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| 目次項目 | ページ |
|---|
| 序 | NP | |
|---|---|---|
| 第1章 特殊銀行時代の当行 | 〔1-〕1 | |
| 1 農工業の改良発達のための銀行 | 〔1-〕1 | |
| 特殊銀行として発足 | 〔1-〕1 | |
| 「勧業銀行」という名の由来 | 〔1-〕1 | |
| 当行の創立 | 〔1-〕1 | |
| 割増金付債券の発行 | 〔1-〕1 | |
| 初期の貸付と鑑定規則の制定 | 〔1-〕1 | |
| 業績の発展 | 〔1-〕1 | |
| 2 市街地不動産金融への進出 | 〔1-〕10 | |
| 勧業大券の発行 | 〔1-〕10 | |
| 預金業務の開始 | 〔1-〕10 | |
| 市街地不動産金融への進出 | 〔1-〕10 | |
| 目ざましい当行の発展 | 〔1-〕10 | |
| 第1次大戦中の停滞と大阪支店の開設 | 〔1-〕10 | |
| 3 農工銀行合併の開始 | 〔1-〕16 | |
| 農工銀行の第1次合併 | 〔1-〕16 | |
| 大戦後の業務の発展 | 〔1-〕16 | |
| 関東大震災時の活動 | 〔1-〕16 | |
| 割引債券制度の考案と日本勧業証券の設立 | 〔1-〕16 | |
| 台湾への進出 | 〔1-〕16 | |
| 4 昭和初期不況救済のための活躍 | 〔1-〕23 | |
| 営業所の整備 | 〔1-〕23 | |
| 営業方針の改革 | 〔1-〕23 | |
| 農工銀行の第2次合併 | 〔1-〕23 | |
| 不況救済のための活躍 | 〔1-〕23 | |
| 貸付の不振 | 〔1-〕23 | |
| 農工銀行の第3次合併 | 〔1-〕23 | |
| 5 戦時下の活動 | 〔1-〕29 | |
| 戦時諸債券の発行 | 〔1-〕29 | |
| 貸付不振と業務・機構の改革 | 〔1-〕29 | |
| 業務上の制限の撤廃 | 〔1-〕29 | |
| 農工銀行の第4次合併 | 〔1-〕29 | |
| 爆撃による被害 | 〔1-〕29 | |
| 第2章 特殊銀行から普通銀行へ | 〔1-〕35 | |
| 1 終戦後の苦難 | 〔1-〕35 | |
| 経済民主化政策の推進と特殊銀行に対する批判 | 〔1-〕35 | |
| 従業員組合の結成 | 〔1-〕35 | |
| 債券発行の好調と長期事業融資の伸展 | 〔1-〕35 | |
| 農地の担保性の喪失と市街地金融の困難 | 〔1-〕35 | |
| 債券発行の不振化 | 〔1-〕35 | |
| 経理状況の悪化と行員生活の困難 | 〔1-〕35 | |
| 預金重点方針への転換 | 〔1-〕35 | |
| 創立50周年 | 〔1-〕35 | |
| 普通銀行化の決定 | 〔1-〕35 | |
| 日本勧業証券の株式業務進出 | 〔1-〕35 | |
| 2 国家的公共的な諸業務 | 〔1-〕45 | |
| (1) 宝くじ業務の開始 | 〔1-〕45 | |
| 宝くじの発行開始 | 〔1-〕45 | |
| 賞金・賞品と宝くじの人気 | 〔1-〕45 | |
| 抽せん方法と抽せん器の改良 | 〔1-〕45 | |
| (2) 農地改革への協力 | 〔1-〕48 | |
| 3 普通銀行としての新たな出発 | 〔1-〕49 | |
| 支店網の整備 | 〔1-〕49 | |
| 本支店機構の画期的改革 | 〔1-〕49 | |
| 預金業務の発展と為替業務の伸長 | 〔1-〕49 | |
| 貸出の増加と内容の変化 | 〔1-〕49 | |
| 外国為替業務への進出 | 〔1-〕49 | |
| 経理の好転 | 〔1-〕49 | |
| 当行の長期金融再開 | 〔1-〕49 | |
| 普通銀行への転換 | 〔1-〕49 | |
| 第3章 長短金融併営による基礎固め | 〔1-〕63 | |
| 1 債券発行と長期融資 | 〔1-〕63 | |
