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| 目次項目 | ページ |
|---|
| 目次 | NP | |
|---|---|---|
| 発刊によせて | NP | |
| 本史 | p3 | |
| 第一章 低成長の定着と収益体質の強化(昭和五十四年度~五十七年度) | p3 | |
| 第一節 不況の長期化と金融自由化の胎動 | p3 | |
| (一) 第二次石油危機と世界同時不況 | p3 | |
| 第二次石油危機の発生 | p3 | |
| 世界同時不況に発展 | p4 | |
| 長引く不況 | p6 | |
| (二) 金融自由化への胎動 | p9 | |
| 国債の大量発行と外為法の改正 | p9 | |
| 資金シフトとCDの誕生 | p10 | |
| 新銀行法の施行と銀行行政の弾力化 | p14 | |
| 銀行業務エレクトロニクス化の進展 | p16 | |
| 第二節 創業百周年と新本館の落成 | p18 | |
| 創業百周年と記念事業 | p18 | |
| 新本館の落成 | p21 | |
| 新スローガンとチャレンジニュー三菱運動の実施 | p23 | |
| 第三節 第五次長期経営計画と諸施策 | p25 | |
| (一) 長期経営計画の基本理念と顧客別組織の導入 | p25 | |
| 第五次長計の基本理念 | p25 | |
| 顧客別組織の導入 | p26 | |
| 個人表彰制度の改訂 | p30 | |
| (二) 使命付けの明確化と業績考課の全面改訂 | p31 | |
| 店別使命付けと収益管理の明確化 | p31 | |
| 営業店業績考課方式の全面改訂 | p32 | |
| (三) 店頭強化と営業課事務の合理化 | p34 | |
| 横割り体制とクイック・テラーの導入 | p34 | |
| 店頭機械化とクイックコーナーの整備 | p35 | |
| 振込通知の合理化と為替事務のレベルアップ | p37 | |
| センター集中とオペセンの設置 | p39 | |
| 「事務簡素化シリーズ」と後方事務の合理化 | p40 | |
| CIFのオンライン化 | p41 | |
| 預金システムのレベルアップ | p42 | |
| 全店運動の実施とパワーアップ運動の誕生 | p43 | |
| 長崎集中豪雨による被害とその対応 | p44 | |
| (四) 法人取引の機動性の向上 | p45 | |
| 新規取引の推進と各種運動の展開 | p45 | |
| 〓[○+成]制度の創設とチャンネルM | p46 | |
| CDの誕生と新商品、新サービスの開発 | p47 | |
| 貸付事務の合理化と「貸付合理化シリーズ」 | p50 | |
| (五) 外国為替管理法改正への対応 | p51 | |
| 外貨建取引の自由化と取組方針 | p51 | |
| 外貨預金の推進とインフラ整備 | p52 | |
| 外貨建貸付の推進 | p54 | |
| 内外一元管理と経常為替の重視 | p55 | |
| (六) 国際部門収益の強化 | p55 | |
| 外国為替取引基盤の拡大 | p55 | |
| 機械化の進展と新収益管理システムの導入 | p57 | |
| 手続の合理化と規定の改訂 | p58 | |
| 国際業務強化策の実施 | p59 | |
| 海外拠点の拡充 | p60 | |
| 海外店業績考課の実施と取引先支援体制の強化 | p62 | |
| (七) 家計取引のメイン化と新商品の開発 | p64 | |
| 店頭セールスの強化 | p64 | |
| 外訪活動の活発化 | p66 | |
| 財形・給料振込工作の充実 | p67 | |
| 定期No.1の誕生と新種預金・サービスの開発 | p68 | |
| 個人取引増強運動の実施 | p72 | |
| マイカードの誕生とローン業務の強化 | p73 | |
| 第四節 新人事考課体系への移行と人事施策 | p80 | |
| 新人事考課体系の理念 | p80 | |
| 実績及び能力適性考課の改訂と新給与体系の導入 | p81 | |
| 能力開発プログラムの充実とテスト制度の改訂 | p82 | |
| 定年延長と健康管理の充実 | p85 | |
| 第五節 業績の推移 | p87 | |
| 低迷から回復へ | p87 | |
