"関四郎社長(昭49~52) 経済激動期(石油ショック)販売体制強化(昭49)"の索引語が書かれている目次項目はハイライトされています。
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| 目次項目 | ページ |
|---|
| 発刊にあたって 取締役会長 猪熊時久 取締役社長 小島啓示 | 巻頭 |  |
|---|---|---|
| 口絵 | 巻頭 | |
| 人の、地球の、未来へ | 巻頭 | |
| 明電舎100年の歩み 1897→1997 | p4 | |
| 明電舎の誕生と「モートルの明電」 1897●明治30年→大正5年●1916 | p4 | |
| 事業の拡大・発展と戦時下の経営 1917●大正6年→昭和20年●1945 | p10 | |
| 焦土からの出発と高度成長の軌跡 1946●昭和21年→昭和46年●1971 | p14 | |
| 「モートルの明電」から「パワートロニクスの明電」へ 1972●昭和47年→平成元年●1989 | p17 | |
| 21世紀への架け橋 1990●平成2年→平成9年●1997 | p20 | |
| 沿革編 | 〔23〕 | |
| 第1章 黎明期の明電舎と“モートルの明電”創業以前~大正7年(1918)1月 | 〔23〕 | |
| 1 創業者重宗芳水と電機事業とのかかわり 創業前史 | p24 | |
| 1 幼少年期の重宗芳水 | p24 | |
| 2 徒弟として三吉電機工場に入社 | p25 | |
| 3 工手学校機械科で基本を習得 | p26 | |
| 4 わが国電気事業の幕開け | p28 | |
| 5 電気機械製造業の先駆、三吉電機工場 | p30 | |
| 6 修業時代の重宗芳水 | p30 | |
| 2 独立創業、明電舎モートルの誕生 明治30年(1897)~37年(1904) | p33 | |
| 1 京橋区築地船松町に旗上げ | p33 | |
| 2 苦難の時代 | p34 | |
| 3 明電舎モートルの誕生 | p36 | |
| ◆電動機国産化に先鞭 | p36 | |
| ◆三河電力を通しての売込み | p37 | |
| 4 独自技術の芽生え | p38 | |
| ◆100kVA回転界磁形三相交流発電機 | p38 | |
| ◆ワーレン社製発電機の改造・改良 | p38 | |
| 5 明治31~37年の当社製品 | p39 | |
| 3 明石町、大崎工場での事業基盤の拡大 明治38年(1905)~大正7年(1918) | p40 | |
| 1 モートルの明電、一世を風靡 | p40 | |
| ◆明石町に移転 | p40 | |
| ◆需要を取り込み発展へ向かう | p41 | |
| ◆販売の強化、守谷商会との代理店契約 | p42 | |
| ◆東京勧業博覧会と明電舎モートル | p43 | |
| 2 次期発展への布石 | p43 | |
| ◆技術の明電を目指して | p43 | |
| ◆明石町工場の拡張と負債の返済 | p44 | |
| 3 大崎工場の建設・移転 | p45 | |
| ◆大形化の背景 | p45 | |
| ◆大崎に新工場を建設 | p46 | |
| 4 電源開発、動力利用分野事業へ進出 | p49 | |
| 5 自社技術確立の時代へ | p50 | |
| 6 独自技術の開発と製品 | p51 | |
| ◆200kVA変圧器、油入柱上変圧器の開発 | p51 | |
| ◆無線通信用誘導子形高周波電動発電機の開発 | p51 | |
| ◆交直両用扇風機の製造 | p52 | |
| ◆回転機の大形化 | p52 | |
| ◆TB形特殊深溝形籠形誘導電動機の開発 | p53 | |
| 4 個人経営から株式会社へ 大正5年(1916)~7年(1918) | p54 | |
| 1 重宗芳水、不治の病に | p54 | |
| ◆発病 | p54 | |
| ◆後事を託す | p54 | |
| 2 株式会社明電舎の誕生 | p55 | |
| 3 芳水逝去、2代社長に重宗たけ就任 | p56 | |
| 第2章 重電機会社としての発展と戦時体制下の経営 大正7年(1918)2月~昭和20年(1945)8月 | 〔59〕 | |
| 1 新技術、新製品の開発と経営基盤の充実 大正7年(1918)~15年(1926) | p60 | |
| 1 電機産業界の発展 | p60 | |
| 2 収益拡大下の生産 | p62 | |
| ◆大物納入の増加と大崎工場の増設 | p62 | |
| ◆大崎工場の増設 | p62 | |
| 3 収益の拡大とその有効活用 | p63 | |
| ◆業績の拡大 | p63 | |
| ◆小学校の創設に尽力 | p64 | |
| ◆教育用電動機の寄贈 | p64 | |
