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| 目次項目 | ページ |
|---|
| 口絵 | 巻頭 |  |
|---|---|---|
| 発刊にあたって | NP | |
| 会長 土田晃透 | NP | |
| 社長 波多健治郎 | NP | |
| 第一部 第二世紀の一〇年 | p5 | |
| 第一章 創業第二世紀のスタート | p5 | |
| 第1節 競争力の強化と純増加経営の推進 | p5 | |
| 1 長期不況からの回復と財政再建 | p5 | |
| 戦後最長の不況から脱出 | p5 | |
| 財政再建と福祉政策の見直し | p7 | |
| 2 急速に高まる生保の役割 | p8 | |
| 自助努力要請の高まり | p8 | |
| 業際競合の新展開 | p10 | |
| 情報提供の充実 | p10 | |
| 3 土田社長の就任と「V2計画」のスタート | p12 | |
| 山中会長、土田社長の就任 | p12 | |
| 新しい経営理念 | p12 | |
| 「V2計画」と五つの基本方針 | p14 | |
| 関連事業の拡大 | p17 | |
| 内部管理強化への取組み | p18 | |
| 4 人材育成と「V2パイオニア運動」 | p20 | |
| 人材の育成と活力の向上 | p20 | |
| 「V2パイオニア運動」の展開 | p23 | |
| 第2節 生保市場変化への対応 | p25 | |
| 1 販売・サービス体制の整備 | p25 | |
| 支社の統合・大型化 | p25 | |
| 重要・発展地域への拠点増設 | p26 | |
| 首都圏業務部の新設 | p27 | |
| 業務職人材の育成 | p29 | |
| 2 高能率・高資質営業職員づくりの推進 | p30 | |
| 第三次募体三計画 | p30 | |
| 育成諸制度の整備 | p31 | |
| 新支部長制度の実施 | p32 | |
| 新地区制度の実施と営業所パソコンの導入 | p33 | |
| 3 新商品の開発・拡充 | p35 | |
| ダイヤモンド保険ライフ、終身保険パイオニアの発売 | p35 | |
| 新個人年金いきいきの発売 | p36 | |
| 貯蓄ニーズへの対応 | p36 | |
| 4 法人市場の積極開拓 | p37 | |
| 法人部門の組織・機構の整備 | p37 | |
| 企業保険の業績 | p38 | |
| マイライフ・プランの整備 | p39 | |
| 財形年金積立保険の発売 | p40 | |
| 5 国際保険業務の積極推進 | p42 | |
| 経営効率化を目ざすPGL社 | p42 | |
| AL社への継続的経営協力 | p44 | |
| 在外日系企業への保険サービス提供 | p44 | |
| 第3節 最新のシステムと顧客サービスの拡充 | p45 | |
| 1 「パイオニア・システム計画」の推進 | p45 | |
| 「パイオニア・システム計画」 | p45 | |
| 営業支援システムの本格展開 | p46 | |
| OA化による業務効率化の推進 | p47 | |
| 経営管理系システムの展開 | p48 | |
| 2 事務効率化への積極的取組み | p49 | |
| 広域事務・サービス体制への移行 | p49 | |
| 事務の簡素化と加入者サービスの充実 | p50 | |
| 加入限度額の拡大 | p52 | |
| 店頭サービス機能の強化 | p52 | |
| モラル・リスク防止への取組み | p53 | |
| 第4節 資産運用の構造変化 | p55 | |
| 1 景気の回復と資産運用環境の変化 | p55 | |
| レーガノミックスと日本経済 | p55 | |
| 安定成長下における資産運用の特徴 | p56 | |
| 2 一般貸付と有価証券投資の変貌 | p57 | |
| 企業の資金需要の減退と一般貸付の多様化 | p57 | |
| 国内有価証券投資の動向 | p59 | |
| 3 不動産投資の本格的展開 | p61 | |
| 4 海外投融資の本格的推進 | p62 | |
| 海外投融資規制の緩和 | p62 | |
| 国際投資部の新設と海外投融資の本格活動 | p63 | |
| 外国有価証券投資の増大 | p63 | |
| 海外貸付の積極的推進 | p65 | |