| 債券発行の再開 | 〔1-〕63 | |
| 長期融資の増大 | 〔1-〕63 | |
| 長期金融問題の再燃 | 〔1-〕63 | |
| 長期信用銀行法の構想 | 〔1-〕63 | |
| 日本長期信用銀行設立への協力 | 〔1-〕63 | |
| 2 長短金融併営の威力 | 〔1-〕70 | |
| 店舗の配置転換 | 〔1-〕70 | |
| 預金増強の方策 | 〔1-〕70 | |
| 短期融資と優良企業との取引関係の強化 | 〔1-〕70 | |
| 社債受託業務の推進 | 〔1-〕70 | |
| 外国為替業務の発展 | 〔1-〕70 | |
| 業績の向上 | 〔1-〕70 | |
| 3 債券償還の開始と体制の整備 | 〔1-〕80 | |
| 債券償還をめぐる諸問題 | 〔1-〕80 | |
| 戦後インフレ期と並ぶ難局 | 〔1-〕80 | |
| 店舗の第3次配置転換 | 〔1-〕80 | |
| 店舗様式の変化 | 〔1-〕80 | |
| 人手不足と人員の配置転換 | 〔1-〕80 | |
| 本部機構の簡素化 | 〔1-〕80 | |
| 事務合理化と機械化 | 〔1-〕80 | |
| 4 純預金銀行化の成功 | 〔1-〕89 | |
| 金融引締めの開始 | 〔1-〕89 | |
| 貸出の抑制 | 〔1-〕89 | |
| 中小企業金融への配慮 | 〔1-〕89 | |
| 外国為替業務の伸長と海外への発展 | 〔1-〕89 | |
| 預金の伸長 | 〔1-〕89 | |
| 宝くじ業務の発展 | 〔1-〕89 | |
| 電話債券業務の開始 | 〔1-〕89 | |
| 債券償還とオーバー・ローンの解消 | 〔1-〕89 | |
| 経理状況の推移 | 〔1-〕89 | |
| 第4章 神武景気と創立60周年 | 〔1-〕103 | |
| 1 神武景気の発展と当行 | 〔1-〕103 | |
| 神武景気の発展と金融情勢の変化 | 〔1-〕103 | |
| 貸出の拡大 | 〔1-〕103 | |
| 増資の実施と株主の変化 | 〔1-〕103 | |
| 金融引締めへの転換 | 〔1-〕103 | |
| 貸出抑制の努力 | 〔1-〕103 | |
| 2 創立60周年 | 〔1-〕111 | |
| 創立60周年記念運動 | 〔1-〕111 | |
| 住宅地区出張所の新設 | 〔1-〕111 | |
| 行内報「かんぎん」の発刊 | 〔1-〕111 | |
| 創立60周年 | 〔1-〕111 | |
| 記念運動の成果 | 〔1-〕111 | |
| 第5章 高度成長期の当行 | 〔1-〕119 | |
| 1 高度成長と都市銀行のオーバー・ローン | 〔1-〕119 | |
| 金融緩和と景気上昇 | 〔1-〕119 | |
| 民間設備投資主導の高度成長 | 〔1-〕119 | |
| 産業界の再編成 | 〔1-〕119 | |
| 都市銀行のオーバー・ローン | 〔1-〕119 | |
| 大蔵省の銀行行政 | 〔1-〕119 | |
| 金融引締めの開始 | 〔1-〕119 | |
| 2 経営体制の発展 | 〔1-〕129 | |
| 役員の異動 | 〔1-〕129 | |
| 総合管理体制の確立 | 〔1-〕129 | |
| 営業店管理の強化 | 〔1-〕129 | |
| 事務合理化推進体制の整備 | 〔1-〕129 | |
| その他の機構整備 | 〔1-〕129 | |
| 店舗の増設 | 〔1-〕129 | |
| 大阪支店等の新築と勧銀土地建物の発足 | 〔1-〕129 | |
| 3 預金増強と大衆化 | 〔1-〕139 | |
| 定期預金中心の預金増強 | 〔1-〕139 | |
| 個人層の開拓 | 〔1-〕139 | |
| 各種新種預金の実施 | 〔1-〕139 | |
| 消費者金融の始まり | 〔1-〕139 | |
| 広告宣伝と知的サービス | 〔1-〕139 | |
| 4 貸出の慎重な運用と重点化 | 〔1-〕148 | |
| 慎重な貸出方針 | 〔1-〕148 | |
