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| 目次項目 | ページ |
|---|
| 発刊によせて | NP | |
|---|---|---|
| はじめに | p1 |  |
| 第1編 金融激動の時代の始まり | p5 | |
| 第1章 バブル崩壊と金融不安の台頭 | p7 | |
| 1 1990年前後の一大転機と当行の歩み―行史の概観 | p7 | |
| 2 太陽神戸三井銀行の発足とさくら銀行への行名変更 | p22 | |
| 3 不良債権問題の発生と初期の金融不安 | p35 | |
| 4 政策課題が集中した1995年と住友銀行、さくら銀行の動き | p40 | |
| 5 改革重視の政策の陰で生じた危機の芽 | p54 | |
| 第2章 住友銀行・さくら銀行の経営戦略 | p64 | |
| 1 住友銀行における業務体制の抜本改革 | p64 | |
| 2 住友銀行の個人業務戦略 | p74 | |
| 3 住友銀行の法人業務戦略 | p81 | |
| 4 住友銀行のシステム戦略 | p88 | |
| 5 さくら銀行の「ブレイクスルー」への挑戦 | p91 | |
| 6 さくら銀行の個人取引への注力 | p102 | |
| 7 さくら銀行の法人取引への取り組み | p109 | |
| 8 投資銀行業務への取り組み | p115 | |
| 9 国際業務への取り組み | p122 | |
| 10 市場業務への取り組み | p129 | |
| 11 リスク管理への取り組み | p132 | |
| 12 コンプライアンス、コーポレートガバナンスの取り組みと体制 | p141 | |
| 13 人事制度の見直し | p145 | |
| 第3章 金融危機発生と金融再編の波 | p149 | |
| 1 財政ショック、アジア通貨危機、そして金融危機へ | p149 | |
| 2 住友銀行における不良債権処理と資本増強 | p168 | |
| 3 さくら銀行における不良債権処理と資本増強 | p176 | |
| 4 動き始めた大型金融再編 | p187 | |
| 5 住友銀行とさくら銀行の統合の決断 | p195 | |
| 6 新銀行発足を前に強い逆風に転じた経営環境 | p210 | |
| 第2編 合併後の逆境克服と真のグローバル金融グループへの挑戦 | p215 | |
| 第1章 三井住友銀行発足当時の経営課題と取り組み | p217 | |
| 1 三井住友銀行の誕生 | p217 | |
| 2 三井住友銀行発足当時の経済・金融情勢と政策動向 | p225 | |
| 3 正念場の経営環境下における経営課題への注力 | p241 | |
| 4 グループ経営の見直し | p256 | |
| 第2章 三井住友銀行発足後の各部門の取り組み | p262 | |
| 1 個人部門の取り組みと体制 | p262 | |
| 2 法人部門の取り組みと体制 | p282 | |
| 3 企業金融部門の取り組みと体制 | p301 | |
| 4 投資銀行部門の取り組みと体制 | p307 | |
| 5 国際部門の取り組みと体制 | p315 | |
| 6 市場営業部門の取り組みと体制 | p320 | |
| 7 コーポレートガバナンス、コンプライアンスの体制 | p326 | |
| 8 リスク管理の取り組みと体制 | p328 | |
| 9 人事制度と人材育成の仕組み | p333 | |
| 10 事務・システム関連の取り組みと体制 | p337 | |
| 第3章 金融不安の最終局面と不良債権比率半減目標の達成 | p347 | |
| 1 落ち着きをみせ始めた経済・金融情勢 | p347 | |
| 2 全力で取り組んだ不良債権比率半減目標の達成 | p351 | |
| 3 UFJへの統合申し入れ | p357 | |
| 4 危機対応を終わり新たな局面に移った政策動向 | p361 | |
| 第4章 新たな首脳陣の下での挑戦 | p368 | |
| 1 経営首脳の交代と経営方針の表明 | p368 | |
| 2 残された課題の解決とLEAD THE VALUE計画の策定 | p389 | |
| 3 個人総合金融サービス業への飛躍 | p402 | |
| 4 法人業務の高度化に向けて | p415 | |
| 5 投資銀行業務への取り組み | p428 | |
| 6 国際部門の取り組み | p447 | |
| 7 市場営業部門の取り組み | p463 | |
| 8 リスク管理への取り組み | p469 | |
| 9 各種経営管理への取り組み | p474 | |
| 10 事務・システム関連の取り組み | p487 | |
| 11 人材育成への取り組み | p497 | |
| 12 CSR活動の展開 | p503 | |
| 第5章 世界的な金融・経済情勢の混乱と当行の対応 | p512 | |
| 1 世界金融危機と経済収縮 | p512 | |
| 2 バーゼルIIIと当行の対応 | p525 | |
| 第6章 「最高の信頼を得られ世界に通じる金融グループ」を目指して | p538 | |
| 1 新たな10年に向けた布石 | p538 | |
| 2 未曾有の災害への対応 | p553 | |
| 3 新しい経営首脳の下で臨む10年への挑戦 | p559 | |
| 資料編 | p563 | |
| 経営首脳の異動 | p564 | |
| 役員一覧 | p564 | |
| グループ概況―主な関係会社 | p578 | |
| 組織図 | p579 | |
| 財務データ | p582 | |
| 沿革系統図 | p588 | |
| 年表 | p594 | |
| 参考文献 | p612 | |
| 索引 | p614 | |
| 編集後記 | p620 |
- 索引リスト
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