| 5 資産運用構造変革下での総資産利回りの推移 | p66 | |
| 第5節 事業の成果 | p68 | |
| 総資産三兆円を突破 | p68 | |
| 経営効率の改善 | p70 | |
| 第二章 総合生活・金融関連サービス産業への展開 | p75 | |
| 第1節 時代を先取りする経営戦略 | p75 | |
| 1 円高不況の克服と内需主導大型景気の到来 | p75 | |
| 世界的為替調整と円高不況 | p75 | |
| 内需主導大型景気の到来 | p77 | |
| 2 「ザ・セイホ」の台頭 | p78 | |
| 生保資金量の急増 | p78 | |
| 資産運用の変化 | p79 | |
| 外資系生保会社の進出増加 | p80 | |
| 外国銀行の信託業への参入 | p80 | |
| 簡保の限度額引上げの動き | p81 | |
| 3 保険審議会の六十年答申と生保協会長会社 | p82 | |
| 4 「V2第二期計画」とFS産業ビジョン | p86 | |
| 「V2第二期計画」と三大全社目標 | p86 | |
| FS産業ビジョン | p88 | |
| 「V2チャレンジ祭」と一〇〇兆円会社 | p89 | |
| FS産業をも担う関連事業 | p91 | |
| 5 社内体制の強化 | p92 | |
| 業務担当役員制の実施 | p92 | |
| 「V2総点検」の実施 | p93 | |
| 内部管理の改善 | p94 | |
| 人事制度の改正 | p95 | |
| 三組合統合による「明治生命労働組合」の誕生 | p97 | |
| 第2節 陣容の拡充と営業力の強化 | p98 | |
| 1 採用・育成体制の整備・拡充 | p98 | |
| 高生産性を志向した拠点政策 | p98 | |
| 第四次募体三計画 | p99 | |
| 「新採用・育成システム」の実施 | p100 | |
| 2 コンサルティング営業力の強化 | p101 | |
| 営業職員層の高度化 | p101 | |
| 販売教育のレベルアップ | p102 | |
| パソコンを活用した営業活動の前進 | p103 | |
| 3 ニュータイプ商品の積極開発 | p105 | |
| ニューリスクへの積極的対応 | p105 | |
| ダイナミック保険の開発 | p106 | |
| ダイヤモンド保険グッドライフの発売 | p106 | |
| 顧客ニーズの多様化とセグメント商品の充実 | p108 | |
| 提携商品の拡充 | p108 | |
| 4 法人総合開拓への取組み | p109 | |
| TS体制の実施 | p109 | |
| 法人部門の組織・機構の拡充 | p110 | |
| 企業保険の業績 | p111 | |
| マイライフ・プランの拡充と労組年金共済制度 | p113 | |
| 公的年金制度の改革と年金積立金の一部自主運用 | p114 | |
| 年金資金確保・財源強化事業と年金福祉事業団保険の創設 | p115 | |
| 厚生年金基金の業務委託先の拡大と年金数理人制度の創設 | p116 | |
| 5 米州を中心とする日系企業開拓の推進 | p117 | |
| PGL社を一〇〇%子会社化 | p117 | |
| 生保営業を推進するAL社 | p118 | |
| アメリカにおける保険仲介現地法人の設立 | p119 | |
| 第3節 高度情報化時代への対応と顧客サービスの多角化 | p120 | |
| 1 「システムV2計画」に着手 | p120 | |
| 戦略的なシステム計画の策定 | p120 | |
| 個人保険新データベースの構築 | p121 | |
| 2 顧客サービスの新展開 | p122 | |
| 店頭機能の充実と拡充 | p122 | |
| 情報提供サービスの拡充 | p123 | |
| 事務効率化・迅速化の促進 | p124 | |
| 「医務センター」の発足 | p126 | |
| 3 FSサービスの実施 | p126 | |
| 生活関連サービスの実施 | p126 | |
| カード・サービスの開始 | p128 | |
| 第4節 資産運用の多様化 | p129 | |
| 1 金融・経済環境の変化と生保資産運用の特徴 | p129 | |
| 円高デフレとその克服 | p129 | |
| 円高期における資産運用の特徴 | p130 | |
| 2 有価証券投資の増加と「一般貸付の多様化 | p131 | |