| ◆従業員福祉の重視 | p65 | |
| ◆労働争議の洗礼 | p66 | |
| 4 記録品と新製品 | p66 | |
| ◆大正時代中期以降の当社製品の概要 | p66 | |
| ◆主要製品 | p67 | |
| 直流ダイナモメータの製造開始 | p67 | |
| TD式籠形誘導電動機の開発 | p67 | |
| 回転交流機の製品化 | p68 | |
| 下水ポンプ場電気品の初納入 | p68 | |
| ディーゼルエンジン発電機の製造 | p68 | |
| 避雷器の開発 | p68 | |
| 5 関東大震災とその影響 | p68 | |
| 2 飛躍的発展 昭和2年(1927)~17年(1942) | p70 | |
| 1 冬の時代から大幅需要増の時代へ | p70 | |
| ◆昭和恐慌下の業界 | p70 | |
| ◆需要拡大期の業界発展 | p71 | |
| 2 発展への経緯 | p72 | |
| ◆不況下の苦闘 | p72 | |
| ◆発展への軌跡 | p73 | |
| 3 経営基盤強化の主要事項 | p75 | |
| ◆2代目芳水の社長就任 | p75 | |
| ◆創立40周年の盛況 | p76 | |
| ◆重宗雄三体制の発足 | p77 | |
| 4 海外への進出 | p78 | |
| ◆中国東北部・奉天に出張所を開設 | p78 | |
| ◆蒙彊地区・宣化へ進出 | p78 | |
| 5 新製品と新技術の開発 | p79 | |
| ◆シャシーダイナモメータの開発 | p79 | |
| ◆33kV油遮断器の製造開始 | p79 | |
| ◆鉄製水銀整流器と硝子水銀整流管の開発 | p80 | |
| ◆電動ホイストの製造開始 | p80 | |
| ◆電気釜の研究 | p80 | |
| ◆水晶振動子の工業化 | p80 | |
| ◆RV形回転式自動電圧調整器の開発 | p81 | |
| ◆遠方監視制御装置の開発 | p81 | |
| ◆アルミニウムキャストロータ誘導電動機の完成 | p81 | |
| ◆負荷時タップ切換変圧器の開発 | p82 | |
| 3 生産拠点の拡充と戦時体制下での経営 昭和17年(1942)~20年(1945)8月 | p83 | |
| 1 生産の国家管理と軍需産業化 | p83 | |
| 2 新しい生産体制の構築 | p84 | |
| ◆生産効率の向上と分野の明確化 | p84 | |
| ◆名古屋工場の新設 | p85 | |
| ◆大崎工場の改築、増強 | p86 | |
| ◆品川工場の新設 | p87 | |
| ◆羽田工場の新設 | p88 | |
| ◆平坂工場の操業 | p89 | |
| 3 戦時体制下の経営 | p90 | |
| ◆企業内教育の義務教育化 | p90 | |
| ◆資材不足、生産の弱体化 | p92 | |
| ◆軍需会社へ | p93 | |
| 4 生産設備の分散疎開 | p94 | |
| ◆戦火を避けて | p94 | |
| ◆生産設備の分散 | p94 | |
| 5 終戦への道程 | p95 | |
| 第3章 戦後の技術革新と近代化への投資 昭和20年(1945)~38年(1963) | 〔99〕 | |
| 1 混乱からの立直り 昭和20年(1945)~26年(1951) | p100 | |
| 1 戦後の体制整備 | p100 | |
| ◆平和産業への転換 | p100 | |
| ◆生産体制の整備 | p101 | |
| 戦災と甲府工場の再建 | p101 | |
| 羽田工場の接収 | p102 | |
| 企業再建整備計画による工場の統廃合 | p103 | |
| ◆販売体制の立直しと充実 | p103 | |
| ◆戦後の賃金体系 | p105 | |
| ◆創立50周年記念行事 | p106 | |
| 2 昭和20年代前半の製品 | p107 | |
| ◆好調なモータ需要 | p107 | |
| ◆進駐軍向け電気製品 | p107 | |
| ◆記録に残る大形機 | p108 | |
| 3 労働組合の結成 | p110 | |
| 2 復興本格化、新しいことへのチャレンジ 昭和26年(1951)~32年(1957) | p113 | |
| 1 朝鮮動乱と電力会社の9分割 | p113 | |
| 2 資本金の拡大 | p114 | |
| 3 技術革新の推進と発展 | p115 | |
| 4 生産体制の整備と投資、拡充 | p116 | |
| ◆大崎に大形機器工場を建設 | p116 | |
| ◆大崎の新変圧器工場の建設と品川新工場の建設 | p117 | |
| 5 賃金体系の改善 | p118 | |
| ◆新賃金制度の導入 | p118 | |
