き揚げ | p43 | |
| 財閥解体と制限会社指定 | p44 | |
| 特別経理会社の指定と戦時補償の打ち切り | p44 | |
| 公職追放と新経営陣 | p45 | |
| 過度経済力集中排除法の指定 | p45 | |
| 労働組合の結成 | p45 | |
| 2 事業の再開 | p46 | |
| 占領軍工事により繁忙の建築設備 | p46 | |
| 傾斜生産方式と鋼管・コンベヤの生産上昇 | p46 | |
| 厳しい資金繰り | p47 | |
| 3 第2会社設立と特需景気 | p47 | |
| 第2会社設立と株式公開入札 | p47 | |
| 制限会社指定の解除 | p48 | |
| 山田熊男社長、矢野雅雄副社長の就任 | p48 | |
| 朝鮮戦争特需 | p48 | |
| ドル・オリバー社が筆頭株主に | p50 | |
| 株式上場と三信ビル復帰 | p51 | |
| 4 日之出貿易問題と中津工場争議 | p51 | |
| 日之出貿易の金融危機と収拾 | p51 | |
| 50日間にわたった中津工場争議 | p52 | |
| 第2章 高度成長と積極経営の推進 | p54 | |
| 1 6Sサッシ―わが国最初のサッシ標準化 | p54 | |
| 40%安いサッシの開発 | p54 | |
| 全国で花形商品に | p55 | |
| 2 設備投資と新技術への取り組み | p55 | |
| 鋼管の生産拡充 | p55 | |
| 建築設備の技術革新 | p56 | |
| 荷役機械の新製品開発 | p57 | |
| 3 都市環境衛生への対応 | p57 | |
| し尿処理施設 | p57 | |
| 都市塵芥焼却施設 | p58 | |
| 好評を博した『空気調整工学』 | p58 | |
| 4 労働条件の改善 | p58 | |
| 新しい労働協約の締結 | p58 | |
| 社宅建設の推進 | p59 | |
| 『三機ニュース』の創刊 | p59 | |
| 5 増収増益の30年代前半 | p60 | |
| 第3章 高度成長化の事業再構築 | p61 | |
| 1 鋼管から撤退 | p61 | |
| 価格・投資競争の鋼管業界 | p61 | |
| 富士製鉄の事業多角化 | p61 | |
| 富士三機鋼管(株)の設立 | p62 | |
| 富士三機鋼管株式の売却 | p62 | |
| 2 新事業構造への脱皮 | p63 | |
| 経営基盤の再構築 | p63 | |
| 3部門体制へ経営陣の強化 | p63 | |
| モットー(社是)の制定 | p64 | |
| 中央研究所の設立 | p64 | |
| 矢野技術賞の制定 | p65 | |
| 創立35周年を祝う | p65 | |
| 3 欧米のレベルに達した建築設備 | p66 | |
| オフィスビル | p66 | |
| 官公庁施設 | p69 | |
| 生産・研究施設 | p69 | |
| 流通・サービス施設 | p70 | |
| 医療・福祉施設 | p72 | |
| 文化・宗教施設 | p72 | |
| 情報・通信施設 | p73 | |
| 東海道新幹線施設 | p74 | |
| オリンピック東京大会施設 | p74 | |
| 建築付帯設備から建築設備へ | p66 | |
| 日本生命日比谷ビルの防潮対策 | p68 | |
| 病院の中央式空調設備 | p72 | |
| 国立代々木総合体育館の空調・衛生設備 | p75 | |
| 4 6Sサッシ、トップ商品に | p75 | |
| サッシのアルミ化始まる | p75 | |
| 全国規模の6Sサッシ生産体制 | p76 | |
| 5 転換期を迎えたコンベヤ・環境衛生部門 | p77 | |
| 市場変化の下での大型コンベヤ設備 | p77 | |
| 「かさ物」市場の幕開け | p78 | |
| エスコンの開発 | p78 | |
| 相模工場の建設 | p79 | |
| 上下水道整備施策の展開 | p79 | |
| 相次ぐごみ焼却設備の開発 | p80 | |
| し尿処理事業の最盛期 | p81 | |
| 活況を呈した化学・鉱山機械 | p82 | |
| コンベヤ技術者の教科書『ベルトコンベヤ・ローラコンベヤ』 | p78 | |
| ごみ焼却事業発展に尽くした矢野雅雄 | p81 | |
| 6 社内管理体制の整備 | p83 | |
| 各種規程類の制定 | p83 | |
| 事業所の拡充と組織細分化 | p83 | |
