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目次項目 | ページ |
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第1章 当行の創立 | 〔1-〕1 | |
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第1節 前身銀行の沿革 | 〔1-〕1 | |
第2節 三行の合併 | 〔1-〕8 | |
第3節 当行の創立 | 〔1-〕13 | |
第2章 戦時下から復興期への経営 | 〔1-〕31 | |
第1節 当行創立から終戦まで | 〔1-〕31 | |
創立直後の経営 | 〔1-〕31 | |
戦時下の当行 | 〔1-〕33 | |
営業活動の推進 | 〔1-〕39 | |
第2節 戦後復興期の歩み | 〔1-〕43 | |
経済復興と再建整備 | 〔1-〕46 | |
復興期の経営 | 〔1-〕57 | |
営業活動の推進 | 〔1-〕62 | |
創立10周年 | 〔1-〕71 | |
第3章 高度成長時代の経営 | 〔1-〕73 | |
第1節 経営の刷新 | 〔1-〕73 | |
本陣頭取の就任 | 〔1-〕75 | |
本部機構の改正 | 〔1-〕77 | |
店舗網の見直し | 〔1-〕78 | |
本店の新築 | 〔1-〕78 | |
東京支店の開設 | 〔1-〕81 | |
新時代の研修 | 〔1-〕82 | |
第2節 業容の躍進 | 〔1-〕84 | |
営業活動の推進 | 〔1-〕84 | |
創立20周年 | 〔1-〕96 | |
第4章 大型経済時代の経営 | 〔1-〕99 | |
第1節 経営の近代化 | 〔1-〕99 | |
大型景気と日本経済の国際化 | 〔1-〕99 | |
金融の効率化行政 | 〔1-〕102 | |
中井頭取の就任と役員の異動 | 〔1-〕105 | |
増資と株式の上場 | 〔1-〕105 | |
本部機構改革 | 〔1-〕107 | |
店舗網の整備と県外への進出 | 〔1-〕109 | |
人事施策 | 〔1-〕110 | |
第2節 銀行の大衆化 | 〔1-〕114 | |
営業活動の推進 | 〔1-〕114 | |
業務の多様化と業務提携の進展 | 〔1-〕123 | |
創立30周年 | 〔1-〕129 | |
第5章 低成長下の経営 | 〔1-〕131 | |
第1節 低成長経済への対応 | 〔1-〕131 | |
米谷頭取の就任 | 〔1-〕133 | |
石橋顧問の死去 | 〔1-〕134 | |
資本の充実 | 〔1-〕134 | |
店舗の増設 | 〔1-〕135 | |
協和銀行金沢支店の営業譲受 | 〔1-〕137 | |
人事施策 | 〔1-〕137 | |
第2節 1兆円銀行の誕生 | 〔1-〕139 | |
営業活動の推進 | 〔1-〕139 | |
創立40周年 | 〔1-〕153 | |
第6章 事務合理化の推進 | 〔1-〕161 | |
第1節 事務取扱の統一と改善 | 〔1-〕161 | |
事務取扱諸規程の制定 | 〔1-〕161 | |
文書の横書きと諸帳票の改善 | 〔1-〕162 | |
第2節 事務の本部集中 | 〔1-〕164 | |
メールカー制度と交換事務の集中広域化 | 〔1-〕165 | |
代金取立手形の集中 | 〔1-〕167 | |
第3節 事務機械化の推進 | 〔1-〕168 | |
営業店事務の機械化 | 〔1-〕168 | |
電子計算機の導入 | 〔1-〕169 | |
本店別館(事務センター)の新築 | 〔1-〕171 | |
総合オンライン化 | 〔1-〕171 | |
電算機センターの建設 | 〔1-〕174 | |
第7章 福利厚生の諸施策 | 〔1-〕179 | |
健康管理 | 〔1-〕179 | |
北国銀行健康保険組合 | 〔1-〕180 | |
体育・文化活動 | 〔1-〕181 | |
共済会 | 〔1-〕182 | |
社宅・寮施設 | 〔1-〕183 | |
行員福祉施策 | 〔1-〕184 | |
北親会の設立 | 〔1-〕185 | |
付編(各種計表など) | 〔2-〕1 |
- 索引リスト
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