| ◆賃金に関する諸制度の整備 | p118 | |
| 6 労働組合の活動 | p119 | |
| ◆明電舎労働組合単一組合を結成 | p119 | |
| ◆電機労連の結成に尽力 | p119 | |
| ◆品川区議に組合候補者が初当選 | p119 | |
| 3 近代化への飛躍 昭和32年(1957)~38年(1963) | p121 | |
| 1 創業60周年を迎える | p121 | |
| ◆時代背景 | p121 | |
| ◆当社の状況 | p121 | |
| ◆創業60周年記念事業 | p122 | |
| 2 経営基盤の充実 | p123 | |
| ◆生産および技術基盤の増強 | p123 | |
| ◆新たな経営体制 | p124 | |
| 3 販売体制の充実と拡大 | p125 | |
| ◆販売網の強化、拡充 | p125 | |
| ◆広報活動の活発化 | p126 | |
| 4 経営の近代化 | p127 | |
| ◆事務改善とEDP化の芽生え | p127 | |
| ◆事務機の導入と電子計算機の導入 | p128 | |
| 5 新技術の展開 | p129 | |
| ◆新製品の開発 | p129 | |
| 自励式発電機 | p129 | |
| 変圧器、遮断器 | p129 | |
| 電動機 | p130 | |
| 水銀整流器から半導体整流器へ | p130 | |
| ◆半導体利用技術の促進 | p130 | |
| ◆原子力関連技術への取組み | p131 | |
| 6 福利厚生の整備 | p132 | |
| ◆福利厚生制度の充実に向けて | p132 | |
| ◆社宅・寮の建設とその他厚生施策 | p133 | |
| ◆文化会と健康保険組合 | p133 | |
| 4 沼津工場の建設 昭和34年(1959)~38年(1963) | p135 | |
| 1 生産体制強化に向けて | p135 | |
| 2 沼津工場の誕生 | p136 | |
| ◆新工場の建設 | p136 | |
| ◆操業開始に向けて | p137 | |
| 3 沼津工場の拡充、整備 | p137 | |
| ◆高電圧ホール、本館事務所の完成 | p137 | |
| ◆避雷器、遮断器工場の新設 | p138 | |
| ◆沼津装置部門の発足 | p139 | |
| 4 名古屋工場、平坂工場の強化 | p139 | |
| 5 家電への進出 昭和33年(1958)~38年(1963) | p141 | |
| 1 生活様式の変化と家電ブームの到来 | p141 | |
| 2 家電製品のラインアップ | p141 | |
| 3 販売拠点の拡大とサービス体制の拡充 | p143 | |
| 6 プラント工事部門の発足と海外プラントの開拓 昭和20年(1945)~38年(1963) | p145 | |
| 1 工事部門の誕生 | p145 | |
| 2 初めての海外プラント | p146 | |
| ◆日本の中の海外、進駐軍 | p146 | |
| ◆製品輸出からプラント受注へ | p146 | |
| 第4章 経営転換、住友グループ入り 昭和38年(1963)~46年(1971) | 〔149〕 | |
| 1 経営体質刷新への努力 昭和38年(1963)~41年(1966) | p150 | |
| 1 経営に新しい風を | p150 | |
| 2 経営首脳の交代、集団指導体制へ | p151 | |
| 3 経営立直しへの取組み | p153 | |
| 4 住友グループ入りに向けて | p156 | |
| 5 三位一体、平木新体制の発足 | p157 | |
| 2 再建への道程 昭和41年(1966)~46年(1971) | p159 | |
| 1 この時代の背景 | p159 | |
| 2 再建に向けての経営基盤の強化 | p160 | |
| ◆会社再建への第一歩 | p160 | |
| ◆経営基盤強化のための組織改革 | p162 | |
| 3 人事・労務面の施策 | p164 | |
| ◆人事諸施策の実施 | p164 | |
| ◆労働時間の短縮 | p165 | |
| ◆職種別職務給の導入 | p166 | |
| ◆福利厚生面の施策 | p166 | |
| ◆各種研修の実施 | p167 | |
| 管理者研修 | p167 | |
| 監督者研修 | p168 | |
| 中堅社員研修 | p168 | |
| 専門教育講座 | p168 | |
| QCサークル活動 | p169 | |
| 明電研修センターの設立 | p169 | |
| 3 生産と技術体制の改革 昭和41年(1966)~46年(1971) | p170 | |
| 1 生産体制の改革と強化 | p170 | |
| ◆変革期の生産体制の強化 | p170 | |