| 有価証券投資の増大と総合トレーディング・ルームの設置 | p131 | |
| 一般貸付の後退と多様化 | p134 | |
| 特別勘定の創設 | p136 | |
| 3 規制緩和と資産運用業務の多様化 | p137 | |
| 投資対象、投資手法の拡大と運用多様化 | p137 | |
| 金融関連業務の多角化と金融機能の強化 | p139 | |
| 金融関連会社の設立による運用業務の拡大 | p140 | |
| 4 大型化・多様化する不動産投資 | p141 | |
| 不動産投資の積極的展開 | p141 | |
| 新しい投資形態への取組み | p142 | |
| 5 海外投融資の積極的展開 | p144 | |
| 海外投融資の拡大と国際金融市場における地位の向上 | p144 | |
| 海外資産運用体制の整備・拡充 | p146 | |
| 為替リスク、カントリー・リスクへの対応 | p146 | |
| 6 低金利下での総資産利回りの推移 | p147 | |
| 第5節 事業の成果 | p149 | |
| 保有契約高一〇〇兆円台へ | p149 | |
| 特別配当体系の一部変更 | p153 | |
| 第三章 創業一一〇年を目ざして | p157 | |
| 第1節 「創業一一〇年における当社像」への結集 | p157 | |
| 1 内需主導大型景気の展開と「バブル経済」の調整 | p157 | |
| 内需主導大型景気の展開 | p157 | |
| 「バブル経済」の調整 | p159 | |
| 2 転換期を迎える生保事業 | p160 | |
| 税制改革と生保事業 | p160 | |
| 相互会社運営の改善 | p162 | |
| 3 一一〇年当社像と「V2第三期計画」 | p164 | |
| 創業一一〇年への基本構想 | p164 | |
| 「V2第三期計画」の策定 | p165 | |
| 4 波多社長の就任と「V2・一一〇計画」 | p166 | |
| 土田会長、波多社長の就任 | p166 | |
| 「三つのサービス」と「三つの心構え」 | p168 | |
| 「V2・一一〇計画」と「競争力の強化」 | p170 | |
| 明治生命グループ総合力の発揮 | p171 | |
| 5 能力開発と活気あふれる職場環境づくり | p172 | |
| 能力開発制度の充実 | p172 | |
| 「ゆとり社会」への対応 | p174 | |
| 6 社会公共的活動の積極推進 | p175 | |
| 社会貢献活動の活発化 | p175 | |
| 明治生命の社会公共的活動 | p176 | |
| 第2節 市場特性に立脚した戦略的営業体制の強化 | p180 | |
| 1 重要・発展市場の開拓体制の強化 | p180 | |
| 営業拠点の戦略的増設 | p180 | |
| 大都市マーケティング機能の強化 | p182 | |
| 2 パイオニア五万人と高能率陣容への取組み | p183 | |
| 新募体計画のスタート | p183 | |
| パイオニア五万人体制への結集 | p184 | |
| FSプランナー育成対策の拡充 | p187 | |
| 3 多様化する顧客ニーズへの柔軟な商品対応 | p189 | |
| デンタル・プランの開発 | p189 | |
| 定期保険特約付終身保険の付加機能の充実 | p190 | |
| 個人年金保険のラインアップ拡大 | p191 | |
| セグメント商品と一時払商品の拡充 | p191 | |
| 4 TS体制による法人開拓成果の拡大 | p192 | |
| 首都圏の強化とTS体制の本格展開 | p192 | |
| 企業保険の業績 | p194 | |
| 団体生存保険の発売 | p196 | |
| 特別勘定特約、新企業年金の発売 | p196 | |
| 地銀協との団体保険契約 | p197 | |
| 国民年金基金保険の創設 | p198 | |
| 財形住宅貯蓄積立保険の発売 | p199 | |
| 5 グローバル展開する国際保険業務 | p200 | |
| PGL社とハワイアン生命の合併 | p200 | |
| 高インフレ下でのAL社の生保営業 | p203 | |
| 欧州・アジアへも展開する国際保険サービス | p203 | |
| 国際再保険業務への積極的な取組み | p205 | |
| 第3節 顧客サービス体制の整備・拡充 | p206 | |
