目次は見出しの階層(編・章・節・項…など)ごとに絞り込んで見ることができます。
… 資料編に詳細な情報があります。
| 目次項目 | ページ |
|---|
| 序 頭取 安部川澄夫 | NP | |
|---|---|---|
| 本史 | p5 | |
| 第1部 創業から60周年まで | p5 | |
| 第1編 野村銀行時代 | p5 | |
| 第1章 当行の創業 | p5 | |
| 第1節 大阪野村銀行の設立まで | p5 | |
| 設立までの経過 | p5 | |
| 設立の趣旨 | p5 | |
| 銀行設立の動機 | p5 | |
| 第2節 創業当時の姿 | p9 | |
| 野村三兄弟が99%を出資 | p9 | |
| 5年後に本店を新築 | p9 | |
| 大阪野村銀行という行名 | p9 | |
| 人材の確保 | p9 | |
| 銀行業務の内容 | p9 | |
| 第3節 野村徳七と二人の弟 | p14 | |
| 創業者 野村徳七 | p14 | |
| 名補佐役 野村実三郎 | p14 | |
| 銀行頭取 野村元五郎 | p14 | |
| 第4節 初期の営業状況 | p19 | |
| 店舗網の拡充 | p19 | |
| 市場関係中心の取引 | p19 | |
| 好調な当行のスタート | p19 | |
| 最初の試練 | p19 | |
| その善後処置 | p19 | |
| 第5節 野村証券の創立 | p22 | |
| 順調な証券部門 | p22 | |
| 証券部の分離独立 | p22 | |
| 第6節 大阪瓦斯の株式肩代わり | p24 | |
| 第2章 金融恐慌を乗り切る | p26 | |
| 第1節 昭和の金融恐慌とは | p26 | |
| 第2節 昭和金融恐慌の一般的情勢 | p27 | |
| 金融恐慌の推移 | p27 | |
| 激しかった阪神地方の取り付け | p27 | |
| 急増した日銀貸出 | p27 | |
| 第3節 金融恐慌と当行 | p30 | |
| 預金の36%が減少 | p30 | |
| 天満、東京支店の様相 | p30 | |
| 万全の支払い態勢 | p30 | |
| 資金手配も円滑に | p30 | |
| 野村合名の援助 | p30 | |
| 部外者の見た当行 | p30 | |
| 預金引き出しに耐えられる限度 | p30 | |
| 第4節 金融恐慌のその後 | p36 | |
| 危機を乗り越える | p36 | |
| 藤田、加島両行の業務を継承 | p36 | |
| 業績大いに伸びる | p36 | |
| 都銀への大きなステップ | p36 | |
| 第3章 銀行合同に参加せず | p41 | |
| 第1節 大阪の銀行大合同の背景 | p41 | |
| 三和銀行の設立 | p41 | |
| 進む有力銀行への集中 | p41 | |
| 第2節 合同の進展と当行 | p43 | |
| 当行に対する合同への参加勧奨 | p43 | |
| 徳七、合同参加を拒否 | p43 | |
| 第3節 合同不参加の理由 | p44 | |
| 自主独往を選ぶ | p44 | |
| 理想の実現であった当行 | p44 | |
| 第4節 この問題に関する外部の意見 | p45 | |
| 中根三和銀行初代頭取の回想 | p45 | |
| 新聞の論調 | p45 | |
| 第5節 戦争中の銀行合同の動き | p47 | |
| 東京系大銀行の合併 | p47 | |
| 大阪3行の動き | p47 | |
| 当行の方針 | p47 | |
| 大阪の銀行合同は立ち消え | p47 | |
| 第4章 野村信託の合併 | p51 | |
| 第1節 兼営法の成立 | p51 | |
| 第2節 野村信託の合併 | p52 | |
| 第3節 野村信託の歴史 | p54 | |
| 大正信託の買収 | p54 | |
| 野村商店信託部 | p54 | |
| 大阪信託の発足 | p54 | |
| 野村信託の経営 | p54 | |
| 業界地位 | p54 | |
| 有価証券信託に特色 | p54 | |
| わが国最初の投資信託の受託 | p54 | |
| 上海支店の開設 | p54 | |
| 第5章 野村銀行から大和銀行へ | p62 | |
| 第1節 財閥解体 | p62 | |
| 財閥本社の解体 | p62 | |