| 沼津地区 | p170 | |
| 名古屋地区 | p171 | |
| ◆品川工場の全面移転と閉鎖 | p171 | |
| ◆沼津量産工場の立上げ | p173 | |
| 2 経営近代化の促進 | p173 | |
| ◆EDPシステム化推進の動き | p173 | |
| ◆性能・能力向上への推移 | p174 | |
| ◆臨時EDP室の開設 | p175 | |
| ◆大形計算機NEAC2200/400を大崎に導入 | p176 | |
| ◆販売部門におけるデータ伝送システムの実施 | p176 | |
| 3 技術体制の強化と海外技術の導入 | p177 | |
| 4 営業体制の強化 昭和41年(1966)~46年(1971) | p178 | |
| 1 営業支援体制の拡充 | p178 | |
| ◆サービス体制の変革 | p178 | |
| ◆展示会の活用 | p179 | |
| ◆その他のPR活動 | p180 | |
| 2 販売戦略の強化 | p181 | |
| 5 技術の成果と製品のラインアップ 昭和38年(1963)~46年(1971) | p183 | |
| 1 半導体技術応用製品の開発 | p183 | |
| ◆サイリスタ応用製品 | p183 | |
| ◆トランジスタ応用製品 | p184 | |
| 2 東京オリンピックに活躍 | p185 | |
| ◆オリンピック関連施設 | p185 | |
| ◆新幹線の開通に貢献 | p186 | |
| 3 その他特筆すべき製品 | p187 | |
| ◆変圧器、水車発電機 | p187 | |
| ◆電動力応用製品 | p187 | |
| ◆鉄鋼圧延用プラント | p188 | |
| ◆電気動力計 | p189 | |
| ◆変電製品 | p189 | |
| 第5章 “パワートロニクスの明電”の確立と黒字体質への転換 昭和46年(1971)~55年(1980) | 〔191〕 | |
| 1 “パワートロニクスの明電”の旗揚げ 昭和46年(1971)~52年(1977) | p192 | |
| 1 経営の基本施策と創業75周年 | p192 | |
| ◆「パワートロニクスの明電」の立上げ | p192 | |
| ◆「パワートロニクスの明電」の展開 | p194 | |
| ◆創業75周年記念キャンペーン、記念事業 | p194 | |
| 2 管理体制の改善 | p196 | |
| 3 社内活性化を目指して | p197 | |
| ◆資格制度・役職制度の見直し | p197 | |
| ◆賃金制度 | p198 | |
| 手当の新設 | p198 | |
| 同業他社との賃金格差是正の実施 | p198 | |
| 職種別職務給(J給)の改訂 | p199 | |
| ◆労務面の施策 | p199 | |
| ◆福利厚生制度の改善 | p200 | |
| 4 販売体制の変革と強化 | p201 | |
| ◆量から質への転換 | p201 | |
| ◆経済激動期の販売強化策 | p202 | |
| 5 関係会社とともに発展 | p203 | |
| ◆回転機関連の修理・改造会社の設立 | p203 | |
| ◆システム装置関連関係会社の設立 | p204 | |
| ◆福利厚生関連業務の分社化 | p205 | |
| ◆販売・技術サービス関連会社の設立 | p205 | |
| ◆海外工事会社の設立 | p207 | |
| 2 生産基盤の整備・充実 昭和46年(1971)~52年(1977) | p208 | |
| 1 生産体制の改革と拡充 | p208 | |
| ◆生産部門の体質改善へ向けて | p208 | |
| ◆体質改善の推進 | p209 | |
| 2 技術、新製品開発体制の強化・整備 | p210 | |
| ◆新形アレスタの開発と新工場の建設 | p211 | |
| ◆真空遮断器の製品化 | p211 | |
| ◆スーパークラッドの開発・生産体制の確立 | p211 | |
| ◆ディジタル制御装置工場の新設 | p212 | |
| ◆その他の開発関連 | p213 | |
| 3 プラント関連部門の充実 | p213 | |
| ◆プラント建設事業部の誕生 | p213 | |
| ◆海外プラント製品の伸長 | p214 | |
| 3 太田工場の建設と既設工場の再建・整備 昭和47年(1972)~56年(1981) | p216 | |
| 1 太田工場の建設 | p216 | |
| ◆建設計画 | p216 | |
| ◆建築のステップ | p217 | |
| ◆着工移転 | p217 | |
| 第1期移転 | p217 | |
| 第2期移転 | p218 | |
| 2 名古屋工場と西尾工場の再建 | p219 | |
