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| 目次項目 | ページ |
|---|
| 刊行のご挨拶 | NP | |
|---|---|---|
| 本史 | p1 | |
| 第1章 当社の設立と創業期の経営(昭和34年11月~40年3月) | p1 | |
| 第1節 東洋信託銀行の誕生 | p1 | |
| 1. 当社設立の経緯 | p1 | |
| 設立当時の経済情勢 | p1 | |
| 新会社の胎動 | p1 | |
| 当社の設立 | p1 | |
| 開業に向けて | p1 | |
| 2. 開業当時の状況 | p7 | |
| 営業開始 | p7 | |
| 第1次店舗計画の実施 | p7 | |
| 職員の受入れと体制づくり | p7 | |
| 営業の譲受け | p7 | |
| 3. 当社設立までの信託銀行の歩み | p15 | |
| 信託会社の変遷と戦後の苦難期 | p15 | |
| 信託銀行の新時代開幕 | p15 | |
| 第2節 経済の高度成長 | p19 | |
| 1. 経済の高度成長と開放経済体制への移行 | p19 | |
| 2. 景気後退と証券不況 | p20 | |
| 第3節 成長する信託銀行 | p22 | |
| 1. 信託主業化の進行 | p22 | |
| 2. 貸付信託の普及と設備資金の供給 | p22 | |
| 3. 財務管理業務の拡充 | p26 | |
| 証券代行業務の定着 | p26 | |
| 適格退職年金制度の発足 | p26 | |
| 第4節 社内体制の整備と株式の公開 | p28 | |
| 1. 事務処理体制の整備 | p28 | |
| 事務規定の制定 | p28 | |
| 事務機械化のための体制整備 | p28 | |
| 事務部の発足 | p28 | |
| 2. 機構の改革 | p30 | |
| 3. 人員確保と人事管理体制の整備 | p31 | |
| 職員の大量採用 | p31 | |
| 研修実施と適正配置 | p31 | |
| 職員組合の結成と労働協約の締結 | p31 | |
| 4. 福利厚生制度 | p32 | |
| 5. 第2次店舗計画と全国的店舗展開 | p33 | |
| 6. 株式公開と上場 | p34 | |
| 7. 役員異動 | p35 | |
| 第5節 営業基盤の強化を目指して | p36 | |
| 1. 資金吸収力の増強 | p36 | |
| 貸付信託の増強 | p36 | |
| 創業5周年記念資金増強運動の展開 | p36 | |
| 新種商品の開発 | p36 | |
| 2. 運用基盤の形成 | p39 | |
| 企業取引の開拓 | p39 | |
| 消費者金融の開始 | p39 | |
| 有価証券投資 | p39 | |
| 3. 外国為替業務の営業推進体制整備 | p42 | |
| 4. 業界をリードする証券関連業務 | p43 | |
| 証券投資信託の安定受託 | p43 | |
| 証券代行業務新規受託会社の大幅増加 | p43 | |
| 投資管理業務の拡大 | p43 | |
| その他の証券関連業務 | p43 | |
| 5. 不動産業務の育成 | p48 | |
| 営業の開始 | p48 | |
| 販売提携の実施 | p48 | |
| 鑑定業務の営業地盤づくり | p48 | |
| 住宅信託の開発 | p48 | |
| 6. 年金信託業務の開始 | p51 | |
| 適格退職年金信託の取扱い開始 | p51 | |
| 管理体制の整備 | p51 | |
| 7. 動・不動産信託の新種商品開発 | p53 | |
| 自動車信託の受託 | p53 | |
| 社宅信託の受託 | p53 | |
| 第6節 業績の推移 | p54 | |
| 1. 預金・信託財産 | p54 | |
| 2. 貸出金 | p56 | |
| 3. 有価証券 | p57 | |
| 4. 収益 | p57 | |
| 第2章 経営基盤の確立と業容の拡大(昭和40年4月~45年3月) | p59 | |
| 第1節 不況の克服と高度成長への復帰 | p59 | |
| 1. 深刻だった40年不況 | p59 | |
| 2. 不況からの脱出といざなぎ景気 | p60 | |
| 第2節 充実する信託銀行の業務展開 | p61 | |
| 1. 金融効率化行政の実施 | p61 | |
| 2. 長期金融機関としての地位の確立 | p63 | |
| 3. 財務管理業務の新展開 | p66 | |