| 国債評価損の拡大と経理基準の改正 | p88 | |
| 綾をなす自由化と金融情勢 | p89 | |
| 着実に拡大する業容 | p91 | |
| 増資と創業百周年記念配当の実施 | p92 | |
| 第二章 自由化の急進展と変化先取り経営の確立(昭和五十八年度~六十一年度) | p95 | |
| 第一節 日米不均衡の拡大と自由化要請の高まり | p95 | |
| (一) 拡大する日米の不均衡 | p95 | |
| 顕在化する米国の「双子の赤字」 | p95 | |
| 経済体質の変化と不均衡の拡大 | p97 | |
| (二) プラザ合意と円高不況 | p98 | |
| 摩擦激化と米国の純債務国化 | p98 | |
| プラザ合意と高金利・ドル高是正への転換 | p99 | |
| 円高不況の出現 | p100 | |
| (三) 円の国際化要請と自由化の急進展 | p102 | |
| 日米・円ドル委員会の設置 | p102 | |
| 外為規制の撤廃とユーロ円市場の拡充 | p103 | |
| 国内金融・資本市場の自由化 | p104 | |
| MMC・大口定期の登場 | p106 | |
| 「窓販」と証券業務の始まり | p107 | |
| 銀行行政の弾力化とエレクトロニックバンキングの進展 | p109 | |
| 強化されるリスク対応 | p112 | |
| 週休二日制の実現 | p113 | |
| 第二節 CIの実施 | p115 | |
| 導入の背景と経緯 | p115 | |
| CIの概要 | p116 | |
| 制服の改訂とファミリートレーニングの実施 | p119 | |
| 第三節 第六次長期経営計画と諸施策 | p120 | |
| (一) 長期経営計画の基本認識と理念 | p120 | |
| (二) 「銀行離れ」下の法人取引推進 | p121 | |
| 総合取引の推進と取引方針の明確化 | p121 | |
| 優良企業の発掘と推進体制の強化 | p122 | |
| 外為増強と海外進出支援体制の強化 | p124 | |
| 外為戦略商品の投入と全店運動の展開 | p126 | |
| 組織改正と規定の見直し | p128 | |
| システム対応の改善とエリア制の導入 | p130 | |
| 自由化商品の登場とサービスの多様化 | p132 | |
| (三) 個人ニーズ多様化への対応とセールス力の強化 | p134 | |
| 国債定期口座と預金商品の多様化 | p134 | |
| 相次ぐ新種ローンの投入と推進体制の整備 | p136 | |
| 店頭及びコンサルティング機能の強化 | p139 | |
| 推進管理インフラの整備 | p140 | |
| (四) 収益重視の徹底 | p141 | |
| 業績考課体系の見直し | p141 | |
| 管理の厳正化と振替レートの統一 | p142 | |
| (五) 事務合理化と体制の見直し | p143 | |
| オペセンの拡大と定期窓口一線体制の導入 | p143 | |
| 営総統合と各種全店運動の展開 | p144 | |
| (六) 規制緩和と関連会社の設立 | p146 | |
| 第四節 窓販開始と市場業務の拡大 | p153 | |
| 窓販及び公共債ディーリングの始まり | p153 | |
| 海外CP・CD、債券先物取引への参入 | p155 | |
| 証券現法の拡充と内外一元化体制の整備 | p156 | |
| 第五節 バンカル買収と国際展開の強化 | p159 | |
| バンク・オブ・カリフォルニアの買収 | p159 | |
| 環太平洋ネットワークの構築 | p161 | |
| 業績考課の改訂と海外現法への適用 | p163 | |
| 拠点管理体制の整備と本部組織の変更 | p164 | |
| 第六節 頭取交代と組織・職制の改正 | p167 | |
| 伊夫伎頭取の誕生 | p167 | |
| 本部組織と職制の改正 | p169 | |
| 第七節 新人事制度と週休二日制の導入 | p174 | |
| マルチプル・キャリア制度の導入 | p174 | |
| リ・エントリー制度と専門能力評価制度 | p175 | |
| 研修制度の拡充 | p176 | |
| 週休二日制の実現と福利厚生の拡充 | p177 | |
| 第八節 エレクトロニックバンキングの進展と世田谷火災の発生 | p180 | |