| ◆名古屋工場の再建 | p219 | |
| ◆名古屋装置工場、板金工場の新設 | p220 | |
| ◆西尾ホイスト工場の名古屋移転 | p220 | |
| 4 体質改善に向けて 昭和52年(1977)~55年(1980) | p222 | |
| 1 混迷と変化への対応 | p222 | |
| ◆混迷する経営環境 | p222 | |
| ◆混迷と変化の時代の経営方針 | p222 | |
| ◆施策の概況 | p223 | |
| ◆順調な業績回復 | p223 | |
| ◆創業80周年記念行事の実施 | p224 | |
| 2 体質改善の推進 | p224 | |
| ◆販売体制の変革 | p224 | |
| ◆販売拠点の拡充 | p225 | |
| ◆生産体制の変革 | p226 | |
| ◆技術力の強化 | p227 | |
| 3 業務の近代化 | p227 | |
| ◆新鋭コンピュータACOS/S600を大崎に設置 | p227 | |
| ◆EDP化の進展 | p229 | |
| ◆生産管理EDP化の開始 | p230 | |
| 4 人事労務政策の展開 | p231 | |
| ◆人事諸制度の抜本的改訂 | p231 | |
| ◆税制適格退職年金制度の導入 | p232 | |
| ◆明電舎従業員持株会の発足 | p233 | |
| ◆営業マン研修の開催 | p233 | |
| ◆中央研修所の開設 | p233 | |
| ◆大型夏休みの導入 | p234 | |
| 5 関係会社の設立 | p234 | |
| ◆明電プラント株式会社の発足 | p234 | |
| ◆工場再建計画と新会社の分離・独立 | p235 | |
| ◆水晶振動子の海外生産会社設立 | p236 | |
| 5 パワートロニクス製品の開花 昭和46年(1971)~55年(1980) | p237 | |
| 1 コンピュータ応用の新技術、新製品の続出 | p237 | |
| ◆電力分野 | p237 | |
| ◆水処理分野 | p238 | |
| ◆継電器への適用 | p238 | |
| 2 新技術に培われた新製品(コンピュータ応用以外) | p239 | |
| ◆酸化亜鉛避雷器 | p239 | |
| ◆真空遮断器 | p239 | |
| ◆縮小形開閉装置 | p239 | |
| ◆半導体応用製品 | p240 | |
| 第6章 体質改善の推進とメカトロニクス事業への挑戦 昭和55年(1980)~62年(1987) | 〔241〕 | |
| 1 量から質への経営戦略 昭和55年(1980)~59年(1984) | p242 | |
| 1 Qアップ作戦の開始 | p242 | |
| ◆厳しさを増す経営環境 | p242 | |
| ◆当面の危機突破のためのQアップ作戦 | p242 | |
| ◆Qアップ3カ年計画のスタート | p243 | |
| ◆緊急特別対策の実施 | p245 | |
| ◆業績の回復を目指して | p245 | |
| 2 業務の改善 | p246 | |
| ◆OE運動スタート | p246 | |
| ◆マイクロコンピュータの研修 | p248 | |
| ◆購買システムのEDPS化 | p248 | |
| ◆ACOS/S250の導入(名古屋製作所) | p249 | |
| 3 販売拠点拡充の本格化 | p249 | |
| 4 関係会社設立 | p251 | |
| ◆西尾地区の強化と新会社の設立 | p251 | |
| ◆各分野の関係会社の発展と設立 | p251 | |
| 2 燃える集団を目指して 昭和59年(1984)~62年(1987) | p253 | |
| 1 ニュー・メイデンへの道 | p253 | |
| 2 受注・売上げ・利益最高記録樹立の幕開け | p254 | |
| ◆業績回復への道程 | p254 | |
| ◆黒字化対策、海外・民需 | p256 | |
| 3 組織と業務の改善 | p257 | |
| ◆総本部体制の強化 | p257 | |
| ◆TQC活動 | p258 | |
| ◆見積りから工事に至る管理システムの改善 | p259 | |
| 4 モラールアップ施策 | p261 | |
| ◆業績表彰制度の全面的改訂 | p261 | |
| ◆職能資格制度の導入 | p262 | |
| 3 技術および生産体制の強化と事業化 昭和55年(1980)~62年(1987) | p264 | |
| 1 生産体制の強化 | p264 | |
| ◆製品構成変化への対応 | p264 | |
| ◆生産合理化への取組み | p265 | |
| 管理技術の普及と実践 | p265 | |
| マイコンの適用拡大 | p266 | |
| CAD、CAEの導入と適用拡大 | p266 | |
