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| 目次項目 | ページ |
|---|
| 刊行のごあいさつ 取締役社長 栗田厚 | NP | |
|---|---|---|
| 口絵 | 巻頭 |  |
| 本史 | p1 | |
| 第1章 和紙商から近代流通業へ(弘化2年~昭和44年) | p1 | |
| 第1節 中井家、和紙商を創業 | p1 | |
| 1. 越三商店の誕生 | p1 | |
| 京都で創業 | p1 | |
| 中井家と三井・越後屋呉服店との深い絆 | p1 | |
| 創業者、三平の功績 | p1 | |
| 洋紙販売のパイオニア | p1 | |
| 第2節 王子製紙との出会い | p6 | |
| 1. 和紙から洋紙へ | p6 | |
| 越三商店から中井商店へ | p6 | |
| 地券の洋紙化と西南戦争 | p6 | |
| 大阪分店を開設 | p6 | |
| 三郎兵衛と大川平三郎の出会い | p6 | |
| 2. 東京への進出 | p10 | |
| 東京支店を開設 | p10 | |
| 〓[○+越]の店章と〓[□+三]の店章をめぐって | p10 | |
| 板紙の取り扱い | p10 | |
| 日本初の木材パルプ | p10 | |
| 製紙会社と次々に取引を開始 | p10 | |
| 日清戦争で新聞・出版の部数が急増 | p10 | |
| 国産洋紙を初めて輸出 | p10 | |
| 3. 王子製紙と樺太工業の対立 | p16 | |
| 躍進する製紙産業 | p16 | |
| 王子・中部≪なかべ≫工場の建設と大川平三郎の退社 | p16 | |
| 合名会社中井商店が誕生、本店を東京へ | p16 | |
| 九州製紙とKN模造紙 | p16 | |
| 大川の樺太進出 | p16 | |
| 大正会の誕生 | p16 | |
| 第3節 中井商店の分裂と再建 | p22 | |
| 1. 合名会社から株式会社へ | p22 | |
| 株式会社中井商店に | p22 | |
| そのころの中井商店 | p22 | |
| 出版界との取引拡大 | p22 | |
| 輸入紙対抗品の開発 | p22 | |
| 2. 経営の悪化と中井商店の分裂 | p26 | |
| 第一次世界大戦後の経済恐慌 | p26 | |
| 関東大震災で本店が焼失 | p26 | |
| 恐慌と大震災で経営が悪化 | p26 | |
| 会社分裂 | p26 | |
| 再建に総力を結集 | p26 | |
| 第4節 統制と商権復活 | p33 | |
| 1. 統制下での紙業界 | p33 | |
| 金融恐慌から15年戦争へ | p33 | |
| 王子製紙の支援 | p33 | |
| 大連に出張所を開設 | p33 | |
| 進む生産集中 | p33 | |
| 王子・富士・樺太工業の合併 | p33 | |
| 中井三郎兵衛の死 | p33 | |
| 統制時代の幕開け | p33 | |
| メーカー、元売りの配給機構が発足 | p33 | |
| 紙統制会社の設立 | p33 | |
| 空襲で本店・支店が焼失 | p33 | |
| 2. 復興へのあゆみ | p40 | |
| 廃墟のなかからのスタート | p40 | |
| 商権復活運動 | p40 | |
| 言論・出版の自由と紙不足 | p40 | |
| 〓〓[○+炭、○+木]≪マルタンマルボク≫方式と一貫作業方式 | p40 | |
| 王子製紙の代行販売店として業務再開 | p40 | |
| 王子製紙の分割 | p40 | |
| 王子製紙からの資本的な独立 | p40 | |
| 塩山社長の就任 | p40 | |
| 組織の近代化 | p40 | |
| 統制の撤廃と取引高税問題 | p40 | |
| 復興する製紙産業 | p40 | |
| 第5節 日本紙パルプ商事の誕生 | p52 | |
| 1. 伸びる紙需要 | p52 | |
| 大型の新聞巻取マシンが次々に稼動 | p52 | |
| ブームに沸く出版業界 | p52 | |
| 産業分野、情報関連分野への進出 | p52 | |
| 中井株式会社へ商号変更 | p52 | |
| 代理店不要論と流通近代化への動き | p52 | |
| 2. 業界トップの代理店へ | p55 | |
| 十條製紙と東北パルプの合併 | p55 | |
| 北興産業、北陸紙業との合併 | p55 | |
| 平田英一郎が社長に就任 | p55 | |
| 王子系3社の合併の頓挫 | p55 | |
| 富士洋紙店との合併 | p55 | |
| 第2章 高度成長下での躍進(昭和45年~50年) | p61 | |
| 第1節 経営規模の拡大 | p61 | |
| 1. 長期経営計画のスタート | p61 | |
| 新生JPがスタート | p61 | |