| 持株会社整理委員会 | p62 | |
| 財閥家族の指定 | p62 | |
| 第2節 指導者の交代 | p66 | |
| 野村家との人的なつながり | p66 | |
| 経済パージ | p66 | |
| 第3節 金融機関の再建整備 | p69 | |
| 戦時補償の打ち切り | p69 | |
| 再建整備の完了 | p69 | |
| 第4節 増資と行名改称 | p71 | |
| 5億5,000万円に増資 | p71 | |
| 大和銀行と改称 | p71 | |
| 第6章 公金事務の取扱開始 | p74 | |
| 第1節 金庫制度に関する法規の変遷 | p74 | |
| 第2節 大阪府本金庫事務の受託 | p75 | |
| 第3節 大阪府の融資制度への協力 | p77 | |
| 第4節 大阪市の公金取扱 | p78 | |
| 第5節 日銀大阪駅代理店 | p79 | |
| 第2編 大和銀行としての再発足 | p83 | |
| 第1章 再発足後の経営の足取り | p83 | |
| 第1節 都市銀行の経営環境の変遷 | p83 | |
| 都市銀行のシェア低下 | p83 | |
| 都市銀行の資金不足 | p83 | |
| 第2節 当行経営の足取り | p85 | |
| 資金量の拡大 | p85 | |
| 外部負債の増加 | p85 | |
| 第3節 首脳陣の交代と資本の充実 | p89 | |
| 首脳陣の交代 | p89 | |
| 資本の充実 | p89 | |
| 第4節 店舗網の拡充 | p95 | |
| 戦後の店舗整備期(21年~27年) | p95 | |
| 店舗設置抑制期(28年~36年) | p95 | |
| 住宅地店舗拡充期(37年~53年) | p95 | |
| 第5節 銀行の大衆化と個人取引の拡充 | p98 | |
| 新種商品の開発 | p98 | |
| ローン制度の拡充 | p98 | |
| 第2章 外為国際部門への進出 | p104 | |
| 第1節 外国為替業務の取扱開始とその後の展開 | p104 | |
| 甲種外国為替銀行となる | p104 | |
| 外為国際業務の発展 | p104 | |
| 外為要員の養成と海外派遣実習員(トレーニー)制度 | p104 | |
| 第2節 海外店・駐在員事務所の開設と業務の拡充 | p109 | |
| ニューヨーク・ロンドンの駐在員事務所開設と支店昇格 | p109 | |
| 海外支店と駐在員事務所網の拡充 | p109 | |
| 海外店業務の拡充 | p109 | |
| 第3節 現地法人、合弁銀行の展開 | p113 | |
| プルダニア銀行の誕生と発展 | p113 | |
| ICAL(International Credit Alliance Limited 中国名・国聯財務有限公司)への資本参加と提携強化 | p113 | |
| 大和銀行信託会社の設立 | p113 | |
| 第4節 外国為替業務の集中と機械化の進展 | p118 | |
| 外国為替業務における事務集中 | p118 | |
| 外為オンラインシステム(第1次)の完成 | p118 | |
| 第3章 信託分離問題の展開 | p121 | |
| 第1節 戦後の信託業務の再発足 | p121 | |
| 終戦直後の信託業 | p121 | |
| 信託会社の銀行への転換 | p121 | |
| 再建整備後の信託業界の発展と貸付信託の創設 | p121 | |
| 第2節 金融機関の業務分野調整 | p124 | |
| 業務分野調整論の台頭と信託分離の行政指導 | p124 | |
| 業務分野調整論に対する疑問と当行の方針 | p124 | |
| 第3節 信託分離問題の大詰め | p127 | |
| 銀行局長と寺尾頭取の会見 | p127 | |
| 行政指導の在り方 | p127 | |
| 信託分離問題のその後 | p127 | |
| 第4章 企業年金信託業務の取扱 | p133 | |
| 第1節 年金信託業務の取扱開始 | p133 | |
| 適格年金制度の創設 | p133 | |
| 年金信託業務取扱開始までのいきさつ | p133 | |
| 業務の開始と当行の立場 | p133 | |
| 業務に関するPR | p133 | |
| 企業年金契約第1号 | p133 | |
| 本部外交体制の確立と団体年金への進出 | p133 | |