| 1 業界最大・最新の「システムV2計画」の完成 | p206 | |
| 分散システムによる拠点機能の拡充 | p206 | |
| 経営・計画管理機能の高度化 | p207 | |
| 高度情報センター「東陽町ビル」の竣工 | p209 | |
| 2 顧客に密着したサービス体制の確立 | p211 | |
| 現地完結型事務・サービス体制の構築 | p211 | |
| 診査体制の整備 | p214 | |
| オフィス改善の推進 | p215 | |
| 3 ライフプランニング・サービスの展開 | p216 | |
| サービスプラザの展開 | p216 | |
| カード・サービスの新展開 | p219 | |
| 「夢プラン」の開発 | p221 | |
| 第4節 収益力の向上とリスク管理の強化 | p222 | |
| 1 資産運用環境の急変とリスクの増大 | p222 | |
| 国内景気の転換と「バブル」の崩壊 | p222 | |
| 環境激変のなかでの資産運用の特徴 | p224 | |
| 2 TS体制の積極的推進と貸付基盤の拡充 | p225 | |
| 企業金融の変化と一般貸付への積極的取組み | p225 | |
| 大型私募債斡旋業務への積極的取組み | p229 | |
| 3 証券運用体制の強化 | p231 | |
| 効率的な有価証券投資の推進 | p231 | |
| リスク管理体制の充実・強化 | p232 | |
| 4 不動産収益力向上への取組み | p234 | |
| 収益性を重視したビル経営の推進 | p234 | |
| 新たな事業展開 | p235 | |
| 5 海外投融資の戦略的展開 | p237 | |
| グローバル・ネットワークの拡充 | p237 | |
| リスク管理に配意した海外投融資の新展開 | p239 | |
| 業務提携の推進 | p241 | |
| 6 急変する運用環境下での総資産利回りの推移 | p242 | |
| 第5節 事業の成果 | p244 | |
| 総資産一〇兆円台となり金融的地位向上 | p244 | |
| 総合収益力の強化に向けた取組み | p248 | |
| 終章 新たな時代への出発《たびだち》 | p253 | |
| 1 創業一一〇周年 | p253 | |
| 「一一〇フェスティバル」の開催 | p253 | |
| 一一〇周年記念事業の実施 | p254 | |
| 2 金融制度改革と保険審議会答申 | p256 | |
| 金融制度改革の動き | p256 | |
| 保険審議会の動向と生保協会長会社 | p257 | |
| 保険審議会答申と明治生命 | p259 | |
| 3 二十一世紀へ向かって―「パイオニア21計画」のスタート | p260 | |
| 第二部 明治生命の一世紀 | p267 | |
| 第一章 明治生命の創業 | p267 | |
| 文明開化 | p267 | |
| 福沢諭吉 | p267 | |
| 阿部泰蔵 | p268 | |
| 保険制度の紹介 | p269 | |
| 近代資本主義社会の形成 | p270 | |
| 生命保険事業化の試み | p271 | |
| 生命保険会社待望論 | p273 | |
| 会社設立計画 | p274 | |
| 創起見込書 | p275 | |
| 会社設立の準備 | p276 | |
| 事業の構想成る | p277 | |
| 開業 | p279 | |
| 第二章 基礎成る | p281 | |
| インフレからデフレへ | p281 | |
| 開業一カ月 | p283 | |
| 阿部泰蔵の地方開拓 | p284 | |
| コレラの流行 | p286 | |
| 代理店の設置 | p287 | |
| 最初の決算 | p288 | |
| 近代産業の形成と三菱の発展 | p298 | |
| 広報活動の始まり | p290 | |
| 基礎成る | p291 | |
| 第三章 生保事業の興隆 | p294 | |
| 帝国生命、日本生命の創立 | p294 | |
| 日清戦争と戦後ブーム | p295 | |
| 生保会社設立ブーム | p297 | |
| 地方販売組織の拡充 | p298 | |
| 生命保険会社談話会 | p299 | |
| 保険業法の制定 | p299 | |
| 創業二〇周年 | p301 | |
| 日露戦争 | p302 | |
| 生命保険会社協会 | p303 | |