| 「人の和」を掲げて | p61 | |
| 長期経営計画を策定 | p61 | |
| 資本の自由化とドルショック | p61 | |
| 進む業界再編 | p61 | |
| 公害が社会問題に | p61 | |
| 原料の確保と資源保護の動き | p61 | |
| 産業構造審議会に紙・パルプ部会発足 | p61 | |
| 2. 株式の上場と相次ぐ増資 | p69 | |
| 株式上場を目指して | p69 | |
| 東証第二部から東証第一部に昇格 | p69 | |
| 持株会の発足 | p69 | |
| 3. 販売体制の強化 | p70 | |
| 長期経営計画の見直し | p70 | |
| JP会の発足 | p70 | |
| 雑誌の世界にカラー化の波 | p70 | |
| 新規需要の開拓 | p70 | |
| 広島出張所を開設 | p70 | |
| 4. 第一次オイルショックの波紋 | p75 | |
| 紙パニックの発端 | p75 | |
| 裏カーボン紙の需給逼迫が他の製品に波及 | p75 | |
| 供給不足が深刻化 | p75 | |
| 便乗値上げ防止と増産の要請 | p75 | |
| 第四次中東戦争勃発とオイルショック | p75 | |
| たび重なる原油の値上げ | p75 | |
| 適性マージンを守る | p75 | |
| 低成長・低収益時代への転換 | p75 | |
| 取引先板紙メーカーの経営難 | p75 | |
| 明暗が分かれた49年度決算 | p75 | |
| 高度成長の時代の終えん | p75 | |
| 5. 海外拠点の拡充 | p84 | |
| 最初の海外拠点ホンコン | p84 | |
| 広がる海外拠点網 | p84 | |
| 海外派遣研修制度がスタート | p84 | |
| ヨーロッパ進出の柱、十條CCP | p84 | |
| JPヨーロッパを設立 | p84 | |
| 中国貿易友好商社に指定される | p84 | |
| 第2節 新しい分野への挑戦 | p90 | |
| 1. 加工分野への進出 | p90 | |
| 包装のシステム化 | p90 | |
| システム販売を展開 | p90 | |
| サン・パック、マルイパッケージを設立 | p90 | |
| プリパッケージングシステムの販売 | p90 | |
| 第1回全店包装会議 | p90 | |
| 2. 関連商品への取り組み | p95 | |
| 商品の多様化 | p95 | |
| 開発部門の売上5.3%を目指して | p95 | |
| 業界の期待を担って開発された合成紙 | p95 | |
| 王子油化の「ユポ」が完成 | p95 | |
| ユポがきた | p95 | |
| 合成紙に打撃を与えたオイルショック | p95 | |
| ジュピーライト、ハッポートの用途開発 | p95 | |
| ティッシュ課を新設して家庭紙市場に参入 | p95 | |
| 大口エンドユーザーの開拓 | p95 | |
| 「JPノーコア」の開発 | p95 | |
| ジェーピーホームサプライを設立 | p95 | |
| 機械課を設置 | p95 | |
| 三菱重工業の印刷機を販売 | p95 | |
| クリクロック・ジャパンを設立 | p95 | |
| 反響を呼んだ「JPカートンパッケージシステム」 | p95 | |
| 72東京パックへの出展 | p95 | |
| 建材課を設置 | p95 | |
| 建設業の許可を獲得 | p95 | |
| 3. 古紙業界への参入 | p110 | |
| 古紙再生促進センターの発足 | p110 | |
| 紙パ資源を設立 | p110 | |
| 支店の古紙への取り組み | p110 | |
| 4. 不動産部門を新設 | p113 | |
| 社有地の有効利用を目指して | p113 | |
| 大阪、京都にオフィスビルを建設 | p113 | |
| 東京・JPビル完成 | p113 | |
| 第3節 流通システム化への動き | p116 | |
| 1. システム化への取り組み | p116 | |
| 近代的流通システムの確立を目指して | p116 | |
| 「暗黒大陸」と呼ばれた物流の世界 | p116 | |
| 紙パルプ業界が抱える問題 | p116 | |
| 官民一体の取り組み | p116 | |
| 基本契約書の締結 | p116 | |
| 紙・板紙標準規格の作成 | p116 | |
| 製紙パレット共同回収機構の設立 | p116 | |
| 紙パルプ情報システム研究所の設立 | p116 | |
| 紙・パルプコードセンターの設立 | p116 | |
| 2. 物流基地の整備 | p124 | |
| 物流を制するものは商いを制す | p124 | |
| 業界最初の共同倉庫、大阪紙共同倉庫 | p124 | |
