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| 目次項目 | ページ |
|---|
| 発刊にあたって | 巻頭 | |
|---|---|---|
| 代表取締役会長 野見山昭彦 | 巻頭 | |
| 代表取締役社長 清水康行 | 巻頭 | |
| 本編 | p4 | |
| 第1編 日本鉱業と共同石油の時代[1986-1992] | p4 | |
| 第1章 経済概観[1986-1992] | p4 | |
| 円高不況からバブル経済へ | p4 | |
| 冷戦終結・湾岸戦争と世界経済の変化 | p5 | |
| 国際化・情報化の急進展 | p5 | |
| 第2章 日本鉱業[1986-1992] | p7 | |
| 1 「資源と新素材の日本鉱業」へ | p7 | |
| (1) 1986年の日本鉱業事業の概況 | p7 | |
| (2) 円高不況下での経営路線 | p10 | |
| (3) 米国グールド社の買収と事業整理 | p11 | |
| (4) 中期経営計画・長期ビジョンの策定と経営体制の変更 | p12 | |
| 中村社長の就任 | p12 | |
| ローリング方式の新中期経営計画(89-91中計および90-92中計) | p12 | |
| ビジョン長計と91-93中計 | p13 | |
| 2 国内鉱山の縮小と海外資源開発の本格化 | p13 | |
| (1) 国内鉱山の状況 | p13 | |
| 国内3鉱山の操業休止 | p13 | |
| 豊羽鉱山の新鉱脈出鉱と春日鉱山の操業 | p14 | |
| (2) 海外資源開発への挑戦 | p15 | |
| 蓄積した技術で海外探鉱へ | p15 | |
| チリ・エスコンディーダ鉱山プロジェクトへの参加 | p15 | |
| 豪州マッカーサー・リバー鉱山プロジェクトへの参加 | p16 | |
| その他の金属資源開発 | p17 | |
| (3) 石油資源開発の状況 | p17 | |
| 中条ガス田の状況 | p17 | |
| アブダビ沖のウム・アンバー油田の生産開始 | p18 | |
| 中国珠江口沖における石油探鉱 | p18 | |
| 米国コノコ社との共同探鉱 | p19 | |
| パプアニューギニア油田探鉱プロジェクトへの参画 | p19 | |
| カリマンタン天然ガス事業のスタート | p19 | |
| その他の石油資源開発 | p20 | |
| 3 市況低迷下における金属部門の効率化 | p20 | |
| (1) 銅生産部門の状況 | p21 | |
| 佐賀関精錬所の効率化と増強 | p21 | |
| 電解中心の日立製錬所 | p22 | |
| (2) 亜鉛生産部門の新会社への移行 | p22 | |
| 日鉱亜鉛の設立 | p22 | |
| 新亜鉛製錬所建設のフィージビリティー・スタディー開始 | p23 | |
| (3) フェロニッケルおよび電気ニッケル・コバルト事業からの撤退 | p23 | |
| フェロニッケル生産の子会社への移管とその後の事業撤退 | p23 | |
| 電気ニッケル・コバルト事業からの撤退 | p24 | |
| (4) 下流事業への展開 | p25 | |
| 日本鋳銅の設立 | p25 | |
| 貴金属宝飾品・金地金の小売販売 | p26 | |
| 4 円高下の需要減を克服した金属加工部門 | p26 | |
| 倉見再開発計画の完了 | p26 | |
| 日立製錬所での金めっき条の生産開始 | p27 | |
| チタン・ジルコニウム事業の合理化 | p28 | |
| 冨士電子工業へ経営参加 | p28 | |
| 日鉱コイルセンターと台湾日本鉱業の設立 | p29 | |
| 倉見工場と日立製錬所の設備増強 | p29 | |
| 米国チタン管事業からの撤退 | p29 | |
| 5 規制緩和に向けた石油部門の国際競争力の強化 | p30 | |
| (1) 共石グループG-3計画の推進 | p30 | |
| (2) 3製油所の専門設備増強 | p30 | |
| 重質原油処理対応と2次精製装置増強を進めた水島製油所 | p31 | |
| 石油・石油化学複合の知多製油所 | p32 | |
| 潤滑油・バイオ中心の船川製油所 | p33 | |
| (3) 最高級潤滑油の開発 | p33 | |
| (4) 石油化学事業の強化 | p34 | |
| 石化事業部の設置と石油化学分野の設備増強 | p34 | |
| 日鉱石油化学の設立 | p35 | |
| (5) 日サ石油精製合弁プロジェクトの検討 | p36 | |
| (6) 安全対策の強化 | p36 | |
| 水島製油所の間脱事故と安全対策強化 | p36 | |
| 6 新素材事業の展開 | p37 | |
| (1) 銅箔事業の拡充 | p37 | |
| 銅箔生産設備の増強 | p37 | |
| ニッコー・グールド・フォイル(H.K.)社香港工場の建設 | p38 | |
| 銅箔回路材料事業本部と新素材加工事業部の2部門に分離 | p39 | |
| (2) 新素材事業の進展と磯原工場の建設・増強 | p39 | |
| 磯原工場の建設 | p39 | |
| 磯原工場の増設 | p40 | |
| 米国ニムテック社の設立 | p41 | |
| (3) 新製品の開発・事業化 | p41 | |
| 製品別マーケット対応組織の整備と高純度製品の開発 | p41 | |
| 米国OMIインターナショナル社との提携 | p42 | |
| TAB事業への進出とニッコー・タブの設立 | p42 | |
| 7 新規事業の展開 | p43 | |
| (1) 研究開発・事業推進体制の拡充 | p43 | |
| 企画開発本部の設置と中央研究所の再編 | p43 | |
| 総合事業開発推進室の設置 | p44 | |
| (2) O&E事業の展開 | p45 | |