| エレクトロニックバンキングの幕開け | p180 | |
| CAMSサービスの拡充 | p182 | |
| 都銀オンライン提携の一本化と稼働時間の延長 | p182 | |
| ニューメディアへの対応 | p184 | |
| 世田谷火災の発生とオンラインの全面ダウン | p185 | |
| 第九節 業績の推移 | p190 | |
| 高収益基調の持続 | p190 | |
| ベースとなる貸出の好調 | p191 | |
| 非資金利益の急伸 | p192 | |
| 資本増強と株主還元の充実 | p193 | |
| 第三章 ユニバーサルバンクを目指して(昭和六十二年度~平成二年度) | p195 | |
| 第一節 超金融緩和とバブルの発生 | p195 | |
| (一) ルーブル合意と超金融緩和の出現 | p195 | |
| プラザ合意からルーブル合意へ | p195 | |
| 協調の乱れとブラック・マンデーの発生 | p197 | |
| 定着する低金利 | p198 | |
| (二) 通貨供給の拡大と資産インフレのスパイラル | p199 | |
| 拡大するマネー・サプライ | p199 | |
| バブルの発生 | p201 | |
| 大型景気の出現 | p202 | |
| (三) 進展する自由化・規制緩和の動き | p206 | |
| 金利自由化の進展と新短プラの導入 | p206 | |
| 金融市場の整備と証券業務の拡大 | p207 | |
| BIS規制の導入と自己資本充実策の多様化 | p210 | |
| 郵便貯金との確執と利子税制の改正 | p212 | |
| 金融制度及び行政の新展開 | p214 | |
| 第二節 長期経営計画と諸施策 | p218 | |
| (一) 「ユニバーサルバンク」を標榜 | p218 | |
| 第七次長計のスタート | p218 | |
| 基本戦略とLINKAGEキャンペーンの展開 | p219 | |
| 第八次長計への継承 | p220 | |
| (二) 国際部門の強化 | p223 | |
| 収益トップの奪還 | p223 | |
| 米州本部の設置 | p224 | |
| バンカルと加州三菱銀行の合併 | p225 | |
| 拠点展開の活発化と業績考課の改訂 | p227 | |
| 問題債権の処理と与信管理の強化 | p229 | |
| (三) 投資銀行業務とトレジャリー業務の拡充 | p230 | |
| 証券本部の設立と証券業務の展開 | p230 | |
| 情報開発業務の強化 | p233 | |
| トレジャリー業務の充実 | p234 | |
| (四) 人事面での新たな対応 | p236 | |
| 「スキル開発表」の制定と人材供給の多様化 | p236 | |
| 完全週休二日制と福利厚生の充実 | p237 | |
| 第三節 自己資本の充実とニューヨーク上場 | p239 | |
| リスクの増大とリスク管理の強化 | p239 | |
| BIS規制への対応と資金調達の活発化 | p240 | |
| 相次ぐ海外上場とニューヨーク市場への上場 | p242 | |
| 前進するディスクロージャー | p244 | |
| 第四節 国内営業部門の強化 | p247 | |
| (一) 組織体制の見直しと出店ラッシュ | p247 | |
| 本部組織の改正と営業店業務部門の見直し | p247 | |
| 相次ぐ国内出店 | p248 | |
| (二) 個人取引の強化 | p249 | |
| スーパーパックの誕生と預金商品の充実 | p249 | |
| 大型フリーローンの登場と既存ローンの拡充 | p250 | |
| 職域及びローン関連サービスの拡充 | p252 | |
| ローンセンターの設置 | p253 | |
| DCカードの強化 | p253 | |
| 諸運動の展開と広告宣伝活動の強化 | p255 | |
| (三) 法人取引の強化 | p256 | |
| ハイテク商品の誕生と合理化ニーズ対応商品の拡充 | p256 | |
| 定型商品の充実と既存商品の見直し | p258 | |
| 諸運動の展開 | p259 | |
| (四) 守りの強化 | p260 | |
| リスク管理の強化と業績考課の改訂 | p260 | |
| 土地関連貸出の抑制 | p261 | |
