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| 目次項目 | ページ |
|---|
| 目次 | NP | |
|---|---|---|
| 90周年を迎えて | p1 |  |
| 第I部 沿革と業績 | p9 | |
| 第1章 創業 | p9 | |
| 第2章 社礎確立 | p25 | |
| 第3章 発展 | p39 | |
| 第4章 臥薪嘗胆二十年 | p51 | |
| 第5章 戦時下のあゆみ | p67 | |
| 第6章 新会社設立 | p83 | |
| 第7章 再建 | p97 | |
| 第8章 一兆一路 | p113 | |
| 第9章 躍進 | p129 | |
| 第10章 拡大と充実 | p147 | |
| 第11章 新たな発展にむけて | p163 | |
| 第II部 経営諸部門の変遷 | p185 | |
| 第1章 決算と配当 | p185 | |
| 第2章 販売体制 | p209 | |
| 第1節 外務職員制度 | p209 | |
| 第2節 販売管理組織 | p229 | |
| 第3節 外務教育の充実 | p240 | |
| 第4節 法人市場開拓 | p249 | |
| 第5節 市場開発と広報活動 | p259 | |
| 第3章 医務制度と契約選択 | p273 | |
| 第4章 事務合理化とコンピュータリゼイション | p289 | |
| 第5章 資産運用 | p307 | |
| 第1節 財務貸付・有価証券投資 | p307 | |
| 第2節 不動産投資 | p327 | |
| 第6章 周辺事業活動 | p335 | |
| 第7章 人事・労務・福利厚生のあらまし | p353 | |
| 資料・統計 | p387 | |
| 年表 | p523 | |
| [詳細目次] | NP | |
| 第I部 沿革と業績 | p9 | |
| 第1章 創業(明治22年~32年) | p9 | |
| わが社創業 | p10 | |
| 生命保険事業のはじまり | p10 | |
| わが社創業の動き | p10 | |
| 関西財界の協力 | p10 | |
| 設立準備 | p10 | |
| 創業の精神 | p10 | |
| 〔社名・社章の由来〕 | p10 | |
| 初代社長鴻池善右衛門 | p14 | |
| 初代役員の選任 | p14 | |
| 鴻池善右衛門の初代社長就任 | p14 | |
| 〔鴻池家〕 | p14 | |
| 独自の保険料表採用 | p16 | |
| 藤沢利喜太郎、生命保険論の発行 | p16 | |
| 藤沢氏第二表の採用 | p16 | |
| 開業直後の販売活動 | p18 | |
| 営業開始 | p18 | |
| 馬車馬主義 | p18 | |
| 東京進出 | p18 | |
| 〔創業当時の約款から〕 | p18 | |
| 日清戦争時のわが社 | p21 | |
| 組織の整備 | p21 | |
| 開業祝典 | p21 | |
| 社医の活躍 | p21 | |
| 日清戦争勃発 | p21 | |
| 生命保険会社の濫設 | p21 | |
| 第1回大決算と業界首位の座 | p23 | |
| 第1回大決算と契約者配当 | p23 | |
| 業界首位 | p23 | |
| 第2章 社礎確立(明治33年~大正2年) | p25 | |
| 保険業法の制定と業界整理時代 | p26 | |
| 保険業法の制定まで | p26 | |
| 保険業法 | p26 | |
| 保険会社の検査 | p26 | |
| 大阪生命事件 | p26 | |
| 保険談話会の発足 | p26 | |
| 〔日本海陸保険会社の整理〕 | p26 | |
| 相互会社と外国生命保険会社の出現 | p26 | |
| 第2代社長片岡直温 | p29 | |
| 定款・約款の改正 | p29 | |
| 職制の改正 | p29 | |
| 社屋の新築 | p29 | |
| 記念大募集と職制改革 | p29 | |
| 蓄資保険の発売 | p29 | |
| 鴻池社長の辞任 | p29 | |
| 片岡直温 第2代社長に就任 | p29 | |
| 〔社報の発行〕 | p29 | |
| 日露戦争 | p34 | |
| 戦時公債応募 | p34 | |
| 戦争の影響 | p34 | |
| 第2回大決算 | p34 | |
| 代理店中心制度へ転換 | p35 | |
| 戦後の動静 | p35 | |
| 片岡社長の渡欧 | p35 | |
| 代理店中心制度 | p35 | |
| 日本三会社表の完成 | p35 | |
| 保険会社国営論 | p35 | |
| 保有契約高1億円突破と第3回大決算 | p35 | |
| 第1回増資 | p35 | |
| 第3章 発展(大正3年~13年) | p39 | |
| 欧州大戦中の業績 | p40 | |
| 欧州大戦と業界 | p40 | |
| 募集弊害の改善 | p40 | |