| 福利施設の充実と人事制度の改善 | p83 | |
| 安全管理で相次ぐ受賞 | p85 | |
| 館長は元海軍中将 | p84 | |
| 初のテレビ広告 | p85 | |
| 7 好調な業績と安定した財政状態 | p86 | |
| 第3編 第2次高度成長化に主力事業の明暗(昭和40年~49年) | p87 | |
| 第1章 経営刷新へトップの交代 | p95 | |
| 1 技術基盤の強化 | p95 | |
| 大前社長の就任 | p95 | |
| 開発体制の充実 | p96 | |
| 2 都市エコロジー産業の担い手をめざして | p97 | |
| 各務社長の就任 | p97 | |
| 環境保全事業へ総合力を結集 | p98 | |
| 建材関連開発の模索と挫折 | p99 | |
| 相次ぐ学会賞受賞 | p98 | |
| 第2章 落ち込むサッシと実績を重ねる建築設備 | p100 | |
| 1 サッシ部門の分離 | p100 | |
| アルミサッシの急成長と競争の激化 | p100 | |
| アルミ転換の遅れ | p100 | |
| サッシ部門の業績悪化 | p101 | |
| 三井軽金属加工(株)の設立 | p101 | |
| 2 都市化・大型化時代を迎えた建築設備部門 | p102 | |
| オフィスビル | p102 | |
| 官公庁施設 | p105 | |
| 事務センター | p105 | |
| 生産・研究施設 | p106 | |
| 流通・サービス施設 | p108 | |
| 医療・福祉施設 | p110 | |
| 教育・文化施設 | p111 | |
| 交通・運輸施設 | p111 | |
| 情報・通信施設 | p112 | |
| 地域冷暖房 | p113 | |
| 日本万国博覧会施設 | p113 | |
| 特定建設業の許可 | p102 | |
| ヒートポンプ | p104 | |
| 日本万国博地域冷房工事の経過 | p114 | |
| 3 打開の道を模索する機械・プラント部門 | p114 | |
| コンベヤ部門の低迷と合理化・配転 | p114 | |
| 新マテハン技術と実績 | p115 | |
| 環境保全ニーズの高まり | p117 | |
| 実績を上げた多様な環境技術 | p118 | |
| 第3章 社内管理体制の充実をめざして | p122 | |
| 1 社内管理体制の整備 | p122 | |
| 本部制の導入 | p122 | |
| コンピュータ化の推進 | p123 | |
| 2 人事諸体系の改善 | p123 | |
| 能力別階層制度の導入 | p123 | |
| 週休2日制の導入 | p124 | |
| 3 営業拠点・子会社・安全管理組織の整備 | p125 | |
| 営業拠点の設置と整備 | p125 | |
| 子会社の拡充 | p125 | |
| 安全への取り組み | p126 | |
| 野球場に広告看板 | p126 | |
| 4 収益力は低下傾向へ | p127 | |
| サッシの業績悪化と石油危機のショック | p127 | |
| 安定株主対策の推進 | p128 | |
| 第4編 戦後最大の苦境を克服して(昭和50年~昭和61年) | p129 | |
| 第1章 不況下の経営 | p137 | |
| 1 経営基盤の再構築 | p137 | |
| 積極策としての減量経営 | p137 | |
| 新社是の制定 | p138 | |
| 規程の制定・改正、政策会議の設置 | p138 | |
| 玉置社長の就任 | p139 | |
| 業績目標の設定 | p140 | |
| 社内風土の活性化へ「COMMUTE WITH」 | p140 | |
| ユニークな社史『SANKI 60』 | p140 | |
| 2 統制型組織の導入 | p141 | |
| 事業本部の設置 | p141 | |
| 管理部門・支援部門組織の改正 | p142 | |
| 3 合理化へSEC'82プロジェクト | p143 | |
| SEC'82プロジェクトの発足 | p143 | |
| 東和興産(株)設立とM1計画の成果 | p143 | |
| M2計画による工場合理化とM3計画の実施 | p144 | |
| 4 技術・技能の高度化 | p145 | |
| 技術研究所の設立 | p145 | |
| 技能訓練所の開設 | p146 | |
| 新技術開発の推進 | p146 | |
| 技術提携・導入の促進 | p147 | |