| 光関連事業とニッコー・カプラの設立 | p45 | |
| 日鉱エレクトロニクスの設立と藤沢工場の完成 | p46 | |
| 日鉱マグネティクス一関工場での磁気ヘッド生産開始 | p47 | |
| ケーエルエー・アクロテックの設立と検査機事業への進出 | p47 | |
| O&E事業部の設置 | p48 | |
| (3) 医薬・バイオ事業の展開 | p48 | |
| 香料原料などを展開するバイオ事業 | p48 | |
| 医薬事業への進出 | p49 | |
| エヌ・ケー・キューレックスの設立 | p49 | |
| 米国アーバイン・サイエンティフィック・セールス社の買収 | p50 | |
| (4) 各種新規事業の展開 | p50 | |
| 米国リードフレーム事業からの撤退 | p50 | |
| グールド社製スーパーミニコンの販売 | p51 | |
| 食品、建材など各種新規事業への取組み | p51 | |
| 8 社内体制の整備 | p52 | |
| 日鉱記念館の開館 | p52 | |
| 輸出審査室の設置 | p53 | |
| 新日鉱ビルの完成 | p53 | |
| 共同情報通信センターの設置 | p54 | |
| ギャラリー日鉱の開館 | p54 | |
| 日鉱佐賀関(硬式野球部)の休部 | p55 | |
| 9 業績の推移 | p55 | |
| 第3章 共同石油[1986-1992] | p58 | |
| 1 収益向上への経営戦略 | p58 | |
| (1) 1986年の共同石油事業の概況 | p58 | |
| (2) G-3計画の策定と経営体制の変更 | p59 | |
| 左近社長の就任 | p59 | |
| 300億収益改善計画の推進 | p60 | |
| G-3計画でグループ競争力強化へ | p60 | |
| (3) 中期経営計画の策定と経営体制の変更 | p61 | |
| 中期経営計画の策定 | p61 | |
| 長島社長の就任 | p62 | |
| (4) 湾岸危機・湾岸戦争と共同石油の対応 | p62 | |
| 2 自由化を見据えた販売網の強化 | p63 | |
| (1) 中期販売戦略と業態化計画 | p64 | |
| 中期販売戦略の方針 | p64 | |
| SSの差別化を目指す業態化計画 | p65 | |
| (2) SSの新業態と多角化の模索 | p67 | |
| ジャパレンの株式取得とレンタカー事業の展開 | p67 | |
| 米国アルコ社との提携と「am/pm」のフランチャイズ事業展開 | p67 | |
| 米国西海岸でのSS経営 | p68 | |
| 実験店SSの運営 | p68 | |
| SSの複合化支援に向けた提携拡大 | p69 | |
| (3) 新ハイオクガソリンの発売 | p70 | |
| 無鉛ハイオクガソリン「共石シエット」「共石シエットGP-1」 | p70 | |
| 新無鉛ハイオク「GP-1プラス」登場 | p70 | |
| 国民生活センターのハイオク比較試験問題 | p71 | |
| (4) 高性能の潤滑油製品の投入 | p72 | |
| 高性能潤滑油「共石21GP-R」「共石21GP-X」の発売 | p72 | |
| 各種高性能オイルの発売 | p73 | |
| (5) 特約店支援システムと会員カードシステムの開発 | p74 | |
| 特約店支援システムの開発 | p74 | |
| 共石カードの浸透 | p74 | |
| 共石Kカードの発行 | p75 | |
| KSISの稼働 | p75 | |
| (6) 各種特約店支援の推進 | p77 | |
| 人材育成面の新機軸 | p77 | |
| SS表彰制度の改正 | p78 | |
| 広告宣伝活動とイメージガール | p78 | |
| 3 産業販売・LPガス・潤滑油各部門の展開 | p79 | |
| C重油の減少と石炭販売の拡大 | p79 | |
| 米国航空会社へのジェット燃料油販売 | p80 | |
| 仏国エルフ・アキテーヌ潤滑油事業会社との提携 | p80 | |
| LPガス販売の新展開 | p81 | |
| インドネシア産LPガスの輸入と出荷設備増強 | p81 | |
| 4 物流体制の合理化・強化 | p82 | |
| 京浜油槽所の開設 | p82 | |
| 共石受注センターの設置 | p83 | |
| 大型ローリーの導入推進 | p83 | |
| 5 海外展開と新規事業開発の推進 | p84 | |
| (1) 海外拠点の整備と大型投資 | p84 | |
| 海外現地法人の相次ぐ設立 | p84 | |
| 豪州クラレンス炭鉱の権益獲得 | p84 | |
| (2) 新規事業分野の開拓 | p85 | |
| メタノール混合燃料実験などへの参画 | p85 | |
| TES事業の推進 | p86 | |
| 6 共石グループの体制強化 | p86 | |
| (1) アジア共石との資本関係解消 | p86 | |
| (2) 鹿島石油の状況 | p87 | |
| 製品の高付加価値化と新規事業展開 | p87 | |
| 軽質化対応と石油化学事業の拡大 | p88 | |
| (3) 富士石油の状況 | p89 | |
| 精製設備の高度化 | p89 | |
| 共同石油による富士石油株式取得 | p89 | |
| (4) 関係会社の整備 | p90 | |
| 7 社内体制の変遷 | p90 | |
| 人事制度の整備 | p90 | |
| 社内管理体制の整備 | p90 | |
| 「創立25周年感謝の集い」開催 | p91 | |
| 新日鉱ビルへの本社移転 | p91 | |
| 8 社会貢献活動への取組み | p92 | |
| 創作童話集の発行 | p92 | |
| レッツクリーン運動の実施 | p92 | |
| 石油資料館の閉館 | p93 | |