| 年金数理業務への取組と管理・運用業務の体制 | p133 | |
| 第2節 厚生年金基金(調整年金制度)の創設 | p142 | |
| 厚生年金基金(調整年金制度)の発足 | p142 | |
| 受託への取組 | p142 | |
| 第3節 年金信託業務の進展 | p144 | |
| 受託残高の増加と業務推進体制の強化 | p144 | |
| 資金運用面の充実と事務管理面の対応 | p144 | |
| 第5章 事務の機械化と集中化 | p148 | |
| 第1節 事務機械化と集中化の幕開け | p148 | |
| 事務機械化の流れとその背景 | p148 | |
| PCS時代のスタート | p148 | |
| 事務部の創設と電子計算機の導入 | p148 | |
| 手形センターの設置と全店テレタイプ網の完成 | p148 | |
| 第2節 第1次総合オンラインの完成 | p152 | |
| 事務のオンライン化の背景 | p152 | |
| オフライン集中からオンラインシステムへ | p152 | |
| 第1次総合オンラインの完成 | p152 | |
| オンラインシステムの展開 | p152 | |
| 第6章 地域社会とのつながり | p158 | |
| 第1節 戦後の公金関係取引 | p158 | |
| 戦後の金庫、指定金融機関に関する法規の変遷 | p158 | |
| 法規の改正と大阪府、市の公金取扱 | p158 | |
| 大阪府下市町村との公金取引 | p158 | |
| 大阪府の制度融資、起債に対する協力 | p158 | |
| 機構、組織の整備 | p158 | |
| 第2節 地域開発への協力 | p162 | |
| 相次ぐ大阪のビッグプロジェクト | p162 | |
| 特別交付公債(千里、泉北ニュータウン) | p162 | |
| マルク債の発行 | p162 | |
| 日本万国博覧会への協力 | p162 | |
| 第2部 最近10年の歩み | p169 | |
| 第1章 金融の自由化と国際化 | p169 | |
| 第1節 金融の自由化、国際化の背景 | p169 | |
| 低成長経済への移行と法人企業、個人部門の金融行動の変化 | p169 | |
| 国債の大量発行 | p169 | |
| わが国経済の国際化と海外からの金融市場開放要求の高まり | p169 | |
| 技術革新の進展 | p169 | |
| 第2節 銀行法の改正 | p172 | |
| 改正の背景と経緯 | p172 | |
| 新銀行法の特徴とその内容 | p172 | |
| 第3節 外為法の改正 | p174 | |
| 改正の背景と経緯 | p174 | |
| 「原則禁止、例外自由」から「原則自由、有事規制」へ | p174 | |
| 第4節 日米円・ドル委員会 | p175 | |
| 経緯と概要 | p175 | |
| その後の展開 | p175 | |
| 第5節 金融の自由化、国際化の進展と金融機関への影響 | p177 | |
| 金融の自由化、国際化の進展 | p177 | |
| 銀行経営への影響 | p177 | |
| 第2章 激動下の当行経営 | p181 | |
| 第1節 当行経営の足取り | p181 | |
| 揺るぎない当行経営基盤の確立 | p181 | |
| フィービジネスによる収益の増大とファンドビジネス部門の基盤強化 | p181 | |
| 第2節 首脳陣の交代 | p184 | |
| 池田頭取より安部川頭取へ | p184 | |
| 古川会長の退任 | p184 | |
| 第3節 業務効率化推進運動(シェイプ・アップ運動)の展開 | p188 | |
| 運動の背景 | p188 | |
| 「クリエイト70」へ向けて | p188 | |
| 第4節 「クリエイト70」の達成とゴールデンクロスの実現 | p189 | |
| 中期経営計画の展開 | p189 | |
| 「クリエイト70」の実施 | p189 | |
| より高い目標を目指して実現したゴールデンクロス | p189 | |
| 第5節 永大産業問題 | p193 | |
| 経営危機の発生 | p193 | |
| 社会的影響と当行の対応 | p193 | |
| 更生計画認可とその後の業績 | p193 | |
| 第6節 三光汽船問題 | p201 | |
| 三光汽船の業況推移 | p201 | |