| 東京地区最初の共同倉庫、板橋紙流通センター | p124 | |
| 多品種・小口化に対応した西北紙流通デポ | p124 | |
| 厚木紙流通センターを設立 | p124 | |
| 卸商と共同で広島紙倉庫を設立 | p124 | |
| 自家倉庫の整備と拡充 | p124 | |
| 3. コンピュータの導入 | p130 | |
| 導入のきっかけ | p130 | |
| 日立のHITAC-8210を導入 | p130 | |
| 全支店でコンピュータが稼動 | p130 | |
| 第4節 社内体制の整備 | p134 | |
| 1. 広報活動の展開 | p134 | |
| 『JPリポート』を創刊 | p134 | |
| 『図表 紙・パルプ統計』を創刊 | p134 | |
| 2. 人事制度の整備 | p135 | |
| 資格制度の導入 | p135 | |
| 社員教育と研修 | p135 | |
| 教材としての『JP月報』 | p135 | |
| 『社員ハンドブック』を刊行 | p135 | |
| 3. 福利厚生の充実 | p139 | |
| 従業員会の結成と親和会の発足 | p139 | |
| 従業員持株制度 | p139 | |
| 社員持家制度の推進 | p139 | |
| 土曜休日制の実施 | p139 | |
| 保養施設の拡充 | p139 | |
| 第3章 激動と変革の時代のなかで(昭和51~57年) | p143 | |
| 第1節 不況下での模索 | p143 | |
| 1. 第二次オイルショックと不況カルテル | p143 | |
| 紙パルプ産業は冬の時代に | p143 | |
| 第一次オイルショックで構造不況業種に | p143 | |
| 六次にわたる板紙の不況カルテル | p143 | |
| 段ボール原紙業界の特安法による構造改善事業 | p143 | |
| 第二次オイルショックとチップショック | p143 | |
| 洋紙業界へのガイドラインと不況カルテル | p143 | |
| 大幅な減産で一時帰休を実施 | p143 | |
| 省エネルギーのための設備投資 | p143 | |
| 進むエネルギーの転換 | p143 | |
| 業績の拡大と財務体質の強化 | p143 | |
| 塩山豊蔵前会長死去 | p143 | |
| 宮城県沖地震で仙台支店が被害 | p143 | |
| 2. 海外基盤の強化、輸出の増大 | p153 | |
| 安宅崩壊の余波でCCPが直接貿易に | p153 | |
| 悲願の北京事務所開設 | p153 | |
| 広州市で機械展覧会を開催 | p153 | |
| 3. 需要の変化と新規需要の発生 | p156 | |
| 出版界の新しい潮流 | p156 | |
| 本の劣化が問題に | p156 | |
| 酸性紙から中性紙へ | p156 | |
| 「JP書籍用紙」の中性紙化に取り組む | p156 | |
| ファンシーペーパーを本格販売 | p156 | |
| 王子ペーパーショップの開設 | p156 | |
| 急増する情報用紙 | p156 | |
| 常盤産業のN1マシン | p156 | |
| キャリアテープの開発 | p156 | |
| ナニワ紙加工協同組合の設立 | p156 | |
| 協同組合への活動支援 | p156 | |
| 第2節 紙パルプ業界の国際化 | p168 | |
| 1. 円高と輸入の拡大 | p168 | |
| 迫りくる貿易の自由化 | p168 | |
| ケネディラウンドと紙パルプ業界 | p168 | |
| 東京ラウンドと市場開放要求 | p168 | |
| 急激な円高で輸入紙が急増 | p168 | |
| 活発化するメーカーの海外合弁事業 | p168 | |
| 紙類輸入組合の設立 | p168 | |
| 2. 輸入紙への取り組み | p174 | |
| 「JPカラー」の苦い教訓 | p174 | |
| 輸入紙研究会の発足 | p174 | |
| 第3節 JPグループの育成 | p177 | |
| 1. 関係会社室を設置 | p177 | |
| 子会社14社、関連会社32社に | p177 | |
| 子会社管理規程を定める | p177 | |
| 紙パ資源と紙料課の統合 | p177 | |
| 第4節 情報システムの強化 | p180 | |
| 1. コンピュータシステムの更新 | p180 | |
| オフィスに押し寄せるOA化の波 | p180 | |
| ACOS-600システムの導入 | p180 | |
| 新システムの特徴 | p180 | |
| 各支店でも新システムにリプレース | p180 | |
| 2. 情報処理産業への取り組み | p184 | |
| ジェーピー情報センターを設立 | p184 | |
| JPICとOA機器部の統合 | p184 | |