| 9 業績の推移 | p93 | |
| 第2編 ジャパンエナジーと日鉱金属の時代[1992-2002] | p96 | |
| 第1章 経済概観[1992-2002] | p96 | |
| 長期不況と規制緩和の進展 | p96 | |
| 変革を迫られる企業経営 | p97 | |
| 第2章 日本鉱業・共同石油の合併と日鉱金属の独立[1992] | p99 | |
| 1 日鉱共石の発足と日鉱金属の分離・独立を発表 | p99 | |
| 2 日本鉱業と共同石油の合併の背景 | p100 | |
| 3 日鉱金属独立の背景 | p101 | |
| 4 合併準備委員会とCI委員会の発足 | p102 | |
| 第3章 ジャパンエナジー[1992-2002] | p104 | |
| I ジャパンエナジーの誕生[1992-1997] | p104 | |
| 1 日鉱共石からジャパンエナジーへ | p104 | |
| (1) 日鉱共石の発足 | p104 | |
| 長島社長の就任と所信表明 | p104 | |
| 新会社の基礎固め | p106 | |
| (2) 新社名「ジャパンエナジー」の決定 | p106 | |
| (3) 新ブランドネーム「JOMO」とシンボルマークの決定 | p107 | |
| 2 特石法廃止への対応と構造改革計画 | p108 | |
| (1) 特石法廃止への対応 | p108 | |
| (2) 構造改革計画の推進 | p110 | |
| 構造改革計画の策定 | p110 | |
| 人員スリム化と本社機構の簡素化 | p111 | |
| (3) 主要経営諸課題への対応 | p112 | |
| 日サ石油精製合弁プロジェクトの打切り | p112 | |
| グールド社関連事業の再構築 | p112 | |
| 鹿島石油再建への支援 | p114 | |
| 3 石油資源開発事業の展開 | p114 | |
| 日鉱石油開発(ジャパンエナジー石油開発)の体制強化 | p114 | |
| 中国珠江口沖油田の操業開始 | p115 | |
| アブダビ石油の進展 | p115 | |
| パプアニューギニアの油田開発作業 | p116 | |
| ベトナム、中国、豪州での石油開発 | p116 | |
| 4 重質原油利用拡大と調達コスト削減 | p117 | |
| 重質原油の調達拡大 | p117 | |
| 原油調達コストの削減 | p117 | |
| 需給部の発足 | p118 | |
| 5 精製部門のレベルアップと効率化 | p118 | |
| (1) 精製拠点の設備増強 | p118 | |
| 重質油熱分解装置の竣工 | p118 | |
| 高粘度指数基油製造装置の竣工 | p119 | |
| 自由化に対応した設備増強 | p120 | |
| 軽油の環境規制への対応 | p120 | |
| (2) コスト削減と効率化の施策 | p120 | |
| 船川製油所の原油処理休止 | p120 | |
| 水島製油所のコークスボイラー新設 | p121 | |
| 水島製油所などでのTPM導入 | p122 | |
| 6 新SSブランド導入に向けて | p122 | |
| 「業態化計画'93」とドライブウェイコンテスト | p123 | |
| 「GP-1プラス」がハイオクレシオ業界No.1へ | p123 | |
| 超省燃費・高性能モーターオイル「GEOMA」の発売 | p124 | |
| ディーゼルオイル「デルスターFX15W-40」の発売 | p125 | |
| 7 JOMOブランドの展開 | p125 | |
| (1) JOMO宣言とJOMOステーション誕生 | p125 | |
| JOMO宣言の制定 | p125 | |
| JOMOブランド展開の推進体制 | p126 | |
| JOMOステーションの新デザイン導入 | p127 | |
| JOMOブランドの広告展開と販売促進活動 | p128 | |
| (2) TACSプログラムの策定 | p128 | |
| 業態化計画からTACSプログラムへ | p128 | |
| 「TACSプログラム'94」の策定 | p129 | |
| (3) 顧客ニーズに対応した商品・サービスづくり | p130 | |
| BODYカードの全国展開 | p130 | |
| JOMOカードの発行 | p131 | |
| 新販売店支援システムの提案 | p131 | |
| JOMOバッテリーの発売とオイルラインアップの充実 | p131 | |
| 8 潤滑油・産業販売・LPガス・石油化学事業の展開 | p132 | |
| (1) 潤滑油事業の新たな取組み | p132 | |
| 中国での潤滑油合弁事業 | p132 | |
| フレオールαシリーズの開発と発売 | p133 | |
| (2) LPガス事業の強化 | p132 | |
| LPガス部門の新たな方針と施策 | p133 | |
| 鹿島製油所内のタンク増強 | p134 | |
| ガスネットの設立 | p134 | |
| (3) 石油化学事業の新展開 | p135 | |
| 工業用洗浄剤「NSクリーン」の発売 | p135 | |
| 石油化学分野の生産集約 | p135 | |
| 9 物流効率化の推進 | p136 | |
| (1) 物流センターシステムの構築 | p136 | |
| 物流センターシステムの完成 | p136 | |
| 新総合物流システムの導入 | p137 | |
| (2) 中核物流会社体制の構築 | p138 | |
| (3) 物流拠点の設備増強 | p138 | |
| 船橋油槽所の増強 | p138 | |
| 水島製油所の出荷設備増強 | p139 | |
| 10 電子材料事業の再編と体制強化 | p140 | |
| (1) 電子材料事業本部の設立と各分野の事業展開 | p140 | |
