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| 目次項目 | ページ |
|---|
| 口絵 | p1 | |
|---|---|---|
| 発刊のごあいさつ | p10 | |
| 〈巻頭特集〉創立90周年を迎えて | p20 | |
| 創立90周年事業と新本店建設 | p22 | |
| File-1 創立90周年事業の展開 | p22 | |
| 01 新本店ビルを建て替え | p22 | |
| 落成式と祝賀会を開催/退職者向け新本店ビル見学会を開催 | p22 | |
| 02 一人ひとりが『感謝』の気持ちを表す | p24 | |
| お客様感謝の集いを開催/全行統一運動"やさしいまどぐち運動"を実施/お客様向け講演会を開催/お客様へ記念品を配付 | p24 | |
| 03 一人ひとりが『決意』を新たにする | p31 | |
| 創立90周年記念式典を開催/ブロック躍進大会を開催/新ブランドをスタート/女性行員の制服をリニューアル | p31 | |
| 04 豊かなふるさとの実現に貢献する | p37 | |
| 肥後の里山ギャラリーを開館/美術展へ特別協賛/小学生向け金融教育を開催/阿蘇大観の森記念植樹を開催 | p37 | |
| 05 絆を深め、行内環境を整備する | p38 | |
| ひごっ子の森保育園を開設/行員向け金融リテラシー向上セミナーを開催/創立90周年記念アルバムを作成/肥後銀行90年史を発刊 | p38 | |
| ■創立90周年事業の概要 | p40 | |
| ■主な創立90周年事業 | p40 | |
| File-2 本店の歴史 | p42 | |
| View-1 本店の変遷 | p42 | |
| 旧熊本銀行本店~勧業館/ルネッサンス様式、白亜の本店/本店別館と事務センターの新築/新本店ビル建設へ向けて/本店建替え計画=「熊本をさらに元気にするプロジェクト」始動/基本コンセプト&推進体制 | p42 | |
| View-2 新本店の建設 | p48 | |
| ■新本店建設過程 | p48 | |
| ■新本店ビルの概要 | p49 | |
| 〈本編〉肥後銀行90年の歴史 | p56 | |
| 絆を育み、未来を拓く 写真で見るこの10年の動き | p59 | |
| 社会の動き | p60 | |
| 熊本の動き | p62 | |
| 当行の動き | p64 | |
| [故郷]くまもとを育む | p66 | |
| 中小企業への経営支援/地域経済の活性化 | p66 | |
| [環境]水とみどりを育む | p70 | |
| 地下水保全活動/環境と人に優しい店づくり/環境啓発活動 | p70 | |
| [人材]ひとを育む | p74 | |
| 創造性豊かな人材の育成/女性活躍推進 | p74 | |
| [経営]伝統を育む | p78 | |
| 風土改革と構造改革/「ICT」から「ICAT」への進化/ブランド戦略/ワークスタイルの変化/商品サービス/店舗展開 | p78 | |
| [未来]絆を育む | p84 | |
| 地域との絆/創立90周年事業/経営統合 | p84 | |
| 第1部 誕生前夜 1869→1925(明治2~大正14年) | p90 | |
| 明治から大正へ―銀行の創設と発展 | p92 | |
| 明治維新の財政改革/熊本における産業の発展/安定した金融システムの構築と国立銀行条例/西南戦争後のインフレーションと日本銀行設立/熊本での銀行設立の動き/日清・日露戦争の影響/第一次世界大戦による日本経済の変化 | p92 | |
| 前身となった3つの銀行 | p104 | |
| 銀行合併の機運のなかで急進展~肥後協同銀行ができるまで/安田銀行・安田財閥が金融界に果たした役割/熊本銀行・飽田銀行・植木銀行の沿革 | p104 | |
| 熊本で開業した3つの国立銀行と福島第六国立銀行の沿革系統図 | p110 | |
| 〈コラム〉第九銀行支払い停止の波紋~県経済界、危機回避に奔走 | p100 | |
| 第2部 金融・経済動向 1925→2015(大正14年~平成27年) | p112 | |