| 簡易保険の誕生 | p40 | |
| 第4回大決算 | p40 | |
| 流行性感冒のまんえん | p40 | |
| 片岡社長辞任と職制改革 | p43 | |
| 片岡社長の辞任 | p43 | |
| 会長と3専務制 | p43 | |
| 〔片岡直温〕 | p43 | |
| 創業30周年と第2回増資 | p43 | |
| 常務委員会創設 | p43 | |
| 欧州大戦後の業績 | p45 | |
| 保有契約高5億円計画 | p45 | |
| 第1回生命保険展覧会 | p45 | |
| 〔金功章規定制定〕 | p45 | |
| 関東大震災 | p47 | |
| 大震災勃発 | p47 | |
| わが社の対応 | p47 | |
| 第5回大決算 | p47 | |
| 5億円計画達成 | p47 | |
| 日本生命済生会設立 | p47 | |
| 第4章 臥薪嘗胆二十年(大正14年~昭和11年) | p51 | |
| 昭和初期の苦難 | p52 | |
| 大正末期の業界 | p52 | |
| わが社の苦難 | p52 | |
| 募集制度の改革 | p52 | |
| 金融恐慌と業界 | p52 | |
| 弘世助太郎 第3代社長に就任 | p54 | |
| 弘世助太郎 社長に就任 | p54 | |
| 第6回大決算 | p54 | |
| 保有契約高10億円達成 | p54 | |
| 10億円計画 | p54 | |
| 毎年利益配当付保険発売 | p54 | |
| 社員中心の募集体制へ | p54 | |
| 約款の大改正 | p54 | |
| 昭和恐慌とわが社 | p54 | |
| 10億円達成 | p54 | |
| 本店第1号館落成 | p54 | |
| 満州事変とその後の情勢 | p58 | |
| 事変下の業界 | p58 | |
| 保険募集取締規則施行 | p58 | |
| 東京日本生命館 | p58 | |
| 臥薪嘗胆二十年 | p60 | |
| 弘世社長の欧米視察 | p60 | |
| 第7回大決算 | p60 | |
| 臥薪嘗胆二十年・世界制覇 | p60 | |
| 業界保有契約高100億円 | p60 | |
| 弘世社長急逝 | p60 | |
| 〔弘世助太郎〕 | p60 | |
| 成瀬達 第4代社長に就任 | p62 | |
| 保有契約高20億円達成 | p62 | |
| 成瀬達 社長に就任 | p62 | |
| 標準下体保険 | p62 | |
| 第5章 戦時下のあゆみ(昭和12年~20年) | p67 | |
| 日中戦争と業界 | p68 | |
| 戦局の拡大 | p68 | |
| 戦死保険金の無条件支払 | p68 | |
| 配当率の引下げ | p68 | |
| 国民貯蓄奨励運動に対する協力 | p68 | |
| 保険業法の大改正 | p68 | |
| 創業50周年 | p69 | |
| 新本館の建築 | p69 | |
| 第8回大決算と創業50周年 | p69 | |
| 販売網の拡張 | p69 | |
| 利源配当付保険発売 | p69 | |
| 月払保険発売 | p69 | |
| 約款の大改正 | p69 | |
| 太平洋戦争下の業務 | p74 | |
| 生命保険統制会 | p74 | |
| わが社の業績 | p74 | |
| 応召・応徴者の激増 | p74 | |
| 富士生命、愛国生命の包括移転 | p76 | |
| 業界の整理 | p76 | |
| 富士生命の管理命令 | p76 | |
| 〔富士生命の沿革〕 | p76 | |
| 〔愛国生命の沿革〕 | p76 | |
| 愛国生命の包括移転 | p76 | |
| 大戦末期の業績 | p78 | |
| 第9回大決算 | p78 | |
| 営業年度の改正 | p78 | |
| 無診査保険 | p78 | |
| 戦争死亡傷害保険 | p78 | |
| 戦局悪化 | p78 | |
| わが社の非常措置 | p78 | |
| 支払保険金の増大と生命保険中央会 | p78 | |
| 第6章 新会社設立 | p83 | |
| 終戦 | p84 | |
| 終戦と占領 | p84 | |
| 本店新館と塚口寮の接収 | p84 | |
| インフレ下の業務 | p85 | |
| インフレの猛威 | p85 | |
| 金融関係諸法令の公布 | p85 | |
| 終戦時の業界 | p85 | |
| 5年定期付養老保険の発売と保険料の引上げ | p85 | |
| 保険料の増収運動 | p85 | |
| 従業員組合の結成 | p85 | |
| 新会社設立準備 | p88 | |
| 戦時補償の打切りと金融機関再建整備法 | p88 | |
| 新会社設立準備委員会設置 | p88 | |
| 成瀬社長の辞任 | p88 | |
| 能率研究会 | p88 | |
| 〔第4代社長 成瀬達〕 | p88 | |
| 新会社設立 | p90 | |
| 相互会社 | p90 | |
