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| 目次項目 | ページ |
|---|
| ごあいさつ 取締役社長 小沼敬祐 | NP | |
|---|---|---|
| 歴代社長 | 巻頭 |  |
| 口絵 | 巻頭 | |
| 基本方針 | 〔1-〕1 | |
| 総合史 | 〔1-〕5 | |
| 第1編 戦前のあゆみ | 〔1-〕5 | |
| 第1章 創業前史 | 〔1-〕5 | |
| はじめに | 〔1-〕5 | |
| 輸入早々倉庫に眠る冷間圧延機 | 〔1-〕5 | |
| 世に出た磨帯鋼・国産第1号 | 〔1-〕6 | |
| 磨帯鋼需要の起こりと当時の業界 | 〔1-〕6 | |
| 第2章 東京伸鉄所の誕生と発展 | 〔1-〕7 | |
| 旗挙げのとき至る | 〔1-〕7 | |
| 原料コイルはだるま船で運ぶ | 〔1-〕8 | |
| 高砂鉄工と提携、資金難を脱す | 〔1-〕8 | |
| ローラーベアリングで生産効率高まる | 〔1-〕9 | |
| 宿願の磨特殊帯鋼事業へ進出 | 〔1-〕10 | |
| 東京磨鋼帯製造所と改称 | 〔1-〕11 | |
| 特殊鋼のホットコイル自給に乗り出す | 〔1-〕12 | |
| 第3章 日本特殊鋼材工業(株)の設立と戦時統制時代 | 〔1-〕14 | |
| 昭和14年11月、株式会社として新発足 | 〔1-〕14 | |
| 埼玉県戸田村に新工場を建設 | 〔1-〕16 | |
| 姉妹会社・日本航空機工業(株)の発展 | 〔1-〕17 | |
| 鹿島鉱山の経営と製鋼工場の建設 | 〔1-〕18 | |
| 鉄薬莢材の試作研究を命じられる | 〔1-〕20 | |
| 銃後戦士の活躍空しく生産低下 | 〔1-〕20 | |
| 空襲、疎開、そして終戦 | 〔1-〕21 | |
| 第2編 戦後の激動 | 〔1-〕23 | |
| 第1章 日本金属産業(株)として再出発 | 〔1-〕23 | |
| 日本航空機工業(株)を吸収合併 | 〔1-〕23 | |
| 再建整備計画完了し、資本金6,000万円でスタート | 〔1-〕24 | |
| 普通鋼の生産にも本格的にとりくむ | 〔1-〕25 | |
| 自転車部門を(株)日米商店へ譲渡 | 〔1-〕26 | |
| 第2章 日本初のセンジミアミルを導入 | 〔1-〕27 | |
| 富士製鉄(株)との関係深まる | 〔1-〕27 | |
| 朝鮮特需にわく | 〔1-〕28 | |
| センジミアミル導入を決定 | 〔1-〕29 | |
| センジミア氏と技術提携契約を締結 | 〔1-〕31 | |
| 日本金属(株)に商号変更 | 〔1-〕32 | |
| 不況の波に抗しきれず | 〔1-〕33 | |
| 第3編 再建への苦難の道 | 〔1-〕34 | |
| 第1章 危機脱出に総力を結集 | 〔1-〕34 | |
| 関係者の奔走で最悪の事態を回避 | 〔1-〕34 | |
| 経営規模を大幅に圧縮 | 〔1-〕35 | |
| 再建の基本方針を策定 | 〔1-〕37 | |
| 第2次合理化を実施 | 〔1-〕38 | |
| 再出発後の業績推移 | 〔1-〕40 | |
| 第2章 主力をステンレス磨帯鋼に | 〔1-〕41 | |
| 板橋工場にステンレス工場完成 | 〔1-〕41 | |
| メキシコへの輸出に成功 | 〔1-〕42 | |
| 減資と債務免除で欠損金を処理 | 〔1-〕42 | |
| 第3章 三次加工品部門に新局面ひらく | 〔1-〕44 | |
| 方向性けい素鋼帯の工業化に成功 | 〔1-〕44 | |
| 宿願の復配を実施 | 〔1-〕45 | |
| 第4編 高度経済成長とともに躍進 | 〔1-〕46 | |
| 第1章 再建から発展へ | 〔1-〕46 | |
| 技術研究所を開設 | 〔1-〕46 | |
| ステンレス増産めざし大プロジェクトを推進 | 〔1-〕47 | |
| 巨額の資金調達に奔走 | 〔1-〕48 | |
| アメリカに駐在員をおく | 〔1-〕49 | |