| File-1 経済史・金融政策とともにたどる当行の歴史 | p114 | |
| 01 金融恐慌という嵐の中で~苦難の創業期 1925(大正14)~1930(昭和5)年 | p114 | |
| 肥後協同銀行の発足/肥後銀行へ改称/昭和金融恐慌と昭和恐慌 | p114 | |
| 02 戦前・戦中の昭和~県内唯一の本店銀行に 1931(昭和6)~1945(昭和20)年 | p116 | |
| 経済統制と貯蓄増強運動/一県一行主義による合同/職場の戦時体制/安田家出身3代頭取の横顔 | p116 | |
| 03 戦後の復興から再建へ~県外への進出 1946(昭和21)~1955(昭和30)年 | p118 | |
| GHQによる戦後改革/朝鮮戦争による特需景気のなかで/金融制度の整備、再編 | p118 | |
| 04 高度経済成長の波に乗って~近代化・合理化を推進 1956(昭和31)~1975(昭和50)年 | p120 | |
| 「国民所得倍増計画」とともに/金融行政の転換/ドルショックとオイルショック | p120 | |
| 05 日本経済の新しい潮流~株式上場へ 1976(昭和51)~1985(昭和60)年 | p122 | |
| 世界のなかの日本/金融革命が始まるなかで/株式上場と関連会社の設立 | p122 | |
| 06 バブルの興亡~自由化と国際化と 1986(昭和61)~1995(平成7)年 | p124 | |
| バブル経済の形成から崩壊へ/金融自由化と再編 | p124 | |
| 07 金融変革時代に~信頼される強い銀行へ 1996(平成8)~2005(平成17)年 | p126 | |
| 激動と変革の金融業界/金融再生、そして消費者保護に向けた取り組み/金融変革時代の当行経営 | p126 | |
| 08 世界金融不況を超えて~お客様第一主義を貫く 2006(平成18)年~ | p128 | |
| 緩慢な景気回復から一転、リーマンショック発生/金融危機の連鎖のなかで/中小企業金融円滑化法/東日本大震災とアベノミクスと/金融円滑化に対する当行の取り組み/企業価値向上、経営品質向上に向けて | p128 | |
| File-2. 金融ビッグバン、スタートは外為法の改正から~自由化・国際化の進展 1996(平成8)~2007(平成19)年 | p132 | |
| 護送船団方式からの転換/金融システム改革の3原則/自由化・国際化の流れを追う | p132 | |
| File-3. 新たな形態の銀行登場から銀行再編まで 2000(平成12)年~ | p136 | |
| 異業種からの参入/銀行形態の多様化/都市銀行のメガバンク化と金融機関の再編/政府系金融機関の統廃合 | p136 | |
| File-4. "小泉劇場"がもたらしたもの | p140 | |
| 01 聖域なき構造改革、そして地方の時代に 2001(平成13)~2006(平成18)年 | p140 | |
| 「官から民へ」「中央から地方へ」が改革の柱/経済再生は不良債権処理から/構造改革、その成果と影響とは? | p140 | |
| 02 郵政事業の見直しが与えた影響 2003(平成15)年~ | p142 | |
| 郵政民営化の経緯/「ゆうちょ銀行」のあゆみ/民営化による当行への影響 | p142 | |
| File-5. 世界金融危機はなぜ起こったのか 2007(平成19)~2010(平成22)年 | p144 | |
| 米国の住宅バブル崩壊が始まり/パリバショックからリーマンショックへ/欧州ソブリン危機への連鎖/世界金融危機を機に規制を強化/日本への影響 | p144 | |
| File-6. 東日本大震災に対する金融面の対応 2011(平成23)年~ | p148 | |
| 東日本大震災の発生と被害/政府等の対応/金融担当大臣と日銀総裁の連名による「金融上の措置」/銀行界の対応/当行の対応 | p148 | |
| File-7. アベノミクスを読む 2012(平成24)年~ | p150 | |
