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| 目次項目 | ページ |
|---|
| 目次 | NP | |
|---|---|---|
| 発刊によせて | NP | |
| 本史 | p3 | |
| 第一章 低成長の定着と収益体質の強化(昭和五十四年度~五十七年度) | p3 | |
| 第一節 不況の長期化と金融自由化の胎動 | p3 | |
| (一) 第二次石油危機と世界同時不況 | p3 | |
| (二) 金融自由化への胎動 | p9 | |
| 第二節 創業百周年と新本館の落成 | p18 | |
| 第三節 第五次長期経営計画と諸施策 | p25 | |
| (一) 長期経営計画の基本理念と顧客別組織の導入 | p25 | |
| (二) 使命付けの明確化と業績考課の全面改訂 | p31 | |
| (三) 店頭強化と営業課事務の合理化 | p34 | |
| (四) 法人取引の機動性の向上 | p45 | |
| (五) 外国為替管理法改正への対応 | p51 | |
| (六) 国際部門収益の強化 | p55 | |
| (七) 家計取引のメイン化と新商品の開発 | p64 | |
| 第四節 新人事考課体系への移行と人事施策 | p80 | |
| 第五節 業績の推移 | p87 | |
| 第二章 自由化の急進展と変化先取り経営の確立(昭和五十八年度~六十一年度) | p95 | |
| 第一節 日米不均衡の拡大と自由化要請の高まり | p95 | |
| (一) 拡大する日米の不均衡 | p95 | |
| (二) プラザ合意と円高不況 | p98 | |
| (三) 円の国際化要請と自由化の急進展 | p102 | |
| 第二節 CIの実施 | p115 | |
| 第三節 第六次長期経営計画と諸施策 | p120 | |
| (一) 長期経営計画の基本認識と理念 | p120 | |
| (二) 「銀行離れ」下の法人取引推進 | p121 | |
| (三) 個人ニーズ多様化への対応とセールス力の強化 | p134 | |
| (四) 収益重視の徹底 | p141 | |
| (五) 事務合理化と体制の見直し | p143 | |
| (六) 規制緩和と関連会社の設立 | p146 | |
| 第四節 窓販開始と市場業務の拡大 | p153 | |
| 第五節 バンカル買収と国際展開の強化 | p159 | |
| 第六節 頭取交代と組織・職制の改正 | p167 | |
| 第七節 新人事制度と週休二日制の導入 | p174 | |
| 第八節 エレクトロニックバンキングの進展と世田谷火災の発生 | p180 | |
| 第九節 業績の推移 | p190 | |
| 第三章 ユニバーサルバンクを目指して(昭和六十二年度~平成二年度) | p195 | |
| 第一節 超金融緩和とバブルの発生 | p195 | |
| (一) ルーブル合意と超金融緩和の出現 | p195 | |
| (二) 通貨供給の拡大と資産インフレのスパイラル | p199 | |
| (三) 進展する自由化・規制緩和の動き | p206 | |
| 第二節 長期経営計画と諸施策 | p218 | |
| (一) 「ユニバーサルバンク」を標榜 | p218 | |
| (二) 国際部門の強化 | p223 | |
| (三) 投資銀行業務とトレジャリー業務の拡充 | p230 | |
| (四) 人事面での新たな対応 | p236 | |
| 第三節 自己資本の充実とニューヨーク上場 | p239 | |
| 第四節 国内営業部門の強化 | p247 | |
| (一) 組織体制の見直しと出店ラッシュ | p247 | |
| (二) 個人取引の強化 | p249 | |
| (三) 法人取引の強化 | p256 | |
| (四) 守りの強化 | p260 | |
| 第五節 金利自由化と新短プラの導入 | p270 | |
| 第六節 第三次オンラインの完成と事務合理化の進展 | p277 | |
| (一) 第三次オンラインシステムの開発 | p277 | |
| (二) 事務合理化の進展 | p290 | |
| 第七節 頭取交代と本部組織の改正 | p293 | |
| 第八節 業績の推移 | p300 | |
| 第四章 バブル崩壊と社会的責任の貫徹(平成三年度~五年度) | p307 | |
| 第一節 バブルの崩壊と金融不安の発生 | p307 | |