| 厚生年金基金制度の発足 | p66 | |
| 社内預金引当信託の取扱い開始 | p66 | |
| 従業員持株制度の発足 | p66 | |
| 不動産業務の活発化 | p66 | |
| 第3節 社内体制の強化と収益向上 | p69 | |
| 1. 第1次長期計画―収益向上3か年計画(昭和42年4月~45年3月) | p69 | |
| 2. 事務処理体制の強化 | p71 | |
| 事務処理体系化の進捗 | p71 | |
| 事務機械化の本格着手 | p71 | |
| 3. 機構の改革 | p72 | |
| 4. 少数精鋭体制の指向 | p73 | |
| 資格制度の導入 | p73 | |
| 研修制度の強化 | p73 | |
| 5. 福利厚生制度 | p74 | |
| 6. 店舗網の拡充 | p75 | |
| 7. 荒井社長、信託協会会長に就任 | p75 | |
| 8. 増資 | p77 | |
| 9. 有光社長の就任 | p77 | |
| 社長の交代 | p77 | |
| 役員異動 | p77 | |
| 10. 創業10周年記念行事の実施 | p81 | |
| 第4節 営業基盤の拡大 | p81 | |
| 1. 資金業務の強化 | p81 | |
| 資金吸収力の強化 | p81 | |
| 創業10周年記念資金増強運動の展開 | p81 | |
| 新種商品の開発 | p81 | |
| 2. 運用基盤の強化 | p84 | |
| 新規貸出先の開拓 | p84 | |
| 長期金融機関としての融資基盤づくり | p84 | |
| 有価証券投資の増加 | p84 | |
| 3. 外国為替業務の拡充 | p87 | |
| 4. 年金信託業務の推進 | p88 | |
| 厚生年金基金信託の取扱い開始 | p88 | |
| 適格退職年金信託の大型化と管理体制の充実 | p88 | |
| 5. 不動産業務の発展 | p90 | |
| 営業体制の拡充 | p90 | |
| 販売提携の推進 | p90 | |
| 不動産鑑定士制度の発足 | p90 | |
| 6. 証券業務の動き | p91 | |
| 株式投資信託の受託低迷 | p91 | |
| その他の証券業務 | p91 | |
| 7. 証券代行業務の合理化と新規委託会社の開拓 | p93 | |
| 8. 投資管理業務の成長 | p94 | |
| 9. 動・不動産信託の受託の活発化 | p94 | |
| コンピュータ信託の受託 | p94 | |
| 店舗信託・ガソリンスタンド信託の受託 | p94 | |
| 第5節 業績の推移 | p96 | |
| 1. 預金・信託財産 | p96 | |
| 2. 貸出金 | p98 | |
| 3. 有価証券 | p98 | |
| 4. 収益 | p99 | |
| 第3章 経済激変への積極的対応(昭和45年4月~50年3月) | p101 | |
| 第1節 ニクソン・ショックと石油危機 | p101 | |
| 1. ニクソン・ショックの発生 | p101 | |
| 2. 円切上げから変動相場制へ | p102 | |
| 3. 超金融緩和下の景気回復 | p103 | |
| 4. 物価の高騰 | p104 | |
| 5. 石油危機の発生 | p105 | |
| 6. 不況の進行とインフレの収束 | p106 | |
| 第2節 激変期の信託業界 | p108 | |
| 1. 金融制度調査会の答申「一般民間金融機関のあり方等について」 | p108 | |
| 2. 貸付信託制度の改正 | p110 | |
| 改正の経緯 | p110 | |
| 改正の内容 | p110 | |
| 信託報酬率の下限撤廃 | p110 | |
| 3. 金融諸制度の改正 | p113 | |
| 1年半・2年定期預金の創設 | p113 | |
| 預金保険制度の創設 | p113 | |
| 準備預金制度の改正 | p113 | |
| 民間住宅金融制度の整備 | p113 | |
| 大口融資規制の実施 | p113 | |
| ボーナス特別定期預金の創設と割増金付貯蓄の復活 | p113 | |
| 4. 業容の拡大と運用構造の変化 | p118 | |
| 5. 国際化への序奏 | p122 | |
| 6. 大衆化の進展 | p123 | |
| 勤労者財産形成促進制度の実施 | p123 | |
| 住宅金融の拡大 | p123 | |
| 消費者運動の高まり | p123 | |