| 実験死亡表 | p305 | |
| 創業三〇周年 | p306 | |
| 第四章 経営の近代化 | p308 | |
| 第一次世界大戦 | p308 | |
| 簡易保険の実施 | p309 | |
| 阿部泰蔵の勇退 | p309 | |
| 荘田平五郎の改革 | p311 | |
| スペイン風邪と関東大震災 | p312 | |
| 創業四〇周年と低料新種保険の発売 | p313 | |
| 営業諸制度の改革 | p315 | |
| 第五章 昭和の激動 | p317 | |
| 世界恐慌 | p317 | |
| 金融的地位の向上 | p318 | |
| 満州事変 | p320 | |
| 営業積極策への転換 | p321 | |
| 明治生命館の建設 | p324 | |
| 日中戦争と国家総動員 | p325 | |
| 生保事業の統制と貯蓄報国運動 | p326 | |
| 阿部章蔵 | p327 | |
| 躍進体制 | p328 | |
| 太平洋戦争 | p329 | |
| 政府統制の強化 | p330 | |
| 福寿生命、有隣生命の合併 | p331 | |
| 戦時体制への適応 | p332 | |
| 生命保険中央会 | p333 | |
| 本土空襲 | p334 | |
| 第六章 よみがえる明治生命 | p335 | |
| 経営の危機 | p335 | |
| 新会社の設立 | p337 | |
| 財閥解体 | p339 | |
| 明治生命従業員組合 | p341 | |
| インフレ対抗商品 | p341 | |
| 月掛保険とデビット・システム | p343 | |
| 団体保険 | p344 | |
| 健全経営と営業体制の革新 | p346 | |
| 朝鮮戦争 | p348 | |
| 創業七〇周年 | p349 | |
| 第七章 復興から成長へ | p350 | |
| 日本の独立 | p350 | |
| 資産運用の正常化 | p350 | |
| 保険料率の引下げと戦後処理 | p352 | |
| 明治生命館の返還 | p353 | |
| 神武景気 | p354 | |
| 銀行株投資と成長株 | p355 | |
| 一兆・一千億運動と創業八〇周年 | p357 | |
| 優績倶楽部の発展 | p360 | |
| 保険審議会 | p361 | |
| 所得倍増計画 | p362 | |
| 長期経営計画 | p363 | |
| 第八章 高度成長 | p367 | |
| 構造変化 | p367 | |
| 年金保険 | p368 | |
| 第二期中期経営計画 | p370 | |
| いざなぎ景気 | p371 | |
| 「最優の経営」「最高の奉仕」「最強の外野」 | p372 | |
| ダイヤモンド保険 | p374 | |
| 創業九〇周年 | p376 | |
| 成長から福祉へ | p377 | |
| 高度成長期の資産運用 | p378 | |
| 国際化への先駆け | p380 | |
| 第九章 創業一〇〇年の輝き | p382 | |
| インフレとオイル・ショック | p382 | |
| ダイヤモンド計画 | p383 | |
| 「発想一新、行動革新」 | p386 | |
| 契約者第一主義 | p387 | |
| 専業営業員の育成 | p388 | |
| 商品の多様化 | p389 | |
| 「ご加入者懇談会」 | p391 | |
| 多角的資産運用 | p391 | |
| 総合オンライン | p392 | |
| パシフィック・ガーディアン生命 | p393 | |
| 創業一〇〇周年 | p395 | |
| 資料 | p401 | |
| 社員総代、評議員、役員 | p401 | |
| 組織図、職員数の推移 | p403 | |
| 国内・海外の店舗網 | p405 | |
| 関連会社一覧 | p407 | |
| 国際保険サービス網 | p411 | |
| 現行保険種類一覧 | p412 | |
| 主要業績の推移 | p423 | |
| 死亡率・死因占率の推移 | p425 | |
| 略年表(明治13年~昭和55年) | p426 | |
| 年表(昭和56年~平成4年) | p447 | |
| あとがき | p466 |
- 索引リスト
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