| 創立総会 | p90 | |
| 評議員会の設置 | p90 | |
| 弘世現 社長に就任 | p93 | |
| 相次ぐ新会社設立 | p93 | |
| 新旧会社併存 | p93 | |
| 弘世社長、国崎副社長の就任 | p93 | |
| 第7章 再建(昭和22年~27年) | p97 | |
| 再建開始 | p98 | |
| インフレの高進とドッジラインによる収束 | p98 | |
| ディス・インフレ政策 | p98 | |
| 小口契約の合理化と特別新契約 | p98 | |
| 代理店の廃止と保険料収納対策 | p98 | |
| 営業初年度の業績 | p98 | |
| 生命保険の月 | p98 | |
| 契約者配当の再開 | p102 | |
| 保険募集取締法の制定 | p102 | |
| 自由満期保険の発売 | p102 | |
| 23・24年度の業績 | p102 | |
| 奉仕職員の採用 | p102 | |
| 契約者配当の再開 | p102 | |
| 永年勤続者表彰 | p102 | |
| 第1回保険料引下げ | p105 | |
| 朝鮮動乱と講和 | p105 | |
| 自由保険の発売 | p105 | |
| 大阪地検の捜査 | p105 | |
| 保険料控除と保険金控除の復活 | p105 | |
| 第1回保険料引下げ | p105 | |
| 25年度の不振から戦後最良の決算へ | p105 | |
| 女子職員の希望退職問題 | p105 | |
| 新会社創立5周年と保有契約高2000億円達成 | p110 | |
| 東京日本生命館の増築 | p110 | |
| 新会社創立5周年 | p110 | |
| 接収解除 | p110 | |
| 保有契約高2000億円達成 | p110 | |
| 第8章 一兆一路(昭和28年~34年) | p113 | |
| 戦前復帰計画 | p114 | |
| 吉田デフレから神武景気へ | p114 | |
| デビット・システムの発足 | p114 | |
| 外務員制度の改正と養成所の発足 | p114 | |
| 戦前復帰3カ年計画 | p114 | |
| 経営合理化5カ年計画 | p117 | |
| 経費節減通達 | p117 | |
| 経営合理化5カ年計画の策定 | p117 | |
| 戦後2度目の保険料引下げ | p117 | |
| 約款改正 | p117 | |
| 外務の革新 | p117 | |
| 住宅公団融資と保険料控除の引上げ | p117 | |
| 新会社創立10周年 | p120 | |
| なべ底不況から岩戸景気へ | p120 | |
| 創立10周年 | p120 | |
| 経営管理組織制度の改正 | p120 | |
| 1兆円運動開始 | p120 | |
| エステート・プラン商品の開発 | p120 | |
| 第3回保険料引下げ | p120 | |
| ブロック・システムの実施 | p120 | |
| 創業70周年、保有契約高1兆円達成 | p123 | |
| 保険審議会の設置 | p123 | |
| 南館竣工 | p123 | |
| 創業70周年を祝う | p123 | |
| 経営基本理念の制定 | p123 | |
| 経営10カ年計画の樹立 | p123 | |
| 保有契約高1兆円達成 | p123 | |
| 第9章 躍進(昭和35年~44年) | p129 | |
| 暮しの保険と保有契約高2兆円 | p130 | |
| 岩戸景気 | p130 | |
| 日本生命の月創設 | p130 | |
| 国崎裕 会長に就任 | p130 | |
| 中之島ビル竣工 | p130 | |
| 暮しの保険の販売促進と2兆円達成 | p130 | |
| 年金社会への対応 | p132 | |
| 好況感なき景気上昇 | p132 | |
| 個別年金・企業年金の発売 | p132 | |
| 経営基本方針の制定 | p132 | |
| 弘世社長 協会長に就任 | p132 | |
| 本店本館完成 | p132 | |
| 日比谷ビル竣工 | p132 | |
| 保有契約高3兆円達成 | p132 | |
| 〔懐徳堂記念碑〕 | p132 | |
| 統合と保有契約高5兆円 | p138 | |
| 災害保障特約の発売 | p138 | |
| 第4回保険料引下げ | p138 | |
| 後期5カ年計画の策定 | p138 | |
| ブロックとデビットの統合 | p138 | |
| 年金保険とこども保険の改訂 | p138 | |
| 保有契約高5兆円 | p138 | |
| 創業80周年 | p141 | |
| いざなぎ景気 | p141 | |
| 調整年金の発売 | p141 | |
| 金融緩和時の資産運用 | p141 | |
| 保有契約高10兆円達成 | p141 | |
| 機動的経営体制の確立 | p141 | |
| 東館(事務センター)竣工と長期事務計画の推進 | p141 | |