| 第3節 経営体質の強化 | p127 | |
| 1. 第2次長期計画―体質強化3か年計画(昭和45年4月~48年3月) | p127 | |
| 10周年後の経営課題 | p127 | |
| 第2次長期計画の実施 | p127 | |
| 2. 第3次長期計画―変化への挑戦(昭和48年4月~51年3月) | p128 | |
| 3. 「ニュー・チャレンジ運動」の展開 | p130 | |
| 4. 事務機械化の推進 | p131 | |
| 信託オンラインの実施 | p131 | |
| 普通預金オンラインの実施とCDの試行設置 | p131 | |
| 財産形成信託システムの開発 | p131 | |
| 事務センターの設置 | p131 | |
| 5. 機構の改革 | p134 | |
| 新局面下における本部機能の強化 | p134 | |
| 国際化に対応した体制づくり | p134 | |
| 不動産業務推進体制の拡充 | p134 | |
| 事務の合理化・機械化への対応 | p134 | |
| 本店営業部、大阪支店の体制整備 | p134 | |
| その他の機構改革 | p134 | |
| 6. 人事・研修体制の拡充 | p138 | |
| 人材の確保 | p138 | |
| 職員の能力強化 | p138 | |
| 7. 福利厚生制度 | p139 | |
| 8. 店舗網の拡大 | p140 | |
| 9. 増資 | p141 | |
| 資本金100億円に | p141 | |
| 資本金200億円に | p141 | |
| 10. 荒井会長の死去 | p142 | |
| 11. 森田社長の就任 | p144 | |
| 社長の交代 | p144 | |
| 役員異動 | p144 | |
| 第4節 活発に展開される営業活動 | p149 | |
| 1. 業容の拡大と資金吸収体制の強化 | p149 | |
| 過剰流動性時の資金急増 | p149 | |
| 石油危機下の不振 | p149 | |
| 大衆化への対応 | p149 | |
| 新種商品の開発 | p149 | |
| 財産形成信託の取扱い開始 | p149 | |
| 団体信託の受託推進 | p149 | |
| 銀行勘定預金の増強 | p149 | |
| 2. 運用構造の変化 | p156 | |
| 融資環境変化への対応 | p156 | |
| 金融引締下の融資活動 | p156 | |
| 住宅ローンの推進 | p156 | |
| 有価証券運用比率の上昇 | p156 | |
| 3. 国際業務の基礎づくり | p161 | |
| コルレス網の整備 | p161 | |
| 海外拠点の設置 | p161 | |
| 外国為替取扱高の増強 | p161 | |
| 国際金融業務の展開 | p161 | |
| 要員の育成 | p161 | |
| 4. 年金信託受託体制の強化 | p167 | |
| 年金制度の普及 | p167 | |
| 受託の推進 | p167 | |
| 運用の変化 | p167 | |
| 顧客サービス体制の強化 | p167 | |
| 5. 不動産業務の飛躍的拡大 | p171 | |
| 不動産ブームと石油危機の影響 | p171 | |
| マンション分譲の増加 | p171 | |
| 仲介業務の推進 | p171 | |
| 鑑定業務の営業体制強化 | p171 | |
| 6. 証券業務の活発化 | p176 | |
| 証券業務の国際化 | p176 | |
| 証券投資信託受託業務の拡大 | p176 | |
| 公社債発行市場の拡大と当社の対応 | p176 | |
| 有価証券信託、従業員持株信託の受託推進 | p176 | |
| 7. 証券代行業務の機械化・国際化の推進 | p179 | |
| 事務量の急増 | p179 | |
| 漢字ラインプリンタの導入 | p179 | |
| 外国株式の事務代行受託 | p179 | |
| 8. 投資管理業務の営業推進 | p182 | |
| 9. 動・不動産信託および住宅ローン債権信託の受託推進 | p184 | |
| 動・不動産信託受託残高の急増 | p184 | |
| 住宅ローン債権信託の取扱い開始 | p184 | |
| 第5節 業績の推移 | p185 | |
| 1. 預金・信託財産 | p185 | |
| 2. 貸出金 | p187 | |
| 3. 有価証券 | p188 | |
| 4. 収益 | p188 | |
| 第4章 効率経営の推進と新本店建設(昭和50年4月~55年3月) | p191 | |