| 電子材料事業本部の設立 | p140 | |
| ターゲット事業等の進展 | p140 | |
| 化合物半導体材料の新技術 | p142 | |
| (2) 銅箔事業の展開 | p143 | |
| GNFフィリピン社の設立 | p143 | |
| 圧延銅箔の生産能力増強と電解銅箔の高品質化 | p144 | |
| ニッコー・タブの清算と日鉱シーエスケミカル事業の移管 | p144 | |
| 11 新規事業の展開 | p145 | |
| (1) O&E部門の統合と事業整理 | p145 | |
| 合併後のO&E事業部 | p145 | |
| 電子材料事業本部への統合と事業整理 | p145 | |
| (2) 医薬事業の展開 | p145 | |
| 12 発足時の研究開発体制 | p146 | |
| 研究開発部門の方針 | p146 | |
| ジャパンエナジー分析センターの設立 | p146 | |
| 13 情報環境の効率化と体制整備 | p147 | |
| 電子メール・社内情報ネットワークの整備 | p147 | |
| 情報システム体制の再編 | p148 | |
| ホームページの開設 | p149 | |
| 14 業績の推移と経営体制の変更 | p149 | |
| 業績の推移 | p149 | |
| 野見山社長の就任 | p151 | |
| II 新世紀へ向けた経営変革[1997-2002] | p152 | |
| 1 基本理念の制定と第1次経営変革計画の推進 | p152 | |
| (1) 2000年に向けたグループ経営計画の策定 | p152 | |
| (2) 基本理念「エナジーの創造」の制定 | p152 | |
| (3) 経営変革計画の策定 | p154 | |
| (4) 経営システムの変革 | p154 | |
| 組織体制の抜本的改革 | p155 | |
| 執行役員制度・執行部門制の導入 | p155 | |
| 新人事制度の導入 | p156 | |
| (5) 収益改善目標を300億円に | p157 | |
| (6) 長期的経営課題への対応 | p157 | |
| 石油事業での取組み | p157 | |
| 電子材料事業等での取組み | p158 | |
| (7) 連結バランスシートの改善 | p158 | |
| 本社ビルの譲渡 | p158 | |
| 米国半導体子会社AMI社の株式売却 | p159 | |
| 2 業界再編のなかでの第2次経営変革計画の実施 | p159 | |
| (1) 国内外での業界再編のうねり | p159 | |
| (2) 第2次経営変革計画の策定 | p160 | |
| 第2次経営変革計画の概要 | p161 | |
| (3) 昭和シェル石油との共同事業化推進 | p163 | |
| (4) 知多製油所の常圧蒸留装置休止 | p164 | |
| (5) 鹿島石油との一体化推進 | p165 | |
| 鹿島石油の子会社化 | p165 | |
| 鹿島石油との人事一元化とエンジニアリングセンターの設置 | p166 | |
| 3 石油資源開発の進展 | p166 | |
| パプアニューギニアでの原油生産開始 | p166 | |
| 三陸沖における探鉱調査の実施 | p167 | |
| 合同石油開発に対する石油公団保有債権の共同落札 | p167 | |
| 4 効率重視の原油調達と社内連携の緊密化 | p168 | |
| 重質原油から中・軽質原油へ | p168 | |
| 需給調整の質的変化 | p169 | |
| 5 精製拠点の運営効率化 | p169 | |
| 男鹿テクノの設立と船川製油所の運営体制変更 | p169 | |
| 水島コンビナート・ルネッサンス計画に合意 | p170 | |
| 6 リテール販売体制の抜本的変革 | p171 | |
| (1) 販売子会社の集約再編―JOMOネット構想 | p171 | |
| (2) TACSプログラムの継続 | p172 | |
| 店舗改革の推進 | p172 | |
| リテールサポートセンターの開設 | p173 | |
| (3) 新業態「Value5」店の展開 | p174 | |
| 新業態「Value5」の提唱と洗車・整備特化型SS | p174 | |
| その他の新業態店舗の推進 | p175 | |
| (4) セルフSS展開の本格化 | p175 | |
| セルフ1号店の出店 | p175 | |
| BPジャパンのSS網の買収 | p176 | |
| セルフSS数の伸長 | p176 | |
| (5) 顧客対応の強化と商品・サービスの拡充 | p177 | |
| ボディケアシステムとバリュー車検 | p177 | |
| スポーツ振興くじ(toto)の発売 | p177 | |
| エンジンオイルの商品体系リニューアル | p178 | |
| JOMOカードプラスの発行 | p178 | |
| JOMOお客様センターの設置 | p178 | |
| (6) コンビニエンス事業とレンタカー・カーリース事業の進展 | p179 | |
| am/pm店舗網の積極拡充 | p179 | |
| 新業態「デリスタウン」の開発 | p179 | |
| ジャパレンの業容拡大 | p180 | |
| 7 潤滑油・LPガス・産業販売・石油化学部門の体質強化 | p180 | |
| (1) 潤滑油部門の展開 | p181 | |
| ルブ・パワーアップ・プログラムの導入 | p181 | |
| 耐摩耗性油圧作動油「JOMOパーシス」の発売 | p181 | |
| (2) LPガス部門の展開 | p181 | |
| バルク供給の推進と特約店施策 | p182 | |
| 販売子会社の育成 | p182 | |
| 水島製油所地下へのLPガス国家備蓄基地建設 | p182 | |
| (3) 産業販売部門の展開 | p183 | |