| 技術賞受賞の実績 | p147 | |
| 第2章 建築設備中心の事業展開へ | p148 | |
| 1 サッシから撤退 | p148 | |
| 建設不況下の三井軽金属加工 | p148 | |
| 三井金属鉱業と当社の支援 | p148 | |
| 三井軽金属加工の解散 | p149 | |
| 2 省エネルギー時代に応える建築設備部門 | p149 | |
| オフィスビル | p150 | |
| 官公庁施設 | p152 | |
| 都市開発 | p152 | |
| 事務センター | p154 | |
| 生産・研究施設 | p154 | |
| 流通・サービス施設 | p158 | |
| 医療・福祉施設 | p160 | |
| 教育・文化施設 | p161 | |
| 交通・運輸施設 | p162 | |
| 情報・通信施設 | p163 | |
| 海外工事 | p164 | |
| クリーンルーム | p155 | |
| コジェネレーション(熱電併給システム) | p158 | |
| 3 手探り続くコンベヤ部門・プラント部門 | p165 | |
| 機構再編と合理化を推進 | p165 | |
| かさ物の伸びと軽薄短小化傾向におけるコンベヤ部門の実績 | p165 | |
| 受注競争の熾烈化におけるプラント部門の実績 | p168 | |
| マレーシアの見本市に出展 | p167 | |
| ドル社提携40周年 | p172 | |
| 第3章 内部管理の徹底 | p173 | |
| 1 業務の質的向上 | p173 | |
| 業務の基準化 | p173 | |
| TQCの推進 | p173 | |
| 主査・技師長制の導入 | p174 | |
| 協力会社管理の充実 | p174 | |
| 災害総合対策制度の導入 | p175 | |
| コンピュータリゼーションとCAD/CAM | p175 | |
| 2 活性化をはかる内部管理施策 | p176 | |
| 労働環境の改善と人事諸体系の改定 | p176 | |
| 安全管理の徹底にTBM‐KYを導入 | p178 | |
| 子会社群の整備 | p178 | |
| 三寿倶楽部の開設 | p179 | |
| 3 業績の悪化と資産売却 | p180 | |
| 第5編 高度化・多様化する建設需要に応えて(昭和62年~平成6年) | p181 | |
| 第1章 事業の再構築をめざして | p189 | |
| 1 活力ある優良企業へ | p189 | |
| 白谷社長の就任 | p189 | |
| 経営陣の刷新 | p190 | |
| 第二の創業期へ | p190 | |
| 2 複合技術の展開と地球環境問題への取り組み | p193 | |
| 固有技術の高度化と複合技術の育成 | p193 | |
| 新規事業の開発推進 | p194 | |
| 地球環境の改善に向けて | p195 | |
| 技術研究所の研究設備を充実 | p196 | |
| 空気調和・衛生工学会賞の受賞 | p196 | |
| 3 企業規模の拡大と財務体質の改善へ転換社債発行 | p197 | |
| 4 柔構造組織の編成 | p197 | |
| 分権型組織の導入 | p197 | |
| 統括本部の設置 | p198 | |
| 5 「コーポレイト・シチズンシップ」の確立 | p199 | |
| 企業倫理と社会貢献へ「3+1」の指針 | p199 | |
| 業界リーダーとしての役割 | p201 | |
| 創立65周年記念事業 | p200 | |
| 6 FSIの推進とリストラクチャリング | p201 | |
| 大島社長の就任 | p201 | |
| 新事業構想「FSI」の展開 | p202 | |
| 緊急対策委員会の設置 | p203 | |
| FSI推進組織の構築 | p205 | |
| 第2章 長期上昇局面に入った建設循環 | p207 | |
| 1 大規模工事が相次ぐ建築設備部門 | p207 | |
| 都市開発 | p207 | |
| 都市における地域冷暖房施設、中水道設備 | p210 | |
| オフィスビル | p212 | |
| 官公庁施設 | p215 | |
| ビル設備のリニューアル | p215 | |
| 事務センター | p216 | |
| 生産・研究施設 | p217 | |
| 流通・サービス施設 | p220 | |
| 医療・福祉施設 | p225 | |
| 教育・文化施設 | p227 | |
