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| 目次項目 | ページ |
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| 創立50周年を迎えて / 取締役会長 三木啓史 | NP | |
|---|---|---|
| 発刊にあたって / 取締役社長 高碕農夫也 | NP | |
| 巻頭口絵 まごころを包んで50年そして...... | 巻頭 |  |
| 〔沿革第1部〕 | p1 | |
| 第1章 創業から発展期へ(昭和18~32年、1943~1957年) | p1 | |
| 1. 合成樹脂成形業から出発 | p1 | |
| 創立までのいきさつ | p1 | |
| 戦時下の経営 | p2 | |
| 2. 戦後の事業再興 | p4 | |
| 熱硬化性樹脂成形で事業再開 | p4 | |
| 新事業分野への進出 | p6 | |
| 3. 東缶興業株式会社として新発足 | p8 | |
| 同系3社が統合・合併 | p8 | |
| 包装・容器メーカーとして再出発 | p9 | |
| 4. 総合パッケージメーカーをめざして | p9 | |
| 紙コップ市場をリード | p9 | |
| 印刷紙器の生産本格化 | p11 | |
| 樹脂製品生産体制の再編 | p12 | |
| 段ボール製品分野に進出 | p14 | |
| 5. 東西主力工場の増強 | p16 | |
| 新社屋の完成と東京工場の増築 | p16 | |
| 各地に出張所を開設 | p17 | |
| 6. 事業拡大期における業績の推移 | p18 | |
| 第2章 事業体制の整備・拡充(昭和33~38年、1958~1963年) | p21 | |
| 1. 紙コップ依存体質からの脱却 | p21 | |
| アイスクリーム用紙コップの需要低迷 | p21 | |
| 製品4本柱による経営安定をねらう | p22 | |
| 2. 段ボール事業の新展開 | p22 | |
| 東洋段ボール工業株式会社の設立 | p22 | |
| 川崎工場(現横浜工場)の誕生 | p24 | |
| 東洋段ボール工業を吸収合併 | p25 | |
| 生産体制の増強と仙台工場の建設 | p26 | |
| 3. 増勢に転じた紙コップ需要 | p27 | |
| 紙コップ新工場建設 | p27 | |
| 手作りコップから全自動成形コップへ | p28 | |
| 4. 活況にはいった樹脂肪部門 | p30 | |
| 中空ポリ瓶、食品保存容器に | p30 | |
| 「シルバーポリトウ」商品化 | p31 | |
| 東洋プラスト株式会社の設立に参画 | p32 | |
| 5. 組織・機構の整備 | p33 | |
| 工場管理体制の強化 | p33 | |
| 本社機構、東京に移転完了 | p33 | |
| 6. 業績大幅に上昇 | p35 | |
| 三高運動の展開 | p35 | |
| 売上げ続伸 | p36 | |
| 経営内部体制の充実 | p37 | |
| 第3章 高度成長を飛躍のバネに(昭和39~48年、1964~1973年) | p39 | |
| 1. 新経営体制の発足 | p39 | |
| 高碕会長・中井社長体制スタート | p39 | |
| 4-1施策への取組み | p40 | |
| 2-5計画の実施 | p41 | |
| 経営管理機能の強化 | p43 | |
| 正品運動の展開 | p44 | |
| 2. 新技術の積極導入と推進 | p46 | |
| 樹脂製品に新技術 | p46 | |
| ●ダンプラ製品 | p46 | |
| ●シルバーポリトウ | p47 | |
| ●特殊多層ポリ瓶 | p47 | |
| ●プラストコップ、PSPコップ | p47 | |
| ●KCパック | p48 | |
| 紙コップ製造技術の進展 | p49 | |
| EフルートとJEP技術の導入 | p49 | |
| 3. コップ部門、集中生産へ | p50 | |
| 厚木工場のスタートと全国的生販一元化 | p50 | |
| 紙コップ、プラストコップの生産強化 | p52 | |
| 4. 樹脂製品生産の集中化 | p53 | |
| 大阪樹脂工場生産部門、茨木に集結 | p53 | |
| ダンプラ増産体制の確立 | p54 | |
| 5. 段ボール・印刷紙器生産部門の再編 | p55 | |
| 段ボール設備の新増設 | p55 | |
| 印刷紙器部門の再編 | p57 | |
| 6. 販売体制の拡充 | p58 | |
| 7. 業績の推移 | p59 | |
| 第4章 変化の時代への対応(昭和49~54年・1974~1979年) | p61 | |