| JOMOサンエナジーの設立 | p183 | |
| (4) 石油化学部門の展開 | p183 | |
| マレーシア芳香族プロジェクトへの参画 | p183 | |
| 山陽石油化学の株式譲渡 | p184 | |
| 工業用洗浄剤「NSクリーン」の伸長 | p184 | |
| 8 物流・エンジニアリング・購買部門等の変革 | p185 | |
| (1) 物流部門の経営変革計画「フェニックス2000」 | p185 | |
| 「フェニックス2000」の概要 | p185 | |
| 受注配送センターの設置と入札制度導入 | p186 | |
| 鹿島製油所の陸上出荷設備増設 | p187 | |
| (2) 日陽エンジニアリングとジャパンエナジー保険サービスの新発足 | p187 | |
| (3) インターネットを活用した資材調達 | p188 | |
| 9 その他の事業の動向 | p189 | |
| 医薬事業の譲渡 | p189 | |
| ブラシル酸の製造休止 | p190 | |
| クウェートへの技術供与と触媒事業の譲渡 | p190 | |
| ネットビジネスの展開 | p191 | |
| 10 研究開発部門の再編 | p192 | |
| 研究組織の全社的一元化 | p192 | |
| 再度の事業部門直轄化 | p192 | |
| 11 環境保全・安全防災への取組みとコンプライアンス・社会貢献 | p193 | |
| 環境保全に関する自主行動計画の策定 | p193 | |
| 旧船川製油所の環境保全に関する取組み | p193 | |
| 生産拠点の相次ぐISO9001、9002取得 | p194 | |
| 全生産拠点でのISO14001認証取得達成 | p195 | |
| 阪神・淡路大震災と緊急対応体制の確立 | p195 | |
| 男子バスケットボール部の休部 | p196 | |
| 独禁法違反事件とコンプライアンスの徹底 | p197 | |
| 12 業績の推移と経営体制の変更 | p197 | |
| 業績の推移 | p197 | |
| 高萩社長の就任 | p198 | |
| 第4章 日鉱金属[1992-2002] | p200 | |
| I 日鉱金属の発足[1992-1996] | p200 | |
| 1 「第三の創業」―非鉄金属専業会社としてのスタート | p200 | |
| 日鉱金属の誕生と河野社長の就任 | p200 | |
| 2 構造改革のスタート | p202 | |
| (1) 基盤強化委員会の発足 | p202 | |
| (2) 転籍と労組結成 | p203 | |
| (3) 構造改革計画の策定と5本の柱 | p203 | |
| 構造改革計画の策定 | p203 | |
| 組織スリム化と機能の明確化 | p205 | |
| NPM運動の全社展開 | p205 | |
| 3 海外資源開発事業の推進 | p206 | |
| エスコンディーダ鉱山の生産開始 | p206 | |
| マッカーサー・リバー鉱山の生産開始 | p207 | |
| 国内鉱山の状況 | p207 | |
| 4 2炉分を1炉で―競争力ある生産体制構築 | p207 | |
| (1) 佐賀関製錬所自溶炉1炉体制の確立 | p207 | |
| (2) 亜鉛・鉛事業の再構築 | p209 | |
| 佐賀関の鉛電解工程休止 | p209 | |
| 日鉱亜鉛の生産縮小 | p209 | |
| 黒部日鉱ガルバの設立 | p210 | |
| 太平洋亜鉛の設立と解散 | p210 | |
| (3) 貴金属・レアメタル生産体制の強化 | p211 | |
| 5 倉見の革新―金属加工事業の競争力強化 | p211 | |
| 圧延・光輝焼鈍設備の増強 | p211 | |
| 倉見NPMのスタート | p212 | |
| 6 環境リサイクル事業の本格化 | p213 | |
| 環境リサイクル事業のスタート | p213 | |
| 日鉱敦賀リサイクルと日鉱三日市リサイクルの設立 | p214 | |
| 日鉱環境の設立 | p214 | |
| 7 技術開発体制の拡充強化 | p215 | |
| 技術開発センターと技術会議の設置 | p215 | |
| 各種技術開発への取組み | p215 | |
| 8 環境保全に関する活動 | p216 | |
| 日立の大煙突の倒壊と修復 | p216 | |
| 環境保全のための自主行動計画 | p217 | |
| 9 業績の推移と経営体制の変更 | p217 | |
| 業績の推移 | p217 | |
| 坂本社長の就任 | p218 | |
| II 東証一部上場と海外展開の推進[1997-1998] | p219 | |
| 1 第2次構造改革の推進 | p219 | |
| 第2次全社構造改革のスタート | p219 | |
| 新人事制度の導入と賃金協定の締結 | p219 | |
| 2 東証一部上場の実現 | p220 | |
| 上場準備委員会の発足 | p220 | |
| 事前準備と上場申請 | p221 | |
| 最短のスピードで東証一部上場 | p222 | |
| 3 チリの銅鉱山プロジェクトに参画 | p222 | |
| コジャワン・プロジェクトへの参加 | p222 | |
| ロス・ペランプレス・プロジェクトへの参加 | p223 | |
| 4 国内銅精錬事業の強化と東アジアへの進出 | p224 | |
| 佐賀関製錬所の銅生産40万トン/年の達成へ | p224 | |
| 中国・常州金源銅業の生産開始 | p224 | |
| 5 金属加工部門の再構築と東アジアへの進出 | p225 | |
| NPM活動の継続推進と精密加工事業部の設置 | p225 | |
| ニッポン・プレシジョン・テクノロジー(マレーシア)社の設立と東アジア展開の強化 | p226 | |
| 6 業績の推移 | p227 | |