| (一) 引締め強化と資産価格の下落 | p307 | |
| (二) 景気低迷の長期化と金融不安の拡大 | p310 | |
| (三) 金利自由化と金融制度改革の進展 | p316 | |
| 第二節 当行の実態と対応 | p323 | |
| (一) 不稼働資産の実態 | p323 | |
| (二) 不稼働資産の圧縮 | p325 | |
| (三) 再発の防止に向けて | p328 | |
| 第三節 進展する自由化対応 | p334 | |
| (一) 預金金利自由化への積極対応 | p334 | |
| (二) 進む貸出面での自由化対応 | p339 | |
| (三) 活発化する金融ハイテク商品の開発 | p341 | |
| 第四節 第九次長期経営計画と「ザ・バンク」への胎動 | p345 | |
| (一) 第九次長計の策定 | p345 | |
| (二) BIS規制対応の強化 | p348 | |
| (三) 独自性重視の業務展開 | p349 | |
| (四) 情報センターの稼働開始 | p365 | |
| (五) 社会貢献活動の拡充 | p369 | |
| (六) 人材の有効活用と福利厚生の充実 | p371 | |
| 第五節 業績の推移 | p377 | |
| 第五章 新たな飛躍へ向けて(平成六年度~七年度) | p383 | |
| 第一節 尾を引く停滞感と金融不安への対応 | p383 | |
| (一) 実感なき景気回復と円高の進行 | p383 | |
| (二) 顕在化する金融破綻と取組みの強化 | p387 | |
| (三) 金利の完全自由化と規制緩和の進展 | p393 | |
| 第二節 規制緩和と証券・信託業務の拡大 | p398 | |
| (一) 三菱ダイヤモンド証券の設立 | p398 | |
| (二) 規制緩和と証券業務の拡大 | p401 | |
| (三) 日本信託銀行の子会社化 | p403 | |
| 第三節 体質強化への取組み | p407 | |
| (一) 進展する不稼働資産への対応 | p407 | |
| (二) 戦略的国内営業店運営 | p409 | |
| (三) 法人良質資産の積上げ強化 | p414 | |
| (四) 個人顧客の主力化推進 | p421 | |
| (五) 広告規制の緩和と新たな広告戦略 | p431 | |
| (六) 新たなリスク管理体制の確立 | p433 | |
| (七) 戦略的サービス体制の拡充 | p435 | |
| 第四節 阪神大震災と当行の対応 | p443 | |
| (一) 阪神大震災の発生 | p443 | |
| (二) 災害対応 | p446 | |
| (三) 顧客対応 | p448 | |
| 第五節 東京銀行との合併 | p451 | |
| (一) 合併の発表 | p451 | |
| (二) 合併委員会の発足と合併準備対応 | p458 | |
| (三) 新たな船出 | p464 | |
| 第六節 業績の推移 | p468 | |
| 営業店史 | p475 |  |
| 資料編 | p575 | |
| 財務諸表 | p647 | |
| 年表 | p731 | |
| あとがき | NP | |
| 本部機構の変遷(別添) | 付録 | |
| 株式会社三菱銀行定款(原始) | p578 | |
| 株式会社三菱銀行定款(平成六年六月二十九日改正) | p579 | |
| 資本金の推移 | p582 | |
| 株主数・配当・株価・売買高の推移 | p584 | |
| 所有者別株主構成の推移 | p586 | |
| 所有株数別株主構成の推移 | p588 | |
| 株主・株式の状況 | p590 | |
| 役員制度の変遷 | p591 | |
| 役員在任期間一覧表 | p592 | |
| 経営組織図 | p604 | |
| 歴代部長名 | p606 | |
| 国内店舗(含出張所・代理店)数の増減 | p614 | |
| 地域別店舗数の推移(国内) | p618 | |
| 店舗外ATM設置場所数の推移 | p622 | |
| 海外店舗の増減 | p623 | |
| 海外子会社 | p626 | |
| 海外拠点所在地図 | p628 | |
| 廃止店舗一覧 | p630 | |
| 行員数の推移 | p638 | |
| 沿革系統図 | p640 | |
| 国内関連会社 | p642 | |
- 索引リスト
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