目次は見出しの階層(編・章・節・項…など)ごとに絞り込んで見ることができます。
… 資料編に詳細な情報があります。
| 目次項目 | ページ |
|---|
| 刊行のごあいさつ | NP | |
|---|---|---|
| 第1章 「草創期」ビジョナリーカンパニーとしての誕生<江戸時代~1963(昭和38)年> | p11 | |
| 出版事業の源流および、出版取次業務発生から戦後までの推移 江戸時代~1945(昭和20)年 | p12 | |
| 日本出版販売(株)として創立、受け継がれるビジョンへの挑戦 1945~1949(昭和20~24)年 | p17 | |
| 進取の気象で時代を先取り、企画の日販に高まる評価 1950(昭和25)年 | p28 | |
| 社内業務の改善・合理化へ向けて機構改革に着手 1951(昭和26)年 | p32 | |
| 資本金を1億4,000万円に増資、着々と進む基盤強化 1952(昭和27)年 | p35 | |
| 書店・出版各社と一致協力して業界正常化運動を推進 1953(昭和28)年 | p39 | |
| 本社屋を落成、念願の雑誌・書籍業務一元化を実現 1954(昭和29)年 | p42 | |
| 事務合理化の推進とマスメディア時代への対応 1955・1956(昭和30・31)年 | p45 | |
| 第4次機構改革を基礎に新たな舵取りがスタート 1957(昭和32)年 | p48 | |
| 着実に整備が進む社内体制、活発化する書店支援活動 1958・1959(昭和33・34)年 | p51 | |
| 全国販売網の拡充・強化と大学入試要項取扱いの開始 1960・1961(昭和35・36)年 | p54 | |
| マスセールス時代を迎え、本格化する経営改善努力と合理化 1962・1963(昭和37・38)年 | p57 | |
| Focusl 「企画の日販」―全国共通図書券が出版業界におよぼしたインパクト | p60 | |
| 時代が求めた経営者たち(1)相田岩夫初代社長 | p62 | |
| 第2章 「躍進期」高度成長から安定成長への移行を経て<1964~1973(昭和39~48年)> | p63 | |
| コンピュータ導入による事務合理化とシステム化に着手 1964(昭和39)年 | p64 | |
| 進展する流通システム近代化と画期的な割賦販売取引の確立 1965・1966・1967(昭和40・41・42)年 | p66 | |
| 初代相田社長交代と「第2の創業」に向けてのチャレンジ 1968・1969(昭和43・44)年 | p68 | |
| 物流拠点・王子営業所開設と付加価値生産性向上への対応 1970・1971(昭和45・46)年 | p71 | |
| 「付加価値生産性の向上」を目標に年間売上高1,000億円達成 1972(昭和47)年 | p74 | |
| 厳しい利益追求と思い切った投資を主軸に積極的経営を推進1973(昭和48)年 | p76 | |
| Focus2 新王子流通センターに結実した、「流通革新」への燃える取り組み | p78 | |
| 第3章 「成長期」ハード&ソフトの蓄積を未来に生かす<1974~1988(昭和49~63)年> | p83 | |
| トップぐるみの社員全員参加によるボトムアップ運動を展開 1974(昭和49)年 | p84 | |
| 高付加価値時代にふさわしい人材育成への取り組みを開始 1975・1976(昭和50・51)年 | p87 | |
| 業務革新に向けコンピュータシステム活用の新領域に挑戦 1977・1978(昭和52・53)年 | p89 | |
| 転機に立つ市場環境のもとで迎えた日販創立30周年の節目 1979・1980(昭和54・55)年 | p92 | |
| 文化の殿堂“新本社ビル”落成と業務合理化の推進 1981(昭和56)年 | p95 | |
| ISBN導入と電算化促進で業務の効率化と合理化を実現 1982(昭和57)年 | p98 | |
| 「労使共同宣言」と本社ビル第2期工事で地域社会に貢献 1983(昭和58)年 | p100 | |
| 書店・出版社との総合オンラインシステム「NOCS」導入 1984(昭和59)年 | p104 | |
| NOCS順調に市場導入、書店SA化に向け拡張する機能 1985(昭和60)年 | p106 | |
| 出版事業の活性化に向け、多様化する日販の文化活動 1986(昭和61)年 | p109 | |
| 「流通変革元年」を迎えて加速する日販のFA化・SA化 1987(昭和62)年 | p112 | |
| 「読者に応える流通革新」を指針に、新たな成長への布石 1988(昭和63)年 | p115 | |
| Focus3 「NIPS」開発から「NOCS」へ、大きく進化を遂げる日販のSAシステム | p117 | |
| 時代が求めた経営者たち(2)加藤八郎第2代社長/杉浦俊介第3代社長 | p120 | |
| 第4章 「革新に向けて」21世紀のフロンティアとして<1989~1999(平成1~11)年> | p121 | |
| 「読者に応える流通革新」と年間売上高5,000億円達成 1989(平成1)年 | p122 | |
| 総合文化商社をめざす夢の実現に向けて果敢な取り組み 1990(平成2) | p126 | |
| 本格化するFA化・SA化の推進と新たな事業領域の拡大 1991(平成3)年 | p130 | |
| “1兆円企業の夢”に向け、第2次中期経営計画をスタート 1992(平成4)年 | p135 | |
| 先進テクノロジーを結集、首都圏物流再配置計画にチャレンジ 1993(平成5)年 | p139 | |
| より一層の変革に向けて「所沢流通センター」の稼働を開始 1994(平成6)年 | p144 | |
| 「SMASH21」スタートと、着実に拡大する新たな事業領域 1995(平成7)年 | p148 | |
| 出版文化の発信基地「ねりま流通センター」、稼働を開始 1996(平成8)年 | p153 | |
| 業界トップの売上高8,113億達成、王者の日販へ道を拓 1997(平成9)年 | p157 | |
| 新王子流通センターの稼働と『Dramatic 21』スタート 1998(平成10)年 | p160 | |
| 創立50周年を「第3の創業」と位置づけて新たなスタート 1999(平成11)年 | p165 | |
| Focus4 業界に変革をもたらした日販とCCCとの提携 | p172 | |
| 時代が求めた経営者たち(3)岡田栄治郎第4代社長/五十嵐一弘第5代社長 | p174 | |
| 創立50周年記念特別座談会「日販の営業は、どう変わってきたのか。」 | p175 | |
| コラム「お茶の水STORY」 | p181 | |
| 創立50周年記念特別企画 21世紀に向けてオール日販「革新宣言」 | p182 | |
| 『資料編』 | p202 | |
| 1. 歴代社長 | p203 |  |
| 2. 現役員 | p204 | |
| 3. 歴代役員任期一覧 | p208 | |
| 4. 社歌 | p211 | |
| 5. 組織の変遷 | p212 | |
| 6. 出版物の流れ | p214 | |
| 7. 資本金および売上高と利益の推移 | p215 | |
| 8. 社員数推移 | p216 | |
| 9. 版権事業 | p217 | |
| lO. 文化・社会貢献活動 | p218 | |
| 11. ステップ活動発表大会開催一覧 | p219 | |
| 12. 全国日販会一覧 | p220 | |
| 13. 事業所一覧 | p221 | |
| 14. 関係会社 | p222 | |
| 15. ベストセラー&主な創刊誌 | p224 | |
| 付・年表 | p230 | |
| 主な文献および資料 | p254 | |
- 索引リスト
-