| III 21世紀に向かって[1999-2002] | p228 | |
| 1 さらなる経営変革 | p228 | |
| (1) 新たな事業目標の策定 | p228 | |
| (2) 「資源の生産性革新」の提唱 | p228 | |
| (3) 経営体制の変革 | p229 | |
| 取締役会改革と執行役員制度導入 | p229 | |
| エグゼクティブオフィスの設置 | p230 | |
| (4) ISO14001取得の推進 | p230 | |
| 2 世界トップクラスの銅生産者連合体構築 | p231 | |
| (1) LG-ニッコー・カッパーによる日韓製錬合弁事業 | p231 | |
| LGグループとの交渉開始 | p231 | |
| LG-ニッコー・カッパーの設立 | p231 | |
| 日鉱アジアの設立 | p232 | |
| (2) 三井金属鉱業との業務提携 | p233 | |
| (3) パンパシフィック・カッパーの設立 | p233 | |
| 世界トップクラスの銅生産者連合体の構築 | p233 | |
| 豪州ニュークレスト・マイニング社からの融資買鉱 | p234 | |
| 3 湿式製錬技術への積極的な取組み | p235 | |
| インテック法による湿式製錬技術開発の推進 | p235 | |
| バイオ・シグマ社の設立 | p236 | |
| 4 金属加工分野の体制整備と東アジアへの積極進出 | p236 | |
| 効率性を追求した体制整備 | p236 | |
| 日本製鋼所との共同技術開発 | p237 | |
| 豊山日鉱錫めっきの設立 | p237 | |
| 表面処理事業の冨士電子工業への譲渡 | p238 | |
| 上海への進出と東アジア事業推進室設置 | p238 | |
| 東莞富士電子の設立 | p239 | |
| サブミクロンメタラジーによる新合金開発 | p239 | |
| 5 日鉱金属グループの総合力を強化 | p240 | |
| 新「日鉱商事」の発足による営業基盤の強化 | p240 | |
| 日鉱ポリテックの設立 | p241 | |
| 日鉱物流パートナーズの設立 | p241 | |
| 日鉱テクノサービス、日鉱事務センターなどの設立 | p241 | |
| 6 社内体制の整備 | p242 | |
| IR活動の推進 | p242 | |
| 環境報告書の発刊 | p242 | |
| 7 業績の推移と経営体制の変更 | p243 | |
| 業績の推移 | p243 | |
| 賀川社長の就任 | p244 | |
| 大木社長の就任 | p244 | |
| 第3編 新日鉱グループの時代[2002-2005] | p246 | |
| 第1章 経済概観[2002-2005] | p246 | |
| 好転した世界経済 | p246 | |
| 日本経済の復調と企業経営の変化 | p246 | |
| 第2章 新日鉱ホールディングス設立[2002] | p248 | |
| 1 共同持株会社設立に向けた検討 | p248 | |
| 2 共同持株会社設立についての発表 | p249 | |
| 持株会社設立とグループ経営移行の基本合意 | p249 | |
| 新日鉱ホールディングスの詳細が決定 | p249 | |
| 新日鉱ホールディングスの経営ビジョン | p250 | |
| 第3章 新日鉱グループ各社の動向[2002-2005] | p254 | |
| I 新日鉱ホールディングス[2002-2005] | p254 | |
| 1 中期経営計画の策定と業績の大幅向上 | p254 | |
| (1) 中期経営計画の策定 | p254 | |
| 新日鉱ホールディングスの設立―坂本会長、野見山社長の経営体制 | p254 | |
| 中期経営計画(03-05中計)の発表 | p255 | |
| 清水社長の就任 | p256 | |
| (2) 新たな中期経営計画の発表 | p256 | |
| 2 グループの体制整備 | p258 | |
| (1) 中核事業会社の再編 | p258 | |
| ジャパンエナジーの会社分割と日鉱金属加工の分離・独立 | p258 | |
| (2) グループ非中核事業の譲渡と財務体質改善 | p258 | |
| 米国AMIS社の株式公開 | p258 | |
| ジャパレン株式の譲渡 | p259 | |
| am/pmジャパンの経営権の譲渡 | p259 | |
| 自己株式の売出し | p260 | |
| (3) 機能サポート会社の再編 | p260 | |
| 機能サポート会社の設立 | p260 | |
| 購買専業会社の設立 | p260 | |
| 3 人材育成と技術開発体制の整備 | p261 | |
| マネジメントカレッジと人材育成会議の設置 | p261 | |
| 新日鉱グループ環境報告書の発行 | p261 | |
| 技術・開発グループの設置と技術・開発ビジョンの制定 | p262 | |
| 取締役等の退職慰労金の廃止と報酬型ストックオプション導入 | p263 | |
| 4 業績の推移 | p263 | |
| II ジャパンエナジー[2002-2005] | p265 | |
| 1 未来の石油事業を見据えた変革 | p265 | |
| 中期経営計画の推進 | p265 | |
| 鹿島石油株式の一部譲受 | p266 | |
| 富士石油株式の売却 | p266 | |
| 日鉱石油化学の吸収合併 | p266 | |
| 販売部門の強化 | p267 | |
| 2 石油資源開発への新たな挑戦 | p268 | |
| 石油公団保有株式の取得 | p268 | |
| 青森県沖における試掘作業の実施 | p268 | |
| 環境負荷を低減する石油資源開発お取組み | p268 | |
| 3 環境問題への積極的な対応と製油所の競争力強化 | p269 | |