| 第五節 金利自由化と新短プラの導入 | p270 | |
| 導入の背景と当行の対応 | p270 | |
| 導入前夜と当局の反応 | p271 | |
| 新短プラの発表 | p273 | |
| 顧客の反応と新短プラの定着 | p275 | |
| 第六節 第三次オンラインの完成と事務合理化の進展 | p277 | |
| (一) 第三次オンラインシステムの開発 | p277 | |
| 開発ニーズの高まり | p277 | |
| 第三次オンラインの概要 | p278 | |
| 新預為システムと基本営業店システム | p281 | |
| 新貸外システムと情報系システムの稼働 | p284 | |
| 国際系システムの完成 | p286 | |
| 対外系システムの拡充 | p287 | |
| (二) 事務合理化の進展 | p290 | |
| 三次オンの効用と「事務簡素化シリーズ」 | p290 | |
| トータル・クオリティ運動と顧客サービスの向上 | p291 | |
| 第七節 頭取交代と本部組織の改正 | p293 | |
| 若井頭取の誕生と「ザ・バンク」への抱負 | p293 | |
| 本部組織の大幅改正 | p294 | |
| 第八節 業績の推移 | p300 | |
| 好調から低迷へ | p300 | |
| 大きい金融政策の影響 | p301 | |
| 際立つ量的拡大 | p303 | |
| BIS規制への対応と株主還元の積極化 | p304 | |
| 第四章 バブル崩壊と社会的責任の貫徹(平成三年度~五年度) | p307 | |
| 第一節 バブルの崩壊と金融不安の発生 | p307 | |
| (一) 引締め強化と資産価格の下落 | p307 | |
| 相次ぐ引締めと規制の強化 | p307 | |
| 急落する資産価格 | p308 | |
| (二) 景気低迷の長期化と金融不安の拡大 | p310 | |
| 進行するバランスシートの悪化 | p310 | |
| 長期化する不況 | p312 | |
| 顕在化する金融不安 | p313 | |
| (三) 金利自由化と金融制度改革の進展 | p316 | |
| 金利自由化の更なる進展 | p316 | |
| 相互参入の実現と合併・吸収の活発化 | p318 | |
| 行政の新展開と社債制度の改正 | p319 | |
| 第二節 当行の実態と対応 | p323 | |
| (一) 不稼働資産の実態 | p323 | |
| 急増する不良債権 | p323 | |
| 関連会社及び海外子会社の状況 | p324 | |
| (二) 不稼働資産の圧縮 | p325 | |
| 問題債権の管理徹底とリストラ店の指定 | p325 | |
| 組織対応の強化と業績考課の見直し | p326 | |
| 共同債権買取機構の設立 | p327 | |
| (三) 再発の防止に向けて | p328 | |
| 業推・審査の分離徹底と格付・裁量与信制度の改訂 | p328 | |
| 商品性の見直しと与信管理の高度化 | p330 | |
| 人材の育成 | p331 | |
| 第三節 進展する自由化対応 | p334 | |
| (一) 預金金利自由化への積極対応 | p334 | |
| 定期性預金金利の完全自由化とスーパー定期の誕生 | p334 | |
| 変動金利定期の発売と預入期間の自由化 | p335 | |
| 独自の新商品・新サービス開発 | p336 | |
| 流動性預金金利の自由化と貯蓄預金の発売 | p338 | |
| (二) 進む貸出面での自由化対応 | p339 | |
| 新中長期基準金利の導入 | p339 | |
| 新基準金利の浸透と拡大 | p340 | |
| (三) 活発化する金融ハイテク商品の開発 | p341 | |
| 相次ぐ新商品の投入 | p341 | |
| 開発及び販売体制の整備 | p342 | |
| 第四節 第九次長期経営計画と「ザ・バンク」への胎動 | p345 | |
| (一) 第九次長計の策定 | p345 | |
| 経営課題及び問題意識 | p345 | |
| 第九次長計の基本戦略 | p346 | |
| 経営理念と目指すべき銀行像 | p347 | |
| (二) BIS規制対応の強化 | p348 | |
| (三) 独自性重視の業務展開 | p349 | |