| V80大型運動 | p141 | |
| 交通災害保障特約の発売と災害保障特約の改正 | p141 | |
| 全会社表による保険料引下げ | p141 | |
| 創業80周年を祝う | p141 | |
| 新長期5カ年計画の策定 | p141 | |
| 第10章 拡大と充実(昭和45年~50年) | p147 | |
| 高保障時代の到来 | p148 | |
| 長期好況に終止符 | p148 | |
| 暮しの保険5倍型に | p148 | |
| オールニッセイ躍進運動 | p148 | |
| ファミリーパックの発売 | p148 | |
| キーマンプランの発売 | p148 | |
| 純保達成と特別配当 | p148 | |
| 〔物故役職員慰霊宝塔の建立〕 | p148 | |
| 創業85周年 | p151 | |
| オイルショックと狂乱物価 | p151 | |
| インフレに対応 | p151 | |
| 第2回全会社表の採用 | p151 | |
| グリーン特約の発売 | p151 | |
| 創業85周年・金功章 | p151 | |
| 50年50兆 | p155 | |
| 消費者意識の高まりと国民生活審議会答申 | p155 | |
| 経営刷新本部の設置 | p155 | |
| 経営革新5カ年計画 | p155 | |
| 50年6月の保険審議会答申 | p155 | |
| 弘世社長 2度目の協会長に | p155 | |
| 〔弘世社長 保険の殿堂入り〕 | p155 | |
| 暮しの保険15倍型に | p155 | |
| 50年50兆 | p155 | |
| 予定利率の引上げとセットバック | p155 | |
| 琉球生命の包括移転 | p160 | |
| 沖縄契約の償還 | p160 | |
| 業務提携から包括移転へ | p160 | |
| 〔琉球生命の沿革〕 | p160 | |
| 第11章 新たな発展にむけて(昭和51年~53年) | p163 | |
| 保有契約高 100兆円達成 | p164 | |
| 低成長経済への移行 | p164 | |
| 保有契約高100兆円達成 | p164 | |
| 生命保険会社の業績表示様式の変更 | p164 | |
| 運用利回りの低下と契約者配当の引下げ | p164 | |
| 東館増築完成 | p164 | |
| 〔昇仙峡事故〕 | p164 | |
| 販売体制の整備拡充 | p167 | |
| 専門外務職員の育成 | p167 | |
| 販売機構の改編 | p167 | |
| 新しい販売チャネル | p167 | |
| 多様化する商品開発 | p169 | |
| 災害・疾病保障の充実 | p169 | |
| 契約転換制度の実施 | p169 | |
| マーケット・セグメント商品の開発 | p169 | |
| ソフトウェアの開発 | p169 | |
| 顧客指向経営の推進 | p173 | |
| 契約者サービス体制の充実 | p173 | |
| 相互会社運営の改善と情報開示 | p173 | |
| 約款・事務処理方法等の改善 | p173 | |
| <1>クーリングオフ制度の導入 | p173 | |
| <2>約款の平明化・申込時配布 | p173 | |
| <3>約款改正と保全事務取扱の改善 | p173 | |
| <4>保険料受領権の付与と告知受領方法の変更 | p173 | |
| 全国オンラインの推進 | p173 | |
| 国際化時代への対応 | p179 | |
| 資本自由化と外国生命保険会社の進出 | p179 | |
| 国際業務提携の推進 | p179 | |
| 国際業務の拡大 | p179 | |
| 第II部 経営諸部門の変遷 | p185 | |
| 第1章 決算と配当 | p185 | |
| 大決算による契約者配当 | p185 | |
| 第1回大決算 | p185 | |
| 増加保険証券配当 | p185 | |
| 毎年利益配当から利源別配当へ | p186 | |
| 毎年利益配当付保険 | p186 | |
| 利源別配当の開始 | p186 | |
| 配当率推移 | p186 | |
| 指定時決算から最終処理まで | p188 | |
| 赤字決算 | p188 | |
| 指定時決算 | p188 | |
| 新旧勘定の分離 | p188 | |
| 再建整備法と最終処理 | p188 | |
| 新会社への包括移転 | p188 | |
| 政府補償の返還と指定時前契約の清算 | p192 | |
| 調整勘定の設定 | p192 | |
| 調整勘定の閉鎖 | p192 | |
| 資産の再評価 | p192 | |
| 新勘定契約の繰上げ特別満期 | p192 | |
| 在外契約等の戦後処理 | p192 | |
| 中国約款の処理 | p192 | |
| 暫定保険料と配当の再開 | p196 | |
| 標準保険料率の設定 | p196 | |
| 暫定保険料率 | p196 | |