| 第1節 低成長経済への移行と国債の大量発行 | p191 | |
| 1. 景気調整の長期化と貿易摩擦 | p191 | |
| 2. 民間需要の回復と第2次石油危機の発生 | p192 | |
| 3. マネーフローの変化と国債の大量発行 | p194 | |
| 4. 国債の種類の多様化 | p195 | |
| 5. 金利の弾力化・為替管理の緩和 | p196 | |
| 第2節 高まる信託銀行の社会的役割 | p199 | |
| 1. 求められる金融効率化と社会的公正 | p199 | |
| 2. 業容拡大の減速 | p200 | |
| 3. 福祉面での信託機能の発揮 | p203 | |
| 特定贈与信託の取扱い開始 | p203 | |
| 公益信託制度の活用 | p203 | |
| 4. 年金制度の充実 | p206 | |
| 運用対象の拡大 | p206 | |
| 適格退職年金の自主審査化 | p206 | |
| 財団法人年金制度研究開発基金の設立 | p206 | |
| 5. 財産形成給付金信託の創設 | p208 | |
| 6. 信託法学会の設立 | p209 | |
| 7. 銀行の経理基準等の改正 | p210 | |
| 商法改正に伴う経理基準等の改正 | p210 | |
| 国債保有額増大に伴う経理基準の改正 | p210 | |
| 第3節 効率経営の推進 | p211 | |
| 1. 第4次長期計画―体力づくり3か年計画(昭和51年4月~54年3月) | p211 | |
| 2. 昭和54年度経営計画 | p212 | |
| 3. 経営の効率化 | p213 | |
| 業績表彰制度の導入 | p213 | |
| 日常業務改善運動の実施 | p213 | |
| 4. 総合オンラインの実施と事務効率化の推進 | p216 | |
| 総合オンラインと財産形成信託オンラインの実施 | p216 | |
| MISの推進 | p216 | |
| 事務管理体制の強化と事務の効率化 | p216 | |
| コンピュータ運営部門の効率化と安全対策の強化 | p216 | |
| 5. 機構の改革 | p222 | |
| 本部の企画・調整・推進機能の強化 | p222 | |
| 国際業務推進体制の強化 | p222 | |
| 事務合理化・電算化の推進 | p222 | |
| 資金運用効率の向上 | p222 | |
| 営業店の営業効率向上 | p222 | |
| 6. 生産性向上の推進 | p225 | |
| 職員の能力開発 | p225 | |
| 副長の職制新設 | p225 | |
| 7. 福利厚生制度 | p227 | |
| 8. 社会的要請への対応 | p227 | |
| 同和教育の推進 | p227 | |
| 身体障害者雇用の促進 | p227 | |
| 9. 国内店舗網の充実 | p228 | |
| 大阪支店の移転 | p228 | |
| 地方店舗網の充実 | p228 | |
| 10. 増資 | p231 | |
| 11. 役員異動 | p231 | |
| 第4節 新本店の建設と創業20周年記念事業の実施 | p232 | |
| 1. 新本店の建設 | p232 | |
| 基本構想の策定 | p232 | |
| 建設用地の取得 | p232 | |
| 着工の延期 | p232 | |
| 建設着工 | p232 | |
| 新本店の完成 | p232 | |
| 2. 創業20周年記念事業の実施 | p239 | |
| 第5節 積極的な営業展開 | p240 | |
| 1. 総合営業の指向 | p240 | |
| 2. 個人資金・制度資金の追求 | p242 | |
| 安定資金吸収への努力 | p242 | |
| 個人資金吸収力の強化 | p242 | |
| 財産形成信託の受託推進 | p242 | |
| 制度資金の追求 | p242 | |
| 銀行勘定預金の増強 | p242 | |
| 3. 資金需要構造変化への対応 | p246 | |
| 資金需要構造の変化 | p246 | |
| 融資業務への注力 | p246 | |
| 有価証券投資の積極化 | p246 | |
| 4. 国際業務の本格的展開 | p252 | |
| 海外拠点の整備 | p252 | |
| 外国為替取扱高の増強 | p252 | |
| 国際金融業務の積極的推進 | p252 | |
| 5. 総合設立年金基金への注力 | p257 | |