| デフレ脱却へ、アベノミクス始動/アベノミクス、「3本の矢」/消費税と地方経済と/原油安と円安―アベノミクスの行方は?/TPP交渉の行方/当行の対応 | p150 | |
| File-8. 新しい投資優遇制度、「NISA」導入の背景 2014(平成26)年~ | p156 | |
| 「NISA」誕生の理由とは/「NISA」の進展/当行の取り組み | p156 | |
| 〈コラム〉金融再編~合併した主な銀行~ | p125 | |
| 第3部 地域・社会動向 1925→2015(大正14年~平成27年) | p158 | |
| File-1. 地域活性化に当行が果たした役割~地域金融機関の本分 | p160 | |
| 01 創立から終戦まで 1925(大正14)~1945(昭和20)年 | p160 | |
| 不況で始まった昭和初期/地方銀行の合同と営業網の広がり/戦時下の金融・財政/空襲のなかでも業務を継続 | p160 | |
| 02 戦後の復興期 1946(昭和21)~1955(昭和30)年 | p162 | |
| 農業の生産増が復興のきっかけ/復興期の金融事情/「6・26大水害」など災害への対応 | p162 | |
| 03 新しい50万都市へ 1956(昭和31)~1975(昭和50)年 | p164 | |
| 近代都市化と工業化の進展/他県銀行の進出が活発になるなかで/交通網の整備 | p164 | |
| 04 熊本・明日へのシナリオとともに 1976(昭和51)~1985(昭和60)年 | p166 | |
| 大型企業の県内進出/テクノポリス構想と「熊本・明日へのシナリオ」/「ご不満解消運動」から「町と共に生きる運動」へ | p166 | |
| 05 21世紀へ向けて 1986(昭和61)~1995(平成7)年 | p168 | |
| 着実な歩みを続ける県経済/確かな基盤づくりを目指す熊本/利便性を重視した店舗展開 | p168 | |
| 06 変革のとき 1996(平成8)~2005(平成17)年 | p170 | |
| 県経済は停滞から緩やかに回復/地場産業の破綻が相次ぐなかで―県内の不良債権処理/大型店舗の進出と街づくり/進展する平成の大合併と総合交通体系の整備/効率化を目指した店舗展開 | p170 | |
| 07 地域活性化への当行の取り組み 2006(平成18)~2015(平成27)年 | p174 | |
| 新たなマーケット発掘による地場産業・地域の活性化/中小企業の経営支援への取り組み/地域の活性化への取り組み/九州フィナンシャルグループによる地方創生への新たな取り組み | p174 | |
| File-2. 街づくり、地域活性化プロジェクトの展開 | p180 | |
| 熊本県の産業振興策の変遷/熊本県が目指す将来像の展開/熊本市まちづくり基本計画の策定/熊本市中心市街地再開発計画の動き/「くまもと都市戦略会議」の活躍 | p180 | |
| File-3. 明治、昭和、平成の大合併がもたらしたもの | p184 | |
| 大合併の目的と経緯/県内における大合併の推移/当行の店舗網の変遷/店舗リニューアルの展開 | p184 | |
| File-4. ふるさと熊本への思いをカタチに | p190 | |
| 01 美しい環境を次の世代へ | p190 | |
| 九州の金融機関で初のISO14001認証を取得/行内での環境問題への取り組み/環境啓発活動/「阿蘇大観の森」取得など水源涵養林の整備・保全の取り組み | p190 | |
| 02 幅広く地域に貢献 | p196 | |
| 文化活動への支援/スポーツ振興の支援/地域の人材育成と研究への支援/社会福祉活動 | p196 | |
| 03 公益財団法人を通しての活動 | p202 | |
| 「肥後の水とみどりの愛護基金」、創設からの活躍/「地方経済総合研究所」に期待される役割 | p202 | |
| File-5. 九州新幹線開業と政令指定都市への移行の影響 | p204 | |
| 九州新幹線開業への道のり/新幹線開業、そして「くまモン」の経済効果は?/全国で20番目、九州では3番目の政令指定都市に/政令市移行の効果と目指すものは?/当行の取り組み | p204 | |