| 新店頭・営業課体制の導入 | p349 | |
| CS運動の展開と提案制度の改訂 | p351 | |
| 店質及び業績考課の改訂 | p352 | |
| 個人及び職域取引の推進 | p353 | |
| 逆風下の法人取引強化 | p356 | |
| 営業店情報分散システムの稼働 | p357 | |
| CAMSの拡充とDCカードの多様化 | p358 | |
| 霞ヶ関信用組合との合併 | p360 | |
| アジア重視の国際展開 | p362 | |
| 国際業務推進体制の整備 | p363 | |
| 情報連携の強化と情報管理の徹底 | p364 | |
| (四) 情報センターの稼働開始 | p365 | |
| 多摩情報センターのスタート | p365 | |
| センター新設の狙い | p367 | |
| 稼働までの経緯 | p368 | |
| (五) 社会貢献活動の拡充 | p369 | |
| 体制の整備と活動 | p369 | |
| ボランティア活動の支援 | p370 | |
| (六) 人材の有効活用と福利厚生の充実 | p371 | |
| 資格制度の見直しと職務手当の導入 | p371 | |
| Bコース行員等の積極的な活用 | p372 | |
| 研修所の新設と社内人材公募制度の導入 | p373 | |
| 早帰り推進と福利厚生の拡充 | p374 | |
| 第五節 業績の推移 | p377 | |
| 浮かび上がるバブルの傷跡 | p377 | |
| 大幅に鈍化した預貸金の伸び | p380 | |
| 活発化する劣後調達 | p380 | |
| 第五章 新たな飛躍へ向けて(平成六年度~七年度) | p383 | |
| 第一節 尾を引く停滞感と金融不安への対応 | p383 | |
| (一) 実感なき景気回復と円高の進行 | p383 | |
| 乏しい自律回復力 | p383 | |
| 加速する円高と供給構造の変化 | p384 | |
| 超低金利の出現 | p386 | |
| (二) 顕在化する金融破綻と取組みの強化 | p387 | |
| 進展する不良債権への対応 | p387 | |
| 破綻拡大と処理の促進 | p389 | |
| 住専処理及び金融関連三法の制定 | p390 | |
| (三) 金利の完全自由化と規制緩和の進展 | p393 | |
| 金利及び商品設計の完全自由化 | p393 | |
| 金融市場の活性化と適債基準の撤廃 | p394 | |
| 証券参入と店舗規制の緩和 | p396 | |
| 第二節 規制緩和と証券・信託業務の拡大 | p398 | |
| (一) 三菱ダイヤモンド証券の設立 | p398 | |
| 金融制度改革法の施行と証券子会社の設立 | p398 | |
| 厳しい業務範囲制限 | p399 | |
| 着実な業務の伸展 | p400 | |
| (二) 規制緩和と証券業務の拡大 | p401 | |
| 三局指導の撤廃と外債主幹事への就任 | p401 | |
| 社債制度の緩和と対応の広がり | p402 | |
| (三) 日本信託銀行の子会社化 | p403 | |
| 信託業務への参入解禁 | p403 | |
| 子会社化と再建計画の策定 | p404 | |
| 第三節 体質強化への取組み | p407 | |
| (一) 進展する不稼働資産への対応 | p407 | |
| 組織対応の拡充と自己競落会社の設立 | p407 | |
| 不良資産の証券化と住専債権の処理 | p408 | |
| (二) 戦略的国内営業店運営 | p409 | |
| 店別経営課題の設定と業務革新運動 | p409 | |
| 店質区分の見直しと経営基盤表彰制度の導入 | p411 | |
| 新原価計算制度の導入 | p413 | |
| (三) 法人良質資産の積上げ強化 | p414 | |
| 融資案件事前相談会とNACCSの選定 | p414 | |
| 成長企業取引の推進 | p415 | |
| オーナー取引の推進と研修の拡充 | p416 | |
| 戦略的商品の投入 | p417 | |
| アジア重視の国際業務推進 | p420 | |
| (四) 個人顧客の主力化推進 | p421 | |
| スーパー貯蓄の投入 | p421 | |
| 活発化する新商品・新サービスの投入 | p422 | |