| (1) サルファーフリーガソリンの生産開始 | p269 | |
| 地球環境問題へ積極的に対応 | p269 | |
| サルファーフリーへの設備投資 | p270 | |
| (2) 水島製油所のボトムレス化推進 | p271 | |
| (3) 鹿島コンビナートでの提携強化 | p272 | |
| 鹿島コンビナートの包括的連携強化 | p272 | |
| 芳香族製品増強計画(三菱化学・三菱商事との提携) | p272 | |
| (4) 鹿島石油の多様な事業展開 | p273 | |
| オキソガス製造の開始 | p273 | |
| 風力発電事業 | p273 | |
| (5) 新たな技術開発と安全対策の徹底 | p274 | |
| 防爆型高精度オンライン性状分析システム開発 | p274 | |
| 鹿島製油所の直脱事故と安全対策の徹底 | p274 | |
| 米国ハリケーン「カトリーナ」災害への対応 | p275 | |
| 石油備蓄の役割 | p275 | |
| 4 低マージン時代に対応した販売力強化 | p276 | |
| (1) 石油販売子会社再編の進展 | p276 | |
| (2) TACSプログラムとValue Styleの提唱 | p277 | |
| (3) 環境に配慮した新商品の発売 | p278 | |
| JOMOバッテリーのリニューアル | p278 | |
| CNG自動車専用エンジン油「JOMO CNGオイル」の発売 | p278 | |
| 環境対応型潤滑油「JOMO ECOシリーズ」の発売 | p279 | |
| 新規格エンジンオイル「JOMOドリーマーSMシリーズ」の発売 | p279 | |
| CVT車専用オイルの発売 | p280 | |
| 5 石油化学・潤滑油・LPガス部門の展開 | p280 | |
| (1) 知多製油所の石油化学工場化推進 | p280 | |
| 石油化学基礎原料用タンクの賃貸事業開始(ハブ基地化の推進) | p280 | |
| シクロヘキサン生産能力の増強 | p281 | |
| 高溶解力タイプの工業用洗浄剤の販売開始 | p281 | |
| 環境対応型商品の発売 | p281 | |
| (2) 潤滑油部門の環境対応強化 | p282 | |
| 「JOMOバイオシリーズ」の発売 | p282 | |
| 日蓬(上海)貿易の設立 | p282 | |
| (3) LPガス部門の変革と効率化 | p282 | |
| JOMOプロ関東の再編とキョウプロの取組み | p282 | |
| 水島製油所内充填設備の新設 | p283 | |
| 川崎LPガス基地におけるローリー充填作業のセルフ化 | p283 | |
| 「CRUISE」の展開 | p283 | |
| 6 物流・エンジニアリング部門の展開 | p284 | |
| (1) 物流部門の展開 | p284 | |
| 出光興産との油槽所の相互利用 | p284 | |
| (2) エンジニアリング部門の展開 | p284 | |
| 日陽エンジニアリングの土壌汚染対策事業への参入 | p284 | |
| エンジニアリング会社の統合 | p285 | |
| (3) 原油輸入船の環境対応と効率化 | p285 | |
| VLCCの大型化・ダブルハル化推進 | p285 | |
| 7 新規事業の積極推進 | p286 | |
| 土壌環境保全サービスの展開 | p286 | |
| 燃料電池の水素製造・貯蔵・供給技術の研究開発 | p286 | |
| LPガス固体高分子形定置用燃料電池の実証試験 | p287 | |
| 廃プラスチック高度ケミカルリサイクルの実証化運転の開始 | p288 | |
| 8 情報システムの効率化 | p288 | |
| 経営情報システムの構築 | p288 | |
| 情報システム要員のセントラル・コンピュータ・サービスへの集約 | p290 | |
| 9 コンプライアンス委員会の設置とCSR活動のさらなる拡充 | p290 | |
| コンプライアンス委員会とCSR推進部の新設 | p290 | |
| JOMOサンフラワーズの4年連続2冠達成 | p291 | |
| 国連グローバル・コンパクトへの参加 | p292 | |
| JOMO童話賞による各賞受賞 | p292 | |
| 「森林の里親」契約の締結 | p293 | |
| JOMOバスケットボールクリニックの本格展開 | p293 | |
| その他のスポーツ支援と災害支援活動 | p294 | |
| 10 業績の推移 | p295 | |
| III 日鉱金属[2002-2005] | p297 | |
| 1 さらなる前進に向けて | p297 | |
| 持株会社体制における中期目標の策定 | p297 | |
| 金属加工部門分離後の新たな中期経営計画 | p298 | |
| 環境リサイクル事業部の新設 | p298 | |
| 連結会社システム「CATS」の導入 | p298 | |
| 2 国内鉱山の状況と海外資源開発 | p299 | |
| フィリピン・フィレックス・マイニング社からの融資買鉱開始 | p300 | |
| 豊羽鉱山の操業休止 | p300 | |
| マッカーサー・リバー鉱山の権益譲渡 | p301 | |
| 3 製錬部門の効率化推進 | p302 | |
| 佐賀関製錬所の設備集約 | p302 | |
| 日立工場のパーマネントカソード方式導入 | p302 | |
| RORO船「ニッコウ」の就航 | p303 | |
| パンパシフィック・カッパーによる銅製錬事業一貫体制スタート | p303 | |
| アジアでの銅事業の展開 | p304 | |
| 亜鉛・鉛委託製錬事業からの撤退 | p304 | |
| 4 業績の推移と経営体制の変更 | p304 | |
| 業績の推移 | p304 | |
| 岡田社長の就任 | p305 | |