| 〈コラム〉譲受銀行の沿革 | p161 | |
| [〈コラム〉]県内に進出した主な企業・工場 | p165 | |
| [〈コラム〉]熊本県で最初に合併した「あさぎり町」 | p184 | |
| [〈コラム〉]住民参加の「芦北町」 | p185 | |
| [〈コラム〉]「村」か「町」か?住民アンケートで選択した「南阿蘇村」 | p185 | |
| [〈コラム〉]困難を乗り越えた末に誕生した「天草市」 | p188 | |
| [〈コラム〉]「店舗評価書」の活用で計画的な営繕への新たなアプローチ | p189 | |
| 第4部 この10年の経営動向 2006→2015(平成18年~平成27年) | p210 | |
| File-1. 中期経営計画から見えてくる時代の要請 | p212 | |
| 01 新世紀第三次中期経営計画 風土改革と構造改革による企業理念の実現 2006(平成18)年~2008(平成20)年 | p212 | |
| 計画立案の時代背景/過去の反省を活かした計画立案/「風土改革」と「構造改革」/意識改革とツーウェイ・コミュニケーション/成果と反省点 | p212 | |
| 02 第四次中期経営計画 風土改革・構造改革第2ステージ 2008(平成20)年~2010(平成22)年 | p215 | |
| 計画立案の時代背景/課題解決へ向けての計画立案/「現場力の品質強化」とは/「風土改革」と「構造改革」の第2ステージ/基本コンセプトを実現する3つの基本戦略/成果と反省点/「伝統は守るべからず、創るべし」 | p215 | |
| 03 第五次中期経営計画第1フェーズ お客様第一主義の再構築⇔故郷《ふるさと》の再発見 2010(平成22)年~2012(平成24)年 | p218 | |
| 計画立案の時代背景/第1フェーズのテーマ/3つの基本方針と3つの戦略/成果と反省点 | p218 | |
| 04 第五次中期経営計画第2フェーズ お客様と伴に価値共創⇔最適な金融サービスの提供 2012(平成24)年~2015(平成27)年 | p221 | |
| 計画立案の時代背景/第2フェーズのテーマ/第2フェーズの目的/3つの基本方針と3つの基本戦略/成果と反省点 | p221 | |
| File-2. 企業価値向上のための施策と組織の構築 | p224 | |
| 01 当行のCSR活動 | p224 | |
| 企業の社会的責任と当行のCSR活動/当行の環境保全活動イメージ図/具体的な地域貢献活動 | p224 | |
| 02 コーポレート・ガバナンスの体制づくり | p226 | |
| コーポレート・ガバナンス(企業統治)に関する基本的な考え方/コーポレート・ガバナンス体制の概要/コーポレート・ガバナンスの強化を図るための取り組み/主な経営機構等の概要/内部統制システムの整備の状況/内部監査の状況/監査役監査の状況/各監査と内部統制部門との連携等 | p226 | |
| 03 コンプライアンスへの取り組み | p228 | |
| コンプライアンスの意味/コンプライアンスの重要性/当行のコンプライアンス体制/労働時間管理への取り組み/飲酒運転撲滅への取り組み/肥後銀行従業員規範の制定 | p228 | |
| 04 リスク管理体制の充実 | p233 | |
| リスク管理の基本方針/リスクの内容と管理体制/統合リスク管理/信用リスクと管理体制/市場リスクと管理体制/流動性リスクと管理体制/オペレーショナル・リスクと管理体制/内部監査と自店検査体制 | p233 | |
| 05 中期経営計画と組織体制の見直し | p238 | |
| 06 地域密着型金融への取り組み | p242 | |
| 中小・地域金融機関向けの総合的な監督指針/地域密着型金融の目指すべき方向/当行の取り組み/「経営技術支援ビジネスモデル」への転換/人材育成と経営技術(ICAT)形成がカギ | p242 | |
| File-3. 新ブランドをスタート | p244 | |
| 90周年を契機に、新ブランドをスタート/ブランドコンセプト/ブランドスローガン/シンボルマーク/行内外への浸透活動/各種アイテムをリニューアル/最も大切なことは... | p244 | |