| 新会社第1回決算 | p196 | |
| 契約者配当再開 | p196 | |
| 第1回保険料引下げ | p196 | |
| 保険料率の戦前復帰 | p196 | |
| 暫定保険料の撤廃 | p196 | |
| 合理化と経費の節減 | p196 | |
| 責任準備金の充実と配当の個別化 | p200 | |
| 純保険料式責任準備金を目標 | p200 | |
| 局10表の採用 | p200 | |
| 全会社表の採用 | p200 | |
| 純保険料式責任準備金積立達成 | p200 | |
| 法人税課税 | p200 | |
| 特別配当とベスティング | p203 | |
| 特別配当開始 | p203 | |
| 昭和20年代契約の特別措置 | p203 | |
| ベスティング | p203 | |
| 第2回全会社表の採用 | p203 | |
| 予定利率の引上げとセットバック | p203 | |
| 低成長経済下の契約者配当 | p207 | |
| 配当率の引下げ | p207 | |
| 配当率の変遷 | p207 | |
| 第2章 販売体制 | p209 | |
| 第1節 外務職員制度 | p209 | |
| 代理店中心時代 | p209 | |
| 出張員制度 | p209 | |
| 代理店中心へ | p209 | |
| 所在地募集員 | p209 | |
| 部下募集員 | p209 | |
| 社員中心主義へ転換 | p211 | |
| 社員制度の萌芽 | p211 | |
| 社員制度の確立 | p211 | |
| 初回保険料の集金 | p211 | |
| 成績加俸の導入 | p211 | |
| 外務組織の再建 | p212 | |
| 保険代理人制度の試み | p212 | |
| 代理店の廃止と新しい集金機関 | p212 | |
| 昭和28年の外務員制度改正 | p212 | |
| デビット・システムの発足 | p215 | |
| 月払保険の発売 | p215 | |
| デビット・システム | p215 | |
| デビットの特徴 | p215 | |
| デビットの発展 | p215 | |
| ブロック・システムへの移行 | p217 | |
| 外務の革新 | p217 | |
| 初年度集金制度と分割計上方式 | p217 | |
| 外務職員制度の改正 | p217 | |
| ブロック・システムの発足 | p217 | |
| ブロックとデビットの統合 | p219 | |
| 統合 | p219 | |
| 統合規定 | p219 | |
| 効率成績計上方法の変更 | p219 | |
| 新契集金合一活動の推進 | p219 | |
| 奉仕職員任務の変更 | p219 | |
| 集金件数の増大に対処 | p219 | |
| 高度専業外務職員体制への前進 | p221 | |
| 新地区開拓方式の推進 | p221 | |
| 47年の外務職員制度改正 | p221 | |
| 専門外務職員体制の確立 | p221 | |
| 男子幹部職員の育成 | p225 | |
| 養成所 | p225 | |
| 特別研修生と研修職員 | p225 | |
| 特別養成職員と特別研修職員 | p225 | |
| 第2節 販売管理組織 | p229 | |
| 株式会社時代 | p229 | |
| 支店・出張所 | p229 | |
| 出張所の増設 | p229 | |
| 代理店の増設と特約店制度 | p229 | |
| 支部の設置と呼称変更 | p229 | |
| 事務所・団 | p229 | |
| 販売管理組織の整備 | p231 | |
| 支部の大型化と外設支所の設置 | p231 | |
| 特約店・代理店の復活 | p231 | |
| 大都市での販売拠点の拡充 | p231 | |
| 公認団体長 | p231 | |
| 専任指導者制度 | p231 | |
| 販売管理組織の拡大とブロック、デビットの統合 | p233 | |
| ブロック・システムの実施と支部の増設 | p233 | |
| 分室・地方部長・営業部長 | p233 | |
| 支部長補佐制度 | p233 | |
| ブロックとデビットの統合 | p233 | |
| 新しい販売管理組織 | p235 | |
| 新型支社・新支社 | p235 | |
| 地方部 | p235 | |
| 新育成方式 | p235 | |
| 営業支所 | p235 | |
| 営業部 | p235 | |
| 第3節 外務教育の充実 | p240 | |
| 組織的教育体制の確立 | p240 | |
| 戦前の教育体制 | p240 | |
| 指導課時代 | p240 | |
| 外務教育部の発足と研修所の建設 | p240 | |
| 外務員試験制度とわが社教育体制の充実 | p241 | |
| 試験制度の導入 | p241 | |
| 登録後試験に変更 | p241 | |
| 保険設計士試験 | p241 | |