| 交通・運輸施設 | p229 | |
| 情報・通信施設 | p230 | |
| 海外工事 | p231 | |
| 新しい防排煙システム | p213 | |
| 既設の設備を利用した氷蓄熱システム | p215 | |
| 2 技術高度化を進めた機械システム部門・プラント部門 | p232 | |
| 機械システム部門における新規分野の開発 | p232 | |
| 機械システム部門のその他の実績 | p234 | |
| 環境保全の市場と技術の動向 | p235 | |
| 新たな事業分野の開拓へ組織の再編 | p236 | |
| プラント部門の主な実績 | p237 | |
| 南極観測隊に社員を派遣 | p239 | |
| 第3章 管理システムの刷新 | p241 | |
| 1 風土の活性化 | p241 | |
| ボトムアップ経営の推進 | p241 | |
| 新しい全社運動「SCアクション」 | p241 | |
| 2 新たな展開をみせた管理施策 | p243 | |
| 鈴木シャッター工業の株式を店頭登録 | p243 | |
| 海外施策の転換 | p243 | |
| 保有不動産活用による新事業機会 | p244 | |
| 人事施策にも新風 | p245 | |
| 職能階層制度の抜本改正 | p247 | |
| 守山工場跡地から古代遺跡 | p244 | |
| 3 内外コミュニケーションの充実 | p248 | |
| 社会・広報センター新設と『Harmony』創刊 | p248 | |
| 『とらいあんぐる3』発刊 | p249 | |
| 4 売り上げ・利益とも過去最高水準へ | p249 | |
| 5 現況と21世紀へ向けて | p250 | |
| 資料 | p253 | |
| I 経営 | p255 | |
| 1 社是・会社方針・品質方針 | p255 | |
| 2 沿革系統図 | p256 | |
| 3 定款 | p258 | |
| 三機工業株式会社(旧)設立時定款 | p258 | |
| 東洋鋼材合併時定款 | p260 | |
| 第2会社発足時定款 | p262 | |
| 現行定款 | p264 | |
| II 財務・株式 | p266 | |
| 1 大株主の所有株式数の推移 | p266 | |
| 2 株価と出来高の推移 | p268 | |
| 3 業績の推移 | p269 | |
| III 役員 | p272 | |
| 1 役員任期一覧 | p272 | |
| 2 現役員 | p276 | |
| IV 組織 | p278 | |
| 1 組織の主な変遷 | p278 | |
| 2 現行組織 | p280 | |
| 3 事業所 | p281 | |
| 主要事業所の概要 | p281 | |
| 事業所一覧 | p286 | |
| 4 関係会社 | p288 | |
| V 技術 | p291 | |
| 1 特許・実用新案 | p291 | |
| 特許・実用新案出願件数の推移 | p291 | |
| 主要特許 | p291 | |
| 2 主要技術提携・業務提携 | p293 | |
| 3 表彰 | p294 | |
| 叙勲・大臣表彰 | p294 | |
| 社外技術表彰 | p294 | |
| 社内技術表彰 | p295 | |
| VI 人事・労働・安全衛生・情報管理 | p297 | |
| 1 主要人事施策の変遷 | p297 | |
| 2 従業員数・定期採用人員数の推移 | p300 | |
| 3 平均年齢・平均勤続年数の推移 | p301 | |
| 4 教育体系 | p302 | |
| 5 福利厚生施設 | p303 | |
| 社宅の保有戸数と独身寮の収容定員数 | p303 | |
| 主要社宅・独身寮 | p303 | |
| 社有保養施設 | p303 | |
| 契約保養施設 | p303 | |
| 6 労働組合の変遷 | p304 | |
| 7 安全衛生管理活動 | p305 | |
| 安全衛生管理組織 | p305 | |
| 安全衛生管理活動のしくみ | p306 | |
| 安全衛生管理活動実績 | p307 | |
| 表彰 | p307 | |
| 8 情報システムの変遷 | p308 | |
| 年表 | p311 | |
| 参考図書 | p336 | |
| あとがき | p338 |
- 索引リスト
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