| IV 日鉱マテリアルズ[1999-2005] | p3307 | |
| 1 製造会社・日鉱マテリアルズの設立 | p307 | |
| ジャパンエナジーの電子材料生産部門統合 | p307 | |
| 電子材料部門の運営指針制定 | p308 | |
| 2 発足前後の電子材料事業の展開 | p309 | |
| (1) 3分野への集中と世界展開 | p309 | |
| (2) 銅箔事業の強化 | p310 | |
| 一関製箔の開業 | p310 | |
| CACの国産化と米国製造会社買収 | p310 | |
| (3) ターゲット事業などの展開 | p311 | |
| 半導体用高純度チタン製部品の販売開始 | p311 | |
| 台湾におけるターゲット事業の展開 | p311 | |
| 3 営業部門統合で新生・日鉱マテリアルズ誕生 | p312 | |
| 岡田社長就任と新生・日鉱マテリアルズ | p312 | |
| ファーストベンダー戦略の推進 | p313 | |
| 4 銅箔事業の展開 | p314 | |
| 米国2子会社の統合と米国電解銅箔工場閉鎖 | p314 | |
| 圧延銅箔の設備増強 | p314 | |
| 蘇州日鉱材料の設立 | p315 | |
| 日鉱マテリアルズシンガポール社の設立 | p316 | |
| 「マキナス」の生産開始 | p316 | |
| 5 ターゲットおよび化合物半導体材料事業の展開 | p317 | |
| 米国インテル社からのPQS賞およびSCQI賞受賞 | p317 | |
| 磯原工場でのITOターゲットの設備増強 | p318 | |
| 韓国日鉱マテリアルズの設立 | p318 | |
| 高純度銅ターゲットの生産能力増強 | p319 | |
| 化合物半導体材料事業の展開 | p319 | |
| 磯原工場北側都市計画道路の建設工事開始 | p320 | |
| 6 業績の推移と経営体制の変更 | p320 | |
| 業績の推移 | p320 | |
| 山梨社長の就任 | p321 | |
| V 日鉱金属加工[2003-2005] | p322 | |
| 1 日鉱金属加工の設立 | p322 | |
| 日鉱金属加工の設立と足立社長の就任 | p322 | |
| 日鉱金属加工の事業展開 | p324 | |
| 2 金属加工事業の飛躍を期して | p325 | |
| (1) 倉見工場の体制強化 | p325 | |
| 高付加価値製品への重点特化 | p325 | |
| 倉見工場NPM活動の継続 | p326 | |
| 倉見工場開発工事の開始 | p327 | |
| (2) 市場開発と製品開発の強化 | p327 | |
| 市場開発部の取組み | p327 | |
| ハイパフォーマンス合金の新開発 | p328 | |
| 3 精密加工事業の伸展 | p329 | |
| 富士電子工業の事業構造転換 | p329 | |
| 宇進精密工業のマグネシウム合金成形事業 | p329 | |
| 日鉱宇進精密加工(蘇州)の設立 | p329 | |
| 豊山日鉱錫めっきのライン増設 | p330 | |
| 無錫日鉱富士精密加工の設立 | p331 | |
| 4 デリバリーセンター機能の拡充 | p331 | |
| 日鉱コイルセンターの再編 | p331 | |
| 海外コイルセンター各社の動向 | p332 | |
| 5 業績の推移 | p332 | |
| 第4章 2006年の新日鉱グループ | p334 | |
| 1 石油と金属の2中核事業会社体制への再編 | p334 | |
| 金属系中核事業会社3社の統合と岡田社長の就任 | p334 | |
| 2 新たな成長戦略へ | p335 | |
| 中期経営計画(06-08中計)の策定 | p335 | |
| 3 パンパシフィック・カッパーへの銅製錬機能の統合 | p336 | |
| 日鉱製錬の設立 | p336 | |
| チリ・レガリート銅鉱床の開発 | p337 | |
| 4 グループ体制の強化 | p337 | |
| 関係会社のグループ内所管の移動 | p337 | |
| 内部統制推進室の設置 | p338 | |
| 5 経営体制の変更 | p339 | |
| 新日鉱ホールディングス・高萩社長、ジャパンエナジー・松下社長の就任内定 | p339 | |
| 新たな機関設計の採用へ | p339 | |
| 第4編 「創業新世紀」を迎えて | p342 | |
| 1 創業100周年記念事業の実施 | p342 | |
| 2 「創業新世紀」における新たな挑戦 | p345 | |
| 資料編 | p351 |  |
| 歴代会長・副会長・社長 | p351 | |
| 歴代取締役および監査役 | p354 | |
| 日本鉱業 | p354 | |
| 共同石油 | p356 | |
| ジャパンエナジー | p358 | |
| 日鉱金属 | p363 | |
| 日鉱マテリアルズおよび日鉱金属(電子材料カンパニー) | p366 | |
| 日鉱金属加工および日鉱金属(金属加工カンパニー) | p367 | |
| 新日鉱ホールディングス | p368 | |
| 役員任期一覧 | p370 | |
| 財務諸表 | p386 | |
| 株価の推移 | p390 | |
| 資本金と株式数・株主数の推移 | p391 | |
| 従業員数の推移 | p392 | |
| 現行組織図 | p393 | |
| 新日鉱グループの主な会社 | p396 | |
| 製品価格の推移 | p425 | |
| SS数および特約店数の推移 | p425 | |
| 年表 | p427 | |
| 編集後記 | p458 | |
| 題字 野見山昭彦 | NP |
- 索引リスト
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