| 第4章 押し寄せる国際化と情報化の波(昭和58年~平成2年) | p187 | |
| 第1節 経営基盤の強化 | p187 | |
| 1. トップの交代 | p187 | |
| 社長交代 | p187 | |
| 関章副社長、社長に就任 | p187 | |
| 経営計画委員会を設置 | p187 | |
| 特安法から産構法へ | p187 | |
| 洋紙業界の構造改善事業 | p187 | |
| 段ボール原紙業界の構造改善事業 | p187 | |
| 売上税反対 | p187 | |
| 2. 資本の充実 | p197 | |
| 相次ぐ増資 | p197 | |
| 転換社債を発行 | p197 | |
| 当社株が貸借銘柄に | p197 | |
| 3. 輸入圧力の増大 | p199 | |
| 強まるアメリカの市場開放要求 | p199 | |
| 民間で日米紙パルプ会議を開催 | p199 | |
| 日米紙パルプ会議での平田会長の回答 | p199 | |
| MOSS協議 | p199 | |
| 日米構造協議 | p199 | |
| 平田会長死去 | p199 | |
| 第2節 好況と売上増加 | p206 | |
| 1. 紙・板紙の順調な伸び | p206 | |
| 長い不況から脱出し、平成景気へ | p206 | |
| プラザ合意による円高 | p206 | |
| 昭和から平成へ | p206 | |
| 段ボール原紙の暴落 | p206 | |
| 消費税の導入 | p206 | |
| はがき古紙処分事件 | p206 | |
| 2. メーカーとの共同開発 | p211 | |
| 微塗工紙の登場 | p211 | |
| 『主婦の友』で微塗工紙を採用 | p211 | |
| 『FRIDAY』で微塗工グラビア紙を採用 | p211 | |
| JJオフセットの拡販 | p211 | |
| OR用紙の開発 | p211 | |
| 3. 積極的な商品開発 | p215 | |
| 開発する代理店を目指して | p215 | |
| 芳香ラミネート紙の販売 | p215 | |
| トヨタ車の「サンシェード基材」の開発 | p215 | |
| MIボードの開発 | p215 | |
| 広がる関連商品 | p215 | |
| 第3節 事業の拡大 | p219 | |
| 1. ソフト分野への進出 | p219 | |
| ジェーピー企画を設立 | p219 | |
| ジェーピーメディア販売の推移 | p219 | |
| 富士通IPSの販売 | p219 | |
| 日本イー・シー・エスを設立 | p219 | |
| 2. 不動産事業の拡大 | p223 | |
| 行徳に1棟貸しの独身寮を建設 | p223 | |
| 池袋に賃貸マンションを建設 | p223 | |
| 3. 海外拠点の再編 | p224 | |
| 海外本部の浮き沈み | p224 | |
| JPシンガポールを設立 | p224 | |
| JP U.S.A.の本社をアトランタに移転 | p224 | |
| シアトル支店を開設 | p224 | |
| スペインに合弁会社を設立 | p224 | |
| 関税法違反、外為法違反容疑で捜索 | p224 | |
| 第4節 営業支援体制の充実 | p228 | |
| 1. 物流機能の充実 | p228 | |
| 変化する物流へのニーズ | p228 | |
| 運賃自動計算システムが稼動 | p228 | |
| 大型自家倉庫の建設と小口配送のスタート | p228 | |
| 有明配送センターを建設 | p228 | |
| 東雲配送センターを建設 | p228 | |
| 綾瀬物流センターを建設 | p228 | |
| 南港紙センターを設立 | p228 | |
| 紙急送を設立 | p228 | |
| 札幌紙流通センターに社名変更 | p228 | |
| 岩槻物流センターを建設 | p228 | |
| 2. 経理業務の合理化 | p237 | |
| 「JP-NAIS」の稼動 | p237 | |
| キャッシュレスの実現 | p237 | |
| 請求書作成システム「ザ・伝発」を導入 | p237 | |
| 第5節 人事制度と職場環境 | p240 | |
| 1. 新人事制度と自己啓発 | p240 | |
| 人事制度改訂プロジェクトがスタート | p240 | |
| 能力開発主義人事制度を目指して | p240 | |
| 職能資格制度を導入 | p240 | |
| 相対考課から絶対考課に | p240 | |
| 自己啓発援助規程を制定 | p240 | |
| 2. 高齢化時代への対応 | p243 | |
| 定年を60歳に延長 | p243 | |
| 定年前退職優遇規程の制定 | p243 | |
| 3. 環境改善と福祉の向上 | p245 | |
