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| 目次項目 | ページ |
|---|
| 創業200年を迎えて 代表取締役会長 今村治輔 | ii | |
|---|---|---|
| 発刊にあたって 代表取締役社長 野村哲也 | iv | |
| 清水建設二百年 監修のことば 東京大学大学院教授 鈴木博之 | vi | |
| 第1章 棟梁・親方の時代 文化元年~明治13年(1804年~1880年) | p2 | |
| 第1節 創業者初代清水喜助 | p2 | |
| 第2節 清七、二代清水喜助を襲名 | p15 | |
| 第2章 土木建築請負業への発展 明治14年~大正3年(1881年~1914年) | p34 | |
| 第1節 清水満之助の登場 | p34 | |
| 第2節 清水家家法の制定 | p44 | |
| 第3節 経営基盤を固めた諸規定の制定 | p50 | |
| 第4節 業績拡大にともなう経営基盤の整備 | p54 | |
| 第5節 技術陣の強化と新技術の摂取 | p61 | |
| 第6節 支配人原林之助の建設業界改革運動 | p68 | |
| 第3章 建設業者としての原型を整備 大正4年~大正15年(1915年~1926年) | p80 | |
| 第1節 建設業界の覚醒 | p80 | |
| 第2節 建築士と建築請負業者の覚醒 | p86 | |
| 第3節 清水釘吉、店長に就任 | p91 | |
| 第4節 渋沢栄一の引退と特別調査会の創設 | p98 | |
| 第5節 営業拠点展開と関連事業 | p101 | |
| 第6節 米国建設会社から学んだ生産近代化 | p104 | |
| 第7節 関東大震災と清水組 | p108 | |
| 第4章 昭和不況から準戦時体制へ 昭和2年~昭和11年(1927年~1936年) | p118 | |
| 第1節 昭和不況、世界恐慌からの脱出 | p118 | |
| 第2節 特命受注の激減と入札受注体制の強化 | p124 | |
| 第3節 外部人材の導入による経営革新 | p133 | |
| 第4節 土木分野への再挑戦 | p145 | |
| 第5節 海外事業と関連事業 | p150 | |
| 第5章 企業経営の停滞 昭和12年~昭和20年(1937年~1945年) | p158 | |
| 第1節 戦時統制経済のなかで | p158 | |
| 第2節 株式会社組織への移行 | p165 | |
| 第3節 清水康雄の社長就任 | p168 | |
| 第4節 臨戦態勢下での内外経営の変容 | p171 | |
| 第5節 戦局悪化のなかで | p180 | |
| 第6章 戦後復興と経営再建 昭和21年~昭和29年(1946年~1954年) | p188 | |
| 第1節 復興から経済自立へ | p188 | |
| 第2節 社長清水康雄のもと、経営再建 | p200 | |
| 第3節 占領改革による試練 | p208 | |
| 第4節 新生清水と組織再編 | p217 | |
| 第5節 業績の好転と伸長 | p225 | |
| 第6節 経営の近代化と建設技術の革新 | p232 | |
| 第7章 総合建設業としての確立 昭和30年~昭和47年(1955年~1972年) | p240 | |
| 第1節 自由世界第2位の経済大国へ | p240 | |
| 第2節 経営の集中管理体制の確立 | p252 | |
| 第3節 取引業者の指導・育成と安全管理 | p261 | |
| 第4節 総合建設業への道標 | p266 | |
| 第5節 研究所の強化と拡充 | p273 | |
| 第6節 需要創造をねらう営業体制 | p276 | |
| 第7節 高度化する建築分野への挑戦 | p280 | |
| 第8節 土木部門の成長 | p290 | |
| 第9節 海外事業・開発事業への助走 | p295 | |
| 第8章 国際的EC企業への展開 昭和48年~平成2年(1973年~1990年) | p304 | |
| 第1節 激動する内外情勢 | p304 | |
| 第2節 社長野地紀一の掲げた「EC戦略」 | p323 | |
| 第3節 営業・土木部門の強化と拡充 | p330 | |
| 第4節 開発事業への本格的取り組み | p340 | |
| 第5節 国際化による海外工事の急増 | p345 | |
| 第6節 経営革新と全社的品質管理(TQC) | p355 | |
| 第7節 社長吉野照蔵のもと大手総合建設業へ | p360 | |
| 第8節 「SPRING計画」と「C&DE戦略」 | p366 | |
| 第9節 海外事業の拡大と多角化 | p378 | |
| 第10節 資金調達の多様化 | p386 | |
| 第9章 新価値建設企業の実現に向けて 平成3年~平成15年(1991年~2003年) | p394 | |
| 第1節 グローバル化と大競争時代 | p394 | |
| 第2節 社長今村治輔と「SHIMZ-21」 | p412 | |
| 第3節 ゼネコン不祥事と阪神・淡路大震災 | p419 | |
| 第4節 不動産開発事業の整理 | p427 | |
| 第5節 経営改革への取り組み | p432 | |
| 第6節 コスト競争時代と生産体制の見直し | p440 | |
| 第7節 情報化への取り組み | p451 | |
| 第8節 品質・環境マネジメントシステムの構築 | p456 | |
| 第9節 社長野村哲也と「S・WingNX」 | p460 | |
| 第10節 “新価値建設企業”の実現に向けて | p464 | |
| 資料 | p479 |  |
| 年表 | p551 | |
| 参考文献 | p595 | |
| 索引 | p596 | |
| 編集後記 | NP |
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