| 支社集合研修所 | p241 | |
| 業界共通教育の実施と試験制度の改正 | p243 | |
| 業界共通教育の申合せ | p243 | |
| 入社説明会 | p243 | |
| わが社新人制度の改正 | p243 | |
| 初期3カ月研修と試験制度の改正 | p243 | |
| 登録前5日間研修 | p243 | |
| 専門課程試験と外務大学 | p243 | |
| わが社の保険設計士試験 | p243 | |
| 試験後登録制へ移行 | p246 | |
| 試験後登録 | p246 | |
| わが社の対応 | p246 | |
| 社内教育体制の充実 | p246 | |
| 第4節 法人市場開拓 | p249 | |
| 団体扱の再開と団体関係組織の拡充 | p249 | |
| 戦前の団体扱 | p249 | |
| 団体扱の再開と団体関係組織の拡充 | p249 | |
| 事業保険の普及 | p250 | |
| 事業保険の積極販売 | p250 | |
| 福祉保険 | p250 | |
| 退職金保険 | p250 | |
| 団体保険の発売 | p251 | |
| 団体定期保険 | p251 | |
| 団体養老保険 | p251 | |
| 企業年金制度の発達 | p252 | |
| 適格退職年金制度 | p252 | |
| 企業年金保険 | p252 | |
| 調整年金制度 | p252 | |
| 信託との競合 | p252 | |
| 企業保険部の新設と商品の充実 | p254 | |
| 企業保険部の新設 | p254 | |
| 団体定期保険運営基準と団定関係特約の充実 | p254 | |
| パワープランと最低被保険者数の引下げ | p254 | |
| 団体信用保険 | p254 | |
| 団体終身保険 | p254 | |
| 拡大期を迎えた企業保険市場 | p256 | |
| 販売指標の設定と業績の急伸 | p256 | |
| 法人営業部の設置 | p256 | |
| 企業保険関係組織の拡充 | p256 | |
| 財形参入 | p256 | |
| 企業福祉総合化への対応 | p256 | |
| 第5節 市場開発と広報活動 | p259 | |
| 戦前の広報活動 | p259 | |
| 開業直後の宣伝と広告 | p259 | |
| 展覧会、博覧会への出展 | p259 | |
| 〔第1回生命保険展覧会〕 | p259 | |
| 保有契約高6億円達成記念展覧会 | p259 | |
| 戦時下の広告宣伝 | p259 | |
| PR活動の再開 | p261 | |
| 新会社初期の宣伝活動 | p261 | |
| ラジオ放送と弘報車 | p261 | |
| テレビの活用とPR映画の製作 | p261 | |
| 多様化する宣伝活動 | p261 | |
| 高度化する市場開発 | p264 | |
| エステート・プラン | p264 | |
| トータルマーケティングの展開 | p264 | |
| ニッセイサークル | p264 | |
| キャンペーン運動 | p264 | |
| 地域広報活動 | p264 | |
| マーケティング情報管理システム | p264 | |
| ニッセイ広報モニター制度 | p264 | |
| 〔万国博覧会に日本民芸館を出展〕 | p264 | |
| 社会奉仕活動 | p268 | |
| 戦前の社会奉仕活動 | p268 | |
| 戦後の社会奉仕活動 | p268 | |
| 日生劇場と日生名作劇場 | p268 | |
| 〔適塾を寄付〕 | p268 | |
| 第3章 医務制度と契約選択 | p273 | |
| 社医と嘱託医 | p273 | |
| 社医制度の採用 | p273 | |
| 嘱託医診査の増大 | p273 | |
| 1支社1医長制度の実現 | p273 | |
| 広域診査体制への移行 | p273 | |
| 嘱託医網の充実 | p273 | |
| 医事研究と臨床検査 | p276 | |
| 医事研究 | p276 | |
| 〓[○+研]制度と被保険範囲の拡大 | p276 | |
| 臨床検査 | p276 | |
| 契約選択 | p278 | |
| 創業時の査定決定 | p278 | |
| 数字査定 | p278 | |
| 事務査定 | p278 | |
| 数字査定から基準査定へ | p278 | |
| 告知事項と告知受領方法の改正 | p278 | |
| 選択事務の機械化 | p278 | |
| 選択方法の多様化 | p281 | |
| 告知書扱 | p281 | |
| 選択方法の種類 | p281 | |
| 証明書扱 | p281 | |
| 検定調査士 | p281 | |
| 標準下体保険 | p284 | |
| 標準下体保険のはじまり | p284 | |
| 戦後の再開 | p284 | |
| 特別条件の内容 | p284 | |
| 契約調査 | p286 | |
