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| 目次項目 | ページ |
|---|
| 創業200年を迎えて 代表取締役会長 今村治輔 | ii | |
|---|---|---|
| 発刊にあたって 代表取締役社長 野村哲也 | iv | |
| 清水建設二百年 監修のことば 東京大学大学院教授 鈴木博之 | vi | |
| 第1章 棟梁・親方の時代 文化元年~明治13年(1804年~1880年) | p2 | |
| 第1節 創業者初代清水喜助 | p2 | |
| 1-1 富山藩小羽村から宇都宮へ | p2 | |
| 1-2 棟梁・清水屋喜助 | p6 | |
| 1-3 横浜と初代清水喜助 | p10 | |
| 第2節 清七、二代清水喜助を襲名 | p15 | |
| 2-1 横浜居留地における展開 | p15 | |
| 2-2 二代喜助の先見性と独創性 | p17 | |
| 第2章 土木建築請負業への発展 明治14年~大正3年(1881年~1914年) | p34 | |
| 第1節 清水満之助の登場 | p34 | |
| 1-1 土木建築請負業の勃興と発展 | p34 | |
| 1-2 棟梁の家に武家出身者 | p35 | |
| 1-3 清水満之助による果敢な経営改革 | p37 | |
| 1-4 土木事業への展開 | p39 | |
| 1-5 設計施工一貫体制への布石 | p40 | |
| 1-6 渋沢栄一の支援 | p42 | |
| 第2節 清水家家法の制定 | p44 | |
| 2-1 支配人原林之助の登場 | p44 | |
| 2-2 家法の制定 | p45 | |
| 2-3 相談役渋沢栄一の指導 | p47 | |
| 第3節 経営基盤を固めた諸規定の制定 | p50 | |
| 3-1 はじめての営業規則の制定 | p50 | |
| 3-2 支配人・技師長による両輪体制の確立 | p51 | |
| 3-3 生産現場の統制の強化と士気の向上 | p52 | |
| 3-4 清水方工事請負契約書の制定 | p53 | |
| 第4節 業績拡大にともなう経営基盤の整備 | p54 | |
| 4-1 業績の拡大 | p54 | |
| 4-2 下請業者の組織化 | p55 | |
| 4-3 営業拠点の展開 | p58 | |
| 4-4 深川工作場と栄進社の設立 | p61 | |
| 第5節 技術陣の強化と新技術の摂取 | p61 | |
| 5-1 清水店に入店した技術系の人々 | p61 | |
| 5-2 店員・職方の業務能力向上 | p63 | |
| 5-3 製図場から技術部へ | p64 | |
| 5-4 技術不振と岡本〓[壮+金]太郎による店則草案の提出 | p65 | |
| 5-5 鉄骨造、鉄筋コンクリート造の積極的導入 | p66 | |
| 第6節 支配人原林之助の建設業界改革運動 | p68 | |
| 6-1 造家学会で一式請負業者不要論と対峙 | p68 | |
| 6-2 建築業協会の創設 | p69 | |
| 6-3 建築家と請負業者との論争 | p72 | |
| 第3章 建設業者としての原型を整備 大正4年~大正15年(1915年~1926年) | p80 | |
| 第1節 建設業界の覚醒 | p80 | |
| 1-1 産業界の興隆 | p80 | |
| 1-2 建設業界の再編と関東大震災 | p82 | |
| 1-3 激しい好不況の波に洗われた業績 | p84 | |
| 第2節 建築士と建築請負業者の覚醒 | p86 | |
| 2-1 建設業界の三大問題 | p86 | |
| 2-2 建築設計界と建築請負業界 | p89 | |
| 第3節 清水釘吉、店長に就任 | p91 | |
| 3-1 合資会社清水組へ改組 | p91 | |
| 3-2 営業規則の改正と店員心得の制定 | p93 | |
| 3-3 設計部門の独立問題 | p96 | |
| 第4節 渋沢栄一の引退と特別調査会の創設 | p98 | |
| 4-1 釘吉三男康雄、四代満之助の養嗣子に | p98 | |
| 4-2 諮問機関、特別調査会の設置 | p100 | |