| File-4. キャンペーンを通して地域へ貢献 | p248 | |
| File-5. 多彩な商品ラインナップ | p251 | |
| 貯蓄から投資へ/預り資産商品のラインナップ/新しい商品とサービスのラインナップ | p251 | |
| File-6. IT化の進展 | p254 | |
| 01 当行コンピュータシステムの構成 | p254 | |
| 当行システムの全体構成/勘定系の新営業店システム/情報系のターミナルサービス/ターミナルサービス導入の意義 | p254 | |
| 02 ワークスタイル変更への取り組み | p256 | |
| 本部ワークスタイル変更の概要/ワークスタイル変更への取組内容 | p256 | |
| 03 CTS、CRM、TTSの導入 | p258 | |
| CTS(融資トータルシステム)/CRM(顧客管理システム)/TTS(口座分析システム) | p258 | |
| 04 ダイレクトバンキングの展開 | p262 | |
| "便利につかう"ダイレクトバンキング/"効率化をサポート"するEBサービス | p262 | |
| File-7. ひとが財産~戦略的な人材育成と福利厚生制度の充実 | p266 | |
| 01 戦略的な人材育成 | p266 | |
| 中期経営計画における人材育成戦略/「女性活躍推進に向けた取組み」を策定 | p266 | |
| 02 人事制度と福利厚生制度 | p272 | |
| 人事制度の改革・新設/福利厚生制度の充実 | p272 | |
| File-8. グループ戦略 | p276 | |
| グループ7社の沿革と主な業務/全体的なグループ会社戦略の変遷/グループ戦略の強化/中期経営計画に見るグループ力を生かした取り組み/グループ会社の徽章(バッジ)を統一 | p276 | |
| File-9. 業績ハイライトから見るこの10年 | p282 | |
| この10年間の概況/当行の10年の業績推移/市場金融部門の収益貢献/最後の単独決算で純利益は過去最高 | p282 | |
| 〈コラム〉多様な教育プログラム | p271 | |
| 〈巻末特集〉第二の創業に向けて | p284 | |
| 九州フィナンシャルグループの基本デザイン | p286 | |
| 1. 可能性の追求~潤いある未来の創造へ~ | p288 | |
| 第六次中期経営計画 | p288 | |
| 第五次中期経営計画第2フェーズの総括/第六次中期経営計画の位置付け/テーマ 可能性の追求~潤いある未来の創造へ~/基本戦略/経営統合効果の最大化/「最適な金融サービスの提供」を実現するために | p288 | |
| 2 経営統合のスタート | p294 | |
| 九州フィナンシャルグループの誕生/九州フィナンシャルグループの概要/九州フィナンシャルグループの目指す姿/まず人材交流から/未来に向かって | p294 | |
| 資料編 | p303 | |
| ■肥後銀行の現状(2015年3月31日現在) | p304 | |
| ■役員(2015年6月23日現在) | p306 | |
| ■組織図(2015年7月1日現在) | p308 | |
| ■店舗ネットワーク(2015年5月末現在) | p310 | |
| ■関連会社概要一覧(2015年6月30日現在) | p311 | |
| ■沿革図 | p312 | |
| ■歴代頭取 | p314 | |
| ■役員の変遷(2006~2015年) | p316 | |
| ■業績の推移(1985~2015年) | p318 | |
| ■資本金の推移 | p320 | |
| ■従業員数の推移(1985~2015年) | p321 | |
| ■店舗とプラザの展開(2000~2016年) | p322 | |
| ■年表 | p324 | |
| ■参考文献 | p346 | |
| ■あとがき | p347 |
- 索引リスト
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