| ◆機種・機能の再配置による生産体制の強化・改善 | p267 | |
| 名古屋装置部門の体制強化 | p267 | |
| 開閉器関連の機能分担、強化・再編成 | p267 | |
| 変圧器と電力変換部門の統合 | p268 | |
| ソフトウエア部門の強化 | p268 | |
| 米沢工場の新設 | p268 | |
| 2 新製品の事業化 | p269 | |
| ◆エレクトロニクス製品事業化への体制整備 | p269 | |
| ◆GTO素子の研究体制の拡充 | p270 | |
| ◆小形精密モータ分野の開拓 | p270 | |
| 4 メカトロニクス関連事業の展開 昭和55年(1980)~62年(1987) | p271 | |
| 1 メカトロニクス事業の確立と拡充 | p271 | |
| ◆メカトロニクス事業の立上げ | p271 | |
| ◆動力計測システム事業の展開 | p272 | |
| ◆社外技術の導入 | 2Z3 | |
| ◆動力計測システム事業の海外展開 | p274 | |
| ◆FAシステム事業の展開 | p275 | |
| 2 メカトロニクス製品の数々 | p275 | |
| ◆FA分野の製品 | p275 | |
| ◆LA分野の製品開発 | p278 | |
| ◆MA分野の製品開発 | p279 | |
| 5 パワートロニクス製品とコンピュータ関連製品 昭和55年(1980)~62年(1987) | p280 | |
| 1 パワートロニクス事業の展開 | p280 | |
| 2 パワートロニクス分野の成果 | p281 | |
| 3 コンピュータ関連製品 | p282 | |
| 6 営業活動の強化 昭和55年(1980)~62年(1987) | p284 | |
| 1 国内外の営業展開 | p284 | |
| 2 海外への躍進 | p285 | |
| ◆ターンキープラントの受注 | p285 | |
| ◆一般無償資金協力プロジェクトへの参入 | p286 | |
| ◆新分野の開拓と新製品の拡販 | p286 | |
| ◆単品製品の販売 | p288 | |
| 第7章 パワトロ・メカトロ・エレクトロ、3本柱に向けて 昭和62年(1987)~平成5年(1993) | 〔289〕 | |
| 1 高収益を目指した経営基盤の強化 昭和62年(1987)~平成5年(1993) | p290 | |
| 1 パワーアップ90の展開 | p290 | |
| ◆時代的背景 | p290 | |
| ◆中期3カ年計画パワーアップ90への取組み | p291 | |
| ◆組織改革とEDPS化の推進 | p292 | |
| ◆資材・製品の海外調達の増加 | p294 | |
| 2 より豊かな生活を目指して | p295 | |
| ◆人事諸制度の改善・強化 | p295 | |
| 新幹線通勤制度 | p295 | |
| 海外駐在員に関する制度 | p295 | |
| 結婚支援制度(メイデンメイト) | p295 | |
| 育児休職制度 | p296 | |
| OB活用制度 | p296 | |
| 特例退職被保険者制度 | p296 | |
| 新休暇制度 | p296 | |
| ローテーション制度 | p296 | |
| ◆福利厚生の充実 | p297 | |
| 明電会(OB会)の発足 | p297 | |
| 岡宮アパートの建替え | p297 | |
| 大崎会館の建設 | p297 | |
| 与野独身寮の建設 | p298 | |
| 中央研修所の増改築 | p298 | |
| 食堂棟の建替え | p298 | |
| 制服の更新 | p298 | |
| 厚生年金基金制度 | p299 | |
| ◆研修制度 | p299 | |
| 海外研修制度 | p299 | |
| 社外派遣研修制度 | p299 | |
| 海外現地社員の日本研修制度 | p299 | |
| ◆労働条件の改善 | p300 | |
| 休日の増加 | p300 | |
| 営業手当の変更 | p300 | |
| フレックスタイム制度の全社導入 | p300 | |
| 通勤交通費の全額補助 | p300 | |
| 3 創業90周年 | p301 | |
| ◆90周年記念事業と技術展 | p301 | |
| ◆新シンボルマークの制定 | p302 | |
| 2 人を大切にする企業集団へ 昭和62年(1987)~平成5年(1993) | p303 | |
| 1 チャレンジ100のスタート | p303 | |
| ◆基本方針 | p303 | |
| ◆変化の中での経営施策 | p305 | |
| ◆社長の交代 | p306 | |
| ◆業務効率アップへの取組み | p306 | |