| 第5節 営業拠点展開と関連事業 | p101 | |
| 5-1 営業拠点の拡大 | p101 | |
| 5-2 自社工場の充実と主要資材の加工製作 | p102 | |
| 第6節 米国建設会社から学んだ生産近代化 | p104 | |
| 6-1 米国施工生産方式を学習 | p104 | |
| 6-2 三井本館工事を通じて学ぶ | p107 | |
| 第7節 関東大震災と清水組 | p108 | |
| 7-1 顧客優先の災害復興工事 | p108 | |
| 第4章 昭和不況から準戦時体制へ 昭和2年~昭和11年(1927年~1936年) | p118 | |
| 第1節 昭和不況、世界恐慌からの脱出 | p118 | |
| 1-1 不況から回復へ | p118 | |
| 1-2 恐慌下の建設業界 | p119 | |
| 1-3 業績不振の打開 | p121 | |
| 第2節 特命受注の激減と入札受注体制の強化 | p124 | |
| 2-1 組織改正と理事会の創設 | p124 | |
| 2-2 受注活動の強化 | p127 | |
| 第3節 外部人材の導入による経営革新 | p133 | |
| 3-1 清水康雄の宗家当主と佐野利器の招聘 | p133 | |
| 3-2 内山熊八郎の専務理事就任 | p140 | |
| 第4節 土木分野への再挑戦 | p145 | |
| 4-1 土木部門の黎明期 | p145 | |
| 4-2 工事部第六部の新設 | p145 | |
| 4-3 土木技術者の人材強化を図る | p146 | |
| 4-4 大型土木工事の受注 | p147 | |
| 第5節 海外事業と関連事業 | p150 | |
| 5-1 相次ぐ技師の海外視察 | p150 | |
| 5-2 国内営業拠点網の拡大・整備 | p151 | |
| 5-3 アジア市場への本格進出 | p152 | |
| 5-4 関連事業の展開 | p154 | |
| 第5章 企業経営の停滞 昭和12年~昭和20年(1937年~1945年) | p158 | |
| 第1節 戦時統制経済のなかで | p158 | |
| 1-1 総力戦のための国家総動員 | p158 | |
| 1-2 戦時体性下における建設業界 | p159 | |
| 1-3 軍関係・軍需産業工事による業績の急伸 | p162 | |
| 第2節 株式会社組織への移行 | p165 | |
| 2-1 改組までの経緯 | p165 | |
| 2-2 社長清水釘吉の意見書 | p165 | |
| 2-3 株式会社清水組設立と合資会社の合併 | p167 | |
| 第3節 清水康雄の社長就任 | p168 | |
| 3-1 南樺太への進出 | p168 | |
| 3-2 常務福島政吉の死去と四常務体制 | p168 | |
| 3-3 紀元2600年式典の諸施設工事 | p169 | |
| 3-4 清水康雄の社長就任 | p170 | |
| 第4節 臨戦態勢下での内外経営の変容 | p171 | |
| 4-1 本社機能の強化と東京支店の設置 | p171 | |
| 4-2 応召・応徴社員の激増 | p173 | |
| 4-3 社長清水康雄の檄 | p175 | |
| 4-4 拡大する外地の支店展開 | p176 | |
| 第5節 戦局悪化のなかで | p180 | |
| 5-1 社長清水康雄、昭和天皇に拝謁 | p180 | |
| 5-2 建築工員養成所の設置 | p181 | |
| 5-3 非常事態での決意表明 | p182 | |
| 5-4 東西両統理による内地支店統括 | p183 | |
| 5-5 本社空襲と軍需充足会社指定 | p184 | |
| 5-6 終戦を迎える | p186 | |
| 第6章 戦後復興と経営再建 昭和21年~昭和29年(1946年~1954年) | p188 | |
| 第1節 復興から経済自立へ | p188 | |
| 1-1 焦土からの戦後復興 | p188 | |
| 1-2 再生する建設業界 | p191 | |
| 1-3 経営再興と新時代に向けた経営基盤づくり | p194 | |