| 当行との取引 | p201 | |
| 再建への努力と対応 | p201 | |
| 会社更生法の申立 | p201 | |
| 主力銀行としての立場と対応 | p201 | |
| 当行の債権処理 | p201 | |
| 更生法申立後の動き | p201 | |
| 新たなる展望 | p201 | |
| 第3章 変化に対応する組織体制 | p211 | |
| 第1節 資本の充実 | p211 | |
| 銀行の自己資本比率規制の内容 | p211 | |
| 当行の資本充実 | p211 | |
| 第2節 組織の強化と各種委員会活動の拡充 | p213 | |
| 総合部制の確立とプロフィット・センター別運営体制 | p213 | |
| 諸会議の運営と委員会活動 | p213 | |
| 第3節 拡充する店舗網 | p217 | |
| 店舗行政の流れ | p217 | |
| 近畿圏の地盤強化と首都圏店舗網の拡充 | p217 | |
| 信用組合弘容からの店舗譲受 | p217 | |
| 協和銀行との店舗交換と消費者金融コーナーの創設 | p217 | |
| 第4節 人事、厚生制度の変遷 | p221 | |
| 職員の採用と職員数の推移 | p211 | |
| 変化に対応する人事・給与制度 | p211 | |
| 人材育成の強化と研修制度の充実 | p211 | |
| 福利厚生施策の充実 | p211 | |
| 第5節 商法改正と内部監査の充実 | p226 | |
| 商法改正と会計監査人監査 | p226 | |
| 増大する内部監査の重要性 | p226 | |
| 当行内部監査の充実 | p226 | |
| 第6節 関連会社の強化 | p229 | |
| 当行の国内関連会社 | p229 | |
| 関連会社に対する当局の指導 | p229 | |
| 関連会社各社の概要 | p229 | |
| 第4章 預貸金業務の変貌 | p235 | |
| 第1節 金融の自由化と当行の業務運営 | p235 | |
| 国内経済部門の資金過不足状況の変化と預貸金業務への影響 | p235 | |
| 業務運営の変遷 | p235 | |
| 環境の変化に対応した機構改革 | p235 | |
| 資金量の推移 | p235 | |
| 第2節 変貌する法人取引 | p240 | |
| 自由金利商品の増大 | p240 | |
| 融資方針の変遷と貸出金の推移 | p240 | |
| 融資構造の変遷 | p240 | |
| ハイテク、ベンチャー企業取引の推移 | p240 | |
| 保証協会保証付貸出の動向 | p240 | |
| 第3節 個人取引の変化と消費者金融 | p247 | |
| 個人金融資産の増加 | p247 | |
| 新種商品の開発と個人取引の拡充 | p247 | |
| 消費者金融の拡充 | p247 | |
| 第4節 共済組合取引の進展 | p254 | |
| 地方公務員関係共済組合の沿革と組織 | p254 | |
| 当行の共済組合取引 | p254 | |
| 第5節 預貸金業務の将来と課題 | p258 | |
| 第5章 国際業務の展開 | p260 | |
| 第1節 国際化の進展と当行の対応 | p260 | |
| 高まる国際業務の比重 | p260 | |
| 国際部門の機構改革 | p260 | |
| 第2節 充実する海外拠点網と業務の拡充 | p263 | |
| 拡充進む海外拠点網 | p263 | |
| 米州地域拠点の業容拡大 | p263 | |
| ヨーロッパ地域拠点の業容拡大 | p263 | |
| アジア地域拠点の業容拡大 | p263 | |
| 第3節 外国為替取引基盤の拡大と国際事務の変貌 | p270 | |
| 貿易為替取引の増強 | p270 | |
| 貿易外為替取引の進展 | p270 | |
| 国際事務の機械化進む | p270 | |
| 第4節 比重高まる国際融資業務 | p272 | |
| 中長期貸出の推進 | p272 | |
| 審査調査体制の充実 | p272 | |
| 第5節 国際証券業務の開花 | p275 | |
| 外国有価証券投資の始まり | p275 | |
| 海外証券現法の設立と取引先の外債発行の増加 | p275 | |
| 国際証券業務の伸展 | p275 | |
| 第6節 資金為替取引業務の拡充 | p277 | |