| 貸出の重点化と地盤の強化 | 〔1-〕148 | |
| 中小企業貸出の重視 | 〔1-〕148 | |
| 他の金融機関に対する融資あっせんと代理貸付 | 〔1-〕148 | |
| 5 為替自由化と外国為替業務 | 〔1-〕152 | |
| 為替制度の自由化 | 〔1-〕152 | |
| 外国為替業務の積極的推進 | 〔1-〕152 | |
| 賠償の取扱い | 〔1-〕152 | |
| 資本取引面での活躍 | 〔1-〕152 | |
| 台北支店の開設 | 〔1-〕152 | |
| 6 能率向上と事務合理化 | 〔1-〕160 | |
| 合理化委員会の活動 | 〔1-〕160 | |
| 事務手続の整備と帳票類の改善 | 〔1-〕160 | |
| 事務の機械化 | 〔1-〕160 | |
| 事務の集中化 | 〔1-〕160 | |
| 標準事務量の設定 | 〔1-〕160 | |
| 職務権限の明確化 | 〔1-〕160 | |
| 7 人員増加の抑制と教育訓練 | 〔1-〕166 | |
| 採用難の発生と給与水準の引上げ | 〔1-〕166 | |
| 人員増加の抑制 | 〔1-〕166 | |
| 教育訓練の重視 | 〔1-〕166 | |
| 研修内容の発展 | 〔1-〕166 | |
| 社宅・保養所の整備 | 〔1-〕166 | |
| 8 資金量と収益の増大 | 〔1-〕173 | |
| 資金量の増大 | 〔1-〕173 | |
| オーバー・ローンの進行 | 〔1-〕173 | |
| 増資の実行 | 〔1-〕173 | |
| 収益の増大 | 〔1-〕173 | |
| 第6章 自由化・大衆化時代の躍進 | 〔1-〕177 | |
| 1 自由化・大衆化と都市銀行経営 | 〔1-〕177 | |
| 金融緩和と「新金融調節方式」の採用 | 〔1-〕177 | |
| 引締め政策への再転換と「構造不況」 | 〔1-〕177 | |
| 人手不足をはじめとする諸問題 | 〔1-〕177 | |
| 貿易為替の自由化 | 〔1-〕177 | |
| 開放体制入り | 〔1-〕177 | |
| 銀行行政の「自由化」 | 〔1-〕177 | |
| 都市銀行経営の諸特徴 | 〔1-〕177 | |
| 2 新しい経営陣と経営組織の整備 | 〔1-〕188 | |
| 堀会長と中村頭取の就任 | 〔1-〕188 | |
| その後の役員の異動 | 〔1-〕188 | |
| 本部機構の整備 | 〔1-〕188 | |
| 本部職務権限の明確化 | 〔1-〕188 | |
| 本部行員の心構え | 〔1-〕188 | |
| 3 長期経営計画による前向きの経営 | 〔1-〕196 | |
| 長期経営計画をなぜ作ったか | 〔1-〕196 | |
| 第1次長期計画のあらまし | 〔1-〕196 | |
| 長期計画の効果 | 〔1-〕196 | |
| 第2次長期計画の作成 | 〔1-〕196 | |
| 4 支店網の充実とその管理 | 〔1-〕201 | |
| 小型店舗の誕生 | 〔1-〕201 | |
| 店舗行政の自由化と東京周辺店の充実 | 〔1-〕201 | |
| 銀行大衆化と店舗様式の革新 | 〔1-〕201 | |
| 本店新館の建築 | 〔1-〕201 | |
| 営業店管理の強化 | 〔1-〕201 | |
| 5 大衆化路線の推進 | 〔1-〕209 | |
| 消費者金融その他の各種サービス | 〔1-〕209 | |
| 窓口サービスの向上 | 〔1-〕209 | |
| ばらを中心とする広告宣伝 | 〔1-〕209 | |
| PR誌・映画・ダイレクトメール等による広告宣伝 | 〔1-〕209 | |
| 1円玉キャンペーンと東京オリンピックへの協力 | 〔1-〕209 | |
| 知的サービスの発展 | 〔1-〕209 | |
| 個人預金の増大 | 〔1-〕209 | |
| 6 財政関連取引と金融機関取引 | 〔1-〕220 | |
| 財政関連取引の推進 | 〔1-〕220 | |