| 1-4 進駐軍工事から電源開発ブームへ | p198 | |
| 第2節 社長清水康雄のもと、経営再建 | p200 | |
| 2-1 戦後経営の基本方針 | p200 | |
| 2-2 企画委員会の答申 | p202 | |
| 2-3 技術の向上と経営理念の確認 | p205 | |
| 第3節 占領改革による試練 | p208 | |
| 3-1 戦時補償打ち切りの影響 | p208 | |
| 3-2 進駐軍工事の急増 | p210 | |
| 3-3 労働環境の整備 | p212 | |
| 3-4 清水康雄の業界・団体活動 | p216 | |
| 第4節 新生清水と組織再編 | p217 | |
| 4-1 清水建設株式会社へ社名変更 | p217 | |
| 4-2 相談役清水釘吉の死去 | p220 | |
| 4-3 デフレ経済下、はじめての予算制導入 | p222 | |
| 4-4 資産再評価への対処 | p223 | |
| 第5節 業績の好転と伸長 | p225 | |
| 5-1 沖縄米軍基地工事 | p225 | |
| 5-2 本格的な民間復興 | p226 | |
| 5-3 戦後土木部のスタート | p228 | |
| 第6節 経営の近代化と建設技術の革新 | p232 | |
| 6-1 戦後初の海外視察 | p232 | |
| 6-2 月次決算方式の導入 | p233 | |
| 6-3 研究部門の強化と新技術の導入・開発 | p234 | |
| 第7章 総合建設業としての確立 昭和30年~昭和47年(1955年~1972年) | p240 | |
| 第1節 自由世界第2位の経済大国へ | p240 | |
| 1-1 高度成長と産業構造変化 | p240 | |
| 1-2 総合建設業者への成長 | p242 | |
| 1-3 堅実経営と業績の好転 | p245 | |
| 1-4 多様化・高度化する建設需要 | p247 | |
| 第2節 経営の集中管理体制の確立 | p252 | |
| 2-1 昭和35年の職制合理化 | p252 | |
| 2-2 IBMシステムの導入とテレックス通信網の構築 | p254 | |
| 2-3 集中購買と月次決算による原価管理の一元化 | p257 | |
| 2-4 建設機械化の進展と鋼製仮設材の導入 | p258 | |
| 2-5 人事・教育・厚生諸制度の整備 | p259 | |
| 第3節 取引業者の指導・育成と安全管理 | p261 | |
| 3-1 常態化した建設技能労働者の不足 | p261 | |
| 3-2 取引業者の指導育成に関する基本方針 | p261 | |
| 3-3 取引業者の体質強化のための諸施策 | p262 | |
| 3-4 安全管理体制への取り組み | p264 | |
| 第4節 総合建設業への道標 | p266 | |
| 4-1 新社屋の完成 | p266 | |
| 4-2 東証一部上場企業へ | p266 | |
| 4-3 社員出身の吉川清一、社長に就任 | p269 | |
| 4-4 本社スタッフ、建築・土木現業の大改正 | p271 | |
| 第5節 研究所の強化と拡充 | p273 | |
| 5-1 研究所の発足 | p273 | |
| 5-2 生産性向上のための研究 | p275 | |
| 5-3 研究所の新築・移転 | p275 | |
| 5-4 技術開発本部の新設 | p275 | |
| 第6節 需要創造をねらう営業体制 | p276 | |
| 6-1 営業調査部の設置 | p276 | |
| 6-2 営業部の改革・強化 | p277 | |
| 第7節 高度化する建築分野への挑戦 | p280 | |
| 7-1 原子力発電所建設の受注 | p280 | |
| 7-2 量産住宅の工業化 | p283 | |
| 7-3 超高層ビル時代へ | p288 | |
| 第8節 土木部門の成長 | p290 | |
| 8-1 大規模土木時代の到来 | p290 | |
| 8-2 戦略的技術開発に向けて | p293 | |
| 第9節 海外事業・開発事業への助走 | p295 | |