| 活発化する資金為替取引業務 | p277 | |
| 当行資金為替取引業務の拡充 | p277 | |
| 第7節 伸びゆく国際業務と今後の課題 | p279 | |
| レイニア・インターナショナル銀行香港地区支店網の買収 | p279 | |
| 新分野への挑戦と今後の課題 | p279 | |
| 第6章 伸展する企業年金信託業務 | p281 | |
| 第1節 わが国年金制度の拡充 | p281 | |
| わが国年金制度の現状と発展 | p281 | |
| 受託機関の拡大 | p281 | |
| 第2節 当行年金信託業務の発展 | p286 | |
| 増加続く年金信託財産 | p286 | |
| 年金トップバンクの地位を固める | p286 | |
| 推進活動の活性化 | p286 | |
| 伸びる総合基金取引 | p286 | |
| 年金信託部門の組織の充実 | p286 | |
| 第3節 運用業務の拡充と強化 | p294 | |
| 運用対象の拡大と制限の緩和 | p294 | |
| 増大する有価証券投資 | p294 | |
| 運用の国際化 | p294 | |
| 運用方針の協議とディスクロージャー(情報の開示)の明確化 | p294 | |
| 充実する資産運用体制 | p294 | |
| 第4節 年金システムの拡充 | p301 | |
| 管理システムの概要 | p301 | |
| 数理システムの概要 | p301 | |
| 運用システムの概要 | p301 | |
| 第5節 企業年金信託業務の今後の課題 | p303 | |
| 第7章 信託業務の開花 | p305 | |
| 第1節 信託業務の内容とその変貌 | p305 | |
| 信託業務の内容と業務方法書 | p305 | |
| 従来は金融機能が中心 | p305 | |
| 財産管理機能重視へ | p305 | |
| 信託受益権の証券化 | p305 | |
| 第2節 個人向けを中心とした信託 | p308 | |
| 合同運用指定金銭信託 | p308 | |
| 公益信託 | p308 | |
| 特定贈与信託 | p308 | |
| 遺言信託 | p308 | |
| トラストピア | p308 | |
| 第3節 財形貯蓄制度 | p312 | |
| 制度改正の足取り | p312 | |
| 全国の利用状況 | p312 | |
| 当行の推進状況 | p312 | |
| 第4節 有価証券信託など | p314 | |
| 管理有価証券信託 | p314 | |
| 運用有価証券信託 | p314 | |
| カストディ業務 | p314 | |
| 第5節 急増した投資信託 | p317 | |
| 投資信託をめぐる環境 | p317 | |
| 伸びる受託残高 | p317 | |
| 事務処理態勢の整備 | p317 | |
| 第6節 株式ブームと特金・ファンド・トラスト | p320 | |
| 指定単・特金・金外信 | p320 | |
| アキュム型特定金銭信託 | p320 | |
| 急増した特金・ファンド・トラスト | p320 | |
| 指定単による運用始まる | p320 | |
| 当行の取組み | p320 | |
| 第8章 不動産業務の拡充 | p325 | |
| 第1節 前史―昭和40年代の不動産業務 | p325 | |
| 不動産業務の本格的展開 | p325 | |
| 高度成長下の不動産業務 | p325 | |
| 伸びたマンションの分譲 | p325 | |
| 列島改造ブーム | p325 | |
| 鑑定業務と有資格者の確保 | p325 | |
| 第2節 仲介を中心に大きく発展 | p329 | |
| 長びく住宅不況 | p329 | |
| 分譲より売買へ | p329 | |
| 近年の地価高騰 | p329 | |
| 仲介取扱高著しく増加 | p329 | |
| 海外不動産業務への進出 | p329 | |
| 第3節 推進体制の整備 | p333 | |
| 不動産業務取扱店の拡充 | p333 | |
| 組織、機構の整備 | p333 | |
| 人材の育成 | p333 | |
| 他企業との提携 | p333 | |
| 第4節 伸びる土地信託 | p336 | |
| 不動産信託の沿革 | p336 | |
| 新しい商品 | p336 | |