| 厳しい環境下での受託推進 | p257 | |
| 資産運用の多様化 | p257 | |
| 事務処理・顧客サービス体制の充実 | p257 | |
| 6. 環境悪化に対処する不動産業務 | p260 | |
| 低成長経済化の不動産業務 | p260 | |
| 分譲業務の回復 | p260 | |
| 仲介業務の活発化 | p260 | |
| 鑑定業務の推進強化 | p260 | |
| 7. 証券業務の多角的展開 | p265 | |
| 証券業務の発展と体制の整備 | p265 | |
| 証券投資信託の受託推進 | p265 | |
| 証券国際化への対応 | p265 | |
| 8. 証券代行業務の総合機械化の実施 | p268 | |
| 受託会社数の伸悩み | p268 | |
| 総合機械化の推進と事務処理効率の向上 | p268 | |
| 9. 投資管理室会員の大口化推進 | p273 | |
| 10. 時代の要請に応える福祉型信託 | p274 | |
| 第6節 業績の推移 | p274 | |
| 1. 預金・信託財産 | p274 | |
| 2. 貸出金 | p276 | |
| 3. 有価証券 | p277 | |
| 4. 収益 | p277 | |
| 第5章 金融新時代への挑戦(昭和55年4月~60年3月) | p281 | |
| 第1節 長引いた不況 | p281 | |
| 1. アメリカの政策対応とその影響 | p281 | |
| 2. 景気の2段調整 | p282 | |
| 3. 回復に向かう日本経済 | p283 | |
| 第2節 金融新時代の幕開けと信託機能の発揮 | p284 | |
| 1. 進展する金融の自由化・国際化 | p284 | |
| 外為法の改正 | p284 | |
| 銀行法等の改正と銀行行政の自由化・弾力化 | p284 | |
| 外国銀行の信託参入問題 | p284 | |
| 日米円・ドル委員会 | p284 | |
| 2. 機械化・情報化の進展 | p293 | |
| 3. 超長期変動利付国債の引受け | p294 | |
| 4. 民間活力活用を促す土地信託制度 | p295 | |
| 5. 信託商品の多様化と運用構造の変化 | p297 | |
| 6. グリーンカード制度と郵便貯金問題 | p299 | |
| 第3節 環境変化に対応した体制づくり | p302 | |
| 1. 第5次長期計画―新たな飛躍のための5か年計画(昭和55年4月~60年3月) | p302 | |
| 20周年後の経営課題 | p302 | |
| 初めての5か年計画 | p302 | |
| 2. 第2次オンラインの実施とエレクトロニック・バンキングへの対応 | p304 | |
| 第2次オンラインの実施とSOCSのスタート | p304 | |
| エレクトロニック・バンキングへの対応と第3次オンラインへの取組み | p304 | |
| 営業店の事務システムの合理化と事務処理水準の向上 | p304 | |
| 電子計算業務運営の合理化推進 | p304 | |
| 3. 機構の改革 | p310 | |
| 新たな業務展開への対応 | p310 | |
| 資金業務変化への対応 | p310 | |
| 国際部門専門化体制への移行 | p310 | |
| 年金信託業務営業推進体制の強化 | p310 | |
| 不動産業務推進体制の拡充 | p310 | |
| 4. 人的効率向上と職場の活性化 | p314 | |
| 1人当たり効率の向上 | p314 | |
| ハイ・チャレンジサークル活動とクオリティー30活動 | p314 | |
| 5. 福利厚生制度 | p315 | |
| 6. 関連会社による業務の拡大 | p316 | |
| 東洋ビジネス株式会社 | p316 | |
| 陽光信用保証株式会社 | p316 | |
| 東洋カードサービス株式会社 | p316 | |
| 東洋システム開発株式会社 | p316 | |
| 東洋土地建物株式会社、東洋フードサービス株式会社 | p316 | |
| 7. 国内店舗の種類の多様化 | p318 | |
| 8. 増資 | p319 | |
| 9. 松下社長の就任 | p320 | |
| 社長の交代 | p320 | |
| 役員異動 | p320 | |
| 10. 創業25周年記念運動の実施 | p326 | |
| 全社的運動の展開 | p326 | |
| 各種記念行事の実施 | p326 | |
