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| 目次項目 | ページ |
|---|
| 日揮50年史刊行に際して 取締役社長 鈴木義雄 | NP | |
|---|---|---|
| 口絵 | 巻頭 |  |
| 第1編 沿革編 | p1 | |
| I 創立と初期の発展 | p1 | |
| 1 創業 | p1 | |
| 2 UOP社との折衝 | p2 | |
| 3 製油事業の挫折 | p5 | |
| 4 特許権活用の時代 | p8 | |
| 5 技術会社としてプラント エンジニアジング業務へ移行 | p13 | |
| 6 研究所、触媒製造工場、化工機工場の設立 | p18 | |
| 7 戦局の急迫と企業活動 | p23 | |
| II 終戦およびその後の再建過程 | p25 | |
| 1 終戦と整理 | p25 | |
| 2 再建への流れ | p26 | |
| III 発展への契機 | p35 | |
| 1 太平洋岸製油所の再開 | p35 | |
| 2 再建への苦闘 | p38 | |
| 3 UOP社との契約更改 | p42 | |
| 4 石油精製設備の新設と近代化 | p48 | |
| 5 エンジニアリング会社としての基盤確立 | p53 | |
| IV 石油・石油化学分野での飛躍的発展 | p65 | |
| 1 石油産業の発展 | p65 | |
| 2 石油化学工業の勃興 | p73 | |
| 3 ヨーロッパ技術への着目 | p82 | |
| 4 顧客プロセス多様化への対応 | p86 | |
| 5 プロジェクト エンジニアリング確立への歩み | p95 | |
| 6 輸入機器の国産化と当社 | p98 | |
| 7 ソフトウエア ビジネスの芽生え | p104 | |
| 8 創立30周年から株式上場前後まで | p109 | |
| 9 実吉社長日米財界人会議メンバーとして渡米 | p114 | |
| V 高度成長の時代 | p119 | |
| 1 高度成長とプラント エンジニアリング企業 | p119 | |
| 2 設備投資休戦明けと石油精製業 | p126 | |
| 3 石油化学第3期――エチレン大型化時代 | p134 | |
| 4 国産技術開発のための共同研究 | p141 | |
| 5 世界のエンジニアリング コントラクターに伍して | p147 | |
| 6 多角化の展開 | p173 | |
| 7 建設工法の技術革新とメンテナンス業務の整備 | p200 | |
| 8 実吉会長の遺志「レボリューショナルな発展を」 | p207 | |
| VI 経済国際化の渦中での試練 | p215 | |
| 1 構造変化を迫られる日本経済 | p215 | |
| 2 国際級エンジニアリング会社としての歩み | p222 | |
| 3 石油精製・石油化学設備の過剰時代に入る | p251 | |
| 4 環境問題の重視 | p276 | |
| 5 ゼロ成長経済への対処 | p297 | |
| VII 安定成長下の飛翔 | p309 | |
| 1 安定成長経済へ向けて | p309 | |
| 2 社内体制の整備 | p313 | |
| 3 国内受注の停滞とその対応 | p324 | |
| 4 海外大型JOBの成約へ | p339 | |
| 5 業績回復から向上へ | p366 | |
| 6 創立50周年を迎える | p373 | |
| 沿革編 参考文献 | p381 | |
| 口絵――技術を通して海外と交流―― | p383 | |
| 第2編 部門編 | p399 | |
| I プロジェクト エンジニアリングの確立と展開 | p399 | |
| はじめに | p399 | |
| 1 コーディネーターの誕生――工務部主任技師室の時期(昭和29年1月~33年3月) | p400 | |
| 2 機能型組織下でのプロジェクト エンジニアリングの実践――計画部の時期(昭和33年4月~39年5月) | p401 | |
| 3 プロジェクト組織の形成と多様化――エンジニアリング本部の時期(昭和39年6月~49年8月) | p404 | |
| 4 事業本部制とプロジェクト マネジメントの強化、体系化の進展――事業本部制の時期(昭和49年9月~53年10月現在) | p407 | |
| 5 プロジェクト マネジメントの体系化、システム化の進展 | p408 | |
| 6 国際化とプロジェクト エンジニアリング | p409 | |
| 7 アルジェリア プロジェクト本部の設置とその後の事業本部制改訂 | p411 | |
| II 要素技術の進歩と展望 | p413 | |
| はじめに | p413 | |