| 地方財務会計制度の改正 | 〔1-〕220 | |
| 他種金融機関との取引関係の強化 | 〔1-〕220 | |
| 日本勧業信用組合の発足 | 〔1-〕220 | |
| 7 貸出先を中心とする取引基盤の強化 | 〔1-〕224 | |
| 融資基盤の強化 | 〔1-〕224 | |
| 中小企業取引の開拓と密接化 | 〔1-〕224 | |
| 融資体制の強化と融資の健全化 | 〔1-〕224 | |
| 企業預金の増強と僚店活動の強化 | 〔1-〕224 | |
| 東京リースの設立 | 〔1-〕224 | |
| 8 開放体制下の外国為替業務 | 〔1-〕230 | |
| 海外支店網の充実 | 〔1-〕230 | |
| 外国為替増強の諸方策 | 〔1-〕230 | |
| 為替取扱高の伸長 | 〔1-〕230 | |
| 資本取引の本格化と当行の活躍 | 〔1-〕230 | |
| オリンピック選手村出張所の開設 | 〔1-〕230 | |
| IMF東京大会での活動 | 〔1-〕230 | |
| 9 多彩な証券関係の諸業務 | 〔1-〕239 | |
| (1) 有価証券投資と社債受託 | 〔1-〕239 | |
| (2) 電話債券業務の発展 | 〔1-〕241 | |
| 債券発行量の増大と電話債券業務の発展 | 〔1-〕241 | |
| 電話債券業務への他行等の参加 | 〔1-〕241 | |
| 公共電話証券の発足 | 〔1-〕241 | |
| (3) 宝くじ業務の伸長 | 〔1-〕245 | |
| 組合せくじの発売とドリームカードの実施 | 〔1-〕245 | |
| 売行きの好調と公共事業等への寄与 | 〔1-〕245 | |
| 国際富くじ会議への参加 | 〔1-〕245 | |
| 10 事務機械化と事務処理体制の強化 | 〔1-〕249 | |
| 事務機械化の必要性 | 〔1-〕249 | |
| 電子計算機の導入 | 〔1-〕249 | |
| その他の事務集中 | 〔1-〕249 | |
| 営業店の事務機械化 | 〔1-〕249 | |
| 全店テレタイプの設置 | 〔1-〕249 | |
| 事務手続の改編 | 〔1-〕249 | |
| 事務の指導と事務処理体制の強化 | 〔1-〕249 | |
| 11 行員の能力向上とその活用 | 〔1-〕257 | |
| 人員配置の適正化と男子比率の改善 | 〔1-〕257 | |
| 教育訓練の強化 | 〔1-〕257 | |
| 給与体系の合理化 | 〔1-〕257 | |
| 土曜休日制の施行と時間外勤務の削減 | 〔1-〕257 | |
| 厚生施設と健康管理の充実 | 〔1-〕257 | |
| 12 総預金1兆円の達成 | 〔1-〕264 | |
| 預金1兆円突破と預貸率の改善 | 〔1-〕264 | |
| 増資の実行 | 〔1-〕264 | |
| 収益の増大と経常収支率の低下 | 〔1-〕264 | |
| 第7章 新たな発展段階へ | 〔1-〕268 | |
| 中村頭取の逝去と武田頭取の就任、経営陣の異動 | 〔1-〕268 | |
| 今後における経営施策の方向 | 〔1-〕268 | |
| 創立70周年運動の展開 | 〔1-〕268 | |
| 新たな躍進への出発 | 〔1-〕268 | |
| 付録 | 〔2-〕1 | |
| 役員異動一覧 | 〔2-〕1 | |
| 業務機構図 | 〔2-〕3 | |
| 本店機構の変遷 | 〔2-〕4 | |
| 資本金の推移 | 〔2-〕11 | |
| 従業員数の推移 | 〔2-〕12 | |
| 店舗数の推移 | 〔2-〕13 | |
| 店舗の異動 | 〔2-〕14 | |
| 店舗配置図 | 〔2-〕16 | |
| 主要勘定の推移 | 〔2-〕18 | |
| 営業店小史 | 〔3-〕1 | |
| 年表 | 〔4-〕1 | |
| あとがき | NP |
- 索引リスト
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