| 第4節 収益力の向上を目指して | p328 | |
| 1. 多様化する資金吸収業務 | p328 | |
| グリーンカード作戦の実施 | p328 | |
| 資金吸収の復調と総合営業の浸透 | p328 | |
| 新種商品の相次ぐ開発 | p328 | |
| 財産形成年金信託の取扱い開始 | p328 | |
| 団体信託の受託強化 | p328 | |
| 銀行勘定預金の増強 | p328 | |
| 2. 資金需要の開拓と有価証券投資の拡充 | p335 | |
| 盛上がりを欠く企業の長期資金需要 | p335 | |
| 融資基盤の強化 | p335 | |
| 個人の借入ニーズ多様化への対応 | p335 | |
| 有価証券投資の拡充 | p335 | |
| 3. 急成長を遂げる国際業務 | p340 | |
| 海外拠点網の拡大 | p340 | |
| シンジケートローンの推進 | p340 | |
| 中国関係業務の積極的展開 | p340 | |
| 資金取引多様化への対応 | p340 | |
| 国際業務の体制強化 | p340 | |
| 4. 福祉向上の期待に応える年金信託業務 | p348 | |
| 年金制度の充実 | p348 | |
| 受託の伸展 | p348 | |
| すぐれた運用成果の実現 | p348 | |
| 顧客サービスの大幅向上と事務の合理化 | p348 | |
| 5. システム化の進む不動産業務 | p351 | |
| 営業のレベルアップと効率化 | p351 | |
| 不動産情報管理のシステム化 | p351 | |
| ランド・トラスト・システムの開発 | p351 | |
| 分譲業務低迷への対応 | p351 | |
| 仲介業務の伸展 | p351 | |
| 安定的に伸びる鑑定業務 | p351 | |
| 不動産業務の新しい展開 | p351 | |
| 6. 証券業務の新たな展開 | p358 | |
| 証券業務の拡大 | p358 | |
| 公共債窓口販売・ディーリング業務の開始 | p358 | |
| 新種商品の開発と特定金銭信託の受託推進 | p358 | |
| 証券現地法人の設立と国際証券業務の推進 | p358 | |
| 証券投資信託受託残高の急増 | p358 | |
| 証券業務の体制整備 | p358 | |
| 7. 56年改正商法の施行と新しい証券代行サービス | p363 | |
| 新規受託会社の増加 | p363 | |
| 56年改正商法と証券代行業務 | p363 | |
| 新しい証券代行サービスの提供 | p363 | |
| 株券保管振替制度の発足 | p363 | |
| 8. 脚光を浴びる投資顧問業務 | p368 | |
| 会員の増加 | p368 | |
| 東洋のファンド・トラストの取扱い開始 | p368 | |
| 9. 総合的財務管理機能の発揮 | p369 | |
| 特定贈与信託・公益信託の増加 | p369 | |
| 遺言信託受託の活発化 | p369 | |
| 財産マネジメントシステムの開発 | p369 | |
| 第5節 業績の推移 | p371 | |
| 1. 預金・信託財産 | p371 | |
| 2. 貸出金 | p374 | |
| 3. 有価証券 | p375 | |
| 4. 収益 | p375 | |
| 終章 25周年を迎えて | p377 | |
| 第1節 ピッチが上がる金融の自由化・国際化 | p377 | |
| 1. 60年度に入ってからの金融自由化・国際化の足取り | p377 | |
| 2. 外国銀行による信託業務への参入 | p378 | |
| 第2節 制度問題等に関する動き | p379 | |
| 1. 金融制度調査会の答申 | p379 | |
| 2. 投資顧問業法制定の検討 | p380 | |
| 3. 国公有地への土地信託制度導入に関する審議の進捗 | p380 | |
| 第3節 第6次長期計画の実現を目指して | p381 | |
| 1. 第6次長期計画 | p381 | |
| 2. 60年度に入っての内外営業体制の整備 | p383 |  |
| 第4節 おわりに | p383 | |
| 口絵 | p385 | |
| CIシステムの導入 | p404 | |
| 営業店 | p405 | |
| 資料 | p455 | |
| 年表 | p551 | |
| あとがき | p586 |
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