| 9-1 慎重を期した海外進出 | p295 | |
| 9-2 不動産事業への進出 | p299 | |
| 第8章 国際的EC企業への展開 昭和48年~平成2年(1973年~1990年) | p304 | |
| 第1節 激動する内外情勢 | p304 | |
| 1-1 安定成長する内外情勢 | p304 | |
| 1-2 建設業“冬の時代”と“夏の時代” | p307 | |
| 1-3 EC化とSPRING計画によるビジョン経営 | p311 | |
| 1-4 国際的EC企業への道標 | p317 | |
| 第2節 社長野地紀一の掲げた「EC戦略」 | p323 | |
| 2-1 「現状維持は敗北である」 | p323 | |
| 2-2 EC化指向 | p324 | |
| 2-3 業務改善委員会と職制改正 | p324 | |
| 2-4 工事長・事務長制度の発足 | p327 | |
| 2-5 多角化への取り組み | p328 | |
| 2-6 初の「経営5ヵ年計画」(昭和56~60年度) | p329 | |
| 第3節 営業・土木部門の強化と拡充 | p330 | |
| 3-1 戦略的営業展開部員の増強 | p330 | |
| 3-2 地域開発・開発事業への進出 | p332 | |
| 3-3 技術を生かした営業活動の重視 | p333 | |
| 3-4 土木部門で2000億円達成 | p337 | |
| 第4節 開発事業への本格的取り組み | p340 | |
| 4-1 不動産本部の設置 | p340 | |
| 4-2 戸建住宅事業の展開と撤退 | p341 | |
| 4-3 大規模ニュータウン開発の推進 | p342 | |
| 4-4 開発事業の体制整備と拡大 | p344 | |
| 第5節 国際化による海外工事の急増 | p345 | |
| 5-1 海外市場への本格進出 | p345 | |
| 5-2 組織体制の変遷 | p346 | |
| 5-3 海外営業拠点の確立と海外事業の発展 | p346 | |
| 5-4 人材の育成と海外留学制度 | p352 | |
| 第6節 経営革新と全社的品質管理(TQC) | p355 | |
| 6-1 全社的品質管理の導入 | p355 | |
| 6-2 TQC活動の推進 | p357 | |
| 6-3 方針管理の展開 | p358 | |
| 6-4 取引業者と一体の品質保証活動 | p359 | |
| 第7節 社長吉野照蔵のもと大手総合建設業へ | p360 | |
| 7-1 総合技術力と営業の強化 | p360 | |
| 7-2 「デミング賞実施賞」の受賞 | p361 | |
| 7-3 EC化戦略にともなう機構改革 | p363 | |
| 第8節 「SPRING計画」と「C&DE戦略」 | p366 | |
| 8-1 初の長期事業ビジョンの策定 | p366 | |
| 8-2 「SPRING計画」策定後の事業展開 | p368 | |
| 8-3 建築分野での技術提案営業 | p373 | |
| 8-4 ニューフロンティアへの取り組み | p375 | |
| 第9節 海外事業の拡大と多角化 | p378 | |
| 9-1 要員400名、受注高900億円体制の確立 | p378 | |
| 9-2 C&DE事業戦略に基づく拡大 | p380 | |
| 第10節 資金調達の多様化 | p386 | |
| 10-1 積極的経営における資本政策 | p386 | |
| 10-2 外債と転換社債の発行 | p387 | |
| 10-3 間接調達から直接調達へ | p388 | |
| 10-4 シミズグループの資金調達 | p389 | |
| 第9章 新価値建設企業の実現に向けて 平成3年~平成15年(1991年~2003年) | p394 | |
| 第1節 グローバル化と大競争時代 | p394 | |
| 1-1 不安と変革の動き | p394 | |
| 1-2 変革期を迎えた建設業界 | p396 | |
| 1-3 「SHIMZ-21」から「S・WingNX」へ | p402 | |
| 1-4 新たな市場環境・顧客ニーズへの的確な対応 | p407 | |