| 東京・中井ビルのリニューアル | p245 | |
| ボックスファイリングシステムを導入 | p245 | |
| 新装オフィスに見学訪問者800人 | p245 | |
| 文書のA系列化 | p245 | |
| 完全週休二日制とリフレッシュ休暇 | p245 | |
| 保養施設のいっそうの充実 | p245 | |
| 社宅と独身寮の建設 | p245 | |
| IDカードと新幹線通勤 | p245 | |
| 第6節 業界システムと当社システム | p253 | |
| 1. 紙パ流通VAN | p253 | |
| 「JP卸商ネットワークシステム」を構築 | p253 | |
| 業界VAN構想 | p253 | |
| カミネットの設立 | p253 | |
| 2. P-EDI | p256 | |
| メーカーとのネットワーク | p256 | |
| P-EDI稼動 | p256 | |
| 3. 当社システムの改善 | p257 | |
| 全店統合情報システムが稼動 | p257 | |
| 第5章」紙業界の新しい潮流(平成3~7年) | p259 | |
| 第1節 平成不況と貿易摩擦 | p259 | |
| 1. バブル崩壊と平成不況 | p259 | |
| 平成景気で業績が回復 | p259 | |
| 洋紙の設備投資ラッシュ | p259 | |
| バブル崩壊 | p259 | |
| 平成不況のなかの紙パルプ業界 | p259 | |
| 関会長、栗田社長体制 | p259 | |
| 2. 貿易摩擦 | p264 | |
| 激しく応酬した日米紙協議 | p264 | |
| 紙協議を受けての改善措置 | p264 | |
| 輸入紙拡大へのさまざまな動き | p264 | |
| JP独禁法遵守マニュアルを作成 | p264 | |
| 紙パルプ業界の取引にシロの判定 | p264 | |
| 輸入紙検討会議を開く | p264 | |
| 広がる取引契約書の締結 | p264 | |
| 価格先決め方式への移行 | p264 | |
| 唐突なスーパー301条監視品目への指定 | p264 | |
| 3. メーカー・流通の再編 | p271 | |
| 日本製紙と新王子製紙の誕生 | p271 | |
| 当社への出資比率引き下げ | p271 | |
| 大型合併の時代 | p271 | |
| 流通の再編も進む | p271 | |
| 4. 地球環境保全への取り組み | p275 | |
| メーカー各社、「地球環境憲章」を制定 | p275 | |
| リサイクル55計画とリサイクル法 | p275 | |
| グリーンマークとエコマーク | p275 | |
| 全社的に再生紙活用運動を展開 | p275 | |
| 第2節 21世紀に向けて | p279 | |
| 1. 経営ビジョンの確立 | p279 | |
| 第七次中期経営計画 | p279 | |
| 1兆円企業シナリオ策定研究会 | p279 | |
| 六つの革新 | p279 | |
| 2. いま、JPに求められるもの | p281 | |
| 進む産業の空洞化 | p281 | |
| 躍進するアジア市場 | p281 | |
| 変化する代理店の役割 | p281 | |
| 「自利利他」の精神をもって | p281 | |
| 資料編 | p285 | |
| 系譜 | p285 | |
| 定款 | p286 | |
| 歴代社長 | p290 | |
| 役員 | p292 | |
| 役員任期一覧 | p294 | |
| 組織図 | p298 | |
| 歴代営業拠点代表者 | p304 | |
| 財務諸表 | p306 | |
| (1) 貸借対照表 | p306 | |
| (2) 損益計算書 | p310 | |
| (3) 利益処分 | p310 | |
| 連結財務諸表 | p314 | |
| (1) 連結貸借対照表 | p314 | |
| (2) 連結損益計算書 | p314 | |
| (3) 連結剰余金計算書 | p314 | |
| 経営指標 | p316 | |
| (1) 資本金・株式関係 | p316 | |
| (2) 売上高・経常利益他 | p317 | |
| 品種別販売実績の推移 | p318 | |
| 株価・出来高の推移 | p322 | |
| 従業員数の推移 | p322 | |
| 取扱商品 | p323 | |
| 主な得意先・仕入先 | p326 | |
| 主要子会社および関連会社 | p332 | |
| 主要物流施設 | p336 | |
| 厚生施設 | p338 | |
| 社員名簿 | p340 | |
| 年表 | p345 | |
| 参考文献 | p386 | |
| 写真・資料提供者 | p389 | |
| 編集後記 | p390 |
- 索引リスト
-