| 2 明電グループの拡充 | p308 | |
| ◆明電商事株式会社の設立 | p308 | |
| ◆新事業分野2社の関係会社化 | p308 | |
| ◆明電ソフトウェアの業容拡大 | p309 | |
| ◆明電エンジニアリングの合併と上場 | p309 | |
| ◆新会社の設立と社名変更 | p310 | |
| ◆明電グループの発展 | p311 | |
| 3 緊急特別対策の実施 | p312 | |
| 3 広報活動と販売戦略の積極的な展開 昭和62年(1987)~平成5年(1993) | p314 | |
| 1 広報活動の展開 | p314 | |
| ◆イメージアップキャンペーン広告の開始 | p314 | |
| ◆テレビコマーシャルの効用 | p315 | |
| ◆社内広報活動の強化、ビデオの採用 | p316 | |
| ◆広報体制の充実 | p316 | |
| 2 国内における販売戦略 | p317 | |
| ◆昭和時代末の営業展開 | p317 | |
| ◆平成時代初期の営業活動 | p318 | |
| ◆市場環境の変化への対応 | p319 | |
| 3 海外の販売戦略 | p320 | |
| ◆発変電プラントの輸出 | p320 | |
| ◆電力機器の拡販 | p321 | |
| ◆発電機の輸出 | p322 | |
| 4 技術・生産体制の強化と事業化 昭和62年(1987)~平成5年(1993) | p323 | |
| 1 生産の機械化、自動化 | p323 | |
| ◆生産ライン統合化システム開発の経緯 | p323 | |
| ◆加工自動化技術の開発 | p323 | |
| ◆社内物流システムの開発 | p326 | |
| 2 工場の機種・機能分担の改善 | p326 | |
| ◆機種再配置計画と実施 | p326 | |
| ◆発電、動力計測システム機種再配置(KB-1プロジェクト) | p327 | |
| ◆FA、メカトロニクス関連機種再配置(KB-2プロジェクト) | p328 | |
| ◆関係会社関連機種と機能分担の改善 | p329 | |
| 3 生産能力の拡充と生産体制の強化 | p329 | |
| ◆太田動力計測部門の生産能力拡充 | p329 | |
| ◆太田制御装置部門と発電装置部門の生産能力拡大 | p330 | |
| ◆名古屋FA部門の生産体制の強化 | p331 | |
| ◆名古屋回転機部門の体質改善 | p331 | |
| ◆沼津地区の工場建設と増設 | p332 | |
| 4 各種製品の事業化 | p332 | |
| ◆エレクトロニクス製品 | p332 | |
| ◆メカトロニクス製品 | p334 | |
| ◆パワートロニクス製品 | p334 | |
| 第8章 21世紀を目指す新しい事業基盤の創造 創業100周年に向けて 平成5年(1993)~9年(1997) | 〔337〕 | |
| 1 新技術、新事業開発のための基盤の充実 平成5年(1993)~9年(1997) | p338 | |
| 1 バブル崩壊による環境変化と重電機業界 | p338 | |
| 2 C100ステップ2の展開 | p339 | |
| ◆C100ステップ2の立案と推進 | p339 | |
| ◆総実労働時間の短縮 | p340 | |
| ◆緊急特別対策の実施 | p341 | |
| 3 業務改革の推進 | p342 | |
| ◆MR運動の展開 | p342 | |
| ◆MR運動第1ステップの成果 | p343 | |
| ◆電子メールシステムの導入 | p343 | |
| 4 総合研究所の開設 | p344 | |
| 5 本社事務所の移転と統合 | p345 | |
| ◆移転のきっかけ | p345 | |
| ◆大崎再開発との関係 | p346 | |
| ◆新事務所の概要 | p346 | |
| 6 よりよい品質を目指して | p347 | |
| 2 環境変化に対処した基盤強化 平成5年(1993)~9年(1997) | p349 | |
| 1 C100ステップ3の繰上げスタート | p349 | |
| ◆急激・大幅な経営環境の変化 | p349 | |
| ◆C100ステップ2の打切り | p350 | |
| ◆C100ステップ3の繰上げスタート | p351 | |
| 2 全社情報処理システムの再構築 | p352 | |
| ◆MR運動第2ステップのキックオフ | p352 | |
| ◆情報通信技術の活用 | p353 | |
| ◆事務系情報処理システムの構築 | p354 | |
| 販売関係システム | p354 | |
| 資材関係システム | p355 | |
| 経理関係システム | p355 | |
| 人事関係システム | p356 | |