| 契約調査の変遷 | p286 | |
| 日本調査株式会社の設立 | p286 | |
| 第4章 事務合理化とコンピュータリゼイション | p289 | |
| 事務機械化のパイオニア | p289 | |
| パワーズ、ホレリスの導入 | p289 | |
| 領収証の機械作成 | p289 | |
| 保険証券の機械作成 | p289 | |
| 事務と通信の合理化 | p289 | |
| 電子計算機の導入 | p291 | |
| 電子計算機の研究 | p291 | |
| 7070の導入 | p291 | |
| 月払ビルの機械作成 | p291 | |
| 保険証券発行事務の合理化 | p291 | |
| 日生コンピューターサービス(NCS)の設立 | p291 | |
| 長期事務計画の推進 | p295 | |
| 事務体制に関する基本方針の確立 | p295 | |
| 第一次合理化 | p295 | |
| 第二次合理化 | p295 | |
| <1>全国オンライン | p295 | |
| <2>月払事務の変革 | p295 | |
| 第三次合理化 | p295 | |
| <1>ユニットコードの機械管理 | p295 | |
| <2>被保険者データ索引業務の機械化 | p295 | |
| <3>名寄せと顧客情報システム | p295 | |
| 全書マイクロシステムの開通 | p295 | |
| 新事務システムの開発 | p300 | |
| 事務システムの再構築 | p300 | |
| オンライン業務の拡大による現地完結体制 | p300 | |
| ファクシミリの設置 | p300 | |
| 新事務システムの内容 | p300 | |
| EDP機械システムの変遷 | p304 | |
| 7070から360へ | p304 | |
| 国産電子計算機の導入 | p304 | |
| システム規模拡大への対処 | p304 | |
| 第5章 資産運用 | p307 | |
| 第1節 財務貸付・有価証券投資 | p307 | |
| 戦前の資産運用 | p307 | |
| 明治時代 | p307 | |
| 欧州大戦から金融恐慌へ | p307 | |
| 昭和恐慌 | p307 | |
| 戦時下の資産運用 | p307 | |
| 在外資産 | p307 | |
| 終戦直後 | p311 | |
| 新会社設立 | p311 | |
| 最終処理と交付国債 | p311 | |
| 株式投資再開と産業金融への進出 | p313 | |
| 株式投資再開 | p313 | |
| 国債の買オペレーションと産業金融 | p313 | |
| 買オペレーションによる株式買支え | p313 | |
| 基幹産業貸付 | p313 | |
| 高度成長と重要産業貸付 | p315 | |
| 日本住宅公団融資 | p315 | |
| 金融緩和と株式投資 | p315 | |
| 高度成長と設備資金貸付 | p315 | |
| 40年不況時の資産運用 | p317 | |
| 企業貸付の推進と取引範囲の拡大 | p317 | |
| 財務関連組織の拡充 | p317 | |
| 40年不況と有価証券投資 | p317 | |
| 地方還元と中小企業融資 | p319 | |
| 財務貸付の積極的推進 | p319 | |
| 資金の地方還元 | p319 | |
| 中小企業貸付の拡大 | p319 | |
| 資産運用の多様化 | p321 | |
| 資産運用環境の激変 | p321 | |
| 資産運用の転換 | p321 | |
| 住宅金融の拡充 | p321 | |
| 株式投資の弾力化 | p321 | |
| 公社債投資の積極化 | p321 | |
| 海外投融資の拡大 | p321 | |
| 第2節 不動産投資 | p327 | |
| 初期の不動産投資 | p327 | |
| 本館(旧)を賃貸 | p327 | |
| 東京高島屋への賃貸 | p327 | |
| 投資用不動産の拡大 | p328 | |
| 営業用不動産の復興 | p328 | |
| 投資兼用ビルの建設 | p328 | |
| 増加する純投資用不動産 | p328 | |
| 列島改造ブームとオイル・ショック | p328 | |
| 阪急日生ニュータウン | p333 | |
| 第6章 周辺事業活動 | p335 | |
| 財団法人日本生命済生会 | p335 | |
| 日本生命済生会の設立 | p335 | |
| 日生病院 | p335 | |
| 社会福祉事業活動 | p335 | |
| 看護婦の養成 | p335 | |
| 日本生命ヘルスコンサルタント | p335 | |
| 周辺事業への進出 | p337 | |
| 大星産業 | p337 | |
| 関連事業課の設置 | p337 | |
| 関連企業の性格とあゆみ | p338 | |
| 関連企業の拡充 | p338 | |
| 関連会社の適正化 | p338 | |
| 公益型法人 | p338 | |