| 第2章 受注生産方式の推進 | 〔1-〕50 | |
| 王子工場生産増強委員会発足 | 〔1-〕50 | |
| 温間圧延技術の開発 | 〔1-〕50 | |
| 裾野広がる三次製品部門 | 〔1-〕52 | |
| オリンピック反動不況を乗り切る | 〔1-〕53 | |
| 第3章 管理部門および技術開発部門の充実 | 〔1-〕54 | |
| 厚生会館を工場中央に新設 | 〔1-〕54 | |
| わが国初のベーナイト鋼帯量産化に成功 | 〔1-〕54 | |
| 提案制度、表彰制度を確立 | 〔1-〕56 | |
| 第4章 新たな発展へのチャレンジ | 〔1-〕56 | |
| 第5次・6次合理化計画 | 〔1-〕56 | |
| 精整センターを新設 | 〔1-〕58 | |
| コンピューターを導入、事務合理化進む | 〔1-〕59 | |
| センジミアミル5号機を導入 | 〔1-〕60 | |
| 王子工場のシンボル・熱間圧延工場を閉鎖 | 〔1-〕60 | |
| 第5編 変化への対応 | 〔1-〕63 | |
| 第1章 躍進する加工品部門 | 〔1-〕63 | |
| 自転車用ステンレス・リムの生産始まる | 〔1-〕63 | |
| 埼玉工場、操業を開始 | 〔1-〕64 | |
| オイルショック | 〔1-〕65 | |
| 第2章 開花した技術開発 | 〔1-〕66 | |
| 積極的に異種企業と技術提携 | 〔1-〕66 | |
| 技術研究所本館完成 | 〔1-〕68 | |
| OMリアクトルを開発 | 〔1-〕69 | |
| 第3章 価値の創造へたゆみなき前進 | 〔1-〕70 | |
| 不確実性の時代の経営戦略打ち出す | 〔1-〕70 | |
| 輸出代替市場の開拓に奮闘 | 〔1-〕72 | |
| 長期的展望にもとづき基本方針を策定 | 〔1-〕72 | |
| 4フィートセンジミアミル稼動 | 〔1-〕73 | |
| 次期目標は可児工場(岐阜県) | 〔1-〕75 | |
| むすび | 〔1-〕76 | |
| 部門史 | 〔1-〕77 | |
| 第1編 管理部門 | 〔1-〕77 | |
| 第1章 人事・労務 | 〔1-〕77 | |
| 第2章 経理 | 〔1-〕83 | |
| 第3章 情報処理システム | 〔1-〕87 | |
| 第2編 技術研究開発部門 | 〔1-〕91 | |
| 第1章 研究開発体制のあゆみ | 〔1-〕91 | |
| 第2章 研究の成果、新製品の開発 | 〔1-〕97 | |
| 第3編 生産・販売部門 | 〔1-〕108 | |
| 第1章 生産体制 | 〔1-〕108 | |
| 板橋工場 | 〔1-〕108 | |
| 王子工場 | 〔1-〕113 | |
| 埼玉工場 | 〔1-〕118 | |
| 第2章 販売体制および営業所 | 〔1-〕121 | |
| 販売活動のあゆみ | 〔1-〕121 | |
| 営業所 | 〔1-〕124 | |
| 輸出 | 〔1-〕126 | |
| 第3章 資材 | 〔1-〕128 | |
| 第4編 関係会社 | 〔1-〕133 | |
| 座談会・限りなき明日に向けて | 〔1-〕145 | |
| 資料編 | 〔2-〕1 | |
| 資本金の推移 | 〔2-〕1 | |
| 図解・日本金属のあゆみ | 〔2-〕2 | |
| 売上高の推移 | 〔2-〕4 | |
| 生産高の推移 | 〔2-〕6 | |
| 従業員の推移 | 〔2-〕8 | |
| 歴代部長・工場長・所長・室長 | 〔2-〕9 | |
| 歴代役員任期一覧表 | 〔2-〕10 | |
| 会社機構図 | 〔2-〕12 | |
| 製品のゆくえ | 〔2-〕14 | |
| 製造工程図 | 〔2-〕15 | |
| 工場配置図 | 〔2-〕16 | |
| 特許・実用新案 | 〔2-〕19 | |
| 定款 | 〔2-〕21 | |
| 年表 | 〔2-〕25 | |
| あとがき | 巻末 |
- 索引リスト
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