| 第2節 社長今村治輔と「SHIMZ-21」 | p412 | |
| 2-1 五つの経営課題 | p412 | |
| 2-2 芝浦「シーバンス」建設と本社機能の移転 | p413 | |
| 2-3 会長吉野照蔵の日建連会長就任 | p416 | |
| 2-4 新長期ビジョン「SHIMZ-21」 | p416 | |
| 第3節 ゼネコン不祥事と阪神・淡路大震災 | p419 | |
| 3-1 緊急対策特別委員会 | p419 | |
| 3-2 経営刷新のための基本方針と施策 | p419 | |
| 3-3 企業倫理行動規範の制定 | p422 | |
| 3-4 阪神・淡路大震災復旧活動 | p423 | |
| 第4節 不動産開発事業の整理 | p427 | |
| 4-1 海外不動産投資の損失発生 | p427 | |
| 4-2 海外における不動産不況の到来 | p427 | |
| 4-3 欧州と豪州の開発事業の整理 | p429 | |
| 4-4 米国開発事業の整理 | p429 | |
| 4-5 国内における開発事業の整理 | p430 | |
| 4-6 不動産開発事業の整理を終えて | p431 | |
| 第5節 経営改革への取り組み | p432 | |
| 5-1 スリム化に向けた努力 | p432 | |
| 5-2 平成10年度の経営改善策 | p433 | |
| 5-3 平成11年度の経営改革 | p434 | |
| 5-4 執行役員制度の導入 | p436 | |
| 5-5 販管費の大幅な削減 | p438 | |
| 5-6 最優先課題、財務体質の健全化 | p439 | |
| 第6節 コスト競争時代と生産体制の見直し | p440 | |
| 6-1 生産システム改革 | p440 | |
| 6-2 総合生産システムからコストダウン活動へ | p441 | |
| 6-3 ITを駆使した「生産センター」の新設 | p442 | |
| 6-4 土木の生産システム改革 | p443 | |
| 6-5 取引業者の育成と安全管理 | p444 | |
| 6-6 ビルライフケア(BLC)事業の強化 | p446 | |
| 6-7 電子調達の推進 | p448 | |
| 第7節 情報化への取り組み | p451 | |
| 7-1 ホスト集中処理から分散処理へ | p451 | |
| 7-2 インターネット・イントラネット利用の拡大 | p452 | |
| 7-3 インターネットホームページの開設と充実 | p453 | |
| 7-4 管理系システムの電子承認化と効率化 | p454 | |
| 7-5 コンピュータ教育 | p455 | |
| 第8節 品質・環境マネジメントシステムの構築 | p456 | |
| 8-1 『清水地球環境憲章』の制定 | p456 | |
| 8-2 「ISO9001」認証取得 | p457 | |
| 8-3 環境マネジメントシステム | p458 | |
| 第9節 社長野村哲也と「S・WingNX」 | p460 | |
| 9-1 “ものづくりの原点・商売の原点” | p460 | |
| 9-2 新長期ビジョンの策定 | p461 | |
| 9-3 シミズ新世紀ビジョン「S・WingNX」 | p462 | |
| 第10節 “新価値建設企業”の実現に向けて | p464 | |
| 10-1 事業家公募制度の導入 | p464 | |
| 10-2 ビジョン実現に向けた機構改革と人材育成 | p465 | |
| 10-3 エンジニアリング事業の強化 | p469 | |
| 10-4 個性と創造力を育む人材開発 | p470 | |
| 10-5 ライフサイクルパートナー事業の展開 | p471 | |
| 10-6 一歩一歩着実に歴史を進める | p476 | |
| 資料 | p479 |  |
| 年表 | p551 | |
| 参考文献 | p595 | |
| 索引 | p596 | |
| 編集後記 | NP |
- 索引リスト
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