| 1 プロセス エンジニアリングとシステム エンジニアリング | p413 | |
| 2 機器設計 | p423 | |
| 3 配管設計 | p427 | |
| 4 加熱炉設計 | p430 | |
| 5 回転機械・ボイラー | p433 | |
| 6 土建設計 | p435 | |
| 7 計装設計 | p441 | |
| 8 電気設計 | p445 | |
| 9 検査 | p448 | |
| 10 標準化の推進 | p453 | |
| 11 コスト エンジニアリングとプロキュアメント | p455 | |
| 12 保全エンジニアリングとスタッフとしての安全部門 | p460 | |
| 13 オペレーション指導 | p463 | |
| III 研究開発のあゆみ | p465 | |
| はじめに | p465 | |
| 1 研究活動再開 | p465 | |
| 2 本格的研究活動の展開 | p468 | |
| 3 特許業務 | p474 | |
| IV 技術セールス | p477 | |
| はじめに | p477 | |
| 1 プロセス セールス | p477 | |
| 2 単体機器類セールス | p482 | |
| 3 化成品セールス | p489 | |
| V 電子計算機の活用 | p491 | |
| 1 導入の歴史 | p491 | |
| 2 コンピューター システムの活用状況 | p495 | |
| VI 人づくり | p501 | |
| 1 人材確保のための人づくり | p501 | |
| 2 就業体制の歩み | p501 | |
| 3 役職制度の変遷 | p502 | |
| 4 教育・育成制度 | p504 | |
| 5 教育・育成諸制度の現況 | p506 | |
| 6 年金制度 | p508 | |
| 7 健康保険組合 | p509 | |
| 8 社員表彰 | p510 | |
| 9 住宅施策と財形施策 | p515 | |
| 10 駐在出張者の宿舎設営制度 | p516 | |
| 11 海外駐在者の留守家族訪問カウンセリング制度 | p516 | |
| 12 福利厚生 | p517 | |
| VII 日揮協議会 | p519 | |
| はじめに | p519 | |
| 1 日揮協議会設立まで | p519 | |
| 2 日揮協議会検討の経過 | p520 | |
| 3 日揮協議会の組織と構成 | p521 | |
| 4 懇談協議の実績 | p522 | |
| VIII 広報 | p525 | |
| はじめに | p525 | |
| 1 創立~終戦(初期の時代) | p525 | |
| 2 終戦~1950年代(昭和34年まで) | p525 | |
| 3 1960年代前半(昭和35~39年) | p526 | |
| 4 1960年代後半(昭和40~44年) | p527 | |
| 5 1970年代(昭和45~53年) | p529 | |
| IX 関連会社 | p533 | |
| 1 日揮化学株式会社 | p533 | |
| 2 触媒化成工業株式会社 | p535 | |
| 3 日揮工事株式会社 | p536 | |
| 4 日揮ユニバーサル株式会社 | p538 | |
| 5 日揮商事株式会社 | p539 | |
| 6 インターナショナル エンジニアリング株式会社 | p540 | |
| 7 日本工業洗浄株式会社 | p541 | |
| 8 日本シエル技術株式会社 | p542 | |
| 9 日本エヌ ユー エス株式会社 | p543 | |
| 10 P.T.PERTAFENIKKI ENGINEERING | p544 | |
| 11 日揮検査株式会社 | p546 | |
| 部門編 参考文献 | p547 | |
| 役員 | p557 | |
| 歴代役員一覧表 | p557 | |
| 資料編 | p561 | |
| 1 社章 | p561 | |
| 2 定款 | p563 | |
| 3 資本金の推移 | p569 | |
| 4 従業員数の推移 | p570 | |
| 5 受注高の推移 | p571 | |
| 6 売上高の推移 | p572 | |
| 7 純利益の推移 | p573 | |
| 8 総資本・自己資本の推移 | p574 | |
| 9 株式の状況 | p575 | |
| 10 株価の推移 | p576 | |
| 11 事業所・事務所の所在地一覧 | p578 | |
| 年表 | p579 | |
| 編纂を終えて 社史編纂委員長 山田伸雄 | p599 |
- 索引リスト
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