| 土地信託 | p336 | |
| 商品開発の経緯 | p336 | |
| 当行の取組み態勢 | p336 | |
| 増加する契約 | p336 | |
| 第5節 今後の不動産業務 | p340 | |
| 第9章 新しい道を開く証券業務 | p341 | |
| 第1節 銀行の証券業務開始まで | p341 | |
| 旧銀行法と証取法 | p341 | |
| 銀行法の改正まで | p341 | |
| 銀行法、証取法の改正 | p341 | |
| 第2節 国債の大量発行と公社債流通市場 | p343 | |
| 国債の大量発行 | p343 | |
| 本格的な公社債流通市場の形成 | p343 | |
| 国債の大量発行と当行 | p343 | |
| 第3節 公共債窓口販売の開始 | p346 | |
| 窓販開始に至る経緯 | p346 | |
| 窓販対象商品の拡大 | p346 | |
| 証券業務の認可と当行 | p346 | |
| 証券業務に関する研修 | p346 | |
| 外訪担当者資格試験 | p346 | |
| 窓販の実績 | p346 | |
| 窓販に対する当行の方針 | p346 | |
| 第4節 本格化したディーリング業務 | p350 | |
| ディーリング業務の開始 | p350 | |
| 債券先物市場の開設 | p350 | |
| 債券市場とバンクディーラー | p350 | |
| ディーリングに対する当行の態勢 | p350 | |
| ディーリングの業績 | p350 | |
| 機器とシステム | p350 | |
| 第5節 増加する社債の受託 | p353 | |
| 私募債市場の拡大 | p353 | |
| 転換社債の発行増加 | p353 | |
| 第6節 拡大する証券業務 | p356 | |
| 第10章 第2次総合オンラインシステムの完成とその展開 | p357 | |
| 第1節 第2次総合オンラインシステムの完成 | p357 | |
| システム導入の背景 | p357 | |
| システムの完成 | p357 | |
| レベルの高いシステム内容 | p357 | |
| 変貌する営業店店内体制 | p357 | |
| システムの展開とエレクトロニック・バンキングへの道 | p357 | |
| 第2節 進展する事務合理化と組織の変更 | p364 | |
| オンライン端末、オフライン端末による合理化 | p364 | |
| 進む事務のセンター集中 | p364 | |
| 事務部門の組織変更 | p364 | |
| 関連会社の充実 | p364 | |
| 第3節 事務管理の強化と事務効率化に注力 | p368 | |
| 事務の厳正化、事務管理の強化 | p368 | |
| 事務効率化の促進 | p368 | |
| 第4節 コンピューターシステムの安全性と世田谷電話局でのケーブル火災発生 | p369 | |
| 世田谷電話局でケーブル火災発生 | p369 | |
| 関心高まるコンピューターシステムの安全性 | p369 | |
| 第5節 経営情報システムの構築に向けて | p372 | |
| 収益管理システムの構築 | p372 | |
| ALM(資産負債総合管理)の導入 | p372 | |
| 第6節 進む海外店業務の機械化 | p374 | |
| 海外店オンラインシステムの導入 | p374 | |
| 国際ネットワークシステムの構築とオンラインシステムの拡充 | p374 | |
| 第7節 次期オンラインシステムへの展望 | p376 | |
| 千里センターの建設 | p376 | |
| 次期オンラインシステムへの課題と展望 | p376 | |
| 第11章 地域社会への貢献 | p380 | |
| 第1節 相次ぐ指定金融機関の受託 | p380 | |
| 近年の受託状況 | p380 | |
| 指定金融機関制度採用町村の増加 | p380 | |
| 第2節 国鉄・JR西日本の取引 | p382 | |
| 大阪鉄道管理局時代の取引 | p382 | |
| JR西日本との取引 | p382 | |
| 第3節 関西財界における活動 | p383 | |
| 大阪商工会議所における活動 | p383 | |
| 関西経済同友会における活動 | p383 | |
| 第4節 関西新空港プロジェクトへの取組み | p386 | |