| 工場関連システム | p356 | |
| ◆技術系情報処理システムの構築 | p357 | |
| 3 変化に対応した体制づくり | p358 | |
| ◆変化に対応する組織への改革 | p358 | |
| ◆役職制度の改革 | p359 | |
| 4 生産体制の再編・強化 | p361 | |
| ◆回転機部門の強化 | p361 | |
| ◆変電機器部門の強化 | p361 | |
| ◆装置部門の強化 | p362 | |
| 3 営業活動の強化と体制整備 平成5年(1993)~9年(1997) | p364 | |
| 1 受注環境の変化 | p364 | |
| 2 創業100周年に向けての受注拡大作戦の展開 | p365 | |
| 3 新たな国際戦略の展開 | p365 | |
| ◆海外市場の激変 | p365 | |
| ◆国際戦略の策定 | p366 | |
| ◆営業活動 | p367 | |
| ◆新会社の設立 | p367 | |
| ◆海外生産 | p368 | |
| 4 技術成果と製品 平成5年(1993)~9年(1997) | p369 | |
| 1 パワートロニクス製品 | p369 | |
| 2 メカトロニクス分野 | p371 | |
| 3 エレクトロニクス分野 | p372 | |
| 5 創業100周年を迎えて 平成9年(1997)~ | p373 | |
| 1 創業100周年記念行事・事業 | p373 | |
| ◆100周年記念パーティーの開催 | p373 | |
| ◆企業PRビデオの作成 | p374 | |
| ◆記念テレビコマーシャルの放映 | p374 | |
| ◆記念配当の実施 | p374 | |
| ◆記念品の贈呈 | p374 | |
| ◆名古屋押花地区の再開発 | p375 | |
| ◆事務棟・食堂棟の建設 | p375 | |
| ◆明電舎100年史の編纂 | p376 | |
| 社史編纂 | p376 | |
| 史料室の開設 | p377 | |
| 2 明電舎21世紀への展望 | p377 | |
| 資料編 | 〔378〕 | |
| I 経営・組織 | p381 | |
| 1 定款 | p381 | |
| [1] 原始定款 | p381 | |
| [2] 定款の主な変更 | p383 | |
| [3] 現行定款 | p384 | |
| 2 社標・社章の変遷 | p386 | |
| [1] 現行 | p386 | |
| [2] 変遷 | p387 | |
| 3 役員 | p388 | |
| [1] 歴代社長 | p388 | |
| [2] 役員在任期間一覧 | p390 | |
| [3] 現役員 | p398 | |
| 4 組織 | p401 | |
| [1] 組織の変遷 | p401 | |
| [2] 現行組織 | p408 | |
| II 財務・株式 | p410 | |
| 1 資本金の推移 | p410 | |
| 2 株価の推移 | p411 | |
| 3 主要株主の変遷 | p412 | |
| 4 財務諸表の推移 | p414 | |
| III 業績 | p418 | |
| 1 売上高と利益の推移 | p418 | |
| 2 機種別売上比率の推移 | p420 | |
| 3 輸出高・輸出比率の推移 | p421 | |
| IV 事業拠点 | p422 | |
| 1 国内営業拠点 | p422 | |
| 2 海外事務所 | p426 | |
| 3 工場 | p427 | |
| V 技術・生産 | p430 | |
| 1 製品と生産拠点の変遷 | p430 | |
| 2 生産設備(技術)の変遷 | p432 | |
| 3 情報技術の変遷 | p434 | |
| 4 製品の変遷 | p436 | |
| 5 主な技術契約 | p446 | |
| 6 特許出願・意匠登録件数の推移 | p447 | |
| VI 人事・労務 | p448 | |
| 1 従業員数の推移 | p448 | |
| 2 資格制度の変遷 | p450 | |
| 3 安全成績の推移 | p451 | |
| VII 関係会社ほか | p452 | |
| 1 関係会社 | p452 | |
| [1] 国内関係会社 | p452 | |
| [2] 海外関係会社 | p455 | |
| 2 代理店・販売店 | p457 | |
| 年表 | p460 | |
| 索引 | p508 | |
| 主要参考文献 | p518 | |
| 写真・資料提供、撮影協力 | p519 | |
| 編集後記 | p521 |
- 索引リスト
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