| スーパー住宅ローン「ライフデザイン」の誕生 | p424 | |
| ベストパートナーサービスの拡充 | p426 | |
| 年金振込の推進と店内体制の整備 | p427 | |
| クイックカードの多様化と職域活用 | p429 | |
| (五) 広告規制の緩和と新たな広告戦略 | p431 | |
| 広告規制の緩和とディズニー・キャラクターの活用 | p431 | |
| 景品規約の改正と懸賞付きサービス・商品の投入 | p432 | |
| (六) 新たなリスク管理体制の確立 | p433 | |
| 市場企画部の創設と市場リスク対応の強化 | p433 | |
| 市場リスク情報システムの稼働と総合リスク運営体制の整備 | p434 | |
| (七) 戦略的サービス体制の拡充 | p435 | |
| 対顧客インターフェイスの拡充 | p435 | |
| EB商品の拡充とシステムの開発・販売 | p437 | |
| DCMSの設立と集配金業務の見直し | p438 | |
| 集配金業務の拡充 | p439 | |
| 第四節 阪神大震災と当行の対応 | p443 | |
| (一) 阪神大震災の発生 | p443 | |
| 震災発生とその被害 | p443 | |
| 当行の被害状況 | p444 | |
| (二) 災害対応 | p446 | |
| 災害対策本部の設置 | p446 | |
| 営業再開への努力 | p446 | |
| (三) 顧客対応 | p448 | |
| 特別融資等の実施 | p448 | |
| 緊急相談窓口の開設と見舞金の拠出 | p449 | |
| 事態の収拾へ向けて | p450 | |
| 第五節 東京銀行との合併 | p451 | |
| (一) 合併の発表 | p451 | |
| 新聞報道と公式発表 | p451 | |
| 東京銀行の概要 | p454 | |
| 合併の理念 | p455 | |
| 合併契約書の締結及び諸手続 | p456 | |
| (二) 合併委員会の発足と合併準備対応 | p458 | |
| 合併委員会の設置 | p458 | |
| 新銀行CIの決定 | p458 | |
| システム及び内外拠点の統合 | p459 | |
| 本部及び関連会社・現地法人の統合 | p460 | |
| 取引店の一本化と持株の調整 | p462 | |
| 人事制度及び与信審査制度の調整 | p462 | |
| 先行する業務協力 | p463 | |
| (三) 新たな船出 | p464 | |
| 新銀行の発足 | p464 | |
| 新銀行の概要 | p466 | |
| 第六節 業績の推移 | p468 | |
| 底打ちから回復へ | p468 | |
| 伸び悩む預貸金 | p470 | |
| 自己資本対策と株式無償交付の実施 | p471 | |
| 営業店史 | p475 |  |
| 資料編 | p575 | |
| 財務諸表 | p647 | |
| 年表 | p731 | |
| あとがき | NP | |
| 本部機構の変遷(別添) | 付録 | |
| 株式会社三菱銀行定款(原始) | p578 | |
| 株式会社三菱銀行定款(平成六年六月二十九日改正) | p579 | |
| 資本金の推移 | p582 | |
| 株主数・配当・株価・売買高の推移 | p584 | |
| 所有者別株主構成の推移 | p586 | |
| 所有株数別株主構成の推移 | p588 | |
| 株主・株式の状況 | p590 | |
| 役員制度の変遷 | p591 | |
| 役員在任期間一覧表 | p592 | |
| 経営組織図 | p604 | |
| 歴代部長名 | p606 | |
| 国内店舗(含出張所・代理店)数の増減 | p614 | |
| 地域別店舗数の推移(国内) | p618 | |
| 店舗外ATM設置場所数の推移 | p622 | |
| 海外店舗の増減 | p623 | |
| 海外子会社 | p626 | |
| 海外拠点所在地図 | p628 | |
| 廃止店舗一覧 | p630 | |
| 行員数の推移 | p638 | |
| 沿革系統図 | p640 | |
| 国内関連会社 | p642 | |
- 索引リスト
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