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| 目次項目 | ページ |
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| 第1章 「家電の松下」から総合エレクトロニクス・メーカーへ 1978(昭和53)年~1986(昭和61)年 | 〔1-〕39 | |
|---|---|---|
| 1―概況 | 〔1-〕39 | |
| 2―花開いたVTR事業 | 〔1-〕60 | |
| 3―流通機構の改革 | 〔1-〕77 | |
| 4―海外現地生産の本格化 | 〔1-〕90 | |
| 5―総合エレクトロニクス・メーカーへ | 〔1-〕102 | |
| 6―総合力の発揮へ向けて | 〔1-〕114 | |
| 第2章 高付加価値経営による成長性の追求 1986(昭和61)年~1993(平成5)年 | 〔1-〕123 | |
| 1―概況 | 〔1-〕123 | |
| 2―円高の克服とグローバル経営体制の構築 | 〔1-〕142 | |
| 3―顧客・市場密着型に営業体制を一新 | 〔1-〕160 | |
| 4―ヒューマン・エレクトロニクスを旗印に | 〔1-〕176 | |
| 5―松下幸之助創業者の逝去 | 〔1-〕196 | |
| 6―相次ぐ試練のなかで | 〔1-〕200 | |
| 第3章 難局打開に向けて原点回帰 1993(平成5)年~2000(平成12)年 | 〔1-〕211 | |
| 1―概況 | 〔1-〕211 | |
| 2―危機感の共有と本業への回帰 | 〔1-〕237 | |
| 3―市場に直結した販売体制づくり | 〔1-〕255 | |
| 4―デジタルネットワーク時代の成長戦略 | 〔1-〕268 | |
| 5―自主責任経営の徹底と新たな経営システムの模索 | 〔1-〕287 | |
| 第4章 破壊と創造 2000(平成12)年~2006(平成18)年 | 〔1-〕309 | |
| 1―概況 | 〔1-〕309 | |
| 2―経営危機とV字回復の達成 | 〔1-〕329 | |
| 3―強い商品を生み出すしくみづくり | 〔1-〕347 | |
| 4―コスト構造の改革 | 〔1-〕367 | |
| 5―事業構造の改革 | 〔1-〕378 | |
| 6―企業価値の向上へ向けて | 〔1-〕394 | |
| 第5章 モノづくり立社でグローバルエクセレンスをめざす 2006(平成12)年~2007(平成19)年 | 〔1-〕415 | |
| 資料 | 〔1-〕429 |  |
| 綱領・信条・松下電器の遵奉すべき精神 | 〔1-〕429 | |
| 商標の変遷 | 〔1-〕430 | |
| 役員任期一覧 | 〔1-〕432 | |
| 現役員 | 〔1-〕438 | |
| 資本金の推移 | 〔1-〕440 | |
| 売上高/営業利益(連結)の推移 | 〔1-〕441 | |
| 従業員数の推移 | 〔1-〕442 | |
| 国内・海外事業場 | 〔1-〕443 | |
| 特許および実用新案所有件数 | 〔1-〕449 | |
| おもな受賞記録 | 〔1-〕450 | |
| 年表 | 〔1-〕452 | |
| 海外事業史―目次 | 〔2-〕巻末 | |
| 第1章 トップ発信にみる海外事業に関する基本の考え方・方針 | 〔2-〕13 | |
| 第2章 グローバル展開の歴史 | 〔2-〕29 | |
| 第3章 北米編 | 〔2-〕39 | |
| 第4章 中南米編 | 〔2-〕59 | |
| 第5章 欧州編 | 〔2-〕77 | |
| 第6章 中近東・アフリカ編 | 〔2-〕106 | |
| 第7章 アジア・大洋州編 | 〔2-〕121 | |
| 第8章 中国大陸・香港編 | 〔2-〕150 |
- 索引リスト
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