| 1. 厳しさ増す経営環境 | p61 | |
| 変貌する市場構造 | p61 | |
| コップ製品のシェア争い激化 | p61 | |
| 樹脂製品部門も非常事態 | p63 | |
| 段ボール業界の不況深刻化 | p64 | |
| 2. 低成長下の安定経営をめざして | p65 | |
| 低成長に耐える企業体質づくり | p65 | |
| 特別開発部の新設 | p66 | |
| 新製品開発委員会の誕生 | p67 | |
| 「3-5計画」スタート | p67 | |
| 初瀬社長の就任 | p68 | |
| 「ジャンプ'80」運動の展開 | p69 | |
| 3. 茨城工場竣工 | p71 | |
| 第1期工事の完成 | p71 | |
| 第2期・第3期工事完了 | p72 | |
| 4. コップ部門の拡充・強化 | p74 | |
| 不況期のコップ販売 | p74 | |
| 小牧工場の建設 | p75 | |
| 近代化の粋を集めた新鋭工場 | p77 | |
| CTCの本格生産開始 | p78 | |
| ラミコン製品の上市 | p79 | |
| 5. 樹脂製品部門の生産体制整備 | p80 | |
| ダンプラを東洋ユニコンに移管 | p80 | |
| 射出成形品・中空成形品の用途拡大 | p81 | |
| シルバーポリトウの新用途開拓 | p83 | |
| 6. 段ボール製品部門・印刷紙器部門の合理化 | p84 | |
| 段ボール製品の競争力強化へ | p84 | |
| 印刷紙器新製品の推進 | p86 | |
| 7. 業績の推移 | p87 | |
| 不況に耐えつつ売上げ伸長 | p87 | |
| 営業拠点の展開 | p88 | |
| 私募債の発行 | p89 | |
| 中口絵 容器と包装の今昔 | p91 | |
| 〔沿革第II部〕 | p105 | |
| 第5章 新たな発展への布石(昭和55~59年、1980~1984年) | p107 | |
| 1. 1,000億円企業ヘチャレンジ | p107 | |
| 長期事業目標の設定 | p107 | |
| 「プラン'80」から「アクション'80」へ | p108 | |
| 高碕社長の就任 | p108 | |
| 中期経営計画(57~59年度)の策定 | p110 | |
| 2. 強固な事業体質づくり | p111 | |
| 6担当役員制と工場の事業所組織への変更 | p111 | |
| 生産性向上委員会の発足と「POP30」運動 | p112 | |
| JQCからTQCへ | p114 | |
| 安全管理の徹底化 | p115 | |
| 3. コップ部門の合理化促進 | p115 | |
| オンラインシステムの本格稼働 | p115 | |
| 紙コップ、プラスト製品の販売戦線激化 | p116 | |
| CTC・ラミコン部門の設備増強 | p117 | |
| IJC製品の分野別販売促進 | p119 | |
| 香港コップ有限公司に技術供与 | p119 | |
| 4. 多様化に対応する印刷紙器・段ボール製品部門 | p120 | |
| 開発商品を武器として | p120 | |
| 茨城工場段ボール部門の新展開 | p121 | |
| いわき工場の操業開始 | p122 | |
| 茨城事業所にプレプリント機設置 | p123 | |
| 関係会社のグループ化推進 | p124 | |
| 5. 新分野開拓に取り組む樹脂製品部門 | p125 | |
| 中空・射出部門の課題 | p125 | |
| 農業用製品の販売を東缶興産に移管 | p126 | |
| 6. 活力ある職場づくりをめざして | p127 | |
| 福利厚生施策の充実 | p127 | |
| 特別社員制度の実施 | p128 | |
| ●中井相談役の逝去 | p128 | |
| 7. 業績の推移 | p130 | |
| 第6章 質を高め新たな成長を期す(昭和60~平成元年、1985~1989年) | p133 | |
| 1. 競争に勝ち抜く体質づくりへ | p133 | |
| 激変する経営環境 | p133 | |
| マーケットインへの思想転換 | p134 | |
| 2年連続減収と1,000億円企業構想の転換 | p135 | |
| 2. 内部体制の充実・強化 | p137 | |
| 組織の改革 | p137 | |
| 委員会の統廃合 | p140 | |
| 中期経営計画(62~64年度)の策定 | p140 | |
| 3. 生産性向上とOA化の推進 | p142 | |
| POP30運動終了 | p142 | |
| OA化の推進 | p142 | |
| 4. 品質管理の徹底化を期して | p144 | |
| TQCの強化 | p144 | |