| <1>財団法人生命保険文化研究所 | p338 | |
| <2>財団法人ニッセイ児童文化振興財団 | p338 | |
| 代行業務型法人 | p338 | |
| <1>(株)日本生命東京保険代理社、(株)日本生命大阪保険代理社 | p338 | |
| <2>(株)日本生命球場 | p338 | |
| <3>星光ビル管理(株)、大星ビル管理(株) | p338 | |
| <4>日生沖縄興業(株) | p338 | |
| 外延拡大型法人 | p338 | |
| <1>第一火災海上保険(相) | p338 | |
| <2>大阪商業信用組合 | p338 | |
| <3>神戸商業信用組合 | p338 | |
| <4>(株)星和会館 | p338 | |
| <5>(株)南国日本生命ビルディング | p338 | |
| 関連不動産会社の発展 | p344 | |
| 日本不動産(株)とヱビス土地建物(株) | p344 | |
| 日生住宅(株)の設立と不動産会社の分野調整 | p344 | |
| 星和住宅(株)と星和地所(株) | p344 | |
| 西大和開発(株) | p344 | |
| 新星開発(株) | p344 | |
| 第7章 人事・労務・福利厚生のあらまし | p353 | |
| 職種と給与体系(固定給職種)の変遷 | p353 | |
| 職種の変遷 | p353 | |
| 支部内勤制度 | p353 | |
| 戦前の給与規程 | p353 | |
| 勤務俸体系の確立 | p353 | |
| 職能給体系の導入 | p353 | |
| 退職金・年金の充実と定年延長 | p355 | |
| 退職金の充実と年金制度の実施 | p355 | |
| 育英年金制度の発足 | p355 | |
| 定年後選任職員制度と早期定年選択制度 | p355 | |
| 〔戦前の服務規定〕 | p355 | |
| 内務職員教育の変遷 | p358 | |
| 能率課時代 | p358 | |
| 内務教育課の発足とMTP研修 | p358 | |
| 組織風土の改善―事務効率化と管理者教育の強化 | p358 | |
| OJT目標管理と職場開発研修 | p358 | |
| 事務指導課の新設 | p358 | |
| 福利厚生のあらまし | p360 | |
| <1>社宅・寮・清遊苑 〔三山木農場の開発〕 | p360 | |
| <2>衛生管理 | p365 | |
| <3>休暇制度 | p366 | |
| <4>生命保険・預金・貸付 | p367 | |
| <5>慶弔見舞金 | p368 | |
| <6>星友会 | p369 | |
| <7>コンサルトルーム | p369 | |
| <8>喜楽会 | p369 | |
| [資料詳細]目次 | NP | |
| 1. 現行定款(昭和54年4月1日) | p405 | |
| 2. 社員総代 | p408 | |
| 3. 評議員 | p414 | |
| 4. 役員異動表 | p416 | |
| 5. 組織図(昭和54年4月1日) | p420 | |
| 6. 支社配置図 | p422 | |
| 7. 組織の変遷 | p424 | |
| 8. 役名の変遷 | p443 | |
| 9. 職員数の変遷 | p449 | |
| 10. 職種、職能・給与体系(内務職員)の変遷 | p450 | |
| 11. 販売機関の変遷 | p452 | |
| 12. 社医・嘱託医・検定調査士の変遷 | p458 | |
| 13. 保険商品の変遷 | p460 | |
| 14. 保険料計算基礎の変遷 | p472 | |
| 15. 社員配当の変遷 | p480 | |
| 16. 保険金額の最低・最高限度の変遷 | p484 | |
| 17. 業績統括表 | p486 | |
| 新契約 | p486 | |
| 保有契約 | p486 | |
| 解約・失効率 | p486 | |
| 収入保険料 | p486 | |
| 支払保険金 | p486 | |
| 社員配当金 | p486 | |
| 事業費 | p486 | |
| 当期剰余金 | p486 | |
| 総資産 | p486 | |
| 職員数 | p486 | |
| 支社数 | p486 | |
| 全社保有契約高/国民所得 | p486 | |
| 消費者物価指数 | p486 | |
| 18. 新契約商品別表 | p490 | |
| 19. 資産構成比表 | p500 | |
| 20. 貸付金業種別統計表 | p502 | |
| 21. 株式投資業種別統計表 | p506 | |
| 22. 貸借対照表 | p510 | |
| 23. 損益計算書 | p514 | |
| 24. 剰余金処分一覧表 | p518 | |
| 25. 新契約高・保有契約高・収入保険料・総資産の推移 | p520 |
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