| 空港会社設立までの取組み | p386 | |
| 空港会社等の業務に対する協力 | p386 | |
| 政保債の副受託銀行に | p386 | |
| 第5節 目白押しの地域開発計画 | p388 | |
| 南大阪湾岸整備事業(りんくうタウン) | p388 | |
| コスモポリス計画 | p388 | |
| 関西文化学術研究都市 | p388 | |
| その他のプロジェクト | p388 | |
| 第12章 明日へ向けて | p392 | |
| 第1節 新本店の建設 | p392 | |
| 新本店建設の経緯 | p392 | |
| 新本店建設スケジュールと概要 | p392 | |
| 新本店ビルの特色 | p392 | |
| 新本店への願い | p392 | |
| 第2節 VI(Visual Identity)の開発 | p397 | |
| VI開発のねらい | p397 | |
| VIの開発状況 | p397 | |
| VIの内容と今後の当行 | p397 | |
| 第3節 花の万博に出展 | p399 | |
| 「国際花と緑の博覧会」の概要 | p399 | |
| 当行の出展と「大輪会(だいりんかい)」のスタート | p399 | |
| 第4節 創業70周年記念事業・行事 | p400 | |
| 大阪府青少年活動施設の寄贈 | p400 | |
| 大和銀行国際奨学基金の創設 | p400 | |
| 創業70周年記念音楽会の開催 | p400 | |
| 創業70周年記念大運動会の開催 | p400 | |
| その他の記念事業 | p400 | |
| 第5節 むすび | p403 | |
| 創業70周年を迎える | p403 | |
| 明日への飛躍 | p403 | |
| 中口絵 | p407 |  |
| 資料 | p419 | |
| 行歌 | p419 | |
| 株式会社大和銀行 定款 | p419 | |
| 創業者ならびに歴代頭取(社長) | p422 | |
| 現役員 | p428 | |
| 役員異動一覧 | p430 | |
| 役員異動明細 | p436 | |
| 職員数推移 | p446 | |
| 沿革系統図 | p448 | |
| 組織図 | p449 | |
| 資本金・株式数・株主数および配当率の推移 | p450 | |
| 株価の推移 | p455 | |
| 主要金利の推移 | p456 | |
| 店舗数推移 | p458 | |
| 店舗配置図 | p460 | |
| 店舗外現金自動設備設置場所一覧 | p466 | |
| 国内支店新設・廃止の推移 | p468 | |
| 海外拠点設置・開業一覧 | p470 | |
| 外国為替業務取扱店一覧 | p472 | |
| 不動産業務取扱店一覧 | p473 | |
| 本部本店機構変遷一覧 | p474 | |
| 本部小史 | p479 | |
| 営業店小史(付・当行カレンダーの変遷) | p513 | |
| 主要計数の推移 | p672 | |
| 財務諸表 | p677 | |
| 年表 | p725 | |
| 窓 | NP | |
| 碧雲荘の由来 | p17 | |
| 初期の野村医務室 | p25 | |
| 金融恐慌の渦中にいた原邦道 | p35 | |
| 野村徳七と大阪商大経済研究所 | p39 | |
| 大空襲下の本店 | p68 | |
| 行歌「緑ぞ萌ゆる」の制定 | p94 | |
| 船で渡米した初期の海外派遣実習員(トレーニー) | p108 | |
| 大和銀行信託会社(ダイワ・トラスト)の店舗選定 | p117 | |
| ビープラット(Tristan E. Beplat)と当行 | p131 | |
| 沖縄県の年金開拓 | p141 | |
| 締後制度廃止さる | p157 | |
| 若き計算機―珠算日本一の栄冠 | p166 | |
| オリンピックで活躍する当行体操クラブ選手 | p210 | |
| 宝塚運動場物語 | p225 | |
| 職場合唱団の雄「大和銀行合唱団」 | p259 | |
| 女子ハンドボール沖縄国体で優勝 | p303 | |
| 当行の貨幣コレクション | p323 | |
| 野村美術館オープン | p390 | |
| 旧本店ビルの「お別れコンサート」開催 | p393 | |
| あとがき | 巻末 |
- 索引リスト
-