| 品質改善・体質転換を課題に | p145 | |
| 5. 印刷紙器・段ボール製品の市場戦略 | p146 | |
| 工場の新増設 | p146 | |
| 新規市場・ユーザーの開拓に注力 | p148 | |
| 6. コップ部門の集約化 | p149 | |
| 紙コップ高速成形機の開発 | p149 | |
| プラストおよびIJC関係を小牧に集結 | p151 | |
| 冷菓用コップ・容器分野で好調な伸び | p151 | |
| 配送センターの開設 | p153 | |
| 7. 市場拡大に取り組む樹脂製品部門 | p153 | |
| 特定ユーザー依存からの脱却 | p153 | |
| 農業用製品の生販を東缶興産に一元化 | p155 | |
| ダンプラ好調に転じる | p156 | |
| 8. 人材育成と労務対策の推進 | p157 | |
| 教育訓練の体系化 | p157 | |
| 定年を満60歳に延長 | p159 | |
| 労働時間短縮への取組み | p160 | |
| 9. 業績の推移 | p161 | |
| 第7章 飛躍への基調整う(平成2~5年、1990~1993年) | p163 | |
| 1. 転換期に立つ社会経済秩序 | p163 | |
| バブル経済の崩壊 | p163 | |
| ものづくりの心を大切に、変容の時代を乗り切ろう | p164 | |
| 2. 新組織体制の発足 | p165 | |
| 全社基本組織の再編成 | p165 | |
| 統括新製品開発委員会の設置 | p166 | |
| 営業企画総括本部の新設 | p167 | |
| 三木会長の就任 | p168 | |
| 3. 経営体質の改善と収益力の強化 | p168 | |
| 中期経営計画の策定 | p168 | |
| 研究・開発部門の充実 | p170 | |
| 物流部門の強化 | p171 | |
| 業務改善推進プロジェクトチームの発足 | p172 | |
| 4. 東缶興業グループの育成 | p172 | |
| 株式会社太陽製作所を傘下に | p172 | |
| 株式会社上田印刷紙工所の経営に参画 | p173 | |
| 5. 紙コップ技術、アメリカへ逆輸出 | p174 | |
| 6. 人材活性化施策の展開 | p176 | |
| 時短の推進と職場環境の整備 | p176 | |
| 社員研修制度の充実 | p176 | |
| 職場の活性化 | p178 | |
| 退職年金制度とOB会の発足 | p178 | |
| 7. 静岡工場完成 | p179 | |
| 第1期工事 | p179 | |
| 第2期工事 | p180 | |
| 8. 創立50周年を迎える | p182 | |
| 新しい価値観の下に、ものづくりの推進を | p182 | |
| 18年ぶりの増資 | p183 | |
| 創立50周年記念幹部集会 | p183 | |
| 9. 21世紀に向けて | p185 | |
| 座談会 | p187 | |
| 昭和20年代入社の諸先輩に聞く | p189 | |
| 段ボール部門のユニークな関東地区展開 | p193 | |
| 自販機ホット用紙コップの上市・再挑戦の周辺 | p200 | |
| 開発に邁進する紙器部門 | p204 | |
| 樹脂部門の東西新工場による再スタート | p211 | |
| 研究・開発・設計、そして今 | p217 | |
| 後口絵 | p223 | |
| 各事業場紹介 | p224 | |
| 生産ラインと施設 | p229 | |
| 創立50周年記念行事 | p233 | |
| 往年の製品カタログ | p234 | |
| 取扱商品 | p235 | |
| 各種施設 | p238 | |
| 〔資料編〕 | p239 | |
| 資料 | p239 | |
| 1.歴代会長・社長 | p239 | |
| 2.現役員 | p240 | |
| 3.現行組織図 | p241 | |
| 4.役員任期一覧表 | p242 | |
| 5.資本金の推移 | p244 | |
| 6.売上高の推移 | p245 | |
| 7.製品別売上高構成比の推移 | p246 | |
| 8.包装資材容器出荷指数の推移(業界と比較) | p247 | |
| 9.従業員数の推移 | p248 | |
| 10.製品別製造工程図 | p249 | |
| 11.事業場一覧と略歴 | p252 | |
| 12.主要取扱商品 | p254 | |
| 13.関連会社概要 | p255 | |
| 14.社員名簿 | p256 | |
| 年表 | p263 | |
| あとがき | NP |
- 索引リスト
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